SURAT PENGANTAR Nomor : 050/ / /2019. No Jenis Surat yang dikirim Banyaknya Keterangan

(1)

PEMERINTAH KABUPATEN LAMONGAN KECAMATAN BRONDONG

Jalan Raya Sedayulawas Brondong Kode Pos 62263

Tlp. ( 0322 ) 661150 E.Mail brondong@lamongan.go.id.

Website:www.lamongankab.go.id

Brondong, 06 Desember 2019 Kepada

Yth.Sdr. Kepala BAPPEDA

Kabupaten Lamongan Di-

LAMONGAN

SURAT PENGANTAR Nomor : 050/ /413.307/2019

No Jenis Surat yang dikirim Banyaknya Keterangan

1. Rancangan Awal Recana Kerja ( RENJA ) Tahun 2021 Kecamatan Brondong

1 ( satu ) Dokumen

Dikirim dengan

hormat untuk

menjadikan periksa.

CAMAT BRONDONG

SARIONO,SH.MM Pembina Tk.I

NIP : 19640615 199003 1 023

(2)

RENCANA KERJA ( RENJA ) TAHUN 2021

KECAMATAN BRONDONG

SEKRETARIAT KECAMATAN BRONDONG

(3)

KATA PENGANTAR

Alhamdulillah Berkat Rahmad, Taufiq dan Hidayahnya telah tersusun Rancangan Awal Rencana Kerja ( RENJA ) PD Kecamatan Brondong Kabupaten Lamongan tahun 2021, Rencana Kerja ini di susun berdasarkan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 3 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Lamongantahun 2016-2021.

Dalam laporan ini masih jauh dari kreterial sempurna masih banyak kekurangan dalam penyajian data , oleh karena itu kami mengharap beberapa saran, bimbingan dan petunjuk dari semua pihak utamanya dari PD terkait pada Pemerintah Kabupaten Lamongan untuk kesempurnaan laporan dan pelaksanaannya .

Terima kasih atas kerja sama semua staf sehingga pelaksanaan Laporan Rancangan Awal Rencana Kerja PD Kecamatan Brondong Tahun 2021 dapat di laporkan dan di pertanggungjawabkan .

Brondong, 11 November 2020 CAMAT BRONDONG

SARIONO .SH.MM Pembina Tk.I

Nip. 19640615 199003 1 023

(4)

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI ii-iv

BAB. I PENDAHULUAN ... 1 1.1 Latar Belakang ... 1-3 1.2 Landasan Hukum ... 3- 5 1.3 Maksud dan Tujuan ... 5 - 6 1.4 Sistimatika Penulisan ... 6 -12

BAB.II HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU ...

13 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun

Lalu dan Capaian Renstra Perangkat Daerah. ...

13 1. Realisasi Program / Kegiatan yang telah memenuhi

target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan ...

13-20 2. Realisasi Program / Kegiatan yang melebihi target

kinerja hasil/keluaran yang direncanakan ...

21 3. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program

RenstraPerangkatDaerah ...

21 4. Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran

yang perlu diambil untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut...

21

5. Rekapitulasi evaluasi hasil Pelaksanaan renja Perangkat Daerah dan pencapaian Renstra Perangkat Daerah s/d tahun 2020 ( tahun berjalan )...

23-27

2.2 Analisa Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ... 28 2.3 Isu – Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi

Perangkat Daerah...

29 1. Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan Perangkat

Daerah dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan Perangkat Daerah...

29

2.

Permasalahandanhambatandihadapidalammenyelengg arakan tugas dan fungsi Perangakat Daerah.

………

29

3. Dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi kepala daerah, terhadap capaian program nasional / internasional, seperti SPM dan MDGs ( Millenium Development Goals) ...

29-30

(5)

4. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan Perangkat Daerah, dan ...

30-31 5. Formulasi isu – isu pentingberupa rekomendasi dan

catatan yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program dan kegiatan prioritas tahun yang direncanakan . ...

31

2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD ... 32 1. Proses yang dilakukan yaitu membandingkan

antara rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan...

32

2. Lampiran tabel berikut, Tabel T-C. 31 ...

33-40 2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan

Masyarakat . ...

41

1. Penjelasan tentang proses bagamana usulan program / kegiatan usulan pemangku kepentingan tersebut diperoleh ...

41

2. Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu – isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat Daerah...

41

3. Sajikan Tabel T-C.32 sebagai berikuit :... 42

BAB.III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH... 43 3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional ... 43 3.2 Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah... 43

3.3 Prgram dan Kegiatan

...

47-48 BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT

DAERAH………

51

BAB. V PENUTUP... 52

(6)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang .

Rencana Kerja Tahun 2021 Perangkat Daerah Kecamatan Brondong yang selanjutnya disebut ( RENJA ) adalah dokumen perencanaan pembangunan Perangkat Daerah Kecamatan Brondong, dan pelaksanaa tugas pelayanan publik sebagai tindaklanjut dari perumusan kebijakan strategis dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat, menetapkan program dan kegiatan untuk mewujudkan bentuk dan sifat pelayanan Perangkat Daerah yang dicapai pada masa satu tahun.

Penyusunan Rencana Kerja ( RENJA ) Tahun 2021 Perangkat Daerah Kecamatan Brondong dilandasi oleh semangat Otonomi Daerahdimana Pemerintah Daerah berwenang untuk mengatur dan mengurus sendiri urusan Pemerintah menurut azas Otonomi dan Tugas Pembantuan, hal ini diperkuat dengan pernyataan Undang – undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 Pasal 4 ayat 1, Pemberian Kewenangan Kepala Daerah kepada Camat, dimaksudkan untuk mempercepat proses terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat, dengan adanya kewenangan diharapkan pemerintah daerah mampu meningkatkan daya saing melalui prinsip demokrasi, pemerataan dan keadilan dalam pembangunan serta meningkatkan daya guna potensi Kecamatan dan keanekaragaman sumber daya manusia .

Dalam melaksanakan kewenangan dengan memperhatikan keterkaitan antara Perencanaan Daerah dengan Perencanaan Kecamatan, maka perencanaan tujuan Kecamatan mendukung Perencanaan Permbangunan Daerah, sehingga tujuan maupun

(7)

sasaran pembangunan yang ingin dicapai Pemerintah Kecamatanbersinergi dengan tujuan maupun sasaran yang ingin dicapai oleh Pemerintah Daerah.

Rencana Kerja ( RENJA ) Tahun 2021 Perangkat Daerah Kecamatan Brondong memuat usulan program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah Kecamatan Brondong serta kerangka pendanaan daerah, Renja Perangkat Daerah Kecamatan Brondong secara subastansial sesuai dengan Visi, Misi, agenda Perangkat Daerah dan rencana resmi daerah( RKPD, RPJMD dan Renstra Perangkat Daerah )dengan Renja K / L dan Renja Provinsi / Kabupaten serta tindak lanjutnya dengan proses Penyusunan RAPBD, sesuai dengan amanat Undang – undang Nomor 25 Tahun 2004, Perencanaan Pembangunan harus mencakup 5 ( lima ) pendekatan yaitu :

1. Pendekatan politis, dimana dengan adanya pemilihan Kepala Daerah secara langsung, maka program – program yang ditawarkan oleh kadindat Kepala Daerah pada saat melakukan melakukan kampanye harus dianggap sebagai proses perencanaan pembangunan .

2. Pendekatan teknokratik dimana perencanaan pembangunan harus menggunakan metode dan kerangka berfikir ilmia .

3. Pendekatan partisipatif yang masyarakat bahwa proses penyusunan perencanaan pembangunan harus melibatkan

masyarakat sebagai pihak yang berkepentingan ( Stake holder ) terhadap pembangunan .

4. Pendekatan Top – Down ( Atas – Bawah ) yaitu bahwa penyusunan perencanaan pembangunan harus memperhatikan program – program jenjang pemerintah diatasnya .

5. Pendekatan Botom – Up ( Bawah – Atas ) yaitu penyusunan perencanaan pembangunan harus memperhatikan kepentingan

(8)

dan kebutuhan Stake holder atau jenjang pemerintah dibawahnya, hasil proses penyusunan rencana pembangunan,Top Down dan Botom – Up diselaraskan melalui musyawarah perencanaan pembangunan atau musrenbang.

Rencana Kerja ( RENJA ) Perangkat Daerah Kecamatan Brondong Tahun 2021 disusun sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah, mengacu kepada RKPD Kabupaten Lamongan Tahun 2021, Renstra Perangkat Daerah, hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan priode sebelumnya.

1.2. Landasan Hukum.

Landasan operasional dari Rencana Kerja Perangkat Daerah Kecamatan Brondong Tahun 2021 adalah meliputi seluruh ketentuan peraturan perundang – undangan yang berkaitan langsung dengan pembangunan Kabupaten Lamongan di bidang perencanaan diantaranya :

1 ). Undang – undang Nomor 17 Tahun 2003. Tentang Keuangan Negara (Lemabaran Negara Republik Indonesiatahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lemabaran Negara Republik Indonesia Nomor 4287 ) ;

2 ). Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 10, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421 ) ;

3 ). Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244 ) ;

4 ). Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2005 tentang Standar Akuntansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 49 );

(9)

5). Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006, tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan ( Lemabaran Negara Republik Indonesia tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lemabaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663 ) ;

6 ). Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007, tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten / Kota ( Lemabaran Negara Republik Indonesia tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lemabaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737 ) ;

7 ). Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah( Lemabaran Negara Republik Indonesia tahun 2008Nomor 21, Tambahan Lemabaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817 ) ;

8 ). Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887 );

9 ). Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017, tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah , Tata Cara Evaluasi Rencana PembangunanJangka Panjang Daerah( RPJPD ), dan Rencana Pembangunan Jangkan Menengah Daerah ( RPJMD ), serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah( RPJPD ) , Rencana Pembangunan Jangkan Menengah Daerah ( RPJMD ) , dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah ( RKPD ) ;

(10)

10 ). Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 1 Tahun 2012,

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah ( RPJPD ) Kabupaten Lamongan Tahun2005 – 2025 ( Lembaran

Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2012 Nomor 1);

11). Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 5 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupate Lamongan ( Lembaran Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016 Nomor 8 );

12). Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 14 Tahun 2017, tentang Perubahan Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2017 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021 ;

13). Peraturan Bupati Lamongan Nomor 19 Tahun 2017 tentang Perubahan Peraturan Bupati Nomor 85 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah ;

14). Peraturan Bupati Lamongan Nomor ... Tahun 2019 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2020

1.3. Maksud dan Tujuan.

Maksud :

Penyusunan Rencana Kerja ( RENJA ) Perangkat Daerah Kecamatan Brondong Tahun 2021, dimaksudkan sebagai bentuk penjabaran Visi, Misi Satuan Kerja Perangkat Daerah dalam melaksanakan kewenangan yang diberikan Kepala Daerah untuk mencapai program – program, kebijakan – kebijakan dan tujuan pembangunan yang termuat dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah ( RKPD )Kabupaten Lamongan .

(11)

Serta sebagai kunci keberhasilan strategis untuk mencapai tujuan dan sasaran dalam penyelenggaraan Pemerintah, Pelaksanaan Pembangunan serta pelayanan masyarakat yang didasarkan pada prinsip – prinsip GOOD GOVERMANT .

Tujuan :

penyusunan Rencana Kerja ( RENJA ) Perangkat Daerah Kecamatan Brondong tahun 2021 adalah untuk merencanakan pembangunan yang memberikan arah mengenai kebijakan umum, sasaran – sasaran strategis, program – program pembangunan selama tahun 2021 yang sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 3 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021.

1.4. Sistimatika Rancanga Renja Perangkat Daerah ( PD ) Tahun 2021.

Bab. I Pendahuluan .

Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan rancangan Renja PD agar substansi pada bab – bab berikutnya dapat dipahami dengan baik.

1.1. Latar Belakang :

Mengemukakan pengertian ringkas tentangRenja PD, proses penyusunan Renja PD, keterkaitan antara Renja PD dengan dokumen RKPD, Renstra RKPD, dengan Renja K/L dan Renja Provinsi / Kabupaten / Kota, serta tindak lanjutnya dengan proses penyusunan RAPBD ;

1.2. Landasan Hukum :

Memuat penjelasan tentang undang – undang Peraturan Pemerintah, Peraturan Daerah, dan ketentuan Peraturan lainnya yang mengatur tentang STOK, kewenangan PD, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan

(12)

1.3. Maksud dan Tujuan :

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renja PD ;

1.4. Sistematika Penulisan :

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja PD, serta susunan garis besar isi dokumen.

BAB. II HASIL EVALUASI RENJA PD TAHUN LALU.

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan Capaian Renstra PD.

Menjelaskan hasil evaluasi pelaksanaan Renja PD tahun lalu ( tahun n-2 atau 2019) dan perkiraan capaian tahun berjalan ( tahun n-1 atau 2020), dengan mengacu pada APBD tahun berjalan ( 2020 ) yang sudah disyahkan. Selanjutnya dikaitkan dengan pencapaian target Renstra PD berdasarkan realisasi program dan kegiatan pelaksanaan Renja PD tahun - tahun sebelumnya. Review hasil evaluasi pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu, dan realisasi Renstra PD, mengacu pada hasil laporan kinerja tahunan PD dan/atau realisasi APBD untuk PD yang bersangkutan;

Pokok - pokok materi yang disajikan dalam bab iniantara lain:

1. Realisasi program kegiatanyang tidak memenuhi target kinerja hasil / keluaran yang direncanakan.

2. Realisasi Program/Kegiatanyangtelah memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan.

3. Realisasi Program/Kegiatan yang melebihi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan.

4. Faktor – faktor penyebab tidak tercapaianya terpenuhinya atau melebihi target kinerja Program / Kegiatan.

(13)

5. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra PD; dan

6. Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang perludiambil untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut.

Tabel yang perlu disajikan adalah Tabel T-C.29 yang disesuaikan dengan Perangkat Daerah masing – masing dengan format sebagai berikut.

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah.

Memuat tentang kajian terhadap capaian kinerja pelayanan PDberdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam NSPK, dan SPM, maupun terhadap IKK sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008.

Jenis indikator yang dikaji, disesuaikan dengan tugas dan fungsi masing - masing Perangkat Daerah, serta ketentuan peraturan perundang - undangan yang terkait dengan kinerja pelayanan.

Jika PD yang bersangkutan belum mempunyai tolak ukur dan indikator kinerja yang akan diuji, maka setiap PDperlu terlebih dahulu menjelaskan apa dan bagaimana cara menentukan tolak ukur kinerja dan indikator kinerjapelayanan masing - masing sesuai tugas pokok dan fungsi, serta norma standart pelayanan PDyang bersangkutan.

Pada pembahasan sub bab ini perlu disajikan tabel analisis pencapaian kinerja pelayanan PD, dengan format Tabel T-C.30 sebagai berikut :

2.3. Isu - isu pentingh penyelenggaraan Tugas dan Fungsi PD.

Berisikan uraian mengenai :

1. Sejauhmanatingkat kinerja pelayanan PD dan hal kritisyang

(14)

2. Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi PD ;

3. Dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi Kepala Daerah, terhadap capaian program nasional /internasional, sepertI NSPK,SPM dan SDGs (Suistanable Development Goals)

4. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan PD, 5. Formulasi isu – isu pentingberupa rekomendasi dan catatan

yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program dan kegiatan prioritas tahun yang direncanakan .

2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD.

Berisikan uraian mengenai :

1. Prosesyang dilakukan yaitu membandingkanantara rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan 2. Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan.

3. Penjelasan temuan – temuan setelah proses tersebut dan catatan penting terhadap perbedaan dengan rancangan awal RKPD, misalnya terhadap rumusan program dan kegiatan baru yang tidak terdapat di rancangan awal RKPD, atau program dan giatan cocok namun besaranya berbeda.

4. Lampiran tabel berikut, Tabel T- C.31.

.2.5. PenelaahanUsulan Program dan Kegiatan Masyarakat . Dalam bagian ini menguraikan hasil kajian atas program / kegiatan yang diusulkan para pemangku kepentingan , baik dari kelompok masyarakat yang terkait langsung dengan pelayanan, LSM, Asosiasi - asosiasi, Perguruan Tinggi, maupun dari PD lain, berdasarkan hasil pengumpulan informasi PD dan

(15)

penelitian lapangan dan pengamanan pelaksana musrenbang Kabupaten ( bila sudah dilakukan ).

Deskripsi yang perlu disajikan dalam subbab ini antara lain : 1. Penjelasan tentang proses bagaimana usulan program /

kegiatan usulan pemangku kepentingan tersebut diperoleh 2. Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu

– isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi PD.

3. Menyajikan Tabel T-C.32. sebagai berikut :

BAB. III TUJUAN. SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN.

3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi.

Menjelaskan tentang hasil penelaahan terhadap kebijakan nasional dan provinsi, khususnya penelaahan yang menyangkut arahan kebijakan dan prioritas pembangunan nasional dan provinsi yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi PD.

Diskripsi untuk mengisi sub – sub ini mengacu pada kertas kerja bagian telaahan terhadap kebijakan nasional :

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja PD.

Perumusan Tujuan dan Sasaran didasarkan atas rumusan isu - isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi PD yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra PD .

3.3. Program dan Kegiatan.

Penyusunan Program dan Kegiatan PD yang direncanakan dalam Renja PD mengacu pada :

 Peraturan Daerah Nomor 14 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 3 Tahu 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Tahun 2016 ;

(16)

 Peraturan Kepala PD tentang Perubahan Renstra PD Tahun 2016-2021 ;

 Hasil evaluasi pelaksanaan Renja PD Tahun 2016, Renja PD Tahun 2017 maupun Renja PD Tahun 2018 ;

 SPM ( Standar Pelayanan Minimal ) dan mempertimbangkan capaian kinerja SPM yang ada ( jika SPM untuk kegiatan dimaksud tersedia ) ;

 Indikator Kinerja Kunci ( IKK ) sebagaimana diatur dalam Peraturan Peerintah Nomor 6 Tahun 2008 ;

 Hasil Musrenbang Kecamatan ;

 Target indikator strategis daerah / provinsi / nasional yang tertuang dalam SDG’s, Rencana Aksi Daerah ( RAD ), Nota Kesepakatan Daerah ( MoU ), Indikator Kinerja Utama Provinsi .

Dan bab ini berisikan penjelasan mengenai :

a. Faktor – faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap rumusan program dan kegiatan diantaranya terkait dengan:

a. Pencapaian Visi dan Misi Kepala Daerah ; b. Pencapaian SDG’s ;

c. Pengentasan Kemiskinan ; d. Pencapaian NSPK dan SPM ;

e. Pendatagunaan Potensi Ekonomi Daerah ; f. Pengembangan Darah terisolir, dst.

b. Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan kegiatan antara lain meliputi ;

a. Jumlah program da jumlah kegiatan ;

b. Sifat penyebaran lokasi program dan kegiatan ( bisa tersebar ke berbagai kecamatan dan apa saja yang terfokus pada kawasan atau kelompok masyarakat tertentu ) ;

(17)

c. Pelaksanaan Hibah / BK / Bansos disajikan dalam tabel tersendiri ;

d. Total kebutuhan dana / pagu indikator yuang dirinci menurut sumbver pendanaannya.

c. Penjelasan jika rumusan program dan kegiatan tidak sesuai dengan rancangan awal RKPD, baik jenis program / kegiatan, Pagu indikator, maupun kombinasi keduanya.

BAB. IVRENCANA KERJA DAN PENDANAAN PD .

Berisikan tabel rencana program dan kegiatan berdasarkan hasil pengerjaan Tabel T-C.33. sebagai berikut :

BAB. V P E N U T U P.

Berisikan uraian penutup, berupa :

a. Catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan . b. Kaidah – kaidah pelaksanaan.

c. Rencana tindak lanjut.

(18)

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PD TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan Capaian Renstra PD.

Perangkat Daerah Kecamatan Brondong telah mereview terhadap hasil evaluasi pelaksanaan kinerja tahun 2019 dan perkiraan capaian kinerja tahun berjalan ( tahun 2020 ),bahwa dalam mencapai kinerja program dan kegiatan dalam mewujudkan sasaran, tujuan berdasarkan RPJMD tahun 2016 – 2021.telah dilaksanakan dengan baik.

Adapun review hasil evaluasi pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun lalu, dan realisasi Renstra Perangkat Daerah Kecamatan Brondong yang mengacu pada hasil laporan kinerja tahunan Perangkat Daerah dan / atau realisasi APBD untuk Perangkat Daerah yang bersangkutan adalah :

1. Realisasi program / kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil / keluaran yang direncanakan adalah : Nol semuan memenuhi target Kinerja

2. Realisasi program / kegiatan yang telah memenuhi target kinerja hasil / keluaran yang direncanakan adalah :

Realisasi program / kegiatan yang dilaksanakan oleh PD Kecamatan Brondong pada tahun 2019 yang meliputi 7 Program dan 18 Kegiatan telah memenuhi target sesuai dengan target yang diusulkan baik dalam Dokumen Renstra maupun Renja tahun 2019, sebagaimana tabel dibawah ini.

(19)

PROGRAM

K E G I A T A N PENCAPAIAN

TARGET

%

URAIAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET REALISASI KET

1 2 3 4 5 6 7 8

Pelayanan Administrasi Perkantoran

Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran

Prosentase aparatur OPD yang puas tehadap pelayanan adm. Perkantoran

RP.

100 %

327.730.000 298.062.882 90,94 %

Kegiatan : Penyediaan Jasa Perkantoran

Jumlah penyediaan jasa perkantoran yang tercukupi Rp.

100 %

181.089.058 142.704.382 78,80 %

Input :

Tersedianya dana Output :

Terbayarnya tagihan Jasa komunikasi sumber daya Air dan Listrik

Outcome :

1. Jumlah Rekening jasa komunikasi sumberdaya Air , Listrik dan Telecomfrence

Rp.

Rekening

44.956.658 3

3

22.879.182 3

3

50,89 %.

100 %

APBD

Input :

Pemeliharaan Peralatan dan Perlengkapan kantor.

Outcome :

2. Jumlah servis Peralatan dan Perlengkapan Kantor .

Rp.

Kali Kali

33.950.000 10

10

18.600.000 10

10

54,78 % 100 % 100 %

APBD

Input :

Terealisasinya jasa pemeliharaan dan prijinan kendaraan dinas/operasional.

Outcome :

3. Jumlah pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas / operasional.

Rp.

Unit Mobil

3.000.000 1 Unit

1 Unit

2.042.800 1

1

68,09 % 100 %

100 %

APBD

Input :

Terealisasinya Penyediaan jasa Administrasi/Teknik kegiatan.

Outcome : 4. Jumlah tenaga administrasi ./ teknik kegiatan

Rp.

Orang Orang

99.182.400 9

9

99.182.400 9

9

100 % 100 % 100 %

APBD

(20)

1 2 3 4 5 6 7 8 Kegiatan :

Penyediaan Barang Pakai Habis Perkantoran.

Jumlah Penyediaan Barang Pakai Habis Perkantoran. Rp. 155.360.000 155.358.500 99,99 % APBD

Input :

Terealisasinya penyediaan alat tulis kantor Outcome :

5. Jumlah jenis kebutuhan alat tulis kantor.

Rp.

Jenis Jenis

62.600.400 38

38

62.600.400 46

46

100 % 100 % 100 %

APBD

Input :

Terealisasinya barang cetakan dan penggandaan kantor Outcome :

6. Jumlah barang cetakan dan penggandaan Kantor

Rp.

Jenis

29.720.700 7

7

29.719.200 11

11

99,99%

100 %

APBD

Input :

Terealisasinya Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Outcome :

7. Jumlah kebutuhan komponen instalansi listrik, penerangan bangunan kantor

Rp.

Jenis

10.158.900 13

13

10.158.900

10

99,95 % 100 %

100 %

APBD

Input :

Terealisasinya Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang – undangan.

Outcome :

8. Jumlahbahan bacaan dan peraturan perundang – undangan

Rp.

Jenis

3.120.000 3

3

3.120.000 3

3

100 % 100 %

100 %

APBD

(21)

1 2 3 4 5 6 7 8 Input :

Terealisasinya kebutuhan makan dan minum rapat Outcome :

9. Jumlah kebutuhan makan dan minum kegiatan rapat – rapat.

Rp.

Rapat 730 Kotak Nasi, 730 Kotak Snac, 49 Dos Air Mineral

49.760.000 60 Kali 730 Kotak Nasi, 730 Kotak Snac, 49 Dos Air Mineral

100 % 100 % 100 %

APBD

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Meningkatnya Sarana dan Prasarana yang memadahi

Prosentase Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

RP.

100 %

450.000.000 441.669.800 98,14 %

Kegiatan :

Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Kantor

Input :

Terealisasinya pengadaan peralatan gedung kantor.

Outcome :

Jumlah Unit Perlengkapan dan Peralatan Kantor.

Rp.

Unit Unit

66.000.000 16

16

63.399.600 16

16

96,06 % 100 % 100 %

APBD

Kegiatan : Pemeliharaan rutin/berkala gudung kantor

Input :

Terealisasinya Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung kantor

Outcome :

Jumlah pemeliharaan bangunan gedung kantor

Rp.

Unit

149.000.000 8 Paket

8 Paket

149.000.000 8 Paket

8 Paket

100 % 100 %

100 %

APBD

Kegiatan :

Rehabilitasi sedang / berat

Pendopo kantor

Kecamatan

Input :

Terealisasinya Rehabilitasi sedang / berat Pendop kantor Kecamatan Brondong

Outcome :

3. Jumlah unit Rehabilitasi sedang / berat Pendop kantor Rp.

Unit

195.000.000 1 Unit

1 Unit

191.930.000 1 Unit

1 Unit

98,42 % 100 %

100 %

APBD

(22)

1 2 3 4 5 6 7 8 Kegiatan :

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

Input :

Terealisasinya pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Outcome :

4. Jumlah kondisi yang baik kendaraan dinas/operator

Rp.

Unit

40.000.000 1 Mobil 6 Motor 1 Mobil 6 Motor

37.340.200 1 Mobil 6 Motor 1 Mobil 6 Motor

93,35 % 100 %

100 %

APBD

Peningkatan Disiplin Aparatur

Meningkatkan Disiplin Aparatur

Prosentase Apartur yang disiplin. Rp.

Stel

20.000.000 35 Stel

100%

100 %

APBD

Kegiatan :

Pengadaan pakaian dinas dan perlengkapannya

Input :

Terealisasinya Pengadaan pakaian dinas dan Perlengkapannya.

Outcome :

Jumlah Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

Rp.

Stel

20.000.000 35 Stel

35 Stel

20.000.000 35 Stel

35 Stel

100%

100 %

APBD

Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Prosentase Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Rp.

Orang

11.500.000 2 Orang

11.475.000 2 Orang

99,78 % 100 %

APBD

Kegiatan :

Pendidikan Dan Pelatihan Formal

Input :

Terlaksananya Pendidikan Dan Pelatihan Formal Outcome :

Jumlah Aparatur yang mengikuti Pendidikan Dan Pelatihan Formal

Rp.

Orang Orang

11.500.000 2 Orang 2 Orang

11.475.000 2 Orang 2 Orang

99,78 % 100 % 100 %

APBD

(23)

1 2 3 4 5 6 7 8 Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Meningkatkan Laporan Akuntansi keuangan, Asset dan Penyusunan Dokumen Perencanaan dan Evaluasi tepat waktu.

prosentase Jumlah Laporan Kinerja dan Laporan Keuangan dan Domumen Perencanaan

Rp.

Laporan

60.000.000

22 laporan keuangan dan asset 5 Dokumen

42.000.000

22 laporan keuangan dan asset 5 Dikumen

70 % 100 %

APBD

Kegiatan :

Penyusunan Pelaporan Keuangan secara berkala

Input :

Terealisasinya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi SKPD

Outcome :

1. Jumlah laporan kinerja dan laporan Akutansi keuangan dan Asset tepat waktu.

Rp.

Laporan

30.000.000 22 laporan keuangan dan asset 22 laporan

21.400.000 22 laporan keuangan dan asset 22 laporan

71,33 % 100 %

100 %

APBD

Kegiatan :

Penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi

Input :

Terealisasinya penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi

Outcome :

2. Jumlah dokumen perencanaan dan evaluasi yang tersusun

Rp.

Dokumen

30.000.000 5

5

20.600.000 5

5

68,66 % 100 %

100 %

APBD

Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan

Meningkatkan pelayanan administrasi terpadu di kecamatan brondong

Prosentase Capaian Layanan Publik. dan Hasil Survei Kepuasan Masyarakat

Rp.

Pelayanan dan IKM

40.000.000 7.950 pelayanan Nilai IKM 80.25 ( B )

40.000.000 8000

Pelayanan, Nilai IKM 85.25 ( B )

100 % 100 % 106.2 %

APBD

Kegiatan :

Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan

Input :

Terealisasinya kualitas pelayanan publik di kecamatan Outcome :

1. Jumlah capaian pelayanan masyarakat yang terlayanai dengan baik.

2. Jumlah responden yang puas terhadap pelayanan di kecamatan

Rp.

Pelayanan IKM Pelayanan IKM

40.000.000 - 7950 - 80,25 (B) - 8.000 - 80,25 (B)

40.000.000 - 8000 - 85.25 (B) - 8000 - 85.25 (B)

100 % 100.62 %

106.2 % 100.62 %

106.2 %

APBD

(24)

1 2 3 4 5 6 7 8 Penyelenggaraan

Pemerintahan dan

Pembangunan Kecamatan.

Meningkatnya koordinasi pemerintahan dan penyelenggaraan pemerintahan Desa

Persentase koordinasi dan Pembinaan bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban, perekonomian dan Pembangunan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, yang ditindaklanjuti dalam satu tahun

Rp.

100 %

1.278.002.000 1.212.468.637 94,85 100 %

Kegiatan :Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan

Input :

Terealisasinya perencanaan pembangunan desa Outcome :

1. Jumlah Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan yang dilaksanakan

Rp.

Kegiatan Kegiatan

10.000.000 3

3

10.000.000 3

3

100 % 100 % 100 %

APBD

Kegiatan :

Pembinaan Organisasi Kepemudaan

Input :

Terealisasinya Pembinaan Peran Serta Kepemudaan

Outcome :

2. Jumlah pembinaan organisasi kepemudaan yang dilaksanakan

Rp.

Pembinaan

10.000.000 3

3

10.000.000 3

3

100 % 100 %

100 %

APBD

Kegiatan :

Pengendalian keamanan lingkungan

Input :

Terealisasinya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan lingkungan

Outcome :

2. Jumlah pembinaan politik dan linmas yang dilaksanakan

Rp.

Pembinaan

30.000.000 3

3

29.130.000 3

3

97,01%

100 %

APBD

Kegiatan :

Monitoring Dan Evaluasi APBDes Dan Perdes

Input :

Tersediannya Dana Output :

Terlaksananya Monitoring Dan Evaluasi APBDes Dan Perdes

Outcome :

4. Jumlah desa yang menerapkan anggaran ABK

Rp.

Desa

60.000.000 9

9

55.490.000 9

9

92,48 % 100 %

100 %

APBD

(25)

1 2 3 4 5 6 7 8 Kegiatan :

Fasilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Desa

Input :

Terselenggaranya Pembinaan Aparatur Pemerintahan Desa / Kelurahan

Outcome :

5. Jumlah pembinaan aparatur pemerintahan desa / kelurahan

Rp.

Desa

20.000.000 10

10

20.000.000 10

10

100 100

100

APBD

Kegiatan :

Fasulitas Kemiskinan

Input :

Terealisasinya Fasilitasi kemiskinan Outcome :

6. Jumlah Desa / kelurahan ang

mendapatkan fasilitas kemiskinan dalam satu tahun

Rp.

Desa Desa

15.000.000 10

10

15.000.000 10

10

100 100 100

APBD

Kegiatan : Penyelenggaraan Pemerintahan Kelurahan

Input :

Terealisasinya Pelayanan Masyarakat dengan Baik Outcome :

7. Jumlah Koordinasi dan Pembinaan di Bidang Pemerintahan, Keamanan dan Ketertiban, Sosial dan Pembangunan

Rp.

Bidang - Umum - Pember Dayaan - Fisik

1.133.002.000 1.072.848.637 94.69 100 100

APBD

Jumlah 2.342.592.000 2.221.034.819 94,81 % ^APBD

(26)

2. Realisasi Program / Kegiatan yang melebihi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan adalah :

program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan dengan Kegiatan Aplikasi Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan pada tahun 2019 Target Pelayanan 7.950 terealisasi 8.000 atau ( 100,62 % ) dan Nilai IKM target 80,25 terealisasi 85,26 atau ( 106,24 % ) sedangkan pada tahun 2020 target pelayanan 8.250 pelayanan terealisasi sampai tribulan III tahun 2020 sebesar 6.235 atau 75.57 % sedangkan Nilai IKM target 85.26 Terealisasi pada semester I sebesar 85.37 atau 100.14 %

3. Faktor – faktor penyebab tidak tercapaianya terpenuhinya atau melebihi target kinerja Program / Kegiatan adalah :

Program / Kegiatan yang melebihi target adalah :

program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan dengan Kegiatan Aplikasi Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan pada tahun 2019 Target Pelayanan 7.950 terealisasi 8.000 atau ( 100,62 % ) dan Nilai IKM target 80,25 terealisasi 85,26 atau ( 106,24 % ) sedangkan pada semester 1 tahun 2020 Nilai IKM 85.37 dari target IKM 85.26 Atau ( 100.14%)

6. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra Perangkat Daerah adalah :

Pada tahun 2019 target capaian program Renstra Perangkat Daerah tahun 2016 – 2021 terjadi perubahan bahwa Kelurahan diberi kewenangan untuk mengelola anggaran sendiri sehingga diperlukan adanya perubahan pada Renstra untuk menyesuaikan perubahan baik Program maupun Kegiatan.

4. Kebijakan / tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil untuk mengatasi faktor – faktor penyebab tersebut adalah :

(27)

Dengan mengusulkan kekurangan anggaran pada tahun berikutnya agar kegiatan tersebut bisa tercapai 100 %.

(28)

Tabel. T-C.29

Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Dan Pencapaian Renstra Perangkat Daerah s/d Tahun 2020 ( Tahun Berjalan )

Kecamatan Brondong - Kabupaten Lamongan

Kode Urusan / Bidang

Urusan Pemerintahan Daerah dan Program /

Kegiatan

Indikator Kinerja Program ( outcome ) / Kegiatan

( Output )

Target Kinerja capaian Program Renstra Perangkat

Daerah Tahun 2016-2021

Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d

Tahun ( N-3 ) 2018

Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun Lalu

( n-2 ) / 2019

Target Program

dan Kegiatan

( Renja Perangkat

Daerah Tahun n-1 )

2020

Perkiraan Realisasi Capaian Renstra Perangkat Daerah s/d

Tahun Berjalan ( 2020 ) Target

Renja Perangkat

Daerah Tahun ( n-2 ) /

2019

Realisasi Renja Perangkat

Daerah Tahun ( n-2 ) / 2019

Tingkat

Realisasi ( % )

Realisasi Capaian Program

dan Kegiatan s/d

Tahun berjalan ( n-1 ) 2020

Tingkat Capaian

Ralisasi Target

Renstra ( % )

1 2 3 4 5 6 7 8

(7/6) 9 10

(5+7+9) 11 (10/4)

6 1 1 Program:

Pelayanan Administrasi Perkantoran

% Unit Kerja Internal yang terlayani

dengan baik 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

6 1 1 2 Kegiatan :

Penyediaan Jasa

Perkantoran Jumlah Rekening jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik tepat waktu 2

Rekening 2 Rekening 3

Rekening 3

Rekening 100% 3

Rekening 3

Rekening 100 % Jumlah jenis servis peralatan dan

perlengkapan kantor yang dilaksanakan

6 Unit 6 Unit 53Unit 53Unit 100% 10 Unit 10Unit 100 %

Jumlah unit jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas / operasional

1 Unit Mobil

1 Unit Mobil 1 Unit Mobil 6 Unit Sepeda Motor

1 Unit Mobil 6 Unit Sepeda Motor

100% 1 Unit Mobil 6 Unit Sepeda Motor

1 Unit Mobil 6 Unit Sepeda Motor

100 %

Jumlah jasa tenaga administrasi /

Teknis kegiatan 9 Orang 9 Orang 8 Orang 8 Orang 100% 10 Orang 10 Orang 100%

Jumlah Perjalanan Dinas Luar 0 0 0 0 0 2 Orang 0 0

(29)

1 2 3 4 5 6 7 8

(7/6) 9 10

(5+7+9) 11 (10/4) 6 1 1 2 Penyediaan Barang

Pakai Habis

Perkantoran

Jumlah jenis Alat Tulis ( ATK )

kantor yang dicukupi 46 jenis 46 jenis 40 jenis 40 jenis 100% 47 jenis 47 jenis 100%

Jumlahg jenis barang cetakan dan

penggandaan 11 Jenis 11 Jenis 7 Jenis 7 Jenis 100% 5 Jenis 5 Jenis 100%

Jumlah jenis komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor 10 Jenis 10 Jenis 8 Jenis 8 Jenis 100% 6 Jenis 6 Jenis 100%

Jumlah jenis bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan 3 Jenis 3 Jenis 6 Jenis 6 Jenis 100% 3 Jenis 3 Jenis 100%

Jumlah penyediaan makanan dan minuman rapat

- 8.120 Kotak Nasi - 1.900

Kotak Snack - 975 Dos

Air

- 1.444 Kotak Nasi - 200 Kotak

Snack - 175 Dos

Air

- 3.014 KotakNa si, - 1.570

Kotak

Sneck, 314 Dos

Air Minera

- 3.014 KotakNa si, - 1.570

Kotak

Sneck, 314 Dos

Air Minera

100%

- 720 KotakNa si, - 720

Kotak

Sneck, - 140 Dos

Air Minera

- 720 KotakNa si, - 720

Kotak

Sneck, - 140 Dos

Air Minera

100%

1 1 2 Program:

Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

Prosentase pengadaan dan

pemeliharaan sarana dan prasarana 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 1 1 2 3 Kegiatan :

Pengadaan

Perlengkapan dan Peralatan Gedung Kantor

Jumlah unit Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan gedung kantor

16 Unit 16 Unit - 8 Unit

Meja Kerja, - 1 Unit

Lemari

Arsip, - 2 Unit

Komputer PC, - 1 Unit Printer

- 8 Unit Meja Kerja, - 1 Unit Lemari

Arsip, - 2 Unit

Komputer PC, - 1 Unit Printer

100% 100 Unit Kursi Lipat 10 Unit Taplak Meja Rapat

(Rampel), 1 Paket

CCTV, 1 Unit Kopt, 2 unit Printer, 2 Meja Rapat

100 Unit Kursi Lipat 10 Unit Taplak Meja Rapat

(Rampel), 1 Paket

CCTV, 1 Unit Kopt, 2 unit Printer, 2 Meja Rapat

100%

(30)

1 2 3 4 5 6 7 6 10

(5+7+9) 10

(5+7+9) 11 (10/4) 1 1 2 4 Kegiatan

Pemeliharaan

Rutin/Berkala Gedung Kantor

Jumlah perbaikan dan pemeliharaan / rutin berkala gedung kantor

7 Paket 7 Paket 8 Paket 8 Paket 100% 6 Paket 6 Paket 100%

1 1 2 6 Kegiatan :

Rehabilitasi Sedang / Berat Gedung Kantor

Jumlah unit Rehabilitasi Sedang / Berat Gedung Kantor

2 Lantai Lantai 2 ^{2 Lantai} ^{2 Lantai} ^100%

Kegiatan :

Rehabilitasi Sedang / Berat Pendopo Kecamatan

Jumlah Rehabilitasi Sedang / Berat

Pendopo Kecamatan 1 Unit 0 ^{1 Unit} ^{1 Unit} ⁰

Kegiatan :

Rehabilitasi Sedang / Berat Pendopo Kecamatan

Jumlah Rehabilitasi Sedang / Berat Pendopo Kecamatan

1 Unit 1 Unit ^{1 Unit}

Kondisi fisik 100%

1 Unit Kondisi fisik

100%

1 Unit Kondisi fisik

100%

Kegiatan :

Pembangunan Taman

Kantor Jumlah Luas Pembangunan Taman

Kantor 40 M2 40 M2 ^{40 M2} ^{40 M2} ^100%

1 1 2 7 Kegiatan : Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah unit pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas / operasional

1 Unit Mobil 6 Unit Sepeda

motor

100% 1 Unit Mobil 6 Unit Sepeda

motor

100%

1 1 3 Program:

Peningkatan Disiplin

Aparatur Prosentase Aparatur yang disiplin 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

1 1 3 2 Kegiatan :

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya

Jumlah Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya yang disediakan

196 Stel 35 Stel 98 Stel 98 Stel 100% 54 Stel 54 Stel 100%

1 1 4 Program:

Peningkatan

Kapasitas Sumber

Prosentase Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur yang baik

100% 0 100% 100% 0% 100% 100% 100%