• Tidak ada hasil yang ditemukan

ANALISIS PEMILIHAN SUPPLIER PADAPT. KML DENGAN MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "ANALISIS PEMILIHAN SUPPLIER PADAPT. KML DENGAN MENGGUNAKAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

viii

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Data Pengiriman Bahan Baku Kertas 2

Tabel 1.2 Pemenuhan kebutuhan kertas Rata-rata Per-Tahun 3

Tabel 2.1 Kriteria Seleksi Supplier 13

Tabel 2.2 Matriks Perbandingan Berpasangan 21

Tabel 2.3 Skala Penilaian Perbandingan Berpasangan 22

Tabel 2.4 Nilai Indeks Random 24

Tabel 2.5 Penelitian Terdahulu 24

Tabel 3.1 Observasi Lapangan 32

Tabel 3.2 Kriteria dan Subkriteria Pemilihan Supplier 33

Tabel 4.1 Matriks Faktor Pembobotan Hirarki Semua Kriteria 38

Tabel 4.2 Matriks Faktor Pembobotan Hirarki Semua Kriteria

yang disederhanakan 38

Tabel 4.3 Matriks Faktor Pembobotan Hirarki Semua Kriteria

yang dinormalkan 39

Tabel 4.4 Matriks Vektor Prioritas 40

Tabel 4.5 Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Subkriteria 41

Tabel 4.6 Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Semua Subkriteria

yang disederhanakan 41

Tabel 4.7 Matriks Faktor Pembobotan Hirarki untuk Semua Sukriteria

yang dinormalkan 42

Tabel 4.8 Matriks Faktor Diskon/ Potongan Harga untuk Kriteria

Harga 43

Tabel 4.9 Matriks Faktor Diskon/ Potongan Harga untuk Kriteria

Harga yang disederhanakan 43

Tabel 4.10 Matriks Faktor Diskon/ Potongan Harga untuk Kriteria

Harga yang dinormalkan 43

Tabel 4.11 Matriks Faktor Proses Pembayaran untuk Kriteria Harga 44

(2)

ix

yang disederhanakan 44

Tabel 4.13 Matriks Faktor Proses Pembayaran untuk Kriteria Harga

yang dinormalkan 45

Tabel 4.14 Matriks Faktor Harga Bersaing untuk Kriteria Harga 45

Tabel 4.15 Matriks Faktor Harga Bersaing untuk Kriteria Harga

yang disederhanakan 46

Tabel 4.16 Matriks Faktor Harga Bersaing untuk Kriteria Harga

yang dinormalkan 46

Tabel 4.17 Matriks Faktor Standar dan Spesifikasi Produk untuk

Kriteria Kualitas 47

Tabel 4.18 Matriks Faktor Standar dan Spesifikasi Produk untuk

Kriteria Kualitas yang disederhanakan 47

Tabel 4.19 Matriks Faktor Standar dan Spesifikasi Produk untuk

Kriteria Kualitas yang dinormalkan 47

Tabel 4.20 Matriks Faktor Kondisi Packing untuk Kriteria Kualitas 48

Tabel 4.21 Matriks Faktor Kondisi Packing untuk Kriteria Kualitas

yang disederhanakan 48

Tabel 4.22 Matriks Faktor Kondisi Packing untuk Kriteria Kualitas

yang dinormalkan 48

Tabel 4.23 Matriks Faktor Ketepatan Waktu Pengiriman untuk

Kriteria Ketepatan Pengiriman 49

Tabel 4.24 Matriks Faktor Ketepatan Waktu Pengiriman untuk

Kriteria Ketepatan Pengiriman yang disederhanakan 50

Tabel 4.25 Matriks Faktor Ketepatan Waktu Pengiriman untuk

Kriteria Ketepatan Pengirimanyang dinormalkan 50

Tabel 4.26 Matriks Faktor Ketepatan Kuantitas Pengiriman untuk

Kriteria Ketepatan Pengiriman 51

Tabel 4.27 Matriks Faktor Ketepatan Kuantitas Pengiriman untuk

Kriteria Ketepatan Pengiriman yang disederhanakan 51

(3)

x

untuk Kriteria Ketepatan Pengiriman yang dinormalkan 51

Tabel 4.29 Matriks Faktor Informasi Produk untuk Kriteria

Kepuasan Pelanggan 52

Tabel 4.30 Matriks Faktor Informasi Produk untuk Kriteria

Kepuasan Pelanggan yang disederhanakan 52

Tabel 4.31 Matriks Faktor Informasi Produk untuk Kriteria

Kepuasan Pelanggan yang dinormalkan 53

Tabel 4.32 Matriks Faktor Respon Kepada Konsumen untuk

Kriteria Kepuasan Pelanggan 54

Tabel 4.33 Matriks Faktor Respon Kepada Konsumen untuk

Kriteria Kepuasan Pelanggan yang disederhanakan 54

Tabel 4.34 Matriks Faktor Respon Kepada Konsumen untuk

Kriteria Kepuasan Pelanggan yang dinormalkan 54

Tabel 4.35 Matriks Faktor Retur Penjualan untuk Kriteria

Kepuasan Pelanggan 55

Tabel 4.36 Matriks Faktor Retur Penjualan untuk Kriteria

Kepuasan Pelanggan yang disederhanakan 55

Tabel 4.37 Matriks Faktor Retur Penjualan untuk Kriteria

Kepuasan Pelanggan yang dinormalkan 56

Tabel 4.38 Matriks Hubungan antara Kriteria dengan Alternatif 57

Tabel 4.39 Total Rangking 58

Tabel 5.1 Urutan Prioritas 59

Referensi

Dokumen terkait

Tabel 3.1 Tabel Perbandingan Berpasangan Antar Semua Kriteria 20 Tabel 3.2 Matriks Faktor Pembobotan Untuk Semua Kriteria yang Disederhanakan20 Tabel 3.3 Matriks Faktor

[r]

[r]

Ujian Sarjana Ekonomi Program Studi Manajemenpada Fakultas Bisnis dan. Manajemen

Pada kriteria utama bobot prioritas tertinggi adalah kriteria Kualitas dengan nilai 0,465, nilai bobot tertinggi sub kriteria kualitas adalah 0,349 pada sub kriteria bentuk

Tabel 3.3 Matriks Pembobotan Hirarki untuk semua kriteria yang dinormalkan 19 Tabel 3.4 Matriks Faktor Evaluasi untuk Kriteria Air Bersih 21 Tabel 3.5 Matriks Faktor Evaluasi

Dari hasil perhitungan didapatkan bahwa nilai bobot yang paling tinggi untuk kriteria pemilihan supplier adalah kriteria kualitas barang dengan nilai 0.29.. Kemudian

supplier dari hasil studi literatur, kemudian dipilih kriteria yang dianggap sangat penting untuk menentukan faktor kriteria dalam perhitungan AHP dengan