iv
Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK
Pada era globalisasi saat ini, tantangan yang dihadapi perusahaan semakin berat dalam hal pembangunan ekonomi yang berkelanjutan. Perusahaan semakin cermat dan termotifasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan dengan konsep penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance yang baik (GCG) dalam organisasi perusahaan berlandaskan pada komitmen untuk menciptakan perusahaan yang transparan, dapat dipertanggung jawabkan (accountability), dan terpercaya melalui manajemen yang dapat dipertanggungjawabkan. Implementasi GCG berdasarkan prinsip-prinsip yang ada didukung oleh komitmen manajemen untuk mendorong motifasi karyawan mempertahankan kinerja perusahaan mencapai tujuan. Selain itu, komitmen manajemen saat ini dituntut mengupayakan peningkatan kinerja untuk pertanggung jawaban sosial (Coorporate Social Responsibility) yang berfokus atas aspek ekonomi, lingkungan dan sosial sebagai implementasi atas GCG. Berkenaan dengan hal tersebut, peneliti ingin menganalisis pengaruh CSR, Komitmen Manajemen terhadap implementasi GCG. Metode penelitian yang digunakan adalah deskripsi analisis dengan teknik kuesioner da wawancara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CSR dan Komitmen Manajemen sangat berpengaruh dan mendukung dalam implementasi GCG.
ABSTRACT
In the current era of globalization, the challenges that companies face is increasingly severe in terms of sustainable economic development. Companies are increasingly careful and motivated to improve the performance of the company with the concept of the application the principles of Good Corporate Governance Good (GCG) in the organization of the company based on the company's commitment to creating a transparent, accountable (accountability), and trusted by management to be accounted. GCG implementation based on existing principles supported by management's commitment to encourage employee motivation to maintain the company's performance goals. In addition, the current management commitment required to work on improving the performance of social responsibility (Corporate Social Responsibility), which focuses on the economic, environmental and social as well as the implementation of GCG. In this regard, the researcher wanted to analyze the effect of CSR, Management commitment to the implementation of GCG. The research method used is a description of the analysis techniques and interview questionnaire. The results showed that CSR and CommitmentManagement are very influential and supportive in the implementation of GCG.
vi Universitas Kristen Maranatha
1.2 Identifikasi Masalah Penelitian... 6
1.3 Tujuan Penelitian ... 6
1.4 Manfaat Penelitian... 7
BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS 2.1 Kajian Pustaka…... 7
2.1.1 Corporate Social Responsibility... 7
2.1.1.1 Pengertian CSR... 7
2.1.1.2 Manfaat CSR... 9
2.1.1.3 Keuntungan CSR... 10
2.1.1.4 Kategori Perusahaan Menurut Implementasi CSR ... 11
2.1.1.5 Pelaksanaan CSR dalam Kerangka Pasal. 74 UUPT di Indonesia... 12
2.1.1.6 Faktor yang mempengaruhi Implementasi CSR... 13
2.1.1.7 Teori Triple Bottom Line... 15
2.1.1.8 Perkembangan CSR... 16
2.1.1.9 Ruang Lingkup dan Penerapan CSR... 23
2.1.2 Komitmen Manajemen ... 25
2.1.2.1 Pengertian Komitmen Manajemen... 25
2.1.2.3 Dampak dari Penerapan Komitmen Manajemen pada
Perusahaan... 28
2.1.3 Good Corporate Governance... 30
2.1.3.1 Pengertian GCG... 31
2.1.3.2 Prinsip – prinsip GCG... 32
2.1.3.3 Manfaat dan Tujuan Penerapan GCG... 39
2.1.3.4 Faktor – faktor Penerapan GCG... 41
2.1.3.5 Implementasi GCG di Indonesia ... 42
2.1.4 Corporate Social Responsibility, Komitmen Manajemen dalam prinsip Good Corporate Governance... 43
2.2 Kerangka Pemikiran... 48
2.3 Pengembangan Hipotesis…... 50
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian... 52
3.2 Metode Penelitian ... 52
3.3 Sumber dan Teknik Pengumpulan Data... 52
3.4 Operasional Variabel... 54
3.5 Teknik Analisis Data... 56
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan... 65
4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan... 65
4.1.2 Visi, Misi dan Tujuan PT Telkom Indonesia, Tbk... 71
4.1.3 Logo dan Arti PT Telkom Indonesia, Tbk... 71
4.1.4 Badan Hukum Peusahaan... 76
4.1.5 Struktur Organisasi Perusahaan... 77
4.2 Analisis Peranan Corporate Social Responsibility, Komitmen Manajemen terhadap Good Corporate Governance pada PT Telkom Indonesia, Tbk... 82
4.2.1 Uji Validitas dan Reabilitas... 82
4.2.2 Analisis Deskriptif Data Penelitian ... 87
viii Universitas Kristen Maranatha
4.3 Penerapan Corporate Social Responsibility pada PT Telkom Indonesia,
Tbk ... 118
4.4 Penerapan atas Komitmen Manajemen pada PT Telkom Indonesia, Tbk... 120
4.5 Penerapan Good Corporate Governance pada PT Telkom Indonesia, Tbk... 122
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan... 126
5.2 Saran... 128
DAFTAR PUSTAKA... 130
LAMPIRAN... 132
DAFTAR TABEL
Hal.
Tabel 3.1 Indikator Variabel, Skala Pengukuran dan Instrumen ... 55
Tabel 3.2 Tabel Durbin – Waston ... 61
Tabel 4.1 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel CSR... 83
Tabel 4.2 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Komitmen Manajemen 84 Tabel 4.3 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel GCG... 85
Tabel 4.4 Hasil Uji Reliabilitas Kuesioner Penelitian... 87
Tabel 4.5 Skor Jawabab Responden terhadap Item – item Pernyataan pada Variabel CSR... 88
Tabel 4.6 Persentase Skor Jawaban esponden terhadap Item – item pernyataan pada Variabel CS... 91
Tabel 4.7 Skor Jawabab Responden terhadap Item – item Pernyataan pada Variabel Komitmen Manajemen... 96
Tabel 4.8 Persentase Skor Jawaban esponden terhadap Item – item pernyataan pada Variabel Komitmen Manajemen ... 98
Tabel 4.9 Skor Jawabab Responden terhadap Item – item Pernyataan pada Variabel Komitmen Manajemen... 101
Tabel 4.10 Persentase Skor Jawaban esponden terhadap Item – item pernyataan pada Variabel Komitmen Manajemen ... 103
Tabel 4.11 Hasil Uji Normalitas... 106
Tabel 4.12 Hasil Nilai VIF Uji Multikolinieritas... 107
Tabel 4.13 Hasil Perhitungan Nilai Koefisien Persamaan Regresi... 110
Tabel 4.14 Nilai Koefisien korelasi Pearson Product Moment... 111
Tabel 4.15 Nilai Koefisien Korelasi dan Taksirannya... 112
Tabel 4.16 Analisis Koefisien Determinasi... 113
Tabel 4.18 Koefisien Beta X Zero- Order... 114
Tabel 4.19 Tabel Pengujian Hipotesis Simultan... 115
x Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR GAMBAR
Hal.
Gambar 2.1 Ruang Lingkup CSR... 23
Gambar 2.2 Hubungan CSR, Komitmen Manajemen terhadap Implementasi GCG... 51
Gambar 4.1 Logo PT Telkom Indonesia, Tbk... 72
Gambar 4.2 Logo Maskot PT Telkom Indonesia, Tbk ... 75
Gambar 4.3 Struktur Organisasi PT Telkom Indonesia Tbk... 78
Gambar 4.4 Struktur Organisasi PT Telkom Indonesia Tbk... 79
Gambar 4.5 Hasil Scatterplot... 108
Gambar 4. 6 Kurva Pengujian Hipotesis Parsial Variabel CSR ... 117
DAFTAR LAMPIRAN
Hal.
Lampiran 1 Lembar Kuesioner... 132
Lampiran 2 Hasil Output SPSS... 138
BAB I PENDAHULUAN_________________________________________________________
1
Universitas Kristen Maranatha
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
Dalam era globalisasi, tantangan yang dihadapi oleh perusahaan semakin
berat karena selain dituntut untuk mendapatkan laba (profit) dalam jangka panjang
juga dituntut untuk dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat luas dengan
mengembangkan program kepedulian kepada masyarakat di sekitarnya yang
disebut tanggung jawab sosial perusahaan/ corporate social responsibility (CSR)
(Arief Effendi, 2009:107).
Selain tanggung jawab perusahaan kepada pemegang saham, tanggung
jawab lainnya menyangkut tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social
responsibiliy) dan tanggung jawab atas kelestarian lingkungan hidup (sustainable
environment responsibility) (Arief Effendi, 2009:108), dengan kata lain adanya
tuntutan untuk merubah tatanan kehidupan baru dalam berbagai bidang politik,
ekonomi dan sosial budaya. Seperti yang tertera dalam UU no. 40 tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas dalam ps. 74 bahwa perseroan wajib melaksanakan
tanggung jawab sosial dan lingkungan, dan jika perusahaan tidak
melaksanakannya akan diberi sangsi sesuai dengan peraturan perundang-
undangan (Yulia Setyarini dan Melvie Paramitha, 2011:10).
Selain itu, pertanggungjawaban sosial berhubungan juga dengan social
BAB I PENDAHULUAN_________________________________________________________
terdapat suatu kontrak sosial. Dimana dalam kontrak sosial, akuntansi sosial
digunakan sebagai serangkaian teknik pengumpulan dan pengungkapan data
sehingga memungkinkan masyarakat untuk mengevaluasi kinerja sosial organisasi
dalam memberi penilaian mengenai kelayakan operasi organisasi menurut Parker
(2002) (Yulia Setyarini dan Melvie Paramitha, 2011:12).
Corporate social responsibility adalah komitmen perusahaan atau dunia
bisnis untuk berkontribusi dalam pengembangan ekonomi yang berkelanjutan
dengan memperhatikan tanggung jawab sosial perusahaan dan menitikberatkan
pada keseimbangan antara perhatian terhadap aspek ekonomi, sosial, dan
lingkungan (Hendrik Budi, 2009:1). Contoh penerapan CSR yang direalisasikan
oleh perusahaan misalnya dalam bidang pendidikan PT DJARUM Tbk
memberikan beasiswa kepada mahasiswa berprestasi, dalam pelestarian
lingkungan PT DANONE khususnya pada produk Aqua mengadakan porgram
peduli air pada lingkungan dengan nama program “1 L Aqua untuk 10 L air
bersih”, selain itu PT Unilever pada porduk Lifebuoy mengadakan program
pembuatan MCK dll.
Pada saat ini CSR dapat dianggap sebagai investasi masa depan bagi
perusahaan. Minat para pemilik modal dalam menanamkan modal di perusahaan
yang telah menerapkan CSR lebih besar dibandingkan dengan yang tidak
menerapkan CSR (Yulia Setyarini dan Melvie Paramitha, 2011:10). Melalui
program CSR dapat dibangun komunikasi yang efektif dan hubungan yang
harmonis antara perusahaan dengan masyarakat sekitarnya. Harmonisasi antara
BAB I PENDAHULUAN_________________________________________________________
3
Universitas Kristen Maranatha
komitmen penuh dari top management perusahaan terhadap penerapan CSR
sebagai akuntabilitas publik (Arief Effendi, 2009:107). Dukungan dan komitmen
top management terhadap keberhasilan kualitas perusahaan.
Komitmen manajemen (Management commitmen) menurut Cooper
(2006:1)”as engaging in and maintaining behaviours that help others achieve a
goal” dapat diartikan bahwa komitmen manajemen adalah tindakan melakukan
dan mempertahankan perilaku yang membantu orang lain untuk mencapai tujuan.
Dengan demikian, komitmen manajemen merupakan faktor utama penentu
kesuksesan penerapan keberhasilan kualitas tersebut, dimana top management
harus bersikap, berpikir dan bertindak tentang kualitas dalam semua keputusan.
Top management harus memiliki pernyataan kebijakan kualitas yang berhubungan
dengan tujuan-tujuan perusahaan. Partisipasi aktif dan keterlibatan langsung top
management dalam melakukan inspeksi dan control terhadap aktivitas, merupakan
indkator kesuksesan penerapan kualitas pada organisasi. Faktor penting yang juga
harus dimiliki oleh top management agar dapat mendukung perbaikan
pelaksanaan kualitas adalah adanya leadership yang menunjang dari top
management itu sendiri (Hatane Semuel 2011: 165). Hal ini disebabkan adanya
dukungan manajemen akan mengatasi kekurangan dalam pelaksanaan suatu
proyek (pencapaian usaha).
Kecenderungan (trend) perusahaan saat ini meningkatkan tuntutan publik
atas transparasi dan akutabilitas perusahaan sebagai wujud implementasi Good
Corporate Governance (GCG). Salah satu implementasi Good Corporate
BAB I PENDAHULUAN_________________________________________________________
penuh dari management perusahaan berkaitan dengan pertanggungjawaban
(responsibility) yaitu dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Good corporate governance menurut keputusan Menteri BUMN nomor
KEP-117/MBU/2002, corporate governance adalah seperangkat proses dan
struktur yang digunakan oleh organ BUMN untuk meningkatkan keberhasilan
usaha dan akuntabilitas perusahaan guna mewujudkan nilai pemegang saham
dalam jangka panjang dengan tepat memperhatikan kepentingan stakeholder
lainnya, berlandaskan peraturan perundangan dan nilai-nilai etika. Perubahan
paradigma perusahaan yang tidak lagi mengutamakan orientasi laba (Profit),
namun keberadaan perusahaan mampu memberikan dampak positif bagi
kesejahteraan masyarakat sekitar sering dengan maraknya komitmen untuk
melaksanakan tata kelola perusahaan dengan memiliki prinsip–prinsip sebagai
berikut transparency, accountability, responsibility, independency, fairness.
Sesuai dengan keputusan Menteri BUMN nomor KEP-117/MBU/2002,
Badan Usaha Milik Negara harus lebih mengoptimalkan pelaksanaan prinsip
GCG untuk meningkatkan kinerja perusahaan, salah satu perusahaan BUMN yaitu
Telekomunikasi Indonesia (Telkom), telah menganggap penerapan GCG menjadi
suatu kebutuhan, bukan suatu keharusan karena adanya ketentuan yang bersifat
memaksa (compulsory). Dengan penerapan GCG yang konsisten dan efektif,
Telkom dapat mempertahankan kelangsungan perusahaan di tengah persaingan
usaha dalam bidang telekomunikasi dan situasi krisis ekonomi global. Upaya
BAB I PENDAHULUAN_________________________________________________________
5
Universitas Kristen Maranatha
henti. Upaya tersebut dirasakan telah memberikan tuntutan positif dalam
menghadapi persaingan, peningkatan kinerja telekomunikasi dan semakin
meningkatkan kepercayaan stakeholder.
Selain itu, PT Telkom adalah salah satu dari beberapa perusahaan di
Indonesia yang telah menjalankan program CSR sebagai komitmen perusahaan
untuk melaksanakan etika keperilakuan (behavioural ethis) dan berkontribusi
trehadap pembangunan ekonomi yang berkelanjutan (sustainable economic
development) dengan mengembangkan program kepedulian kepada masyarakat
disekitar. Dengan menerapkan CSR, PT. Telkom mengharapkan mendapat
manfaat yang diperoleh perusahaan yaitu meningkatkan reputasi manajemen,
mempermudah dalam mengelola profit resiko (risk profit) dan manajemen risiko
(risk management), meningkatkan kreatifitas dan inovasi terutama pada karyawan
level bawah, serta meningkatkan efisiensi operasional.
Kegiatan yang ditetapkan oleh PT. Telkom dapat implementasi CSR yaitu
program Telkom Goes To School (TG2S) sebagai wujud kepedulian perusahaan
terhadap lembaga pendidikan. Seperti kita ketahui, Telkom bekerja sama dengan
harian Republika juga telah menyelenggarakan pelatihan khusus untuk guru dalam
rangka kepedulian terhadap para guru, sehingga kualitas dan kompetensi para
guru dapat lebih ditingkatkan.
Berdasarkan latar belakang penelitian, penulis tertarik untuk melakukan
penelitian dengan judul “PENGARUH PENERAPAN CORPORATE SOCIAL
BAB I PENDAHULUAN_________________________________________________________
IMPLEMENTASI GOOD CORPORATE GOVERNANCE ” (pada PT.
Telekomunikasi Indonesia Tbk Bandung).
1.2Identifikasi Masalah Penelitian
Berdasarkan latar belakang yang sudah dikemukakan di atas, dapat
diidentifikasi masalah sebagai berikut:
1. Bagaimana penerapan corporate social responsibility pada PT.
Telekomunikasi Indonesia Tbk?
2. Bagaimana pengimplementasian good corporate governance pada PT.
Telekomunikasi Indonesia Tbk?
3. Bagaimana bentuk komitmen manajemen pada PT. Telekomunikasi
Indonesia Tbk?
4. Seberapa besar pengaruh penerapan corporate social responbility, komitmen
manajemen terhadap pengimplementasian good corporate governance pada
PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk?
1.3Maksud dan Tujuan Penelitian
Maksud dan tujuan penelitian yang dilakukan oleh penulis adalah untuk:
1. Mengetahui penerapan corporate social responsibility pada PT.
Telekomunikasi Indonesia Tbk.
2. Mengetahui pengimplementasian good corporate governance pada PT.
Telekomunikasi Indonesia Tbk.
3. Mengetahui bentuk komitmen manajemen pada PT. Telekomunikasi
BAB I PENDAHULUAN_________________________________________________________
7
Universitas Kristen Maranatha
4. Mengetahui besarnya pengaruh penerapan corporate social responsibility,
komitmen manajemen terhadap pengimplementasian good corporate
governance pada PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat dari hasil penelitian ini yaitu:
1. Penulis, sebagai tambahan wawasan dan pengetahuan mengenai pengaruh corporate social responsibility, komitmen manajemen terhadap
implementasi good corporate governance.
2. Perusahaan, untuk memberikan wawasan dan pengetahuan bahwa corporate social responsibility, komitmen manajemen memiliki pengaruh
terhadap good corporate governance.
3. Bagi pihak lain, penulis berharap hasil penelitian ini dapat menjadi sebuah bahan acuan atau referensi yang bermanfaat bagi
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Dari hasil analisa mengenai “Pengaruh Corporate Social Responsibility
(CSR)dan Komitmen Manajemen terhadap Implementasi Good Corporate
Governance (GCG)”, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1.Gambaran persepsi responden tentang masing-masing variabel :
- Corporate Social Responsibility (CSR) termasuk dalam kategori “sangat
baik;
- Komitmen Manajemen termasuk dalam kategori “baik”;
- Implementasi Good Corporate Governance (GCG) termasuk dalam
kategori “baik”;
2. Bagi PT Telokm Indonesia, Tbk, penerapam Corporate Social
Responsibility (CSR) berpengaruh signifikan terhadap Implementasi Good
Corporate Governance (GCG), dengan pengaruh sebesar 58,43%; dengan
demikian PT.Telkom Indonesia, Tbk berhasil menjalankan CSR sesuai
dengan aturan dan acuan berdasarkan prinsip-prinsip GCG yang
ditetapkan dalam perusahaan serta dengan tingkat persentase yang sangat
baik mencerminkan tingkat tanggung jawab sosial PT.Telkom Indonesia,
Tbk memperoleh respon yang baik dari segi ekonomi, lingkungan seta
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
127
Universitas Kristen Maranatha
3.Berdasarkan Komitmen Manajemen dari PT Telkom Indonesia, Tbk
berpengaruh signifikan terhadap Implementasi Good Corporate
Governance (GCG), dengan pengaruh sebesar 11,00%; dalam hal ini
dapat disimpulkan bahwa peran Komitmen Manajemen sangat penting
untuk turut serta dalam implementasi GCG untuk meningkatkan kualitas
perusahaan, serta Komitmen Manajemen terlibat langsung dalam setiap
jalannya kegiatan, evaluasi dan mendukung setiap kegiatan yang positif
untuk perusahaan.
4.Corporate Social Responsibility (CSR)dan komitmen Manajemen secara
bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Implementasi Good
Corporate Governance (GCG) dengan total pengaruh sebesar 69,4%,
sedangkan sisanya sebesar 30,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak
diamati di dalam penelitian ini dapat pengaruh dari perubahan struktur
maupun adanya keputusan atas perencanaan baru yang dibuat oleh
PT.Telkom Indonesia, Tbk.
5. SecaraSimultan
Corporate Social Responsibility (CSR) dan komitmen Manajemen secara
bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Implementasi Good
Corporate Governance (GCG) dengan nilai Sig sebesar 0.000 (Sig < 0.5).
Secara Parsial
1. Corporate Social Responsibility (CSR) berpengaruh signifikan
terhadap Implementasi Good Corporate Governance (GCG) dengan
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
2. Komitmen Manajemen berpengaruh signifikan terhadap Implementasi
Good Corporate Governance (GCG), dengan nilai Sig sebesar 0.040
(Sig < 0.5).
5.2Saran
Berdasarkan penelitian yang sudah dilakukan, peneliti memberi saran:
1. Secara garis besar, penerapan program tanggung jawab sosial (CSR)
secara keseluruhan telah berjalan baik sesuai dengan UU no. 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas dalam ps. 74. Penerapan program CSR
yang mengacu pada tiga aspek penting yaitu ekonomi, lingkungan dan
sosial ini, perusahaan dominan melakukan dalam aspek pendidikan sebesar
70% dan sisanya sebesar 30% pada sosial dan ekonomi. Namun tidak
mengurangi tingkat persentase penelitian untuk mengukur penerapan CSR
tetap memberikan gambaran yang sangat baik dalam tata kelola
perusahaan. Sebaiknya perusahaan dapat merencanakan untuk kedepannya
dapat mengembangkan program CSR tidak hanya pada aspek pendidikan
saja, ekonomi dan sosial dapat termasuk pada program penting untuk CSR,
agar tanggung jawab sosial perusahaan dapat benar-benar disegani oleh
masyarakat luas dan meningkatkan mutu dan kualitas perusahaan.
2. PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk dalam segala perencanaan tidak lepas
dari keputusan dan tanggung jawab Komitmen Manajemen di setiap
keputusan yang di peroleh. Dengan demikian peran Komitmen manajemen
sangat penting disetiap jalannya kegiatan operasi perusahaan. Namun,
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
129
Universitas Kristen Maranatha
11,00% atas pengaruh terhadap Good Corporate Governance
dibandingkan dengan nilai CSR. Faktor yang mempengaruhi berdasarkan
kuesioner pada faktor pemberian kebutuhan yang dibutuhkan dalam
mendukung pelaksanaan kebijakan dan pemberian pelatihan untuk
mendukung kegiatan agar optimal. Dengan demikian, untuk kedepannya
lebih diperhatikan dalam setiap dukungan atas segala kebutuhan bagi
kemajuan dan optimalnya kegiatan perusahaan.
3. Implementasi Good Coporate Governance telah diimplementasi pada
PT.Telkom Indonesia, Tbk dengan baik sesuai dengan penerapan
prinsip-prinsip GCG serta keikut sertaan para Top Managemer untuk tanggung
jawab bagi perusahaan. Untuk kedepannya prinsip GCG yang selalu
diterapkan agar terus diperhatikan untuk membantu perusahaan
mengevaluasi sejauh mana pencapaian kinerja perusahaan pada tahap yang
lebih baik.
4. Penelitian ini hanya diperoleh 20 responden untuk mengisi kuesioner bagi
mendukung perhitungan bagi hubungan variabel-variabel dan penelitian
ini dilakukan dalam kurun waktu empat bulan sehingga tidak dapat
melakukan wawancara lebih lanjut. Untuk penelitian selanjutnya, dapat
menjadi acuan lebih lanjut untuk melakukan penelitian yang lebih baik dan
diharapkan tidak melakukan kesalahan yang sama yang dilakukan pada
DAFTAR PUSTAKA
Ahire, S., Golhar, D. and Waller, M. (1996), “Development and validation of TQM Implementation constructs”, Decision Sciences, Vol.27,No.1, pp 23-56
Brown, R. B. (1996) Organizational commitment/; Clarifying the concept and simplyfying the existing construct typology, Journal of Vocational Behavior. pages 49,51-230
Budi, Hendrik. 2009. Corporate Social Responsibility. Cetakan kedua. Jakarta:Sinar Grafika Offset.
Bourgeois, L. and Eisenhardt, K. (1988), “Strategic decision processes in high velocity environments: four cases in the microcomputer industry”, Management Science, Vol. 34 No. 7, pp. 816-35.
Cole, R., Barcdayan, P. and White, B. (1993), “Quality, participation and competitiveness”, California Management Review, Vol. 35 No. 3, pp. 68-81.
Dale, B.G. and Duncalf, A.J. (1984), “Quality-related decision making: a study in six British companies”, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 5 No. 1, pp. 15-25.
Dominic, Cooper. 2006. The Impacts Management Commitment on Employee Behaviour A Field Study, American Society of Safety Engineers, Middle East Chapter, Proffesional Development Conference and Exibition, Kindom of Bahrain.
Effendi, Muh.Arief. 2009. The Power of Good Corporate Governance.Cetakan pertama. Jakarta:Salemba Empat.
Ferdows, K. and Demeyer, A. (1990), “Lasting improvements in manufacturing performance: in search of a new theory”, Journal of Operations Management, Vol. 9 No. 2, pp. 168-83.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Edisi5. Semarang:Badan Penerbit Universitas Dipenogoro.
Hoffman, R.C. and Hagerty, H. (1994), “Top management influence on innovation: effects of executive characteristics and social culture”, Journal of Management, Vol. 19 No. 3, pp. 549-74.
Jogiyanto. 2010. Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan Pengalaman- Pengalaman. Edisi Pertama. Yogyakarta: BPFE
131
Universitas Kristen Maranatha
Keith, Goffin and Marek Szwejezewski Is Management Commitment to Quality Just “A Given”?. The TQM Magazine, 1996, vol 8,issue 2 pages 26-31
Kerstin V. Siakas1 and Elli Georgiadou, 2002, The Role of Commitment for successful Software Process Improvement and Software Quality Management
Nakajo, T. and Kono, T. (1989), “Success through culture change in a Japanese brewery”, Long Range Planning, Vol. 22 No. 6, pp. 29-37.
O'Reilly, C. and Chatman, J. (1986) Organizational Commitment and Psychological Attachment: The Effects of Compliance, Identification, and Internalization on Prosocial Behavior, Journal of Applied Psychology, 71,
492-499.
Sugiyono 2011. Metode Penelitian Administrasi. Bandung : ALFABETA.
Sugiono. 2006. Statistik untuk Penelitian. Cetakan kedua. Bandung:Alfa Beta.
Sutedi, Adrian. 2011. Good Corporate Governance. Cetakan pertama. Jakarta:Sinar Grafika Offset.
Senge, P.M. (1990), “The leader’s new work: building learning organizations”, Sloan Management Review, Vol. 32 No. 1, pp. 7-23.
Semuel, Hatane. 2011. Pengaruh Sistem Manajemen Mutu Iso Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Budaya Kualitas Perusahaan.Jurnal Ilmiah Akuntansi Vol.2 No.3.
Setyarini, Yulia dan Melvie Paramitha. 2011. Pengaruh Mekanisme Good Corporate Governance Terhadap Corporate Social Responsibility. Jurnal Ilmiah Akuntansi Vol.5 No.2.
Widjaya, Gubawan dan Yeremia Ardi Pratama. 2008.Pengaruh CSR Dalam Perundang-Undangan di Indonesia Dikaitkan Dengan Kepastian Hukum Bagi Perusahaan Dalam Penerapan CSR. Fakultas Ekonomi. Universitas Sumatra Utara, hal. 52.
www.ptpn13.com/tata-kelola-perusahaan.html
www.knkg-indonesia.com
www.bi.go.id/web/id/Peraturan/Perbankan
www.telkom.co.id