POLITEKNIK APP JAKARTA
TAHUN 2016
KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN RI
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN INDUSTRI
POLITEKNIK APP JAKARTA
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan
rahmat-Nya Politeknik APP Jakarta dapat menyelesaikan Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tahun 2016.
Dasar hukum penyusunan LAKIP adalah Peraturan Pemerintah No.29 Tahun
2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Istansi Pemerintah dan PP No.8 tahun 2006
tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.
Melalui LAKIP ini, kami berharap dapat memberikan gambaran obyektif
tentang kinerja Politeknik APP Jakarta tahun 2016, selain itu laporan ini diharapkan
juga dapat menjadi acuan yang berkesinambungan dalam merencanakan dan
melaksanakan kegiatan pada tahun mendatang. Semoga Tuhan Yang Maha Esa
meridhoi usaha kita.
Kepada semua pihak yang telah terlibat dalam proses penyusunan laporan ini,
baik dalam bentuk kontribusi data, kontribusi penulisan laporan, maupun bentuk
kontribusi lainnya kami ucapkan terima kasih.
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR……… i
DAFTAR ISI……….. ii
BAB I PENDAHULUAN……… 1
A. Tugas Pokok dan Fungsi……… 1
B. Peran Strategik Organisasi………. 2
C. Struktur Organisasi………. 3
BAB II PERENCANAAN KINERJA…………..………..………. 19
A. Rencana Strategik Organisasi………. 19
B. Rencana Kinerja……….. 26
C. Rencana Anggaran……….. 32
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA……….………. 40
A. Capaian Kinerja Organisasi.………. 40
B. Realisasi Anggaran………….………. 66
BAB IV PENUTUP………. 70
LAMPIRAN-LAMPIRAN 1. Perjanjian Kinerja Tahun 2016
2. Daftar Dosen Tetap & Pegawai Struktural Politeknik App Jakarta Yang Mengikuti Diklat/Seminar/Worshop/Sosialisasi/Forum Tahun 2016
BAB I PENDAHULUAN
A. Tugas Pokok dan Fungsi
Politeknik APP Jakarta Sebagai lembaga Pendidikan Tinggi,
mempunyai tugas pokok yaitu melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi
yang terdiri dari Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian Masyarakat. Dibidang
Pendidikan yang utama adalah melaksanakan perkuliahan, pengembangan
kurikulum dan pembinaan tenaga Dosen. Dibidang Penelitian dilakukan
penelitian aplikatif yang berkaitan dengan kasus-kasus perusahaan dan
hasilnya diharapkan dapat berguna bagi sektor industri dan perdagangan,
sedangkan prosesnya sendiri merupakan proses pembelajaran bagi dosen.
Pengabdian kepada masyarakat berupa pemberian pelatihan-pelatihan dan
informasi kepada masyarakat industri dan perdagangan khususnya pelatihan
dibidang manajemen kepada pengusaha kecil.
Fungsi Politeknik APP Jakarta adalah menghasilkan tenaga ahli
madya manajemen industri yang diperlukan masyarakat serta menumbuh
kembangkan/menanamkan jiwa wirausaha kepada peserta didik. Keberhasilan
penyelenggaraan sistim pendidikan yang diselenggarakan oleh Politeknik APP
Jakarta dirumuskan dan dioperasionalkan sesuai dengan program
penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi, baik yang dirumuskan oleh
Menteri Pendidikan dan Kebudayaan maupun Menteri Perindustrian dengan
sasaran terselenggaranya pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat
sesuai dengan kebutuhan masyarakat secara umum, khususnya menciptakan
Agar tugas pokok dan fungsi Politeknik APP Jakarta dapat berjalan
dengan baik, sudah barang tentu harus ditunjang dengan tenaga pendidik
dan tenaga penunjang yang professional serta sarana dan prasarana memadai
yang memenuhi standar penyelenggaraan sistem pendidikan.
B. Peran Strategik Organisasi
Dalam rangka peningkatan kinerja ekonomi Indonesia yang secara
makro pada tahun 2016 sudah menunjukkan perbaikan dan pertumbuhan,
maka diharapkan dimasa mendatang sektor industri dan sektor perekonomian
lainnya akan menunjukkan pertumbuhan yang lebih nyata terutama dalam
upaya penyerapan angkatan kerja. Agar landasan ekonomi menjadi kuat dan
pertumbuhan ekonomi yang mantap tersebut dapat tetap dipertahankan dan
ditingkatkan tentunya harus didukung oleh Sumber Daya Manusia yang
berkualitas.
Pertumbuhan ekonomi tersebut di atas tidak terlepas dari peranan
Kementerian Perindustrian sebagai pembina sektor industri. Politeknik APP
Jakarta sebagai lembaga pendidikan di bawah Kementerian Perindustrian
menjadi lembaga yang sangat strategik (besar peranan) dalam menghasilkan
Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional serta dalam mengaplikasikan
C. Struktur Organisasi
Untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dibidang organisasi pada
tahun 2016 telah diadakan peningkatan kinerja peranan organisasi Politeknik APP
Jakarta. Adapun job description sesuai susunan organisasi Politeknik APP Jakarta
adalah sebagai berikut:
a. Direktur dan Pembantu Direktur;
b. Senat Politeknik APP Jakarta;
c. Dewan Penyantun:
d. Satuan Pengawas Internal;
e. Satuan Penjaminan Mutu;
f. Subbagian Administrasi Akademik, Kemahasiswaan dan Kerjasama;
g. Subbagian Umum dan Keuangan;
h. Jurusan/Program Studi;
i. Unit Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat;
j. Unit Pabrik Dalam Sekolah (Teaching Factory);
k. Unit Inkubator Bisnis;
l. Unit Penunjang; dan
m. Kelompok Jabatan Fungsional.
DIREKTUR DAN PEMBANTU DIREKTUR
(1) Direktur merupakan dosen yang diberi tugas tambahan untuk memimpin
Politeknik APP Jakarta.
(2) Direktur mempunyai tugas memimpin penyelenggaraan pendidikan,
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, membina dan
mengembangkan tenaga kependidikan, mahasiswa dan tenaga administrasi
(3) Tugas sebagaimana yang dimaksud pada ayat (2) adalah sebagai berikut:
a. Memimpin Politeknik APP Jakarta sesuai dengan tugas pokok yang telah
digariskan oleh Menteri dan membina sivitas akademika agar
berdayaguna dan berhasilguna;
b. Menentukan kebijaksanaan pelaksanaan penyelenggaraan pendidikan
dilingkungan Politeknik APP Jakarta yang secara fungsional menjadi
tanggungjawabnya sesuaidengan kebijakan Menteri;
c. Membina dan melaksanakan kerjasama dengan instansi pemerintah,
badan swasta, dan masyarakat untuk menyelesaikan persoalan yang
timbul, terutama yang menyangkut bidang tanggungjawab.
(1) Dalam melaksanakan tugas sehari-hari Direktur dibantu oleh 3 (tiga) orang
Pembantu Direktur yang bertanggung jawab kepada Direktur.
(2) Pembantu Direktur terdiri atas:
a. Pembantu Direktur bidang Akademik yang selanjutnya disebut Pembantu
Direktur I;
b. Pembantu Direktur bidang Administrasi Umum yang selanjutnya disebut
Pembantu Direktur II;
c. Pembantu Direktur bidang Kemahasiswaan yang selanjutnya disebut
Pembantu Direktur III;
(3) Pembantu Direktur I mempunyai tugas membantu Direktur dalam memimpin
pelaksanaan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.
(4) Pembantu Direktur II mempunyai tugas membantu Direktur dalam memimpin
(5) Pembantu Direktur III mempunyai tugas membantu Direktur dalam
memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang pembinaan dan pelayanan
kesejahteraan mahasiswa, hubungan alumni serta kerjasama.
(6) Bilamana Direktur berhalangan tidak tetap, Pembantu Direktur I bertindak
sebagai Pelaksana Harian.
(7) Bilamana Direktur berhalangan tetap, Senat Politeknik APP Jakarta
mengusulkan Pejabat Direktur kepada Pejabat yang berwenang, sebelum
pengangkatan Direktur baru, sampai dengan berakhirnya masa jabatan.
(8) Pada akhir masa jabatan, Pembantu Direktur wajib memberikan laporan
pertanggungjawaban kepada Direktur.
(9) Pembantu Direktur I, Pembantu Direktur II, dan Pembantu Direktur III,
diangkat dan diberhentikan oleh Menteri Perindustrian atas usul Direktur
setelah mendapat pertimbangan Senat.
MASA JABATAN DIREKTUR DAN PEMBANTU DIREKTUR
Masa jabatan Direktur dan Pembantu Direktur adalah 4 (empat) tahun dan
sesudahnya dapat dipilih kembali maksimal untuk 1 (satu) kali masa jabatan
berikutnya.
SENAT POLITEKNIK APP JAKARTA
(1) Senat merupakan organ yang menjalankan fungsi penetapan kebijakan dan
pertimbangan pelaksanaan kebijakan akademik.
(2) Senat mempunyai tugas sebagai berikut:
a. Penetapan kebijakan, norma / etika akademik dan kode etik akademik;
1. Penerapan norma atau etika akademik dan kode etik akademik dan
kode Civitas Akademika;
2. Penerapan ketentuan akademik;
3. Pelaksanaan penjaminan mutu perguruan tinggi paling sedikit
mengacu pada standar nasional pendidikan;
4. Pelaksanaan kebebasan akademik, kebebasan mimbar akademik, dan
otonomi keilmuaan;
5. Pelaksanaan tata tertib akademik;
6. Pelaksanaan kebiajakan penilaian kinerja dosen;
7. Pelaksanaan proses pembelajaran, penelitian, dan pengabdian kepada
masyarakat.
c. Pemberian pertimbangan dan usul perbaikan proses pembelajaran,
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat kepada direktur;
d. Pemberian pertimbangan kepada Direktur dalam pembukaan dan
peneutupan program studi;
e. Pemberian pertimbangan terhadap pemberian atau pencabutan gelar dan
penghargaan akademik;
f. Pemberian pertimbangan kepada Direktur dalam pengusulan profesor;
dan
g. Pemberian rekomendasi penjatuhan sanksi terhadap pelanggaran, norma,
Anggota Senat terdiri atas :
(1) Senat terdiri atas Direktur, Pembantu Direktur, Ketua Prodi, dan Ketua
Satuan Penjaminan Mutu, Ketua Satuan Pengawas Internal, serta wakil
dosen dari setiap jurusan (atau Program Studi).
(2) Senat dipimpin oleh Ketua Senat, dan didampingi oleh seorang Sekretaris
Senat, Keduanya dipilih dari dan oleh anggota Senat.
(3) Direktur, Pembantu Direktur, dan Ketua Jurusan tidak dapat dipilih sebagai
Ketua atau Sekretaris Senat.
(4) Sekretaris Senat dapat membentuk Sekretariat untuk kelancaran pelaksanaan
tugas.
(5) Sekretaris Senat dapat menjadi Ketua Senat bila Ketua Senat berhalangan
tetap, hingga terpilihnya Ketua Senat baru.
(6) Senat Politeknik APP Jakarta dapat membentuk komisi-komisi yang sesuai
dengan kebutuhan.
(7) Sidang Senat diselenggarakan secara teratur dan terjadwal
sekurang-kurangnya sekali dalam enam bulan dan apabila diperlukan dapat diadakan
Sidang Senat Luar Biasa.
(8) Sidang Senat Biasa atau Luar Biasa dinyatakan sah apabila dihadiri oleh
paling sedikit dua pertiga dari jumlah anggota Senat.
(9) Pengambilan keputusan rapat Senat dilaksanakan berdasarkan musyawarah
dan mufakat.
(10) Dalam hal musyawarah dan mufakat sebagaimana dimaksud pada ayat (9)
dilakukan dengan cara pemungutan suara (voting) dan keputusan ditetapkan
berdasarkan suara terbanyak.
(1) Anggota Senat dari wakil dosen berjumlah sekurang-kurangnya setengah
dari jumlah seluruh anggota Senat ditambah satu, dengan masa bakti 4
(empat) tahun.
(2) Pemilihan wakil dosen sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dilaksanakan
berdasarkan tata cara pemilihan yang berlaku di lingkungan Politeknik APP
Jakarta.
(3) Wakil dosen terpilih dari tiap jurusan diajukan oleh ketua jurusan untuk disahkan menjadi anggota Senat.
(4) Ketua Senat melalui sidang senat dapat memberhentikan anggota senat dari wakil dosen dengan alasan tertentu.
DEWAN PENYANTUN
(1) Dewan Penyantun merupakan unsur yang memberikan pertimbangan non akademik.
(2) Dewan Penyantun terdiri atas tokoh-tokoh industri, pendidikan, dan masyarakat, diadakan untuk ikut mengasuh dan membantu menyelesaikan permasalahan Politeknik APP Jakarta, dan diharapkan berperan aktif baik sendiri maupun dengan menggerakkan dan mengarahkan sumber daya masyarakat.
(3) Anggota Dewan Penyantun diangkat dan diberhentikan oleh Direktur setelah
mendapat persetujuan Senat.
(4) Pengurus Dewan Penyantun dipilih oleh dan di antara para anggota Dewan
Penyantun.
(5) Hal-hal yang menyangkut keanggotaan, fungsi dan wewenang Dewan
(6) Masa kerja Dewan Penyantun disesuaikan dengan masa kerja Direktur
SATUAN PENGAWAS INTERNAL
(1) Satuan Pengawas Internal merupakan organ Politeknik APP Jakarta yang
melaksanakan kegiatan pengendalian dan pengawasan internal Politeknik
APP Jakarta di bidang non akademik.
(2) Sistem Pengendalian dan Pengawasan Internal Politeknik APP Jakarta
merupakan proses yang integral pada tindakan dan kegiatan yang
dilakukan secara terus menerus oleh pimpinan dan seluruh pegawai untuk
memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan organisasi melalui
kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan,
pengamanan asset negara, dan ketaatan terhadap peraturan
perundang-undangan dengan menggunakan standar Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah (SPIP).
(3) Tujuan Sistem Pengendalian dan Pengawasan Internal Politeknik APP
Jakarta adalah:
a. menjamin pengelolaan keuangan dan aset yang akuntabel;
b. menjamin efisiensi pendayagunaan sumberdaya; dan
c. menjamin akurasi data dan informasi sumberdaya untuk pengambilan
keputusan.
(4) Sistem Pengendalian dan Pengawasan Internal Politeknik APP Jakarta
dilaksanakan dengan berpedoman pada prinsip :
a. taat asas;
b. akuntabilitas;
c. transparansi;
e. jujur; dan
f. pembinaan.
(5) Ruang lingkup Sistem Pengendalian dan Pengawasan Internal Politeknik APP Jakarta terdiri atas:
a. bidang keuangan; b. bidang aset; dan c. bidang kepegawaian.
(6) Hasil pengawasan diserahkan pada Direktur untuk ditindaklanjuti.
(7) Ketentuan lebih lanjut mengenai Sistem Pengendalian dan Pengawasan Internal Politeknik APP Jakarta sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan mekanisme penerapannya diatur dalam Peraturan Direktur.
SATUAN PENJAMINAN MUTU
(1) Satuan Penjaminan Mutu merupakan organ Politeknik APP Jakarta yang
mengkoordinasikan kegiatan Sistem penjaminan mutu internal (SPMI).
(2) SPMI adalah kegiatan sistemik penjaminan mutu pendidikan tinggi di
Politeknik APP Jakarta oleh Politeknik APP Jakarta, untuk mengawasi
penyelenggaraan pendidikan tinggi oleh Politeknik APP Jakarta secara
berkelanjutan.
(3) Politeknik APP Jakarta menerapkan sistem penjaminan mutu internal
sebagai upaya peningkatan mutu Politeknik APP Jakarta secara
berkelanjutan.
(4) Sistem penjaminan mutu internal diterapkan melalui penetapan standar
mutu, pelaksanaan standar mutu, evaluasi capaian mutu, dan peningkatan
standar mutu.
(5) Ketentuan lebih lanjut mengenai sistem penjaminan mutu internal dan
SUBBAGIAN ADMINISTRASI AKADEMIK, KEMAHASISWAANDAN
KERJA SAMA
(1) Subbagian Administrasi Akademik, Kemahasiswaan, dan Kerja Sama
mempunyai tugas melakukan urusan administrasi akademik,
kemahasiswaan, hubungan alumni, perencanaan, sistem informasi, dan kerja
sama di lingkungan Politeknik APP Jakarta.
(2) Subbagian Administrasi Akademik, Kemahasiswaan, dan Kerja Sama
dipimpin oleh Kepala yang bertanggung jawab kepada Direktur dan dalam
pelaksanaan tugas sehari-hari dikoordinasikan oleh Pembantu Direktur I
dalam hal administrasi akademik, perencanaan, dan sistem informasi, dan
oleh Pembantu Direktur III dalam hal administrasi kemahasiswaan,
hubungan alumni dan kerjasama.
SUBBAGIAN UMUM DAN KEUANGAN
(1) Subbagian Umum dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan urusan
ketatausahaan, kerumah-tanggaan, barang milik negara, ketatalaksanaan,
hubungan masyarakat, kepegawaian, dan keuangan di lingkungan Politeknik
APP Jakarta.
(2) Subbagian Umum dan Keuangan dipimpin oleh Kepala yang bertanggung
jawab kepada Direktur dan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari
dikoordinasikan oleh Pembantu Direktur II.
JURUSAN
(1) Jurusan merupakan unsur pelaksana akademik yang berada di bawah dan
(2) Jurusan mempunyai tugas melaksanakan pendidikan vokasi tertentu di
bidang manajemen logistik dan pemasaran.
Jurusan meliputi:
a. Jurusan Manajemen Logistik Industri Elektronika;
b. Jurusan Perdagangan Internasional Wilayah ASEAN dan RRT; dan
c. Jurusan Manajemen Pemasaran Industri Elektronika.
Jurusan Terdiri atas:
a. Ketua Jurusan;
b. Sekretaris Jurusan;
c. Program Studi; dan
d. Laboratorium Jurusan dan/atau Workshop Jurusan
(1) Ketua Jurusan merupakan dosen yang diberi tugas tambahan untuk
membantu Direktur dalam memimpin Jurusan.
(2) Dalam melaksanakan tugas, Ketua Jurusan dibantu oleh Sekretaris Jurusan.
(3) Program studi merupakan unsur pelaksana akademik yang melaksanakan
sebagian pendidikan vokasi tertentu yang diselenggarakan Jurusan.
(4) Laboratorium Jurusan dan/atau Workshop Jurusan merupakan sarana
penunjang Jurusan dalam kegiatan praktikum pada proses belajar mengajar.
UNIT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
(1) Unit Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (UPPM) merupakan
unsur pelaksana akademik di bidang penelitian dan pengabdian kepada
(2) UPPM dipimpin oleh Kepala yang berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Direktur dan dalam pelaksanaan kegiatannya dikoordinasikan oleh
Pembantu Direktur I.
(3) UPPM mempunyai tugas mengkoordinasikan, memantau, dan menilai
pelaksanaan kegiatan penelitian terapan dan pengabdian kepada masyarakat
yang diselenggarakan oleh unit-unit pelaksana akademik di lingkungan
Politeknik APP Jakarta, serta ikut mengusahakan dan mengendalikan
sumber daya yang diperlukan.
(1) UPPM terdiri atas kepala, petugas tata usaha, dan kelompok tenaga
fungsional/teknis akademik.
(2) UPPM dipimpin oleh seorang kepala yang diangkat dan diberhentikan oleh
Direktur atas pertimbangan Senat dengan masa jabatan 4 (empat) tahun dan
dapat diangkat kembali dengan ketentuan tidak lebih dari 2 (dua) kali masa
jabatan berturut-turut.
(3) Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala UPPM dibantu oleh sekretaris.
(4) Setiap tahun dan pada akhir masa jabatan, Kepala UPPM wajib membuat
laporan pertanggungjawaban kepada Direktur.
UPPM dalam melaksanakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat
menggunakan pendekatan multibidang, antarbidang, dan lintas bidang dalam
menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi.
UNIT PABRIK DALAM SEKOLAH (TEACHING FACTORY)
(1) Unit Pabrik Dalam Sekolah (Teaching Factory) merupakan unsur pelaksana
(2) Unit Pabrik Dalam Sekolah (Teaching Factory) dipimpin oleh Kepala yang
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur dan dalam
pelaksanaan kegiatannya dikoordinasikan oleh Pembantu Direktur I.
(3) Pengaturan lebih lanjut mengenai Unit Pabrik Dalam Sekolah akan diatur
lanjut dalam keputusan Direktur.
UNIT INKUBATOR BISNIS
(1) Unit Inkubator Bisnis mempunyai tugas menyelenggarakan inkubator bisnis
untuk wirausaha industri kecil dan industri menengah.
(2) Unit Inkubator Bisnis dipimpin oleh Kepala yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Direktur dan dalam pelaksanaan kegiatannya
dikoordinasikan oleh Pembantu Direktur I.
(3) Pengaturan lebih lanjut mengenai Unit Inkubator Bisnis diatur lebih lanjut
dalam keputusan Direktur.
UNIT PENUNJANG
(1) Unit Penunjang merupakan unsur penunjang yang diperlukan untuk
penyelenggaraan kegiatan pendidikan vokasi di bidang manajemen logistik
dan pemasaran.
(2) Unit Penunjang dipimpin oleh Kepala yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Direktur dan dalam pelaksanaan kegiatannya
dikoordinasikan oleh Pembantu Direktur I.
Unit Penunjang terdiri atas:
a. Unit Perpustakaan:
b. Unit Bahasa; dan
UNIT PERPUSTAKAAN
(1) Unit Perpustakaan mempunyai tugas melakukan pengelolaan dan pelayanan
perpustakaan.
(2) Unit Bahasa mempunyai tugas melakukan pengembangan pembelajaran,
peningkatan kemampuan, dan pelayanan uji kemampuan bahasa.
(3) Unit Komputer mempunyai tugas melakukan pengembangan, pengelolaan,
serta pelayanan teknologi informasi dan komunikasi.
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan kegiatan
fungsional sesuai peraturan perundang-undangan.
(1) Kelompok Jabatan Fungsional terdiri atas sejumlah tenaga fungsional dan
terbagi dalam berbagai kelompok jabatan fungsional sesuai dengan bidang
keahliannya.
(2) Masing-masing kelompok jabatan fungsional sebagaimana dimaksud pada
ayat (1) dikoordinasikan seorang tenaga fungsional yang dipilih oleh
kelompok pejabat fungsional yang bersangkutan dan ditetapkan oleh Direktur
Politeknik APP Jakarta.
(3) Jumlah tenaga fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat (1) ditentukan
berdasarkan kebutuhan dan beban kerja.
(4) Jenis dan jenjang jabatan fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
Pegawai Politeknik APP Jakarta terdiri dari Dosen dan Tenaga Kependidikan.
(1) Dosen mempunyai tugas melakukan pendidikan, penelitian, dan pengabdian
kepada masyarakat sesuai dengan bidang keahliannya/ilmunya serta
memberikan bimbingan kepada mahasiswa dalam rangka memenuhi
kebutuhan dan minat mahasiswa di dalam proses pendidikan.
(2) Dosen terdiri atas dosen biasa, dosen luar biasa, dan dosen tamu.
(3) Dosen biasa merupakan dosen yang diangkat dan ditempatkan sebagai tenaga
tetap pada Politeknik APP Jakarta.
(4) Dosen luar biasa merupakan dosen yang bukan tenaga tetap pada Politeknik
APP Jakarta.
(5) Dosen tamu merupakan seorang yang diundang untuk menjadi dosen di
Politeknik APP Jakarta selama jangka waktu tertentu.
(6) Jenis dan jenjang kepangkatan dosen sebagaimana dimaksud pada ayat (2)
diatur sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
(7) Persyaratan untuk menjadi Dosen Politeknik APP Jakarta adalah sebagai
berikut:
a. Beriman dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa; b. Berwawasan Pancasila dan UUD 1945;
c. Memiliki kualifikasi sebagai tenaga pengajar; d. Memiliki moral dan integritas yang tinggi;
e. Memiliki tanggung jawab yang besar terhadap masa depan bangsa dan negara;
f. Memiliki kemauan untuk meningkatkan kemampuan vokasi yang diasuhnya;
(1) Tenaga Kependidikan Politeknik APP Jakarta merupakan tenaga penunjang
akademik yang terdiri atas:
a. Tenaga kependidikan tetap;
b. Tenaga kependidikan tidak tetap.
(2) Tenaga penunjang akademik di lingkungan Politeknik APP Jakarta terdiri
atas:
a. Pustakawan;
b. Laboran;
c. Teknisi.
(3) Persyaratan, tata cara pengangkatan dan wewenang tenaga penunjang
akademik diatur oleh Direktur dan sesuai dengan ketentuan peraturan
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. Rencana Strategis Organisasi
Visi, Misi, Tujuan, Arah Kebija kan telah ditetapkan seperti termuat di
dalam dokumen rencana strategis Politeknik APP Jakarta adalah sebagai
berikut :
1. Visi
Sesuai dengan fungsi Politeknik APP Jakarta sebagai Unit
Pendidikan dibawah naungan Pusdiklat Industri yang berkewajiban untuk
melaksanakan pendidikan SDM Industri, maka telah ditetapkan Visi
Politeknik APP Jakarta sebagai berikut:
“ Politeknik APP Jakarta menjadi institusi yang unggul dan
terkemuka dalam pendidikan vokasi yang inovatif dan adaptif
terhadap perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk
mendukung industri nasional “
2. Misi
Misi sebagai pedoman pencapaian Visi Politeknik APP Jakarta
akan diimplementasikan secara menyeluruh dalam upaya mencapai tujuan
dan sasaran pelaksanaan program yang disusun sebagai jabaran Visi
Politeknik APP Jakarta. Misi Politeknik APP Jakarta dirumuskan untuk
melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi secara terstruktur dengan
mempertimbangkan perkembangan teknologi dan kebutuhan industri dan
1) Pendidikan : Menyelenggarakan pendidikan yang memenuhi standar
nasional pendidikan dan menerapkan kurikulum berbasis kompetensi
sesuai dengan kebutuhan insdutri, untuk menghasilkan lulusan yang
kompeten, bermoral, berjiwa kewirausahaan dan berwawasan
lingkungan;
2) Penelitian : Memfasilitasi penelitian dosen dan mahasiswa serta
menyebarluaskan hasil-hasilnya melalui publikasi dan pertemuan
ilmiah;
3) Pengabdian pada Masyarakat : Memfasilitasi kegiatan pengabdian
kepada masyarakat melalui pemanfaatan ilmu pengetahuan dan
teknologi untuk mendukung pengembangan industri nasional.
3. Tujuan
Berdasarkan Visi dan Misi yang telah ditetapkan diatas, maka
disusun tujuan pengembangan Politeknik APP Jakarta sampai dengan
tahun 2035. Dari tujuan jangka panjang tersebut setiap lima (5) tahun
terdapat sasaran-sasaran yang harus dilalui untuk mencapai tujuan besar
pada tahun 2035. Tujuan-tujuan tersebut digambarkan pada bagan berikut :
2020 2025 2030 2035 - Politeknik APP Jakarta yang sehat dan mandiri - Memiliki jaringan nasional yang kuat - Menjadi innovator dan inkubator - Membuka program D4 - Meningkatkan Jaringan dengan institusi Internasional - Menjadi Politeknik yang terkemuka - Membuka S2 terapan
4. Arah Kebijakan
Kebijakan dasar pengembangan Politeknik APP Jakarta periode
2015 – 2035 memberikan gambaran kegiatan yang akan dilaksanakan pada
periode tersebut dan dikembangkan melalui komitmen memajukan
Politeknik APP Jakarta sesuai dengan Visi dan Misi yang telah dirumuskan.
Kebijakan dasar pengembangan Piliteknik APP Jakarta diarahkan
pada peningkatan kinerja melalui pengembangan tugas pokok dan fungsi
Politeknik APP Jakarta dalam melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi
yang terdiri dari Pendidikan dan Pengajaran, Penelitian dan Pengabdian
Masyarakat, dengan penjabaran sebagai berikut :
1). Kebijakan Dasar Bidang Pendidikan
a. Pengembangan sistem pendidikan vokasi berbasis kompetensi
sesuai dengan Standar Nasional Pendidikan;
b. Pengembangan program pendidikan melalui peningkatan link &
match dengan industri;
c. Pengembangan dan pengimplementasikan sistem manajemen
mutu;
d. Peningkatan kualitas calon mahasiswa baru;
e. Peningkatan kualitas pengajaran dosen melaui pelatihan metode
pengajaran secara ruguler (Pemanfaatan Teknologi, Integrasi
Tridharma, Implementasi Soft Skill di ruang kuliah);
f. Peningkatan keterbukaan, objektivitas, ketepatan waktu system
g. Pengembangan metode pembelajaran dengan student centred
learning;
h. Pengimplementasian kurikulum yang berbasis kompetensi yang
lebih kompatibel dengan kebutuhan dunia industri;
i. Pembentukan dan pendayagunaan laboratorium;
j. Penguatan integrasi kegiatan praktikum mahasiswa dengan dunia
industri;
k. Peningkatan jumlah lulusan tepat waktu;
2). Kebijakan Dasar Bidang Penelitian
a. Pengembangan road map penelitian;
b. Mendorong dihasilkannya penelitian aplikatif yang berkaitan
dengan pengembangan industri;
c. Mengoptimalkan fungsi Unit Penelitian dan Pengabdian
Masyarakat dalam pengembangan industri;
d. Peningkatan motivasi dosen dan mutu penelitian melalui program
pendidikan dan pelatihan tentang pengelolaan penelitian;
e. Pengembangan kerjasama penelitian dengan instansi pemerintah
dan swasta;
f. Peningkatan publikasi hasil penelitian secara internal dan
eksternal melalui jurnal, booklet, seminar, dan pertemuan ilmiah
3). Kebijakan Dasar Bidang Pengabdian Masyarakat
a. Meningkatkan diseminasi informasi kepada kelompok
masyarakat industri;
b. Pengembangan program desa binaan
c. Menjalin jejaring kerjasama dengan pihak pemerintah dan swasta
melalui program pemerintah maupun Coorporate Social
Responsibility (CSR) dalam kegiatan community building;
d. Mengoptimalkan potensi alumni dalam peningkatan kualitas
program pengabdian masyarakat.
Sasaran strategis yang akan dicapai politeknik APP Jakarta pada tahun
2016 sesuai dalam rencana strategis tahun 2015 – 2019 adalah sebagai
berikut:
1. Pengembangan SDM dengan indikator tersedianya SDM dosen yang
kompeten dan cukup yaitu dengan penambahan dosen dan peningkatan
kualifikasi dan spesialisasinya melalui diklat, magang, rintisan gelar,
penelitian, dan pengabdian masyarakat. Penambahan SDM tenaga
kependidikan (fungsional selain dosen) juga dilakukan melalui
rekrutmen, diklat dan magang.
2. Pengembangan/revisi dan evaluasi kurikulum, serta metode pembelajaran
dengan indikator masa tunggu lulusan kurang dari 6 (enam)
bulan.Kurikulum di Politeknik APP Jakarta dikembangkan/direvisi setiap
5 (lima) tahun dan dievaluasi pada setiap tahunnya. Hal ini penting untuk
menyesuaikan dengan kondisi industri serta kemajuan ilmu pengetahuan
disesuaikan dengan materi pembelajaran agar dapat mencapai learning
outcome yang telah ditetapkan.
3. Sistem penjaminan mutu dijalankan dengan baik dengan indikator
pelaksanaan audit internal dilakukan secara berkala minimal 2 (dua) kali
dalam satu tahun. Politeknik APP Jakarta mengembangkan sistem
penjaminan mutudengan tujuan untuk terus mengevaluasi pelaksanaan
pendidikan sehingga dapat ditingkatkan mutunya secara berkelanjutan
agar dapat mengikuti perkembangan kompetensi kerja di industri, serta
perkembangan keilmuan.Apabila sistem penjaminan mutu berjalan
dengan baik, sesuai dengan perencanaan, maka akreditasi program studi
dan institusi dapat diharapkan memiliki nilai sangat baik.
4. Fasilitas dengan indikator tersedianya laboratorium, teaching factory,
TUK dan LSP yang memenuhi standar. Fasilitas pada Politeknik APP
Jakarta harus dikembangkan secara berkelanjutan agar senantiasa
memenuhi standar atau bahkan melebihinya. Dengan demikian, lulusan
diharapkan dapat memiliki kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan
industri.
5. Pengelolaan keuangan dengan indikator sistem pengelolaan keuangan
Politeknik APP Jakarta memenuhi standar pengelolaan keuangan
pemerintah. Pengelolaan keuangan yang baik dan memenuhi standar
penting artinya bagi suatu institusi pendidikan agar penggunaan dana
dapat dioptimalkan.
6. Kelulusan dengan indikator 80% mahasiswa dapat menyelesaikan masa
studi tepat waktu, dengan rata-rata IPK 2,90, nilai TOEIC rata-rata 450,
kompetensi. Penetapan indikator tersebut penting mengingat Politeknik
APP Jakarta merupakan pendidikan vokasi yang berbasis kompetensi.
7. Penelitian dengan indikator setiap dosen secara bertahap melaksanakan 1
(satu) penelitian per tahun dengan kualitas yang baik (dipublikasikan
dalam jurnal nasional terakreditasi) pada akhir tahun 2019. Penelitian
merupakan bagian dari tridharma perguruan tinggi yang harus dilakukan
oleh dosen. Saat ini dosen Politeknik APP Jakarta telah melakukan
penelitian namun belum dipublikasikan dalam jurnal nasional
terakreditasi. Oleh karena itu, dalam program ini kualitas penelitian
dosen harus ditingkatkan secara bertahap.
8. Pengabdian masyarakat dengan indikator dilakukan pengabdian
masyarakat minimal 10 (sepuluh) kegiatan per tahun dengan kualitas
yang baik, dalam arti materi pengabdian sesuai dengan kebutuhan IKM.
Penyesuaian materi pengabdian sesuai dengan kebutuhan IKM
merupakan hal yang penting agar para dosen senantiasa memperbaharui
materi pengabdian sesuai dengan kondisi terkini.
9. Kerjasama industri, instansi pemerintah dan lembaga terkait dengan
indikator 6 (enam) kerjasama per tahun. Membangun jaringan kerja sama
industri nasional yang kuat, penting bagi Politeknik APP Jakarta guna
membangun sinergi antara dunia pendidikan dengan dunia industri.
Pelaksanaan dapat dilakukan melalui temu industri/open house,
kunjungan industri, mengadakan workshop dan seminar ilmiah, serta
B. Rencana Kinerja
1. Pendidikan
Meningkatkan efektifitas pendidikan yang diawali dengan penerimaan
mahasiswa baru dilanjutkan dengan penyelenggaraan AMT, Perkuliahan,
Ujian-Ujian MID Semester, Ujian Semester dan Ujian Akhir,
Program-Program Studium General seperti Plant Visit, Ceramah/Seminar, Kerja
Praktek dan Pelaksanaan Wisuda.
1.1. Pengajaran / Perkuliahan.
1.1.1. Pendaftaran mahasiswa baru ditargetkan tahun 2016 sebanyak
1500 pendaftar. Penerimaan mahasiswa baru ditargetkan
sebanyak 500 orang.
1.1.2. Achievement Motivation Training (AMT).
Agar motivasi belajar mahasiswa baru dapat meningkat, maka
sebelum kuliah ( pra kuliah ) diberikan AMT. Dalam program
ini seluruh mahasiswa tahun 2016/2017 diwajibkan untuk
mengikutinya.
1.1.3. Meningkatkan efektifitas perkuliahan dengan mengetatkan
absensi kehadiran dosen agar setiap perkuliahan dalam
1 semester dapat berjalan 16 kali termasuk UTS dan UAS.
1.1.4. Ujian akhir (komprehensip) dijadwalkan berlangsung bulan
Juli s/d Oktober 2016 dengan jumlah direncanakan yang lulus
1.1.5. Penyelenggaraan Studium General berupa Plant Visit,
Ceramah/Seminar dan bagi mahasiswa Semester VI selesai
bulan Desember 2016 dan Kerja Praktek pada bulan April
2016.
1.2. Pengembangan Kurikulum
Pengembangan Kurikulum melalui pelaksanaan pendalaman
Kurikulum Berbasis Kompetensi (KBK) sebagai pedoman pengajaran.
\
1.3. Lembaga Sertifikasi Profesi Pihak Pertama Manajemen Industri App
Dengan adanya tuntutan liberalisasi pasar global dalam lingkup
internasional, regional dan sub-regional serta adanya kesepakatan
terbukanya mobilitas tenaga kerja professional di berbagai bidang termasuk
dibidang pariwisata, dimana tenaga professional tersebut dituntut untuk
memiliki kompetensi kerja yang dapat dibuktikan melalui sertifikat
kompetensi yang valid dan diakui. Untuk menjawab tantangan tersebut,
Politeknik APP Jakarta berupaya agar para lulusan memiliki jaminan atas
kompetensi yang mereka miliki melalui sistem sertifikasi profesi. Dengan
jaminan kompetensi, para lulusan diharapkan memiliki daya saing tinggi
dalam memasuki pasar kerja global.
Lembaga Setifikasi Profesi Pihak Pertama Manajemen Industri
Politeknik APP Jakarta yang disingkat LSP-P1 APP dibentuk dengan dasar
hukum :
1. Undang-undang Nomor 5 tahun 1984 tentang Perindustrian (Lembaga
Negara Republik Indonesia Tahun 1984 Nomor 22, Tambahan
2. Undang-undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor
78, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4301;
3. Undang-undang No.13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
4. Peraturan Pemerintah Nomor 23 tahun 2004 tahun tentang Badan
Nasional Sertifikasi Profesi;
5. Peraturan Pemerintah Nomor 66 Tahun 2010 tentang Perubahan atas
Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan
Penyelenggaraan Pendidikan;
6. Peraturan Presiden Nomor 8 tahun 2012 tentang Kerangka Kualifikasi
Nasional Indonesia;
7. Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia Nomor
146MIND/PER/10/2009 tentang Statuta Akademi Pimpinan
Perusahaan;
8. Keputusan Menteri Perindustrian Republik Indonesia Nomor
465/M-IND/Kep/2011 tanggal 12 September 2011 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Dosen yang diberi tugas tambahan sebagai Pimpinan
Unit Pendidikan Tinggi di Lingkungan Kementerian Perindustrian;
9. Keputusan Direktur Akademi Pimpinan Perusahaan Nomor
269/SJ-IND.6.4/02/2012 tentang Pendirian Lembaga Sertifikasi Profesi Pihak
Pertama pada Akademi Pimpinan Perusahaan.
Atas dasar tersebut maka Politeknik APP Jakarta mengambil suatu
tindakan yang strategis, dengan turut berperan dalam mengembangkan
Standar Kompetensi Kerja Nasional dan Sertifikasi Profesi Tenaga Kerja
Lembaga Sertifikasi Profesi Pihak Pertama (LSP) Tahun 2016, berdasarkan
keputusan Ketua BNSP No. Kep.0287/BNSP/III/2016, yang ditetapkan
tanggal 08 Maret 2016 LSP Politeknik APP Jakarta mendapatkan
perpanjangan lisensi sekaligus merubah LSP-MI APP menjadi LSP
Politeknik APP Jakarta.
Tujuan dari sertifikasi kompetensi:
Menghasilkan lulusan yang memiliki kompetensi dibidang Manajemen SDM,
Produksi, Pemasaran, Keuangan dan Perdagangan Internasional yang dapat
dibuktikan dengan dokumen yang up to date (sertifikat kompetensi).
Sertifikasi profesi akan lebih memberikan jaminan dan perlindungan bagi lulusan dalam memasuki dunia kerja dan usaha di tingkat nasional maupun
global.
Meningkatkan kualitas serta nilai jual lulusan dalam memasuki pasar kerja global
Menjamin bahwa proses pendidikan yang dijalankan dalam menyiapkan tenaga kerja yang kompeten sudah memenuhi standar yang diharapkan.
Peningkatan kualitas sertifikasi di Politeknik APP Jakarta tidak pernah
berhenti dilakukan. Dalam rangka memberikan peningkatan pelayanan pendidikan
dan kompetensi mahasiswa serta mendapatkan pengakuan lebih dari pihak industri
terhadap sertifikat uji kompetensi yang dikeluarkan oleh Politeknik APP Jakarta
dengan mendirikan LSP Pihak Pertama Manajemen Industri atau disebut LSP-MI
APP.
LSP-M1 Manajemen Industri App mengacu pada Standar Kompetensi
dibidang Manajemen Industri dengan mengambil beberapa unit kompetensi dari
beberapa skema sertifikasi agar sesuai dengan arah pendidikan pada setiap
program studi. Adapun skema unit kompetensi yang ada pada program studi
antara lain :
Manajemen SDM sebagai Analis Kepegawaian dan Penggajian.
Manajemen Produksi sebagai Analis Proses Produksi.
Manajemen Pemasaran sebagai Penyelia Penjualan.
Manajemen Keuangan sebagai Administrator Keuangan dan Analis
Keuangan.
Perdagangan Internasional sebagai Asisten Penyelia Eksport.
Manajemen Logistik Industri Eletronika sebagai penyelia Logistik
Salah satu persyaratan yang perlu dilengkapi pada pendirian LSP
Politeknik APP Jakarta adalah berkaitan dengan Asesor Lisensi yang harus
dimiliki. Saat ini Politeknik APP Jakarta telah memiliki Asesor Lisensi
sebanyak 6 orang dan Asesor Kompetensi 41 orang yang telah diberikan
pengukuran oleh BNSP.
Para Asesor dimaksud akan mempunyai peran penting dalam
melaksanakan pemberian penilaian (assessment) terhadap Kompetensi
mahasiswa . Berdasarkan program Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Profesi
untuk asesmen dalam rangka “lifelong learning” dan program pengembangan
sumber daya manusisa, LSP Politeknik APP Jakarta telah melaksanakan
assesmen terhadap 136 mahasiswa Program Studi Manajemen Logistik
Industri Eletronika pada tanggal 16 s.d 20 Desember 2016. Dari 155 orang
2. Penelitian
2.1. Mengefektifkan penelitian yang dilakukan oleh Dosen Politeknik APP
Jakarta.
2.2. Memotivasi Dosen Tetap untuk melakukan penelitian agar terjadi
peningkatan. Hal ini perlu dilakukan karena dimasa lalu dirasakan
masih belum optimal sehingga kenaikan pangkat Dosen Tetap banyak
yang terlambat karena minimnya mereka melakukan penelitian.
2.3. Penelitian yang dilakukan mahasiswa adalah penelitian pada waktu
Kerja Praktik dengan tujuan untuk pembuatan Tugas Akhir. Disamping
itu, penelitian yang dikaitkan dengan kegiatan penelitian pada waktu
mahasiswa Kuliah Kerja Mahasiswa (KKM). Dengan adanya
keterbatasan dana, KKM hanya diperuntukkan bagi 49 mahasiswa
terbaik dari 5 program studi. Tahun 2016 KKM diarahkan ke Industri
Kecil dan Menengah yang ada di Kabupaten Cirebon Propinsi Jawa
Barat.
3. Pengabdian Kepada Masyarakat.
Pengabdian masyarakat yang dilakukan oleh Politeknik APP
Jakarta saat ini dilakukan secara berkelompok untuk membantu industri
kecil dan mikro. Pengabdian masyarakat yang dilakukan sepenuhnya di
C. Rencana Anggaran
1. Rencana Pendapatan
Untuk mendukung kelancaran kegiatan belajar mengajar pada Politeknik
APP Jakarta dibutuhkan anggaran yang berasal dari Pemerintah dan Sumbangan
Pembinaan Pendidikan yang berasal dari mahasiswa. Pada Tahun Anggaran 2016
Kebutuhan Dana untuk kegiatan operasional pendidikan tersebut adalah sebesar
Rp. 18.988.082.000,- pagu blokir yang tidak bisa digunakan Rp.
603.200.000,-dengan rincian sebagai berikut :
- Anggaran yang diperoleh dari Rupiah Murni merupakan dana Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) yang ditetapkan sebesar
Rp.10.366.186.000,- (pagu blokir sebesar Rp.603.200.000,- ).
- Anggaran yang diperoleh dari pendapatan masyarakat dalam hal ini pendapatan
pendidikan sebesar Rp. 8.621.896.000,- Anggaran Penerimaan Negara Bukan
Pajak PNBP ini berasal dari Uang Pendaftaran Mahasiswa Baru, Sumbangan
Pembinaan Pendidikan, Uang Ujian Akhir dan wisuda tahun 2016. Pada Tahun
2016 Target Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) pada Politeknik APP
TARGET PENERIMAAN PNBP T.A 2016
POLITEKNIK APP JAKARTA
KODE Akun Pendapatan/ Rician Perhitungan Target PNBP
Pagu PNBP sesuai ijin Menkeu
Target Volume Satuan Tarif Jumlah Fungsional % Jumlah
423511 Pendapatan Uang Pendidikan 8,660,000,000 8,660,000,000
a. Pendaftaran Calon Mahasiswa 1,500 Org 150,000 225,000,000 225,000,000 99.56% 224,010,000
Pendapatan dari pendaftaran
calon mahasiswa b. Sumbangan Penyelanggaraan Pendidikan - Tk. I Semester I (TA 2016) 480 Mhs 2,750,000 1,320,000,000 1,320,000,000 99.56% 1,314,192,000 Semester II (TA 2015) 450 Mhs 2,750,000 1,237,500,000 1,237,500,000 99.56% 1,232,055,000 - Tk. II
Semester III (TA 2015) 450 Mhs 2,750,000 1,237,500,000 1,237,500,000 99.56% 1,232,055,000
Semester IV (TA 2014) 450 Mhs 2,750,000 1,237,500,000 1,237,500,000 99.56% 1,232,055,000 - Tk. III Semester V (TA 2014) 500 Mhs 2,750,000 1,375,000,000 1,375,000,000 99.56% 1,368,950,000 Semester VI (TA 2013) 450 Mhs 2,750,000 1.237,500,000 1.237,500,000 99.56% 1.232,055,000 c. Semester Pendek 400 4 Mhs x SKS 100,000 160,000,000 160,000,000 99.56% 159,296,000
d. Ujian Akhir / Komprehensif 450 Mhs 500,000 225,000,000 225,000,000 99.56% 224,010,000
e. Wisuda 400 Mhs 900,000 360,000,000 360,000,000 99.56% 358,416,000
2. Rencana Pengeluaran Politeknik APP Jakarta Tahun 2016
No Uraian Kegiatan Anggaran (Rupiah)
1 Penyelenggaraan Pendidikan Vokasi Reguler 4.731.143.000,-
2 Penyelenggaraan Pendidikan Vokasi TPL 1.488.938.000,-
3 Penyelenggaraan Penelitian Teknis Industri Terapan 293.170.000,-
4 Penyelenggaraan Pengabdian Masyarakat 84.300.000,-
5 Penyelenggaraan Pendidikan Akademi Komunitas 250.906.000,-
6 Fasilitas Pengembangan Pendidikan Industri 671.530.000,-
7 Inkubator Bisnis 36.200.000,-
8 Laporan Monitoring dan Evaluasi Program / Kegiatan 417.829.000,-
9 Pembayaran Gaji dan Tunjangan 7.210.881.000,-
10 Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran
3.394.620.000,-
11 Fasilitasi Sertifikasi Lulusan 135.125.000,-
12 Pengembangan Kerjasama Pendidikan 224.800.000,-
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama (IKU)
Indikator Sasaran (Target Tahunan)
2016
Perspektif Pemangku Kepentingan
1 Meningkatkan
Kompetensi SDM Industri
Jumlah SDM Industri yang
Bersertifikat Kompetensi 100
Perspektif Proses Internal
1 Terwujudnya SDM
Industri yang Kompeten
Tersedianya Tenaga Kerja Industri Tingkat Ahli yang Kompeten 500 2 Terselenggaranya Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Terselenggaranya Penelitian
Teknis Industri Terapan 12
Terselenggaranya Kegiatan
Pengabdian pada Masyarakat 16
RENCANA PROGRAM TAHUN 2016
No Program Kegiatan Indikator Target %
I PENGEMBANGAN
SDM
1 Peningkatan Kualitas Dosen
Peningkatan jenjang pendidikan pasca sarjana yang linier atau pada satu rumpun ilmu yang sama.
Jumlah Dosen yang menempuh pendidikan S2/S3
3 (org) 100
Memfasilitasi adanya dosen tamu pakar dalam dan luar negeri
Jumlah kegiatan yang
menghadirkan dosen tamu dari pakar DN/LN 3 (Keg) 100 2 Tenaga Kependidikan (PLP,Laboran, Teknisi, Tenaga administrasi) Peningkatan kemampuan melalui diklat fungsional
Jumlah diklat fungsional yang diikuti tenaga kependidikan
1 (Keg) 100
3 Mahasiswa Mendorong dan
memfasilitasi mahasiswa
Jumlah kegiatan kompetisi mahasiswa
untuk berprestasi pada kompetisi dalam berbagai bidang
Penyelenggaraan Competition Club yang dibina dosen namun dibimbing oleh mahasiswa
Jumlah kegiatan klub kompetisi mahasiswa
1 (Keg) 100
II PENGEMBANGAN
SARANA PRASARANA
1 Kegiatan Praktik Melengkapi modul praktik
berbasis kompetensi
Jumlah modul praktikum yang disusun
15 (buah)
50
2 Inkubator Bisnis Memfasilitasi penciptaan wira
usaha baru
Jumlah kegiatan penciptaan wira usaha baru
1 (Keg) 100
3 LSP/Uji Kompetensi Memfasiltasi penyusunan dan
pengembangan skema sertifikasi
Jumlah Skema sertifikasi yang disusun/dikembangkan
Memfasilitasi pelaksanaan uji kompetensi
Jumlah mahasiswa yang mengikuti uji kompetensi 500 (org) 50 III PENGEMBANGAN KURIKULUM 1 Penyusunan draft kurikulum Evaluasi Kurikulum berdasarkan masukan dari industri pengguna lulusan
Tersusunnya kurikulum berbasis kompetensi 1 (Keg) 100 IV PENGEMBANGAN INSTITUSI 2 Penjaminan Mutu Eksternal
Melakukan akreditasi BA N-PT Akreditasi BAN PT 5 (Keg) 100
Melakukan akreditasi ISO 9001-2008
Surveilen ISO 9001 – 2008 2 (Keg) 100
3 Reputasi Politeknik Mendorong dan memfasilitasi
dosen untuk berperan aktif dalam forum ilmiah berskala nasional maupun internasional
Jumlah dosen yang mengikuti forum ilmiah berskala nasional/ internasional
5 (org) 60
4 Melakukan promosi dalam menjaring calon mahasiswa
Promosi ke sekolah lanjutan atas di seluruh Indonesia
Jumlah Sekolah yang dikunjungi dalam melakukan promosi
25 (buah)
100
Mengikuti Pameran pendidikan
Jumlah pameran pendidikan yang diikuti
2.4. Dokumen Perjanjian Kinerja
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi
Akuntabilitas Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian
pelaksanaan suatu kegiatan/ program/ kebijakan dalam mewuju dkan sasaran, tujuan,
misi dan visi organisasi yang tertuang dalam perumusan perencanaan stretegis suatu
organisasi. Pengukuran kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk
menilai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program
kebijakan untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam
mewujudkan visi dan misi organisasi. Pengukuran kinerja merupakan suatu metode
untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan sasaran dan tujuan yang
telah ditetapkan. Pengukuran kinerja tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk
memberikan reward melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen untuk
memperbaiki kinerja organisasi.
Pengukuran tingkat pencapaian kinerja Politeknik APP Jakarta tahun 2016
dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja
yang telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat apakah sasarn yang telah
ditetapkan tercapai atau tidak. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan
pencapian target kinerja, namun demikian terdapat juga beberapa target yang belum
tercapai dalam tahun 2016. Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indokator
1. Pendidikan
1.1. Pengajaran / Perkuliahan.
1.1.1. Penerimaan Mahasiswa Baru.
Penerimaan mahasiswa baru di awali dengan kegiatan informasi/promosi.
Pada Tahun 2016 promosi dilakukan dengan menyebarkan brosur-brosur ke
sekolah-sekolah Menengah Umum/Kejuruan se Jabodetabek mengikuti pameran pendidikan
dan persentasi di sekolah-sekolah disamping itu dengan membuat sejumlah Spanduk
yang dipasang di beberapa tempat yang dianggap strategis.
Adapun hasilnya sebagai berikut :
Jumlah Pendaftar Yang diterima
Perencanaan 1500 500
Pelaksanaan 2234 607
% Kinerja 148,9 % 121,4 %
Dari data tersebut keberhasilan menjaring calon/pendaftar 2234.
Dari 2234 pendaftar setelah diseleksi yang diterima sejumlah 607 mahasiswa. Dari
data berikut di atas diperoleh perbandingan sebagai berikut :
- Rencana 1500 : 500 atau 3 : 1
- Realisasi 2234 : 607 atau 3,6 : 1
Perkembangan Realisasi Kegiatan Penerimaan Mahasiswa Baru
Tahun Kegiatan Perencanaan Realisasi Capian
Kinerja
2013 Jumlah Pendaftar 1.500 1.526 102%
2014 Jumlah Pendaftar 1.500 1.821 121.4% Yang diterima 500 598 120% 2015 Jumlah Pendaftar 1500 2135 142,3% Yang diterima 500 639 127,8% 2016 Jumlah Pendaftar 1500 2234 148,9% Yang diterima 500 607 121,4%
1.1.2. Achievement Motivation Training ( AMT)
Mahasiswa baru sebelum kuliah diwajibkan mengikuti AMT
dengan tujuan agar motivasi untuk berprestasi mereka meningkat dengan
harapan agar mereka dapat lebih termotivasi untuk berprestasi dalam
menempuh perkuliahan. Pelaksanaan AMT dilaksanakan 2 kali angkatan I
berjumlah 267 dan angkatan II berjumlah 257, jadi mahasiswa baru yang
telah mengikuti AMT sejumlah 524 mahasiswa. Dengan demikian capaian
kinerjanya adalah
1.1.3. Perkuliahan
Perkuliahan dalam tahun anggaran 2015 terbagi sebagai berikut :
Kuliah semester Genap 2015/2016 (masa kuliah Februari s/d Juli 2016)
Perkuliahan Semester Ganjil 2016/2017 (masa kuliah September 2016 s/d
Januari 2017)
524 x 100 = 104.8% 500
Jumlah Kelas, Dosen dan Mahasiwa Sebagai berikut :
No Program Studi Semester Kelas
Jumlah Mata Kuliah Jumlah Dosen Jumlah Mahasiswa I Manajemen SDM Genap / IV Ganjil / V Genap / VI 3 3 3 11 3 9 13 12 12 94 105 104 II Manajemen Produksi Genap / IV Ganjil / V Genap / VI 2 2 2 11 10 3 8 8 10 58 63 59 III Manajemen Pemasaran Genap / IV Ganjil / V Genap / VI 3 3 3 11 10 3 13 15 17 89 100 100 IV Manajemen Keuangan Genap / IV Ganjil / V Genap / VI 4 4 4 10 9 3 11 10 11 104 145 143 III Perdagangan Internasional Genap / IV Ganjil / V Genap / VI 3 3 2 10 12 3 10 14 16 84 90 89 IV Manajemen Logistik Industri Eleteronika Ganji / I Genap / II Ganjil / III 4 4 4 11 11 12 11 10 13 187 156 150
V Perdagangan Internasional Kawasan Asean dan RRT Ganji / I Genap / II Ganjil / III 4 4 4 10 9 9 11 12 9 171 165 156 VI Manajemen Pemasaran Industri Eleteronika Ganji / I Genap / II Ganjil / III 5 4 5 13 11 11 15 13 16 179 191 189 VII Manajemen Pemasaran Konsentrasi Tenaga Penyuluh Lapangan Genap / IV Genap / VI Ganjil / V 1 1 1 13 2 14 8 14 9 30 30 30 VIII Distribusi Delivery dan Customer Service Genap / II Ganjil / I 2 1 10 11 7 6 47 30
Capaian kinerja : seluruh mata kuliah yang diberikan baik pada semester genap maupun
semester ganjil dapat terlaksana dengan lancar, dengan demikian penyelenggaraan perkuliahan
berjalan 100%.
1.1.4. Ujian – ujian.
Ujian – ujian tengah semester dan akhir semester baik untuk semester genap 2015/2016 maupun semester ganjil 2016/2017 berjalan dengan baik sesuai dengan kalender akademik.Pelaksanaan ujian akhir / Komprehensif dari 564 orang mahasiswa yang memenuhi syarat mengikuti ujian akhir yang dinyatakan lulus sebanyak 562 orang.
Capaian kinerja :
Sedangkan yang lulus tepat waktu sebanyak 46% 562
1.1.5. Studium General
Stadium General merupakan kegiatan Semester VI yang wajib diikuti oleh seluruh mahasiswa dari semua jurusan. Khusus AMT yang sebenarnya termasuk kelompok Studium General diberikan pada pra kuliah Semester I dengan harapan agar para mahasiswa/i Politeknik APP Jakarta bisa meningkatkan motivasi untuk mengikuti perkuliahan dan prestasi dibidang akademik.
Kegiatan Stadium General lainnya adalah : - Plant Visit
- Seminar/Ceramah
- KKM (merupakan kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat)
PERKEMBANGAN REALISASI KEGIATAN STUDIUM GENERAL
Tahun Kegiatan Perencanaan Realisasi Capian
Kinerja 2013 AMT 500 564 113% Plant Visit 500 412 83% Seminar / Ceramah 445 445 100% 2014 AMT 500 572 114% Plant Visit 500 511 102% Seminar / Ceramah 500 511 102% 2015 AMT 500 555 111% Plant Visit 500 498 98,6% Seminar / Ceramah 500 534 106,8% 2016 AMT 500 524 104,8% Plant Visit 500 502 100% Seminar / Ceramah 500 491 98,2%
1.1.6. Wisuda
Pada tahun 2016 Politeknik APP Jakarta melaksanakan wisuda, pada tanggal 03 November 2016 di Gedung Sasana Kriya Taman Mini Indonesia Indah Jakarta bagi mahasiswa angkatan 2013 yang telah lulus ujian sidang. Jumlah lulusan yang diwisuda sebanyak 556 orang mahasiswa.
Capaian Kinerja =
2. Penelitian
Penelitian yang telah dilakukan yaitu :
2.1. Penelitian Terapan
Penelitian yang dilakukan oleh para dosen pada umumnya bersifat kelompok, hal ini disebabkan belum tingginya motifasi untuk melakukan penelitian. Setiap tahun jumlah penelitian meningkat, namun masih bersifat kelompok. Diharapkan ke depan lebih banyak penelitian yang dapat dihasilkan dan dilakukan secara mandiri. Rangkuman dan jumlah judul penelitian yang dilakukan oleh dosen Politeknik APP Jakarta disajikan pada tabel berikut :
Daftar Nama-nama Dosen Penelitian Politeknik APP Jakarta tahun 2016
N
O NAMA
JUMLAH
LAPORAN JUDUL KET
1 Nalal Muna,S.I.Kom,MBA
Fajria Fatmasari,S.Pd,MA
EC. Yudani Gambiro,SE,MBA
2 Eks Pengaruh Virtual Experiential Marketing (VEM) terhadap Minat Belanja Konsumen pada Lazada.co.id
Ada
2 Faisal H Batubara, SE,M.Si
Anung Widodo,S.Kom,MM
2 Eks Strategi Menghadapi
Ketidakpastian Lingkungan Pemasaran dalam Industri Kecil dan Produk Tekstil
Ada 556 x 100 = 111 %
3 Dra.Titin Endrawati,MM
Drs.Sugeng Raharjo,MM
Agus Santoso,S.Sos,MM
2 Eks Pengaruh Pengetahuan
Kewirausahaan dan Karakter Wirausaha terhadap Minta Berwirausaha pada Masyarakat Prodi Manajemen Pemasaran Politeknik APP Jakarta
Ada
4 Drs.Ariffin S,MBA
Aniza Nur Madyanti,SE,M.Si
2 Eks Pengaruh Biaya Kualitas
Terhadap Nilai Penjualan Studi Kasus pada PT.Mustika
Ratu,Tbk
Ada
5 M.Sani Kurniawan,SE,M.Ak
Aji Kresno Murti,ST,MM
2 Eks Pengaruh Good Corporate
Governance dan Corporate Social Responsibility terhadap Tindakan Tax Aggressive pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di BEI Periode 2012-2014
Ada
6 Mas Rangga Cili,S.Kom,M.SE
Barkah Alkhaliq,S.Kom,MM
Drs.Hudan,MM
2 Eks Pertumbuhan Ekonomi dan
Inflasi Indonesia dalam Analisis Data Panel
Ada
7 Arief Budi Ibrahim,S.Kom, M.Kom
Drs.Hudan,MM
2 Eks Pengaruh Dimensi Kepercayaan
(Trust) terhadap Partisipasi Pelanggan E-Commerce Studi pada Pelanggan E-Commerce di Indonesia
Ada
8 Hasni,SE,MM
Joni Suwandi,SH,MH
2 Eks Faktor-faktor yang
mempengaruhi pilihan produk mainan yang memiliki SNI dengan mainan impor yang tidak memiliki SNI di Kota Depok
Ada
9 I made Krisna YWG,ST,MSE
Dhany Surya Ratana,ST,MM
2 Eks Dampak Perubahan Peraturan
Non-Trade Barrier terhadap Performa Perdagangan Ikan Indonesia di Wilayah ASEAN
10 Drs.Nursal Baharudin,M.Si
Sukardjono,SH,MM
2 Eks Peranan Promosi Ekspor dalam
upaya Meningkatkan Ekspor Produk IKM
Ada
11 Erika Fatma,S.Pi,MT,MBA
Winanda Kartika,ST,MT
Ir.Juli Astuti,MA
2 Eks Penjadwalan dan Penentuan
Rute Kapal untuk
Pendistribusian Komoditas ke Wilayah Timur Indonesia
Ada
12 M.Tirtana Siregar,ST.P,MT
Ir.Zahidi Putra M Puar
2 Eks Implementasi Lean Distribution untuk Mengurangi Lead Time Pengiriman pada Sistem Distribusi Ekspor
Ada
13 Bilal Ahmadi,ST,MT
Devi Jayawati,ST,MT,MS
2 Eks Rancang Bangun Decision
Support System untuk Pemilihan Rute Pengiriman Paket pada Perusahaan Penyedia Jasa Logistik
Ada
14 Anung Widodo,S.Kom,MM
Agus Wahyudin, SS,M.Si
2 Eks Analisis Pengaruh Kompensasi
dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Samudera Transpotama melalui Motivasi Kerja
Ada
15 Agus Wahyudin,SS,M.Si
Arief Budi Ibrahim,S.Kom, M.Kom
2 Eks Pengaruh Kepuasan Kerja dan
Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Politeknik APP Jakarta
Ada
16 Drs.Chairul Hadi
Ir.Nyoman Wirya Artha
AR.Arie Wicaksono,SKM,MM
2 Eks Pengaruh Budaya Organisasi
terhadap Produktivitas Kerja pada Politeknik APP Jakarta
Ada
17 Subekti,S.Sos,M.Si
Dra.Titin Endrawati,MM
Drs.Chairul Hadi
2 Eks Analisis Faktor-faktor yang mempengaruhi Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Mentari Trans Nusantara Jakarta
Selain itu ada pula beberapa Karya Ilmiah / Penelitian Dosen yang dimuat pada Majalah Ilmiah Manajemen Industri.
Volume 18 Nomor 1 Edisi Desember Tahun 2016, sebagai berikut :
No Nama Dosen Judul Karya Ilmiah/Penelitian
1 Ajeng Dewi
Aji Kresno Murti
Analisis Penerapan Ergonomi Perkantoran Pada Karyawan Pt Xyz
2 Aji Kresno Murti Analisis Makna dan Karakteristik Konsumen
Dilihat dari Jenis dan Penempatan Warna Pada Logo Mendia Sosial Instagram
3 Anisa Nur Fajrina Rinandita Wikansari
Pengaruh Shift Kerja Sebagai Strategi Mengelola Kelelahan Kerja Pada Bagian Pabrik 1A PT.Pupuk Kujang Cikampek The Influence Of Shifting As Strategy Of Fatugue Regulation At Factory 1A Of PT.Pupuk Kujang Cikampek
4 Bayu Prabowo Sutjiatmo Fikri Yuditya Aldi
Analisis Verifikasi V-Legal Dalam Kegiatan Ekspor Produk Kertas Tisu Pada PT.Pindo Deli Pulp And Paper Mills Karawang
5 Ega Sri Ashari Rinandita Wikansari
Pengaruh Persepsi Penilaian Kinerja Dan Proses Promosi Jabatan Terhadap Semangat Kerja Karyawan Di PT.POS Indonesia Cabang Depok Influence Perceptions Of Employee Performance Evaluation And Promotion Process To Employee Morale At PT.Pos Indonesia Depok Branch
6 Feri Hadianta Rinandita Wikansari
Evaluasi Penyelenggaraan In House Training Fire Brigade Pada PT. DNP Indonesia
7 I Made Yudhana Wisnu Gupta Apakah Masyarakat Ekonomi ASEAN
Meningkatkan Arus Masuk Tenaga Kerja Asing?
8 Nalal Muna Pengaruh Tampilan Visual Website Lazada
Terhadap Minat Beli Konsumen The Effect Of Website Visual Appeal Towards Customer Online Purchase Intentionthrough Lazada’s Website
9 Arief Budi Ibrahim R. Totok Heru Parnanto
Pengaruh Dimensi Kepercayaan (Trust) Terhadap Partisipasi Pelanggan E-Commerce Studi Pada Pelanggan E-Commerce di Indonesia
10 Nural Baharuddin Sukardjono
Peranan Lembaga Pemerintah Dalam Promosi Ekspor Produk Indonesia Keluar Negeri (Peluang Dan Tantang Pelaku Usaha)
11 Titin Endrawati Anung Widodo
Analisi Kinerja Distribusi Logistik Pada Pasokan Barang Dari Pusat Distribusi Ke Cabang PT. MTS
12 Faisal H Batubara R. Totok Heru Parnanto
Analisis Harga Wajar Saham PT. Waskita Karya Dengan Metode Discounted Cash Flow Dan Relative Valuation
2.2. Penilaian Kinerja Dosen Politeknik APP Jakarta
Penilaian kinerja dosen dilakukan terhadap Kinerja Dosen
Politeknik APP Jakarta semester ganjil tahun akademik 2015/2016 yang
terdiri dari semester I, semester III dan semester V dan semester genap
tahun akademik 2015/2016 yang terdiri dari semester II dan semester IV.
Penilaian kinerja dosen berdasarkan evaluasi indikator Proses Pembelajaran
Dosen (PPD), Indikator Sikap dan Perilaku Dosen (SPD), Kompetensi
Pedagogik, kompetensi Profesional, Kompetensi Kepribadian dan
Kompetensi Sosial. Selanjutnya akan dijadikan acuan dalam kegiatan
akademik, utamanya terkait dengan proses pembelajaran untuk semester
3. Pengabdian kepada Masyarakat
Menfasilitasi kegiatan Pengabdian kepada masyarakat melalui pemanfaatan
ilmu pengetahuan dan teknologi untuk mendukung pengembangan Industri
Nasional.
3.1. Kuliah Kerja Mahasiswa (KKM)
Kuliah Kerja Mahasiswa Politeknik APP Jakarta tahun 2015
dilaksanakan pada Industri Kecil dan Menengah di Sentra Industri Kecil &
Menengah Kabupaten Cirebon Propinsi Jawa Barat dengan jumlah peserta
49 orang. Peserta dibagi kedalam 7 (tujuh) kelompok dan ditempatkan pada
7 (tujuh) perusahaan di daerah Kabupaten Cirebon. Dengan daftar kelompok
sebagai berikut :
KELOMPOK I
Nama Perusahaan : PERDANA Jenis Produksi : Kerupuk
Nama Pemilik :
Alamat : Ds. Wanasigra, Kec. Cikoneng
Ketua Kelompok : Feri Hadianta
No. No. Induk Nama Mahasiswa L/P
1 2013.1.20699 Feri Hadianta L
2 2013.2.20816 Nurul Ahmad Fathoni L
3 2013.3.20910 Handala Emasa Putra L
4 2013.3.20914 Dian Adriani Putri P
5 2013.4.21094 Lina Marlina P
6 2013.4.21049 Resy Purnamasari P
7 2013.5.21263 Zeni Purnama Sari P
KELOMPOK II
Nama Perusahaan : CAP IKAN TAWES
Jenis Produksi : Makaroni
Nama Pemilik :
Alamat : Kec. Cikoneng, Kab. Ciamis
Ketua Kelompok : Fivi Sulistiani
No. No. Induk Nama Mahasiswa L/P
1 2013.1.20727 Febria Ariesta Ramadhini P
2 2013.2.20855 Apriliana Fauziah P 3 2013.3.20942 Meri Adriyani P 4 2013.3.20958 Wiwin Rizkyantini P 5 2013.4.21145 Rini Hayati P 6 2013.4.21062 Fivi Sulistiani P 7 2013.5.21201 Ernawati P
Nama Pembimbing : Ir. S. Pandiangan, MM
R. Totol Heru Parnanto, S.Sos, MM
KELOMPOK III
Nama Perusahaan :
Jenis Produksi : Alat Dapur Dari Almunium
Nama Pemilik : Bapak Jefi
Alamat : Dsn. Seekan, Ds. Sukajadi, Kec. Sadananya
Ketua Kelompok : Haryo Satria Ramadhan
No. No. Induk Nama Mahasiswa L/P
1 2013.1.20713 Noer Indah Ramdhiani P
3 2013.3.20960 Irsan Ramdani L
4 2013.3.20962 Cindra Win Anindya P
5 2013.4.21071 Septian Hadi L
6 2013.4.21104 Haryo Satria Ramadhan L
7 2013.5.21156 Reta Putri Nursoleha P
Nama Pembimbing : AR. Arie Wicaksono, SKM, ST, MM
Adrianto Sugiarto Wiyono, S.Kom, M.Si, MT
KELOMPOK IV
Nama Perusahaan : ABON TEREKEL
Jenis Produksi : Abon Kelapa
Nama Pemilik :
Alamat : Ds. Saguling, Kec. Ciamis
Ketua Kelompok : Rita Ernauli M. Situmorang
No. No. Induk Nama Mahasiswa L/P
1 2013.1.20729 Elice Putri Angelita P
2 2013.2.20798 Yulinda Saraswati P
3 2013.3.20945 Marisa Fitria Andika P
4 2013.3.20970 Rita Enauli M Situmorang P
5 2013.4.21077 Mufidatun Nisa P
6 2013.4.21074 Firda Rahmawati P
7 2013.5.21185 Trinin Diawati P
Nama Pembimbing : Theresia Anindita, SE, MSE
KELOMPOK V
Nama Perusahaan : SUKA SENANG
Jenis Produksi : Makanan Ringan
Nama Pemilik :
Alamat : Kec. Cijeunjing, Kab. Ciamis
Ketua Kelompok : Nurul Huda Fauziah
No. No. Induk Nama Mahasiswa L/P
1 2013.1.20769 Desy Kartika Sari P
2 Maghfira Ega Irani P
3 2013.3.20987 Sunarti P
4 2013.3.20915 Meliana Suharmita P
5 2013.4.21132 Nurul Huda Fauziah P
6 2013.4.21140 Nova Ayunita P
7 2013.5.21264 Safrina Agus Nova P
Nama Pembimbinga : Aniza Nur Madyanti, SE, M.Si
Sofiah, S.Sos
KELOMPOK VI
Nama Perusahaan : LINGGAR SARI
Jenis Produksi : Makanan Ringan
Nama Pemilik :
Alamat : Kec. Cikoneng Kab. Ciamis
No. No. Induk Nama Mahasiswa L/P
1 2013.1.20735 Ristia Pawesti P
2 2013.2.20804 Lisna Wahyuningsih P
3 2013.3.20948 Dinda Puji Lestari P
4 2013.3.20924 Sofiah Sofwalina P
5 2013.4.21081 Linda Sofiah Saraswati P
6 2013.4.21070 Yara Seikyana P
7 2013.5.21253 Aulia Rachma Dhieni P
Nama Pembimbinga : Agus Wahyudi, SE, M.Si
KELOMPOK VII
Nama Perusahaan : GOLDEN
Jenis Produksi : Roti
Nama Pemilik :
Alamat : Kec. Cikoneng, Kab. Ciamis
Ketua Kelompok : Handi Maulana
No. No. Induk Nama Mahasiswa L/P
1 2013.1.20753 Ade Okta Fajarini P
2 2013.2.20801 Handi Maulana L
3 2013.3.20968 Soebatul Aslamiyah P
4 2013.3.20926 Nurul Fatsmi Malisa P
5 2013.4.21150 Muhamad Sena Aditya Nugraha L
6 2013.4.21016 Mamas Arief Rachmantyo L
7 2013.5.21241 Niken Larasati Fitri P
