Tahapan dan Tata Cara
Tahapan dan Tata Cara
Penyusunan Renstra SKPD
Penyusunan Renstra SKPD
Berdasarkan Permendagri No.
Berdasarkan Permendagri No. 54/2!54/2!
Kementerian Keuangan Repu"#ik $ndonesia Kementerian Keuangan Repu"#ik $ndonesia Direktorat %endera# Perim"angan
Tankertanker Design
Tankertanker Design
Deskripsi dan Tujuan
Deskripsi dan Tujuan
D&SKR$PS$' D&SKR$PS$' T
Topik ini menjelaskopik ini menjelaskan tentang mekanan tentang mekanisme dan penyusuisme dan penyusunannan Rencana Strategis dan Rencana Kerja SKPD berdasarkan Rencana Strategis dan Rencana Kerja SKPD berdasarkan
visi, misi, dan tujuan pembangunan di suatu daerah beserta visi, misi, dan tujuan pembangunan di suatu daerah beserta indikator kinerja yang diperlukan.
indikator kinerja yang diperlukan.
T(%()N' T(%()N' ①
① PPeserta meeserta memahammahami cara merui cara merumuskmuskan isuian isuisu stratsu strategisegis pelayanan SKPD sesuai tupoksinya
pelayanan SKPD sesuai tupoksinya !
! PPeserta meserta memahaemahami penmi pengertiagertian renn rencana stcana strategrategis danis dan rencana kerja SKPD.
Tankertanker Design
Bahasan
Pene#aahan (su#an Program * Kegiatan +asyarakat Penyusunan Ren,ana Strategis SKPD
Proses dan +ekanisme Penyusunan Renstra SKPD
Penyusunan Ren,ana Ker-a SKPD
Reie terhadap Ran,angan )a# SKPD
Tankertanker Design
Pro"l Penyusunan Renstra # Renja SKPD
$Surat %endagri &'&()*++(S Tgl )- pril /&)+0
Realisasi penyusunan dokumen rencana SKPD berupa Renstra SKPD dan Renja SKPD oleh )-.1*2 $tujuh belas ribu enam
ratus sembilan puluh empat0 SKPD provinsi dan kabupaten(kota 3
Proinsi
• ).&42 SKPD atau 44,45 telah menetapkan Renstra SKPD
• )+- SKPD atau )),/5 belum menetapkan Renstra SKPD6
• ).&-/ atau 4-,-5 telah menetapkan Renja SKPD Tahun
/&)+
• )') atau )/,+5 belum menetapkan Renja SKPD Tahun
/&)+.
Ka"upaten/Kota'
• )+.-&2 SKPD atau 4+5 telah menetapkan Renstra SKPD6
• /.-/) SKPD atau )-5 belum menetapkan Renstra SKPD6
Tankertanker Design
pa 7tu Renstra SKPD8
$Pasal ) dan Pasal 4'0
• Renstra SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD utk
periode ' $lima0 Tahun.
• %erupakan dokumen yg mempunyai peran strategis utk
menjabarkan secara operasional visi, misi dan program Kepala Daerah terpilih.
• Disusun sesuai tugas # 9ungsi SKPD serta berpedoman
kepada RP%D dan bersi9at indikati9.
• %erupakan dokumen publik yg memberikan gambaran
:ujud pelayanan yg dpt diberikan oleh SKPD hingga ' $lima0 thn mendatang
• ;agian dari Kontrak Kinerja Kepala SKPD dengan Kepala
Tankertanker Design
Kedudukan Renstra SKPD
Renstra SKPD Renja SKPD RKA SKPD DPA SKPD Pedoman Pedoman Diacu Diperhatikan Diacu RKP RPJM Nasional RPJM Daerah RKPDaerah RAPBD APBD
Pedoman Dijabarkan Bahan Bahan RPJP Daerah Pedoman
Tankertanker Design
Tankertanker Design
;agan lir Tahapan dan Tata <ara
Penyusunan SKPD Provinsi
$=ampiran 7> Permendagri '2(/&)&0
sesuai Persiapan Penyusun an Rentra SKPD +usren"ang RP%+D Ran,angan )khir RP%+D Perda RP%+D Ran,angan RP%+D Pengo#ah an data dan in3ormasi Perumusa n sasaran Perumusa n Tu-uan Perumusa n isi dan misi SKPD Perumusan $suisu strategis "erdasarka n tupoksi )na#isis am"aran pe#ayanan SKPD SP+ Pene#aahan RTR * K67S Renstra K6 Penyusunan Ran,angan )a# RP%+D S& KD7 ttg Penyusunan Ran,angan RenstraSKPD Perumusan ren,ana program8 kegiatan8 indikator kiner-a8 ke#ompok sasaran dan pendanaan indikati3 Perumusan indikator kiner-a SKPD yang menga,u pada tu-uan dan sasaran
RP%+D Ran,angan R&NSTR) SKPD 0&R$9$K) S$ sesuai Penyesuaian Ran,angan Renstra SKPD Tdk sesuai Ran,angan akhir R&NSTR) SKPD Penyempurnaa n Ran,angan RenstraSKPD Penetapan Renstra SKPD R&NSTR) 0&R$9$K) S$ Tdk sesuai Perumusan Strategi dan Ke"i-akan ! ! 2 2 : : 4 4 9orum SKPD Proinsi
Tankertanker Design
Keterkaitan Tahapan Penyusunan
RP%D dan Renstra SKPD
sesuai sesuai +usren"an g RP%+D Ran,. )khir RP%+D Ran,angan RP%+D Penyusuna n Ran,angan )a# RP%+D S& KD7 ttg Penyusunan Ran,angan Renstra SKPD 0&R$9 $K)S$ sesu sesu ai ai Penyesuaian Ran,angan Renstra SKPD Ran,angan )khir Renstra SKPD Penyempurnaa n Ran,angan )khir Renstra SKPD Penetapan Renstra SKPD Renstra SKPD 0&R$9$ K)S$ Tdk sesuai Perda RP%+D Tidak sesuai Penyusunan Ran,angan Renstra SKPD sesua i Program prioritas8 out,ome8 * pagu Kegiatan prioritas8 output8 * pagu Permasa#ah an #ayanan dan isu strategis SKPD ;atau draft ranc renstra SKPD<R
P
%
+
D
R & N S T R )S
K
P
D
Tankertanker Design
① Persiapan Penyusunan Renstra SKPD
a. Penyusunan rancangan keputusan kepala
daerah tentang
Pembentukan tim penyusun renstra SKPD
b. ?rientasi mengenai Renstra SKPD
c. Penyusunan agenda kerja tim penyusun
Renstra SKPD
d. Penyiapan data dan in9ormasi perencanaan
pembangunan daerah.
Tankertanker Design
Penyusunan Tim Penyusun Renstra SKPD
Tim penyusun dipersiapkan oleh Kepala SKPD dan
diusulkan kepada kepala daerah untuk ditetapkan dengan
surat keputusan kepala daerah.
Susunan keanggotaan tim penyusun minimal sebagai sbb3
Ketua Tim 3 Kepala SKPD
Sekretaris Tim 3 Kasubag T@(pejabat lainnya
Kelompok Kerja 3 Susunan kelompok kerja tim
disesuaikan dengan kebutuhan, yang diketuai oleh kepala
unit kerja dengan anggota pejabat(sta9 SKPD dan unsur
non pemerintah yang dinilai kompeten sebagai tenaga
ahli.
Tim Penyusun sekaligus menjadi Tim Penyelenggara Aorum
SKPD
Tankertanker Design
genda Kerja Tim Penyusun Renstra SKPD
genda kerja dijadikan sebagai panduan kerja mulai dari
pembentukan T7% hingga penetapan rancangan Renstra
SKPD.
Contoh )genda Ker-a
N= Kegiatan Bu#an $ Bu#an $$ Bu#an $$$ Bu#an $0 Bu#an 0 Bu#an 0$ ) / + 2 ) / + 2 ) / + 2 ) / + 2 ) / + 2 ) / + 2 ). PBRS7PC PBC@S@CC RBCSTR SKPD B. PBC@S@CC RC<CFC RBCSTR SKPD C. SB KDG ttg RCH= RP%D D. PBCBS@7C RC<CFC RBCSTR SKPD ! Penyampaian rancangan Renstra SKPD
2 >eri"kasi rancangan Renstra SKPD &. %@SRBC;CF RP%D 9. PBCBTPC RP%D . PBC@S@CC RCK7R RBCSTR SKPD 7. PBCBTPC RBCSTR SKPD
Tankertanker Design
Penyiapan Data dan 7n9ormasi
). Regulasi yang menjadi asas legal bagi SKPD dalam pelaksanaan tugas dan 9ungsi SKPD serta struktur organisasi, tata laksana, dan kepega:aian SKPD
/. Renja SKPD tahun berjalan untuk mengin9ormasikan kondisi terkini isuisu pelayanan SKPD dan perkiraan tingkat capaian target Renstra SKPD sampai dengan akhir tahun berjalan
+. Gasil evaluasi pelaksanaan Renstra SKPD periode sebelumnya sampai dengan pelaksanaan Renja SKPD tahun lalu
2. Data perkembangan pengelolaan keuangan dan aset SKPD paling kurang ' tahun terakhir
'. Standar Pelayanan %inimal(SP% untuk urusan :ajib dan(atau indikator kinerja pelayanan SKPD dan(atau indikator lainnya
1. Renstra K(= -. Renstra SKPD 4. RTRH
*. Peraturan perundangundangan terkait pelayanan SKPD )&.7n9ormasi lain yang terkait pelayanan SKPD
Tankertanker Design
Perumusan Rancangan Renstra SKPD
$sebagai masukan Ran:al RP%D0
). pengolahan data # in9ormasi
/. analisis gambaran pelayanan SKPD
+. revie: Renstra K(= # Renstra SKPD Provinsi
2. penelaahan RTRH
'. analisis thd dokumen hasil K=GS sesuai dgn tugas #
9ungsi SKPD
1. perumusan isuisu strategis
-. perumusan visi # misi SKPD
4. perumusan tujuan pelayanan jangka menengah SKPD
*. perumusan sasaran pelayanan jangka menengah SKPD
Tankertanker Design
Perumusan Rancangan Renstra SKPD
$setelah SBKDG tentang Ran:al RP%D
0
)&.mempelajari
SB
;upati
perihal
penyusunan
rancangan Renstra SKPD beserta lampirannya, yaitu
rancangan a:al RP%D yang memuat program #
pagu perSKPD
)).perumusan strategi # kebijakan jangka menengah
SKPD guna mencapai target kinerja program prioritas
RP%D yang menjadi tugas # 9ungsi SKPD
)/.perumusan rencana program, kegiatan, indikator
kinerja, kelompok sasaran # pendanaan indikati9
selama ' $lima0 tahun, termasuk lokasi kegiatan
)+.perumusan indikator kinerja SKPD yang mengacu
pada tujuan # sasaran RP%D
Tankertanker Design
Sistematika Renstra SKPD
Sekurangkurangnya memuat3 ;; 7. PBCDG@=@C ). =atar ;elakang /. =andasan Gukum +. %aksud Dan Tujuan 2. Sistematika;; 77. F%;RC PB=CC SKPD
). Tugas, Aungsi dan Struktur ?rganisasi SKPD /. Sumber Daya SKPD
+. Kinerja Pelayanan SKPD
2. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD ;; 777. 7S@7S@ STRTBF7S ;BRDSRKC T@FS DC A@CFS7
). 7denti"kasi Permasalahan ;erdasarkan Tugas dan Aungsi Pelayanan SKPD
/. Telaahan >isi, %isi, dan Program Kepala Daerah dan Hakil Kepala Daerah Terpilih
+. Telaahan Renstra K(= dan Renstra Provinsi(Kabupaten(Kota 2. Telaahan RTRH dan Kajian =ingkungan Gidup Strategis
Tankertanker Design
Sistematika Renstra SKPD $/0
;; 7>. >7S7, %7S7, T@@C, SSRC, STRTBF7, DC KB;7KC ). >isi dan %isi SKPD
/. Tujuan dan Sasaran angka %enengah SKPD +. Strategi dan Kebijakan
;; >. RBC<C PR?FR% DC KBF7TC 7CD7KT?R K7CBR, KB=?%P?K SSRC, DC PBCDCC 7CD7KT7A
;; >7. 7CD7KT?R K7CBR SKPD CF %BCF<@ PD T@@C DC SSRC RP%D
Tankertanker Design
=angkah Perumusan 7su Strategis
). %engidenti"kasi permasalahan pembangunan daerah yang terkait dengan tugas dan 9ungsi SKPD
/. %engidenti"kasi permasalahan pelaksanaan tugas dan 9ungsi SKPD dalam memberikan pelayanan publik
+. %enelaah rencana tata ruang
2. Renstra Kementerian(=embaga $K(=0 '. Renstra SKPD Provinsi
1. 7denti"kasi Aaktor Pendorong dan Penghambat -. Penentuan 7suisu Strategis
4. %enyampaikan hasil penentuan isuisu strategis SKPD kepada ;appeda cI. Tim Penyusun RP%D
*. %engidenti"kasi hasil perumusan isuisu strategis dari Tim Penyusun RP%D
Tankertanker Design
nalisis 7su7su Strategis
• 7suisu strategis berdasarkan tugas dan 9ungsi SKPD adalah
permasalahan aktual(krusial(penting yang dihadapi SKPD,
diidenti"kasi menggunakan pendekatan ilmiah
$teknokratik0 melalui analisis data dan in9ormasi gambaran pelayanan SKPD dalam upaya menciptakan pelayanan publik dan mencapai visi, misi kepala daerah.
• Perumusan isu strategis bertujuan mengungkapkan
keadaan lingkungan internal dan eksternal yang sangat mempengaruhi kinerja SKPD dalam pelayanan publik.
• 7suisu strategis dirumuskan berdasarkan hasil identi"kasi
isuisu strategis yang terdapat dalam rancangan a:al RP%D yang disesuaikan dengan pelaksanaan tugas dan 9ungsi SKPD dalam memberikan pelayanan publik, telaahan terhadap rencana tata ruang, K=GS, Renstra Kementerian(=embaga(Renstra SKPD provinsi.
Tankertanker Design
Kriteria 7su Strategis
). %emiliki pengaruh yang besar(signi"kan terhadap pelayanan publik dalam upaya pencapaian sasaran pembangunan jangka menengah daerah
/. %erupakan tugas dan tanggung ja:ab SKPD
+. Sejalan dengan isuisu strategis pembangunan jangka menengah daerah
2. danya kemungkinan(peluang untuk ditangani
'. %emiliki daya ungkit untuk pencapaian visi misi kepala daerah
Tankertanker Design
nalisis Renstra K(= dan Renstra
SKPD Provinsi
(NT(K )P) >
%engidenti"kasi apakah capaian sasaran pelaksanaan
Renstra SKPD Kab(kota telah berkontribusi thd pencapaian sasaran Renstra K(= dan Renstra Provinsi
)pa"i#a Renstra K/6 dan Renstra Proinsi te#ah
tersedia >
%engidenti"kasi potensi, peluang, dan tantangan pelayanan sbg masukan penting dlm perumusan isuisu strategis.
Tankertanker Design
Revie: Renstra K(= dan
Renstra SKPD Provinsi
Tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam
jangka :aktu pelaksanaan Renstra K(=
Program prioritas K(= dan target kinerja serta lokasi
program prioritas
Tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam
jangka :aktu pelaksanaan Renstra SKPD Provinsi
Program prioritas SKPD provinsi dan target kinerja
serta lokasi program prioritas
Tankertanker Design
Penelaahan RTRH
tujuan dan sasaran RTRH, struktur dan pola ruang, indikasi program peman9aatan ruang jangka menengah.
No Ren,ana Struktur Ruang
Struktur Ruang Saat $ni
$ndikasi Program Peman3aatan Ruang pada Periode Peren,anaan Berkenaan Pengaruh Ren,ana Struktur Ruang terhadap Ke"utuhan Pe#ayanan SKPD )rahan 6okasi Pengem"anga n Pe#ayanan SKPD $)0 $/0 $+0 $20 $'0 $10 ) Rencana jaringan transportasi Rencana jaringan transportasi Pengembangan jalur
lintas selatan Sesuai
Pengembangan jaringan jalan :ilayah Selatan dst No Ren,ana Po#a Ruang Po#a Ruang Saat $ni $ndikasi Program Peman3aatan Ruang Pada Periode Peren,anaan Berkenaan Pengaruh Ren,ana Po#a Ruang terhadap Ke"utuhan Pe#ayanan SKPD )rahan 6okasi Pengem"angan Pe#ayanan SKPD ;!< $/0 $+0 $20 $'0 ;?< ! Ka:asan budidaya Ka:asan ;udidaya Program pembangunan jalan ;ogor Selatan
Prioritas program pengembangan :ilayah selatan
;ogor Selatan dst
7asi# Te#aahan Po#a Ruang i#ayah 7asi# Te#aahan Po#a Ruang i#ayah
Tankertanker Design
Penelaahan K=GS
)P) K67S>
Rangkaian analisis sistematis utk memastikan bah:a prinsip pemb berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dlm
pemb suatu :ilayah, dan(atau kebijakan, rencana dan(atau program
B))$+)N)
pabila K=GS menyatakan bah:a daya dukung dan daya tampung sdh terlampaui maka kebijakan, rencana dan program yg ada :ajib diperbaiki sesuai dg rekomendasi K=GS