komunikasi bisnis sosial bab7i

(1)

Pemberian

Kompensasi

Komunikasi Bisnis dan

Sosial

Pengantar: I Gede Iwan Suryadi,SE.,MM.

(2)

Kompensasi



Kompensasi

adalah segala sesuatu yang

diterima para karyawan sebagai balas jasa

untuk kerja mereka.



Tingkat kompensasi absolut karyawan

menentukan skala kehidupannya,

sedangkan kompensasi relatif menunjukkan

status, martabat dan “harga” mereka.



Program-program kompensasi juga penting

bagi perusahaan, karena mencerminkan

upaya organisasi untuk mempertahankan

sumberdaya manusianya.

(3)

Kamis 28 Desembe STIKOM BALI 2007 FAQ:

Kompensasi



Tujuan Administrasi Kompensasi

–

Memperoleh personalia yang qualified.

_{Memperoleh personalia yang qualified.}

–

Mempertahankan para karyawan yang

_{Mempertahankan para karyawan yang}

ada sekarang.

–

_{Menjamin keadilan.}

–

_{Menghargai perilaku yang diinginkan.}

–

_{Mengendalikan biaya-biaya.}

(4)

Kompensasi



Tantangan yang mempengaruhi

kebijakan kompensasi

–

Suplai dan permintaan tenaga kerja.

_{Suplai dan permintaan tenaga kerja.}

–

Serikat karyawan.

_{Serikat karyawan.}

–

Produktivitas.

_{Produktivitas.}

–

_{Kesediaan untuk membayar.}

–

Kemampuan untuk membayar.

_{Kemampuan untuk membayar.}

–

Berbagai kebijaksanaan pengupahan dan

_{Berbagai kebijaksanaan pengupahan dan}

penggajian.

(5)

Kompensasi



Keadilan dan Kompensasi

–

Persepsi keadilan dipengaruhi dua hal:

_{Persepsi keadilan dipengaruhi dua hal:}

 _{Rasio kompensasi dengan masukan-masukan (inputs)}_{Rasio kompensasi dengan masukan-masukan (inputs)} seseorang berupa tenaga, pendidikan, pengalaman, seseorang berupa tenaga, pendidikan, pengalaman, latihan, daya tahan, dan sebagainya.

latihan, daya tahan, dan sebagainya.

 _{Perbandingan rasio tersebut dengan rasio-rasio yang}_{Perbandingan rasio tersebut dengan rasio-rasio yang} diterima orang-orang lain dengan siapa kontak langsung diterima orang-orang lain dengan siapa kontak langsung selalu terjadi.

selalu terjadi.

–

Keadilan internal

_{Keadilan internal}

berarti bahwa besarnya kompensasi

harus dikaitkan dengan nilai relatif pekerjaan. Pekerjaan

sejenis memperoleh pembayaran yang sama.

–

Keadilan eksternal

_{Keadilan eksternal}

menyangkut pembayaran kepada

karyawan pada tingkat yang layak atau sama dengan

pembayaran yang diterima pada karyawan serupa di

(6)

Kompensasi



Proses Kompensasi

–

Suatu jaringan berbagai sub-proses yang

_{Suatu jaringan berbagai sub-proses yang}

kompleks dengan maksud untuk memberikan

balas jasa kepada karyawan bagi pelaksanaan

pekerjaan dan untuk memotivasi mereka agar

mencapai tingkat prestasi kerja yang

diinginkan.

–

Diantara komponen proses ini adalah

_{Diantara komponen proses ini adalah}

pembayaran upah dan gaji, pemberian

kompensasi pelengkap seperti pembayaran

asuransi, cuti, sakit dan sebagainya.

(7)

(8)

Kompensasi



Evaluasi Pekerjaan

–

Metode

_Metode

non-kuantitatif

_{non-kuantitatif}



_{Job ranking}



Job grading

_{Job grading}

–

_Metode

_kuantitatif

(9)

Kompensasi



Sistem insentif finansial

–

Sistem insentif variabel – individual

_{Sistem insentif variabel – individual}

 _{Rencana insentif untuk karyawan operasional}_{Rencana insentif untuk karyawan operasional}  _{Rencana insentif untuk manajer}_{Rencana insentif untuk manajer}

 _{Sistem Sugesti}_{Sistem Sugesti}  _Komisi_Komisi

–

_{Sistem insentif kelompok}

 _{Unit keluaran kelompok (}_{Unit keluaran kelompok (}

_{group piece rate}

₎₎

 _{Rencana pembagian produksi (}_{Rencana pembagian produksi (}

_{production-sharing plans}

₎₎  _{Rencana pembagian laba (}_{Rencana pembagian laba (}

_{profit-sharing plans}

₎₎

 _{Pemilikan saham oleh karyawan (}_{Pemilikan saham oleh karyawan (}

_{employee stock}

(10)

Kompensasi



Rencana insentif untuk karyawan

operasional

–

Diperlukan dua jenis data:

_{Diperlukan dua jenis data:}



_{Jumlah keluaran (output) rata-rata yang}

ditetapkan sebagai standar prestasi kerja.



_{Jumlah uang yang layak dan adil bagi jumlah}

rata-rata hasil kerja itu.

–

Biasanya ada dua katagori:

_{Biasanya ada dua katagori:}



_{Piece rates}

(11)

Kompensasi

–

Rencana insentif operatif yang sering digunakan

_{Rencana insentif operatif yang sering digunakan}

adalah

unit keluaran langsung (straight piece work)

_{unit keluaran langsung (straight piece work)}

–

Contoh;

_Contoh;

 _{Bila standar ditetapkan 50 unit per jam, tingkat upah dasar}_{Bila standar ditetapkan 50 unit per jam, tingkat upah dasar} adalah Rp.500,- per jam, dan karyawan memproduksi 600 adalah Rp.500,- per jam, dan karyawan memproduksi 600 unit dalam 8 jam sehari.

unit dalam 8 jam sehari.

 _{Maka tingkat upah per unit adalah Rp.500,- : 50 = Rp.10,-}_{Maka tingkat upah per unit adalah Rp.500,- : 50 =} Rp.10,- _{Penghasilan total sebesar 600 x Rp.10,- = Rp.6000,-}_{Penghasilan total sebesar 600 x Rp.10,- =}

Rp.6000,- _{Bila penghasilan setiap jam dijamin tanpa memperhatikan}_{Bila penghasilan setiap jam dijamin tanpa memperhatikan} tingkat output (8 x Rp.500,- = Rp.4000,-)

tingkat output (8 x Rp.500,- = Rp.4000,-)

 _{Penghasilan insentif dalam contoh ini adalah sebesar}_{Penghasilan insentif dalam contoh ini adalah sebesar} Rp.6000,- - Rp.4000,- =