• Tidak ada hasil yang ditemukan

Penyusunan Struktur Organisasi Efektif (1)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan " Penyusunan Struktur Organisasi Efektif (1)"

Copied!
1
0
0

Teks penuh

(1)

Informasi & Pendaftaran

Hubungi Pelayanan pelanggan : Telp. 021 – 8798 4777 ; 021 – 3318 3601 Fax. 021 – 8799 1059; Mobile. 0815 5995 6195

Email : [email protected]

www. forummanajemen.com

Penyusunan Struktur Organisasi Efektif

Latar Belakang

Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian/posisi yang ada pada perusahaaan dalam menjalin kegiatan operasional untuk mencapai tujuan bersama. Dalam perkembangan organisasi pasti akan menghadapi berbagai tantangan dalam organisasi itu sendiri berupa penggabungan usaha, penciutan usaha, pengembangan usaha atau struktur organisasi yang ada saat ini justru bermasalah. Situasi ini akan memberi dampak terhadap kinerja organisasi yang disebabkan oleh ketidakjelasan tugas, wewenang dan tanggung jawab serta struktur yang ada malah tidak efisien hingga terlalu banyak hirarki dalam organisasi.

Dalam pelatihan ini peserta akan diberikan materi tentang bagaimana mendesain struktur organisasi yang tepat dengan kebutuhan perusahaan, efektif serta efisien. Setelah mengikuti pelatihan ini peserta juga akan dapat mengevaluasi dan membuat usulan perbaikan struktur organisasi yang ada sesuai dengan konsep organisasi.

Manfaat

1. Memahami dasar yang digunakan dalam mendesain struktur organisasi 2. Memahami pola dasar dan bentuk dasar struktur organisasi

3. Memahamai teknik mendesain struktur organisasi

4. Mampu mengevaluasi struktur organisasi dan mengusulkan perbaikannya

Pokok Bahasan

 Permasalahan dalam struktur organisasi

 Kerangka kerja dalam mendesain struktur organisasi  Merumuskan kriteria struktur organisasi

 Pengaruh strategi organisasi pada proses dan struktur organisasi.  Outsourcing kegiatan dalam struktur organisasi

 Bentuk dasar struktur organisasi

 Pengaruh lingkungan terhadap bentuk struktur organisasi  Faktor – faktor yang mempengaruhi rentang kendali  Hubungan ukuran organisasi dan jumlah level hirarki.

Target Peserta

Manajer SDM, Staf SDM, bagian pengembangan organisasi

Tanggal pelaksanaan 2014

Investasi

Rp 3.750.000,- / peserta

Bulan Tanggal

Referensi

Dokumen terkait

Semua kebijakan atau suatu perkembangan pasti diikuti sisi positif dan negative, termasuk dalam perkembangan Teknologi Informasi dalam kehidupan kita dan hendaknya kita sendiri

Selanjutnya dijelaskan oleh Robbins (1983) bahwa budaya tersebut telah ada sejak organisasi itu sendiri dan biasanya berupa aturan penyeimbang yang tidak tertulis;

Adalah penyebab perubahan yang berasal dari dalam organisasi yang bersangkutan, yang dapat berasal dari berbagai sumber.Problem yang sering timbul berkaitan dengan

Struktur adalah hubungan antara macam-macam fungsi atau aktivitas di dalam organisasi. Organisasi adalah suatu sistem terencana mengenai usaha kerjasama dalam mana setiap

Perkembangan teknologi dan informasi (TI) mengalami kemajuan yang pesat dalam mendorong usaha menjadi lebih baik. Hal ini menjadi peluang bagi produsen yang ingin memproduksi

Karena itu dalam suatu organisasi dibutuhkan seorang pemimpin yang memiliki cara berfikir yang inovatif untuk menghadapi berbagai tantangan dimasa mendatang karena apa yang terjadi di

Pimpinan struktur organisasi yang ada pada perusahaan memiliki pilihtln alternatif dalam menentukan struktur organisasi yang akan diterapkan dengan besar kecilnya perusahaan, agar

Surat Keputusan Kepala Madrasah MTs. Muhammadiyah 1 tentang pembentukan struktur organisasi madrasah untuk meningkatkan kualitas kinerja dan perkembangan