Accelerating for The Future Growth

(1)

(2)

(3)

The Future Growth

Eksistensi Kaltim Daya Mandiri tidak hanya diukur oleh seberapa besar keuntungan yang diperoleh, tapi juga sejauh mana Kaltim Daya Mandiri mampu menjadi solusi kehidupan masyarakat. Secara Internal, Kaltim Daya Mandiri terus mendorong dan mengarahkan penyempurnaan yang terus menerus terhadap proses bisnis, pengembangan Sumber daya manusia dan sistem. Kaltim Daya Mandiri optimis bahwa upaya-upaya ini akan membawa Perusahaan menuju pertumbuhan yang kuat dan berkelanjutan serta memberikan manfaat optimum bagi seluruh pemangku kepentingan dan Bangsa Indonesia pada masa sekarang dan yang akan datang.

Dari " Keandalan Menuju Kemajuan" di 2018, melangkah di tahun 2019 dengan "Akselerasi untuk Pertumbuhan di Masa Depan" Kata AKSELERASI diambil di tema Annual Report 2019 untuk menggambarkan progres dari tahun sebelumnya. Jika sebelumnya 2018 digambarkan dengan KEMAJUAN, tahun ini kemajuan itu didorong dengan akselerasi untuk mempercepat kemajuan yang telah berjalan tsb. Target Kemajuan yang berjalan dengan lebih cepat tersebut adalah agar tercipta masa depan KDM yang lebih Berkembang.

Eksistensi Kaltim Daya Mandiri tidak hanya diukur oleh seberapa besar keuntungan yang diperoleh, tapi juga sejauh mana Kaltim Daya Mandiri mampu menjadi solusi kehidupan masyarakat. Secara Internal, Kaltim Daya Mandiri terus mendorong dan mengarahkan penyempurnaan yang terus menerus terhadap proses bisnis, pengembangan Sumber daya manusia dan sistem. Kaltim Daya Mandiri optimis bahwa upaya-upaya ini akan membawa Perusahaan menuju pertumbuhan yang kuat dan berkelanjutan serta memberikan manfaat optimum bagi seluruh pemangku kepentingan dan Bangsa Indonesia pada masa sekarang dan yang akan datang.

Dari " Keandalan Menuju Kemajuan" di 2018, melangkah di tahun 2019 dengan "Akselerasi untuk Pertumbuhan di Masa Depan" Kata AKSELERASI diambil di tema Annual Report 2019 untuk menggambarkan progres dari tahun sebelumnya. Jika sebelumnya 2018 digambarkan dengan KEMAJUAN, tahun ini kemajuan itu didorong dengan akselerasi untuk mempercepat kemajuan yang telah berjalan tsb. Target Kemajuan yang berjalan dengan lebih cepat tersebut adalah agar tercipta masa depan KDM yang lebih Berkembang.

(4)

Kesinambungan Tema

Theme Sustainability

Sebagai Perusahaan berbasis energi dan utilitas yang telah berdiri selama 23 tahun, PT Kaltim

Daya Mandiri (KDM) senantiasa berupaya untuk terus memajukan Perusahaan. Hal ini tercermin

dari komitmen-komitmen Perusahaan untuk selalu melakukan peningkatan kompetensi Sumber

Daya Manusia (SDM), dan peningkatan terhadap kualitas layanan guna mencapai mutu berstandar

internasional. Selain itu, masa beroperasinya Perusahaan yang telah berjalan selama dua dekade

tersebut merupakan bukti bahwa KDM merupakan Perusahaan penyedia energi dan utilitas yang

andal dan patut diperhitungkan.

As an energy and utility-based Company that has been established for 23 years, PT Kaltim Daya

Mandiri (KDM) always strives to advance the Company. This is reflected in the Company’s

commitments to always improve the competence of Human Resources (HR), and increase

the quality of services to achieve international standard quality. In addition, the two decades

operation of the Company proves that KDM is a reliable energy and utility company.

2018

Keandalan untuk

Kemajuan

(5)

Informasi yang Disajikan Dalam Laporan Tahunan

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Information Presented in This Annual Report

Disclaimer

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan PT Kaltim Daya Mandiri yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis dimana PT Kaltim Daya Mandiri menjalankan kegiatan usaha. PT Kaltim Daya Mandiri tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan Tahunan ini memuat kata “Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Kaltim Daya Mandiri. Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Kaltim Daya Mandiri secara umum.

This Annual Report contains statements of financial condition, results of operations, policies, projections, plans, strategies, and objectives of PT Kaltim Daya Mandiri which are classified as forward-looking statements in the implementation of prevailing laws, except for historical matters. These statements contains the potential risk, uncertainty, and may result actual developments that are materially different from those reported. Prospective statements in this Annual Report are based on various assumptions regarding curren, future conditions and the business environment in which PT Kaltim Daya Mandiri runs business activities. PT Kaltim Daya Mandiri does not guarantee that the documents that have confirmed their validity will bring certain results as expected. This Annual Report contains the words "Company" which is defined as PT Kaltim Daya Mandiri. The word "we" is often used for purpose of convenience in addressing PT Kaltim Daya Mandiri in general.

Referensi dan standar yang digunakan Perseroan dalam penyusunan Laporan Tahunan PT Kaltim Daya Mandiri menggunakan parameter dan kriteria standar yang berlaku di Indonesia tempat dimana Perusahaan melaksanakan kegiatan usahanya. Dalam rangka menjalankan best practice pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG), penyampaian laporan ini juga mengacu pada pedoman praktik tata kelola yang berlaku di lingkup regional ASEAN, yaitu menggunakan parameter ASEAN CG Scorecard. Perseroan juga menyampaikan beberapa aspek yang merupakan bagian dari pengembangan dan interpretasi kami atas isi Laporan Tahunan. Dengan demikian, PT Kaltim Daya Mandiri mengharapkan Laporan Tahunan ini dapat mendorong peningkatan keterbukaan informasi yang wajar seiring dengan terpenuhinya aspek komposisi dan aspek substansi.

The reference and standards applied by the Company in the preparation of PT Kaltim Daya Mandiri Annual Report using the parameters and standards prevailed in Indonesia where the Company runs its business activity. In implementing the Good Corporate Governance (GCG) best practice, presentation of this report also refers to corporate governance practice guideline that is prevailed in the ASEAN scope, which is using the parameter of ASEAN CG Scorecard. The Company has presented some aspects as part of development of our interpretation on the Annual Report contents. Therefore, PT Kaltim Daya Mandiri expects this Annual Report will encourage improvement of fair information disclosure along with fulfillment of the composition and substantive aspects.

(6)

Daftar Isi

1

Informasi yang Disajikan dalam Laporan Tahunan

Information presented in This Annual Report

2

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Disclaimer and Limitation of Responsibility

3

Daftar Isi Table of Contents

4

Kinerja 2019 2019 Performance

8 Ikhtisar Utama 2019

2019 Main Highlights

11

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

12

Ikhtisar Produksi dan Penjualan

Production & Sales Highlights

15

Ikhtisar Saham dan Obligasi

Share and Bonds Highlights

15 Laporan Manajemen

Management Report

17

Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report

18

Laporan Direksi

Board of Directors Report

28

Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris untuk Laporan Tahunan 2019

Responsibility Statement of The Board of Commissioners for 2019 Annual Report

40

Pernyataan Tanggung Jawab Direksi untuk Laporan Tahunan 2019

Responsibility Statement of The Board of Directors for 2019 Annual Report

41 Profil Perusahaan

Company Profile

43

Informasi Perusahaan Company Information

44

Logo Perusahaan Company Logo

45

Sejarah Singkat KDM KDM at a Glance

47

Jejak Langkah Perusahaan

Company Milestones

48

Kegiatan Usaha Utama

Business Field

50

Produk Utama dan Unit Produksi

51

Skema Produksi dan Distribusi

52

Struktur Organisasi

54

Area Pemasaran

56

Visi, Misi dan Nilai Perusahaan

(7)

Sumber Daya Manusia

Human Resources

75

Komposisi SDM

76

Daftar Anak Perusahaan dan Afiliasi

61

Informasi Pada Situs Web Perusahaan

63

Komposisi Kepemilikan Saham

64

Struktur Kepemilikan Saham Pada Anak Perusahaan dan Afiliasi

65

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

65

Profil Dewan Komisaris

66

Profil Direksi

70

Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certification

73

Perencanaan SDM dan Sistem Rekrutmen

HR Planning and Recruitment System

79

Sistem Manajemen Kinerja, Remunerasi, dan Merit System

Performance Management, Remuneration, and Merit System

80

Program Pengembangan Kompetensi Karyawan dan Sertifikasi

Employee Development and Certification Program

81

Manajemen Pengetahuan

Knowledge Management

88

Tingkat Turnover Karyawan

Employee Turnover Rate

89 Analisis & Pembahasan

Manajemen

Management Discussion & Analysis

91

PRODUKSI Production

92

PenJUALAn Penjualan

94

PROfITABILITAS Profitabilitas

97

(8)

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance

135

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan

136

Rapat Umum Pemegang Saham

147

Dewan Komisaris

151

Direksi

161

Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi

168

Rapat Dewan Komisaris, Rapat Gabungan, dan Rapat Direksi

171

TInJAUAn KIneRJA KeUAnGAn

Tinjauan Kinerja Keuangan

98

Laporan Posisi Keuangan

98

Laporan Laba Rugi Komprehensif

110

Laporan Arus Kas

Laporan Arus KAs

114

Rasio Kinerja Keuangan

117

Kemampuan Membayar Utang

118

Tingkat Kolektibilitas Piutang

118

Aspek Profitabilitas

119

Struktur Modal

119

Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal

120

Investasi Barang Modal

122

Perbandingan Antara Target Pada Awal Tahun Buku Dengan Hasil Yang Dicapai (Realisasi), Dan Target Atau Proyeksi Yang Ingin Dicapai Untuk Satu Tahun Mendatang

123

Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan

124

Prospek Usaha Prospek Usaha

125

Aspek Pemasaran Aspek Pemasaran

126

Dividen Dividen

127

Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan/Atau Manajemen Yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP)

Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan/ Atau Manajemen Yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP)

127

Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan/ Atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi

Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan/Atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi

128

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan

131

Informasi Kelangsungan Usaha

131

Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang Diterapkan Perusahaan Pada Tahun Buku Terakhir

(9)

Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan

Corporate Social Responsibility

259

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

260

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Lingkungan Hidup

266

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

271

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

276

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Tanggung Jawab Terhadap Produk dan Pelanggan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Tanggung Jawab terhadap produk dan Pelanggan

284 Laporan Keuangan Audit

Audited Financial Report

301 Referensi Penyusunan Laporan

Tahunan 2019

Referensi Penyusunan Laporan Tahunan

2019

288

Informasi Keberagaman dan Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi

179

Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

181

Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Dewan Komisaris dan Direksi

184

Organ Pendukung Dewan Komisaris

186

Komite Audit

Audit Committee

187

Komite Investasi dan Pengembangan

197

Komite Good Corporate Governance dan Pemantauan Manajemen Risiko

Komite Good Corporate Governance dan Pemantauan Risiko

201

Komite Nominasi dan/ atau Remunerasi

Komite Nominasi dan/atau Remunerasi

207

Sekretaris Perusahaan

209

Satuan Pengawasan Intern

217

Manajemen Risiko

224

Sistem Pengendalian Internal

238

Pengadaan Barang dan Jasa

242

Permasalahan Hukum yang dihadapi KDM

244

Akses Informasi dan Data Perusahaan

246

Kode Etik

247

Sistem Pelaporan Dugaan Penyimpangan

251

Pengelola Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara

(10)

Kinerja 2019

2019 Performance

Realisasi produksi listrik hingga Desember 2019 tercapai sebesar

148.877.900 kWh

atau sebesar 101,93% dari target sebesar

146.059.200 kWh.

Realisasi produksi listrik hingga Desember 2019 tercapai sebesar 148.877.900 kWh atau sebesar 101,93% dari target sebesar 146.059.200 kWh.

Aset Assets

PRODUKsI LIstRIK Produksi listrik

eKUItAs equity

LABA tAHUN

BeRJALAN

lAbA tAhun

berjAlAn

Total aset tahun 2019 sebesar

Rp466,62 miliar

, naik Rp21,78 miliar atau dibanding tahun 2018 sebesar Rp444,84 miliar.

Total aset tahun 2019 sebesar Rp466,62 miliar, naik Rp21,78 miliar atau dibanding tahun 2018 sebesar Rp444,84 miliar.

4,90%

14,73%

19,88%

Total ekuitas tercatat

Rp378,85 miliar

, meningkat Rp48,63 miliar atau 14,73% dari tahun 2018 sebesar Rp330,22 miliar.

Total ekuitas tercatat Rp378,85 miliar, meningkat Rp48,63 miliar atau 14,73% dari tahun 2018 sebesar Rp330,22 miliar.

KDM membukukan laba tahun berjalan sebesar

Rp85,37

miliar

, lebih tinggi Rp14,16 miliar atau 19,88% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp71,21 miliar.

KDM membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp85,37 miliar, lebih tinggi Rp14,16 miliar atau 19,88% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp71,21 miliar.

101,93%

PRODUKsI NItROgeN

Produksi nitrogen

110,77%

Realisasi produksi nitrogen sampai dengan Desember 2019 sebesar

4.375.661 nm3

atau sebesar 110,77% dari RKAP 2019 sebesar 3.950.057 nm3.

Realisasi produksi nitrogen sampai dengan Desember 2019 sebesar 4.375.661 Nm3 atau sebesar 110,77% dari RKAP 2019 sebesar 3.950.057 Nm3.

PRODUKsI steAM

Produksi streAm

108,75%

Realisasi produksi steam hingga akhir tahun 2019 mencapai

531.774 ton

atau sebesar 108,75% dari RKAP 2019 yang sebesar 488.981 ton.

Realisasi produksi steam hingga akhir tahun 2019 mencapai 531.774 ton atau sebesar 108,75% dari RKAP 2019 yang sebesar 488.981 ton.

(11)

PRODUKsI UNIt seAwAteR

ReveRse OsMOsIs (swRO)

Produksi unit seAwAter

reverse osmosis (swro)

86,03%

Realisasi produksi SWRO di 2019 adalah 283.269 m3_{atau sebesar 86,03% dari RKAP 2019 sebesar}

329.280 m3_{. namun, jika dibandingkan dengan}

kondisi 2018, produksi SWRO tercatat mengalami kenaikan sebesar 75,66%.

Realisasi produksi SWRO di 2019 adalah 283.269 m3 atau sebesar 86,03% dari RKAP 2019 sebesar 329.280 m3. Namun, jika dibandingkan dengan kondisi 2018, produksi SWRO tercatat mengalami kenaikan sebesar 75,66%.

PRODUKsI DeMIM wAteR

Produksi demim wAter

116,53%

Realisasi produksi demin water hingga Desember 2018 adalah

589.043m

3 atau 116,53% dari RKAP 2019 yang tercatat sebesar 498.036 m3.

Realisasi produksi demin water hingga Desember 2018 adalah 589.043 m3 atau 116,53% dari RKAP 2019 yang tercatat sebesar 498.036 m3.

Realisasi pemanfaatan jasa integrasi listrik 2019 tercapai sebesar

210.582.941 kWh

atau sebesar 84,23% dari target yang direncanakan sebesar 250.010.400 kWh.

Realisasi pemanfaatan jasa integrasi listrik 2019 tercapai sebesar 210.582.941 kWh atau sebesar 84,23% dari target yang direncanakan sebesar 250.010.400 kWh.

JAsA INtegRAsI LIstRIK jAsA integrAsi listrik

84,23%

gCg

KPI

evALUAsI KINeRJA

evAluAsi kinerjA

KDM berhasil meningkatkan pencapaian impelementasi GCG dari semula 55,209 menjadi 69,878

KDM berhasil meningkatkan pencapaian impelementasi GCG dari semula 55,209 menjadi 69,878

69,878

14,73%

seHAt

_AAA

Pencapaian skor KPI tahun 2019 sebesar 107,00 dengan Predikat “Sukses” atau 121,88% dari target 2019 sebesar 80,00.

Pencapaian skor KPI tahun 2019 sebesar 107,00 dengan Predikat “Sukses” atau 121,88% dari target 2019 sebesar 80,00.

Pencapaian Laporan evaluasi Kinerja tahun 2019 memperoleh kategori “Sehat AAA” dengan skor 97,50 atau 133,75% dibanding target 2019 yaitu 80,00.

Pencapaian Laporan Evaluasi Kinerja tahun 2019 memperoleh kategori “Sehat AAA” dengan skor 97,50 atau 133,75% dibanding target 2019 yaitu 80,00.

(12)

(13)

Ikhtisar Utama Main Highlights

IKHtIsAR UtAMA 2019

2019 Main Highlights

(14)

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

LAPORAn LABA RUGI KOMPRehenSIf Laporan Laba Rugi Komprehensif

Rp Juta (Rp Million) 2019 2018 2017 2016 2015

Pendapatan

Revenue 645.062 686.730 481.209 411.703 583.170

Beban Pokok Pendapatan

Beban Pokok Pendapatan 483.877 540.670 349.326 256.005 390.856 Laba Kotor

Laba Kotor 161.184 146.060 131.883 155.698 192.314

Beban Umum dan Administrasi

Beban Umum dan Administrasi 70.203 61.277 63.469 71.798 53.681 Pendapatan Bunga

Pendapatan Bunga 2.036 1.773 1.950 6.110 27.839

Beban Keuangan

Beban Keuangan 577 2.866 1.070 84 2.907

Pendapatan (Beban) Lain-lain - Bersih

Pendapatan (Beban) Lain-lain - Bersih 26.574 7.218 339 (29.927) 4.935 Laba dari Operasi Sebelum Pajak Penghasilan

Laba dari Operasi Sebelum Pajak Penghasilan 119.015 90.908 69.632 59.999 168.500

Beban Pajak Penghasilan

Beban Pajak Penghasilan 33.641 19.694 22.873 24.567 42.566 Laba Tahun Berjalan

Laba Tahun Berjalan 85.374 71.214 46.759 35.432 125.934 Laba Tahun Berjalan yang Dapat

Diatribusikan Kepada:

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:

Pemilik Entitas Induk

Pemilik Entitas Induk 85.751 71.403 47.533 39.043 125.910 Kepentingan Non-Pengendali

Kepentingan Non-Pengendali 377 189 774 3.611 24

Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak

1.323 210 (884) 123 4

Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak yang Dapat Diatribusikan Kepada:

Kepentingan Non-Pengendali 377 189 774 3.611 24

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Laba Komprehensif Tahun Berjalan 1.323 210 (884) 123 4

Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:

Kepentingan Non-Pengendali 377 189 774 (3.611) 24

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Arus Kas dari Aktivitas Operasi 123.354 93.747 72.868 107.856 105.986 Dividen Dibagikan

Dividen Dibagikan 35.607 23.767 19.521 56.661 349.555

Dividen per saham (%)

Dividen per saham (%) 51% 42% 121% 749%

Laba per saham (Rupiah penuh)

(15)

LAPORAn POSISI KeUAnGAn Laporan Posisi Keuangan

ASeT ASSETS Aset Lancar

Aset Lancar 230.432 210.506 159.668 200.830 299.601

Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama

Aset Tetap

Aset Tetap 206.361 190.921 207.402 218.988 208.273

Aset Tidak Lancar

Aset Tidak Lancar 236.185 234.331 251.097 249.193 229.838

Jumlah Aset

Jumlah Aset 466.617 444.837 410.766 450.023 529.439

LIABILITAS LIABILITAS Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas Jangka Pendek 75.171 106.408 117.266 184.361 245.982

Liabilitas Jangka Panjang

Liabilitas Jangka Panjang 12.601 8.214 10.942 9.454 10.847

Jumlah Liabilitas

Jumlah Liabilitas 87.773 114.622 28.208 193.815 256.829

eKUITAS EQUITY Modal Saham

Modal Saham 46.680 46.680 46.680 46.680 46.680

Tambahan Modal Disetor

Tambahan Modal Disetor 29.637 29.637 29.637 29.637 29.637 Saldo Laba Saldo Laba 302.333 252.189 204.554 176.543 194.161 Kepentingan Non-Pengendali Kepentingan Non-Pengendali 2.473 2.850 3.039 3.814 2.475 Jumlah ekuitas Jumlah Ekuitas 378.845 330.215 282.558 256.208 272.610

RASIO KIneRJA KeUAnGAn Rasio Kinerja Keuangan

RASIO LIKUIDITAS RASIO LIKUIDITAS

Rasio Kas Rasio Kas 152 71 66 48 73

Rasio Cepat Rasio Cepat 279 177 124 102 115

Rasio Lancar Rasio Lancar 307 198 136 109 122

RASIO PROfITABILITAS RASIO PROFITABILITAS

Marjin Operasi Marjin Operasi 18 14 15 15 29

Marjin Laba Bersih Marjin Laba Bersih 13 10 10 9 22

Marjin Laba Kotor Marjin Laba Kotor 25 21 27 38 33

Tingkat Pengembalian Modal

Tingkat Pengembalian Modal 22,54 29,65 20,51 17 89

Tingkat Pengembalian Investasi

466.617

(17)

Ikhtisar Produksi dan Penjualan

Production & Sales Highlights

PRODUCTIOn Production

Rp Juta (Rp Million) SATUAn_Units 2019 2018 2017 2016 2015

Listrik Electricity kWh 148.877.900 151.609.800 142.516.560 151.872.240 173.076.160 Steam Steam ton 531.774 548.937 488.220 512.901 584.214 Nitrogen Nitrogen Nm3 4.375.661 4.213.054 3.952.044 4.521.403 4.334.258 Integrasi Listrik Integrasi Listrik kWh 210.582.941 241.790.998 255.317.790 247.491.274 264.919.657 Demin Water Demin Water m3 580.346 589.043 525.004 516.265 606.750 SWRO SWRO m3 283.269 161.264 76.610 267.887 135.733

PenJUALAn Sales

Rp Juta (Rp Million) SATUAn_Units 2019 2018 2017 2016 2015

Listrik Electricity kWh 139.433.722 146.379.251 132.223.290 136.871.676 160.981.413 Steam Steam ton 531.773 548.937 488.162 512.901 584.214 Nitrogen Nitrogen Nm3 6.151.939 4.771.400 4.840.042 4.521.403 4.334.258 Integrasi Listrik Integrasi Listrik kWh 210.582.941 241.790.998 255.317.790 247.491.274 264.919.657 Demin Water Demin Water m3 - - - 17.950 41.937 SWRO SWRO m3 298.323 203.032 115.328 15.923 202.448

Ikhtisar Saham dan Obligasi

Share and Bond Highlights

Hingga tahun buku 2018, KDM belum mencatatkan sahamnya di pasar saham mana pun serta belum pernah menerbitkan obligasi. Sehingga informasi mengenai saham dan obligasi tidak dapat disajikan karena tidak terdapat data dan kondisi tersebut di lingkungan Perusahaan.

Until the 2018 fiscal year, KDM has not listed its shares in any stock markets and has never issued bonds. In term of that, information about shares and bonds cannot be presented because there are no such data and conditions in the Company.

(18)

Lapor an Manajemen Manag ement R epor t

(19)

LAPORAN MANAJeMeN

Management Report

(20)

Laporan Komisaris

Board of Commissioners Report

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Izinkan kami mengawali laporan ini dengan mengucapkan syukur kepada

Tuhan Yang Maha esa, PT Kaltim Daya Prima (KDM) dapat melewati tahun

yang dinamis ini dan mencatat kinerja yang cukup baik bila mengingat

berbagai tantangan yang mewarnai perjalanan usaha Perseroan di

sepanjang tahun 2019.

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Izinkan kami mengawali laporan ini dengan mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang

Maha Esa, PT Kaltim Daya Prima (KDM) dapat melewati tahun yang dinamis ini dan

mencatat kinerja yang cukup baik bila mengingat berbagai tantangan yang mewarnai

perjalanan usaha Perseroan di sepanjang tahun 2019.

Selanjutnya, perkenankan kami selaku Dewan Komisaris untuk menyampaikan pokok-pokok Laporan Pengawasan terhadap operasional Perseroan pada tahun buku 2019 yang merupakan bagian dari tugas dan tanggung jawab Pengawasan dan Pemberian Nasehat kepada Direksi berdasarkan Pasal 108 Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

PenILAIAn ATAS KIneRJA

DIReKSI

Dewan Komisaris sangat menyadari, tantangan yang dihadapi Perseroan sepanjang 2019 tidaklah ringan. Melambatnya pertumbuhan ekonomi merupakan tantangan tersendiri bagi Perseroan tahun 2019, tidak hanya untuk mencapai target Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2019, tapi juga dalam rangka mewujudkan Rencana Jangka Panjang Perseroan.

Selanjutnya, perkenankan kami selaku Dewan Komisaris untuk menyampaikan pokok-pokok Laporan Pengawasan terhadap operasional Perseroan pada tahun buku 2019 yang merupakan bagian dari tugas dan tanggung jawab Pengawasan dan Pemberian Nasehat kepada Direksi berdasarkan Pasal 108 Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

PenILAIAn ATAS KIneRJA

DIReKSI

Dewan Komisaris sangat menyadari, tantangan yang dihadapi Perseroan sepanjang 2019 tidaklah ringan. Melambatnya pertumbuhan ekonomi merupakan tantangan tersendiri bagi Perseroan tahun 2019, tidak hanya untuk mencapai target Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2019, tapi juga dalam rangka mewujudkan Rencana Jangka Panjang Perseroan.

(21)

SUhARSOnO

Komisaris Utama

President Commissioner

(22)

Di tengah kondisi tersebut, KDM masih dapat membukukan kinerja operasional dan keuangan yang cukup baik. Dewan Komisaris memandang bahwa proses pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan akan terus terlaksana dengan baik mengingat kebutuhan energi akan terus mengalami peningkatan pada tahun-tahun mendatang.

Disamping itu, kinerja keuangan KDM tahun 2019 juga menunjukan peningkatan yang sangat baik dibandingkan tahun sebelumnya. Pada tahun 2019 KDM berhasil membukukan Laba Bersih sebesar Rp85,37 miliar, jumlah tersebut mengalami peningkatan sebesar 19,88% dibandingkan Laba Bersih tahun sebelumnya sebesar Rp71,21 miliar

Fundamental Perseroan tahun 2019 juga menunjukan grafik yang meningkat. Hal ini ditandai dengan peningkatan Jumlah Aset Perseroan yang pada tahun 2019 mengalami peningkatan sebesar4,90% menjadi Rp466,62 miliar, dengan jumlah Liabilitas pada akhir tahun 2019 tercatat sebesar Rp87,77 miliar, sedangkan jumlah Ekuitas pada akhir tahun 2019 sebesar Rp Rp378,85 miliar.

Di tengah kondisi tersebut, KDM masih dapat membukukan kinerja operasional dan keuangan yang cukup baik. Dewan Komisaris memandang bahwa proses pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan akan terus terlaksana dengan baik mengingat kebutuhan energi akan terus mengalami peningkatan pada tahun-tahun mendatang.

Disamping itu, kinerja keuangan KDM tahun 2019 juga menunjukan peningkatan yang sangat baik dibandingkan tahun sebelumnya. Pada tahun 2019 KDM berhasil membukukan Laba Bersih sebesar Rp85,37 miliar, jumlah tersebut mengalami peningkatan sebesar 19,88% dibandingkan Laba Bersih tahun sebelumnya sebesar Rp71,21 miliar

Fundamental Perseroan tahun 2019 juga menunjukan grafik yang meningkat. Hal ini ditandai dengan peningkatan Jumlah Aset Perseroan yang pada tahun 2019 mengalami peningkatan sebesar4,90% menjadi Rp466,62 miliar, dengan jumlah Liabilitas pada akhir tahun 2019 tercatat sebesar Rp87,77 miliar, sedangkan jumlah Ekuitas pada akhir tahun 2019 sebesar Rp Rp378,85 miliar.

Dewan Komisaris melakukan pengawasan aktif

terhadap implementasi strategi yang telah

ditetapkan Direksi. Pengawasan yang dilakukan

Dewan Komisaris dilakukan dengan memantau

kinerja dan pencapaian Perseroan sepanjang 2019.

Dewan Komisaris melakukan pengawasan aktif

terhadap implementasi strategi yang telah

ditetapkan Direksi. Pengawasan yang dilakukan

Dewan Komisaris dilakukan dengan memantau

kinerja dan pencapaian Perseroan sepanjang 2019.

(23)

Sementara itu, tingkat kesehatan Perusahaan mendapat skor 97,50 masuk pada golongan Perusahaan yang SEHAT, kategori AAA. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, skor Tingkat Kesehatan Perusahaan yang diukur berdasarkan KEP BUMN Nomor 100/ MBU/2002 ini memang mengalami peningkatan, dimana pada tahun 2018K DM berhasil meraih skor 94,00.

Atas kinerja operasional dan keuangan Perseroan yang baik sepanjang 2019, Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi atas kinerja Direksi dan jajarannya dalam mengelola Perseroan pada tahun buku 2019.

PenGAWASAn IMPLeMenTASI

STRATeGI

Dewan Komisaris melakukan pengawasan aktif terhadap implementasi strategi yang telah ditetapkan Direksi. Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris dilakukan dengan memantau kinerja dan pencapaian Perseroan sepanjang 2019.

Sementara itu, tingkat kesehatan Perusahaan mendapat skor 97,50 masuk pada golongan Perusahaan yang SEHAT, kategori AAA. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, skor Tingkat Kesehatan Perusahaan yang diukur berdasarkan KEP BUMN Nomor 100/ MBU/2002 ini memang mengalami peningkatan, dimana pada tahun 2018K DM berhasil meraih skor 94,00.

Atas kinerja operasional dan keuangan Perseroan yang baik sepanjang 2019, Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi atas kinerja Direksi dan jajarannya dalam mengelola Perseroan pada tahun buku 2019.

PenGAWASAn IMPLeMenTASI

STRATeGI

Dewan Komisaris melakukan pengawasan aktif terhadap implementasi strategi yang telah ditetapkan Direksi. Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris dilakukan dengan memantau kinerja dan pencapaian Perseroan sepanjang 2019.

(24)

Dalam setiap kesempatan rapat gabungan, Dewan Komisaris selalu meminta penjelasan Direksi terkait progres dari rencana anggaran, kendala yang dihadapi Direksi dan langkah yang ditempuh untuk menghadapi kendala tersebut. selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan secara langsung dengan meninjau unit-unit usaha yang dimiliki Perseroan. Sepanjang 2019, Dewan Komisaris menilai Direksi telah mengaplikasikan strategi usaha yang tepat dan sesuai dengan yang telah ditetapkan dalam rencana Perseroan.

nASIhAT DAn ReKOMenDASI

DeWAn KOMISARIS

Dewan Komisaris KDM memberikan arahan strategis guna mendorong pencapaian kinerja Perusahaan sesuai dengan KPI Tahun 2019. Dewan Komisaris telah menyampaikan arahan terkait dengan implementasi rencana dan kebijakan Perusahaan untuk tahun 2019 sebagaimana tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Komisaris Tahun 2019. Arahan tersebut disampaikan melalui pembahasan baik secara internal maupun bersama dengan Direksi diantaranya: 1. Direksi Perseroan agar mengelola dengan cermat

operasional dan pemeliharaan unit-unit bisnis Perseroan

2. Evaluasi efektivitas sistem pengendalian internal Perusahaan

3. Peninjauan lapanagn dan monitoring kegiatan operasi Perusahaan

PAnDAnGAn ATAS PROSPeK

USAhA PeRSeROAn

Laju pertumbuhan ekonomi nasional telah menunjukkan kecenderungan yang membaik pada tahun 2019. Upaya yang konsisten yang ditunjukan Pemerintah untuk terus mendorong sektor infrastruktur dan maritim sebagai penggerak roda perekonomian nasional akan semakin memberikan dampak yang positif terhadap pertumbuhan ekonomi nasional.

Dewan Komisaris sangat optimis bahwa perekonomian Indonesia pada tahun 2020 juga akan mengalami

Dalam setiap kesempatan rapat gabungan, Dewan Komisaris selalu meminta penjelasan Direksi terkait progres dari rencana anggaran, kendala yang dihadapi Direksi dan langkah yang ditempuh untuk menghadapi kendala tersebut. selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan secara langsung dengan meninjau unit-unit usaha yang dimiliki Perseroan. Sepanjang 2019, Dewan Komisaris menilai Direksi telah mengaplikasikan strategi usaha yang tepat dan sesuai dengan yang telah ditetapkan dalam rencana Perseroan.

nASIhAT DAn ReKOMenDASI

DeWAn KOMISARIS

Dewan Komisaris KDM memberikan arahan strategis guna mendorong pencapaian kinerja Perusahaan sesuai dengan KPI Tahun 2019. Dewan Komisaris telah menyampaikan arahan terkait dengan implementasi rencana dan kebijakan Perusahaan untuk tahun 2019 sebagaimana tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Komisaris Tahun 2019. Arahan tersebut disampaikan melalui pembahasan baik secara internal maupun bersama dengan Direksi diantaranya: 1. Direksi Perseroan agar mengelola dengan cermat

operasional dan pemeliharaan unit-unit bisnis Perseroan

2. Evaluasi efektivitas sistem pengendalian internal Perusahaan

3. Peninjauan lapanagn dan monitoring kegiatan operasi Perusahaan

PAnDAnGAn ATAS PROSPeK

USAhA PeRSeROAn

Laju pertumbuhan ekonomi nasional telah menunjukkan kecenderungan yang membaik pada tahun 2019. Upaya yang konsisten yang ditunjukan Pemerintah untuk terus mendorong sektor infrastruktur dan maritim sebagai penggerak roda perekonomian nasional akan semakin memberikan dampak yang positif terhadap pertumbuhan ekonomi nasional.

Dewan Komisaris sangat optimis bahwa perekonomian Indonesia pada tahun 2020 juga akan mengalami

(25)

peningkatan dibandingkan tahun 2019. Peningkatan pertumbuhan ekonomi akan berdampak pada meningkatnya perkembangan industri dalam negri, yang berarti peluang bagi Perseroan untuk semakin mengembangkan bisnisnya.

PenILAIAn PeneRAPAn PRInSIP

TATA KeLOLA PeRUSAhAAn

YAnG BAIK

Dewan Komisaris memandang penerapan tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ GCG) di lingkungan Perseroan telah mencapai sejumlah kemajuan yang berarti. Direksi telah menjalankan strategi pengembangan usaha dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian dan berlandaskan pada prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, keadilan dan kesetaraan.

Kemajuan penerapan GCG di Perseroan juga dapat dilihat dari hasil asessmen GCG terakhir yang dilakukan pada 2018, dimana Perseroan berhasil memperoleh skor 69.878, atau lebih tinggi dibandingkan dengan hasil asessmen tahun sebelumnya Peningkatan skor asesmen tersebut menunjukkan bahwa Direksi dan jajaran di bawahnya responsif dan penuh tanggung jawab dalam melaksanakan rekomendasi asesmen GCG tahun sebelumnya. Sikap tersebut sudah sepatutnya dipertahankan guna menjawab rekomendasi asesmen GCG tahun 2019, yang akan terus dipantau Dewan Komisaris dalam pelaksanaannya.

Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah yang dilakukan Direksi untuk terus mensosialisasikan penerapan sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) sebagai upaya pencegahan terhadap fraud. Dewan Komisaris memandang bahwa Whistleblowing System merupakan media yang sangat efektif dalam upaya mencegah terjadinya fraud karena melibatkan seluruh jajaran di internal Perseroan. sebagai bentuk dukungan terhadap penerapan Whistleblowing System, Dewan Komisaris melalui Komite audit secara berkala melakukan pemantauan terhadap laporan yang masuk melalui mekanisme tersebut beserta tindak lanjutnya.

Dewan Komisaris meminta Direksi untuk memperkuat pelaksanaan Whistleblowing System yang terbukti

peningkatan dibandingkan tahun 2019. Peningkatan pertumbuhan ekonomi akan berdampak pada meningkatnya perkembangan industri dalam negri, yang berarti peluang bagi Perseroan untuk semakin mengembangkan bisnisnya.

PenILAIAn PeneRAPAn PRInSIP

TATA KeLOLA PeRUSAhAAn

YAnG BAIK

Dewan Komisaris memandang penerapan tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ GCG) di lingkungan Perseroan telah mencapai sejumlah kemajuan yang berarti. Direksi telah menjalankan strategi pengembangan usaha dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian dan berlandaskan pada prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, keadilan dan kesetaraan.

Kemajuan penerapan GCG di Perseroan juga dapat dilihat dari hasil asessmen GCG terakhir yang dilakukan pada 2018, dimana Perseroan berhasil memperoleh skor 69.878, atau lebih tinggi dibandingkan dengan hasil asessmen tahun sebelumnya Peningkatan skor asesmen tersebut menunjukkan bahwa Direksi dan jajaran di bawahnya responsif dan penuh tanggung jawab dalam melaksanakan rekomendasi asesmen GCG tahun sebelumnya. Sikap tersebut sudah sepatutnya dipertahankan guna menjawab rekomendasi asesmen GCG tahun 2019, yang akan terus dipantau Dewan Komisaris dalam pelaksanaannya.

Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah yang dilakukan Direksi untuk terus mensosialisasikan penerapan sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) sebagai upaya pencegahan terhadap fraud. Dewan Komisaris memandang bahwa Whistleblowing System merupakan media yang sangat efektif dalam upaya mencegah terjadinya fraud karena melibatkan seluruh jajaran di internal Perseroan. sebagai bentuk dukungan terhadap penerapan Whistleblowing System, Dewan Komisaris melalui Komite audit secara berkala melakukan pemantauan terhadap laporan yang masuk melalui mekanisme tersebut beserta tindak lanjutnya.

Dewan Komisaris meminta Direksi untuk memperkuat pelaksanaan Whistleblowing System yang terbukti

(26)

efektif untuk mencegah terjadinya fraud di tahun-tahun mendatang.

PenILAIAn KIneRJA KOMITe DI

BAWAh DeWAn KOMISARIS

Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggungjawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite yang berada di bawah pengawasannya yaitu Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko. Pada 2019, Dewan Komisaris menilai komite-komite yang dipimpin oleh Komisaris independen tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dengan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris terkait bidang yang menjadi tanggungjawabnya.

Sepanjang 2019, Komite audit telah memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait evaluasi atas kantor akuntan publik yang telah mengaudit buku Perseroan tahun buku 2018 dan rekomendasi atas Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit buku Perseroan yang akan mengaudit buku Perseroan tahun

Pada 2019, Dewan Komisaris menilai komite-komite

yang dipimpin oleh Komisaris independen tersebut telah

menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik

dengan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris

terkait bidang yang menjadi tanggungjawabnya.

Pada 2019, Dewan Komisaris menilai komite-komite

yang dipimpin oleh Komisaris independen tersebut telah

menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik

dengan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris

terkait bidang yang menjadi tanggungjawabnya.

efektif untuk mencegah terjadinya fraud di tahun-tahun mendatang.

PenILAIAn KIneRJA KOMITe DI

BAWAh DeWAn KOMISARIS

Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggungjawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite yang berada di bawah pengawasannya yaitu Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko. Pada 2019, Dewan Komisaris menilai komite-komite yang dipimpin oleh Komisaris independen tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dengan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris terkait bidang yang menjadi tanggungjawabnya.

Sepanjang 2019, Komite audit telah memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait evaluasi atas kantor akuntan publik yang telah mengaudit buku Perseroan tahun buku 2018 dan rekomendasi atas Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit buku Perseroan yang akan mengaudit buku Perseroan tahun

(27)

buku 2019. Selain itu, Komite audit juga telah memberi masukan dan rekomendasi terkait temuan-temuan audit yang dilakukan oleh internal audit Perseroan. Komite GCG dan Pemantauan Manajemen Risiko juga telah membantu Dewan Komisaris dalam memberikan rekomendasi terkait analisa risiko korporat dan profil risiko korporat yang dihadapi Perseroan.

Penilaian kinerja yang dilakukan Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan realisasi dan penyelesaian program kerja yang tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran Komite. Hasil penilaian tersebut menjadi bahan pertimbangan bagi Dewan Komisaris Perusahaan untuk mengangkat kembali dan/atau memberhentikan anggota Komite untuk periode jabatan berikutnya. Komite Investasi dan Pengembangan pada tahun 2019 telah melaksanakan tugas dalam membantu Dewan Komisaris menalaah usulan-usulan investasi dan pengembangan yang diajukan direksi.

buku 2019. Selain itu, Komite audit juga telah memberi masukan dan rekomendasi terkait temuan-temuan audit yang dilakukan oleh internal audit Perseroan. Komite GCG dan Pemantauan Manajemen Risiko juga telah membantu Dewan Komisaris dalam memberikan rekomendasi terkait analisa risiko korporat dan profil risiko korporat yang dihadapi Perseroan.

Penilaian kinerja yang dilakukan Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan realisasi dan penyelesaian program kerja yang tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran Komite. Hasil penilaian tersebut menjadi bahan pertimbangan bagi Dewan Komisaris Perusahaan untuk mengangkat kembali dan/atau memberhentikan anggota Komite untuk periode jabatan berikutnya. Komite Investasi dan Pengembangan pada tahun 2019 telah melaksanakan tugas dalam membantu Dewan Komisaris menalaah usulan-usulan investasi dan pengembangan yang diajukan direksi.

(28)

Atas Nama Dewan Komisaris

On Behalf of the Board of Commissioners of

PT Kaltim Daya Mandiri

SUhARSOnO

Komisaris Utama

President Commissioners

PeRUBAhAn KOMPOSISI

DeWAn KOMISARIS

Pada tahun 2019, jumlah dan komposisi Dewan Komisaris tidak mengalami perubahan dengan komposisi sebagai berikut:

Komposisi Dewan Komisaris Periode Januari s.d 31 Desember 2019

nAMA

name JABATAnJabatan

Suharsono Komisaris Utama Komisaris Utama

Rusli Kusmayadi Komisaris Komisaris

Sri Mukartiningsih Komisaris Komisaris

Wijaya Laksana Komisaris Komisaris

APReSIASI

Kinerja yang baik sepanjang tahun 2019 tidak akan tercapai tanpa kerja keras, dedikasi, komitmen dan kontribusi yang telah dicurahkan Direksi, jajaran Manajemen dan seluruh karyawan, serta tentunya berkat kepercayaan dan dukungan penuh seluruh pemegang saham maupun pemangku kepentingan lainnya. Karenanya, pada kesempatan ini atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima kasih dan apreasiasi yang mendalam kepada seluruh pihak. Akhir kata, semoga prestasi yang telah ditorehkan di tahun ini semakin mendorong kita untuk berusaha lebih keras pada tahun 2019 dan semoga Perseroan dapat melalui tantangan demi tantangan usaha yang dihadapi Perseroan.

PeRUBAhAn KOMPOSISI

DeWAn KOMISARIS

Pada tahun 2019, jumlah dan komposisi Dewan Komisaris tidak mengalami perubahan dengan komposisi sebagai berikut:

Komposisi Dewan Komisaris Periode Januari s.d 31 Desember 2019

APReSIASI

Kinerja yang baik sepanjang tahun 2019 tidak akan tercapai tanpa kerja keras, dedikasi, komitmen dan kontribusi yang telah dicurahkan Direksi, jajaran Manajemen dan seluruh karyawan, serta tentunya berkat kepercayaan dan dukungan penuh seluruh pemegang saham maupun pemangku kepentingan lainnya. Karenanya, pada kesempatan ini atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima kasih dan apreasiasi yang mendalam kepada seluruh pihak. Akhir kata, semoga prestasi yang telah ditorehkan di tahun ini semakin mendorong kita untuk berusaha lebih keras pada tahun 2019 dan semoga Perseroan dapat melalui tantangan demi tantangan usaha yang dihadapi Perseroan.

(29)

SUhARSOnO

Komisaris Utama

President Commissioner

RUSLI KUSMAYADI

Komisaris

Commissioner

SRI MUKARTInInGSIh

Komisaris

Commissioner

WIJAYA LAKSAnA

Komisaris

Commissioner

(30)

Laporan Direksi

Board of Directors Report

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Atas nama Direksi PT Kaltim Daya Mandiri (KDM), izinkan kami terlebih

dahulu memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha esa

atas limpahan nikmat dan karunia-nya kepada kita semua. Selanjutnya,

kami sampaikan laporan pertanggung jawaban Direksi atas pengelolaan

Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2019 beserta

Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan

Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dan mendapat opini

Wajar. Laporan ini juga merupakan salah satu bentuk penerapan prinsip

Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang telah menjadi ruh di Perseroan.

Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Atas nama Direksi PT Kaltim Daya Mandiri (KDM), izinkan kami terlebih dahulu

memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan nikmat dan

karunia-Nya kepada kita semua. Selanjutnya, kami sampaikan laporan pertanggung

jawaban Direksi atas pengelolaan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31

Desember 2019 beserta Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor

Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dan mendapat opini Wajar.

Laporan ini juga merupakan salah satu bentuk penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan

yang Baik yang telah menjadi ruh di Perseroan.

SeKILAS KOnDISI eKOnOMI

TAhUn 2019

Ekonomi Indonesia tahun 2019 tumbuh 5,02%. Walau lebih rendah dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya, namun ekonomi Indonesia jauh lebih stabil di antara kelompok negara-negara G20. Dengan pertumbuhan ekonomi tersebut, Indonesia menjadi negara dengan pertumbuhan ekonomi tertinggi kedua di kelompok negara-negara G20.

SeKILAS KOnDISI eKOnOMI

TAhUn 2019

Ekonomi Indonesia tahun 2019 tumbuh 5,02%. Walau lebih rendah dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya, namun ekonomi Indonesia jauh lebih stabil di antara kelompok negara-negara G20. Dengan pertumbuhan ekonomi tersebut, Indonesia menjadi negara dengan pertumbuhan ekonomi tertinggi kedua di kelompok negara-negara G20.

(31)

TeDY nAWARDIn

Direktur Utama

President Director

(32)

Selama tahun 2019, Direksi telah berhasil meraih berbagai

pencapaian yang membanggakan. Meskipun demikian,

juga terdapat beberapa hal yang tidak dapat tercapai.

Ketidakcapaian tersebut menjadi semangat untuk

memperbaiki kinerja di masa mendatang.

Selama tahun 2019, Direksi telah berhasil meraih berbagai

pencapaian yang membanggakan. Meskipun demikian,

juga terdapat beberapa hal yang tidak dapat tercapai.

Ketidakcapaian tersebut menjadi semangat untuk

memperbaiki kinerja di masa mendatang.

Dalam kondisi yang relatif menantang tersebut, inflasi dapat dikendalikan pada tingkat sebesar 2,72% atau merupakan tingkat terendah yang dicapai dalam kurun waktu 20 tahun terakhir, sehingga turut berkontribusi pada pertumbuhan permintaan domestik. Nilai tukar rupiah terhadap Dolar AS cenderung menguat atau mengalami apresiasi 3,9% dibandingkan dengan yang diasumsikan dalam APBN 2019. Hal ini seiring dengan terjaganya cadangan devisa nasional serta masuknya aliran modal asing ke dalam negeri akibat perbaikan credit rating Indonesia sebagai wujud kepercayaan investor terhadap perekonomian Indonesia.

Pemerintah Indonesia telah memformulasikan berbagai kebijakan, meliputi pengenalan beberapa paket kebijakan ekonomi, koordinasi kebijakan dengan Bank Indonesia, menjaga stabilitas, dan pemberian insentif pada dunia usaha, serta pembangunan infrastuktur. Secara langsung situasi tersebut memang tidak mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan, mengingat penjualan produksi sepenuhnya untuk kebutuhan dalam Kawasan Kaltim Industrial Estate dan PT Pupuk Kaltim.

Dalam kondisi yang relatif menantang tersebut, inflasi dapat dikendalikan pada tingkat sebesar 2,72% atau merupakan tingkat terendah yang dicapai dalam kurun waktu 20 tahun terakhir, sehingga turut berkontribusi pada pertumbuhan permintaan domestik. Nilai tukar rupiah terhadap Dolar AS cenderung menguat atau mengalami apresiasi 3,9% dibandingkan dengan yang diasumsikan dalam APBN 2019. Hal ini seiring dengan terjaganya cadangan devisa nasional serta masuknya aliran modal asing ke dalam negeri akibat perbaikan credit rating Indonesia sebagai wujud kepercayaan investor terhadap perekonomian Indonesia.

Pemerintah Indonesia telah memformulasikan berbagai kebijakan, meliputi pengenalan beberapa paket kebijakan ekonomi, koordinasi kebijakan dengan Bank Indonesia, menjaga stabilitas, dan pemberian insentif pada dunia usaha, serta pembangunan infrastuktur. Secara langsung situasi tersebut memang tidak mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan, mengingat penjualan produksi sepenuhnya untuk kebutuhan dalam Kawasan Kaltim Industrial Estate dan PT Pupuk Kaltim.

(33)

Namun demikian Perseroan tetap dituntut meningkatkan kemampuan maupun volume produksi. Hal ini untuk menjamin kesinambungan pasokan dan memenuhi kebutuhan konsumen.

KIneRJA OPeRASIOnAL DAn

KeUAnGAn

Selama tahun 2019, Direksi telah berhasil meraih berbagai pencapaian yang membanggakan. Meskipun demikian, juga terdapat beberapa hal yang tidak dapat tercapai. Ketidakcapaian tersebut menjadi semangat untuk memperbaiki kinerja di masa mendatang.

Produksi Listrik

Realisasi produksi listrik hingga Desember 2019 tercapai sebesar 148.877.900 kWh atau sebesar 101,93% dari target sebesar 146.059.200 kWh. Jika dibandingkan dengan tahun 2018, produksi listrik tercatat turun sebesar 1,80%. Pencapaian tersebut dipengaruhi oleh serapan PKT yang sedikit meningkat terkait program turn around Pabrik 2 PKT, TA Boller Batubara 1 dan 2 dan shutdown Pabrik 4 PKT. Sedangkan Realisasi penjualan listrik hingga Desember

Namun demikian Perseroan tetap dituntut meningkatkan kemampuan maupun volume produksi. Hal ini untuk menjamin kesinambungan pasokan dan memenuhi kebutuhan konsumen.

KIneRJA OPeRASIOnAL DAn

KeUAnGAn

Selama tahun 2019, Direksi telah berhasil meraih berbagai pencapaian yang membanggakan. Meskipun demikian, juga terdapat beberapa hal yang tidak dapat tercapai. Ketidakcapaian tersebut menjadi semangat untuk memperbaiki kinerja di masa mendatang.

Produksi Listrik

Realisasi produksi listrik hingga Desember 2019 tercapai sebesar 148.877.900 kWh atau sebesar 101,93% dari target sebesar 146.059.200 kWh. Jika dibandingkan dengan tahun 2018, produksi listrik tercatat turun sebesar 1,80%. Pencapaian tersebut dipengaruhi oleh serapan PKT yang sedikit meningkat terkait program turn around Pabrik 2 PKT, TA Boller Batubara 1 dan 2 dan shutdown Pabrik 4 PKT. Sedangkan Realisasi penjualan listrik hingga Desember

(34)

2019 sebesar 139.433.722 kWh atau 103,69% dari RKAP 2019 sebesar 134.467.200 kWh

Produksi Steam

Realisasi produksi steam hingga akhir tahun 2019 mencapai 531.774 ton atau sebesar 108,75% dari RKAP 2019 yang sebesar 488.981 ton. Jika dibandingkan dengan tahun 2018, produksi steam tercatat turun sebesar 3,13%. Pencapaian produksi steam di sepanjang 2019 dipengaruhi oleh shutdown pabrik 4, WHB Pabrik 2 dan Boiler Batubara PKT sehingga kebutuhan steam PKT meningkat. Sedangkan Realisasi penjualan steam di 2019 adalah 531.774 ton atau 108,75% dari target 488.981 ton

Produksi nitrogen

Realisasi produksi nitrogen sampai dengan Desember 2019 sebesar 4.375.661 Nm3 atau sebesar 110,77% dari RKAP 2019 sebesar 3.950.057 Nm3. Jika dibandingkan dengan 2018, produksi nitrogen tercatat mengalami kenaikan sebesar 3,86%. Pencapaian ini dipengaruhi oleh PKT melakukan TA Pabrik 2 dan 5 PKT sehingga permintaan nitrogen meningkat. Sedangkan Realisasi penjualan nitrogen hingga Desember 2019 adalah 6.151.940 Nm3 atau 140,97% dari RKAP 2019 sebesar 4.364.057 Nm3.

Jasa Integrasi Listrik

Realisasi pemanfaatan jasa integrasi listrik 2019 tercapai sebesar 210.582.941 kWh atau sebesar 84,23% dari target yang direncanakan sebesar 250.010.400 kWh. Jika dibandingkan dengan kondisi 2018, realisasi pemanfaatan jasa integrase listrik mengalami penurunan sebanyak 12,91%. Kondisi ini disebabkan oleh PKT mengoptimalkan STG-1 dan 2PKT sehingga pabrik 5 dan batu bara PKT tidak disuplai dari integrase unit KDM. Sedangkan Realisasi penjualan jasa integrasi listrik pada 2019 adalah sebesar 210.582.941 kWh atau 84,23% dari target sebesar 250.010.400 kWh

Produksi Demim Water

Realisasi produksi demin water hingga Desember 2018 adalah 589.043 m3 atau 116,53% dari RKAP 2019 yang tercatat sebesar 498.036 m3. Jika dibandingkan dengan 2018, produksi demin water tercatat mengalami penurunan sebesar 1,48%. Realisasi produksi demin

2019 sebesar 139.433.722 kWh atau 103,69% dari RKAP 2019 sebesar 134.467.200 kWh

Produksi Steam

Realisasi produksi steam hingga akhir tahun 2019 mencapai 531.774 ton atau sebesar 108,75% dari RKAP 2019 yang sebesar 488.981 ton. Jika dibandingkan dengan tahun 2018, produksi steam tercatat turun sebesar 3,13%. Pencapaian produksi steam di sepanjang 2019 dipengaruhi oleh shutdown pabrik 4, WHB Pabrik 2 dan Boiler Batubara PKT sehingga kebutuhan steam PKT meningkat. Sedangkan Realisasi penjualan steam di 2019 adalah 531.774 ton atau 108,75% dari target 488.981 ton

Produksi nitrogen

Realisasi produksi nitrogen sampai dengan Desember 2019 sebesar 4.375.661 Nm3 atau sebesar 110,77% dari RKAP 2019 sebesar 3.950.057 Nm3. Jika dibandingkan dengan 2018, produksi nitrogen tercatat mengalami kenaikan sebesar 3,86%. Pencapaian ini dipengaruhi oleh PKT melakukan TA Pabrik 2 dan 5 PKT sehingga permintaan nitrogen meningkat. Sedangkan Realisasi penjualan nitrogen hingga Desember 2019 adalah 6.151.940 Nm3 atau 140,97% dari RKAP 2019 sebesar 4.364.057 Nm3.

Jasa Integrasi Listrik

Realisasi pemanfaatan jasa integrasi listrik 2019 tercapai sebesar 210.582.941 kWh atau sebesar 84,23% dari target yang direncanakan sebesar 250.010.400 kWh. Jika dibandingkan dengan kondisi 2018, realisasi pemanfaatan jasa integrase listrik mengalami penurunan sebanyak 12,91%. Kondisi ini disebabkan oleh PKT mengoptimalkan STG-1 dan 2PKT sehingga pabrik 5 dan batu bara PKT tidak disuplai dari integrase unit KDM. Sedangkan Realisasi penjualan jasa integrasi listrik pada 2019 adalah sebesar 210.582.941 kWh atau 84,23% dari target sebesar 250.010.400 kWh

Produksi Demim Water

Realisasi produksi demin water hingga Desember 2018 adalah 589.043 m3 atau 116,53% dari RKAP 2019 yang tercatat sebesar 498.036 m3. Jika dibandingkan dengan 2018, produksi demin water tercatat mengalami penurunan sebesar 1,48%. Realisasi produksi demin

(35)

water mampu melampaui target seiring dengan kenaikan konsumsi boiler feed water PKT, kenaikan produksi steam, serta adanya kenaikan pemakaian Demin PT KNI.

Produksi Unit Seawater Reverse Osmosis

(SWRO)

Realisasi produksi SWRO di 2019 adalah 283.269 m3 atau sebesar 86,03% dari RKAP 2019 sebesar 329.280 m3. Namun, jika dibandingkan dengan kondisi 2018, produksi SWRO tercatat mengalami kenaikan sebesar 75,66%. Rendahnya pencapaian target produksi SWRO pada tahun ini disebabkan adanya perbaikan peralatan victaulic clamp, pipa high pressure dan cleaning membrane.

Selain kinerja operasional yang tercatat membaik, KDM juga mencatatkan pencapaian kinerja keuangan yang meningkat. Hampir semua indikator keuangan KDM mengalami peningkatan yang cukup baik dibandingkan tahun sebelumnya.

Hingga akhir tahun 2019, KDM berhasil membukukan peningkatan Laba Bersih Perseroan hingga 19,88%%, yaitu dari Rp71,21 miliar pada tahun 2018 menjadi Rp85,37 miliar tahun 2019. Liabilitas KDM tahun 2019 tercatat sebesar Rp87,77 miliar, turun Rp26,85 miliar atau 23,42% dibanding 2018 yang tercatat sebesar Rp114,62 miliar.

PROSPeK USAhA

Ekonomi Indonesia tahun 2020 diprediksi akan kembali mengalami pertumbuhan yang positif. Bank Indonesia memprediksi pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2020 akan berada pada kisaran 5,1%-5,5% dengan tingkat inflasi yang terjaga pada level 3% (+/-1%). Presiden Joko Widodo yang kembali memimpin untuk periode kedua akan terus mendorong percepatan pertumbuhan ekonomi nasional, salah satunya dengan pengembangan infrastruktur di berbagai daerah. Kebutuhan Konsumen KDM diprediksi akan terus memperlihatkan pertumbuhan, yang ditandai dengan permintaan yang meningkat signifikan, seiring bertumbuhnya perekonomian. Kondisi ini menciptakan potensi pasar bagi optimalisasi perolehan pendapatan

water mampu melampaui target seiring dengan kenaikan konsumsi boiler feed water PKT, kenaikan produksi steam, serta adanya kenaikan pemakaian Demin PT KNI.

Produksi Unit Seawater Reverse Osmosis

(SWRO)

Realisasi produksi SWRO di 2019 adalah 283.269 m3 atau sebesar 86,03% dari RKAP 2019 sebesar 329.280 m3. Namun, jika dibandingkan dengan kondisi 2018, produksi SWRO tercatat mengalami kenaikan sebesar 75,66%. Rendahnya pencapaian target produksi SWRO pada tahun ini disebabkan adanya perbaikan peralatan victaulic clamp, pipa high pressure dan cleaning membrane.

Selain kinerja operasional yang tercatat membaik, KDM juga mencatatkan pencapaian kinerja keuangan yang meningkat. Hampir semua indikator keuangan KDM mengalami peningkatan yang cukup baik dibandingkan tahun sebelumnya.

Hingga akhir tahun 2019, KDM berhasil membukukan peningkatan Laba Bersih Perseroan hingga 19,88%%, yaitu dari Rp71,21 miliar pada tahun 2018 menjadi Rp85,37 miliar tahun 2019. Liabilitas KDM tahun 2019 tercatat sebesar Rp87,77 miliar, turun Rp26,85 miliar atau 23,42% dibanding 2018 yang tercatat sebesar Rp114,62 miliar.

PROSPeK USAhA

Ekonomi Indonesia tahun 2020 diprediksi akan kembali mengalami pertumbuhan yang positif. Bank Indonesia memprediksi pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2020 akan berada pada kisaran 5,1%-5,5% dengan tingkat inflasi yang terjaga pada level 3% (+/-1%). Presiden Joko Widodo yang kembali memimpin untuk periode kedua akan terus mendorong percepatan pertumbuhan ekonomi nasional, salah satunya dengan pengembangan infrastruktur di berbagai daerah. Kebutuhan Konsumen KDM diprediksi akan terus memperlihatkan pertumbuhan, yang ditandai dengan permintaan yang meningkat signifikan, seiring bertumbuhnya perekonomian. Kondisi ini menciptakan potensi pasar bagi optimalisasi perolehan pendapatan

(36)

pada tahun- tahun mendatang.

Dengan tetap memperhatikan perubahan yang terjadi, KDM tetap beroperasi sesuai inisiatif strategis yang telah dirumuskan dalam mencapai target yang ditetapkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

PeneRAPAn TATA KeLOLA

PeRUSAhAAn YAnG BAIK

KDM meyakini bahwa perusahaan dapat tumbuh besar karena adanya kepercayaan yang tinggi dari seluruh stakeholder. Oleh karena itu, KDM selalu berkomitmen untuk terus memperbaiki dan meningkatkan pengelolaan perusahaan secara baik, menjalankan kegiatan usaha dengan cara yang dapat dipertanggung-jawabkan yang mencerminkan perhatian kepada seluruh Stakeholders.

Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan perlu untuk merumuskan dan menerapkan prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan yang baik (Prinsip GCG). Penerapan prinsip-prinsip GCG sangat diperlukan, agar Perseroan dapat bertahan dan tangguh dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat.

Pada tahun 2019, fokus penerapan GCG di KDM disesuaikan dengan fase Good Governed Company sesuai dengan roadmap GCG yang telah ditetapkan. Pada fase ini, KDM melakukan tahapan-tahapan sebagai berikut

:

a. Penguatan Budaya Perusahaan b. Penyebarluasan informasi WBS c. Penyempurnaan SOP unit bisnis

Selama tahun 2019, KDM melakukan implementasi GCG dengan berbagai bentuk program, antara lain : • Pemetaan praktik GCG dan dokumen penilaian

GCG

• Melakukan reviu terhadap dokumen pedoman GCG serta melengkapi dokumen – dokumen Pedoman GCG

• Melakukan diseminasi dan sosialisasi pedoman perilaku

pada tahun- tahun mendatang.

Dengan tetap memperhatikan perubahan yang terjadi, KDM tetap beroperasi sesuai inisiatif strategis yang telah dirumuskan dalam mencapai target yang ditetapkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

PeneRAPAn TATA KeLOLA

PeRUSAhAAn YAnG BAIK

KDM meyakini bahwa perusahaan dapat tumbuh besar karena adanya kepercayaan yang tinggi dari seluruh stakeholder. Oleh karena itu, KDM selalu berkomitmen untuk terus memperbaiki dan meningkatkan pengelolaan perusahaan secara baik, menjalankan kegiatan usaha dengan cara yang dapat dipertanggung-jawabkan yang mencerminkan perhatian kepada seluruh Stakeholders.

Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan perlu untuk merumuskan dan menerapkan prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan yang baik (Prinsip GCG). Penerapan prinsip-prinsip GCG sangat diperlukan, agar Perseroan dapat bertahan dan tangguh dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat.

Pada tahun 2019, fokus penerapan GCG di KDM disesuaikan dengan fase Good Governed Company sesuai dengan roadmap GCG yang telah ditetapkan. Pada fase ini, KDM melakukan tahapan-tahapan sebagai berikut

:

a. Penguatan Budaya Perusahaan b. Penyebarluasan informasi WBS c. Penyempurnaan SOP unit bisnis

Selama tahun 2019, KDM melakukan implementasi GCG dengan berbagai bentuk program, antara lain : • Pemetaan praktik GCG dan dokumen penilaian

GCG

• Melakukan reviu terhadap dokumen pedoman GCG serta melengkapi dokumen – dokumen Pedoman GCG

• Melakukan diseminasi dan sosialisasi pedoman perilaku