Program Pemberdayaan
Masyarakat Sebagai Wujud CSR
Riaupulp
• Provinsi Riau secara geografis kaya
akan
s
umber daya alam, tetapi angka kemiskinan
masih tinggi (BKKBN = 41%, Balitbang =
22%)..
• Hadirnya Perusahaan seyogianya memiliki
tanggung jawab sosial (Corporate Social
Responsibility) untuk turut serta dalam
kegiatan pemberdayaan masyarakat di
lingkungan sekitar dimana Perusahaan itu
berada.
Sekilas Mengenai Riaupulp
Menjadi salah satu perusahaan
pulp dan kertas terbesar di dunia dengan
manajemen terbaik, paling menguntungkan,
berkesinambungan serta merupakan perusahaan
pilihan bagi para pelanggan
dan para karyawan.
Produk:
• Pulp, kapasitas produksi 2.000.000 ton / tahun
• Kertas, kapasitas produksi 350.000 ton / tahun
MENGUN TUNGKAN DAN LAYAK SECARA EKONOMIS
PROFIT
MEMENUHI STANDAR LINGKUNGAN MEMENUHI STANDAR SOSIALRiaupulp’s
CSR
Profit
People
Planet
Definisi Corporate Social Responsibility (CSR) oleh World
Business Council for Sustainable Development (WBCSD) :
“CSR adalah komitmen dunia usaha untuk
berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi
yang berkelanjutan; berkerja dengan para
karyawan dan keluarganya, masyarakat
tempatan dan masyarakat secara luas dalam
meningkatkan kualitas hidup mereka.”
Corporate Social Responsibility
Petikan dari Mantan PM Thailand Anand Panyarachun pada
“Asian Forum on CSR”, 18 Sept 2003 di Bangkok :
“ CSR dipandang suatu keharusan untuk membangun
citra yang baik dan terpercaya bagi perusahaan.
Melaksanakan praktek-praktek yang bertanggung
jawab secara lingkungan dan sosial akan
meningkatkan nilai pemegang saham, dan
berdampak pada peningkatan prestasi keuangan
serta menjamin sukses yang berkelanjutan bagi
perusahaan.”
Visi CSR Riaupulp
Menjadi salah satu perusahaan yang
terbaik melakasanakan praktek
kepedulian sosial di Asia
( To be one of the best practice
Misi CSR Riaupulp
Memberdayakan ekonomi komunitas lokal
berbasis penguatan partisipasi masyarakat.
Membangun kemitraan dan persebatian
yang berkualitas antara Riaupulp,
karyawan dan masyarakat tempatan, serta
masyarakat secara luas.
DAMPAK DI MASYARAKAT ANALISIS KEUANGAN, SDM, LINGKUNGAN & SOSIAL
Bagaimana
RIAUPULP
mengelola setiap
proses kegiatan
perusahaan
sehingga
MEMBERIKAN
MANFAAT dan
DAMPAK
POSITIF kepada
MASYARAKAT
Komponen CSR di Riaupulp:
1. Lingkungan
2. Pemberdayaan Masyarakat
3. Pengembangan Sumber Daya Manusia
4. Kesukarelawanan Karyawan
5. Dialog
Program Pemberdayaan Masyarakat Riau
Program Pemberdayaan
Masyarakat Riau (PPMR)
Riaupulp adalah suatu
mekanisme layanan
sumber daya dukung
untuk membantu
masyarakat agar dapat
mengentaskan dirinya
sendiri.
PPMR Riaupulp
Program Pemberdayaan Masyarakat (Community
Empowerment Program) Proses interaksi dari
kegiatan yang mengarah pada pemberdayaan
masyarakat agar memiliki akses terhadap sumberdaya
(informasi, keterampilan dll) guna peningkatan taraf
kehidupan (pendapatan, kesehatan, kesejahteraan dsb)
Proses tersebut mengandung elemen yang dapat
mengubah dan mengembangkan kesadaran, cara dan
arah berfikir, pola serta sikap hidup yang positif.
Program Pemberdayaan Masyarakat Riau
Konsentrasi program didasarkan
Community Empowerment
(Pemberdayaan Masyarakat)
yang bertitik tolak pada aspirasi
dan kebutuhan masyarakat itu
sendiri.
Visi PPMR Riaupulp
“Terwujudnya masyarakat Sejahtera - Mandiri melalui
kemitraan yang harmonis antara Perusahaan dengan
Pemerintah, Perguruan Tinggi dan Lembaga Swadaya
Masyarakat”
• Membangun
kemandirian
masyarakat didalam
mengembangkan aset
ekonomi.
• Mengembangkan
sumber daya alam dan
lingkungannya.
• Meningkatkan sumber
daya manusia dan
entitas sosial budaya.
Lokasi dan Sasaran PPMR Riaupulp
Lokasi dan Sasaran
Masyarakat di sekitar Perusahaan
yang tersebar di Kabupaten Pelalawan,
Program PPMR Riaupulp terdiri dari 5 program:
1. Program Sistem Pertanian Terpadu
2. Program Sosial dan Infrastruktur
3. Program Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah
4. Program Pelatihan Kejuruan (vocational training)
5. Program Hutan Tanaman Rakyat
Program PPMR Riaupulp
I. PROGRAM SISTEM PERTANIAN TERPADU
I. 1. Balai Pelatihan & Pengembangan Usaha Terpadu (BPPUT)
a. Pusat pelatihan mitra bina
b. Pusat penelitian dan pengembangan
c. Pusat Informasi Pasar & Pembiayaan Usaha
d. Pusat Pengendalian Aktivitas PPMR Riaupulp
I. 2. PETERNAKAN
a. Budidaya ternak
b. Penggemukan ternak
I. 3. PERTANIAN
a. Budidaya tanaman pangan
b. Budidaya tanaman hortikultura
I. 4. PERIKANAN
a. Budidaya ikan dalam kolam
b. Budidaya ikan dalam keramba
Sistem Pertanian Terpadu Tanpa Sisa
PETERNAKAN
Ransum/
Pakan Ternak
•Berat Badan •Anak •Telur, dll Kotoran Ternak Industri Rumah TanggaP
A
S
A
R
•Tan. Pangan & Hortikultura •Kebun Rumput
PERIKANAN
•Budidaya •Pembenihan Pupuk OrganikPERTANIAN
KomposII. PROGRAM SOSIAL & INFRASTRUKTUR
II. 1. PELAYANAN KESEHATAN
II. 2. INFRASTRUKTUR
II. 3. PENDIDIKAN
II. 4. KEAGAMAAN
II. 5.BUDAYA DAN OLAHRAGA
Pacu Jalur
III. Small Medium Enterprises Program
(
Program Pengembangan Kemitraan &
Kewirausahaan
)
III. 1. Kemitraan
III. 2. Kewirausahaan
IV. Program Vocational Training (VT)
- Pelatihan Pembuatan Perabot
- Pelatihan Tata Rias
- Pelatihan Mekanik Elektronik
- Pelatihan Mekanik Otomotif
- Pelatihan Dinamo
- Pelatihan Ukiran
- Pelatihan Menjahit
- Pelatihan Mengemudi
- Pelatihan Tata Boga
- Pelatihan Sablon
- Pelatihan Manajemen Koperasi
V. Program Hutan Tanaman Rakyat (HTR)
Hutan Tanaman Rakyat
•
Menumbuhkan keterlibatan masyarakat untuk
memanfaatkan lahan non produktif.
•
Meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui
pengelolaan/pengusahaan hutan tanaman.
•
Terjaminnya pasokan bahan baku serat kayu untuk
industri pulp.
Konsep Dasar HTR
PELAKU
UTAMA
MASYARAKAT
PERUSAHAAN
PEMERINTAH
AKSES
TERHA-DAP HUTAN,
PENINGKATAN
KESEJAHTERAAN
KELESTARIAN
KAWASAN
HUTAN
KELESTARIAN
USAHA DAN
SUPLAI BAHAN
BAKU INDUSTRI
KEARIFAN
LOKAL
KEBIJAKAN
PEMERINTAH
KEPASTIAN
PASAR
PROGRAM COMMUNITY DEVELOPMENT AGROFORESTRY, RESEARCH & DEVELOPMENTPEMBANGUNAN
USAHA HUTAN
TANAMAN
KEBUTUHAN
UPAYA
FAKTOR
PENENTU
FAKTOR
PENDUKUNG
Model Generasi-1
(G-1)
•
HTR di mulai tahun
1996
•
Di lahan-lahan
marginal sekitar
konsesi Riaupulp
•
Hanya di lahan milik
(tanah girik dan
tanah ulayat)
•
Jangka pendek (1
daur)
•
Kerjasama bagi hasil
•
100% dibiayai oleh
Riaupulp
•
Perusahaan
berhubungan dengan
kelompok tani mitra.
Model G-3
•
Spektrum status
lahan lebih luas
•
Kombinasi budidaya
tanaman lain
•
Mengusahakan
pembiayaan dari
bank
Model G-2
•
Enclave dalam
pendekatan holistik
•
Status lahan
beragam: tanah
milik, areal konsesi,
HGU terlantar,
lahan marginal di
sekitar Riaupulp
•
Rotasi beragam :
- 68% lebih dari 1
rotasi
- Kerjasama bagi
hasil
- 100% pembiayan
oleh Riaupulp
PPMR - Ringkasan
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Total
Peserta Program
Sistem Pertanian
Terpadu *
213
600
641
1.106
1.493
2.094
2.370
3.819
3.819
Jumlah penerima
bantuan Program
Sosial dan
Infrastruktur
3.710
5.576
6.392
9.476
12.378
12.506
19.776
12.070
81.884
Mitrabina Program
Usaha Kecil dan
Menengah*
0
0
12
22
53
126
112
113
113
Peserta Pelatihan
Kejuruan
(Vocational
Training) Program
0
111
52
205
189
87
0
20
664
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Total
Jumlah peserta
pelatihan
59
99
320
515
538
311
224
154
2.220
Jumlah desa IFS
*
7
24
53
71
72
73
85
99
99
Jumlah distribusi
sapi
352
708
733
646
402
370
346
2.562
6.119
Lahan olahan
(hektar)*
170
274
343
359
569
663
536
1.686
1.686
Jumlah distribusi
ikan
9.000
40.300
50.560
46.535
102.500
103.696
34.000
18.000
404.591
PPMR - Ringkasan
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Total
Pembangunan/renov
asi rumah Desa
0
0
8
14
13
9
2
0
46
Konstruksi/renovasi
balai desa
0
0
5
3
5
2
0
1
16
Bantuan genset
0
1
16
13
5
7
0
4
46
Beasiswa untuk
sekolah
1.725
2.000
2.010
2.700
1.242
1.838
2.640
401
14.556
Honor untuk guru
daerah terpencil
7
105
154
309
282
320
406
267
1.850
Beasiswa untuk
mahasiswa
0
50
0
201
190
205
225
47
918
Konstruksi/Renovasi
gedung sekolah
4
20
20
30
7
18
10
67
176
Jumlah pasien
pengobatan
masyarakat
1.978
2.967
4.224
6.261
10.650
10.396
16.435
18.198
71.109
PPMR - Ringkasan
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Total
Jumlah sekolah
penerima bantuan
peralatan sekolah
0
6
9
10
13
14
13
27
92
Jumlah sekolah
penerima bantuan
operasional
0
1
7
8
36
42
29
0
123
Pembangunan/renova
si rumah ibadah/MDA
5
14
41
29
26
32
14
40
191
Bantuan peralatan
rumah ibadah
0
2
9
8
11
4
3
4
41
ONH
0
4
4
5
14
7
16
19
69
Pembangunan/renova
si situs bersejarah
0
1
1
3
5
2
5
1
17
Perlatan olahraga
0
5
17
31
53
53
10
33
202
Bantuan acara
tradisional
0
2
3
2
0
1
1
0
9
PPMR - Ringkasan
SME’s
Total Production Omzet/Rp Up Date Up Date 1 16 Pcs 258,468 9,054,629,728 93 2 3 KK - 1,138,000,000 49 3 5 Ton 78,192 4,603,041,471 125 4 4 Ton 137,545 934,596,803 10 5 1 Ha 5,952 488,684,336 45 6 32 Orang - 9,054,644,100 770 7 1 Unit - 152,500,000 2 8 Plantation & Maintanance Acasia 3 Ha 1,223 682,684,160 30 9 1 Btg 59,272 68,837,295 6 10 2 Meter 2,277 2,086,346,215 27 11 2 Ha 308 451,420,000 15 12 2 Batang 18,264,294 1,825,225,155 80 13 7 Unit - 12,741,133,826 21 14 1 Kg 10,208,120 2,066,844,552 3 15 16 Ton 374,851 6,182,543,548 19 16 4 Orang 8 424,000,000 8 17 4 - - 1,252,605,480 0 104 53,207,736,669 1,303 2006 Year Item Employee
No Bussiness Unit Total Partnership Pallet Making Cleaning Services Harvesting Chipwood Loading Land Clearing Manpower Supply
Black Sand Coarse / Fine
Hauler Cleaning Container Wood Cutting Water Truck Total Procurement Construction Landscaping
Nursery (Produksi Bibit Acasia-Seedling) Employee Bus Services
