Slide – Entrepreneurship | Doni Alamsyah

(1)

Pertemuan 6

M

ANAJEMEN

P

ENGELOLAAN

(2)

BENTUK ORGANISASI USAHA

(3)

Manajemen & Organisasi

M

anajemen

merupakan alat untuk

mencapai tujuan.

O

rganisasi

merupakan tempat untuk

mencapai tujuan.

Manajemen dpt diartikan sebagai proses

dari perencanaan, pengorganisasian,

pelaksanaan dan pengendalian untuk

(4)

M

anajemen &

Organisasi

M

anajemen

adalah proses pengelolaan

suatu kegiatan atau usaha dari awal

hingga perusahaan berjalan dan

bangkrut.

(5)

(6)

a.

Penyaringan

Penyaringan Awal

Penyaringan

Awal

Meliputi, wawancara permulaan dan pemeriksaan formulir atau surat lamaran pekerjaan merupakan penyaringan awal dalam seleksi untuk pelamar.

b.

Tes

Tes Pekerjaan

Pekerjaan

Tes ini dimaksudkan untuk mengukur tingkat kecerdasan dan pengetahuan umum, bakat yang sesuai dengan pekerjaan, tingkat kecakapan, minat kerja, sikap dan kepribadian.

c.

Wawancara

Wawancara Seleksi

Seleksi

(7)

Ada dua metode Pelatihan:

1.

1. On

On

On----the

the

the----job

job

job----Training

job

Training

Metode on the job adalah pelatihan yang menggunakan

situasi dalam pekerjaan:

(8)

Ada dua metode Pelatihan:

b.

Job Rotation

(Rotasi Pekerjaan)

(9)

2. Off

2. Off----The

The

The----Job

Job

Job----Training

Job

Training

Off

Off----The

The

The----Job

Job

Job----Training

Job

Training

adalah pelatihan yang menggunakan situasi di luar

pekerjaan:

a.

a.Lecture

Lecture

Merupakan metode pelatihan dengan memberikan kuliah

atau ceramah dalam rangka penyampaian

informasi-informasi yang dibutuhkan petatar.

b. Video Presentation

(10)

Off

Off----The

The

The----Job

The

Job

Job----Training

Job

Training

c.

c.Vestibule Training

Vestibule Training

Merupakan pelatihan yang dilakukan dalam suatu ruangan khusus yang terpisah dari tempat kerja biasa dan disediakan jenis pelaralatan yang sama seperti yang akan digunakan pada pekerjaan sebenarnya.

d. d.d.

d.Role PlayingRole PlayingRole PlayingRole Playing

Merupakan suatu permainan peran yang dilakukan oleh

peserta untuk memainkan berbagai peran orang tertentu dan diminta untuk menanggapi para peserta lain yang berbeda

perannya.

c. c. c.

(11)

Off

Off----The

The

The----Job

The

Job

Job----Training

Job

Training

c. Apprenticeships

Merupakan proses belajar dari seseorang atau

beberapa orang yang lebih berpengalaman.

d

.

Coaching

Adalah suatu cara pelaksanaan pelatihan dimana

atasan mengajarkan keahlian dan ketrampilan

(12)

Off

Off----The

The

The----Job

The

Job

Job----Training

Job

Training

f. f. f.

f.

Simulation

Simulasi merupakan suatu situasi atau kejadian

yang ditampilkan semirip mungkin dengan situasi

yang sebenarnya, tetapi hanya merupakan tiruan

saja dan para pelatihan harus memberikan

respon seperti dalam kejadian yang sebenarnya.

g.

g. Self Study

Self Study

Merupakan teknik yang menggunakan

modul-modul tertulis dan kaset-kaset atau video tape

rekaman dan para peserta hanya mempelajarinya

(13)

Off

Off----The

The

The----Job

The

Job

Job----Training

Job

Training

h.

h. Programmed

Programmed

Programmed Learning

Learning

yaitu diberikan beberapa pertanyaan-pertanyaan

dan para peserta pelatihan harus memberikan

jawaban yang benar.

i.

Laboratory Training

(14)

(15)

P

rogram

p

engembangan

K

aryawan

Pengembangan karyawan ditempuh dengan empat (4)

jalur jalur pendekatan :

(1)

P

endidikan formal

Ini didesain secara spesifik untuk

karyawan yang menduduki posisi

eksekutif perusahaan.

(2)

P

enilaian

Pengumpulan informasi dan pemberian

umpan balik yang berkenaan dengan

(16)

P

rogram

p

engembangan

K

aryawan

(

3)

P

engalaman Kerja

Pengembangan karyawan dilakukan dengan

memperhatikan pengalaman kerja yang

mengacu pada hubungan , problem,

permintaan, tugas yang dihadapi oleh

karyawan dalam melaksanakan pekerjaan.

(4)

H

ubungan Antar Pribadi

(17)

(18)

Evaluasi Prestasi

: suatu sistem formal evaluasi dan

peninjauan formal tentang prestasi kerja individu atau tim.

Hasil evaluasi

dijadikan dasar keputusan, mis:

p

engembangan ,

p

romosi,

k

enaikan gaji,

p

emberhentian dan

r

otasi.

Tujuan utama sistem evaluasi :

Untuk meningkatkan

prestasi.

Evaluasi Prestasi dapat diterapkan dalam berbagai bidang tugas SDM :

(1) Pengembangan SDM,

(2) Perencanaan karir dan pengembangan, (3) Program kompensasi,

(19)

(20)

Kompensasi atau imbalan kerja , yang meliputi gaji dan tunjangan, berhubungan erat dengan evaluasi prestasi.

Kompensasi dapat dibagi menjadi:

(1) Metode Pembayaran Kompensasi

Untuk karyawan pada umumnya didasarkan atas durasi waktu kerja, volume hasil atau produktivitas kerja, atau perpaduan antara waktu dan hasil kerja.

(2) Kompensasi Eksekutif

Kecakapan, keahlian, pengalaman dan keterampilan mereka membawa perusahaan kearah yang telah ditentukan, untuk itulah perlu adanya program kompensasi untuk mempertahankan manajer yang

(21)

(22)

(23)

a. Promosi

Peningkatan jenjang jabatan yang disertai wewenang , tanggung jawab , dan kompensasi finansial yang lebih besar.

b. Rotasi

Pengalihan tugas dalam sebuah perusahaan dari satu jabatan ke jabatan lain yang setara dengan tingkat gaji yang

sama.

c. Demosi

Proses penurunan jenjang posisi dan pengurangan tanggung jawab bagi karyawan yang disertai pengurangan kompensasi.

d. Pemutusan Hubungan Kerja

Ini terjadi apabila seorang karyawan meninggalkan perusahaan, penyebabnya