BAB II
KERANGKA TEORITIS
2.1 Kewirausahaan dan Usaha Kecil
Prawirokusumo (2010), mendefinisikan Entrepreneurship atau
Kewirausahaan adalah suatu proses menjalankan suatu kegiatan baru yang kreatif dan sesuatu yang berbeda atau innovative dalam upaya untuk memperoleh sesuatu untuk dirinya dan memberi nilai tambah bagi masyarakatnya. Sesuatu yang
dimaksud disini tidaklah hanya keuntungan atau profit dalam arti finansial, tetapi
juga pengetahuan (knowledge)dan kebijaksanaan (wisdom).
Enterpreneur atau wirausaha adalah orang yang melakukan kegiatan dalam proses mendapatkan laba dan nilai tambah, melalui inkubasi gagasan,
meramu sumber daya dan melaksanakan gagasan tersebut. Maka, kewirausahaan
berlaku pula bagi semua kegiatan ekonomi tidak hanya bagi mereka yang
mendirikan dan mempunyai bisnis kecil.
Definisi kewirausahaan yang paling fenomenal adalah dari Drucker
(1985), sebagai berikut :
“Innovation is a disciplne, with its own, fairly simple, rules. And so is entrepreneurship.Innovation is organized systematic, rational work”
Hisrich, et. al., (2005), Cunningham dan Lisheron (1991), Zimmer dan
Scarborough (1998) mendiskripsikan pemahaman wirausaha atau entrepreneur
achievement. Entrepreneurs were the pioneer of today’s business successes. Entrepreneurs will continue to be critical contributors to economic growth throught their leadership, management, innovation, research and development effectiveness, job creation, competitiveness, productivity and formation of new industry.”
Definisi lain tentang wirausahawan adalah seseorang yang menciptakan
sebuah bisnis baru dengan mengambil risiko dan ketidakpastian demi mencapai
keuntungan dan pertumbuhan dengan cara mengidentifikasi peluang dan
menggabungkan sumberdaya yang dimiliki (Zimmer dan Scarborough, 2004).
Kristanto (2009), mendefinisikan kewirausahaan adalah ilmu, seni maupun
perilaku, sifat, ciri dan watak seseorang yang memilki kemampuan dalam
mewujudkan gagasan inovatif ke dalam dunia nyata secara kreatif (create new and different). Berpikir sesuatu yang baru (kreativitas) dan bertindak melakukan sesuatu yang baru (keinovasian) guna menciptakan nilai tambah (value added)
agar mampu bersaing dengan tujuan menciptakan kemakmuran individu dan
masyarakat. Karya dari wirausaha dibangun berkelanjutan, dilembagakan agar
kelak dapat berjalan dengan efektif meskipun di tangan orang lain.
Walaupun kewirausahaan diartikan berbeda dengan manajemen usaha
kecil tetapi mereka mempunyai hubungan yang dekat yaitu bahwa kewirausahaan
selalu berhubungan dengan pembentukan usaha kecil atau dalam proses sebagai
suatu kegiatan ekonomi dalam menciptakan kesejahteraan hidup yang merupakan
bagian dari upaya yang berhubungan dengan pengusaha itu sendiri.
Menurut Prawirokusumo (2010), kewirausahaan harus mencakup
1. Kewirausahaan adalah suatu proses penciptaan “Wealth” (laba, knowledge,
dan wisdom) sehingga tidak sekedar bisnis mencari untung. Konsep kewirausahaan dapat diterapkan untuk semua kegiatan ekonomi.
2. “Equity” adalah bisnis dari pengembangan kewirausahaan. Akumulasi dari
equity adalah kontribusi dari semua stakeholders, yaitu investasi berupa uang dan investasi berupa kegairahan, cinta, kerjasama dan waktu yang diberikan
dalam pendirian, perkembangan dan pertumbuhan perusahaan.
3. Setiap orang dalam perusahaan, disamping sebagai stakeholders, mereka juga sebagai manajer dalam bidangnya masing-masing.
4. Individu-individu dalam perusahaan bertanggungjawab dalam penciptaan
keuangan, nilai tambah dan residu untuk semua stakeholders. Perusahaan dianggap sebagai organisasi yang terdiri dari atas uang dan orang.
5. Untuk mengubah model manajemen umum ke model kewirausahaan perlu
dikembangkan :
• Memperluas konsep equity (kepemilikan) yaitu menambah kontribusi
manusia disamping kontribusi finansial yang dilakukan oleh investor.
• Memperhitungkan nilai manusia dalam semua kegiatan usaha dengan
menganggap manusia sebagai Human Resources Economics.
Usaha kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang
dilakukan oleh orang-perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak
perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi
bagian, baik langsung maupun tidak langsung dari Usaha Menengah atau Usaha
Besar yang memenuhi kriteria Usaha Kecil.
Menurut Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1995 tentang usaha kecil, yang
tidak termasuk tanah dan bangunan, atau mempunyai omzet penjualan ± Rp 1
milyar/tahun ke bawah. Peranan usaha kecil dalam perekonomian di Indonesia
menurut data tahun 1996 adalah 38,85% dalam PDB, sekarang sudah mendekati ±
50%. Peranan dalam ekspor ± 64% dan penyerapan tenaga kerja antara 70-90%.
Badan Pusat Statistik (BPS) juga mengklasifikasikan industri kecil menjadi
industri menengah 20-99 orang dan industri besar mempunyai pekerja diatas 100
orang (www.bps.go.id).
2.2 Indikator Kesuksesan Kewirausahaan
Ada empat karakteristik untuk mengukur kesuksesan kewirausahaan
menurut Barringer dan Ireland (2006) :
1. Hasrat dalam melakukan bisnis
Hasrat disini diartikan sebagai bisnis yang dilakukan, dipercaya oleh
wirausahawan akan secara positif mempengaruhi kehidupan masyarakat.
2. Berfokus kepada produk dan pelanggan (Product/Customer focus)
Seorang wirausahawan tekun dalam memfokuskan dirinya kepada produk dan
pelanggan karena pada dasarnya ketekunan tersebut berasal dari hati dan
sifatnya sebagai pengerajin (craftpeople)
3. Ketahanan dalam menghadapi kegagalan (Tenacity despite failure)
Tipe wirausaha pada dasarnya adalah mencoba sesuatu yang baru, tentu saja
kemungkinan menemui kegagalan secara alamiah tinggi. Untuk itu diperlukan
suatu kemampuan dan kemauan yang kuat untuk melalui segala kemunduran
dan kegagalan yang mereka hadapi dalam menjalankan bisnis.
Kemampuan dalam mempertujukan ide bisnis yang solid kedalam bisnis yang
sehat. Wirausahawan mampu menterjemahkan pemikiran, kreativitas dan
imajinasi kedalam aksi dan hasil yang terukur.
Sementara Blanchard (2008), menuliskan ada 20 (dua puluh) karakter
kesuksesan kewirausahaan sebagai mana dapat dilihat pada Tabel 2.1.
Tabel 2.1 Karakter Kesuksesan Kewirausahaan
No Karakter
1 Cerdik (Resourcesfulnes)
2 Memiliki tujuan (Determination) 3 Terfokus (focus)
4 Pengambil Resiko (Risk Management) 5 Pemecah Masalah (Problem Solving) 6 Berorientasi Penjualan (Salesmanship) 7 Visioner (Visionary)
8 Optimis (Optimistic)
9 Berorientasi Kepemimpinan (Leadership) 10 Ambisius (Ambitious)
11 Inovatif (Inovation)
12 Memiliki Integritas (Intergity) 13 Adaptif (Adaptability)
14 Komunikatif (Communication) 15 Memotivasi diri (Self Motivation) 16 Strategis (Strategist)
17 Berorientasi Team (Team Player) 18 Memiliki Tekad (Purposefulnes) 19 Ingin Tau (Curriosity)
20 Seimbang (Balance) Sumber : Blanchard (2008)
2.3 Karakteristik Kewirausahaan
Wirausaha yang unggul yang mampu menciptakan kreativitas dan inovasi
sebagai dasar untuk hidup, tumbuh dan berkembang umumnya memiliki
karakteristik atau ciri-ciri yang merupakan proses jangka panjang berdasarkan
wirausaha (Zimmer, dan Scarborough, 1998; Kuratko dan Hoodgets, 2007)
sebagai berikut:
a. Desire for responsibility
Wirausaha yang unggul merasa bertanggungjawab secara pribadi atas hasil
usaha yang dia lakukan. Mereka lebih dapat mengendalikan sumberdaya
yang dimiliki dan menggunakan sumberdaya tersebut untuk mencapai
cita-cita. Wirausaha yang berhasil dalam jangka panjang haruslah memiliki
rasa tanggungjawab atas usaha yang dilakukan. Kemampuan untuk
menanggung risiko usaha seperti: resiko keuangan, resiko teknik
adakalanya muncul, sehingga wirausaha harus mampu meminimalkan
resiko.
b. Tolerance for ambiguity
Ketika kegiatan usaha dilakukan, mau tidak mau harus berhubungan
dengan orang lain, baik dengan karyawan, pelanggan, pemasok bahan,
pemasok barang, penyalur, masyarakat, maupun aturan legal formal.
Wirausaha harus mampu menjaga dan mempertahankan hubungan baik
dengan stakeholder. Keberagaman bagi wirausaha adalah sesuatu hal yang
biasa. Kemampuan untuk menerima keberagaman merupakan suatu ciri
khas wirausaha guna menjaga kelangsungan hidup atau perusahaan dalam
jangka panjang.
c. Vision
Wirausaha yang berhasil selalu memiliki cita-cita, tujuan yang jelas
kedepan yang harus dicapai secara terukur. Visi merupakan filosofi,
cita-cita dan motivasi mengapa perusahaan hidup, dan wirausaha akan
yang jelas. Wirausaha yang tidak jelas visi kedepan ibarat orang yang
berjalan tanpa arah yang jelas, sehingga kecenderungan untuk gagal sangat
tinggi.
d. Tolerance for failure
Usaha yang berhasil membutuhkan kerja keras, pengorbanan baik waktu
biaya dan tenaga. Wirausaha yang terbiasa dengan kreativitas dan inovasi
kadangkala atau bahkan sering mengalami ketidakberhasilan. Proses yang
cukup panjang dalam mencapai kesuksesan tersebut akan meningkatkan
kepribadian toleransi terhadap kegagalan usaha.
e. Internal locus of control
Di dalam diri manusia ada kemampuan untuk mengendalikan diri yang
dipengaruhi oleh internal diri sendiri. Wirausaha yang ungguladalah yang
memiliki kemampuan untuk mengendalikan diri dari dalam dirinya sendiri.
f. Continuos Improvement
Wirausaha yang berhasil selalu bersikap positif, menganggap pengalaman
sebagai sesuatu yang berharga dan melakukan perbaikan terus-menerus.
Pengusaha selalu mencari hal-hal baru yang akan memberikan manfaat
baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Wirausaha memiliki
tenaga, keinginan untuk terlibat dalam petualangan inovatif yang akan
membawa konsekuensi menguntungkan dimasa depan.
g. Preferencece for moderate risk
Dalam kehidupan berusaha, wirausaha selalu berhadapan dengan intensitas
risiko. Sifat wirausaha dalam menghadapi resiko dapat digolongkan ke
dalam 3 macam sifat mengambil resiko, yaitu risk seeking (orang yang
mengambil risiko sedang), dan risk averse (orang memiliki sifat suka
menghindari resiko) pada umumnya wirausaha yang berhasil memiliki
kemampuan untuk memilih risiko yang moderate/sedang, dimana ketika
mengambil keputusan memerlukan pertimbangan yang matang, hal ini
sejalan dengan risiko wirausaha yang apabila mengalami kegagalan di
tanggung sendiri. Wirausaha akan melihat sebuah bisnis dengan tingkat
pemahaman pribad yang disesuaikan dengan perubahan lingkungan
(Zimmer dan Scarborough, 1998)
h. Confidence in their ability to succsess
Wirausaha umumnya memiliki keyakinan yang cukup tiinggi atas
kemampuan diri untuk berhasil. Mereka memiliki kepercayaan yang tinggi
untuk melakukan banyak hal dengan baik dan sukses. Mereka cenderung
untuk optimis terhadap peluang keberhasila dan optimism, biasanya
berdasarkan kenyataan. Tanpa keyakinan kepercayaan untuk sukses dan
mampu menghadapi tantangan akan menurunkan semangat juang dalam
melakukan bisnis.
i. Desire for immediate feedback
Perkembangan yang begitu cepat dalam kehidupan usaha menuntut
wirausaha untuk cepat mengantisipasi perubahan yang terjadi agar mampu
bertahan dan berkembang. Wirausaha pada umumnya memiliki keinginan
untuk mendapatkan respon atau umpan balik terhadap suatu permasalahan.
Persaingan yang begitu ketat dalam dunia usaha menuntut untuk berfikir
cerdas, cepat menanggapi perubahan. Wirausaha memiliki kecenderungan
untuk mengetahui sebaik apa ia bekerja dan mencari pengakuan atas
j. High energy level
Wirausaha pada umumnya memiliki energy yang cukip tinggi dalam
melakukan kegiatan usaha sejalan dengan risiko yang ia tanggung.
Wirausaha memiliki semangat atau energy yang cukup tinggi disbanding
kebanyakan orang. Risiko yang harus ditanggung sendiri mendorong
wirausaha untuk bekerja keras dan dalam jangka waktu yan cukup lama.
Bergairah dan mampu menggunakan daya geraknya, ulet tekun dan tidak
mudah putus asa.
k. Future orientation
Keuntungan usaha yang tidak pasti mendorong wirausaha selalu melihat
peluang, menghargai waktu dan berorientasi kemasa depan. Wiirausaha
memiliki kecenderungan melihat apa yang akan dilakukan sekarang dan
besok, tidak begitu mempersoalkan apa yang telah dilakukan kemarin.
Wirausaha yang unggul selalu berusaha memprediksi perubahan dimasa
depan guna meningkatkan kinerja usaha.
l. Skill at organizing
Membangun usaha dari awal memerlukan kemampuan mengorganisasi
sumber daya yang dimiliki berupa sumber-sumber ekonomi berujud
maupun sumber ekonomi tak berujud untuk mendapat manfaat maksimal.
Wirausaha memiliki keahlian dalam melakukan organisasi baik orang
maupun barang. Wirausaha yang unggul ketika memiliki kemampuan
portofolio sumberdaya yang cukup tinggi untuk dapat bertahan dan
berkembang.
Memunculkan usaha baru membutuhkan komitmen penuh yang tinggi agar
berhasil. Disiplin dalam bekerja dan pada umumnya wirausaha
membenamkan diri dalam kegiatan tersebut guna keberhasilan
cita-citanya. Scarborough , et.all (2006) mengungkapkan step, langkah terakhir
seorang wirausaha untuk meningkatkan kreativitas pendorong
kewirausahaan adalah “work, work, work,…” n. Flexibility
Perubahan yang begitu cepat dalam dunia usaha mengharuskan wirausaha
untuk mammpu menyesesuaikan diri dengan perubahan apabila tetap ingin
berhasil. Kemampuan beradaptasi dengan perubahan lingkungan
merupakan modal dasar dalam berusaha, bertumbuh dan sukses.
Fleksibilitas berhubungan dengan kolega seperti; kemampuan bernegoisasi
dengan kolega mencerminkan kompetensi wirausaha yang unggul.
2.4 Benchmarking
Pryor dan Katz (1993) dalam Yasin (2002), menyatakan bahwa
benchmarking ialah proses memperbandingkan dan mengukur operasi-operasi sebuah organisasi atau proses-proses internalnya terhadap organisasi lain yang
merupakan pelaksana terbaik di kelasnya (best in class performance) baik dari dalam maupun dari luar industri itu sendiri.
Benchmarking merupakan pencarian dan aplikasi praktek-praktek yang benar-benar lebih baik secara terus menerus, yang mengarahkan pada kinerja
kompetitif yang superior. Selain itu Benchmarking adalah usaha untuk mencari rahasia sukses dari suatu proses sehingga sebuah perusahaan dapat belajar dari
proses yang membantu suatu perusahaan untuk menutup jarak antara
perusahaannya dengan perusahaan yang terbaik di kelasnya tanpa harus
melakukan pengulangan dari awal.
Namun ada kendala dalam implementasi benchmarking ini. Kesalahan yang sering dilakukan oleh pihak manajemen adalah mereka selalu mengadopsi
sesuatu tanpa melihat atau menaksir keadaan eksis yang ada pada lingkungan
mereka (contohnya: kulur, budaya, perilaku) sekarang. Sehingga apa yang mereka
adopsi tidak pernah mencapai hasil yang maksimal, bahkan menuai kegagalan.
Peter (1986), sampai mengatakan “ Kaizen (contious improvement) is Very Dangeous Stuff”. Tidak bisa di pungkiri bahwa ide Kaizen ini “Excellent”.
Banyak perusahaan yang kemudian langsung secara membabi buta mengkopi,
menerapkan dan terperangkap dalam teori ini. Sayangnya mereka tidak menyadari
bahwa: keunggulan telah menjadi temporer. Pengejaran terhadap kesempurnaan
(dalam pertandingan saat ini) akan mengarah ke jalan memperoleh hal yang besar
berikutnya.
Drucker (1986), mengungkapkan bahwa manajemen adalah pekerjaan, dia
memiliki skill nya sendiri, alatnya sendiri, tekniknya sendiri. Banyak skill, alat,
dan teknik yang dibahas dalam buku ini (Management Tasks, Responsibilities and Practice) bahkan beberapa diantaranya dibahas dengan detail. Tetapi penekanan bukanlah pada keterampilan alat, dan teknik. Bahkan bukan pula pada pekerjaan
dari manajemen. Tetapi terletak pada apa yang harus dikerjakan (tugas).
2.5 Corporate Social Responsibility (CSR)
memiliki suatu tanggung jawab terhadap konsumen, karyawan, pemegang saham,
komunitas dan lingkungan dalam segala aspek operasional perusahaan (Griffin,
1997).
CSR berhubungan erat dengan "pembangunan berkelanjutan", di mana ada
argumentasi bahwa suatu perusahaan dalam melaksanakan aktivitasnya harus
mendasarkan keputusannya tidak semata berdasarkan faktor keuangan, misalnya
keuntungan atau deviden melainkan juga harus berdasarkan konsekuensi sosial
