KESIMPULAN DAN REKOMENDASI DAFTAR PUSTAKA

KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 

38

DAFTAR PUSTAKA

Aldianto, Leo, 2006, Bahan Presentasi: Entrepreneurship & Intrapreneurship, MBA- ITB: n.p

Azwar, Saifuddin, 2000. Reliabilitas dan Validitas, Pustaka Pelajar, Yogyakarta.

Dewi, Yasalini, 2007, Thesis: Analisis Budaya Perusahaan Entrepreneurial di PT.

Pikiran Rakyat Bandung, MBA-ITB, n.p.

Gary Hamel, 2000, Leading the Revolution., Harvard Business School Press.

Kartono, Salim, 2006, Five actions to drive change on demand, Jakarta: Mark Plus.

Maholtra, N.K. 1996. Marketing Research : Analysis Applied Orientation, Second Edition, Prentice Hall International Inc., New Jersey.

PT. Sri Rejeki Isman, 2006, Company Profile, n.p.

Sekaran, Uma. 1992. Research Methods For Business : A Skill-Bulding Approach, John Wiley & Sons, New York.

Singarimbun, Masri, Efendi, S. 1995. Metode Penelitian Survey, Cetakan kedua, LP3ES, Jakarta.

Robbins, Steven P., 1996, Organization Behaviour, Prentice Hall, New Jersey.

Thornberry, Neal, 2006, Lead Like An Entrepreneur: Keeping The Entrepreneurial Spirit Alive Within The Corporation, Internatonal Edition: McGraw-Hill.

Umar, Husein, 1999, Riset Strategi Perusahaan, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.

ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP QUESTIONNAIRE

(Dikembangkan oleh Thornberry, 2006)

Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM)

Institut Teknologi Bandung (ITB) 2007

Tujuan dari kuesioner ini adalah untuk mengerti dan mempelajari dimensi-dimensi intrapreneurship dari atasan langsung Anda

dalam praktek sehari- hari.

Kami menjamin kerahasiaan baik isi maupun identitas Anda.

Hasil yang dipublikasikan akan berupa data keseluruhan, bukan

data individual.

Di mohon kesediaan Bapak / Ibu untuk me-ranking pentingnya perilaku tersebut di bawah, dalam skala lima.

Angka lima dalam tingkat kepentingan menunjukkan bahwa perilaku ini sangat penting bagi anda dan angka satu sangat tidak penting. Angka lima dalam frekuensi pelaksanaan menunjukan bahwa perilaku ini sering dipraktekan oleh atasan anda dan angka satu menunjukan bahwa perilaku ini hampir tidak pernah dilakukan.

No.

Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut

Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan /

manajer Anda

Pernyataan Perilaku

Sangat Tidak Penting

Sangat Penting

Jarang Dilakukan

Selalu Dilakukan 1. Meluangkan waktu untuk

mengembangkan bisnis baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2. Memperhatikan kelemahan pesaing dan mencari cara untuk memanfaatkan kelemahan tersebut

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 3. Mendengarkan dan

melakukan tindakan atas

keluhan konsumen 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

4. Mengajak berpikir untuk menemukan cara baru yang lebih baik dalam

melaksanakan pekerjaan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 5. Memberi dukungan untuk

tidak mengikuti peraturan perusahaan bila dianggap peraturan tersebut dapat menghambat pencapaian tujuan bisnis

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

6. Secara positif dapat

berkomunikasi dengan atasan menyangkut hal-hal yang bisa dilakukan dengan lebih baik

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 7. Mencari cara-cara kreatif

dalam mengatur dan menggunakan aset serta sumber daya perusahaan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 8. Bersemangat untuk mencari

cara-cara baru dalam

mengembangkan bisnis 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

9. Memotivasi bawahan untuk berpikir cara-cara inovatif

dalam mengalahkan pesaing 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

10. Secara efektif meyakinkan atasan tentang ide-ide bisnis

baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

11. Mendukung saran-saran dari bawahan demi perbaikan

perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

12. Menyelesaikan tugas-tugas dengan baik walau harus menyimpang dari sistem yang berlaku

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

13. Mengkomunikasikan kondisi perusahaan yang lebih baik di masa datang, jika harus

melakukan perubahan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

No.

Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut

Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan /

manajer Anda

Pernyataan Perilaku

Sangat Tidak Penting

Sangat Penting

Jarang Dilakukan

Selalu Dilakukan 14. Mendukung bawahan untuk

mempertanyakan dan berusaha mengubah status quo

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

15. Memastikan bahwa kepentingan konsumen diperhatikan ketika kita membuat perubahan dalam organisasi

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

16. Menyampaikan kepada bawahan dimana posisi

perusahaan terhadap pesaing 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

17. Mendorong bawahan untuk melakukan inovasi dalam

melaksanakan pekerjaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

18. Secara aktif mencari peluang-

peluang bisnis baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

19. Memastikan bahwa kita memiliki tim yang tepat untuk memanfaatkan peluang bisnis

baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

20. Menunjukkan antusiasme bila bawahan mempelajari

keterampilan baru 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

21. Cepat mengambil tindakan lain ketika hasil yang ditetapkan dirasa tidak akan tercapai

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

22.

Mendukung karyawan untuk merealisasikan inisiatif dari

ide-ide mereka 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

23.

Memotivasi karyawan dalam berpikir untuk menemukan

cara-cara dalam bekerja 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

24.

Menyediakan waktu untuk membantu karyawan menemukan cara dalam memperbaiki produk dan jasa

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 25. Menciptakan suasana yang

mendukung perbaikan

berkesinambungan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

26. Secara yakin tetap

melaksanakan cara baru yang menjanjikan, meskipun orang lain mungkin tidak akan melaksanakannya

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

27 Menciptakan lingkungan yang mendukung pengambilan

resiko 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

28 Mendukung karyawan tipe

‘pemberontak’ yang berpikir dan bertindak berbeda dari

mayoritas karyawan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

29 Mendorong karyawan untuk

’mengakali’ birokrasi

perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

No.

Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut

Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan /

manajer Anda

Pernyataan Perilaku

Sangat Tidak Penting

Sangat Penting

Jarang Dilakukan

Selalu Dilakukan 30 Secara cepat menggunakan

pendekatan berbeda untuk mengatasi hambatan ketika pendekatan lama yang digunakan tidak menunjukkan hasil

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

31 Mengajak bawahan secara kreatif menemukan cara dalam menghasilkan lebih dengan biaya yang rendah

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 32 Menunjukkan sifat- sifat

kewirausahaan / entrepreneurial dalam pekerjaan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 33. Mendorong organisasi untuk

menjadi lebih fleksibel sehingga cepat bereaksi ketika peluang bisnis muncul

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 34. Secara aktif memerangi

birokrasi yang berlebihan

dalam perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

35. Memanfaatkan setiap hubungan dengan orang- orang dalam perusahaan yang dapat membantu apabila diperlukan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

36. Menganalisis sumber daya, proses, dan aliran kerja untuk hasil yang lebih baik bagi perusahaan dan konsumen

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 37. Mengharapkan bawahan

untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan memecahkan masalah- masalah lintas organisasi

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

38. Memiliki kemauan untuk mendengarkan saran dari orang lain mengenai bagaimana suatu hal dapat dikerjakan dengan cara yang berbeda

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 39. Mendukung bawahan dalam

mengusahakan perubahan

demi perbaikan kerja 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Survey di bawah ini, diisi sesuai pendapat anda tentang Pimpinan Puncak (Top Management) pada perusahaan anda.

Perilaku pimpinan puncak dinilai dari kumpulan perilaku berbagai pimpinan, mulai dari Pimpinan Kerja sampai Direksi Utama / CEO

Top Management :

40 Berusaha sekuat tenaga untuk membangun budaya yang

inovatif dalam perusahaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

No.

Seberapa PENTING menurut Anda seorang atasan / manajer melaksanakan perilaku tersebut

Seberapa SERING perilaku tersebut dilakukan oleh atasan /

manajer Anda

Pernyataan Perilaku

Sangat Tidak Penting

Sangat Penting

Jarang Dilakukan

Selalu Dilakukan 41 Mendorong perilaku

kewirausahaan/

entrepreneurial dan pengambilan resiko

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 42 Bereaksi cepat untuk

menghilangkan hambatan organisasi yang dapat mengganggu jalannya bisnis

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 43 Mendorong komunikasi yang

terbuka dan berbagi ide antar

unit fungsi 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

44 Memberi informasi terbaru tentang trend industri dan

strategi pesaing 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

45 Secara aktif mendorong saran perbaikan bisnis dari seluruh

komponen organisasi 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

46 Melakukan tindakan nyata untuk mengimplementasikan

berbagai saran perbaikan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

47 Membuat organisasi selalu fokus dalam bisnis utamanya namun juga mendukung inisiatif bisnis baru

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 48 Menyisihkan uang diluar

anggaran rutin untuk membiayai dan mendukung

ide- ide inovatif 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

49 Mendukung para karyawan untuk mempertanyakan lagi

keputusan yang sudah diambil 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Jika anda ingin menambahkan sesuatu yang berkaitan dengan penelitian ini, silahkan untuk menuliskannya pada tempat yang tersedia berikut :

Apabila anda telah menyelesaikan seluruh rangkaian pertanyaan diatas, selanjutnya mohon untuk dapat mengembalikan kuesioner ini ke :

Center for Innovation, Entrepreneurship and Leadership (CIEL) Sekolah Bisnis dan Manajemen

Insititut Teknologi Bandung Jl. Ganesha no.10

Bandung

Fax : 022-2504249

Terima Kasih atas partisipasi Anda dalam survei ini