• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Strategi Bisnis terhadap Real Earning Management (Studi Kasus Pada Perusahaan Manufaktur yang listing di BEI tahun 2012-2015) - UNS Institutional Repository

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "Pengaruh Strategi Bisnis terhadap Real Earning Management (Studi Kasus Pada Perusahaan Manufaktur yang listing di BEI tahun 2012-2015) - UNS Institutional Repository"

Copied!
15
0
0

Teks penuh

(1)

i

PENGARUH STRATEGI BISNIS TERHADAP REAL EARNING MANAGEMENT

(Studi Kasus Perusahaan Manufaktur yang listing di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2012-2015)

SKRIPSI

Diajukan untuk Melengkapi Tugas-Tugas dan Memenuhi Syarat-Syarat untuk Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret

Disusun Oleh :

RIVANDA ADAM BRAMASTYA F0313082

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA

(2)

ii ABSTRAKSI

PENGARUH STRATEGI BISNIS TERHADAP REAL EARNING MANAGEMENT

(Studi Kasus Perusahaan Manufaktur yang listing di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2012-2015)

RIVANDA ADAM BRAMASTYA F0313082

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh strategi bisnis terhadap real earning management. Strategi bisnis dibagi menjadi strategi korporasi yang diukur dengan diversifikasi operasi dan diversifikasi geografis, dan strategi tingkat unit bisnis diukur dengan strategi cost leadership dan strategi product differentiation.

Real earning management merupakan manajemen laba melalui manipulasi penjualan,

pengurangan biaya diskresioner, dan produksi yang berlebihan.

Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah perusahaan manufaktur yang listing di Bursa Efek Indonesia tahun 2012-2015. Hasil penelitian menunjukan bahwa strategi korporasi yang diukur menggunakan strategi diversifikasi operasi dan diversifikasi geografis tidak berpengaruh terhadap aktivitas manajeman laba riil. Hasil penelitian menunjukan bahwa strategi unit bisnis yaitu strategi cost leadership berpengaruh positif terhadap aktivitas manajemen laba riil, sedangkan strategi

product differentiation memiliki pengaruh negatif terhadap aktivitas manajemen laba

riil.

Kata kunci : Strategi bisnis, Strategi korporasi, Diversifikasi operasi, Diversifikasi Geografis, Strategi unit bisnis, Strategi cost leadership, Strategi

(3)

iii ABSTRACT

THE INFLUENCE OF BUSINESS STRATEGY TO REAL EARNING MANAGEMENT

(Case Study Manufacturing Company Listed On The Indonesia Stock Exchange During On 2012-2015)

RIVANDA ADAM BRAMASTYA F0313082

This research aims to know the influence of business strategy to real earning management. Business strategy divided into strategy corporate measured by operation diversification and geographic diversification, and strategies level business units measured by strategy cost leadership and strategy product differentiation. Real earning management is management profit through the manipulation of sales, reducing discretionary expenses, and excessive production

The population that used in this research was manufacturing companies which listed in Indonesia Stock Exchange 2012-2015. The results of the study showed that

operating diversification and geographic diversification doesn’t have significant

influence to real earning management. The results of the study showed that strategy cost leadership have positive influence to real earning management, while strategy product differentiation have negative influence to real earning management.

(4)
(5)
(6)
(7)

vii

Halaman Moto dan Persembahaan

Sebab Aku Ini mengetahui rancangan-rancangan apa yang ada pada-Ku mengenai kamu, demikianlah firman Tuhan, yaitu rancangan damai sejahtera dan bukan rancangan kecelakaan, untuk memberikan kepadamu hari depan yang penuh harapan.

Yeremia 29 : 11

(8)

viii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yesus Kristus atas berkat dan kasih karunia dari

Tuhan Yesus penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik.

Skripsi ini disusun dan diajukan untuk melengkapi tugas dan memenuhi syarat

mencapai gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret.

Penulis mengucapkan terimakasih kepada:

1. Pemerintah Republik Indonesia atas kesempatan memperoleh program beasiswa bidikmisi tahun 2013.

2. Prof. Dr. Ravik Karsidi, M.S., selaku Rektor Universitas Sebelas Maret

Surakarta.

3. Dr. Hunik Sri Runing Sawitri, M.S., selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Universitas Sebelas Maret Surakarta.

4. Drs. Santoso Tri Hananto, M.Si., Ak., selaku Ketua Jurusan Akuntansi

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret Surakarta.

5. Drs. Agus Budiatmanto, Ak, M.Si. selaku dosen pembimbing skripsi yang telah memberikan kritik,saran, dan dorongan kepada penulis sehingga skripsi

ini dapat terselesaikan dengan baik.

6. Agung Nur Probohudono, SE, M.Si, PhD, Ak dan Christiyaningsih B., SE.

(9)

ix

7. Seluruh staff pengajar dan karyawan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret Surakarta.

8. Kedua Orang tua, Bude Yuni, Mbah uti dan Mbah kakung yang senantiasa memberi dorongan dan doa.

9. Pak Man dan Pak Pur terimakasih atas cerita.wejangan, doa, dan dukungan selama ini.

10.Bintang (Kentang) , Yohan (Ohang) , Eridani (Tangkel) yang telah bersama

dari SMA sampai kita lulus kuliah.

11.Meidina yang selalu ada dan memberi dukungan terhadap penulis.

12.Sandi dan Ryan terimakasih telah memberi cerita perjuangan saat kita kuliah dengan bisnis Kostpedia sampai berubah menjadi Infokost_solo.

13.Rekan kerja HMJA saat staff HRD 2014 terimaksih karena kakak-kakak dan

teman-teman telah memberi pengalaman dan cerita yang menyenangkan dan saat staff Production 2015 terimaksih atas cerita dan kebersamaannya.

14.Ino yang telah menolong dan memberi dorongan untuk menyelesaikan skripsi. 15.Teman-teman Akuntansi 2013 Kentang, Ohang, Tembong, Tangkel, Gembus, Yoga, Sandi, Ryan, Riki, Yudis, Ian, Guntur, Faisal, Ajik, Alfin, Erlan,

Andre ,Angga, Sena, Kulir, Kopi, Rizal, Temon, Surya, Jati, Yogi , Riski atas cerita dan kebersamaannya selama ini.

(10)

x

17.Teman-teman Magang Eliana, Ema , dan Yohan terimakasih memberi cerita ditiap hari magang ditenggah kebosanan kita terhadap pekerjaan magang.

18.Teman-teman KKN Karangploso 2016 Yohan, Surya, Andre, Fredy, Sapto, Indra, Fais, Ucup, Yuli, Dian Indah, Apri, Alda, Gadit, Mega, Tita, Chiquita,

Dyah, Dyas, Jevi, Tita sebulan lebih satu atap dengan kalian merupakan cerita yang menyenangkan, senang dapat mengenal kalian di perjalan kuliah saya. 19.Teman-teman bimbingan skripsi Mbak Clara, Surya dan Ricki semoga kita

sukses untuk kedepannya.

Penulis menyadari bahwa tulisan ini masih jauh dari sempurna. Untuk itu penulis meminta maaf atas kekurangan yang ada. Penulis menerima kritik dan saran yang membangun dari semua pihak demi perbaikan keberlanjutan.

Akhir kata penulis berharap semoga skripsi ini bermanfaat untuk semua pihak

yang membutuhkan di kemudian hari, Terimakasih.

Surakarta, 25 April 2017

Penulis,

(11)

xi DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ... i

ABSTRAKSI ... ii

ABSTRACT ... iii

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ... iv

HALAMAN PENGESAHAN ... v

HALAMAN PERNYATAAN ... vi

HALAMAN MOTTO ... vii

HALAMAN PERSEMBAHAN ... vii

KATA PENGANTAR ... viii

1.4. Manfaat Penelitian ... 10

1.5. Orisinalitas Penelitian ... 11

1.6. Sistematika Penulisan ... 12

BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS 2.1. Landasan Teori 2.1.1. Teori Agensi ... 14

(12)

xii

2.1.3. Strategi Bisnis ... 19

2.2. Pengembembangan Hipotesis 2.2.1. Pengaruh Diversifikasi Operasi terhadap Real Earning Management ... 26

2.2.2. Pengaruh Diversifikasi Geografis terhadap Real Earning Management ... 27

2.2.3. Pengaruh Strategi Cost Leadership terhadap Real Earning Management ... 28

2.2.4. Pengaruh Strategi Product Differentiation terhadap Real Earning Management ... 29

2.3. Kerangka Pemikiran Penelitian ... 30

BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Populasi dan Sampel Penelitian ... 31

3.2. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel ... 32

3.2.1. Variabel Dependen ... 32

3.2.2. Variabel Independen ... 36

3.2.2.1. Diversifikasi Operasi ... 37

3.2.2.2. Diversifikasi Geografis ... 37

3.2.2.3. Strategi Cost Leadership ... 37

3.2.2.4. Strategi Product Differentiation ... 38

3.2.3. Variabel Kontrol ... 39

3.3. Metode Analisis Data ... 40

3.3.1. Teknik Pengolahan Data ... 40

3.3.2. Alat Statistik ... 42

3.3.2.1. Statistik Deskriptif ... 42

3.3.2.2. Pemilihan Model Estimasi ... 42

(13)

xiii BAB IV PEMBAHASAN

4.1. Hasil Pengumpulan Data ... 46

4.2. Hasil Analisis Data ... 47

4.2.1. Statistik Deskriptif ... 47

4.2.2. Pemilihan Model Estimasi ... 51

4.2.2.1. Uji Chow ... 51

4.2.2.2. Uji Hausman ... 52

4.3. Analisis Regresi ... 53

4.3.1. Uji Hipotesis Pertama ... 54

4.3.2. Uji Hipotesis Kedua ... 55

4.3.3. Uji Hipotesis Ketiga ... 55

4.3.4. Uji Hipotesis Keempat ... 55

4.3. Pembahasan ... 56

BAB V PENUTUP 5.1. Kesimpulan ... 61

5.2. Keterbatasan Penelitian ... 62

5.2.Saran ... 63

(14)

xiv

DAFTAR TABEL

TABEL IV.1 Hasil Pengambilan Sampel ... 46

TABEL IV.2 Statistik Deskriptif ... 47

TABEL IV.3 Hasil Uji Chow ... 51

TABEL IV.4 Hasil Uji Hausman ... 52

(15)

xv DAFTAR GAMBAR

Gambar

TABEL IV.1
Gambar 2.1

Referensi

Dokumen terkait

Sehingga penulis bermaksud mengajukan penelitian yang bertujuan untuk mengidentifikasi entitas dan atribut gamelan pusaka, merancang database gamelan pusaka, serta

Menurut Chaffey (1963), Workflow Management System adalah tipe perangkat lunak khusus yang digunakan untuk membantu kerja kolaboratif dengan komputer, dan sering disebut

Jumlah dan Pertumbuhan S.aureus dari sampel daging se’i babi dari Depot A dengan jenis kemasan serta kondisi dan lama penyimpanan yang berbeda.. Jumlah dan Pertumbuhan

kecepatan 17 knot, diperoleh bentuk buritan yang memiliki hambatan total terkecil, yakni pada model 3 (model kapal dengan hanger ) dengan nilai hambatan total

Bagi perusahaan yang bergerak dalam industri manufaktur, sistem informasi produksi yang efektif merupakan suatu keharusan dan tidak lepas dari persoalan persediaan bahan baku,

Menurut peneliti tidak adanya hubungan yang signifikan antara tingkat pengetahuan dengan tingkat kepatuhan perawat dalam penggunaan APD, adalah karena perilaku

13 Depresi berat biasanya lebih sering terjadi pada seseorang.. yang belum memiliki kedekatan hubungan antarpersonal

setelah menginjak dewasa barulah membahas perjodohan itu kepada kedua calon tersebut, pada saat itu mereka meminta persetujuan dari kedua calaon yang akan