ANALISIS PROFITABILITAS DALAM PENGEMBANGAN USAHA (Studi Pada Dian Aquatik Indonesia)
SKRIPSI
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Menyelesaikan Program Sarjana (S1)
Pada Program Sarjana Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara
ANNA YESRI LUBIS
110907128
PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NIAGA/BISNIS
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
ABSTRAK
ANALISIS PROFITABILITAS DALAM PENGEMBANGAN USAHA (Studi Kasus Pada Dian Aquatik Indonesia)
Nama : Anna Yesri Lubis NIM : 110907128
Fakultas : Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Departemen : Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis Pembimbing : Melanthon Rumapea S.E, M.Si.Ak.CA
Pentingnya mengetahui nilai perusahaan akan mampu memberikan sinyal positif bagi investor dalam menanamkan modal usaha dan kreditor untuk memberikan pinjaman modal untuk usaha jangka panjang. Nilai perusahaan dapat diukur dari salah satu kinerja keuangan yaitu profitabilitas. Profitabilitas bertujuan menilai kemampuan usaha dalam menghasilkan laba selama periode tertentu dan memberikan gambaran tentang tingkat efektifitas dalam melaksanakan kegiatan operasinya. Salah satu kegiatan operasinya yaitu untuk tujuan strategi pengembangan usaha dalam jangka panjang. Usaha Dian Aquatik Indonesia adalah usaha yang sudah berdiri sejak tahun 1985 yang seiring terjadinya peningkatan penjualan dan keuntungan usaha.
Tujuan dari penelitian ini, yaitu : (1) untuk mengetahui kondisi profitabilitas usaha (2) untuk mengetahui strategi pengembangan usaha.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif nonstatistikal. Data dan informasi penelitian terdiri dari data primer dan data sekunder. Analisis data yang digunakan adalah analisis rasio menggunakan rasio profitabilitas, analisis SWOT dan matriks SWOT.
Usaha Dian Aquatik Indonesia adalah usaha yang bergerak dibidang pembenihan ikan air tawar. Hasil analisis sebagai berikut : (1) Kondisi profitabilitas dari tahun 2013 ke 2014 dengan nilai GPM sebesar 32,37% menjadi 39,90%, nilai NPM sebesar 34,96 % menjadi 34,90%, nilai ROI sebesar 27,11% menjadi 28,23%, dan nilai ROE sebesar 24,21% menjadi 25,21%. (2) Pengembangan usaha dari analisis SWOT memiliki skor nilai yang baik dalam lingkungan internal berada pada posisi strength dan skor nilai yang baik dalam lingkungan eksternalnya yaitu berada pada posisi opportunity. Posisi strategi pengembangan usaha menurut diagram analisis SWOT berada pada kuadran I yaitu strategi agresif sehingga menunjukkan usaha ini memiliki lingkungan kekuatan tinggi untuk mendorong memanfaatkan peluang yang tinggi.
ABSTRACT
ANALYSIS OF PROFITABILITY IN BUSINESS DEVELOPMENT (The Case Study On Dian Aquatik Indonesia)
Name : Anna Yesri Lubis NIM : 110907128
Faculty : Faculty of Social and Political Science Department : Business Administration
Advisor : Melanthon Rumapea S.E, M.Si.Ak.CA
The importance of knowing the value of the company will be able to give a positive signal to investors in venture capital and creditors to lend capital for long-term business. The value of the company can be measured from one financial performance which is profitability. Profitability aims to assess the business's ability to generate profits for a certain period and provide an overview of the level of effectiveness in carrying out its operations. One of the operations activities is the purpose of long term business development strategies. Dian Aquatik Indonesia is a business that has been established since 1985 are in line with the increase in sales and profits.
The purpose of this research, are: (1) to determine the condition of the business profitability (2) to determine the business development strategy.
The method used in this research is descriptive research with non-statistical quantitative approach. Data and information research consisted of primary data and secondary data. Data analysis used ratio analysis which is using profitability ratio, SWOT analysis and SWOT matrix.
Dian Aquatik Indonesia is a business engaged in freshwater fish hatchery. The results of this analysis are: (1) the condition of profitability from 2013 to 2014 with GPM from 32.37% to 39.90%, NPM from 34.96% to 34.90%, the value of ROI from 27.11% to 28.23%, and the value of ROE from 24.21% to 25.21%. (2) Business development from SWOT analysis has a good score in the internal environment which is in the position of strength and in the external environment in the position of opportunity. The position of business development strategies according to the SWOT analysis diagram is in quadrant I which is an aggressive strategy that showed this business has a high strength environment to encourage the high advantage of opportunities.
KATA PENGANTAR
“
Segala perkara dapat kutanggung di dalam Dia yang memberi kekuatankepadaku”. Sebuah ayat dari kitab Filipi 4:13 inilah yang setiap hari
mengingatkan penulis akan kebesaran kuasa Tuhan. Puji syukur, hormat dan
kemuliaan penulis persembahkan kepada Tuhan Yesus Kristus atas kasihNya,
kuasaNya dan kemurahanNya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini
dengan judul : Analisis Profitabilitas Dalam Pengembangan Usaha (Studi Pada
Dian Aquatik Indonesia).
Skripsi ini disusun sebagai persyaratan dalam menyelesaikan jenjang
pendidikan Strata-1 (S-1) pada Program Studi Administrasi Niaga/Bisnis
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara.
Penyusunan skripsi ini tidak terlepas dari petunjuk, bimbingan dan
dukungan dari berbagai pihak. Dengan hati penuh terimakasih skripsi ini saya
persembahkan teruntuk kepada kedua orang tua tersayang ayahanda H.Lubis
dan ibunda T. Sianipar atas kasih sayang, semangat, pengorbanan, doa dan restu
yang tak putus-putusnya serta kepada ketiga abang penulis Ferry MT. Lubis,
Albumer Lubis, dan Robson Z Lubis yang memberikan dukungan, motivasi dan
hiburan kepada penulis. Pada kesempatan ini juga penulis ingin mengucapkan
terimah kasih semua pihak yang menjadi bagian penting bagian penting selama
penulis menjalankan perkuliahan di Ilmu Administrasi Bisnis USU, yaitu:
1. Bapak Prof. Dr. Badaruddin, M.Si, selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan
2. Bapak Prof. Dr. Marlon Sihombing, MA, selaku Ketua Program Studi Ilmu
Administrasi Niaga/Bisnis FISIP USU dan kepada Sekretaris Program Studi,
Bapak M.Arifin Nasution, S.Sos, M.SP.
3. Bapak Melanthon Rumapea S.E,M.Si.Ak,CA, Dosen pembimbing yang telah
banyak meluangkan waktu dan pikiran untuk bimbingan, ilmu dan arahan
serta memberikan saran kepada penulis sehingga skripsi ini dapat
terselesaikan dengan baik.
4. Kak Siswanti, yang selau memberikan motivasi, arahan, bimbingan dan
dukungan serta hal-hal positif untuk menjadikan penulis menjadi orang yang
berguna bagi masyarakat.
5. Dosen Program Studi Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis, yang telah
memberikan bekal ilmu yang tidak ternilai harganya kepada penulis selama
belajar di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara.
6. Bang Farid dan seluruh Staf karyawan Program Studi Ilmu Administrasi
Niaga/Bisnis yang telah memberikan kemudahan dalam persiapan
berkas-berkas selama perkuliahan.
7. Bapak Syammaun Usman, M.Si dan seluruh karyawan Dian Aquatik
Indonesia yang telah membantu penulis dengan memberikan izin untuk
melakukan penelitian dan pengambilan data bagi penulisan skripsi ini.
8. Perdamen Sembiring yang selalu ada memberi masukan, doa dan dukungan
semangat kasih sayang kepada penulis sehingga skripsi ini bisa diselesaikan.
9. Teman seperjuangan dan sahabat tercinta penulis : Nurcahaya Sianipar,
Silitonga yang sudah melewati suka-duka diperkuliahan, dan kegilaan untuk
saling berbagi satu sama lain yang hadir menghibur dan menemani penulis.
10.Yudita Barus, Olivia Purba, Siska Ranny Purba, Melawati Sibarani, Evi
Siallagan, Sandey Sihombing yang telah memberikan hiburan dan semangat
kepada penulis baik dari doa dan dukungan motivasi.
11.Mantri Pasaribu, Jhon Pardosi, Delima Pasaribu, Nasib Pardosi, Natalia
Sipahutar dan seluruh keluarga IPMP-KB yang sudah memberikan dukungan
dan semangat bagi penulis.
12.Teman kos dan adek kos Ganefo No. 18 Ronauli Sianturi, Setia Sianturi, Gina
Simorangkir dan Corry Siregar , yang telah memberikan semangat kepada
penulis.
13.Semua pihak-pihak terkait yang telah membantu penulis menyelesaikan
skripsi ini yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini masih belum
sempurna, baik isi maupun penyajiannya mengingat keterbatasan penulis. Namun
penulis berharap skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.
Medan, 1 Juni 2015
Penulis
DAFTAR ISI
2.1.4 Jenis-Jenis Strategi Pengembangan Usaha ... 13
2.4.1 Konsep Kesatuan Usaha ... 34
2.4.2 Konsep Kesinambungan Usaha ... 34
2.5 Pengertian Profitabilitas ... 35
2.5.1 Tujuan dan Manfaat Rasio Profitabilitas ... 37
2.5.2 Jenis-Jenis Rasio Profitabilitas ... 38
2.5.3 Upaya-Upaya Meningkatkan Profitabilitas ... 43
2.6 Usaha Kecil Menengah ... 47
2.6.1 Definisi UKM ... 47
2.6.2 Jenis-Jenis UKM ... 48
2.6.3 Faktor-Faktor Pengembangan UMKM ... 49
BAB III METODE PENELITIAN
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Deskripsi Lokasi Penelitian ... 60
4.1.1 Sejarah Usaha ... 60
4.1.2 Profil Usaha ... 61
4.1.3 Visi dan Misi ... 62
4.2 Penyajian Data ... 65
4.2.1 Temuan Lapangan ... 66
4.2.1.1 Profitabilitas ... 66
4.2.1.2 Lingkungan Usaha Internal ... 70
4.2.1.3 Lingkungan Usaha Eksternal ... 78
4.2.1.4 Pengembangan Usaha ... 89
4.3 Identifikasi Faktor Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman... 91
4.4 Analisis Data ... 97
4.4.1 Analisis Rasio ... 97
4.4.2 Analisis Matriks ... 100
4.5 Pembahasan ... 115
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ... 122
5.2 Saran ... 124
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Diagram Analisis SWOT ... 19
Gambar 2.4 Matriks Strategi SWOT ... 31
Gambar 4.1 Struktur Organisasi... ... 63
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Matriks IFE ... 27
Tabel 2.2 Matriks EFE ... 29
Tabel 2.3 Ringkasan kinerja Daria Varia Laboratoria Tbk (DVLA) ... 39
Tabel 2.4 Ringkasan kinerja Daria Varia Laboratoria Tbk (DVLA) ... 40
Tabel 2.5 Ringkasan Tembaga Mulia Semanan Tbk ... 42
Tabel 3.1 Definisi Operasional ... 53
Tabel 4.1 Identitas Informan Penelitian ... 65
Tabel 4.2 Margin Laba Kotor... 66
Tabel 4.3 Net Profit Margin ... 67
Tabel 4.4 Return On Investment ... 68
Tabel 4.5 Return On Equity ... 69
Tabel 4.6 Kekuatan dan Kelemahan Internal Usaha ... 91
Tabel 4.7 Peluang dan Ancaman Usaha ... 94
Tabel 4.8 Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) ... 100
Tabel 4.9 Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) ... 105
Tabel 4.10 Perbandingan Skor Internal dan Eksternal Usaha ... 110
DAFTAR LAMPIRAN
LAMPIRAN I : SURAT PENGAJUAN PERMOHONAN JUDUL
SKRIPSI
LAMPIRAN II : BERKAS PENILAIAN SEMINAR PROPOSAL LAMPIRAN III : DAFTAR HADIR PESERTA SEMINAR
PROPOSAL
LAMPIRAN IV : KARTU SEMINAR PROPOSAL PENELITIAN
LAMPIRAN V : KARTU KENDALI BIMBINGAN SKRIPSI
LAMPIRAN VI : DAFTAR PERTANYAAN DAN HASIL
WAWANCARA KEPADA PEMILIK DIAN AQUATIK INDONESIA
LAMPIRAN VII : DATA SEKUNDER DIAN AQUATIK INDONESIA
