Rencana Strategis Bisnis
AHS Bandung
Harapan Stakeholder
No
Stakeholder
Harapan
1
Kementerian
Kesehatan
RSHS-PMN RSMC-FKUP menjadi AHS
-
Peningkatan kemampuan pada penanganan kasus tersier
-
Minimal 2 layanan unggulan dan mengampu RS Regional
-
Integrasi pelayanan, pendidikan, dan penelitian serta fungsi
penapisan teknologi (HTA)
-
Akreditasi internasional, dan rekomendasi kebijakan kepada
pemerintah
2
Kementerian
Riset
& Pendidikan Tinggi
Kontribusi pada pembangunan nasional (transformatif) dan
meningkatkan daya saing bangsa
-
Tanggung jawab kewilayahan
-
Fungsi pengembangan ilmu (sub-spesialis) dengan lulusan
yang berdaya saing global
-
Akreditasi internasional
-
Dokter layanan primer
Harapan Stakeholder (2)
N
o
Stakeholder
Harapan
3 Pemprov Jawa Barat Meningkatkan akses dan cakupan layanan yang merata
-
Lulusan untuk memenuhi kebutuhan Jawa Barat
-
Membina RS Regional
-
Kontribusi untuk pencapaian target indikator kesehatan Jawa
Barat
4 Kementerian
Keuangan
Transprasansi, akuntabilitas, WTP, kemandirian dalam anggaran,
pencapaian target-target kinerja finansial, cost-effectiveness
5 Universitas
Padjajaran
Mendapatkan privilege dalam pelayanan, menjadi model sinergi,
bidang kesehatan menjadi lokomotif untuk merangkul rumpun
ilmu kesehatan
Harapan Stakeholder (3)
No
Stakeholder
Harapan
7
Peserta Didik
Tempat belajar terbaik (fasilitas, pengajar, kemudahan akses,
beasiswa, atmosfir yang kondusif)
Menghasilkan nakes yang unggul, berdaya saing, dan mampu
berkontribusi untuk Jawa Barat
8
RS Regional
Mengampu dalam pembinaan SDM, teknis dan manajemen RS.
Koordinasi antara RS Regional dan RSHS-FK Unpad. Rujukan
dapat diterima
9
Masyarakat
Jawa
Barat
Kemudahan akses dan layanan
RSHS-PMN RSMC-FKUP menjadi andalan dan pilihan utama
10 Asuransi & BPJS
Layanan yang efisien dan tidak ada fraud
Administrasi yang lengkap
11 Unit kerja/SMF
Standard minimum fasilitas terpenuhi (termasuk IT, pengadaan,
dll)
12 Staf Klinik
Kesejahteraan, kejelasan karir, keselamatan kerja
Tantangan Strategis
1. Berkontribusi untuk pencapaian target indikator kesehatan nasional melalui
indikator kesehatan Jawa Barat
2. Mewujudkan akreditasi internasional JCI
3. Mewujudkan lulusan yang berdaya saing global dan berkarakter leadership
4. Menjadi model sinergi kemitraan dalam merangkul rumpun ilmu yang lain
5. Mewujudkan kesejahteraan, kejelasan karir dan mono-loyalitas
6. Mewujudkan layanan unggulan
7. Melaksanakan pengampuan pada RS Jejaring
8. Meningkatkan integrasi pelayanan, pendidikan dan penelitian
9. Melakukan penguatan produk penelitian (publikasi, Haki, rekomendasi kebijakan)
10. Memperkuat kemampuan pada penanganan kasus tersier
11. Mewujudkan keuangan yang akuntabel, transparan dan cost effective
12. Mewujudkan kemitraan strategis (A, B, G, C, M)
13. Mewujudkan tempat belajar terbaik (fasilitas, pengajar, kemudahan akses,
beasiswa, atmosfir yang kondusif)
Analisis Posisi Bersaing RSHS-FKUP
20 40 60 80 100 -20 -40 -60 -80 -100 20 40 60 80 100 -20 -40 -60 -80 -100 Strength Weakness Opportunity Threat (-3,5; 13,75)Strategi umum: memanfaatkan peluang untuk memperbaiki mutu kelembagaan
institusi
Sasaran Strategis Terpilih
1.
Terwujudnya peningkatan indikator kesehatan Jawa Barat
2.
Terwujudnya RSHS-RSMC-FKUP sebagai pilihan utama masyarakat
3.
Terwujudnya lulusan yang berdaya saing global dan berkarakter leadership
4.
Terwujudnya layanan unggulan
5.
Terwujudnya penyempurnaan sistem rujukan dalam jejaring kesehatan
6.
Terwujudnya kemitraan strategis (ABGCM)
7.
Terwujudnya integrasi layanan, pendidikan dan penelitian
8.
Terwujudnya pengarus-utamaan riset pusat studi untuk kesehatan masyarakat
9.
Terwujudnya penyempurnaan keorganisasian AHC RSHS-RSMC-FKUP
10. Terwujudnya kemandirian finansial
11. Terwujudnya keuangan yang akuntabel, transparan dan cost-effective
12. Terwujudnya integrasi IT RSHS-RSMC-FKUP
13. Terwujudnya transformasi budaya
14. Terwujudnya sarana prasarana yang andal
15. Terwujudnya pemberdayaan SDM Unggul
8
VISI 2019 RSHS-RSMC-FKUP
Menjadi Institusi Kesehatan yang Unggul dan Transformatif dalam meningkatkan Status Kesehatan
Masyarakat
Terwujudnya pengarus-utamaan
riset untuk kesehatan masyarakat
Terwujudnya penyempurnaan
keorganisasian AHS RSHS-RSMC-FKUP
Terwujudnya Integrasi IT
Terwujudnya Kemitraan strategis
(ABGCM)
Terwujudnya sarana
Terwujudnya transformasi
budaya
Terwujudnya
kemandirian
finansial
Terwujudnya sistem
keuangan yang
akuntabel,
transparan dan
cost-effective
Perspektif Stakeholder
Perspektif BPI
Perspektif L&G
Perspektif
Finansial
Terwujudnya integrasi pelayanan,
pendidikan dan penelitian
Pemberdayaan SDM Unggul
Terwujudnya layanan unggulan yang paripurna
Terwujudnya Peningkatan Capaian
Indikator Kesehatan Nasional
melalui Jawa Barat
Terwujudnya lulusan yang berdaya
saing global dan berkarakter
leadership
Terwujudnya RSHS-RSMC-FKUP
sebagai pilihan utama
masyarakat
Terwujudnya penyempurnaan
sistem rujukan dalam jejaring
pelayanan kesehatan
KPI (1)
Perspektif
Sasaran Strategis
No
KPI
Stakeholder
Terwujudnya peningkatan indikator
kesehatan Jawa Barat
1
AKI
2
AKB
3
Prevalensi kebutaan
4
Prevalensi kanker serviks
Terwujudnya RSHS-PMN RSMC-FKUP
sebagai pilihan utama masyarakat
5
% Prodi spesialis dengan angka keketatan 3 besar
nasional
6
Hasil survei preferensi masyarakat
7
Akreditasi RS
8
Tingkat kepuasan pasien
9
Tingkat kepuasan peserta didik
Terwujudnya lulusan yang berdaya saing
global dan berkarakter leadership
10
Jumlah lulusan yang menduduki pimpinan
(kolegium,profesi,RS, Kepala Dinas)
11
% lulusan yang memiliki sertifikasi kompetensi
internasional
Proses Bisnis
Internal
Terwujudnya layanan unggulan
12
% keberhasilan penangan kasus tersier pada layanan
unggulan
13
NDR pada layanan unggulan
Terwujudnya penyempurnaan sistem
rujukan dalam jejaring kesehatan
14
% kasus rujukan yang tepat
15
Jumlah faskes jejaring pendidikan yang terakreditasi
KARS
Terwujudnya kemitraan strategis
(ABGCM)
16
Nilai Rp hasil kemitraan
KPI (2)
Perspektif
Sasaran Strategis
No
KPI
Proses Bisnis
Internal
18
Jumlah SDM yang mengikuti peningkatan
kompetensi di RS Benchmark
19
Jumlah PPK (panduan praktek klinik) yang baru yang
diimplementasikan di faskes jejaring
Terwujudnya integrasi layanan,
pendidikan dan penelitian
20
%Kepatuhan CP yang sejalan dengan kurikulum
pendidikan
Terwujudnya pengarus-utamaan riset
pusat studi untuk kesehatan masyarakat
21
Jumlah publikasi riset translational (nasional dan
internasional
Terwujudnya penyempurnaan
keorganisasian AHC RSHS-PMN
RSMC-FKUP
22
Jumlah SPO bersama RSHS-PMN RSMC -FKUP yang
diimplementasikan
Learning &
Growth
Terwujudnya integrasi IT RSHS-PMN
RSMC-FKUP
23
Level integrasi IT RSHS-PMN RSMC-FKUP
Terwujudnya transformasi budaya
24
Index survei budaya
Terwujudnya sarana prasarana yang
andal
25
Tingkat keandalan sarpras (Overall Equipment
Effectiveness/ OEE)
Terwujudnya pemberdayaan SDM
Unggul
26
% kasus ditangani DPJP
27
% SDM Dokter yang berkinerja unggul
Finansial
Terwujudnya kemandirian finansial
28
POBO
Terwujudnya keuangan yang akuntabel,
Matriks KPI (1)
No
KPI
PIC
Baseli
ne
(2014)
TARGET
2015
2016
2017
2018
2019
1
AKI
Dirut RSHS, Dekan
306
2
AKB
Dirut RSHS, Dekan
24
3
Prevalensi kebutaan
Dirut PMN RSMC, Dekan
2.8
2.4
2
4
Prevalensi kanker serviks
Dirut RSHS, Dekan
5
% Prodi spesialis dengan angka keketatan
3 besar nasional
Wadek 1
10
20
30
50
70
6
Hasil survei preferensi masyarakat
DirUmOp RSHS, Dirum PMN RSMC
3
2,5
2
1,5
1
7
Akreditasi RS
DirSDM RSHS, Dirum PMN RSMC
JCI RSHS
JCI
(PMN
RSMC)
KARS JCI (RSHS) JSCI (PMN
RSMC)
8
Tingkat kepuasan pasien
DirUmOp RSHS, Dirum PMN RSMC
73
75
78
80
83
85
9
Tingkat kepuasan peserta didik
DirSDM RSHS, Dirum PMN RSMC,
Wadek 1
70
74
78
82
85
10
Jumlah lulusan yang menduduki
pimpinan (kolegium,profesi,RS, Kepala
Dinas)
Wadek 1
45
50
60
70
80
(20%)
11
% lulusan yang memiliki sertifikasi
kompetensi internasional
Wadek 1
5
10
20
30
50
12
% keberhasilan penangan kasus tersier
pada layanan unggulan
DirMed RSHS, DirMed PMN RSMC 80.76
83
86
89
92
95
13
NDR pada layanan unggulan
DirMed RSHS
49.6
46
43
40
37
35
14
% kasus rujukan yang tepat
DirMed RSHS, Dir Med PMN RSMC
20-25%
Matriks KPI (2)
No
KPI
PIC
Baseline
(2014)
TARGET
2015
2016
2017
2018
2019
15
Jumlah faskes jejaring pendidikan
yang terakreditasi KARS
Wadek 2
16
Nilai Rp hasil kemitraan
Wadek 2
25,3 M
50M
100M
200M
400M
800M
17
Jumlah KSO alat medik>Rp.3M
DirUmOp RSHS
2
5
5
5
5
5
18
Jumlah SDM yang mengikuti
peningkatan kompetensi di RS
Benchmark
Wadek 2
RSMC:3
RSHS:2
RSMC:3
RSHS 3
RSMC:3
RSHS 5
RSMC:3
RSHS 7
RSMC:3
RSHS 7
19
Jumlah PPK (panduan praktek klinik)
yang baru yang diimplementasikan di
faskes jejaring
DirMed RSHS, DirMed PMN
RSMC
RSMC:0
RSHS:5
RSMC:1
RSHS 5
RSMC:1
RSHS 5
RSMC:1
RSHS 5
RSMC:1
RSHS 5
20
%Kepatuhan CP yang sejalan dengan
kurikulum pendidikan
DirMed RSHS, DirMed PMN
RSMC
26.3
40
50
60
75
90
21
Jumlah publikasi riset translational
(nasional dan internasional)
Wadek 1
100
150
200
250
300
22
Jumlah SPO bersama RSHS-PMN
RSMC -FKUP yang diimplementasikan
DirUmOp RSHS
5
6
6
6
6
23
Level integrasi IT RSHS-PMN
RSMC-FKUP
Matriks KPI (3)
No
KPI
PIC
Baseline
(2014)
TARGET
2015
2016
2017
2018
2019
24
Index survei budaya
Wadek 2
60
70
75
80
85
25
Tingkat keandalan sarpras
(Overall Equipment
Effectiveness/ OEE)
DirUmOp RSHS, DirMed
RSMC
60%
65%
70%
75%
85%
26
% kasus ditangani DPJP
DirSDM RSHS, Dirum PMN
RSMC
30
100
100
100
100
100
27
% SDM Dokter yang berkinerja
unggul
DirSDM RSHS, Dirum PMN
RSMC
5
8
12
16
20
25
28
POBO
DirKeu RSHS, DirKeu PMN
RSMC
81
82
82
83
83
29
Hasil audit keuangan
DirKeu RSHS, DirKeu PMN
Program Kerja Strategis (1)
N
o
KPI
2015
2016
2017
2018
2019
1
AKI
• Pemindahan Ruang Kebidanan
di COT lantai 1
• Analisis Kematian Maternal di
RSHS (Rca dan FMEA)
•In house training PONEK
• Penambahan kamar
operasi khusus Obgin
• Melengkapi sarana
high risk room
maternal
• Analisis Kematian
Maternal di RSHS
(Rca dan FMEA)
• In house training
PONEK
• Analisis Kematian
Maternal di RSHS
(Rca dan FMEA)
• In house training
PONEK
• Analisis Kematian
Maternal di RSHS
(Rca dan FMEA)
• In house training
PONEK
• Analisis Kematian
Maternal di RSHS
(Rca dan FMEA)
• Refreshing
penanganan
kegawatdaruratan
kebidanan
• In house training
PONEK
Program Kerja Strategis (2)
No KPI 2015 2016 2017 2018 2019
2 AKB Peningkatan kompetensi dan kemampuan staf/ konsulen neonatologi
Penambahan staf baru divisi Neonatologi
Pelatihan inhouse training ppds-1
Pelatihan inhouse training pspd
Pelatihan perawat NICU / Level 2-3
Pelatihan Perawat ruang bayi -inhouse training
Pelatihan PONEK - inhouse training
Penambahan staf elektromedik neonatolog
Peningkatan kompetensi dan kemampuan staf/ konsulen neonatologi Penambahan jumlah ruang rawat NICU yang lengkap saat ini 5, menjadi 14 terdiri dari:
a. Ruang rawat NICU non infeksi : 10 bed, lengkap dengan ventilator, monitor, dan fasilitas lain.
b. Ruang rawat NICU infeksius kubikal : 4 buah dengan fasilitas lengkap
2. Terpenuhinya
kelengkapan fasilitas dan alat-alat neonatologi Penambahan staf khusus IT divisi Neonatologi Peningkatan kompetensi dan kemampuan IT neonatologi Memperbaiki sistem rujukan jejaring RSHS Peningkatan kompetensi dan kemampuan staf/ konsulen neonatologi Pemenuhan
kelengkapan fasilitas & alat-alat neonatologi Pemeliharaan fasilitas dan alat-alat yang sudah ada Pelatihan inhouse training PPDS-1 Pelatihan inhouse training PSPD Pelatihan perawat NICU / Level 2-3 Pelatihan Perawat ruang bayi - inhouse training Pelatihan PONEK -inhouse training Memperbaiki sistem rujukan jejaring RSHS Peningkatan kompetensi dan kemampuan staf/ konsulen neonatologi Pemenuhan kelengkapan fasilitas & alat-alat neonatologi
Pemeliharaan fasilitas dan alat-alat yang sudah ada
Pelatihan inhouse training PPDS-1 Pelatihan inhouse training PSPD
Pelatihan perawat NICU / Level 2-3
Pelatihan Perawat ruang bayi - inhouse training Pelatihan PONEK -inhouse training Memperbaiki sistem rujukan jejaring RSHS Peningkatan kompetensi dan kemampuan staf/ konsulen neonatologi Pemenuhan
kelengkapan fasilitas & alat-alat neonatologi Pemeliharaan fasilitas dan alat-alat yang sudah ada Pelatihan inhouse training PPDS-1 Pelatihan inhouse training PSPD Pelatihan perawat NICU / Level 2-3 Pelatihan Perawat ruang bayi - inhouse training
Pelatihan PONEK -inhouse training Memperbaiki sistem rujukan jejaring RSHS
Program Kerja Strategis (3)
N
o
KPI
2015
2016
2017
2018
2019
3
Prevalensi
Kebutaan
Analisa hasil pemetaan
prevalensi kebutaan
Penyusunan program
sistem deteksi dini
kebutaan
Sosialisasi deteksi dini
kebutaan
Pelaksanaan dan
monitoring
Optimalisasi kualitas
layanan baik deteksi
dini maupun
pengelolaan kasus
Peningkatan cakupan
layanan baik rumah
sakit rujuan nasional
dan PPK 1
4
Prevalensi
kanker serviks
Pemetaan prevalensi Ca
cerviks tingkat rumah sakit
dan rumah sakit
jejaring/rujukan regional
• Peningkatan kualitas
layanan di rumah
sakit jejaring/daerah
untuk deteksi dini .
• Peningkatan kualitas
pelayanan
pengelolaan kasus
melalui penambahan
jumlah OKA
Optimalisasi kualitas
layanan baik deteksi
dini maupun
pengelolaan kasus
Peningkatan cakupan
layanan baik rumah
sakit rujuan nasional
dan PPK 1
Pemantapan dan
pemeliharaan program
deteksi dini dan
kualitas layanan
pengelolaan
Program Kerja Strategis (4)
N
o
KPI
2015
2016
2017
2018
2019
5
% Prodi spesialis
dengan angka
keketatan 3
besar nasional
Pemetaan kondisi eksisting
pilihan prodi masyarakat
tingkat nasional
Sosialisasi prodi
unggulan
• Pemantapan
pengelolaan
program studi
melalui
pemenuhan
standar dosen dan
kurikulum
• Efisiensi biaya
pendidikan yang
berdampak
penurunan
kontribusi biaya
dari peserta didik
Optimalisasi
pelaksanaan program
studi
Peningkatan
optimalisasi
pelaksanaan program
studi
6
Hasil survei
preferensi
masyarakat
Peningkatan optimalisasi
pemasaran
Mengetahui preferensi
masyarakat melalui
surveior independen
Evaluasi dan tindak lanjut
dari hasil survei
Menyusun strategi
pemasaran rs
Pelaksanaan strategi
pemasaran rs
Peningkatan optimalisasi
pemasaran
Kunjungan ke customer
(Instansi/Perusaha
an)
Alokasi anggaran untuk
meningkatkan
pemasaran RS
Peningkatan
optimalisasi
pemasaran
Peningkatan SDM
Pemasaran
Meningkatkan
promosi RS
Peningkatan kerja
sama
pelayanan
kesehatan
Peningkatan
optimalisasi
pemasaran
Peningkatan kerja
sama pelayanan
kesehatan,
pengelolaan,
dan pendidikan
Peningkatan Promosi
RS
Peningkatan
optimalisasi
pemasaran
Evaluasi kerjasama
pelayanan
kesehatan
Evaluasi Kegiatan
Pemasaran RS
Kegiatan Pemasaran
RS
No
KPI
2015
2016
2017
2018
2019
7 Akreditasi RS 1. Pembentukan Tim Akreditasi, Tim E dan tim S.
2. Penyusunan dan revisi kebijakan, panduan dan SPO oleh Pokja dan unit terkait. 3. Sosialisasi /pelatihan/ workshop/pitstop kebijakan, panduan dan SPO. 4. Bimbingan implementasi standar-standar sesuai akreditasi JCI. 5. Self assessment/gap analysis dan perbaikan 6. Mock survey 7. Penyusunan dan implementasi strategic improvement plan berdasarkan hasil mock survey
8. Penyusunan road map intial survey.
9. Pengisian dan
penyampaian e-appli-cation untuk initial survey JCI.
1. Revisi kebijakan, panduan dan SPO oleh Pokja dan unit terkait. 2. Sosialisasi /pelatihan/ workshop/pitstop kebijakan, panduan dan SPO. 3. Bimbingan implementasi standar-standar sesuai akreditasi JCI. 4. Self assessment/gap analysis dan perbaikan 5. Implementasi
kepatuhan penuh terhadap standar akreditasi JCI 6. JCI Initial survey 7. Penyusunan strategic
improvement plan
berdasarkan hasil JCI
initial survey
8. Penyampaian
strate-gic improvement plan
berdasarkan hasil JCI
initial survey kepada
JCI
9. Implementasi
stra-tegic improvement plan berdasarkan hasil
JCI initial survey kepada JCI
1. Revisi kebijakan, panduan dan SPO oleh Pokja dan unit terkait. 2. Sosialisasi /pelatihan/ workshop/pitstop kebijakan, panduan dan SPO. 3. Bimbingan implementasi standar-standar sesuai akreditasi JCI. 4. Self assessment/ gap analysis dan perbaikan 5. Implementasi
strategy
improvement plan
berdasarkan hasil JCI initial survey 6. Verifikasi akreditasi JCI 7. Penyusunan strategic improvement plan berdasarkan hasil Verifikasi akreditasi JCI 8. Penyampaian laporan antar survei kepada JCI
1. Revisi Tim Akreditasi, Tim E dan tim S. 2. Revisi kebijakan,
panduan dan SPO oleh Pokja dan unit terkait. 3. Sosialisasi /pelatihan / workshop/pitstop kebijakan, panduan dan SPO. 4. Bimbingan implementasi standar-standar sesuai akreditasi JCI.
5. Self assessment/ gap analysis dan perbaikan 6. Implementasi strategy
improvement plan
berdasarkan hasil JCI
initial survey
7. Focused Mock Survey
8. Penyusunan dan implementasi strategic
improvement plan
berdasarkan hasil
Focused mock survey
9. Penyusunan road map
triennial survey.
10. Pengisian dan
penyampaian e-appli-cation untuk triennial
survey JCI.
1. Revisi kebijakan, panduan dan SPO oleh Pokja dan unit terkait. 2. Sosialisasi /pelatihan/ workshop/pitstop kebijakan, panduan dan SPO. 3. Bimbingan implementasi standar-standar sesuai akreditasi JCI. 4. Self assessment/gap analysis dan perbaikan 5. Implementasi kepatuhan penuh terhadap standar akreditasi JCI 6. JCI triennial survey 7. Penyusunan strategic
improvement plan
berdasarkan hasil JCI
triennial survey
8. Penyampaian
strate-gic improvement plan
berdasarkan hasil JCI
triennial survey
kepada JCI
9. Implementasi
stra-tegic improvement plan berdasarkan
hasil JCI triennial
survey kepada JCI
N
o
KPI
2015
2016
2017
2018
2019
8
Tingkat
kepuasan pasien
Penyediaan fasilitas
informasi terintegrasi
Contact center
Training SDM contact center
Penyempurnaan website
RSHS
Survei kepuasan pelanggan
Penyempurnaan fasilitas
informasi terintegrasi
Pemeliharaan contact
center
Penyempurnaan contact
center
Survei kepuasan
pelanggan
Pelatihan komunikasi
efektif
Pemeliharaan fasilitas
informasi
terintegrasi:
Pemeliharaan contact
center
Evaluasi contact
center
Survei kepuasan
pelanggan
Pelatihan komunikasi
efektif
Service excellent
Pemeliharaan contact
center
Sosialisasi komunikasi
efektif
Pengembangan pos
informasi RS
Mempertahankan
service excellent
Pemeliharaan contact
center
Sosialisasi komunikasi
efektif
Memaksimalkan fungsi
pos informasi RS
Program Kerja Strategis (6)
9
Tingkat
kepuasan
peserta didik
1.
Analisis, pemetaan dan
pembangunan
data
base pelanggan
2.
Pelayanan administrasi
secara cepat, akurat
sesuai
dengan
ketentuan
yang
berlaku
1.
Pembangunan
Customer Related
Marketng (CRM)
2.
Pengembangan
sarana dan
prasarana dalam
pelayanan
administrasi
1.
Pemantapan
CRM Tahap I
2.
Peningkatan
pengembangan
sarana
dan
prasarana
1.
Pemantapan
CRM Tahap II
2.
Pemantapan
SDM,
Sarana
dan prasana
1.
Pengembangan
CRM
2.
Pemeliharaan
mutu pelayanan
sesuai
dengan
standar
Program Kerja Strategis (7)
No
KPI
2015
2016
2017
2018
2019
10
Jumlah lulusan
yang menduduki
pimpinan
(kolegium,
profesi, RS,
Kepala Dinas)
Program Peningkatan
Kapasitas Kepemimpinan
Tracer study lulusan
Workshop Penguatan
Muatan Kepemimpinan
dalam Kurikulum
(untuk kelompok Sarjana,
Profesi & Diploma; Magister
& Doktoral; Pendidikan
Spesialis)
Pelatihan kepemimpinan
mahasiswa
Overseas non-degree
training on leadership (4
orang)
Program Peningkatan
Kapasitas
Kepemimpinan
Pelatihan kepemimpinan
(2 gelombang)
Workshop TFT
Kepemimpinan
Workshop
kepemimpinan untuk
dosen
Workshop
kepemimpinan alumni
Pelatihan kepemimpinan
mahasiswa
Roadshow peningkatan
peran alumni di
kantung-kantung
wilayah alumni
Overseas non-degree
training on leadership
Program
Peningkatan
Kapasitas
Kepemimpinan
Pelatihan
kepemimpinan
Workshop TFT
Kepemimpinan
Workshop
kepemimpinan untuk
dosen Workshop
kepemimpinan
alumni
Pelatihan
kepemimpinan
mahasiswa
Roadshow
peningkatan peran
alumni di
kantung-kantung wilayah
alumniTracer study
lulusan
Program Peningkatan
Kapasitas
Kepemimpinan
Pelatihan
kepemimpinan
Workshop TFT
Kepemimpinan
Workshop
kepemimpinan untuk
dosen
Workshop
kepemimpinan alumni
Pelatihan
kepemimpinan
mahasiswa
Roadshow
peningkatan peran
alumni di
kantung-kantung wilayah
alumni
Tracer study lulusan
Program Peningkatan
Kapasitas
Kepemimpinan
Pelatihan
kepemimpinan
Workshop TFT
Kepemimpinan
Workshop
kepemimpinan untuk
dosen
Workshop
kepemimpinan alumni
Pelatihan
kepemimpinan
mahasiswa
Roadshow
peningkatan peran
alumni di
kantung-kantung wilayah
alumni
Program Kerja Strategis (8)
No
KPI
2015
2016
2017
2018
2019
11
% lulusan yang
memiliki
sertifikasi
kompetensi
internasional
Program peningkatan
sertifikasi kompetensi
internasional lulusan
(Prodi sesuai layanan
unggulan):
Pemetaan perolehan
sertifikasi kompetensi
internasional
Identifikasi lembaga
penyelenggara &
persyaratan sertifikasi
kompetensi
Sosialiasi prosedur &
persyaratan sertifikasi
Penyusunan rencana kerja &
anggaran sertifikasi
lulusan
Penyertaan lulusan pada
sertifikasi kompetensi
internasional
Program Penyiapan
Lembaga Sertifikasi
Kompetensi Internasional
Program peningkatan
sertifikasi kompetensi
internasional lulusan
(Prodi sesuai layanan
unggulan):
Penyertaan lulusan pada
sertifikasi
kompetensi
internasional
Program Penyiapan
Lembaga Sertifikasi
Kompetensi
Internasional
Pengadaan Technical
Assistance
pendirian lembaga
sertifikasi
kompetensi
internasional
Workshop pendirian
lembaga sertifikasi
kompetensi
interansional
Program
peningkatan
sertifikasi
kompetensi
internasional lulusan
(Prodi sesuai layanan
unggulan):
Penyertaan lulusan
pada sertifikasi
kompetensi
internasional
Program Penyiapan
Lembaga Sertifikasi
Kompetensi
Internasional
Pengadaan Technical
Assistance
pendirian
lembaga
sertifikasi
kompetensi
internasional
Workshop pendirian
lembaga
sertifikasi
kompetensi
interansional
Program peningkatan
sertifikasi kompetensi
internasional lulusan
(Prodi sesuai layanan
unggulan):
Penyertaan lulusan
pada sertifikasi
kompetensi
internasional
Program Penyiapan
Lembaga Sertifikasi
Kompetensi
Internasional
Pengadaan Technical
Assistance
pendirian
lembaga
sertifikasi
kompetensi
internasional
Workshop pendirian
lembaga
sertifikasi
kompetensi
interansional
Program peningkatan
sertifikasi kompetensi
internasional lulusan
(Prodi sesuai layanan
unggulan):
Penyertaan lulusan
pada sertifikasi
kompetensi
internasional
Program Penyiapan
Lembaga Sertifikasi
Kompetensi
Internasional
Pengadaan Technical
Assistance
pendirian
lembaga
sertifikasi
kompetensi
internasional
Workshop pendirian
lembaga
sertifikasi
kompetensi
interansional
Program Kerja Strategis (9)
No KPI 2015 2016 2017 2018 2019
Identifikasi prosedur & persyaratan lembaga sertifikasi
kompetensi internasional Workshop rencana kerja persiapan
lembaga sertifikasi Sertifikasi lembaga sertifikasi 12 % keberhasilan penangan kasus tersier pada layanan unggulan
Program peningkatan keberhasilan penanganan kasus tersier pada layanan unggulan mencapai 82% Meningkatkan dukungan program kerja Tim Kanker
- Restrukturisasi Tim KankeR - Pertemuan Koordinasi Tim
Kanker (48 pertemuan)
Meningkatkan dukungan program kerja Instalasi Penunjang
Penataan dan penguatan organisasi Instalasi Penunjang
Pertemuan Koordinasi
Program peningkatan keberhasilan penanganan kasus tersier pada layanan unggulan mencapai 84% Meningkatkan dukungan program kerja Tim Kanker - Pertemuan
Koordinasi Tim Kanker
Meningkatkan dukungan program kerja Instalasi Penunjang
Pertemuan Koordinasi
Penyusunan Panduan dan SPO
Program peningkatan keberhasilan
penanganan kasus tersier pada layanan unggulan mencapai 87% Meningkatkan dukungan program kerja Tim Kanker
- Pertemuan Koordinasi Tim Kanker
Meningkatkan dukungan program kerja Instalasi Penunjang
Pertemuan Koordinasi
Penyusunan Panduan dan SPO
Program peningkatan keberhasilan
penanganan kasus tersier pada layanan unggulan mencapai 90% Meningkatkan dukungan program kerja Tim Kanker
- Pertemuan Koordinasi Tim Kanker
Meningkatkan dukungan program kerja Instalasi Penunjang
Pertemuan Koordinasi
Penyusunan Panduan dan SPO
Program peningkatan keberhasilan
penanganan kasus tersier pada layanan unggulan mencapai 93%
Meningkatkan dukungan program kerja Tim Kanker - Pertemuan Koordinasi Tim Kanker Meningkatkan dukungan program kerja Instalasi Penunjang Pertemuan Koordinasi Penyusunan Panduan dan SPO
Program Kerja Strategis (10)
23
No KPI 2015 2016 2017 2018 2019 12 % keberhasilan penangan kasus tersier pada layanan unggulan Pertemuan Koordinasi Penyusunan Panduan dan SPO Meningkatkan dukungan program kerja Instalasi Bedah SentralMeningkatkan kepatuhan terhadap pelaksanaan jam mulai operasi (cutting time) Meningkatkan kecepatan emergency respons time II Menurunkan angka pembatalan operasi Meningkatkan Kinerja Pelayanan Nuklir
Meningkatkan cakupan pelayanan PET Scan Meningkatkan Kinerja Pelayanan Jantung
Meningkatkan kualitas pelayanan PCI
Meningkatkan jumlah operasi bedah jantung
Meningkatkan dukungan program kerja Instalasi Bedah Sentral Meningkatkan kepatuhan terhadap pelaksanaan jam mulai operasi (cutting time) Meningkatkan kecepatan emergency respons time II Menurunkan angka pembatalan operasi Meningkatkan Kinerja Pelayanan Nuklir Meningkatkan cakupan pelayanan PET Scan Meningkatkan Kinerja Pelayanan Jantung Meningkatkan kualitas pelayanan PCI Meningkatkan jumlah operasi bedah jantung Meningkatkan dukungan program kerja Instalasi Bedah Sentral Meningkatkan kepatuhan terhadap pelaksanaan jam mulai operasi (cutting time) Meningkatkan kecepatan emergency respons time II Menurunkan angka pembatalan operasi Meningkatkan Kinerja Pelayanan Nuklir Meningkatkan cakupan pelayanan PET Scan Meningkatkan dukungan program kerja Instalasi Bedah Sentral Meningkatkan kepatuhan terhadap pelaksanaan jam mulai operasi (cutting time) Meningkatkan kecepatan emergency respons time II Menurunkan angka pembatalan operasi Meningkatkan Kinerja Pelayanan Nuklir Meningkatkan cakupan pelayanan PET Scan Meningkatkan Kinerja Pelayanan Jantung Meningkatkan kualitas pelayanan PCI Meningkatkan jumlah operasi Meningkatkan dukungan program kerja Instalasi Bedah Sentral Meningkatkan kepatuhan terhadap pelaksanaan jam mulai operasi (cutting time) Meningkatkan kecepatan emergency respons time II Menurunkan angka pembatalan operasi Meningkatkan Kinerja Pelayanan Nuklir Meningkatkan cakupan pelayanan PET Scan
Program Kerja Strategis (10)
No KPI 2015 2016 2017 2018 2019 12 % keberhasilan penangan kasus tersier pada layanan unggulan Meningkatkan Kinerja Pelayanan Jantung Meningkatkan kualitas pelayanan PCI Meningkatkan jumlah operasi bedah jantung Pengembangan pelayanan Transplantasi Ginjal Pertemuan Koordinasi Tim Transplantasi Ginjal
Penyusunan Panduan dan SPO pelayanan transplantasi Ginjal Peningkatan cakupan pelayanan kasus infeksi
Menurunkan angka kematian pasien ODHA setelah pengobatan ARV Meningkatkan cakupan program layanan TB MDR Meningkatkan Kinerja Pelayanan Jantung Meningkatkan kualitas pelayanan PCI Meningkatkan jumlah operasi bedah jantung Pengembangan pelayanan Transplantasi Ginjal Pertemuan Koordinasi Tim Transplantasi Ginjal Penyusunan Panduan dan SPO pelayanan
transplantasi Ginjal Peningkatan cakupan pelayanan kasus infeksi
Menurunkan angka kematian pasien ODHA setelah pengobatan ARV Meningkatkan cakupan program layanan TB MDR Meningkatkan Kinerja Pelayanan Jantung Meningkatkan kualitas pelayanan PCI Meningkatkan jumlah operasi bedah jantung Pengembangan pelayanan Transplantasi Ginjal Pertemuan Koordinasi Tim Transplantasi Ginjal Penyusunan Panduan dan SPO pelayanan transplantasi Ginjal Pengembangan pelayanan Transplantasi Ginjal Pertemuan Koordinasi Tim Transplantasi Ginjal Penyusunan Panduan dan SPO pelayanan transplantasi Ginjal
Peningkatan cakupan pelayanan kasus infeksi
Menurunkan angka kematian pasien ODHA setelah pengobatan ARV Meningkatkan cakupan program layanan TB MDR Meningkatkan Kinerja Pelayanan Jantung Meningkatkan kualitas pelayanan PCI Meningkatkan jumlah operasi bedah jantung Pengembangan pelayanan Transplantasi Ginjal Pertemuan Koordinasi Tim Transplantasi Ginjal Penyusunan Panduan dan SPO pelayanan transplantasi Ginjal
Program Kerja Strategis (11)
No KPI 2015 2016 2017 2018 2019 12 % keberhasilan penangan kasus tersier pada layanan unggulan Peningkatan cakupan pelayanan kasus infeksi Menurunkan angka kematian pasien ODHA setelah pengobatan ARV Meningkatkan cakupan program layanan TB MDR Peningkatan cakupan pelayanan kasus infeksi
Menurunkan angka kematian pasien ODHA setelah pengobatan ARV Meningkatkan cakupan program layanan TB MDR 13 NDR pada layanan unggulan Program penurunan NDR layanan unggulan menjadi 46‰
Peningkatan program layanan multidisiplin
Audit medik kasus kematian layanan unggulan
Penyusunan panduan dan SPO Program pencegahan infeksi RS
Program penurunan NDR layanan unggulan menjadi 44‰
Peningkatan program layanan multidisiplin Audit medik kasus kematian layanan unggulan
Penyusunan panduan dan SPO Program pencegahan infeksi RS Program penurunan NDR layanan unggulan menjadi 42‰ Pertemuan koordinasi dengan rumah sakit daerah
Peningkatan program layanan multidisiplin Audit medik kasus kematian layanan unggulan Program pencegahan infeksi RS Program penurunan NDR layanan unggulan menjadi 38‰ Pertemuan koordinasi dengan rumah sakit daerah
Peningkatan program layanan multidisiplin Audit medik kasus kematian layanan unggulan Program pencegahan infeksi RS Program penurunan NDR layanan unggulan menjadi 34‰ Pertemuan koordinasi dengan rumah sakit daerah
Peningkatan program layanan multidisiplin Audit medik kasus kematian layanan unggulan
Program pencegahan infeksi RS
Program Kerja Strategis (12)
No KPI 2015 2016 2017 2018 2019
14 % kasus rujukan yang tepat
Program peningkatan
persentase kasus rujukan yang tepat mencapai 53%
Penguatan organisasi dan pengelolaan pelaksanaan sistem rujukan
Perbaikan dan peningkatan kualitas teknis sistem rujukan Koordinasi rumah sakit regional, organisasi profesi dan Dinas Kesehatan
Pembinaan dan supervisi ke RS Jejaring RSHS
Peningkatan kualitas dan kelengkapan pengisian rekam medik
Program peningkatan persentase kasus rujukan yang tepat mencapai 58% Penguatan organisasi dan pengelolaan pelaksanaan sistem rujukan
Perbaikan dan peningkatan kualitas teknis sistem rujukan
Koordinasi rumah sakit regional, organisasi profesi dan Dinas Kesehatan Pembinaan dan supervisi ke RS Jejaring RSHS Peningkatan kualitas dan kelengkapan pengisian rekam medik
Program peningkatan persentase kasus rujukan yang tepat mencapai 65% Penguatan organisasi dan pengelolaan pelaksanaan sistem rujukan Perbaikan dan peningkatan kualitas teknis sistem rujukan Koordinasi rumah sakit regional, organisasi profesi dan Dinas Kesehatan Pembinaan dan supervisi ke RS Jejaring RSHS Peningkatan kualitas dan kelengkapan pengisian rekam medik
Program peningkatan persentase kasus rujukan yang tepat mencapai 72% Penguatan organisasi dan pengelolaan pelaksanaan sistem rujukan Perbaikan dan peningkatan kualitas teknis sistem rujukan Koordinasi rumah sakit regional, organisasi profesi dan Dinas Kesehatan
Pembinaan dan supervisi ke RS Jejaring RSHS
Program peningkatan persentase kasus rujukan yang tepat mencapai 80% Penguatan organisasi dan pengelolaan pelaksanaan sistem rujukan Perbaikan dan peningkatan kualitas teknis sistem rujukan Koordinasi rumah sakit regional, organisasi profesi dan Dinas Kesehatan Pembinaan dan supervisi ke RS Jejaring RSHS
Program Kerja Strategis (13)
No KPI 2015 2016 2017 2018 2019 15 Jumlah faskes jejaring pendidikan yang terakreditasi KARSProgram peningkatan kapasitas asistensi akreditasi RS
Pendidikan Jejaring:
Workshop persiapan asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring
Penyusunan modul asistensi teknis RS Pendidikan Jejaring
Pelatihan technical assistantship RS Pendidikan Jejaring Program Asistensi Akreditasi RS Pendidikan Jejaring
Workshop Akreditasi RS Pendidikan Jejaring Asistensi teknis akreditasi RS
Pendidikan Jejaring (2 RS/tahun) Program peningkatan kapasitas asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring:
Workshop persiapan & evaluasi asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring Pelatihan technical assistantship RS Pendidikan Jejaring Program Asistensi Akreditasi RS Pendidikan Jejaring Workshop Akreditasi RS Pendidikan Jejaring Asistensi teknis akreditasi
RS Pendidikan Jejaring (7 RS/tahun) Surveilans pasca akreditasi
RS Pendidikan Jejaring Program peningkatan kapasitas asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring: Workshop evaluasi asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring Pelatihan technical assistantship RS Pendidikan Jejaring Program Asistensi Akreditasi RS Pendidikan Jejaring Workshop Akreditasi RS Pendidikan Jejaring Asistensi teknis akreditasi RS Pendidikan Jejaring (7 RS/tahun) Surveilans pasca akreditasi RS Pendidikan Jejaring Program peningkatan kapasitas asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring: Workshop evaluasi asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring Pelatihan technical assistantship RS Pendidikan Jejaring Program Asistensi Akreditasi RS Pendidikan Jejaring Workshop Akreditasi RS Pendidikan Jejaring Asistensi teknis akreditasi RS Pendidikan Jejaring (8 RS/tahun) Surveilans pasca akreditasi RS Pendidikan Jejaring Program peningkatan kapasitas asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring: Workshop evaluasi asistensi akreditasi RS Pendidikan Jejaring Pelatihan technical assistantship RS Pendidikan Jejaring Program Asistensi Akreditasi RS Pendidikan Jejaring Workshop Akreditasi RS Pendidikan Jejaring Asistensi teknis
re-akreditasi RS Pendidikan Jejaring Surveilans pasca akreditasi RS Pendidikan Jejaring
Program Kerja Strategis (14)
N
o
KPI
2015
2016
2017
2018
2019
16
Nilai Rp hasil
kemitraan
Program peningkatan tata
kelola kemitraan stratejik:
Workshop evaluasi tata
kelola kemitraan
Pelatihan peningkatan tata
kelola kemitraan
Program intensifikasi
kemitraan stratejik:
Workshop intensifikasi
kemitraan stratejik
Road show kemitraan
stratejik
Program
peningkatan tata
kelola kemitraan
stratejik:
Workshop evaluasi
tata kelola
kemitraan
Pelatihan
peningkatan
tata kelola
kemitraan
Program intensifikasi
kemitraan stratejik:
Workshop
intensifikasi
kemitraan
stratejik
Road show
kemitraan
stratejik
Program ekstensifikasi
kemitraan stratejik:
Workshop
ekstensifikasi
kemitraan
stratejik
Road show kemitraan
stratejik
Program
ekstensifikasi
kemitraan
stratejik:
Workshop
ekstensifik
asi
kemitraan
stratejik
Road show
kemitraan
stratejik
Program ekstensifikasi
kemitraan stratejik:
Workshop ekstensifikasi
kemitraan stratejik
Road show kemitraan
stratejik
Workshop evaluasi
Program Kerja Strategis (15)
No KPI 2015 2016 2017 2018 2019
17 Jumlah KSO alat medik > Rp.3M
Pemetaan alat kesehatan yang dibutuhkan (koordinasi dengan Direktorat Medik dan Keperawatan) - Workshop ( Laboratorium Patologi Klinik, Hemodialisa, Radiologi, Radiotherapi, Kedokteran Nuklir) - Penentuan skala prioritas (layanan unggulan)
Memfasilitasi Legal Aspek KSO - Koordinasi pihak terkait - Penyusunan draft
Perjanjian
- Kajian draft Perjanjian - Finalisasi Naskah Perjanjian Monitoring dan Evaluasi alat kesehatan yang sudah ada (koordinasi dengan Direktorat Medik dan Keperawatan) - Rapat Tim Evaluasi PKS dan pihak/unit terkait Memfasilitasi Legal Aspek KSO Baru dan perpanjangan - Koordinasi pihak terkait - Penyusunan draft Perjanjian - Kajian draft Perjanjian - Finalisasi Naskah Perjanjian
Pemetaan alat kesehatan yang dibutuhkan (koordinasi dengan Direktorat Medik dan Keperawatan) - Workshop (Laboratorium Patologi Klinik, Hemodialisa, Radiologi, Radiotherapi, Kedokteran Nuklir) - Penentuan skala prioritas (layanan unggulan)
Evaluasi alat kesehatan yang sudah ada (koordinasi dengan Direktorat Medik dan
Keperawatan)
- Rapat Tim Evaluasi PKS Memfasilitasi Legal Aspek KSO Baru dan perpanjangan - Koordinasi pihak terkait - Penyusunan draft
Perjanjian
- Kajian draft Perjanjian - Finalisasi Naskah Perjanjian Evaluasi alat kesehatan yang sudah ada (koordinasi dengan Direktorat Medik dan Keperawatan) - Rapat Tim Evaluasi PKS dan pihak/unit terkait Memfasilitasi Legal Aspek KSO Baru dan perpanjangan - Koordinasi pihak terkait - Penyusunan draft Perjanjian - Kajian draft Perjanjian - Finalisasi Naskah Perjanjian
Pemetaan alat kesehatan yang dibutuhkan (koordinasi dengan Direktorat Medik dan Keperawatan) - Workshop (Laboratorium Patologi Klinik, Hemodialisa, Radiologi, Radiotherapi, Kedokteran Nuklir) - Penentuan skala prioritas (layanan unggulan)
Evaluasi alat kesehatan yang sudah ada (koordinasi dengan Direktorat Medik dan
Keperawatan)
- Rapat Tim Evaluasi PKS Memfasilitasi Legal Aspek KSO Baru dan perpanjangan - Koordinasi pihak terkait - Penyusunan draft
Perjanjian
- Kajian draft Perjanjian - Finalisasi Naskah
Program Kerja Strategis (16)
No KPI 2015 2016 2017 2018 2019 18 Jumlah SDM yang mengikuti peningkatan kompetemsi di RS Benchmark • Pengembangan teknologi informasi untuk mendapatkan informasi dari luar negeri menggunakan wifi dan berlangganan jurnal - Mengirimkan konsultan muda dan staf klinik ke negara benchmark (korea, singapura dan leiden) - Melanjutkan kegiatan peniriman konsultan muda dan staf klinik dan pengembangan sistem pendidikan - Mengadopsi sistem pelayanan di negara benchmark yang mempunyai dampak strategis yang tinggi - Mendatangkan pakar internasional untuk peningkatan kompetensi dan teknologi di empat besar bagian (anak, bedah, penyakit dalam, obgyn dan anaestesi))19 Jumlah PPK (panduan praktek klinik) yang baru yang diimplementasika n di faskes jejaring Program Intensifikasi Penyusunan Panduan Praktik Klinik (PPK): Workshop pemetaan kebutuhan 5 PPKRSHS @ Rp 15 juta Workshop penyusunan PPK RSHS (5 PPK/tahun; @ Rp 15 juta) Monev implementasi 5 PPK RSHS Penyusunan rencana
kerja & anggaran
Program Intensifikasi Penyusunan Panduan Praktik Klinik (PPK): - Workshop pemetaan kebutuhan PPK RSHS &7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta) - Workshop penyusunan PPK RSHS & 7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta) - Monev implementasi PPK RSHS & 7 RS Jejaring Program Intensifikasi Penyusunan Panduan Praktik Klinik (PPK): - Workshop pemetaan kebutuhan PPK RSHS & 7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta) - Workshop penyusunan PPK RSHS & 7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta) - Monev implementasi PPK RSHS & 7 RS Jejaring Program Intensifikasi Penyusunan Panduan Praktik Klinik (PPK): - Workshop pemetaan kebutuhan PPK RSHS & 7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta) - Workshop penyusunan PPK RSHS & 7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta) - Monev implementasi PPK RSHS & 7 RS Jejaring Program Intensifikasi Penyusunan Panduan Praktik Klinik (PPK): - Workshop pemetaan kebutuhan PPK RSHS & 7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta) - Workshop penyusunan PPK RSHS & 7 RS Jejaring (5 PPK/tahun @ Rp 15 juta) - Monev implementasi PPK RSHS & 7 RS Jejaring - Workshop evaluasi implementasi PPK (2 kegiatan @ Rp 15 juta)
Program Kerja Strategis (17)
No KPI 2015 2016 2017 2018 2019 20 %Kepatuhan CP yang sejalan dengan kurikulum pendidikan Program peningkatan persentase Kepatuhan Clinical Pathway yang sejalan kurikulum pendidikan mencapai 40% Penyusunan Clinical Pathway Pertemuan rutin penyusunan clinical pathway setiap minggu Penyediaan Format Clinical PathwayPertemuan koordinasi dengan RS-RS dan Dinas Kesehatan ( per triwulan) Road show Clinical Pathway Implementasi CP Sosialisasi Monitoring evaluasi implementasi Clinical Pathway Program peningkatan persentase Kepatuhan Clinical Pathway yang sejalan kurikulum pendidikan mencapai 50% Penyusunan Clinical Pathway Pertemuan rutin penyusunan clinical pathway setiap minggu Penyediaan Format Clinical Pathway
Pertemuan koordinasi dengan RS-RS dan Dinas Kesehatan ( per triwulan) Road show Clinical Pathway Implementasi CP Sosialisasi Monitoring evaluasi implementasi Clinical Pathway Program peningkatan persentase Kepatuhan Clinical Pathway yang sejalan kurikulum pendidikan mencapai 60% Penyusunan Clinical Pathway Pertemuan rutin penyusunan clinical pathway setiap minggu Penyediaan Format Clinical Pathway
Pertemuan koordinasi dengan RS-RS dan Dinas Kesehatan ( per triwulan) Road show Clinical Pathway Implementasi CP Sosialisasi Monitoring evaluasi implementasi Clinical Pathway Program peningkatan persentase Kepatuhan Clinical Pathway yang sejalan kurikulum pendidikan mencapai 75% Penyusunan Clinical Pathway Pertemuan rutin penyusunan clinical pathway setiap minggu Penyediaan Format Clinical Pathway
Pertemuan koordinasi dengan RS-RS dan Dinas Kesehatan ( per triwulan) Road show Clinical Pathway Implementasi CP Sosialisasi Monitoring evaluasi implementasi Clinical Pathway Program peningkatan persentase Kepatuhan Clinical Pathway yang sejalan kurikulum pendidikan mencapai 90% Penyusunan Clinical Pathway Pertemuan rutin penyusunan clinical pathway setiap minggu Penyediaan Format Clinical Pathway
Pertemuan koordinasi dengan RS-RS dan Dinas Kesehatan ( per triwulan) Road show Clinical Pathway Implementasi CP Sosialisasi Monitoring evaluasi implementasi Clinical Pathway
Program Kerja Strategis (18)
No KPI 2015 2016 2017 2018 2019 21 Jumlah publikasi riset translational (nasional dan internasional) Program Pencapaian 100 Publikasi Riset Translational Penyempurnaan Database (pemilahan jenisriset)Workshop/Seminar
Program Pencapaian 150 Publikasi Riset Translasional - Workshop/Seminar - Insentif - Peningkatan frekuensi terbit Jurnal MKB - Kerjasama riset - Akreditasi jurnal IJHS - Program Pencapaian 150 Publikasi Riset Translasional - Workshop/Seminar - Insentif - Kerjasama riset Program Pencapaian 150 Publikasi Riset Translasional - Workshop/Seminar - Insentif - Kerjasama riset Program Pencapaian 150 Publikasi Riset Translasional - Workshop/Seminar - Insentif - Kerjasama riset 22 Jumlah SPO bersama RSHS-PMN RSMC-FKUP yang diimplementasi kan
Pemetaan SPO Bersama - Workshop/Seminar Penyusunan SPO Bersama - Workshop
Sosialisasi
Implementasi SPO Evaluasi SPO dan tindak lanjut
Pemetaan SPO Bersama - Workshop/Seminar Penyusunan SPO Bersama - Workshop
Sosialisasi
Implementasi SPO Evaluasi SPO dan tindak lanjut
Pemetaan SPO Bersama - Workshop/Seminar Penyusunan SPO Bersama - Workshop
Sosialisasi
Implementasi SPO Evaluasi SPO dan tindak lanjut
Pemetaan SPO Bersama - Workshop/Seminar Penyusunan SPO Bersama - Workshop
Sosialisasi
Implementasi SPO Evaluasi SPO dan tindak lanjut
Pemetaan SPO Bersama - Workshop/Seminar Penyusunan SPO Bersama - Workshop
Sosialisasi
Implementasi SPO Evaluasi SPO dan tindak lanjut
Program Kerja Strategis (19)
No KPI 2015 2016 2017 2018 2019 21 Jumlah publikasi riset translational (nasional dan internasional) Program Pencapaian 100 Publikasi Riset Translational Penyempurnaan Database (pemilahan jenisriset)Workshop/Seminar
Program Pencapaian 150 Publikasi Riset Translasional - Workshop/Seminar - Insentif - Peningkatan frekuensi terbit Jurnal MKB - Kerjasama riset - Akreditasi jurnal IJHS - Program Pencapaian 150 Publikasi Riset Translasional - Workshop/Seminar - Insentif - Kerjasama riset Program Pencapaian 150 Publikasi Riset Translasional - Workshop/Seminar - Insentif - Kerjasama riset Program Pencapaian 150 Publikasi Riset Translasional - Workshop/Seminar - Insentif - Kerjasama riset 22 Jumlah SPO bersama RSHS-PMN RSMC-FKUP yang diimplementasi kan
Pemetaan SPO Bersama - Workshop/Seminar Penyusunan SPO Bersama - Workshop
Sosialisasi
Implementasi SPO Evaluasi SPO dan tindak lanjut
Pemetaan SPO Bersama - Workshop/Seminar Penyusunan SPO Bersama - Workshop
Sosialisasi
Implementasi SPO Evaluasi SPO dan tindak lanjut
Pemetaan SPO Bersama - Workshop/Seminar Penyusunan SPO Bersama - Workshop
Sosialisasi
Implementasi SPO Evaluasi SPO dan tindak lanjut
Pemetaan SPO Bersama - Workshop/Seminar Penyusunan SPO Bersama - Workshop
Sosialisasi
Implementasi SPO Evaluasi SPO dan tindak lanjut
Pemetaan SPO Bersama - Workshop/Seminar Penyusunan SPO Bersama - Workshop
Sosialisasi
Implementasi SPO Evaluasi SPO dan tindak lanjut
Program Kerja Strategis (20)
N
o
KPI
2015
2016
2017
2018
2019
23
Level
integrasi IT
RSHS-RSMC-FKUP
Program intensifikasi
tata kelola terintegrasi
sistem informasi
pelayanan & akademik:
-
Pengembangan
aplikasi modul
SDM & kinerja
-
Pengembangan
aplikasi modul
asset
-
Pengembangan
aplikasi modul
dashboard RSB
RSHS-FKUP
-
Program
intensifikasi tata
kelola terintegrasi
sistem informasi
pelayanan &
akademik:
-
Pengembangan
aplikasi modul
penelitian &
pendidikan
-
Pengembangan
aplikasi modul
perencanaan
-
Pemeliharaan
dashboard kinerja
Renstra Bersama
RSHS-FKUP
Program Pemeliharaan
aplikas
Program Pemeliharaan
aplikasi
Program Pemeliharaan
aplikasi
24
Index survei
budaya
Program Implementasi
Budaya RSHS-FKUP
(penyusunan
instrumen,
pemetaan/asesmen,
penyusunan
tranformasi kit,
sosialisasi, pelatihan)
Program Implementasi
Budaya RSHS-FKUP
(pelatihan, studi
banding dan survei)
Program Implementasi
Budaya RSHS-FKUP
(pelatihan, TFT, dan
survei)
Program Implementasi
Budaya RSHS-FKUP
(pelatihan , TFT,dan
survei)
Program Pemantapan
Budaya
Program Kerja Strategis (21)
No KPI 2015 2016 2017 2018 2019
25 Tingkat keandalan sarpras (OEE)
Identifikasi asset RSHS dan FKUP - Labelisasi - Monev Pemeliharaan Sarpras - Kalibrasi - Perbaikan Alat - Stock persediaan - Renovasi Pengembangan - Peremajaan - Penambahan - Penghapusan
Penyediaan SIM asset RSHS dan FK Unpad yang terintegrasi - Pembangunan SIM Asset RS - Pelatihan - Monev Pemeliharaan Sarpras - Kalibrasi - Pemutakhiran Alat - Stock persediaan - Renovasi Pengembangan - Peremajaan - Penambahan - Penghapusan
Pemeliharaan SIM asset RSHS dan FK Unpad yang terintegrasi - Implementasi SIM Asset RS - Pemeliharaan dan pengembangan - Monev Pemeliharaan Sarpras - Kalibrasi - Pemutakhiran Alat - Stock persediaan - Renovasi Pengembangan - Peremajaan - Penambahan - Penghapusan Penyempurnaan
Penyediaan SIM asset RSHS dan FK Unpad yang
terintegrasi sesuai hasil monev. Pemeliharaan Sarpras - Kalibrasi - Pemutakhiran Alat - Stock persediaan - Renovasi Pengembangan - Peremajaan - Penambahan - Penghapusan
Pemeliharaan SIM asset RSHS dan FK Unpad yang terintegrasi - Pemeliharaan dan pengembangan - Monev Pemeliharaan Sarpras - Kalibrasi - Pemutakhiran Alat - Stock persediaan - Renovasi Pengembangan - Peremajaan - Penambahan - Penghapusan 26 % kasus ditangani DPJP Program DPJP 100 % Pemetaan program base line/RJA
Penyempurnaan kebijakan, regulasi dan SPO tentang hak dan kewajiban DPJP oleh Team ad-hoc
Keberlangsungan DPJP 100% serta evaluasi dan monitoring
Sarana dan prasarana • Maintenance
Absens ibiometrik • Pengadaan Sistem
kupon pelayanan
Keberlangsungan DPJP 100% serta evaluasi dan monitoring
Sarana dan prasarana • Maintenance
Absens ibiometrik • Pengadaan Sistem
kupon pelayanan
Keberlangsungan DPJP 100% serta evaluasi dan monitoring
Sarana dan prasarana • Maintenance Absens
ibiometrik
• Pengadaan Sistem kupon pelayanan
Keberlangsungan DPJP 100% serta evaluasi dan monitoring
Sarana dan prasarana • Maintenance
Absens ibiometrik • Pengadaan Sistem kupon pelayanan
Program Kerja Strategis (22)
No
KPI
2015
2016
2017
2018
2019
26
% kasus
ditangani
DPJP
Workshop implementasi DPJP
RS-FK
Penyempurnaan sistem
remunerasi dan penilaian kerja
terkait DPJP
Workshop implementasi DPJP
dengan SMF
Pengadaan sarana untuk
evaluasi
• Absens ibiometrik
• Sistem kupon
pelayanan/tahun
• Reengineering sistem
informasi kepegawaian:
-
Pengembangan sistem
informasi kepegawaian
webbased
-
Sistem remunerasi
terintegrasi dengan absensi
biometric
-
Reward
•
Maintenan
ce IT
software
system &
monev &
reward
Maintenance IT
software system &
monev & reward
Maintenance IT software
system & monev &
reward
Maintenance IT
software system &
monev & reward
Program Kerja Strategis (23)
No KPI 2015 2016 2017 2018 2019 27 % SDM Dokter yang berkinerja unggul Program Peningkatan SDM Dokter Berkinerja Unggul Penyusunan dokumen Penyusunan kebijakan, panduan/pedoman dan SPO (bersama antara RSHS dan FKUP, termasuk SQE dan MPE/HRP)Penyusunan Tim Penilai SDM dokter berkinerja unggul Sosialisasi dan implementasi SDM Dokter berkinerja Unggul Sosialisasi Kebijakan, panduan/pedoman dan prosedur
Sosialisasi kepada staf medis
Pemilihan staf medis berkinerja unggul Penyempurnaan kebijakan, panduan/program dan prosedur Pelaksanaan pemilihan sesuai volume
Evaluasi dan tindak lanjut pelaksanaan Peningkatan sdm dr unggul (bench-marking, fellowship, short-course 12 medis & 6 manajerial, dll) Penyempurnaan kebijakan, panduan/program dan prosedur Pelaksanaan pemilihan sesuai volume
Evaluasi dan tindak lanjut pelaksanaan
Peningkatan sdm dr unggul (bench-marking, fellowship, short-course 12 medis & 6 manajerial, dll) Penyempurnaan kebijakan, panduan/program dan prosedur Pelaksanaan pemilihan sesuai volume
Evaluasi dan tindak lanjut pelaksanaan
Peningkatan sdm dr unggul (bench-marking, fellowship, short-course 12 medis & 6 manajerial, dll) Penyempurnaan kebijakan, panduan/program dan prosedur Pelaksanaan pemilihan sesuai volume
Evaluasi dan tindak lanjut pelaksanaan
Peningkatan sdm dr unggul (bench-marking, fellowship, short-course 12 medis & 6 manajerial, dll)
Program Kerja Strategis (24)
38
No KPI 2015 2016 2017 2018 2019 27 % SDM Dokter yang berkinerja unggul Evaluasi program Program Peningkatan SDM Dokter Berkinerja Unggul Program Peningkatan staf medis unggul Peningkatan sdm dr unggul (bench-marking, fellowship, short-course: 12 medis & 6 manajerial, dll) Peningkatan nakes penunjang Peningkatan sarana prasarana28 POBO Program Peningkatan Pencapaian POBO 81% - Penyempurnaan SPO Penagihan piutang - Peremajaan komputer - Penyempurnaan aplikasi keuangan
- Penyusunan unit cost
Program Peningkatan Pencapaian POBO 82% - Peremajaan komputer - Penyempurnaan aplikasi keuangan - Penyusunan unit cost pelayanan & pendidikan Program Peningkatan Pencapaian POBO 82% - Peremajaan komputer - Penyempurnaan aplikasi keuangan
- Penyusunan unit cost pelayanan &
pendidikan
Program Peningkatan Pencapaian POBO 82%
- Revisi SPO Penagihan piutang
- Peremajaan komputer
- Penyempurnaan aplikasi keuangan
- Penyusunan unit cost
Program Peningkatan Pencapaian POBO 82% - Peremajaan komputer - Penyempurnaan aplikasi keuangan
- Penyusunan unit cost pelayanan &
Program Kerja Strategis (25)
No KPI 2015 2016 2017 2018 2019
28 POBO - Sistem perencanaan anggaran(e-planning) - Program efisiensi
dalam hal biaya operasional(Kesesuaia n standard) - Pelaksanaan ISO Keuangan - Penyempurnaan sistem perencanaan anggaran(e-planning) - Program efisiensi
dalam hal biaya operasional(Kesesuaia n standard) - Pemeliharaan ISO Keuangan - Penyempurnaan sistem perencanaan anggaran(e-planning) - Program efisiensi dalam
hal biaya
operasional(Kesesuaian standard)
- Pemeliharaan ISO Keuangan
- Program efisiensi dalam hal biaya operasional - (Kesesuaian standard) - Pelaksanaan ISO Keuangan - Penyempurnaan sistem perencanaan anggaran(e-planning) - Program efisiensi
dalam hal biaya operasional(Kesesuaia n standard) - Pelaksanaan ISO Keuangan - Penyempurnaan sistem perencanaan anggaran(e-planning) - Program efisiensi
dalam hal biaya operasional(Kesesuaia n standard) - Pelaksanaan ISO Keuangan 29 Hasil audit keuangan Program mempertahankan Pencapaian Opini WTP - Peningkatan kompetensi SDM Keuangan - Penyempurnaan SPO pengadaan Barang dan Jasa - Penyempurnaan SPO pengelolaan keuangan - Implementasi anti
fraud dan gratifikasi
Program Peningkatan Pencapaian POBO 82% - Peningkatan kompetensi SDM Keuangan - Implementasi anti fraud dan gratifikasi
Program Peningkatan Pencapaian POBO 82% - Peningkatan kompetensi
SDM Keuangan
- Implementasi anti fraud dan gratifikasi Program Peningkatan Pencapaian POBO 82% - Peningkatan kompetensi SDM Keuangan - Penyempurnaan SPO pengadaan Barang dan Jasa
- Penyempurnaan SPO pengelolaan keuangan - Implementasi anti
fraud dan gratifikasi
Program Peningkatan Pencapaian POBO 82% - Peningkatan kompetensi SDM Keuangan - Implementasi anti fraud dan gratifikasi
