N
A
G
N
A
C
N
A
R
E
P
N
A
D
S
I
S
I
L
A
N
A
M
E
T
S
I
S
A
K
U
N
T
A
N
S
I
P
E
N
J
U
A
L
A
N
T
U
N
A
I
i
d
s
u
s
a
K
i
d
u
t
S
P
e
r
u
s
a
h
a
a
n
J
a
s
a
G
M
P
r
o
d
u
c
it
o
n
i s p ir k S
i s p ir k S s il u n e M a k g n a R m a l a d n a k u j a i D
i d u t S m a r g o r
P Akuntansi i m o n o k E s a tl u k a F
a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U
O :l eh
o t n a s r a H a y d i W i h d n e H s u n a ir d n a H
1 2 0 4 1 1 2 7 0 : M I N
I
S
N
A
T
N
U
K
A
I
D
U
T
S
M
A
R
G
O
R
P
I
M
O
N
O
K
E
S
A
T
L
U
K
A
F
A
M
R
A
H
D
A
T
A
N
A
S
S
A
T
I
S
R
E
V
I
N
U
A
T
R
A
K
A
Y
G
O
Y
i
N
A
G
N
A
C
N
A
R
E
P
N
A
D
S
I
S
I
L
A
N
A
M
E
T
S
I
S
A
K
U
N
T
A
N
S
I
P
E
N
J
U
A
L
A
N
T
U
N
A
I
i
d
s
u
s
a
K
i
d
u
t
S
P
e
r
u
s
a
h
a
a
n
J
a
s
a
G
M
P
r
o
d
u
c
it
o
n
i s p ir k S
i s p ir k S s il u n e M a k g n a R m a l a d n a k u j a i D
i d u t S m a r g o r
P Akuntansi i m o n o k E s a tl u k a F
a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U
O :l eh
o t n a s r a H a y d i W i h d n e H s u n a ir d n a H
1 2 0 4 1 1 2 7 0 : M I N
I
S
N
A
T
N
U
K
A
I
D
U
T
S
M
A
R
G
O
R
P
I
M
O
N
O
K
E
S
A
T
L
U
K
A
F
A
M
R
A
H
D
A
T
A
N
A
S
S
A
T
I
S
R
E
V
I
N
U
A
T
R
A
K
A
Y
G
O
Y
v
n
a
h
a
b
m
e
s
r
e
P
n
a
d
o
t
t
o
M
k
a
di
t
e
K
s
e
m
p
u
r
n
a
a
n
d
a
n
k
e
g
a
g
a
al
n
k
u
as
m
a
b
a
n
y
a
k
n
y
a
d
e
n
g
a
n
b
e
r
k
a
t
T
u
h
a
n
a
y
n
a
u
d
e
k
n
a
d
,
n
a
u
p
m
a
m
e
k
n
a
d
s
e
s
k
u
s
k
u
t
n
e
b
m
al
a
d
n
a
ki
r
e
bi
d
g
n
a
y
.a
y
N
ik
a
k
i
d
n
a
k
h
a
b
m
e
s
r
e
p
u
k
-
M
a
h
a
t
m
a
G
a
n
d
h
i
-
h
a
b
u
g
n
e
m
u
p
m
a
m
h
a
n
r
e
p
n
a
k
k
at
i
la
s
e
y
n
e
m
n
a
d
g
n
u
b
a
k
r
e
b
,
a
k
u
d
r
e
B
le
m
,
k
a
r
e
g
r
e
b
a
y
n
a
H
.
n
a
a
d
a
e
k
a
n
g
k
a
h
d
a
n
b
e
r
b
u
a
t
al
h
y
a
n
g
ib a
s
.
n
a
ai
g
a
h
a
b
e
k
i
d
aj
n
e
m
n
a
a
k
u
d
e
k
n
a
ki
t
n
a
g
g
n
e
m
“
I
n
t
h
si
l
fi
e
w
e
c
a
n
n
o
t
d
o
g
r
e
a
t
t
h
i
n
g
s
.
yl
n
o
n
a
c
e
W
d
o
s
m
a
ll
t
h
i
n
g
s
w
ti
h
g
r
e
a
t
l
o
v
e
”
-
M
o
t
h
e
r
T
e
r
e
s
a
-:
a
d
a
p
e
k
n
a
k
h
a
b
m
e
s
r
e
p
u
k
i
n
i
i
s
p
i
r
k
S
a
t
n
i
c
r
e
t
u
k
a
m
a
m
n
a
d
a
p
a
P
n
a
d
,
)
i
n
O
(
g
n
a
y
a
s
r
e
t
u
k
k
i
d
A
ii i v .
9 Keduaorangt uaku papadan mama yang senanitasamembe irkan curahan n a g n u k u d n a d p u d i h n a r a j a l e p n a k a a y n a o d a tr e s a t n i c n a d g n a y a s h i s a k
.l ii r e t a m n u p u a m l ir o m . 0
1 Seluruh keluarga besa r Agaptiu s Semaun Matroharsono dan keluarga r
a s e
b Tukjian Hatrowiyono ata s dukungan mo ir l dan doanya dalam .i
d u t s n a k i a s e l e y n e m . 1
1 Kekasihku tercinta Yuila Wulandar i yang selalu member i dukungan t
a g n a m e
s dandoasehinggastudii nis elesa.i .
2
1 Teman-teman Akuntans i’07 yang membeirkan warna dalam kehidupan u
d n a
d kungan semangat .Terutama Hagung ,Yangkara ,Dias Botax ,Dia s y
n e D , s a i T , ri p m a
V ,Nancy, Ltia“ai”,Bonggidan masihbanyakl ag iyang .
u t a s r e p u t a s n a k t u b e s a y a s t a p a d k a d it . 3
1 Teman-teman konrtakan J.lLeg i10b dan J.lWuluh 18c ata shiburan yang k
a i d e s i d i n i a m a l e
s a n.
. 4
1 Teman-temankomuntia sariso tfgunMPDSWEAT. n a s a t a b r e t e k a y n h u n e p e s i r a d a y n e m s il u n e
P -keterbatasan yang ada ,
n a g n e d , a t a k r i h k A . a n r u p m e s i r a d h u a j h i s a m i n i i s p ir k s n a n u s u y n e p a g g n i h e s
a k r e t g n a y a p a a g o m e s p a r a h r e b s il u n e p i t a h n a h a d n e r e k p a n e g e
s ndung dalam
k a h i p i g a b t a a f n a m r e b n a d i u h a t e k i d t a p a d i n i n a s il u
x i
I S I R A T F A D
L U D U J N A M A L A
H . ... ... i G
N I B M I B M E P N A U J U T E S R E P N A M A L A
H ... ... ii N
A H A S E G N E P N A M A L A
H ... .... ... iii I
S A K I L B U P N A U J U T E S R E P N A M A L A
H ... ... vi N
A H A B M E S R E P N A D O T O M N A M A L A
H ... ... v A
Y R A K N A I L S A E K N A A T A Y N R E
P ... ... iv R
A T N A G N E P A T A
K ... ... iiv I
R A T F A
D SI... ... ... iivi L
E B A T R A T F A
D ... .. ... ... x iii R
A B M A G R A T F A
D . ... ... vx i K
A R T S B
A ... ... ... ixv T
C A R T S B
A ... ... ... iixv N
A U L U H A D N E P I B A
B ... 1 .
A Lata rBelakangMasalah ... ... 1 .
B Manfaa tPeneilitan ... .... ... 4 .
A SistemAkuntansi... ... 7 .
1 Pengeritans istemakuntansi ... ... 7 .
2 Tujuans istemakuntansi ... ... 7 .
3 Unsurpokoks istemakuntansi ... ... 8 .
B SistemAkuntans iPenjualanTunai... ... 01 .
1 Ja irnganprosedu ryangmembentuks istempenjualan
Tu ..nai. ... ... 01 .
2 Uni torganisasif/ungs iyangt erkai tdalams istempenjualan
Tu ..nai. ... ... 21 .
3 Dokumenpenjualant unai... ... 31 .
4 Catatanakuntansi ... .. ... 51 .
x .
C J asa ... ... ... 81 .
1 Pengeritanj asa ... ... 81 .
2 Karakteirsitkj asa ... .. ... 81 .
3 Prosesj asa ... ... 02 .
4 PengeritanEven tOrganzier... ... 12 .
D Anailsi sSistem ... ... 22 .
1 Pengeritananailsi ssi mste ... ... 22 .
2 Langkah-langkahdalamanailsi ssi mste ... ... 22 .
E PerancanganSistem ... .. ... 22 .
1 Pengeritanperancangansi mste ... ... 32 .
2 Tujuanperancangansi mste ... ... 42 .
3 Designf orces kt(e anan-tekanandesain/perancangan ... ... 52 .
F DataFlowDiagram ... .. ... 62 .
1 Bentukdiagramaru sdata ... ... 62 .
2 PedomanpenggambaranDAD ... ... 82 .
G Unsu rSistemPengendailanI ntern( PengendailanAkuntansi... ... 03 .
1 Organisasi ... ... 03 .
2 Sistemoto irsas idanprosedu rpencatatan... ... 03 .
3 Prak itkyangs ehat ... ... 03 .
4 Karyawanyangkompeten ... ... 13 N
A I T I L E N E P E D O T E M I I I B A
B ... ... 23 .
A Jeni sPeneilitan ... ... 23 .
B Tempa tdanWaktuPeneilitan ... ... 32 .
1 Tempa tpeneilitan... .. ... 23 .
2 Waktupeneilitan ... .. ... 23 .
C SubjekPeneilitandanObjekPeneilitan... ... 23 .
1 Subjekpeneilitan... .. ... 23 .
2 Objekpeneilitan ... .... ... 33 .
D TeknikPengumpulanData... ... 33 .
1 Wawancara ... ... 33 .
i x .
3 Dokumentasi... ... 33 .
4 Kuesioner... ... 43 .
E TeknikAnails iData... .. ... 43 N
A A H A S U R E P M U M U N A R A B M A G V I B A
B ... ... 93 .
A SejarahBerdiirnyadanPerkembangan M
G a s a J n a a h a s u r e
P Produciton ... ... 93 .
B Lokas iGMProduct ni o ... ... 14 .
C Vis idanMis iGMProduciton ... ... 14 .
1 Vis iGMProduciton ... ... 14 .
2 Mis iGMProduciton ... ... 24 .
D UsahadanKegiatanGMProduciton ... ... 24 .
E Srtuktu rOrganisasi ... .... ... 24 N
A S A H A B M A P N A D S I S I L A N A V B A
B ... ... 05 .
A Desk irpsis istemakuntans ipenjualant una iyang n
a a h a s u r e p m a l a d a d a h a d u
s ... ... 05 .
1 Jawabanpermasalahanpetrama ... ... 50 .
a Desk irpsis istemakuntans ipenjualant una iyang n
a a h a s u r e p a d a p n a l a jr e b h a d u
s ... ... 05 )
1 Fungs iyangt erkai tdengans istemakuntans i i
a n u t n a l a u j n e
p .... .... .. .. ... ... 05 )
2 Prosedu ryangs udahdilaksanakandalamperusahaan .... ... 35 )
3 Formuil rpenjualant unai ... ... 45 )
4 Catatanyangdigunakan ... ... 55 .
b Perbandingan sistem penjualan tuna i pada GM Produciton i
a n u t n a l a u j n e p m e t s i s ir o e t n a g n e
d ... .. ... 65 )
1 Uni torganisas iyangt erkai tdalams istemakuntans i
penjualant unai... ... 65 )
2 Dokumenyangdigunakandalams istemakuntas i
penjualant unai... ... 75 )
3 Catatanakuntas iyangdigunakandalams istem
ii x )
4 Jairnganprosedu ryangmembentuks istempenjualant unai .... 85 )
5 Wewenangdant anggungj awabunti-uni torganisas i
terkai tdengans istempenjualant unai ... ... 95 .
2 Jawabanpermasalahankedua ... ... 26 .
a Gambaran lfowchart dan data lfow diagram sistem akuntans i u
j n e
p alant una iyangs udahadad idalamperusahaan... ... 26 .
b Iden itifkas imasalahdalams istem ... .. ... 47 )
1 Mengidenit ifkas imasalah ... ... 47 )
2 Mengidenit ifkas ipenyebabmasalah ... ... 47 )
3 Mengidenit ifkas iititkkeputusan ... ... 67 )
4 Mengidenit ifkas ipersonli-personi lkunci... ... 77 .
c Rancangans rtuktu rorganisasi... ... 08 .
d Rancanganbaganalris istemakuntans ipenjualant unai .... ... 18 .
e Rancangan Sistem Akuntans iPenjualan Tuna idalam Bentuk a
t a
D FlowDiagram ... ... 58 N
A L U P M I S E K I V B A
B ... ... 95 .
A Kesimpulan ... ... 95 .
B KeterbatasanMasalah ... ... 79 .
C Saran ... ... ... 89 A
K A T S U P R A T F A
D ... ... 01 0 N
ii i x
L E B A T R A T F A D
l e b a
T Judul Halaman 1
.
V Perbandingant eo irt entanguni torganisasiyang i a n u t n a l a u j n e p i s n a t n u k a m e t s i s m a l a d t i a k r e
t
n a g n e
d kondis iyangadadalamperusahaan. ... 65 2
.
V Perbandingant eo irt entangDokumenyang i a n u T n a l a u j n e P m e t s i s m a l a d n a k a n u g i d
n a g n e
d kondis iyangadadalamperusahaan... 75 3
.
V Perbandinganteo irt entangcatatanakuntans i i a n u t n a l a u j n e p m e t s i s m a l a d n a k a n u g i d g n a y
n a g n e
d kondis iyangadadalamperusahaan... 75
4 .
V Perbandinganteo irj airnganprosedu rpembentuk i
a n u t n a l a u j n e p m e t s i
s dengankondis iyangada a
a h a s u r e p m a l a
d n ... 85 5
.
V Perbandinganteoirt entangwewenangdan n a g n e d t i a k r e t g n a y b a w a j g n u g g n a t
i a n u t n a l a u j n e p m e t s i
s dengankondis iyang .
n a a h a s u r e p m a l a d a d a h a d u
v i x
R A B M A G R A T F A D
l e b a
T Judul H alaman
1 .I
I Mode lProse sGeneirk... 02 M
G i s a s i n a g r O r u t k u rt S 1 . V
I Produciton ... 34 1
.
V FlowchartSistemAkuntans iPenjualanTuna i M
G a d a p n a l a jr e b h a d u s g n a
y Produciton ... 62 2
.
V FlowchartSistemAkuntans iPenjualanTuna i M
G a d a p n a l a jr e b h a d u s g n a
y Producitonlanjutan ... 36 3
.
V FlowchartSistemAkuntans iPenjualanTuna i M
G a d a p n a l a jr e b h a d u s g n a
y Producitonlanjutan ... 46 4
.
V FlowchartSistemAkuntans iPenjualanTuna i M
G a d a p n a l a jr e b h a d u s g n a
y Producitonlanjutan ... 56 5
.
V DataFlowDiagramSistemPenjualanTuna iyang M
G a d a p n a l a jr e B h a l e
T Produciton ... 66 6
.
V DataFlowDiagramSistemPenjualanTuna iyang M
G a d a p n a l a jr e B h a l e
T Producitonlanjutan ... 7..6 7
.
V DataFlowDiagramSistemPenjualanTuna iyang M
G a d a p n a l a jr e B h a l e
T Producitonlanjutan ... 8..6 8
.
V DataFlowDiagramSistemPenjualanTuna iyang M
G a d a p n a l a jr e B h a l e
T Producitonlanjutan ... 9..6 9
.
V DataFlowDiagramSistemPenjualanTuna iyang M
G a d a p n a l a jr e B h a l e
T Producitonlanjutan ... 0..7 0
1 .
V DataFlowDiagramSistemPenjualanTuna iyang M
G a d a p n a l a jr e B h a l e
T Producitonlanjutan ... 1..7 1
1 .
V DataFlowDiagramSistemPenjualanTuna iyang M
G a d a p n a l a jr e B h a l e
T Producitonlanjutan ... 2..7
2 1 .
V DataFlowDiagramSistemPenjualanTuna iyang M
G a d a p n a l a jr e B h a l e
v x
M G i s a s i n a g r O r u t k u rt S n a g n a c n a R 3 1 .
V Produciton ... 08 4
1 .
V RancanganUsulanFlowchartSistemAkuntans iPenjualanTuna i M
G Produciton ... 28 5
1 .
V RancanganUsulanFlowchartSistemAkuntans iPenjualanTuna i M
G Producitonlanjutan ... 3..8 6
1 .
V RancanganUsulanFlowchartSistemAkuntans iPenjualanTunai M
G Producitonlanjutan ... 4..8 7
1 .
V RancanganUsulanDataFlowDiagramSistemPenjualanTunai M
G Produciton ... 68 8
1 .
V RancanganUsulanDataFlowDiagramSistemPenjualanTuna i M
G Productionlanjutan ... 87.. 9
1 .
V RancanganUsulanDataFlowDiagramSistemPenjualanTuna i M
G Producitonlanjutan ... 8..8 0
2 .
V RancanganUsulanDataFlowDiagramSistemPenjualanTuna i M
G Producitonlanjutan ... 9..8 1
2 .
V RancanganUsulanDataFlowDiagramSistemPenjualanTunai M
G Producitonlanjutan ... 0..9 2
2 .
V RancanganUsulanDataFlowDiagramSistemPenjualanTunai M
G Producitonlanjutan ... 1..9 3
2 .
V RancanganUsulanDataFlowDiagramSistemPenjualanTuna i M
G Producitonlanjutan ... 2..9 4
2 .
V RancanganUsulanDataFlowDiagramSistemPenjualanTuna i M
G Producitonlanjutan ... 3..9 5
2 .
V RancanganUsulanDataFlowDiagramSistemPenjualanTuna i M
G Producitonlanjutan ... 4..9 I
ii v x
T C A R T S B A
N G I S E D D N A S I S Y L A N
A OFCASHSALESACCOUNTINGSYSTEM M
G y n a p m o C e c i v r e S t a y d u t S e s a c
A Produciton
o t n a s r a H a y d i W i h d n e H s u n a ir d n a H
a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U
a tr a k a y g o Y
2 1 0 2
The purpose so fthi sresearch were :1 )to know the sutiab litiy between t
a m e t s y s g n it n u o c c a s e l a s h s a
c G PM roduciton wtih cash sale s accounitng
s h s a c e b ir c s e d o t ) 2 . y r o e h t m e t s y
s ale saccounitng system which co uld increase t
a s s e n e v it c e f f e s e l a
s GMproduciton.
c a s a w h c r a e s e r e h t f o e p y t e h
T asestudy a tt heservicecompany fo GM n
o it c u d o r
P . The technique s o f data collecitng w eer interview , observaiton , s
e ri a n n o it s e u q d n a , n o it a t n e m u c o
d .
i d e s u s e u q i n h c e t e h
T n analyzing t he dataw erecompari ng between cash l
a
s e ssystem exisitng ta GM Produciton a ndcash sale saccounitng system t heory o
s l a d n
a analysingt hecash sale ssystema tthecompanyusing lfowchar tand data m
a r g a i d w o
lf .
tl u s e r e h
T s of t he analysi sw eer :1 )based on quesitonnarie sresul tabou t a
s e l a s h s a
c ccounitng system; the cash sale saccounitng system implemented ta y
n a p m o c e h
t w as compaitble wtih t he t heory ,2 )In t hedesign of t he cash sale s m
e t s y s g n it n u o c c
a there was addiiton o fprocedure related to the delegaiton o f m
o r f y ti r o h t u
a driecto rto markeitng division to selec torde rand authortiy to e
n o d e b d l u o w s s u c s i d o t g n it e e m n o it a n i d r o o c t c u d n o
c - eventexpected t o mee t
i d n a y n a p m o c e h t f o s d e e n n o it a m r o f n i e h
t ncrease sale s effecitvenes sgave
r c n i e h t n o t c a p m
i easing numbe r o f consumer s using the service s o f GM n
o it c u d o r
a r a y a b m e p n a k u k a l e m n e m u s n o
k n telrebih dahulu sebelum jasa tersebu t
it a m k i n i
d ho le konsumen.
n a k u k a li d g n a y i a n u t n a l a u j n e p n a t a i g e k m a l a
D GM Produciton
n a d , ri s a k i s g n u f , n a l a u j n e p i s g n u f a y n a r a t n a i d i s g n u f i a g a b r e b n a k t a b il e m
. n a m ir i g n e p i s g n u
f Dengan demikian akan mudah sekailt ejrad ikemungkinan
a y n l a s i m , n a a h a s u r e p n a k i g u r e m t a p a d g n a y n a h a l a s e k u a t a n a g n a p m i y n e p
i d a jr e
t perangkapan fungs idalam satu kegiatan sehingga dapa tberdampak
. n e m u s n o k n a n a y a l e p n a t a i g e k a y n u g g n a g r e
t Untukmengatu raga ritdakt ejradi
m a l a d s a g u t n a p a k g n a r e
p menjalankan event yang tejrad isecara bersamaan ,
n a l a u j n e p s a ti fi t k a r a g a i a u s e s g n a y m e t s i s h a u b e s n a k u lr e p i d a k a
m tetapdapa t
k i a b n a g n e d n a l a jr e
b .Menginga tbahwapenjualanmerupakanha lyangpenitng
M G i g a
b Produciton sebaga i sumbe r pendapatan terbesar , se tra untuk
i s n a t n u k a m e t s i s i a n e g n e m a y n s u s u h k s a l e j h i b e l g n a y n a r a b m a g n a k t a p a d n e m
u j n e
p a lan tuna ipadaperusahaan jasamakapenuilst etrairk untuk membeirkan
g n a t n e t n a i a r
u penerapan sistem akuntans ipenjualan jasa pada perusahaan
d t u b e s r e
t engan j udu lpeneilitan “Anailsi sdan Perancangan Sistem Akuntans i
n a l a u j n e
.
B RumusanMasalah
.
1 Apakahsistemakuntans ipenjualant unaipadaGMProducitontelahs esua i
n a g n e
d kaijanteor isistemakuntans ipenjualant unai?
.
2 Bagaimana rancangan sistem akuntans i penjualan tuna i yang dapa t
n a k t a k g n i n e
m efektfitia spenjualanpadaGMProduciton?
.
C TujuanPeneil itan
.
1 Untukmengetahu ikesesuaianantaras istemakuntans ipenjualant una ipada
M
G Producitondengant eo irs istemakuntans ipenjualant unai.
.
2 Untuk mendesk irpsikan sistem akuntans i penjualan tuna i yang dapa t
n a l a u j n e p s a ti fi t k e f e n a k t a k g n i n e
m padaGMProduciton.
.
D Manfaa tPeneilitan
.
1 Bag iPenuils
s il u n e p n a s a w a w s a u lr e p m e m n a d n a u h a t e g n e p h a b m a n e m t a p a D
i s n a t n u k a m e t s i s n a p a r e n e p i a n e g n e
m khususnyat erkai tdengan penjualan
i a n u
t pada perusahaan jasa dan menerapkan teo ir-teor i yang didapa t
.i n i n a it il e n e p m a l a d n a h a il u k r e p a s a m a m a l e s
.
2 Bag iGMProduciton
n a r a b m a g n a k ir e b m e m t a p a d n a k p a r a h i d i n i n a it il e n e p a y n n a d a n a g n e D
a n e g n e m s a l e j g n a
y isistemakuntans ikhususnyat erkai tdengan penjualan
i a n u
V I b a
B Gambaranumumperusahaan
r u t k u rt s , m u m u n a r a b m a g i a n e g n e m n a k s a l e j n e m i n i b a B
M G n a t a i g e k p u k g n il g n a u r n a d , i s a s i n a g r
o Produciton sebaga i
k e j b
o peneilitan.
V b a
B Anailsi sdanpembahasan
a y a t a d s i s il a n a g n a t n e t n a k i a r u g n e m i n i b a
B ng diperoleh penuil s
M G k a h i p i r a
d Produciton ,se tra pembahasan efektfitia ssistem
n a k a n u g g n e m a s a j n a l a u j n e p i s n a t n u k
a data lfowdiagram.
I V b a
B Penutup
g n a y a t a d s i s il a n a s a t a n a l u p m i s e k g n a t n e t n a k i a r u g n e m i n i b a B
M G a d a p n a k u k a li
d Produciton . Selain tiu penuil s juga akan
g n a y a s a j n a l a u j n e p i s n a t n u k a m e t s i s i a n e g n e m n a r a s n a k ir e b m e m
M G h e l o n a k p a r e ti d m u l e b n a n i k g n u m e
k Produciton dem i
.
4 Catatanakuntansi
.
a Jurna lpenjualant unai
a jr e t m a k e r e m k u t n u n a k a n u g i d i n i n a l a u j n e p l a n r u
J dinya rtansaks i
a j n a l a u j n e p a y n i d a jr e T . a s a j n a l a u j n e
p s a in imenambah penjualan
. a d a g n a y
.
b Jurna lpeneirmaanka s
a y n i d a jr e t m a k e r e m k u t n u n a k a n u g i d i n i s a k n a a m ir e n e p l a n r u J
.s a k h a b m a n e m n a k a g n a y i a n u t n a l a u j n e p l i s a h i r a d g n a u n a a m ir e n e p
.
c Katrupersediaanbarang
u t n a b m e p r a s e b u k u b i a g a b e s i s g n u fr e b i n i g n a r a b n a a i d e s r e p u tr a K
g n a r a b n a g n a r u g n e p t a t a c n e m k u t n
.
5 Baganalris istemakuntans ipenjualant u nai
r a b m a
G baganalris istempenjulant unai ) 6 7 4 : 1 0 0 2 ( ,i d a y l u M : r e b m u S r
e d r O n ai g a B
n al a uj n e P
ia lu M
a m ir e n e M
r e d r o
ir a d
il e b m e p
i si g n e M
r u tk a f
n al a u n e p
ia n u t
3 2 1 T P F
1 2
N ai V
il e b m e p
a s a K n ai g a B
1
1 T P F
a m ir e n e M
g n a u
ir a d
il e b m e p
a r e p o g n e m
n a ki s
r e ts ig e r
s a k
K R P
1 T P F
3
is ig n e M
it k u b
r o t e s
k n a b
3 2 r o t e s it k u b
1 k n a b
r o t e y n e M
s a k
k n a b e k
3 2 r o t e s it k u b
1 k n a b
5 N
g n a d u G n ai g a B
2
2 T P F
u tr a k
g n a d u g
r o t e y n e M
s a k
k n a b e k
2 T P F
4 a m a s r e b
g n a r a b
n ai g a B
n a m iri g n e P
4 3
2 T P F K
R P 1 T P F
g ni d n a b m e M
n a k
1 bl T P F
2 bl n a d
h a r e y n e M
n a k
g n a r a b
d p k
il e b m e p
2 1 T P F
K R P
6
a m a s r e B
g n a r a b
ia g a b e s
pi ls
s u k g n u b m e p
il e b m e p k u t n u n
a k h a r e si d
k n a b e k
a m a s r e b
g n a u
r a b m a
G baganalris istempenjulant unai
) 7 7 4 : 1 0 0 2 ( ,i d a y l u M : r e b m u S l a n r u j n a i g a B
6
K R P
1 T P F
l a n r u J
n a l a u j n e P
7
5
it k u B
k n a B r o t e s
l a n r u J
n a a m ir e n e p
s a k
T
8
P P H R it k u B
l a ir o m e m
l a n r u J
m u m U
N
i a s e l e s
u tr a k n a i g a B
n a a i d e s r e p
7
K R P
1 T P F
u tr a K
n a a i d e s r e P
t a u b m e M
is a l u ti p a k e r
P P H
P P H R
t a u b m e M
it k u b
l a ir o m e m
P P H R it k u B
l a ir o m e m
8
N
a r a c e s
ki d o ir e p
.
3 Prosesj a sa
t u p n i n a g n e d t u p t u o n a k li s a h g n e m k u t n u h a l a d a a s a j s e s o r p i r a d s u k o F
n i k a m e s a k a m , t u p n i p a d a h r e t t u p t u o o i s a r r a s e b n i k a m e S . u t n e tr e t
.t u k ir e b r a b m a g m a l a d n a k s a l e ji d i n i l a H . i s a r e p o u t a u s fi t k u d o r p
k ir e n e G s e s o r P l e d o M
KAPABILITAS
T U P N
I OUTPUT
Gamba r1
p i s n ir P “ o n o t p ij T y d n a F : r e b m u
S -p irnsipTota lQualtiyService”,
) 8 2 : 7 9 9 1 (
: n a g n a r e t e K
)
1 Inpu tterdri iata ssumbe rdaya manusia ,mesin ,metode ,bahan baku ,
. n a g n u k g n il n a d , n a r u k u
)
2 Prose smerupakan rtansformasii npu tmenjad ioutpu.t
)
3 Kon rto l merupakan mekanisme untuk menjamin bahwa prose s
. n a k p a r a h i d g n a y a p a n a k li s a h g n e m
)
4 Kapablitia sadalah kemampuan prose suntuk bekejra hingga mencapa i
. n a k p a r a h i d g n a y a jr e n i k
L O R T N O K
)
5 Outpu tadalahj asaakhi ryangdihaslikan.
a s a j s e s o r p m a l a d s u k o f a w h a b t a h il r e t t a p a d t u b e s r e t l a h i r a D
u a t a n a d i h u n e m e m g n a y ) t a a f n a m ( l i s a h n a k ir e b m e m k u t n u h a l a d a
u a p m a l e
m ikebutuhan ,keinginanpelanggan ,danharapanpelanggan.
.
4 Pengeritaneventorganizer
t n e v
E organizer d iIndonesia mula ipopule rsektia rtahun 1990an
p n i k a m e s n a
d opulerl ag ipadat ahun1998 paskaerak irsi sdimana begtiu
a jr e k e b a y n t a p m e t n a a h a s u r e p i r a d r a u l e k g n a y a jr e k a g a n e t k a y n a b
l u m n a d n a s a l a i a g a b r e b n a g n e
d aliah mencar i atlernait f sumbe r
i tr e p e s n i a l g n a y n a li s a h g n e
p eventorganizer.
t n e v
E organizersendri iadalah j asa penyelenggaraan sebuah acara
n a d s it a m e t s i s g n a y e m s i n a k e m n a i a k g n a r e s i r a d i ri d r e t g n a y n a t a i g e k u a t a
a n a m i d m it a jr e k n a k a p m o k e k a tr e s n a h u g g n u s e k , n a n u k e t e k n a k u lr e m e m
n a g n e d i t a d a p i d t u b e s r e t a r a c
a deadilne ,target ,sceduilng ,pressure dan
y ti d il o s k r o w m a e
t .
n a k g n a d e
S peran event organize r adalah melaksanakan
h a u b e s n a a r a g g n e l e y n e
p event berdasarkan pedoman kejra dan konsep
t n e v
e tersebu tdanmengelolanyas ecaraprofesiona.l
.
D Ana ilsiss istem
.
1 Pengeritananailsiss istem
9 2 1 : 8 0 0 2 ( o t n a y i g o J t u r u n e
M ) anailsi ssistem dapa tdide ifnisikan
d n a i a r u g n e p i a g a b e
-i g n e m k u t n u d u s k a m n a g n e d a y n n e n o p m o k n a i g a
b den itifkasikan dan
i s a u l a v e g n e
m permasalahan-permasalahan , kesempatan-kesempatan ,
n a t a b m a
h -hambatan yang te jrad i dan kebutuhan-kebutuhan yang
g n i h e s n a k p a r a h i
d gadapa tdiusulkanperbaikan-perbaikannya.
.
2 Langkah-langkahdalamanailsiss istem
0 3 1 : 8 0 0 2 ( o t n a y i g o J t u r u n e
M ) d i dalam anailsi ssistem terdapa t
h a k g n a
l -langkah dasa ryang haru sdliakukan oleh anail ssistem .Langkah
-: h a l a d a t u b e s r e t h a k g n a l
.
a Indentfiy, yatiumengidenit ifkas imasalah.
.
b Understand ,yatiumemaham ikejradairs istemyangada.
.
c Analyze ,yatiumenganailsiss istem.
.
d Report ,yatiumembuatl aporandar ihasi lanailsis
.
E PerancanganSi mste
h a l e t m e t s i s s il a n a a k a m , n a k u k a li d i a s e l e s m e t s i s s i s il a n a h a l e t e S
a b i T . n a k a jr e k i d s u r a h g n a y a p a g n a t n e t s a l e j n a g n e d n a r a b m a g n a k t a p a d n e m
m e t s i s k u t n e b m e m a n a m i a g a b n a k ri k i m e m k u t n u m e t s i s s il a n a i g a b a y n u t k a w
.t u b e s r e t
.
1 Pengeritanperancangans istem
/ o ll e z r e V . J t r e b o R t u r u n e
M John Reute rII Iperancangan sistem
n a h u t u b e k i r a d n a i s i n if e d n e p h a l a d
a -kebutuhan f ungsiona ldan persiapan
u t a u s a n a m i a g a b n a k r a b m a g g n e M . i s a t n e m e l p m i n u g n a b g n a c n a r k u t n u
.
2 Tujuanperancangansistem
n a g n a c n a r e p i r a d a m a t u n a u j u t ) 7 9 1 : 8 0 0 2 ( o t n a y i g o J t u r u n e
M sistem
: u ti a y
.
a Untukmemenuh ikebutuhankepadapemaka isistem.
.
b Untuk membeirkan gambaran yang jela sdan rancang bangun
k m a r g o r m e p a d a p e k p a k g n e l g n a
y ompute rdan ahil-ahl iteknik
.t a b il r e t g n a y a y n n i a l
s il a n a , s a t a i d n a u j u t i a p a c n e m k u t n
U sistem haru s dapa t mencapa i
sasaran-sasarans ebaga ibeirku.t
.
a Perancangansistemharu sberguna ,mudahdipaham idannanitnya
e d o t e m , p a k g n a ti d h a d u m s u r a h i tr a r e b i n I . n a k a n u g i d h a d u
m
-h a d u m s u r a h i s a m r o f n i n a d n a k p a r e ti d h a d u m s u r a h e d o t e m
. n a k a n u g i d n a d i m a h a p i d
.
b Perancangan sistem haru s dapa t mendukung tujuan utama
p a h a t a d a p n a k i s i n if e d i d h a l e t g n a y n a g n e d i a u s e s n a a h a s u r e p
n a a n a c n e r e
p sistemyangd lianjutkanpadat ahapanailsi ssistem.
.
c Perancangan sistem haru s e ifsien dan efekit f untuk dapa t
s k a s n a rt n a h a l o g n e p g n u k u d n e
m i , pelaporan manajemen dan
, n e m e j a n a m h e l o n a k u k a li d n a k a g n a y n a s u t u p e k g n u k u d n e m
s a g u t k u s a m r e
t -tuga syang lainnya yang itdak dliakukan oleh
.r e t u p m o k
.
d Perancangan sistem haru sdapa tmempersiapkan rancang bangun
i c n ir e t g n a
, a t a d n a n a p m i s , i s a m r o f n i n a d a t a d i t u p il e m g n a y i s a m r o f n i
e d o t e
m -metode ,prosedur-prosedur ,orang-orang ,perangka tkeras ,
. n r e t n i n a il a d n e g n e p n a d , k a n u l t a k g n a r e p
.
3 Designforces(Tekanan-tekanandesain /perancangan)
n a n a k e
T -tekanan desain adalah tekanan-tekanan (forces )yang
u t a u s n i a s e d n e m m a l a d n a k g n a b m it r e p i d s u r a
h sistem informas i
. n a r a s a s t a p e t u a t a a n e g n e m t a p a d a y a p u
s Sebaga icontohdesainsuatu
k o l b i r a d i ri d r e t l i b o m a u m e S . a y n i g o l a n a i a g a b e s l i b o
m -blok
u ti a y , a m a s g n a y n a n u g n a
b sebuah bod i mobli , inteirornya ,
t n e m u rt s n
i -insrtumennya ,kendal ikemudi ,roda ,gardar-gardar ,dan
i r a d k u t n e b r e t g n a y n i s e m u t a u
s suatu uni ttenaga ,sumbe renergi ,
i s i m s a
rt -rtansmis i dan gear-gear . Tetap i karena adanya sebuah
o l b n a d k u t n e b , n i a s e d n a n a k e
t k-blok bangunan mobi l tersebu t
n a t a m e h g n e p i r a d i a l u M . u t k a w e k u t k a w i r a d n a h a b u r e p i m a l a g n e m
n a d , s it a m o t o i d a j n e m l a u n a m i r a d i s i m s n a rt n a h a b u r e p , r a k a b n a h a b
. a y n i a g a b e s n i a
l Perancang sistem informas i juga haru s
h a l m u j e s n a k it a h r e p m e
m desigen forces yang mempengaruh i
: u ti a y , a y n a jr e k
.
a Integrasi
.
b Jalu rpemaka i /sistem
.
c Tekanan-tekananpersaingan
.
d Kualtia sdankegunaani nformasi
.
n a m , n a g g n a l e
p aje r kredti , bagian gudang , dan bagian pengi irman .
a tr e s i s a m r o f n i m e t s i s e k a t a d s u r a r e b m u s n a k a p u r e m r a u l n a u t a s e K
a g g n i h e s , i s a m r o f n i m e t s i s s e s o r p i r a d l i s a h a t a d s u r a a m ir e n e p n a u j u t
.i s a m r o f n i m e t s i s r a u l i d r a u l n a u t a s e k n a k a p u r e m
.
b Idenitifkas isemuai npu tdanoutpu tyangt erilba tdengankesatuanl ua.r
.
c Gambarkan telrebih dahulu diagram kontek s(contex tdiagram) .Dar i
t x e t n o
c diagrami n ikemudiandigamba rdenganl ebiht erpeirncil ag iyang
n a g n e d t u b e s i
d overview diagram l(eve l 0) . Tiap prose s overview
. 1 l e v e l n a g n e d t u b e s i d n a d i g a l i c n ir e p r e t h i b e l r a b m a g i d n a k a m a r g a i d
i c n ir e p r e t h i b e l n a g n e d i l a b m e k r a b m a g i d n a k a 1 l e v e l a d a p s e s o r p p a i T
p a it i a p m a s a y n s u r e t e s n a d 2 l e v e l n a g n e d t u b e s i d n a
d -itap prose s itdak
l i c n ir e p r e t h i b e l r a b m a g i d t a p a
.
G GambarDataF wlo Diagram
D F D r a b m a g h o t n o C
m a r g a i D w o l F a t a D r a b m a G
o t n a y i g o J : r e b m u
S “Anailsi sdanPerancanganSsitem (2008)
b n a ut a s e k
B r a ul
1 1 s e s or
p ismpanand ta aD2
* b
a ut a s e k
b ra ul
* a
n a ut a s e k
A r a ul a
n a ut a s e k
A r a ul
2 2 s e s or p
3 3 s e s or p
1 D a ta d n a n a p m is
1 D a ta d n a n a p m is
.
H UnsurSistemPengenda ilanI ntern( Pengenda ilanAkuntans)i
n a il a d n e g n e p ( n r e t n i n a il a d n e g n e p m e t s i s r u s n u ) 1 0 0 2 ( i d a y l u M t u r u n e M
: t u k ir e b i a g a b e s h a l a d a ) i s n a t n u k A
.
1 Organisasi
.
a Transaks i penjualan tuna i haru s dliaksanakan oleh bagian orde r
.i s n a t n u k a n a i g a b n a d , n a m ir i g n e p n a i g a b , a s a k n a i g a b , n a l a u j n e p
.
b Tidak ada satupun rtansaks i penjulan tejrad ihanya dliakukan secara
.s a t a i d t u b e s r e t n a i g a b u t a s h a l a s h e l o n a h u r u l e s e k
.
2 Sistemoto irsas idanprosedu rpencatatan
.
a Pene irmaan order dar ipembel idioto irsas ioleh bagian orde rpenjualan
.i a n u t n a l a u j n e p r u t k a f n a k a n u g g n e m n a g n e d
.
b Pene irmaan ka sdioto irsas ioleh bagian kasadengan caramembubuhkan
a ti p n a k l e p m e n e m n a d i a n u t n a l a u j n e p r u t k a f a d a p ” s a n u l “ a d n a t u a t a p a c
a f a d a p r e t s i g e
r kturt ersebu.t
.
c Penyerahan barang kepada pembel idioto irsas ioleh bagian pengiirman
a d a p ” n a k h a r e s i d h a d u s “ a d n a t u a t a p a c n a k h u b u b m e m a r a c n a g n e d
.i a n u t n a l a u j n e p r u t k a f
.
d Pencatatankedalamcatatanj urna ldanbukupembantupersediaanbarang
a s ir o t o i
d s ioleh bagian akuntans idengan caramembubuhkan para fpada
.i a n u t n a l a u j n e p r u t k a f
.
3 Prak itkyangs e hat
.
a Faktu r penjualan tuna i bernomo r uru t tercetak dan penggunaannya
g n u g g n a tr e p i
.
b Jumlahka syangdtieirmadar ihasi lpenjualant una idisetors eluruhnyake
. a y n t u k ir e b a jr e k i r a h u a t a a m a s g n a y i r a h a d a p k n a B
.
c Dliakukanpenghtiungansaldo ka syangadadit anganbagiankasasecara
n a k g n i d n a b i d n a d n r e t n i a s k ir e m e p n a i g a b h e l o k a d a d n e m n a d k i d o ir e p
r e t s i g e r a ti p n a s u b m e t n a d i a n u t n a l a u j n e p r u t k a f h a l m u j h u r u l e s n a g n e d
.s a k
.
d Secara peirodik dliakukan penghtiungan fisik barang dan dibandingkan
. g n a r a b n a a i d e s r e p u tr a k a d a p a r e tr e t g n a y h a l m u j n a g n e d
.
4 Karyawanyangkompeten.
i d a j n e m g n a y g n a d i b m a l a d i l h a n a d r u j u j g n a y n a w a y r a K
n e i s if e n a g n e d a y n n a a jr e k e p n a k a n a s k a l e m t a p a d n a k a a y n b a w a j g n u g g n a t
p i k s e m , fi t k e f e n a
d un hanya sediki t unsu r sistem pengendailan yang
, a y a c r e p i d t a p a d n a d n e t e p m o k g n a y n a w a y r a k t a p a d k u t n U . a y n g n u k u d n e m
e ti d t a p a d t u k ir e b a r a c i a g a b r e
b mpuh:
.
a Seleks i calon karyawan berdasarkan persyaratan yang dtiuntu t oleh
. a y n n a a jr e k e p
.
b Pengembangn pendidikan karyawan selama menjad i karyawan
2 3
I I I B A B
N A I T I L E N E P E D O T E M
.
A Jeni sPeneilitan
p s i n e
J eneilitan yang dliakukan adalah stud ikasus ,yatiu peneilitan n a d u t n e tr e t u t k a w n u r u k a m a l e s u t n e tr e t k e j b o p a d a h r e t i c n ir i d g n a y
i s a l u p o p , u t n e tr e t k e j b o a d a p u k a lr e b a y n a h l i b m a i d g n a y n a l u p m i s e k
. u t n e tr e t g n a y u t k a w i d , u t n e tr e t
.
B Tempa tdanWaktuPeneilitan .
1 Tempa tpeneilitan n a k u k a li d n a it il e n e
P d iGM Produciton yang te lretak d iJalan Wahid
a tr a k a y g o Y , n a m e l S , r u t a c g n o d n o C , n a y a l o g g n ir P 1 . o N m i s a
H .
.
2 Waktupeneilitan
a d a p n a k a n a s k a li d n a k a n a it il e n e
P bulanOktober-September2011.
.
C SubjekPeneilitandanObjekPenel itan .
1 Subjekpeneilitan k
e j b u
S peneilitan adalah sesuatu ,baik orang ,benda ataupun lembaga
i s a s i n a g r o
( ) , yang sfia t keadaannya (“att irbute”nya ) akan d i teilit .
n i a l a t a k n a g n e
D subjek peneilitan adalah sesuatu yang didalam diirnya
g n u d n a k r e t u a t a t a k e l e
m objek peneilitan .Maka dalam peneilitan in i
k e j b u
s nyaadalah :
)
a Bagianakuntansi
)
b Bagianbendahara
)
)
d Pegawa iperusahaan .
2 Objekpeneilitan
k e j b
O peneilitan adalah vairabe l peneilitan , yatiu sesuatu yang
t a p m e t g n a r o u a t a , l a h , a d n e b n a k g n a d e S . n a it il e n e p i r a d i t n i n a k a p u r e m
n a k h a l a s a m r e p i d g n a y n a d t a k e l e m g n a y n a it il e n e p l e b a ir a v k u t n u a t a d
t u b e s i
d objek .Dar ipengeritan tersebut ,maka objek dar ipeneilitan in i
m e t s i s h a l a d
a penjualant una.i
.
D TeknikPengumpulanData
.
1 Wawancara
a d a p e k g n u s g n a l a r a c e s b a w a j a y n a tr e b a r a c n a g n e d a t a d n a k l u p m u g n e M
k e j b u
s peneilitan .Data yang ingin diperoleh adalah bagaimana sistem
. n a l a jr e b h a d u s g n a y n a l a u j n e p
.
2 Observasi
s e s o r p a n a m i a g a b g n u s g n a l it a m a g n e m a r a c n a g n e d n a k u k a li d i n i k i n k e T
M G i d i d a jr e t g n a y n a l a u j n e
p Produciton .Mengena icara pemesanan ,
k e c e g n e
p anpadabagianpersediaan ,sampa idengan pengi irman kepihak
. n e m u s n o k
.
3 Dokumentasi
n a k l u p m u g n e m a r a c n a g n e d n a k u k a li d g n a y a t a d n a l u p m u g n e p k i n k e T
n e m u k o
d -dokumen berupa faktu rpenjualan tuna iyang berkatian untuk
.
4 Kuesioner
k i n k e
T pengumpulan data dengan membeirkan petranyaan kepada
u t n u n e d n o p s e
r k memproleh informas i tentang sistem pengendailan
n a l a u j n e p m e t s i s i a n e g n e m i s a m r o f n i h e l o r e p m e m k u t n u a tr e s n r e t n i
n a l a jr e b h a l e t g n a y i a n u
t padaGMProduciton.
.
E TeknikAnailsi sData
b a w a j n e m k u t n u s il u n e p n a k a n u g i d g n a y a t a d s i s il a n a k i n k e T
:t u k ir e b i a g a b e s h a l a d a i n i n a it il e n e p m a l a d n a h a l a s a m r e p
.
1 Untukmenjawabpermasalahanpetrama ,yatiudengancara:
.
a Mendesk irpsikan sistem akuntans i penjualan tuna i yang sudah ada
n a a h a s u r e p m a l a
d yangmeilput:i
)
1 Fungs iyangt erkai tdengans istemakuntans ipenjualant una,i
)
2 Prosedu ryangs udahd liaksanakandalamperusahaan,
)
3 Formulriyangberkatiandengans istempenjualant unai ,dan
)
4 Catatan yang sudah dipaka ioleh perusahaan yang berkatian dengan
.i a n u t n a l a u j n e p i s n a t n u k a m e t s i s
.
b Membandingkan teor i sistem akuntans i penjualan tunai dan
i a n u t n a l a u j n e p i s n a t n u k a m e t s i s p a d a h r e t n r e t n i n a il a d n e g n e
p dengan
n a a h a s u r e p m a l a d a d a h a d u s g n a y i s i d n o
k .
: h a l a d a g n i d n a b m e p i a g a b e s n a k a n u g i d g n a y i r o e T
)
1 Adanya uni t organisas i terkai t dalam sistem penjualan tunai .
a y n n a g n i d n a b r e
1 l e b a
T Perbandingan teor itentang uni torganisasi yang terkai t i
a n u t n a l a u j n e p m e t s i s m a l a
d dengan kondis iyang sudah .
n a a h a s u r e p m a l a d a d a
o
N Teor i KA odnadis iPerusTaihdaaakn Keterangan
1 BagianOrde rPenjualan 2 BagianKasa
3 BagianPengiirman 4 BagianAkuntansi
)
2 Adanyadokumen yang digunakan dalam sistem penjualan t unai .
. 2 l e b a t a d a p t a h il i d t a p a d a y n n a g n i d n a b r e P
2 l e b a
T Perbandingan teo ir t entang dokumen yang t erkai tdengan a d a h a d u s g n a y i s i d n o k n a g n e d i a n u t n a l a u j n e p m e t s i s
. n a a h a s u r e p m a l a d o
N Teor i Kondis iPerusahaan Keterangan a
d
A Tidak 1 Faktu rPenjualanTuna i
2 PtiaRegister 3 Credi tcards aless ilp 4 Bli lofl ading
5 Faktu rpenjualanCOD 6 Bukits eto rbank
7 Rekaptiulas i harga pokok n
i s n a t n u k a m e t s i
S penjualan tuna i dikatakan sesua i ijka terdapa t n a g n e d i a n u t n a l a u j n e p i s n a t n u k a m e t s i s i r o e t a r a t n a n a a m a s e k
m e t s i s n a g n e d t i a k r e t n a a h a s u r e p a d a p a d a h a d u s g n a y i s i d n o k
. i a n u t n a l u j n e p i s n a t n u k a .
2 Untukmenjawabpermasalahankedua ,yatiudengancara:
.
a Menggambarkan sistempenjulant una iyangt elahdliakukanolehGM
n o it c u d o r
P dalambentukgamba rlfowchartdandata lfowdiagram.
.
b Mengidenit ifkas i masalah , mengidenitifkas i penyebab masalah ,
i s a k if it n e d i g n e
m ititk keputusan , dan mengidenitifkas i p ser o -n li
k l i n o s r e
p u nci yang terkai tdengan sistem penjualan tunai pada GM
n o it c u d o r
P .
.
c Merancang usulan srtuktu r organisas i yang baru untuk GM
n o it c u d o r
P .
.
d Merancang usulan bagan ail/rlfowchart isstem penjualan tuna ibaru
a m a l g n a y m e t s i s n a g n a r u k e k i s a t a g n e m t a p a d n a k p a r a h i d g n a
y sesua i
h a l a s a m n a g n e
d -masalahyangt erdapa tpadapoin .b
.
e Membua t usulan rancangan sistem penjualan tuna i baru yang
a p a d n a k p a r a h i
d tmengatas ikekurangan isstem penjualan tuna ilama
a l a
d m bentuk data lfow adi gram mula idar imenggambarkan t elrebih
u l u h a
d diagram kontek s(context diagram) ,dan kemudian digamba r
n a g n e d t u b e s i d g n a y i g a l i c n ir e p r e t h i b e l n a g n e
d overview diagram
s e s o r p p a i T . ) 0 l e v e
l( overview diagram akan digamba r lebih
i c n ir e p r e
M G 9 9 9 1 n u h a t a d a
P Soundsystem sempa tmengalam ikemunduran
n a b n a k a n e r a k i
d yaknya saingan persewaan soundsystem Yd i ogyakatra yang
d i p a t e T . r a d n a t s a g r a h h a w a b i d h a d n e r a g r a h k o t a m e m i n a r e
b engan adanya
M G u
ti Soundsy tsem tetap betrahan walaupun mengalam ikemunduran dan
. g n a b m e k r e b n i k a m e s n a d a d a g n a y n a g n i a s r e p i t u k i g n e m s u r e t
2 n u h a t r a ti k e
S 001 setelah mengalam iperubahan–perubahan baik d i
s a ti l a u
k soundsystem ataupun d imanajemen GM Soundsystemnya sendiir ,
a k a
m Suitkno be irnisiait fdan memberanikan dri iuntuk mencobabergerak d i
g n a d i
b event organaizer . Pada petrengahan tahun 2001 mendapa t proyek
a s i r a d a m a tr e
p lah satu perusahaan t ernama d iIndonesiauntuk menjalankan
n i g n ii d g n a y e d i s a g a g g n e m n a
d kanperusahaant ersebu tdanmengurusis emua
t n e v
e tersebu tdan tanpa piki rpanjang Suitkno langsung meneirma tawaran
n a l a j n e m k u t n u t u b e s r e
t k an ide gagasan yang ditawarkan ke perusahaan
K . t u b e s r e
t arena membutuhkan moda l yang banyak dan sistem
m u l e b e s n e s r e p % 0 5 a y n n a r a y a b m e
p event dan 50% sebulan setelah event
a k a
m Suitkno menjua lsoundsytemuntukmoda lawa.l
Seiirngbejralannyawaktu dan banyaknyat awaran untuk menjalankan
t n e v
e dar iperusahaan–perusahaan, maka pada tahun 2005 GM soundsystem
g r e
b ant i nama menjad i GM Produciton . Selain bergant i nama GM
m e t s y s d n u o
S juga merombak semua manajemen dan melakukan perekrutan
a k n a i g a b i d k i a b i a w a g e
p nto r atau d i bagian gudang . Sekarang in iGM
n o it c u d o r
t a u b m e m m a l a d i s a tl u s n o k a tr e s n a n a y a l e p a s a j g n a d i b i d a g u
j event ataupun
. k u d o r p h a u b e s o m o r p
.
B LokasiGMProduciton M
G Producitontelretakd idaerah P irnggolayan t epatnyadijalan Wahid
S k o p e D r u t a c g n o d n o C n a y a l o g g n ir P 1 . o n m i y s a
H leman .Dipiilhnya lokas i
i d k il i m e p t u r u n e m a n e r a k i n
i samping dar iawaldulusudahberadad idaerah
,t u b e s r e
t juga dikarenakan sudah banyak yang mengena ldan mengetahui
u a l a
k lokas iGM Produciton tempatnya di daerah tiu , dan deka tdengan
n a n a p m i y n e p g n a d u
g soundsystemsupayamudahuntukmengawasinya.
.
C Vis idanMisiGMProduciton .
1 V isiGMProduciton
k u t n u n a k u k a li d g n a y a r a c k a y n a
B be trahan dalam persaingan bisni s
n a a h a s u r e p i a g a b e s a k a m , t a t e k t a g n a s i n i t a a s g n a
y mempunya ivis i
: u ti a y
.
a Menjad iperusahaan yang membeirkan pelayanan jasa dibidang
t n e m i a t r e t n
e dan pengadaan propetr i pendukung sebuah
y a r a c a p e s n o k n a k r a w a n e m n a d n a k u j n u tr e
p ang menairk ,unik ,
n i g n i g n a y n a a h a s u r e p k u t n u n i a l g n a y a d a p i r a d n i a l n a d
n a a h a s u r e p k u d o r p h a u b e s o m o r p n a k u k a l e
m tersebu tatau pun
t a u b m e m k u t n
.
b Sebaga ikonsutlan bag iperusahaan–perusahaan mengena ipromo
. k u d o r p h a u b e s
.
2 M isiGMProduciton
j i s i v i a y n u p m e m n i a l e s i t s a p a h a s u h a u b e s n a k ir i d n e m m a l a
D uga
,i s i m i a y n u p m e
m GMProducitonjugamempunya imis iperusahaan .Mis i
M G a s a j n a a h a s u r e
p Produciton adalah ingin menjad iperusahaan yang
a i n u d m a l a d r a s e b g n a y a s a j n a a h a s u r e p i d a j n e m n a d n a h a tr e b t a p a d
n e m i a t r e t n
e tdanmengema sdalamsebuahpetrunjukan.
.
D UsahadanKegiatanGMProduciton M
G n a a h a s u r e
P Produciton bergerak d ibidang jasa kegiatan utamanya
n a k a r a g g n e l e y n e m i tr e p e s a s a j n a l a u j n e p h a l a d
a suatu pe trunjukan baik tiu
p mro o sebuah produk , launching produk , gathering , seminar ,peresmian
t a p m e
t usaha ,konse rmusik , sekailgu s juga menyewakan property yang
.t u b e s r e t n a k u j u tr e p g n u k u d n e m
.
E StrukturOrganisasi
n a k u j n u n e m g n a y r a s a d a k g n a r e k n a k a p u r e m i s a s i n a g r o r u t k u rt S
n i a l e S . n a a h a s u r e p n a u j u t i a p a c n e m k u t n u n a a h a s u r e p a d a p a d a g n a y n a t a i g e k
m i s a s i n a g r o r u t k u rt s , u t n
i enunjukkan wewenang dan tanggung jawab dar i
g n i s a
m -masingf ungs iyangadad idalamperusahaan.
k u rt
S tu rorganisas ipadaGMProducitonberbentuks rtuktu rorganisas i
s a m g n a y n a h a w a
b i -ng masing betranggung j awab ata spelaksanaan t ugasnya
. n a s a t a a d a p e
k
i s a s i n a g r O r u t k u r t
S Perusahaan JasaGMProduciton
1 . V I r a b m a
G Srtuktu rorganisas iperusahaanj asaGMProduciton
n a k r a s a d r e
B srtuktu rorganisas iyang ada pada GM Produciton ,maka dapa t
s a g u t n a i g a b m e p t a h il i
d dan tanggung jawab dar imasing–masing bagian dalam
:t u k ir e b i a g a b e s h a l a d a i s a s i n a g r o
.
1 Driektur
r u t k e ri
D GM Produciton idjabat oleh satu orang sekailgu ssebaga ipemiilk
:t u b e s r e t n a a h a s u r e p
a m a
N :Suitkno
a il a n o s r e P
r u t k e ri D
g n it n u o c c A
g n it e k r a M
r o i s i v r e p u S
a r a h a d n e
B Logisitkdan
n a t a l a r e P
g n it e k r a M
e c n a n e t n a M
i s k u d o r P
Driektu rmempunya iwewenang,t uga sdankewaijbans ebaga ibeirku:t
.
a Menetapkangaj ipegawai
.
b Mengkoordinasis emuapegawai .
.
c Mengangka tdanmemberhenitkanpegawa i
.
d Penentu dan pengambi lkeputusan diambi l itdaknya sebuah penawaran
t n e v
e .
.
e Menetapkankebjiakanperaturanyangharu sdtiaat iolehs emuapegawa.i
.f Mengawas ipeke jraanpegawa.i
.
g Mengadakanr apa tapabliaakanadaevent.
.
h Membagit ugass aa tadanyaevent.
.i Betranggungj awabt erhadaps ebuaheventyangdiadakan .
.
2 Bagianpersonaila
a d a p a il a n o s r e p n a i g a
B GM Produciton djiabat oleh s atu orang pegawai ,
: u ti a y
a m a
N :RiddhoSintoM.
: a il a n o s r e p n a i g a b g n a n e w e w n a d , n a b ij a w e K , s a g u T
.
a Mengawas ipegawai
.
b Membua tdanmengecekdatfa rhadi,rj amkejrapegawais eitaphar.i
.
c Member ipe irngatankepadapegawa iapabliamelakukankesalahan.
.
d Menyeleks ipegawa iapabliadibutuhkant ambahanpegawa.i
.
.
3 Bagianakuntansi
a n a i g a
B kuntansi pada GM Produciton djiaba toleh s atu orang pegawai ,
u ti a y :
a m a
N :NenengHend iryanit
n a b ij a w e k , s a g u
T ,danwewenangbagianakuntansi:
.
a Membuatl aporankeuanganperusahaan.
.
b Mencata tpengeluarandanpemasukanperusahaan.
.
c Membua tlaporan setelah event selesa idliaksanakan , dan melaporkan
. n e il k a d a p e k
.
d Membuatl aporankeuangans eitapbulan
.
e Melakukanpengecekansilpgaj ipegawais ebelumdibe irkan.
.
4 Logisitkdanperalatan
g o l n a i g a
B isitkdanperalatanpadaGMProduciton iin djiabatolehsatuorang
, i a w a g e
p yatiu:
a m a
N :AntoA ir
: n a t a l a r e p n a d k it s i g o l n a i g a b g n a n e w e w n a d n a b ij a w e k , s a g u T
.
a Membua tda tfarbarangyangdimiilk iPerusahaanJ asaGMProduciton
.
b Mencatats eitapbarangyangkelua rentahdipinjamataudibawas aa tevent.
.
c Mengusulkan kepada driektu runtuk membel ibarang yang dibutuhkan
. g n a d u g i d u a t a r o t n a k i d k i a b
.
d Melakukanpengecekandanmerawa tbarangi nventair sperusahaan.
.
e Membawahi ad u bagianyatiubagianproduks idanmatienance.
.
5 Bendahara
r a h a d n e b n a i g a
B a pada GM Produciton djiabat oleh satu orang pegawa,i
: u ti a y
a m a
N :AntiaRatnaD.
: a r a h a d n e B n a i g a b g n a n e w e w n a d n a b ij a w e k , s a g u T
.
a Membantubagianakuntansimembuatl aporankeuangan.
.
b Melakukanpengecekandanmencatats eitappengeluaranperusahaan.
.
c Membeirkangaj ikepadapegawa.i
.
d Membuats ilpgaj ipegawa.i
.
e Menentukan besa rnya gaj iyang dtieirmaseitap bulan nya sesua idengan
.r i d a h r a tf a d
.f Mengeluarkanuangyangdibutuhkanuntukoperasiona levent.
.
g Membuatl aporanpengeluarans eitapadaevent.
.
6 Markeitng supervisor
g n it e k r a
M supervisor pada GM Produciton in i dijabat oleh satu orang
, i a w a g e
p yatiu:
a m a
N :LeonardoDidi t
g n a n e w e w n a d n a b ij a w e k , s a g u
T MarkeitngSupervisio :r
.
a Melakukanpengecekant erhadap ep kejraanparamarkeitng
.
b Mencar ievent
.
c Memasarkansoundsy tsem ,ataupunj asaEventOrganizer
.
d Membeirkan laporan kepada driektu rapablia ada markeitng yang itdak
