KATA PENGANTAR. Laporan Kinerja Triwulan III 2021 PPN Pekalongan

(1)

(2)

ii

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja merupakan wujud pertanggungjawaban kepada stakeholders dalam melaksanakan tugas dan fungsi dalam rangka menjalankan good governance, juga memenuhi Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang mengamanatkan setiap instansi pemerintah/lembaga negara yang dibiayai dari Anggaran Negara agar menyampaikan laporan dimaksud. Laporan Kinerja yang disusun mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PAN-RB) Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja.

Merujuk pada hal-hal tersebut maka disusunlah Laporan Kinerja Pelabuhan Perikanan Nusantara (PPN) Pekalongan Triwulan III 2021 yang diharapkan dapat memberikan gambaran tentang berbagai capaian kinerja dari target kinerja yang telah ditetapkan berbasis balanced scorecard.

Kami berharap Laporan Kinerja ini dapat memenuhi harapan sebagai media pertanggungjawaban pelaksanaan kinerja PPN Pekalongan bagi stakeholders dan sebagai bahan evaluasi dalam rangka memperbaiki serta meningkatkan kinerja organisasi. Semoga Laporan Kinerja ini dapat bermanfaat bagi berbagai pihak, khususnya untuk memperbaiki serta meningkatkan kinerja PPN Pekalongan dimasa mendatang. Kritik dan saran sangat kami harapkan untuk penyempurnaan laporan selanjutnya.

Pekalongan, 14 Oktober 2021 Kepala Pelabuhan Perikanan Nusantara Pekalongan

Kurmawan, A.Pi.,M.Si.

(3)

iii

IKHTISAR EKSEKUTIF

PPN Pekalongan mendapat dukungan anggaran setelah refocusing sebesar Rp.

10.430.576.000,- yang terealisasi sebesar Rp.7.815.160.763,- atau mencapai 68,37% pada Triwulan III 2021, secara kinerja PPN Pekalongan mendapatkan total Nilai Pengukuran Sasaran Strategis (NPSS) sebesar 105,16% sebagaimana dashboard dibawah ini :

Unit Kerja : PELABUHAN PERIKANAN NUSANTARA PEKALONGAN Bulan : Sep-21

Skor Kinerja : 105.16

sumber : kinerjaku.kkp.go.id

Secara umum skor kinerja adalah 105,16% yang didukung pencapaian target indikator kinerja yang mencapai 100 persen atau lebih oleh 5 (lima) indikator sebagai berikut :

1. Jumlah laporan data log book penangkapan ikan yang telah dikumpulkan dan diverifikasi di PPN Pekalongan

2. Jumlah Produksi Perikanan Tangkap di PPN Pekalongan;

3. Tingkat Operasional PPN Pekalongan;

4. IP ASN PPN Pekalongan 5. Nilai IKPA PPN Pekalongan

(4)

iv

Sedangkan IKU yang tidak tercapai atau nilainya dibawah 100% adalah sebagai berikut : 1. Nilai PNBP PPN Pekalongan;

Sedangkan untuk 9 Indikator Kinerja lainnya, periode pengukurannya bukan triwulanan.

(5)

v

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ... II IKHTISAR EKSEKUTIF ... III DAFTAR ISI ... V DAFTAR TABEL ... VI DAFTAR GAMBAR ... IX LAMPIRAN ... X

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 LATARBELAKANG ... 1

1.2 TUGAS,FUNGSIDANSTRUKTURORGANISASI ... 2

1.3 SISTEMATIKAPENYAJIAN ... 4

BAB II PERENCANAAN KINERJA ... 5

2.1 VISIDANMISIPEMBANGUNANPPNPEKALONGAN ... 5

2.2 RENCANAKINERJAPPNPEKALONGANTAHUN2021 ... 7

2.3 RENCANAAKSIPENETAPANKINERJA ... 9

2.4 PERJANJIANKINERJATAHUN2021 ... 10

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ... 12

3.1TINDAKLANJUTPERMASALAHANTRIWULANSEBELUMNYA ... 12

3.2CAPAIANKINERJAORGANISASITRIWULANIII2021 ... 12

3.3EVALUASIDANANALISISPENCAPAIANKINERJA ... 15

BAB IV PENUTUP ... 47

4.1KESIMPULAN ... 47

(6)

vi

DAFTAR TABEL

TABEL 1. KOMPOSISI PEGAWAI DI PPN PEKALONGAN BERDASARKAN GOLONGAN , PENDIDIKAN DAN STATUS

KEPEGAWAIAN PER 30SEPTEMBER 2021 ... 3

TABEL 2. RENCANA KINERJA PPNPEKALONGAN TAHUN 2021 ... 8

TABEL 3. KOMPOSISI ANGGARAN BERDASARKAN JENIS KEGIATAN TAHUN 2021 ... 9

TABEL 4. PERJANJIAN KINERJA PPNPEKALONGAN TAHUN 2021 ... 10

TABEL 5. CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)PPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021... 12

TABEL 6. TARGET DAN REALISASI IKU JUMLAH NELAYAN YANG TERFASILITASI PENDANAAN USAHA PERIKANAN TANGKAP DI PPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 15

TABEL 7. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN JUMLAH NELAYAN YANG TERFASILITASI PENDANAAN USAHA PERIKANAN TANGKAP DI PPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 DENGAN TRIWULAN III2020 ... 15

TABEL 8. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN JUMLAH NELAYAN YANG TERFASILITASI PENDANAAN USAHA PERIKANAN TANGKAP DI PPNPEKALONGAN SD.TRIWULAN III2021 DENGAN TARGET MENENGAH DALAM RENSTRA ... 15

TABEL 9. ANALISA EFISIENSI PENGGUNAAN ANGGARAN JUMLAH NELAYAN YANG TERFASILITASI PENDANAAN USAHA PERIKANAN TANGKAP DI PPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 16

TABEL 10. CAPAIAN IKU NILAI PNBP DI PPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 16

TABEL 11. RINCIAN NILAI PNBP DI PPNPEKALONGAN PER TRIWULAN 2021 ... 17

TABEL 12. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN NILAI PNBP DI PPNPEKALONGAN SAMPAI DENGAN TRIWULAN III 2021 DENGAN TRIWULAN III2020 ... 17

TABEL 13. KEBIJAKAN PEMBERLAKUAN PEMBATASAN KEGIATAN MASYARAKAT (PPKM) ... 17

TABEL 14. PERBANDINGAN REALISASI PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN NILAI PNBP PPN PEKALONGAN SD. TRIWULAN III20212021 DENGAN TARGET MENENGAH DALAM RENSTRA ... 18

TABEL 15. ANALISA EFISIENSI PENGGUNAAN ANGGARAN NILAI PNBP DI PPN PEKALONGAN TRIWULAN III 2021 ... 20

TABEL 16. CAPAIAN IKU JUMLAH LAPORAN LOGBOOK PENANGKAPAN IKAN YANG TELAH DIKUMPULKAN DAN DIVERIFIKASI DI PPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 21

TABEL 17. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN IKUJUMLAH LAPORAN LOGBOOK PENANGKAPAN IKAN YANG TELAH DIKUMPULKAN DAN DIVERIFIKASI DI PPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 DENGAN TRIWULAN III2020 ... 21

TABEL 18. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN JUMLAH LAPORAN LOGBOOK PENANGKAPAN IKAN YANG TELAH DIKUMPULKAN DAN DIVERIFIKASI DI PPN PEKALONGAN SD. TRIWULAN III 2021 DENGAN TARGET MENENGAH DALAM RENSTRA ... 22

TABEL 19. ANALISA EFISIENSI PENGGUNAAN ANGGARAN JUMLAH LAPORAN LOGBOOK PENANGKAPAN IKAN YANG TELAH DIKUMPULKAN DAN DIVERIFIKASI DI PPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 23

TABEL 20. CAPAIAN IKUJUMLAH PRODUKSI PERIKANAN TANGKAP DI PPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 23

TABEL 21. RINCIAN JUMLAH PRODUKSI PERIKANAN TANGKAP UPTPPN PEKALONGAN TRIWULAN III 2021PER BULAN ... 23

TABEL 22. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN JUMLAH PRODUKSI PERIKANAN TANGKAP DI PPN PEKALONGAN TRIWULAN III2021 DENGAN TRIWULAN III2020 ... 24

TABEL 23. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN JUMLAH PRODUKSI PERIKANAN TANGKAP DI PPN PEKALONGAN TRIWULAN III2021 DENGAN TARGET MENENGAH DALAM RENSTRA ... 24

TABEL 24. ANALISA EFISIENSI PENGGUNAAN ANGGARAN JUMLAH PRODUKSI PERIKANAN TANGKAP DI PPN PEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 25

TABEL 25.TARGET DAN REALISASI IKUJUMLAH PELABUHAN PERIKANAN UPTPUSAT YANG DITINGKATKAN FASILITASNYA TRIWULAN III2021... 25

TABEL 26. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN JUMLAH PELABUHAN PERIKANAN UPTPUSAT YANG DITINGKATKAN FASILITASNYA TRIWULAN III2021 DENGAN TRIWULAN III2020 ... 26

(7)

vii

TABEL 27. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN JUMLAH PELABUHAN PERIKANAN UPTPUSAT YANG DITINGKATKAN FASILITASNYA SD.TRIWULAN III2021 DENGAN TARGET MENENGAH DALAM RENSTRA ... 26 TABEL 28. ANALISA EFISIENSI PENGGUNAAN ANGGARAN JUMLAH PELABUHAN PERIKANAN UPT PUSAT YANG

DITINGKATKAN FASILITASNYA TRIWULAN III2021 ... 28 TABEL 29. CAPAIAN IKUTINGKAT OPERASIONAL PPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 28 TABEL 30. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN TINGKAT OPERASIONAL PPN PEKALONGAN TRIWULAN III 2021 DENGAN TRIWULAN III2020 ... 28 TABEL 31. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN TINGKAT OPERASIONAL PPN PEKALONGAN TRIWULAN III 2021 DENGAN TARGET MENENGAH DALAM RENSTRA ... 29 TABEL 32. ANALISA EFISIENSI PENGGUNAAN ANGGARAN TINGKAT OPERASIONAL PELABUHAN PERIKANAN NUSANTARA PEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 29 TABEL 33. CAPAIAN IKU JUMLAH NELAYAN/AWAK KAPAL PERIKANAN YANG DITINGKATKAN

PENGETAHUAN/KOMPETENSINYA TRIWULAN III2021 ... 30 TABEL 34. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN JUMLAH NELAYAN/AWAK KAPAL PERIKANAN YANG DITINGKATKAN

PENGETAHUAN/KOMPETENSINYA TRIWULAN III2021 DENGAN TRIWULAN III2021 ... 30 TABEL 35. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN JUMLAH NELAYAN/AWAK KAPAL PERIKANAN YANG DITINGKATKAN

PENGETAHUAN/KOMPETENSINYA TRIWULAN III2021 DENGAN TARGET MENENGAH DALAM RENSTRA . 30 TABEL 36. ANALISA EFISIENSI PENGGUNAAN ANGGARAN JUMLAH NELAYAN/AWAK KAPAL PERIKANAN YANG

DITINGKATKAN PENGETAHUAN/KOMPETENSINYA TRIWULAN III2021 ... 31 TABEL 37. CAPAIAN IKUPERSENTASE KAPAL PERIKANAN YANG BERIZIN DI PPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 31 TABEL 38. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN PERSENTASE KAPAL PERIKANAN YANG BERIZIN DI PPNPEKALONGAN

TRIWULAN III2021 DENGAN TRIWULAN III2020 ... 31 TABEL 39. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN PERSENTASE KAPAL PERIKANAN YANG BERIZIN DI PPNPEKALONGAN

TRIWULAN III2021 DENGAN TARGET MENENGAH DALAM RENSTRA ... 32 TABEL 40. ANALISA EFISIENSI PENGGUNAAN ANGGARAN PERSENTASE KAPAL PERIKANAN YANG BERIZIN DI PPN PEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 32 TABEL 41. CAPAIAN IKUNILAI PMPEMBANGUNAN ZIPPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 33 TABEL 42. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN NILAI NILAI PMPEMBANGUNAN ZIPPNPEKALONGAN TRIWULAN III 2021 DENGAN TRIWULAN III2020 ... 33 TABEL 43. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN NILAI NILAI PMPEMBANGUNAN ZIPPNPEKALONGAN TRIWULAN III 2021 DENGAN TARGET MENENGAH DALAM RENSTRA... 33 TABEL 44. ANALISA EFISIENSI PENGGUNAAN ANGGARAN NILAI NILAI PM PEMBANGUNAN ZI PPN PEKALONGAN

TRIWULAN III2021... 35 TABEL 45. CAPAIAN IKUIPASNPPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 36 TABEL 46. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN IPASNPPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 DENGAN TRIWULAN

III2020 ... 36 TABEL 47. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN IPASNPPN PEKALONGAN TRIWULAN III2021 DENGAN TARGET

MENENGAH DALAM RENSTRA ... 36 TABEL 48. ANALISA EFISIENSI PENGGUNAAN ANGGARAN IPASNPPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 37 TABEL 49. CAPAIAN IKUNILAI PMSAKIPPPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 37 TABEL 50. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN NILAI PMSAKIPPPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 DENGAN

TRIWULAN III2020... 37 TABEL 51. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN NILAI NILAI PM SAKIP PPNPEKALONGAN TRIWULAN III 2021 DENGAN TARGET MENENGAH DALAM RENSTRA ... 38 TABEL 52. ANALISA EFISIENSI PENGGUNAAN ANGGARAN NILAI PMSAKIPPPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 38 TABEL 53. CAPAIAN IKUTINGKAT KEPATUHAN PENGADAAN BARANG/JASA SATKER PPNPEKALONGAN TRIWULAN III 2021 ... 39 TABEL 54. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN TINGKAT KEPATUHAN PENGADAAN BARANG/JASA SATKER PPN PEKALONGAN TRIWULAN III2021 DENGAN TRIWULAN III2020 ... 39

(8)

viii

TABEL 55. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN TINGKAT KEPATUHAN PENGADAAN BARANG/JASA SATKER PPN PEKALONGAN TRIWULAN III2021 DENGAN TARGET MENENGAH DALAM RENSTRA ... 39 TABEL 56. ANALISA EFISIENSI PENGGUNAAN ANGGARAN TINGKAT KEPATUHAN PENGADAAN BARANG/JASA SATKER

PPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 40 TABEL 57. CAPAIAN IKUTINGKAT KEPATUHAN PENGELOLAAN BMNSATKER PPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 40 TABEL 58. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN TINGKAT KEPATUHAN PENGELOLAAN BMN SATKER PPN PEKALONGAN TRIWULAN III2021 DENGAN TRIWULAN III2020 ... 40 TABEL 59. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN TINGKAT KEPATUHAN PENGELOLAAN BMN SATKER PPN PEKALONGAN TRIWULAN III2021 DENGAN TARGET MENENGAH DALAM RENSTRA ... 41 TABEL 60. ANALISA EFISIENSI PENGGUNAAN ANGGARAN TINGKAT KEPATUHAN PENGELOLAAN BMNSATKER PPN PEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 41 TABEL 61. CAPAIAN IKUNILAI KINERJA ANGGARAN PPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 42 TABEL 62. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN NILAI KINERJA ANGGARAN PPNPEKALONGAN DENGAN TRIWULAN III 2020 ... 42 TABEL 63. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN NILAI KINERJA ANGGARAN PPN PEKALONGAN DENGAN TARGET

MENENGAH DALAM RENSTRA ... 42 TABEL 64. ANALISA EFISIENSI PENGGUNAAN ANGGARAN NILAI KINERJA ANGGARAN PPNPEKALONGAN ... 43 TABEL 65. CAPAIAN IKUNILAI IKPAPPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 46 TABEL 66. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN NILAI IKPALINGKUP PPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 DENGAN

TRIWULAN III2020... 46 TABEL 67. PERBANDINGAN REALISASI CAPAIAN NILAI IKPALINGKUP PPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 DENGAN

TARGET MENENGAH DALAM RENSTRA ... 46 TABEL 68. ANALISA EFISIENSI PENGGUNAAN ANGGARAN NILAI IKPALINGKUP PPNPEKALONGAN TRIWULAN III2021 ... 47

(9)

ix

DAFTAR GAMBAR

GAMBAR 1. BAGAN/STRUKTUR ORGANISASI PPN PEKALONGAN TRIWULAN III 2021 BERDASARKAN PERMEN-KP

NOMOR 66/PERMEN-KP/2020 ... 3

GAMBAR 2. SOSIALISASI PELAYANAN JASA DAN SHTI ... 19

GAMBAR 3. PEMELIHARAAN PERALATAN MAINAN ANAK DI WISATA BAHARI ... 19

GAMBAR 4. REHABILITASI TALUD WISATA BAHARI ... 20

GAMBAR 5. STICKER PINTAR E-LOGBOOK PENANGKAPAN IKAN DAN KEGIATAN PEMBERIAN STICKER PINTAR E- LOGBOOK PENANGKAPAN IKAN KEPADA PENGGUNA JASA ... 22

GAMBAR 6. AKTIVITAS PENDATAAN DI DERMAGA TIMUR ... 24

GAMBAR 7. KEGIATAN PENGERUKAN ALUR ... 25

GAMBAR 8. KEGIATAN REHABILITASI JETTY ... 27

GAMBAR 9. DOKUMENTASI PEMELIHARAAN TAHAP IV ... 27

GAMBAR 10. HIMBAUAN KEPADA PENGGUNA JASA ... 32

GAMBAR 11. KEGIATAN RAPAT MONITORING DAN EVALUASI WBK ... 34

GAMBAR 12. HASIL PENILAIAN OLEH TIM PENILAI INTERNAL ... 34

GAMBAR 13. SCREENSHOOT IPASNPPNPEKALONGAN SAMPAI DENGAN TRIWULAN III2021 ... 37

GAMBAR 14. KEGIATAN RAPAT MONITORING DAN EVALUASI TRIWULAN II2021 ... 38

GAMBAR 15. SCREENSHOOT DASSBOARD APLIKASI SMART DJA ... 43

(10)

x LAMPIRAN

LAMPIRAN 1.PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021 ... 48 LAMPIRAN 2.DATA DUKUNG CAPAIAN TRIWULAN III2021 ... 50

(11)

1

PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG

Pembangunan pelabuhan perikanan pada hakekatnya dilakukan dalam rangka pemusatan kegiatan perikanan, sehingga dapat dilakukan usaha perikanan pada skala ekonomi yang efisien dan sekaligus memanfaatkan dampak kegiatan ekonomi yang terjadi di dalamnya.

Hakekat tersebut tercermin dari tugas Unit Pelaksana Teknis Direktorat Jenderal Perikanan Tangkap yaitu melaksanakan pengelolaan dan pelayanan pemanfaatan sumber daya ikan serta keselamatan operasional kapal perikanan. Keberadaan pelabuhan perikanan membawa dampak ganda terhadap kegiatan usaha lain yang berbasis pada usaha penangkapan ikan maupun dalam bidang usaha lainnya. Dengan demikian, pembangunan pelabuhan perikanan dapat menjadi embrio bagi pengembangan ekonomi suatu wilayah.

Sebagaimana tertuang dalam Renstra Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP) bahwa visi KKP adalah terwujudnya masyarakat kelautan dan perikanan yang sejahtera dan sumber daya kelautan dan perikanan yang berkelanjutan untuk mewujudkan Indonesia yang maju, berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong yang dijabarkan dalam tujuan pembangunan kelautan dan perikanan yaitu peningkatan daya saing SDM Kelautan dan Perikanan dan pengembangan inovasi dan riset kelautan dan perikanan, peningkatan kontribusi ekonomi sektor kelautan dan perikanan terhadap perekonomian nasional, peningkatan kelestarian sumber daya kelautan dan perikanan dan peningkatan tata kelola pemerintahan di KKP.

PPN Pekalongan sebagai salah satu Unit Pelaksana Teknis pada Direktorat Jenderal Perikanan Tangkap, Kementerian Kelautan dan Perikanan turut bertanggung jawab memberikan kontribusi bagi tercapainya tujuan pembangunan KKP seperti tersebut di atas.

Dalam melaksanakan aktifitasnya PPN Pekalongan dibiayai oleh Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN). Untuk mewujudkan penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) menuju tercapainya pemerintahan yang bersih dan bertanggung jawab, diperlukan pertanggungjawaban dari penyelenggara negara yang dilaporkan pada akhir tahun anggaran dalam bentuk Laporan Kinerja. Penyusunan laporan dimaksud berpedoman pada Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah yang mengamanatkan setiap instansi pemerintah/lembaga negara yang dibiayai dari anggaran negara agar menyampaikan laporan dimaksud sebagai bentuk pertanggungjawaban instansi pemerintah atas akuntabilitas kinerja yang telah ditetapkan selama kurun waktu 1 (satu) tahun dan sebagai bentuk keterbukaan informasi kepada publik dalam rangka mewujudkan Good Governance.

Laporan Kinerja (LKj) Triwulan III 2021 PPN Pekalongan ini menggambarkan capaian kinerja PPN Pekalongan selama Triwulan III 2021 sebagai wujud pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan dan bertujuan memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya tercapai juga sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi PPN Pekalongan untuk meningkatkan kinerjanya.

(12)

2

1.2 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

PPN Pekalongan merupakan Unit Pelaksana Teknis di bidang pelabuhan perikanan yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Perikanan Tangkap.

Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 66/PERMEN-KP/2020 Tanggal 28 Desember 2020 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Perikanan Tangkap. yang mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan dan pelayanan pemanfaatan sumber daya ikan serta keselamatan operasional kapal.

Selanjutnya disebutkan dalam dalam pasal 9 Peraturan Menteri tersebut, dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Pelabuhan Perikanan menyelenggarakan fungsi : a. penyusunan, pemantauan, dan evaluasi rencana, program, dan anggaran, serta

pelaporan dibidang pelabuhan perikanan;

b. pelaksanaan pengaturan keberangkatan, kedatangan, dan keberadaan kapal perikanan di pelabuhan perikanan;

c. pelaksanaan pelayanan penerbitan surat tanda bukti lapor kedatangan dan keberangkatan kapal perikanan;

d. pelaksanaan pemeriksaan logbook penangkapan ikan;

e. pelaksanaan pelayanan penerbitan persetujuan berlayar;

f. pelaksanaan penerbitan sertifikat hasil tangkapan ikan;

g. pelaksanaan pengawasan pengisian bahan bakar;

h. pelaksanaan pembangunan, pengembangan, pemeliharaan, pendayagunaan, dan pengawasan, serta pengendalian sarana dan prasarana;

i. perkarantinaan ikan, publikasi hasil penelitian, pemantauan wilayah pesisir, wisata bahari, pembinaan mutu, serta pengolahan, pemasaran, dan distribusi hasil perikanan;

j. pelayanan jasa, pemanfaatan lahan, dan fasilitas usaha;

k. pelaksanaan pengumpulan data, informasi, dan publikasi;

l. pelaksanaan bimbingan teknis dan penerbitan sertifikat cara penanganan ikan yang baik;

m. pelaksanaan inspeksi pengendalian mutu hasil perikanan pada kegiatan penangkapan ikan;

n. pelaksanaan pengendalian lingkungan di pelabuhan perikanan; dan o. pelaksanaan urusan ketatausahaan

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi pelabuhan perikanan tersebut, maka disusun struktur organisasi Pelabuhan Perikanan Nusantara berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 66/PERMEN-KP/2020 Tanggal 28 Desember 2020 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Perikanan Tangkap, sebagai berikut :

a. Kepala Pelabuhan Perikanan b. Sub Bagian Umum

c. Sub Koordinator dan Kelompok Jabatan Fungsional

Dalam menjalankan tugasnya, PPN Pekalongan di dukung oleh 85 orang pegawai, yang terdiri dari 44 pegawai negeri sipil dan 41 tenaga kontrak Komposisi pegawai di PPN Pekalongan pada Triwulan III tahun 2021 berdasarkan golongan dan pendidikan dapat dilihat pada tabel berikut :

(13)

3

Tabel 1. Komposisi Pegawai Di PPN Pekalongan berdasarkan golongan , pendidikan dan status kepegawaian per 30 September 2021

Maka sesuai dengan tugas dan fungsi tersebut di atas PPN Pekalongan dengan struktur organisasinya berkewajiban memberikan kinerja yang terbaik bagi perwujudan visi Kementerian Kelautan dan Perikanan yaitu mewujudkan pembangunan kelautan dan perikanan yang berdaya saing dan berkelanjutan untuk kesejahteraan yang di implementasikan dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan dievaluasikan melalui Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj).

Struktur Organisasi yang dimaksud di atas dapat dilihat pada Gambar 1 dibawah ini.

Gambar 1.

Bagan/Struktur Organisasi PPN Pekalongan Triwulan III 2021 berdasarkan Permen-KP Nomor 66/PERMEN-KP/2020

(14)

4 1.3 SISTEMATIKA PENYAJIAN

Sistematika penyajian Laporan Kinerja (LKj) Triwulan III 2021 PPN Pekalongan sebagai berikut :

1. Ikhtisar Eksekutif

Pada bagian ini disajikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis serta sejauh mana instansi pemerintah mencapai tujuan dan sasaran utama tersebut serta kendala-kendala yang dihadapi dalam pencapaiannya. Disebutkan juga langkah-langkah atau upaya apa yang telah dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut dan langkah antisipatif untuk menanggulangi kendala yang mungkin akan terjadi pada tahun mendatang.

2. Bab I Pendahuluan

Pada bagian ini disajikan informasi umum tentang Laporan Kinerja yang menjadi tanggung jawab sebuah instansi pemerintah, penjelasan secara umum suatu organisasi serta bagan organisasi dan informasi tentang alur capaian kinerja yang meliputi dari perencanaan, pengukuran kinerja, pelaporan, evaluasi kinerja dan capaian kinerja selama waktu tertentu (waktu pelaporan).

3. Bab II Perencanaan Kinerja

Pada bagian ini disajikan gambaran singkat mengenai visi, misi dan rencana hasil yang akan dicapai (tujuan dan sasaran strategis, indikator kinerja dan targetnya) dalam rencana jangka menengah (RPJM/Renstra), rencana kinerja tahunan (RKT/Renja) dan penetapan kinerja (PK) pada periode tahun yang tertentu (tahun pelaporan).

4. Bab III Akuntabilitas Kinerja

Pada Bab ini memuat uraian hasil pengukuran kinerja, evaluasi kinerja, dan analisis akuntabilitas kinerja, termasuk di dalamnya menguraikan secara sistematis pembandingan data kinerja secara memadai, keberhasilan/kegagalan, hambatan/kendala, dan permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil. Selain itu, disajikan pula akuntabilitas keuangan dengan cara menyajikan rencana dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tupoksi atau tugas- tugas lainnya dalam rangka mencapai sasaran/tujuan organisasi yang telah ditetapkan serta langkah-langkah peningkatan dan efisiensi.

5. Bab IV Penutup

Pada bagian ini dikemukakan kesimpulan secara umum tentang keberhasilan/kegagalan pencapaian sasaran strategis, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan pencapaian sasaran strategis serta strategi pemecahan masalah.

6. Lampiran

Isi dari pada lampiran merupakan kumpulan dari Penetapan Kinerja yang telah di tanda- tangani oleh Kepala PPN Pekalongan dengan Direktur Jenderal Perikanan Tangkap.

(15)

5

BAB II

PERENCANAAN KINERJA 2.1 VISI DAN MISI PEMBANGUNAN PPN PEKALONGAN

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, yang diturunkan melalui Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2021 tentang RPJMN 2021-2024. Pada Perpres tersebut disebutkan bahwa tujuan pembangunan nasional adalah mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, adil dan makmur melalui percepatan pembangunan di berbagai bidang dengan menekankan terbangunnya struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif di berbagai wilayah yang didukung oleh sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing.

Kebijakan pembangunan kelautan dan perikanan 2021-2024 mengacu kepada agenda pembangunan nasional dan arahan-arahan Presiden yang terkait dengan sektor kelautan dan dan perikanan

Menteri Kelautan Dan Perikanan Republik Indonesia selanjutnya menerbitkan Peraturan tentang Rencana Strategis Kementerian Kelautan Dan Perikanan Tahun 2021-2024. Yang kemudian diturunkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Direktorat Jenderal Perikanan Tangkap 2021-2024.

Dengan merujuk kedua renstra tersebut, PPN Pekalongan menyusun Renstra 2021-2024 yang dapat diilustrasikan sebagai berikut :

Untuk menjalankan peran strategis tersebut, visi pembangunan PPN Pekalongan ditetapkan sebagai berikut:

2.1.1 VISI

Visi PPN Pekalongan adalah mendukung tercapainya visi Ditjen Perikanan Tangkap tahun 2021-2024 yaitu “Terwujudnya Perikanan Tangkap yang Maju dan Berkelanjutan serta Masyarakat Perikanan Tangkap yang Mandiri dan Sejahtera” untuk mewujudkan “Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian berlandaskan Gotong-Royong”.

2.1.2 MISI

Misi PPN Pekalongan juga mengadopsi misi Ditjen Perikanan Tangkap melaksanakan 4 (empat) Misi Presiden, dengan uraian sebagai berikut :

a. Misi 1. Peningkatan Kualitas Manusia Indonesia

- Penumbuhan Kewirausahaan Masyarakat Perikanan Tangkap;

- Penguatan Kesetaraan Gender dan Pemberdayaan Masyarakat Perikanan Tangkap Perempuan.

b. Misi 2. Struktur Ekonomi Yang Produktif, Mandiri, dan Berdaya Saing

- Peningkatan Nilai Tambah dari Pemanfaatan Infrastuktur Perikanan Tangkap;

- Melanjutkan Revitalisasi Industri Perikanan Tangkap dan Infrastruktur Pendukungnya untuk Menyongsong Revolusi Industri 4.0.

c. Misi 4. Mencapai Lingkungan Hidup Yang Berkelanjutan

- Mitigasi Perubahan Iklim terhadap Ekosistem Sumber Daya Perikanan;

- Penegakan Hukum dan Rehabilitasi Lingkungan Hidup Sumber Daya Perikanan.

d. Misi 8. Pengelolaan Pemerintahan yang Bersih, Efektif, dan Terpercaya - Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Tangkap.

(16)

6 2.1.3 TUJUAN DAN SASARAN

Menjabarkan misi Ditjen Perikanan Tangkap, maka tujuan PPN Pekalongan juga mendukung tujuan Ditjen Perikanan Tangkap yaitu :

1. Meningkatan Kualitas SDM Masyarakat Perikanan Tangkap, yaitu peningkatan pemahaman, kapasitas, serta inisiatif inovasi masyarakat perikanan tangkap; dilakukan melalui pendampingan/fasilitasi usaha, diversifikasi usaha, pemberdayaan/perlindungan masyarakat perikanan tangkap, serta pengarusutamaan gender.

2. Membangun Struktur Ekonomi Perikanan Tangkap Yang Produktif, Mandiri, dan Berdaya Saing, yaitu pembangunan struktur ekonomi yang produktif, mandiri dan berdaya saing pada sub bidang perikanan tangkap, melalui pengelolaan sumber daya perikanan berbasis industrialisasi; peningkatan produktivitas sarana prasarana penangkapan, peningkatan kualitas ikan hasil tangkapan, serta implementasi keterpaduan sistem logistik ikan di pelabuhan perikanan.

3. Mencapai Lingkungan Hidup Sumber Daya Perikanan Yang Berkelanjutan, yaitu peningkatan kualitas lingkungan hidup pada sub bidang perikanan tangkap yang mencakup pengelolaan perikanan berbasis Wilayah Pengelolaan Perikanan (WPP); penerapan harvest strategy, alokasi izin usaha berbasis alokasi sumber daya ikan, penggunaan sarana prasarana penangkapan ramah lingkungan, serta implementasi konsep eco-infrastructure.

4. Mewujudkan Pengelolaan Pemerintahan yang Bersih, Efektif, dan Terpercaya di Lingkup Ditjen Perikanan Tangkap, yaitu upaya untuk mewujudkan reformasi birokrasi DJPT yang berkualitas, mencakup penataan kerangka kebijakan, profesionalisme ASN, keterbukaan perencanaan dan akuntabilitas pengelolaan keuangan serta pelayanan publik melalui implementasi komunikasi berbasis sistem informasi 4.0.

Sasaran strategis pembangunan PPN Pekalongan merupakan kondisi yang diinginkan dapat dicapai selama lima tahun sebagai suatu outcome/impact dari program dan kegiatan yang dilaksanakan. Secara garis besar sasaran strategis PPN Pekalongan diuraikan sebagai berikut : SS.1 PENDAPATAN NELAYAN MENINGKAT DI PPN PEKALONGAN.

Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah:

a. Jumlah nelayan yang terfasilitasi pendanaan usaha perikanan tangkap. (Orang) SS.2 EKONOMI SEKTOR PERIKANAN TANGKAP MENINGKAT DI PPN PEKALONGAN .

a. Nilai PNBP di PPN Pekalongan (Rp.Juta)

SS.3 TATA KELOLA SUMBER DAYA PERIKANAN TANGKAP MENINGKAT DI PPN PEKALONGAN Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah:

a. Jumlah laporan data logbook penangkapan ikan yang telah dikumpulkan dan diverifikasi di PPN Pekalongan. (Laporan)

SS.4 PRODUKSI PERIKANAN TANGKAP MENINGKAT DI PPN PEKALONGAN Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah:

a. Jumlah Produksi Perikanan di PPN Pekalongan. (Ton)

(17)

7 SS.5 PENINGKATAN FASILITAS PPN PEKALONGAN

a. Jumlah Pelabuhan Perikanan UPT Pusat yang ditingkatkan fasilitasnya. (Unit) SS.6 PENGELOLAAN PPN PEKALONGAN YANG BERDAYA SAING DAN BERKELANJUTAN

a. Tingkat operasional PPN Pekalongan (Persen)

SS. 7 PENGELOLAAN AWAK KAPAL PERIKANAN YANG BERDAYA SAING DI PPN PEKALONGAN Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah:

a. Jumlah nelayan/awak kapal perikanan yang ditingkatkan pengetahuan/kompetensinya. (Orang)

SS.8 PENGELOLAAN PERIZINAN SESUAI KETENTUAN DI PPN PEKALONGAN Indikator Kinerja Utama (IKU) pencapaian sasaran strategis ini adalah:

a. Presentase kapal perikanan yang berizin di PPN Pekalongan. (Persen) SS.9 TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK DI LINGKUNGAN PPN PEKALONGAN

a. Nilai PM Pembangunan ZI PPN Pekalongan. (Nilai) b. IP ASN PPN Pekalongan (Indeks)

c. Nilai PM SAKIP PPN Pekalongan (Nilai)

d. Tingkat kepatuhan pengadaan barang/jasa Satker PPN Pekalongan. (Persen) e. Tingkat kepatuhan pengelolaan BMN Satker PPN Pekalongan. (Persen) f. Nilai kinerja anggaran PPN Pekalongan. (Nilai)

g. Nilai IKPA PPN Pekalongan (Nilai)

2.2 RENCANA KINERJA PPN PEKALONGAN TAHUN 2021

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) merupakan penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Renstra, dan akan dilaksanakan oleh satuan organisasi/kerja melalui berbagai kegiatan tahunan termasuk PPN Pekalongan dalam lima tahun ke depan. Penyusunan RKT dilakukan seiring dengan agenda penyusunan program dan kebijakan anggaran oleh pimpinan satuan organisasi/kerja yang akan dicapai pada tahun berjalan.

Dalam rangka pencapaian target kinerja Tahun 2021, PPN Pekalongan telah menetapkan perencanaan kinerja beserta dukungan anggaran untuk masing-masing Indikator Kinerja yang harus dicapai dalam tahun bersangkutan. Walaupun dalam perjalanan dukungan anggaran ini telah melalui proses refocusing, namun diharapkan target kinerja dapat tetap tercapai. Target-target tersebut dituangkan dalam dokumen rencana kinerja Tahun 2021 dan dukungan anggaran setelah refocusing disajikan pada tabel dibawah ini :

(18)

8

Tabel 2.Rencana Kinerja PPN Pekalongan Tahun 2021

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

2021 1 Pendapatan Nelayan

Meningkat di PPN Pekalongan

1 Jumlah nelayan yang pendanaan usaha perikanan tangkap. (Orang)

24

2 Ekonomi Sektor Perikanan Tangkap Meningkat di PPN Pekalongan

2 Nilai PNBP di PPN Pekalongan (Rp.Juta) 535

3 Tata Kelola Sumber Daya Perikanan Tangkap Bertanggung jawab di PPN Pekalongan

3 Jumlah laporan data logbook penangkapan ikan yang telah dikumpulkan dan diverifikasi di PPN Pekalongan. (Laporan)

60

4 Produksi Perikanan Tangkap Meningkat di PPN Pekalongan

4 Jumlah Produksi Perikanan di PPN Pekalongan (Ton)

11.348

5 Peningkatan fasilitas PPN Pekalongan

5 Jumlah Pelabuhan Perikanan UPT Pusat yang ditingkatkan fasilitasnya. (Unit)

1

6 Pengelolaan PPN Pekalongan yang berdaya saing dan berkelanjutan

6 Tingkat Operasional PPN Pekalongan (Persen) 81

7 Pengelolaan awak kapal perikanan yang berdaya saing di PPN Pekalongan

7 Jumlah nelayan/awak kapal perikanan yang ditingkatkan pengetahuan/kompetensinya.

(Orang)

60

8 Pengelolaan perizinan sesuai ketentuan di PPN Pekalongan

8 Persentase kapal perikanan yang berizin di PPN Pekalongan. (Persen)

75

9 Tata Kelola Pemerintahan yang Baik di Lingkungan PPN Pekalongan

9 Nilai PM Pembangunan ZI PPN Pekalongan.

(Nilai)

75,07

10 IP ASN PPN Pekalongan. (Indeks) 73

11 Nilai PM SAKIP PPN Pekalongan. (Nilai) 85,15

12 Tingkat kepatuhan pengadaan barang/jasa Satker PPN Pekalongan. (Persen)

72,5

13 Tingkat kepatuhan pengelolaan BMN Satker PPN Pekalongan. (Persen)

72,5

(19)

9

2021 14 Nilai kinerja anggaran PPN Pekalongan. (Nilai) 86

15 Nilai IKPA PPN Pekalongan (Nilai) 89

Dukungan anggaran untuk pembangunan PPN Pekalongan pada Tahun 2021 setelah refocusing berjumlah Rp. 11.430.576.000,- dengan rincian untuk masing-masing kegiatan yang disajikan pada Tabel dibawah ini.

Tabel 3. Komposisi Anggaran Berdasarkan Jenis Kegiatan Tahun 2021

NO. PROGRAM/KEGIATAN Pagu Anggaran (Rp)

I Program Pengelolaan Perikanan dan Kelautan

1 Pengelolaan Kapal Perikanan, Alat Penangkapan Ikan dan Pengawakan

Kapal Perikanan 14.130.000

2 Pengelolaan Pelabuhan Perikanan 1.470.278.000

3 Pengelolaan Perizinan dan Kenelayanan 34.275.000

4 Pengelolaan Sumber Daya Ikan 22.501.000

II Program Dukungan Manajemen

1 Dukungan Manajemen Internal Lingkup Ditjen Perikanan Tangkap 9.889.392.000

TOTAL 11..430.576.000

2.3 RENCANA AKSI PENETAPAN KINERJA

Rencana aksi penetapan kinerja merupakan penjabaran lebih lanjut dari target - target yang telah disusun dan ditetapkan pada dokumen penetapan kinerja. Dokumen rencana aksi digunakan sebagai alat monitor secara berkala terhadap pencapaian indikator output dan mengidentifikasi permasalahan yang dihadapi sehingga dapat dilakukan upaya – upaya tindak lanjut guna mengeliminir permasalahan pada triwulan berikutnya. Rencana aksi disusun hanya untuk menjabarkan IKU sebagaimana diuraikan pada Lampiran 1.

(20)

10 2.4 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja, pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas laporan kinerja instansi pemerintah, perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi dibawahnya untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja.

Adapun tujuan penyusunan perjanjian kinerja antara lain antara lain:

1. Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan pemberi amanah untuk meningkatkan integritas, akuntabilitas, transparansi dan kinerja aparatur;

2. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur;

3. Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi dan sebagai dasar pemberian penghargaan dan sanksi;

4. Sebagai dasar bagi pemberi amanah untuk melakukan monitoring, evaluasi dan supervisi atas perkembangan atau kemajuan kinerja pemberi amanah;

5. Sebagai dasar dalam penetapan sasaran kinerja pegawai;

PPN Pekalongan telah membuat perjanjian kinerja tahun 2021 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Perjanjian kinerja telah mengacu pada Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan tentang Rencana Strategis Kementerian Kelautan dan Perikanan Tahun 2021-2024, Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan tentang Indikator Kinerja Utama Kementerian Kelautan dan Perikanan Tahun 2021-2024, serta Renstra PPN Pekalongan Tahun 2021-2024. Oleh karena itu indikator-indikator kinerja dan target tahunan yang digunakan dalam perjanjian kinerja mengacu pada indikator kinerja utama yang telah ditetapkan oleh Direktorat Jenderal Perikanan Tangkap. Adapun Indikator Kinerja Utama yang tertuang dalam Perjanjian Kinerja PPN Pekalongan Tahun 2021 adalah sebagai berikut :

Tabel 4. Perjanjian Kinerja PPN Pekalongan Tahun 2021

2021 1 Pendapatan Nelayan

Meningkat di PPN Pekalongan

1 Jumlah nelayan yang pendanaan usaha perikanan tangkap. (Orang)

24

2 Ekonomi Sektor Perikanan Tangkap Meningkat di PPN Pekalongan

2 Nilai PNBP di PPN Pekalongan (Rp.Juta) 535

60

4 Jumlah Produksi Perikanan di PPN Pekalongan (Ton)

11.348

5 Peningkatan fasilitas PPN Pekalongan

5 Jumlah Pelabuhan Perikanan UPT Pusat yang ditingkatkan fasilitasnya. (Unit)

1

(21)

11

2021 6 Pengelolaan PPN Pekalongan

yang berdaya saing dan berkelanjutan

6 Tingkat Operasional PPN Pekalongan (Persen) 81

7 Pengelolaan awak kapal perikanan yang berdaya saing di PPN Pekalongan

7 Jumlah nelayan/awak kapal perikanan yang ditingkatkan pengetahuan/kompetensinya.

(Orang)

60

8 Pengelolaan perizinan sesuai ketentuan di PPN Pekalongan

8 Persentase kapal perikanan yang berizin di PPN Pekalongan. (Persen)

75

9 Tata Kelola Pemerintahan yang Baik di Lingkungan PPN Pekalongan

9 Nilai PM Pembangunan ZI PPN Pekalongan.

(Nilai)

75,07

10 IP ASN PPN Pekalongan. (Indeks) 73

11 Nilai PM SAKIP PPN Pekalongan. (Nilai) 85,15

12 Tingkat kepatuhan pengadaan barang/jasa Satker PPN Pekalongan. (Persen)

72,5

13 Tingkat kepatuhan pengelolaan BMN Satker PPN Pekalongan. (Persen)

72,5

14 Nilai kinerja anggaran PPN Pekalongan. (Nilai) 86

15 Nilai IKPA PPN Pekalongan (Nilai) 89

Program : Pengelolaan Perikanan dan Kelautan

Dukungan Manajemen Jumlah Anggaran Tahun 2021 : Rp 11.430.576.000,-

(22)

12

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 TINDAK LANJUT PERMASALAHAN TRIWULAN SEBELUMNYA

Beberapa upaya tindak lanjut permasalahan PPN Pekalongan selama periode Triwulan III 2021 dalam rangka mendukung Program Pengelolaan Perikanan Tangkap antara lain : 1. Berupaya tetap membuka Wisata Bahari dengan memperhatikan peraturan yang berlaku

dengan penerapan protokol kesehatan yang ketat dan melakukan upaya-upaya internal untuk meningkatkan PNBP.

3.2 CAPAIAN KINERJA ORGANISASI TRIWULAN III 2021

Keberhasilan pelaksanaan pembangunan PPN Pekalongan diukur melalui 15 indikator kinerja utama (IKU) yang terbagi ke dalam 9 (sembilan) sasaran strategis.

Pencapaian Indikator Kinerja PPN Pekalongan pada Triwulan III 2021 dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 5. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) PPN Pekalongan Triwulan III 2021

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

2021

TARGET TRIWULAN

III 2021

REALISASI TRIWULAN III 2021

% TERHADAP

TARGET TRIWULAN

III 2021 1 Pendapatan

Nelayan Meningkat di PPN