1. Pengantar Manajemen Strategi

(1)

MANAJEMEN STRATEGIK

BAB I

(2)

Masih bermanfaatkah

perencanaan dalam

lingkungan yang

(3)

Manajemen strategi



Serangkaian keputusan dan tindakan

yang menghasilkan perumusan dan

implementasi rencana yang

(4)

Misi Perusahaan

Lingkungan Ekstern

•Jauh

Industri Global & domestic Operasional Mungkin...? Dikehendaki... ? Profil Perusahaan

Analisis dan pilihan Strategik

Sasaran Jangka Panjang _{Strategi Umum}

Sasaran Tahunan Strategi Operasional _Kebijakan

Melembagakan Strategi

(5)

Strategi vs operasional



Strategis : fungsi dan tugas yang

dilaksankan top manajemen

jangka panjang

keputusan organisasi, bauran

pemasarn, jenis produk , cara

(6)



Operasional : fungsi dan tugas yang

dilaksankan eselon dibawahnya

Berhubungan dengan keputusan sehari-hari

(7)



Startegik operasional

saling melengkapi dan tidak bisa

dipisahkan dalam pengeloaan perusahaan

(8)

Elemen manajemen

strategik



Perencanaan startegis



Tindakan strategis

(9)

Proses manajemen

startegis



Strategi formulasi



Strategi implementasi

(10)

Hakikat dan manfaat manajemen

strategik

(11)

9 tugas penting manajemen

strategik

1. Misi Perusahaan

2. Profil Perusahaan

3. Menilai lingkungan ekstern perusahaan

4. Analisa opsi

perusahaan (SDM)

5. Evaluasi opsi

perusahaan: pilihan

6. Pemilihan strategi & sasaran jangka

panjang

7. Pengembangan

sasaran tahunan & strategi jangka

pendek

8. Pengalokasian SDM dan teknologi

(12)

Dimensi Keputusan Strategik

memiliki dimensi sbb:

 _{Isu (Masalah) Strategik Membutuhkan Keputusan}

dari Manajemen Puncak

 _{Isu Strategik Membutuhkan SDM dalam jumlah}

yang besar: layanan tepat jual

 _{Isu Strategik yang mempengaruhi Kesejahteraan}

Jangka Panjang Perusahaan: Strategi/posisioning

 _{Isu Strategik berorientasi ke Masa Depan :}

Proaktif

 _{Isu Strategik yang mempengaruhi Konsekuensi}

multifungsional : fungsi SDM

 _{Isu Strategik mengharuskan perusahaan}

(13)

TIGA TINGKAT STRATEGI

dalam

jenjang (Hirarki) pengambilan

keputusan perusahaan

1.

Tingkat Korporasi

2.

Tingkat bisnis

(14)

Tingkatan Strategi

CORPORATE/ BUSINESS STRATEGY Strategi Produksi/ Operasion al Strategi Keuangan / Akuntansi Strategi Pemasara n Strategi Personali a Tingkat Corporate/ Business Tingkat Fungsional

Pada perusahaan single business, pada dasarnya tidak dapat dibedakan antara strategi tingkat corporate dan business. Sehingga setelah strategi tingkat

(15)

Tingkatan Strategi Pada Multi

Business

CORPORATE STRATEGY Business 1 Business 2 Business 3 Tingkat Corporate

Tingkat Bisnis

(16)

Karakteristik Keputusan

Manajemen Strategik



Ditingkat korporasi

Berorientasi pada nilai, konseptual,

resiko, laba



Ditingkat bisnis

Berorientasi pada segmen pasar, lokasi

dan distribusi



Ditingkat Fungsional

(17)

Manfaat Manajemen Strategik

1.

Perumusan strategi dapat memperkuat

kemampuan perusahaan mencegah masalah

2.

Keputusan Strategik berdasarkan interaksi

dalam kelompok, dapat menghasilkan

kesimpulan keputusan terbaik dalam kelompok

3.

Keterlibatan karyawan dalam pengambilan

keputusan strategik, meningkatkan tanggung

jawab

4.

Peran masing divisi terbentuk sehingga

terhindar pekerjaan yang tumpang tindih

(18)

RISIKO-RISIKO MANAJEMEN

STRATEGIK



Manajer Strategik harus dapat

meminimisasi dampak negatif atas

tanggung jawab operasional



Manajer strategik harus mampu

membatasi janji janji kenerja yang

dapat diwujudkan



Manager stretegik harus mampu

mengantisipasi dan menanggapi

kekecewaan para bawahan yang

(19)

Keterbatasan

Strategi

1. Strategi merupakan prediksi atau rancangan masa depan, oleh karena itu dalam menyusunnya tidak mudah karena kompleksitasnya masalah di masa depan.

2. Strategi harus fleksibel, sedangkan untuk

menciptakan strategi yang fleksibel itu tidak mudah.

3. Untuk menciptakan strategi yang terpadu,

komprehensif dan terintegrasi juga sulit karena

sering terjadi konflik antara yang satu dengan yang lain.

4. Sulitnya menyusun pola tujuan, kebijakan dan implementasi, serta pengendaliannya.

5. Mengukur keberhasilan tidak mudah karena

(20)

Penyusun

Strategi

1.

Pemilik atau pendiri perusahaan

2.

Dewan komisaris

3.

Presiden direktur dan direksi (CEO)

4.

Dewan perencanaan perusahaan

(21)

Komponen Model Manajemen

Strategik



Misi Perusahaan (Company Mission

)



Profil Perusahaan (Company Profile)



Lingkungan Ekstern



Analisis dan Pilihan strategik (Strategic

Analysis dan choice)



Strategi umum (Grand Strategy)



Sasaran Tahunan (Annual Obyektives)

(22)

Contoh Keputusan Manajemen Strategik 2006 :

Kapal Api, Torabika dan ABC berlomba melakukan promosi besar – besaran Dengan hadiah mobil dan uang tunai

Dan Hasil….? MAKSIMAL

Apa tindakan yang diambil Indocafe ?

Dia tidak melakukan hal yang sama tetapi hanya mengimbangi dengan memberikan bonus produk tambahan pada setiap bag ukuran tertentu