• Tidak ada hasil yang ditemukan

Hubungan Gaya Kepemimpinan Manajer Keperawatan Terhadap Motivasi Kerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap RSUD Kota Padangsidimpuan Tahun 2016

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Hubungan Gaya Kepemimpinan Manajer Keperawatan Terhadap Motivasi Kerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap RSUD Kota Padangsidimpuan Tahun 2016"

Copied!
4
0
0

Teks penuh

(1)

81

DAFTAR PUSTAKA

Aditama, 2000. Manajemen Administrasi Rumah Sakit. Jakarta : Penerbit Universitas Indonesia.

Arif, 2011. Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan terhadap Motivasi dan Kinerja Perawat dalam Memberikan Asuhan Keperawatan di Ruang Airlangga Rumah Sakit Reksa Waluya Mojokerto.

Armala, 2012. Buku Saku Manajer. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama.

Azwar, A. 1996. Pengantar Administrasi Kesehatan. Edisi Ketiga. Jakarta : Binarupa Aksara.

Depkes, RI, 2004. Indikator Kinerja Rumah Sakit. Direktorat Jenderal Pelayanan Medik. Jakarta.

---, 2009. Pedoman Uraian Tugas Tenaga Perawat di Rumah Sakit. Direktorat Rumah Sakit Umum dan Pendidikan Direktorat Jenderal Pelayanan Medik. Jakarta.

Dessler, G. 2004. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Indeks.

Diana, 2006. Hubungan Kepuasan Kerja dan Kepemimpinan dengan Motivasi Kerja Pegawai pada Divisi Pelayanan Hukum dan Hak Asasi Manusia Kanwil Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia DKI Jakarta, Tesis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Departemen Ilmu Asministrasi Pasca Sarjana, Jakarta : Universitas Indonesia.

Elfindri, et al. 2010. Soft Skills untuk Pendidik. t.k.: Baduose Media.

Erwina, 2007. Hubungan Motivasi Kerja dengan Disiplin Kerja Perawat Pelaksana di Instalasi Rawat Inap RSU Dr. Pirngadi Medan Tahun 2007. Tesis Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara, Medan.

Gillies, D. A, 1996. Manajemen Keperawatan. Chicago, Illinois: W. B. Saunders Company.

---, 2000. Manajemen Keperawatan: Suatu Pendekatan Sistem. Edisi kedua. Philadelphia: W. B. Saunders.

81

▸ Baca selengkapnya: program kerja kepala ruangan rawat inap anak

(2)

82

Ghozali, I., 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS, Edisi Ketiga, Semarang : BP- Universitas Diponegoro.

Hasibuan, H, M.S.P, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta : PT. Bumi Aksara.

---, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

---, 2010. Organisasi dan Motivasi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Hidayat, A, 2008. Pengantar Konsep Dasar Keperawatan. Edisi ke 2. Jakarta : Salemba Medika.

Huber, D, 2000. Leadership and Nursing Care Management. Second edition. Philadelphia: W.B. Saunders Company.

Islami, F, A. dan Ferdinand, A, T., 2012. Analisis Pengaruh Hard skill, Soft skill, dan Motivasi Terhadap Kinerja Tenaga Penjualan (Studi Pada Tenaga Kerja Penjualan PT. Bumiputera wilayah Semarang).

Kaipa, P & Milus, T. 2005. Soft Skills are Smart Skills. http://www.kaipagroup.com. Lako, A, 2014. Kepemimpinan dan Kinerja Organisasi (Isu, Teori dan Solusi).

Yogyakarta : Amara Books.

Luthans, F, 2006. Prilaku Organisasi. Yogyakarta: Andi.

Marimin, Prabowo H, 2006. Sistem Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia.

Marquis dan Huston, 2010. Kepemimpinan dan manajemen keperawatan. Teori dan Aplikasi. Alih bahasa: Widyawati dan Handayani. . Edisi 4.Jakarta : EGC.

Maryunif, I dan Rahman, A.D, 2005. Motivasi Kerja Perawat di Unit Rawat Inap Rumah Sakit PELNI Pertamburan Jakarta Barat tahun 2004. Jakarta : Jurnal Kedokteran dan Kesehatan.

Meiniyari, 2012. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Terhadap Motivasi Kerja Perawat Dalam Melaksanakan Asuhan Keperawatan di Irna C RSUP Sanglah Denpasar.

Nursalam, 2007. Manajemen keperawatan. Aplikasi dalam praktik keperawatan professional. Edisi 4. Jakarta : Salemba Medika.

(3)

83

Nursalam, 2008. Konsep dan Penerapan Metodologi Penelitian Ilmu Keperawatan. Jakarta: Salemba Medika.

Parmin. 2009. Hubungan Pelaksanaan Fungsi Manajemen Kepala Ruang dengan Kinerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap RSUP Undata Palu.

Purwoastuti, E. Walyani, S. E. 2015. Perilaku dan Softskills Kesehatan. Yogyakarta : Pustaka Baru.

Rivai, V. 2005. Kepemimpinan Dan Prilaku Organisasi. Jakarta: Rajagarfindo Persada.

Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi. Edisi; 10. PT. Indeks Kelompok Gramedia.

---. 2015. Perilaku Organisasi. Konsep, Kontroversi, Aplikasi. Jakarta: Prenhallindo.

Rohmawati,T. (2006). Hubungan fungsi manajemen kepala ruangan menurut persepsi perawat pelaksana dan karakteristik individu dengan pelaksanaan asuhan keperawatan di ruang instalasi rawat inap RSUD Sumedang. Thesis, tidak dipublikasikan, Jakarta: PPS FIK UI.

Siagian, P. 1999. Teori dan praktek kepemimpinan. Jakarta: PT. Rineka Cipta.

Sopiyudin, M, 2012. Statistik Untuk Kedokteran dan Kesehatan. Jakarta : Salemba Medika.

Suarli, S. dan Bahtiar, Y., 2012. Manajemen Keperawatan. Jakarta : Erlangga.

Sugiono. 2011. Metode Penelitian Administrasi dilengkapi dengan Metode R&D. Bandung : Alfabeta.

Suyanto, 2009. Mengenal Kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan di Rumah Sakit. Jogjakarta : Mitra Cendikia Press.

Swanburg, C. R. 2000. Pengantar Kepemimpinan & Manajemen Keperawatan. Jakarta : EGC.

Tomatala, Y, 2006. Kepemimpinan yang Dinamis (Aspek – Aspek Kepemimpinan), Malang : Penerbit Gandum Mas.

(4)

84

Utomo, H. 2010. Kontribusi Soft skill dalam menumbuhkan jiwa kewirausahaan.Vol.3. Among Makarti.

Winardi, J. 2001. Motivasi dan Pemotivasian Dalam Manajemen. Jakarta : Raja Grafindo Persada.

Referensi

Dokumen terkait

yang diperlukan untuk mendukung proses utama Jurusan Keperawatan, dilaksanakan. sesuai mekanisme dalam dengan dokumen Standar Mutu Jurusan kode: 00000

KPU Kabupaten Bangka Tengah telah menetapkan Sasaran Strategis Meningkatnya Kapasitas Lembaga Penyelenggara Pemilu/Pemilihan yang diukur melalui Persentase

A significant positive spatial association was identified for both the slope preferences by car and bus where zones with a preference towards longer or shorter trips tended to

The sharing and strengthening of global knowledge for development can be enhanced by removing barriers to equitable access to information for economic, social, political,

Gambar 1: Perbelanjaan Takashiyama Amerika Mura di Osaka.. Gambar 2: Perbelanjaan Tenjinbashi Amerika Mura

As in progressive collapse phenomenon, the structures tend to deflect extensively, it is esential to consider the full part of the stress-strain relationsips for

Sebaliknya apabila negosiator sejak tawaran pertama tidak berani meminta lebih banyak dari yang ingin dicapainya dengan memilih membuat penawaran pembuka yang dekat dengan

Undang-Undang tersebut memiliki jangkauan yurisdiksi tidak semata-mata untuk perbuatan hukum yang berlaku di Indonesia dan/atau dilakukan oleh warga negara Indonesia,