LAMPIRAN 1
Pertanyaan wawancara
• Lingkungan Pengendalian
1. Bagaimana struktur organisasi perusahaan Arta Boga Cemerlang?
2. Bagaimana gaya kepemimpinan yang diterapkan atasan kepada
karyawannya?
3. Bagaimana penyampaian standar kerja dan etika atasan kepada
karyawannya?
4. Bagaimana prosedur pemberian otorisasi pada penjualan terkait dengan
jumlah kas yang diharapkan dapat terealisasi?
5. Adakah pemisahan tugas antara pelaksana penjualan dengan pemberi
wewenang persetujuan penjualan?
6. Bagaimana prosedur perekrutan karyawan baru? (syarat-syarat khusus
/ keahlian / tingkat pendidikan)? Adakah bagian yang melakukan
perekrutan khusus terhadap karyawan baru?
7. Setelah dilakukan perekrutan, adakah pelatihan khusus, massa training
dan pelatihan berkelanjutan secara berkala?
8. Apakah sudah dilaksanakan penempatan karyawan sesuai dengan
keahliannya?
9. Adakah rotasi tugas secara berkala?
10.Adakah pengikatan karyawan? ( pembelian polis asuransi ketaatan atas
kerugian akibat pencurian dan karyawan yang tidak jujur)?
12.Jika mendapatkan pelanggan baru, adakah pengecekan dan pelaporan
kepada bagian pencatatan?
13.Jika terdapat pelanggan baru adakah batas-batas penjualan yang di
tetapkan?
14.Adakah pengendalian manual? (pengiriman laporan kepada pelanggan
yang dilakukan oleh pihak lain selain orang yang terlibat dalam proses
pencatatan)
15.Jika terdapat permintaan pelanggan yang lebih besar dari pesanan
sebelumnya adakah pertimbangan tertentu? Harus meminta otorisasi
pada atasan?
16.Adakah pengecekan barang, catatan dan penjualan setelah pemberian
otorisasi?
17.Bagaimana batas-batas penyampaian komplein karyawan terkait
masalah yang dihadapi dalam penjualan?
18.Bagaimana batas-batas tanggung jawab masing-masing bagian?
19.Adakah kompensasi khusus kepada karyawan? (Lebih target/ kurang
target)
• Penaksiran risiko
1. Risiko apa yang pernah terjadi? (retur, piutang tak tertagih,
kecurangan)
2. Tanggapan terhadap risiko yang pernah terjadi?
• Aktivitas pengendalian
1. Bagaimanakah pemantauan terhadap informasi yang di sajikan?
2. Bagaimana prosedur penjualan?
3. Adakah pengecekan manual terhadap proses keluar masuk barang?
4. Adakah penilaian kinerja karyawan?(berkala)
5. Adakah peraturan tertulis?
6. Adakah bagian audit internal?
7. Adakah rotasi kerja di setiap bagian?
8. Apakah terdapat aturan tertulis?
9. Bagaimana syarat dan ketentuan perekrutan karyawan?
• Informasi dan komunikasi
1. Dokumen-dokumen yang digunakan, catatan dan laporan yang
digunakan?
2. Bagaimana cara penyampaian informasi kepada semua karyawan?
3. Jika terdapat informasi bagaimanakah komunikasi yang dilakukan?
Dari atasan ke bawahan? Dari bawahan ke atasan?
• Pemantauan
1. Adakah pemantauan terhadap kinerja karyawan?
2. Siapakah yang melakukan pemantauan?
LAMPIRAN 2
CURRICULUM VITAE
Nama : Ratih Kusuma Sari
NIM : 232008041
Alamat asal : Tegalrejo RT 001 RW 002 kelurahan Sondakan
Kecamatan Laweayan, Surakarta, Jawa Tengah.
Judul Skripsi : Identifikasi Pengendalian Internal Siklus Pendapatan Studi
kasus pada PT. Arta Boga Cemerlang Salatiga.
Riwayat Pendidikan :
1. SD Kanisius Keprabon 1 Surakarta, Lulus tahun 2002.
2. SMP Pangudi Luhur Bintang Laut Surakarta, Lulus tahun 2005.
3. SMA Negri 3 Surakarta, Lulus Tahun 2008.
4. S1 Fakultas Ekonomi – Akuntansi UKSW Salatiga, Lulus Tahun 2012.
Seminar :
1. “Seminar Agribusines, The Blueprint of new Indonesia”, tanggal 18 Maret 2008, tempat di UKSW.
2. “Seminar Nasional Akuntansi – Arsitektur Standar Keuangan di Indonesia dan Workshop – Implementasi Internaional Financial Reporting Standart”, tanggal 1 April 2009, tempat di UKSW.
3. ”Seminar Agama dan IPTEK – Agama Kristen di Tengah Dunia IPTEK”,
tanggal 10 Mei 2010, tempat di UKSW.
4. “Seminar Nasiolan Kewirausahaan – Great Man Have Great Minds”,
tanggal 30 Maret 2011, tempat di UKSW.
5. “Nasional Seminar On Accounting 2011 – Penyusunan Laporan Keuangan
Berbasis SAK 2010”, tanggal 5 April 2011, tempat di UKSW.
6. “National Seminar On Accounting 2011 – Penyusunan Laporan Keuangan
