Laporan Kerja Praktek Inertia; Jurusan Perencanaan Wilayah dan Kota ITB

(1)

PENYUSUNAN

M A S T E R P L A N M A S T E R P L A N D ’ G R E E N R E S I D ED ’ G R E E N R E S I D EN C E & N C E & B U S I N E SB U S I N E SS S CENTER

CENTER

_{, KEP. BINTAN DAN PENYUSUNAN}

M A S T E R P L A N M A S T E R P L A N

KAWA

KAWASAN PEMERINTA

SAN PEMERINTAHAN MAYBRAT, PAPUA

HAN MAYBRAT, PAPUA BARA

BARAT

T

LAP

LAPORAORAN N KERKERJAJA PRAKTPRAKTEK EK PADAPADA PT.

PT. LISAKONLISAKONSULINDO,SULINDO, JAKARTA SELATAN JAKARTA SELATAN

DISUSUN OLEH: DISUSUN OLEH: INER

INERTIATIA INDI HAPINDI HAPSARISARI 15409012 15409012

2012

PROGRAM STUDI PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTA

SEKOLAH ARSITEKTUR, PERENCANAAN,

DAN PENGEMBANGAN KEBIJAKAN

INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

(2)

ii DA

DAFTFTARAR ISIISI DAFTAR

DAFTAR ISI...ISI... ii

DAFTAR DAFTAR TABELTABEL ... iiiiii DAFTAR DAFTAR GAMBAR...GAMBAR... iiiiii BAB BAB II PENDAHULUAN...PENDAHULUAN... 11

1.1 Latar Belakang Pelaksanaan Kerja Praktek... 1

1.2 Maksud dan Tujuan Kerja Praktek... 2

1.3 Ruang Lingkup Kerja Praktek... 3

1.3.1

1.3.1 Ruang

Ruang Lingkup

Lingkup Substansi

Substansi ...

...

... 3

3

1.3.2

1.3.2 Ruang

Ruang Lingkup

Lingkup Wilayah

Wilayah...

...

... 3

3 1.4 Proses Pemilihan Instansi Kerja Praktek... 4

1.4 Proses Pemilihan Instansi Kerja Praktek... 4

1.5 Persyaratan dan Prosedur Administrasi Kerja Praktek... 5

1.5.1

1.5.1 Persyaratan

Persyaratan Kerja

Kerja Praktek

Praktek...

...

... 5

5

1.5.2

1.5.2 Prosedur

Prosedur Administratif...

Administratif... 5

5

1.6 1.6 Kedudukan Praktika

Kedudukan Praktikan dalam Proy

n dalam Proyek dan dalam

ek dan dalam IKP ...

IKP ... 6

... 6

1.7 Jadwal Pekerjaan Keseluruhan... 6

1.8 Sistematika Laporan Kerja Praktek... 9

BAB BAB IIII TINJATINJAUANUAN INSTINSTANSIANSI KERJAKERJA PRAKTEPRAKTEK...K... 1010

2.1 2.1 Gambaran

Gambaran Umum

Umum PT. Lisa

PT. Lisakonsulindo

konsulindo ...

...

... 10

10 2.2 Pola Manajemen IKP... 12

2.2 Pola Manajemen IKP... 12

2.3 Organisasi Pelaksanaan Proyek di IKP ... 14

2.3.1

2.3.1 Proses

Proses dan

dan Cara

Cara IKP

IKP Mendapatka

Mendapatkan

n Proyek...

Proyek...

... 14

14

2.3.2

2.3.2 Pola

Pola Manajeme

Manajemen

n Proyek

Proyek ...

...

... 14

14

2.3.3

2.3.3 Tugas

Tugas dan

dan Kedudukan

Kedudukan Praktikan

Praktikan dalam

dalam Tim

Tim Proyek...

Proyek... 15

15

BAB BAB IIIIII PEMBAHPEMBAHASANASAN MATERMATERII KERJAKERJA PRAKTEPRAKTEK...K... 1818

3.1 Pengenalan Materi Kerja Praktek... 18

(3)

ii DA

DAFTFTARAR ISIISI DAFTAR

DAFTAR ISI...ISI... ii

DAFTAR DAFTAR TABELTABEL ... iiiiii DAFTAR DAFTAR GAMBAR...GAMBAR... iiiiii BAB BAB II PENDAHULUAN...PENDAHULUAN... 11

1.1 Latar Belakang Pelaksanaan Kerja Praktek... 1

1.2 Maksud dan Tujuan Kerja Praktek... 2

1.3 Ruang Lingkup Kerja Praktek... 3

1.3.1

1.3.1 Ruang

Ruang Lingkup

Lingkup Substansi

Substansi ...

...

... 3

3

1.3.2

1.3.2 Ruang

Ruang Lingkup

Lingkup Wilayah

Wilayah...

...

... 3

3 1.4 Proses Pemilihan Instansi Kerja Praktek... 4

1.4 Proses Pemilihan Instansi Kerja Praktek... 4

1.5 Persyaratan dan Prosedur Administrasi Kerja Praktek... 5

1.5.1

1.5.1 Persyaratan

Persyaratan Kerja

Kerja Praktek

Praktek...

...

... 5

5

1.5.2

1.5.2 Prosedur

Prosedur Administratif...

Administratif... 5

5

1.6 1.6 Kedudukan Praktika

Kedudukan Praktikan dalam Proy

n dalam Proyek dan dalam

ek dan dalam IKP ...

IKP ... 6

... 6

1.7 Jadwal Pekerjaan Keseluruhan... 6

1.8 Sistematika Laporan Kerja Praktek... 9

BAB BAB IIII TINJATINJAUANUAN INSTINSTANSIANSI KERJAKERJA PRAKTEPRAKTEK...K... 1010

2.1 2.1 Gambaran

Gambaran Umum

Umum PT. Lisa

PT. Lisakonsulindo

konsulindo ...

...

... 10

10 2.2 Pola Manajemen IKP... 12

2.2 Pola Manajemen IKP... 12

2.3 Organisasi Pelaksanaan Proyek di IKP ... 14

2.3.1

2.3.1 Proses

Proses dan

dan Cara

Cara IKP

IKP Mendapatka

Mendapatkan

n Proyek...

Proyek...

... 14

14

2.3.2

2.3.2 Pola

Pola Manajeme

Manajemen

n Proyek

Proyek ...

...

... 14

14

2.3.3

2.3.3 Tugas

Tugas dan

dan Kedudukan

Kedudukan Praktikan

Praktikan dalam

dalam Tim

Tim Proyek...

Proyek... 15

15

BAB BAB IIIIII PEMBAHPEMBAHASANASAN MATERMATERII KERJAKERJA PRAKTEPRAKTEK...K... 1818

3.1 Pengenalan Materi Kerja Praktek... 18

(4)

ii ii 3.1.1

3.1.1 asterpasterplan lan D’GreD’Green en ResidResidence ence & & BusinesBusiness s CenteCenterr ...

18

3.1.2

asterplan asterplan Kawasan Pem

Kawasan Pemerintahan Maybrat

erintahan Maybrat ... 20

... 20

3.2 Proses Pelaksanaan Kegiatan ... 20

3.2.1

asterplan D’Green asterplan D’Green Residence Residence & & Business Business Center Center ... 20

... 20

3.2.2

asterplan asterplan Kawasan Pem

Kawasan Pemerintahan Maybrat

erintahan Maybrat ... 30

... 30

3.3 Penilaian Terhadap Proses dan Hasil Kerja Praktek ... 34

3.3.1

3.3.1 Pembahas

Pembahasan

an Pelaksana

Pelaksanaan

an Kerja

Kerja Praktek

Praktek terhadap

terhadap Teori

Teori Perkuliahan...

Perkuliahan... 34

34

3.3.2

3.3.2 Proses

Proses Pelaksanaa

Pelaksanaan

n Pekerjaa

Pekerjaan

n...

...

... 34

34 3.4 Persoalan Pelaksanaan Kegiatan ... 35

3.4 Persoalan Pelaksanaan Kegiatan ... 35

3.5 Persoalan dalam Pelaksanaan Proyek... 35

3.6 Perbedaan Pendapat dengan Pembimbing... 36

BAB BAB IVIV KESANKESAN DANDAN PESANPESAN ... 3838

4.1 Kesan... 38

4.1.1

4.1.1 Kesan

Kesan Terhadap

Terhadap Manajem

Manajemen

en Instansi

Instansi Kerja

Kerja Praktek

Praktek ...

... 38

38

4.1.2

4.1.2 Kesan

Kesan Terhadap

Terhadap Manajem

Manajemen

en Pekerjaan/P

Pekerjaan/Proyek...

royek... 39

39

4.1.3

4.1.3 Kesan

Kesan Terhadap

Terhadap Lingkungan

Lingkungan Kerja...

Kerja...

... 39

39 4.2 Saran... 39

4.2 Saran... 39

4.2.1

4.2.1 Saran

Saran Kepada

Kepada IKP

IKP...

...

... 40

40

4.2.2

4.2.2 Sara

Saran Kepad

n Kepada Progra

a Program Studi Per

m Studi Perenc

encanaa

anaan Wilay

n Wilayah dan Kota

ah dan Kota ...

...

... 40

.... 40

4.2.3

(5)

iii iii DA

DAFTAFTARR TABTABELEL

TABEL I.1 TIME SCHEDULE PROYEK

TABEL I.1 TIME SCHEDULE PROYEK MASTERPLAN D’GREEN RESIDENCE &

MASTERPLAN D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER

BUSINESS CENTER

... 7

TABEL I.2 TIME SCHEDULE PROYEK

MASTERPLAN MASTERPLAN

KAWASAN

PEMERIN

PEMERINTAHAN

TAHAN MAYBRAT...

MAYBRAT...

... 8

8 TABEL II.1 DAFTAR PRAKTIKAN KERJA PRAKTEK DI PT. LISAKONSULINDO,

TABEL II.1 DAFTAR PRAKTIKAN KERJA PRAKTEK DI PT. LISAKONSULINDO,

JAKARTA SELATAN...

... 17

17 TABEL III.1

TABEL III.1 TABEL ANALISIS INTERNAL-EKSTE

TABEL ANALISIS INTERNAL-EKSTERNAL TAPAK

RNAL TAPAK

D’GREEN D’GREEN RESIDENCE

RESIDENCE & BUSINESS & BUSINESS CENTERCENTER ...

22

22 TABEL III.2

TABEL III.2 PROGRAM RUANG

PROGRAM RUANG

D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS

CENTER

CENTER ...

...

28

28 TABEL III.3

TABEL III.3 MATRIKS KETERKAITA

MATRIKS KETERKAITAN... 32

N... 32

DAF

DAFTARTAR GAMGAMBAR BAR

GAMBAR 2.1 STRUKTUR ORGANISA

GAMBAR 2.1 STRUKTUR ORGANISASI PT.

SI PT. LISAKONS

LISAKONSULINDO

ULINDO ... 13

... 13

GAMBAR 2.2 KEDUDUKAN PRAKTIKAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI

PELAKSANAAN PROYEK

ASTERPLAN ASTERPLAN D’GREEN D’GREEN RESIDENCE RESIDENCE && BUSINESS CENTER

BUSINESS CENTER

DAN

MASTERPLAN MASTERPLAN

KAWASAN

PEMERI

PEMERINTAHAN MAYBRAT

NTAHAN MAYBRAT ...

...

.. 16

16 GAMBAR 3.1 PETA POSISI LAHAN

GAMBAR 3.1 PETA POSISI LAHAN D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER

D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER

. 21

GAMBAR 3.2 POLA SIRKULASI / HIRARKI JALAN PADA

GAMBAR 3.2 POLA SIRKULASI / HIRARKI JALAN PADA SITEPLAN

SITEPLAN

KAWASAN

D’GREEN RESIDENCE

D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS & BUSINESS CENTER...CENTER...

26

26 GAMBAR 3.3 PENAMPANG JALAN HIRARKI UTAMA ... 27

GAMBAR 3.3 PENAMPANG JALAN HIRARKI UTAMA ... 27

GAMBAR 3.4 ZONING KAWASAN PERUMAHAN

D’GREEN RESIDENCE & D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER

BUSINESS CENTER ...

30

30 GAMBAR 3.5 ZONASI KAWASAN PEMERINTAHAN MAYBRAT... 33

GAMBAR 3.5 ZONASI KAWASAN PEMERINTAHAN MAYBRAT... 33

(6)

1 BAB 1

PENDAHULUAN

Kerja praktek (KP) ini merupakan salah satu mata kuliah wajib (PL 4103) bagi

mahasiswa Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota. Pada bab ini akan dijelaskan

hal-hal yang berkaitan dengan mata kuliah PL4103 Kerja Praktek. Hal tersebut yaitu

persyaratan akademis untuk melakukan KP beserta kedudukan akademis mahasiswa

ketika sedang melakukan KP, prosedur KP yang ditempuh praktikan, alasan/keinginan

untuk memilih Instansi Kerja Praktek (IKP), kedudukan praktikan dalam proyek yang

di-KP-kan dan dalam IKP, jadwal pekerjaan keseluruhan, dan jadwal rencana kerja

praktikan dan realisasinya di dalam pekerjaan tersebut.

1.1 Latar Belakang Pelaksanaan Kerja Praktek

Rangkaian kegiatan pendidikan di program studi Perencanaan Wilayah dan Kota

dilaksanakan melalui kegiatan belajar mengajar di kelas atau perkuliahan rutin.

Penekanan di dalam kegiatan perkuliahan rutin adalah pemberian wawasan teoritis dan

konseptual mengenai persoalan dalam perencanaan wilayah dan kota. Maksud dari

kegiatan tersebut adalah untuk memberikan dasar kerangka berpikir dan penguasaan

berbagai teknik analisis yang akan membantu dalam melakukan identifikasi dan

penyelesaian terhadap persoalan perencanaan wilayah dan kota.

Namun ilmu dan wawasan yang diperoleh dari perkuliahan tidak cukup mampu

mendasari suatu penyelesaian persoalan-persoalan yang muncul di lapangan pada

kondisi sesungguhnya. Seperti yang diketahui, Perencanaan Wilayah dan Kota adalah

program studi yang mengajarkan berbagai bidang ilmu yang komprehensif,

pengetahuan-pengetahuan

yang

luas

menyangkut

bagaimana

membangun,

merencanakan suatu wilayah atau kota, dan bagaimana membuat kelompok masyarakat

memperoleh kesejahteraan. Berbagai ilmu yang diajarkan tidak hanya diperoleh melalui

perkuliahan formal di kelas saja, melainkan ada turun langsung ke lapangan melalui

(7)

2 Kerja Praktek diperlukan sebagai latihan untuk mempersiapkan diri dalam

menghadapi persoalan yang muncul di lapangan sesuai dengan keilmuan yang dimiliki.

Melalui kerja praktek, mahasiswa mempunyai kesempatan untuk mengaplikasikan

seluruh pengetahuan dan teori yang telah didapatkan selama masa perkuliahan. Dalam

kerja praktek, mahasiswa juga berkewajiban untuk terlibat langsung dalam pengerjaan

proyek dan mengikuti seluruh proses perencanaan. Oleh karena itu, mahasiswa

diharapkan akan mendapatkan pengetahuan dan pengalaman kerja selama mengikuti

proses kerja praktek.

Bidang perencanaan wilayah dan kota merupakan bidang pekerjaan yang

berkaitan dengan sosial dan masyarakat. Selain itu, bidang pekerjaan ini pun berkaitan

dengan bidang pekerjaan lainnya yang mengharuskan perencana untuk bekerja dalam

satu tim. Selama masa kerja praktek ini, mahasiswa dibiasakan untuk bekerja sama

dengan pihak lain dan berlatih untuk memecahkan persoalan-persoalan yang ditemui

selama proses perencanaan dijalankan. Mahasiswa pun berkesempatan untuk bekerja

sama dengan praktisi yang sudah berpengalaman di bidang perencanaan wilayah dan

kota.

Mata kuliah Kerja Praktek (PL 4103) merupakan salah satu syarat akademis

yang harus ditempuh oleh mahasiswa Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota

dalam menyelesaikan tahap pendidikan sarjana. Mata kuliah ini merupakan media untuk

menerapkan kemampuan teori substantif yang diperoleh dari perkuliahan dalam

menghadapi persoalan nyata yang timbul secara dinamis agar mahasiswa lebih siap

menuju jenjang profesi.

1.2 Maksud dan Tujuan Kerja Praktek

Mata kuliah kerja praktek ini dimaksudkan untuk memberikan kesempatan

kepada mahasiswa untuk menerapkan ilmu pengetahuan dan teori-teori yang telah

didapatkan dari perkuliahan dalam menghadapi persoalan perencanaan yang ada di

dunia nyata. Tujuan dari diadakannya mata kuliah kerja praktek adalah sebagai berikut:

a. Menerapkan ilmu perencanaan yang telah diperoleh mahasiswa selama masa kuliah

(8)

3 b. Melatih kesabaran dan memperluas wawasan mahasiswa dalam pengembangan

kreativitas dan pemecahan permasalahan di bidang perencanaan wilayah dan kota;

c. Melihat dan memahami administrasi suatu perusahaan atau instansi yang meliputi

struktur organisasi, tata kerja, dan pola manajemen;

d. Melihat dan memahami pengelolaan sebuah pekerjaan atau proyek perencanaan,

ataupun studi yang terkait dengan ilmu perencanaan yang dilakukan oleh sebuah

perusahaan atau institusi perencanaan;

e. Melatih mahasiswa bekerja sama dengan orang yang berlatar belakang disiplin ilmu

bukan perencanaan wilayah dan kota; dan

f. Memberi kesempatan kepada mahasiswa untuk mengamati cara kerja bidang ilmu di

luar ilmu perencanaan wilayah dan kota.

1.3 Ruang Lingkup Kerja Praktek

Ruang lingkup kerja praktek dapat dibagi menjadi dua, yaitu ruang lingkup

subtansi, dan ruang lingkup wilayah. Praktikan melakukan kerja praktek dimulai sejak

tanggal 1 Juni 2012 sampai dengan tanggal tanggal 31 Juli 2012 di PT. Lisakonsulindo.

1.3.1 Ruang Lingkup Subtansi

Selama melakukan kerja praktek di PT. Lisakonsulindo, praktikan dilibatkan

dalam proyek

asterplan D’Green Residence & Business Center

, Pulau Bintan dan

asterplan Kawasan Pusat Pemerintahan Kabupaten Maybrat, Papua Barat. Di dalam

kedua proyek ini, praktikan berperan sebagai staff pendukung. Proyek pertama terfokus

pada pengerjaan

asterplan D’Green Residence & Business Center di Kota

Tanjungpinang, Pulau Bintan dengan mengacu pada site plan

D’Green Residence &

Business Center

yang sebelumnya telah dikerjakan di instansi ini. Sedangkan proyek

kedua terfokus pada perencanaan kawasan fungsional berupa kawasan pemerintahan di

Kabupaten Maybrat yang merupakan salah satu kabupaten baru di Papua Barat.

1.3.2 Ruang Lingkup Wilayah

Lingkup wilayah yang menjadi bahasan dalam kerja praktek ini adalah Kota

Tanjungpinang, Pulau Bintan, khususnya di Kelurahan Sei Jang, Kecamatan Bukit

Bestari; dan Kabupaten Maybrat, Papua Barat. Di mana dalam RTRW Kota

Tanjungpinang Tahun 2010-2030, Kecamatan Bukit Bestari termasuk salah satu

kecamatan yang direncanakan dengan guna lahan permukiman sebagai pendukung

(9)

4 Kawasan Perkotaan Tanjungpinang. Sedangkan Kabupaten Maybrat adalah kabupaten

baru yang merupakan pemekaran dari Kabupaten Sorong. Kabupaten Maybrat ini masih

berupa lahan kosong sehingga dibutuhkan perencanaan yang komprehensif agar lahan

yang ada dapat digunakan semaksimal mungkin.

1.4 Proses Pemilihan Instansi Kerja Praktek

Praktikan melakukan kerja praktek di PT. Lisakonsulindo, yang berlokasi di

Fatmawati Mas Kav. 227 Jln. RS. Fatmawati No. 20 Jakarta Selatan. Instansi tersebut

dipilih sebagai instansi untuk melakukan kerja praktek dengan alasan sebagai berikut :



PT. Lisakonsulindo merupakan konsultan

engineering, planning,

dan

architecture

yang lingkup kerjanya terkait dengan bidang perencanaan wilayah

dan kota



Kesediaan Instansi Kerja Praktek untuk menerima praktikan sebagai tenaga

kerja praktek.



Terdapat minimal seorang pembimbing dari pihak instansi yang mengetahui

materi yang akan dikerjakan selama kerja praktek. Di samping itu, pembimbing

memiliki wawasan yang cukup memadai mengenai perencanaan wilayah dan

kota, sehingga dapat memberikan arahan serta bimbingan kepada praktikan

selama melakukan kerja praktek.



Rentang waktu pengerjaan materi kerja praktek minimal dua bulan efektif.



Keinginan pribadi praktikan untuk berkarir di instansi konsultan perencana,

sehingga dengan melakukan kerja praktek di konsultan perencana, diharapkan

dapat menambah wawasan praktikan mengenai karir di instansi konsultan

perencana.



PT. Lisakonsulindo merupakan sebuah konsultan yang bergerak di bidang

engineering, planning,

dan

architecture sehingga dengan kerja praktek di sana,

praktikan diharapkan dapat menambah wawasan baru yang tidak hanya dari ilmu

(10)

5

1.5 Persyaratan dan Prosedur Administrasi Kerja Praktek 1.5.1 Persyaratan Kerja Praktek

Persyaratan keikutsertaan mahasiswa untuk melaksanakan kerja praktek adalah

sebagai berikut:



Telah lulus semua mata kuliah yang berkaitan dengan materi yang akan

di-KP-kan;



Telah lulus salah satu mata kuliah studio; dan



Tidak sedang mengambil mata kuliah studio (Studio Perencanaan Kota ataupun

Studio Perencanaan Wilayah).

1.5.2 Prosedur Administratif

Beberapa tahapan yang perlu dilalui mahasiswa dalam menempuh mata kuliah

PL 4103 Kerja Praktek adalah sebagai berikut:

a. Sebelum Kerja Praktek



Penetapan keikutsertaan melalui pengecekan pemenuhan prasyarat oleh wali,

yang kemudian diikuti dengan pembuatan surat permohonan (SKP-01 oleh

wali kepada koordinator KP);



Berdasarkan

SKP-01

maka

diterbitkan

SKP-02

(Nomor:

209/I1.C10.5.3/PP/2012 Tanggal 16 Maret 2012) oleh pihak Program Studi

Perencanaan Wilayah dan Kota yang digunakan oleh praktikan dalam mencari

Instansi Kerja Praktek yang diminati;



Setelah calon Instansi Kerja Praktek bersedia menerima praktikan, maka IKP

tersebut harus menulis SKP-03 (Nomor: 115a/LSK-SS/VI/2012 Tanggal 01

Juni 2012) kepada Koordinator PL4103 yang berisikan pernyataan tentang

kesediaan menerima mahasiswa sebagai praktikan; tanggal mulai diterima

bekerja, nama pekerjaan, lamanya dan materi/tahap pekerjaan yang dikerjakan

praktikan; dan nama pembimbing Kerja Praktek; dan



Keputusan disetujui atau tidaknya oleh Prodi menyangkut kondisi IKP, macam

pekerjaan, dan pembimbing kerja akan diterbitkan melalui SKP-04 (Nomor:

565/I1.C10.5.3/PP/2012 Tanggal 23 Juli 2012) yang berisikan pernyataan

persetujuan dan permintaan agar praktikan dapat diawasi dan dinilai selama

bekerja praktek.

(11)

6 b. Sesudah Kerja Praktek



Setelah menyelesaikan pekerjaan maka IKP menerbitkan SKP-05 (belum

diterbitkan hingga tanggal 4 Desember 2012) yang menjelaskan bahwa

pekerjaan telah selesai selama jangka waktu tertentu;



Menyerahkan dokumen atau laporan produk kerja di IKP sebagai lampiran

LKP dan menyusun draft LKP yang selanjutnya akan dilakukan revisi-revisi

oleh praktikan dan setelah itu diserahkan kepada Tata Usaha; dan



Praktikan memperoleh nilai akhir Kerja Praktek berdasarkan syarat-syarat,

yaitu telah mengisi FRS pada semester bersangkutan; SKP-05, LKP akhir, dan

Lampiran LKP telah diterima oleh Prodi; dan ketentuan batas waktu tidak

dilanggar.

1.6 Kedudukan Praktikan dalam Proyek dan dalam IKP

Kedudukan praktikan dalam proyek yaitu sebagai staff pendukung, yang terlibat

dalam penyusunan rencana tapak (

site plan

) kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat

dan penyusunan laporan

master plan

kawasan perumahan

D’Green Residence &

Business Center.

Staff pendukung membantu dalam proses penyusunan rencana tapak

serta memberi masukan yang menjadi alternatif rancangan dari rencana tapak kawasan

Pemerintahan Kabupaten Maybrat. Selain itu, praktikan juga membantu dalam

penyusunan laporan

master plan

kawasan perumahan

D’Green Residence & Business

Center.

Sedangkan kedudukan praktikan dalam IKP adalah sebagai mahasiswa magang.

Dalam hal ini, praktikan tidak tergabung dalam divisi mana pun agar bisa membantu

seluruh divisi yang terkait dengan proyek yang diberikan.

1.7 Jadwal Pekerjaan Keseluruhan

Dalam pengerjaan kedua proyek, terdapat jadwal pengerjaan (

Time Schedule

)

resmi dari pihak PT. Lisakonsulindo.

Time schedule

inilah yang dijadikan batasan

praktikan dalam mengerjakan proyek tersebut.

Time schedule

masing-masing proyek

(12)

7 TABEL I.1

TIME SCHEDULE PROYEK MASTERPLAN D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER

Months 1 2 3 4

Phase/Weeks 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 Contract & Agreements

2 TOR, Existing Data & Maps supplied by Owner 3 Topography & Vegetation Map supplied by Owner 4 Site Surve

5 Masterplan Ideas & Concept 6 Draft Masterplan

7 Final Masterplan 8 Draft Siteplan 9 Final Siteplan

10 Presentation Schedule X X X X X

11 Progress Payment Schedule 20% 40% 40%

Sumber : PT. Lisakonsulindo, 2012

Masterplan / Siteplan TeamSchedule Owner Schedule

8

8 TABEL I.2

TIME SCHEDULE PROYEK MASTERPLAN KAWASAN PEMERINTAHAN MAYBRAT

Months 1 2 3 4 5

Phase/Weeks 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Contract & Agreements

5 Draft Masterplan 6 Final Masterplan

7 Siteplan Kantor Bupati, Kantor DPRD, Rumah Dinas Bupati

8 Design Bangunan Kantor Bupati 9 Design Bangunan DPRD

10 Design Bangunan Rumah Dinas bupati

11 Presentation Schedule X X X X X X X 12 Progress Payment Schedule 20% 20% 30% 40% 10% 20%

(13)

8

TABEL I.2

TIME SCHEDULE PROYEK MASTERPLAN KAWASAN PEMERINTAHAN MAYBRAT

Months 1 2 3 4 5

Phase/Weeks 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 Contract & Agreements

5 Draft Masterplan 6 Final Masterplan

7 Siteplan Kantor Bupati, Kantor DPRD, Rumah Dinas Bupati

8 Design Bangunan Kantor Bupati 9 Design Bangunan DPRD

10 Design Bangunan Rumah Dinas bupati

11 Presentation Schedule X X X X X X X

12 Progress Payment Schedule 20% 20% 30% 40% 10% 20%

9

1.8 Sistematika Laporan Kerja Praktek

Laporan kerja praktek ini terbagi ke dalam empat bagian, yaitu:

BAB 1 Pendahuluan

Bab ini berisi tentang dasar-dasar pengerjaan kerja praktek secara umum yang

meliputi latar belakang, maksud dan tujuan kerja praktek, ruang lingkup kerja

praktek, proses pemilihan instansi kerja praktek, persyaratan dan prosedur

administrasi kerja praktek, kedudukan praktikan dalam proyek dan dalam IKP,

jadwal kerja keseluruhan, dan jadwal rencana kerja praktikan serta realisasi di

dalam pekerjaan tersebut.

BAB 2 Tinjauan Instansi Kerja Praktek

Bab ini berisi tentang penjelasan mengenai Instansi Kerja Praktek dan proyek

yang di KP-kan. Bab ini meliputi gambaran umum IKP, pola manajemen IKP,

serta organisasi pekerjaan atau proyek IKP yang terdiri atas proses dan cara

kerja IKP mendapatkan proyek dimana praktikan bekerja, pola manajemen

pekerjaan

royek, serta

dan kedudukan praktikan dalam kerja praktek.

(14)

9

1.8 Sistematika Laporan Kerja Praktek

Laporan kerja praktek ini terbagi ke dalam empat bagian, yaitu:

BAB 1 Pendahuluan

Bab ini berisi tentang dasar-dasar pengerjaan kerja praktek secara umum yang

meliputi latar belakang, maksud dan tujuan kerja praktek, ruang lingkup kerja

praktek, proses pemilihan instansi kerja praktek, persyaratan dan prosedur

administrasi kerja praktek, kedudukan praktikan dalam proyek dan dalam IKP,

jadwal kerja keseluruhan, dan jadwal rencana kerja praktikan serta realisasi di

dalam pekerjaan tersebut.

BAB 2 Tinjauan Instansi Kerja Praktek

Bab ini berisi tentang penjelasan mengenai Instansi Kerja Praktek dan proyek

yang di KP-kan. Bab ini meliputi gambaran umum IKP, pola manajemen IKP,

serta organisasi pekerjaan atau proyek IKP yang terdiri atas proses dan cara

kerja IKP mendapatkan proyek dimana praktikan bekerja, pola manajemen

pekerjaan atau proyek, serta tugas dan kedudukan praktikan dalam kerja praktek.

BAB 3 Pembahasan Materi Kerja Praktek

Bab ini berisikan mengenai materi kerja praktek yang dilakukan oleh praktikan,

meliputi gambaran umum materi kerja praktek, proses dan penilaian hasil kerja

praktek yang telah dilakukan.

BAB 4 Kesan dan Saran

Bab ini merupakan bab terakhir dari laporan ini yang berisi mengenai kesan dan

saran selama praktikan melakukan kerja praktek, termasuk di dalamnya saran

bagi instansi kerja praktek, Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota, dan

(15)

10 BAB 2

TINJAUAN INSTANSI KERJA PRAKTEK

Instansi Kerja Praktek yang dipilih praktikan adalah PT Lisakonsulindo yang

terletak di Jakarta Selatan dan merupakan sebuah konsultan swasta multi disiplin yang

bergerak di bidang

engineering, planning,

dan architecture. Pada bab ini, akan dijelaskan

peran dan fungsi dari struktur organisasi PT. Lisakonsulindo.

2.1 Gambaran Umum PT. Lisakonsulindo

PT. Lisakonsulindo adalah perusahaan jasa konsultasi yang terletak di Jl. RS.

Fatmawati No. 20, Jakarta Selatan. Perusahaan ini merupakan perusahaan konsultan

desain dan rancang bangun yang terdiri dari kerjasama personal dengan berbagai latar

belakang disiplin ilmu yang berbeda, seperti arsitek, planner, teknik sipil (jaringan jalan,

bangunan, dll), Mekanikal Elektrikal, dan Arsitek Lansekap. Perusahaan ini didirikan

pada tanggal 24 Februari 1989 oleh beberapa professional alumni universitas di

Australia, Indonesia, dan Jerman. PT. Lisakonsulindo merupakan salah satu perusahaan

yang pertama di Indonesia yang mengerjakan

site plan

dan rancang bangun lengkap

(

rading, road, drainage, utility,

dan landscape) dalam satu atap (inhouse) yang mana

dibutuhkan kerjasama yang solid dari berbagai macam disiplin ilmu tersebut.

PT. Lisakonsulindo melayani jasa konsultan desain dan rancang bangun yang

meliputi beberapa skala dan bidang perencanaan, yaitu:

a. Masterplan, meliputi:



Planning



Arsitek



Sipil/Infrastruktur

b. Siteplan, meliputi:



Planning



Arsitek



Sipil/Infrastruktur

c. Infrastruktur, meliputi:

(16)

11



Sipil (struktur, jaringan, air kotor); dan



Mechanical Electrical (kelistrikan, air bersih).

d. Bangunan, meliputi:



Arsitek



Mechanical Electrical

e. Landscape Architecture

PT. Lisakonsulindo didukung dengan fasilitas komputer dalam desain dan

gambar kerja sehingga masalah waktu dan ketepatan gambar tidak menjadi kendala. PT.

Lisakonsulindo dan seluruh staffnya juga memperhatikan faktor lingkungan dan faktor

ekonomi dalam desain sehingga produk yang dihasilkan dapat dipertanggungjawabkan

secara kualitas. Karena selalu menjaga pelayanan yang terbaik kepada kliennya, PT.

Lisakonsulindo seringkali mendapat

order

yang berulang (

repeat order

) dari

klien-kliennya.

Dengan bertumbuh banyaknya permukiman di kota-kota baru serta pusat

pemerintahan di Indonesia pada saat ini sebagai akibat pertumbuhan penduduk,

urbanisasi, pemekaran wilayah serta kegiatan ekonomi, maka dirasakan adanya suatu

kebutuhan akan perencanaan pembangunan yang dapat mengantisipasi kebutuhan

tersebut. Langkanya sumber dana dan lahan pembangunan yang tersedia cenderung

mahal, serta tuntutan akan pelestarian lingkungan hidup pada masa kini maupun masa

yang akan datang, menyebabkan diperlukan adanya suatu konsep perencanaan yang

inovatif, matang, terintegrasi, dan

cost effective.

PT. Lisakonsulindo memiliki suatu

komitmen untuk memberikan pelayanan jasa perencanaan yang professional, personal,

cost effective,

dengan standar mutu internasional dan berwawasan global, serta

bertanggung jawab sosial kepada masyarakat, tradisi, budaya dan lingkungan serta

berorientasi pada kepentingan pemberi tugas dan masyarakat di dalam jasa konsultasi

perencanaan.

Berikut ini data pokok perusahaan:

Bentuk dan Nama Perusahaan : PT. Lisakonsulindo

Direktur

: Dipl.Ing. Sugiarto Sulaiman

(17)

12 No. 203, Tanggal 24 Februari 1989

Domisili Perusahaan

: Fatmawati Mas Kav. 227

Jalan RS. Fatmawati No. 20

Jakarta Selatan 12430

E-mail

: pt_lisakon@yahoo.com

Telp/Fax

: (021) 7654978 / (021) 7654979

2.2 Pola Manajemen IKP

Manajemen PT. Lisakonsulindo dipimpin oleh seorang direktur yang

membawahi 6 divisi. Keenam divisi tersebut membawahi

supporting staff.

Untuk lebih

jelasnya, struktur organisasi PT. Lisakonsulindo dapat dilihat pada skema di bawah ini

(18)

Sumber: PT. Lisakonsulindo 2012

13 GAMBAR 2.1

TRUKTUR ORGANISASI PT. LISAKONSULINDO

14

2.3 Organisasi Pelaksanaan Proyek di IKP

Subbab ini menjelaskan bagaimana proses dan cara IKP mendapatkan proyek,

pola manajemen proyek, tugas dan kedudukan praktikan dalam proyek.

2.3.1 Proses dan Cara IKP Mendapatkan Proyek

Secara umum, PT. Lisakonsulindo mendapatkan proyek melalui beberapa

tahapan sebagai berikut:

a. Pendaftaran dan pengambilan dokumen pra-design

b. Mengikutsertakan draft design/pra-design untuk diikutkan dalam tender

c. Jika menang tender, selanjutnya owner

akan melakukan kontrak terhadap proyek

tersebut

d. Penjelasan Pekerjaan

e. Klarifikasi Pekerjaan

f. Pemasukan Penawaran

Proyek

master plan

Kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat masih dalam

tahapan awal, yaitu tahap pra-design. Proyek ini masih dalam masa tender dan belum

(19)

14

2.3 Organisasi Pelaksanaan Proyek di IKP

Subbab ini menjelaskan bagaimana proses dan cara IKP mendapatkan proyek,

pola manajemen proyek, tugas dan kedudukan praktikan dalam proyek.

2.3.1 Proses dan Cara IKP Mendapatkan Proyek

Secara umum, PT. Lisakonsulindo mendapatkan proyek melalui beberapa

tahapan sebagai berikut:

a. Pendaftaran dan pengambilan dokumen pra-design

b. Mengikutsertakan draft design/pra-design untuk diikutkan dalam tender

c. Jika menang tender, selanjutnya

owner

akan melakukan kontrak terhadap proyek

tersebut

d. Penjelasan Pekerjaan

e. Klarifikasi Pekerjaan

f. Pemasukan Penawaran

Proyek

master plan

Kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat masih dalam

tahapan awal, yaitu tahap pra-design. Proyek ini masih dalam masa tender dan belum

diketahui apakah tender tersebut dimenangkan oleh PT. Lisakonsulindo atau tidak.

Sedangkan proyek

master plan D’Green Residence & Business Center

tidak melalui

proses tender terlebih dahulu. Pada proyek ini, PT. Lisakonsulindo merupakan

konsultan tunggal yang dipilih langsung oleh owner, sehingga tidak perlu melalui tahap

tender.

2.3.2 Pola Manajemen Proyek

Proyek

aster Plan D’Green Residence & Business Center

merupakan proyek

yang ditawarkan PT. Graphika Duta Arya kepada PT. Lisakonsulindo. Lingkup

pekerjaan meliputi penyusunan laporan masterplan, perancangan desain tapak

perumahan, perencanaan jaringan infrastruktur, dan perencanaan desain bangunan.

Sedangkan proyek Master Plan Kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat merupakan

proyek yang ditenderkan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Maybrat kepada beberapa

konsultan. Karena masih dalam tahap pra-design, maka lingkup kerja hanya sebatas

pengusulan alternatif design kawasan. Tender ini masih belum diketahui keputusannya.

(20)

15 2.3.3 Tugas dan Kedudukan Praktikan dalam Tim Proyek

Dalam pelaksanaan proyek, diperlukan suatu struktur organisasi pelaksanaan

proyek yang tentunya berbeda dengan struktur organisasi IKP itu sendiri. Hal ini

dimaksudkan agar IKP lebih mudah dalam mengontrol, mengendalikan, dan mengatur

tiap-tiap proyek yang mereka tangani. Dalam struktur organisasi pelaksanaan proyek di

konsultan ini, memang tidak ada seorang penanggung jawab khusus untuk tiap-tiap

proyek. Hal ini disebabkan karena proyek yang mereka tangani pada umumnya

melibatkan berbagai bidang. Apabila penanggung jawab yang ditunjuk hanya

merupakan tenaga ahli di bidang tertentu, ia hanya akan melihat proyek tersebut dari

sudut pandangnya sendiri tanpa mempertimbangkan bidang lain. Struktur organisasi

pelaksanaan proyek dapat dilihat pada bagan berikut ini (Gambar 2.2).

Pada proyek

aster Plan D’Green Residence & Business Center

dan Master

Plan Kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat, keterlibatan praktikan adalah sebagai

staff pendukung/

supporting staff.

Praktikan dilibatkan dalam penyusunan laporan

masterplan, perancangan alternatif desain tapak fungional, dan analisis data.

(21)

16 GAMBAR 2.2

KEDUDUKAN PRAKTIKAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI

PELAKSANAAN PROYEK

ASTERPLAN

D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER

DAN

ASTERPLAN

KAWASAN PEMERINTAHAN MAYBRAT

Sumber: PT. Lisakonsulindo

Praktikan melakukan kerja praktek di PT. Lisakonsulindo bersama satu

mahasiswa Perencanaan Wilayah dan Kota lainnya. Pihak IKP memberikan 2 proyek

yang sedang dikerjakan oleh konsultan tersebut, yaitu

aster Plan D’Green Residence

& Business Center

dan Master Plan Kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat. Tugas

yang kami kerjakan sebagian besar merupakan tugas individu, sehingga walaupun kami

mendapat proyek yang sama, tetapi output pekerjaan kami berbeda. Hanya ada satu

PT. Graphika Duta Arya / Pemerintah Kabupaten Maybrat

Direktur Utama Perusahaan

Tenaga Ahli



Tenaga Ahli Arsitektur



Tenaga Ahli Lansekap



Tenaga Ahli Sipil/Struktur

Pemberi Kerja Penerima Kerja

Staf Pendukung / Supporting Staff (Praktikan)

(22)

17 tugas yang kami kerjakan secara bersama-sama. Berikut ini adalah daftar nama

mahasiswa yang melakukan kerja praktik di PT. Lisakonsulindo.

TABEL II. 1

DAFTAR PRAKTIKAN KERJA PRAKTEK DI PT. LISAKONSULINDO,

JAKARTA SELATAN

No

Nama

NIM

Judul Kerja Praktek

Pembimbing

1 Inertia Indi

Hapsari

15409012

aster Plan D’Green

Residence & Business Center,

Master Plan Kawasan

Pemerintahan Kabupaten

Maybrat

Ir. CM Srihandayani

Triastuti

2 Irfan Faikar

15409085

aster Plan D’Green

Residence & Business Center,

Master Plan Kawasan

Pemerintahan Kabupaten

Maybrat

Ir. Singgih Wasisa

(23)

18

BAB 3

PEMBAHASAN MATERI KERJA PRAKTEK

Pada bab ini akan dijelaskan mengenai substansi kerja praktek yang dilakukan

oleh praktikan. Substansi tersebut meliputi pengenalan materi kerja praktek, proses

pelaksanaan kegiatan, pembahasan materi kerja praktek, penilaian terhadap proses dan

hasil kerja yang telah dilakukan oleh praktikan selama menjalani kerja praktek di PT.

Lisakonsulindo, dan persoalan pelaksanaan kegiatan

3.1 Pengenalan Materi Kerja Praktek

Pada saat melakukan kerja praktek di PT. Lisakonsulindo, praktikan diberikan 2

proyek, yakni proyek

masterplan D’Green Residence & Business Center,

Kep. Bintan

dan masterplan

Kawasan Pemerintahan Maybrat, Papua Barat. Kedua proyek tersebut

memiliki rincian materi yang berbeda satu sama lain. Berikut merupakan penjelasan

materi pada masing-masing proyek.

3.1.1 M asterplan D’ Green Residence & B usiness Center

Pada dasarnya, PT. Lisakonsulindo merupakan konsultan yang bergerak di

bidang desain dan rancang bangun yang terdiri dari kerjasama personal dengan berbagai

latar belakang disiplin ilmu yang berbeda. Atas dasar hal tersebut, PT. Lisakonsulindo

ini melayani jasa konsultan desain dan rancang bangun yang meliputi beberapa skala

dan bidang perencanaan, mulai dari perencanaan makro hingga perencanaan mikro. Jasa

yang ditawarkan oleh PT. Lisakonsulindo antara lain perencanaan masterplan,

perancangan siteplan, infrastruktur, perancangan desain bangunan, serta perancangan

lansekap (lanscape architecture). Oleh karena itu, PT. Lisakonsulindo juga menerima

pengerjaan proyek masterplan D’ Green Residence & Business Center

, Kep.Bintan

yang merupakan

masterplan suatu kawasan perumahan dan pusat bisnis. Namun dalam

proyek ini, PT. Lisakonsulindo tidak hanya mengerjakan

masterplan

saja, melainkan

juga merancang

siteplan, infrastruktur di dalam kawasan perumahan, serta desain

sejumlah bangunan di dalamnya. Dalam perencanaan kawasan perumahan ini,

(24)

19

dipertimbangkan juga mengenai perencanaan area komersil di bagian timur tapak, serta

pengadaan pusat yang berisi fasilitas hiburan bagi penghuni kawasan perumahan ini.

Pada umumnya di tahap awal, usulan

siteplan

suatu kawasan dibuat oleh

beberapa konsultan perencana. Tahapan ini disebut tahap

pra-design.

Usulan

siteplan

yang diajukan tersebut kemudian akan diikutkan dalam tender yang dilakukan oleh

pihak pengembang. Satu kawasan dapat ditender-kan hingga ke 4 konsultan. Hal

tersebut bertujuan untuk mencari alternatif terbaik bagi kawasan yang akan

direncanakan. Selanjutnya apabila salah satu konsultan telah memenangkan tender

tersebut, maka

owner

akan melakukan kontrak terhadap proyek tersebut. Di samping

itu,

owner

juga akan menjelaskan mengenai pekerjaan yang akan dilakukan, sedangkan

pihak konsultan akan memberikan penawaran biaya atas jasa yang dikerjakan. Proses

tender seperti ini pada umumnya dilakukan oleh pihak pemerintah, dengan nilai proyek

minimal 100 juta. Sedangkan apabila nilai proyek masih di bawah 100 juta, maka

proyek tersebut tidak akan ditenderkan. Berbeda dengan pemerintah, jika proyek

tersebut diberikan oleh pihak swasta, biasanya tidak melalui proses tender. Pihak swasta

lebih sering melakukan kontrak langsung dengan satu konsultan dalam suatu proyek

yang diselenggarakan.

Proyek

masterplan D’Green Residence & Business Center

ini diberikan oleh

pihak swasta yaitu PT. Graphika Duta Arya. Pada proyek ini, PT. Lisakonsulindo

merupakan konsultan tunggal yang dipilih langsung oleh

owner

. Dalam mendapatkan

proyek, PT. Lisakonsulindo tidak hanya mengandalkan keikutsertaan dalam tender.

Karena termasuk salah satu konsultan perencana yang telah lama berkecimpung di

dunia perencanaan, PT. Lisakonsulindo telah mendapatkan kepercayaan dari sejumlah

pengembang ternama. PT. Lisakonsulindo pun telah memiliki banyak koneksi maupun

kenalan yang seringkali memberikan informasi mengenai lowongan proyek.

Dari keseluruhan proyek ini, praktikan membantu dalam proses perencanaan

laporan

masterplan

dan perencanaan area parkiran mall yang berada di bagian timur

lokasi tapak, tepatnya di kawasan komersil yang telah disediakan. Sedangkan

perancangan

siteplan

telah dibuat sebelumnya oleh tim dari PT. Lisakonsulindo sendiri.

Sejumlah bahan yang diperlukan dalam penyusunan

masterplan

ini telah disediakan dan

dikerjakan oleh PT. Lisakonsulindo sehingga praktikan hanya membantu dalam

(25)

20

melengkapi data dan membantu dalam proses penyusunan

masterplan

tersebut. Dalam

perencanaan area parkiran pun praktikan hanya perlu menyesuaikan dengan rancangan

bangunan yang telah dibuat sebelumnya oleh tim dari PT. Lisakonsulindo.

3.1.2 M asterplan

Kawasan Pemerintahan Maybrat

Berbeda dengan proyek

masterplan D’Green Residence & Business Center

,

proyek

masterplan

kawasan pemerintahan Maybrat ini diselenggarakan oleh pihak

pemerintah. Pada saat praktikan menjalani kerja praktek di PT. Lisakonsulindo, proyek

ini masih dalam tahap

pra-design

dan baru akan diikutkan dalam tender. Untuk itu,

praktikan membantu dalam proses perancangan

siteplan

kawasan pemerintahan ini,

khususnya dalam proses pembuatan alternatif desain kawasan pemerintahan. Syarat

keikutsertaan dalam tender tidak membatasi jumlah alternatif desain yang diajukan,

sehingga hasil pekerjaan praktikan dijadikan sebagai salah satu alternatif rancangan dari

kawasan pemerintahan Maybrat.

3.2 Proses Pelaksanaan Kegiatan

Pada saat melaksanakan kerja praktek, praktikan dilibatkan dalam 2 proyek.

Sehingga pembahasan mengenai proses pelaksanaan proyek yang dilakukan oleh

praktikan akan dibagi berdasarkan masing-masing proyek. Hal ini disebabkan karena

masing-masing proyek memiliki teknik dan metodologi pengerjaan yang berbeda satu

sama lain.

3.2.1 M asterplan D’ Green Residence & B usiness Center

D’Green Residence & Business Center

merupakan suatu kawasan yang

direncanakan oleh PT. Graphika Duta Arya untuk dijadikan sebagai kawasan

perumahan sekaligus pusat bisnis.

D’Green Residence & Business Center

ini berlokasi

di tengah kota Tanjungpinang, tepatnya di pinggir jalan arteri yaitu di Jalan Raya H

Fisabilillah. Luas delineasi lahan seluas 37,96 Ha dengan batasan-batasan lokasi sebagai

berikut :



Sebelah Utara

: permukiman penduduk



Sebelah Barat

: pantai dan hutan mangrove



Sebelah Selatan

: RTH dan permukiman penduduk

(26)

21

Posisi lahan terhadap Kota Tanjungpinang dapat dilihat pada peta berikut.

GAMBAR 3.1

PETA POSISI LAHAN

D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER

Sumber : Hasil Analisis 2012

Dalam perancangan

siteplan D’Green Residence & Business Center,

terdapat

beberapa analisis yang mendasari proses merancang perumahan. Dalam mata kuliah

studio perencanaan tapak perumahan, setidaknya terdapat beberapa analisis yang

diperlukan dalam proses perancangan

siteplan

perumahan, antara lain :



Analisis aksesibilitas



Analisis sumber kebisingan



Analisis arah lintasan matahari



Analisis pemandangan dari dalam tapak



Analisis arah aliran air

(27)

22

TABEL III.1

TABEL ANALISIS INTERNAL-EKSTERNAL TAPAK

D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER

Analisis

Internal/Ekste

rnal

Kondisi Eksisting

Desain Respon

Aksesibilitas

Bagian timur tapak berada

sangat dekat dengan jalan arteri

yaitu jalan RH Fisabilillah.

Karena bagian timur ini sangat

dekat dengan jalan utama, maka

akan sangat baik apabila jalur

masuk tapak berada pada bagian

ini. Pergerakan yang besar pada

jalan arteri juga dapat dijadikan

peluang

untuk

menarik

pengunjung menuju pusat bisnis

dan perbelanjaan yang ada

dalam tapak. Dengan

memper-timbangkan faktor keselamatan

dan kenyamanan, maka jalur

keluar dan masuk tapak akan

dibangun lebih dari satu tempat

(28)

23

Analisis

Internal/Ekste

rnal

Kondisi Eksisting

Desain Respon

Sumber

Kebisingan

Secara umum tidak terdapat

sumber kebisingan yang sangat

berarti pada lokasi tapak.

Satu-satunya sumber kebisingan yang

signifikan bersumber dari

akti-vitas yang terdapat pada jalan

raya pada bagian timur tapak.

Untuk

meredam kebisingan

yang berasal dari arah timur

tapak ini, akan digunakan buffer

hijau berupa pepohonan dan

vegetasi lainnya.

Arah Lintasan

Matahari

Arah orientasi bangunan yang

disarankan adalah menghadap

utara atau selatan. Dengan

posisi ini maka bangunan tidak

akan berhadapan ataupun

mem- belakangi matahari, namun

ba-ngunan akan menerima cahaya

dan panas matahari secara

kon-stan karena pergerakan matahari

dari timur menuju barat.

(29)

24

Analisis

Internal/Ekste

rnal

Kondisi Eksisting

Desain Respon

Pemandangan

dari Dalam

Tapak

Pemandangan merupakan salah

satu daya tarik yang dapat

menjadi nilai positif suatu tapak

yang

membedakannya

dari

lokasi tapak lainnya. Tapak ini

berada di tepi pantai sehingga

pemandangan ke arah pantai ini

dapat menjadi nilai jual

ung-gulan yang dapat menarik

per-hatian konsumen. Namun

terda- pat juga pemandangan yang

ku-rang menguntungkan berupa

pe-mandangan lalu lintas pada

jalan arteri di sebelah timur dan

pemandangan perumahan

pen-duduk pada arah utara tapak.

Hal ini dapat direspon dengan

menggunakan buffer hijau

beru- pa pepohonan yang akan

meng-halangi pemandangan negatif

dari luar tapak.

(30)

25

Analisis

Internal/Ekste

rnal

Kondisi Eksisting

Desain Respon

Arah Aliran

Air

Air pada tapak ini mengalir

menuju ketinggian yang lebih

rendah berupa sungai yang

berada disebelah utara tapak

dan laut pada barat tapak.

Dengan demikian pembangunan

jaringan drainase, air bersih,

dan air kotor dapat mengikuti

arah air ini. Pembangunan

jari-ngan yang mengikuti arah alami

air ini dapat menghemat energi

karena pengaliran air akan

menggunakan gravitasi.

Sumber : Hasil Analisis, 2012

Selain analisis internal dan eksternal, dalam proses perencanaan kawasan

perumahan sudah seharusnya menyediakan beberapa fasilitas-fasilitas penunjang.

Penyediaan sejumlah fasilitas penunjang tersebut terdapat dalam SNI 03-1733-2004

mengenai tata cara perencanaan lingkungan perumahaan di perkotaan yang dikeluarkan

oleh Badan Standardisasi Nasional (BSN). Di dalam dokumen SNI, disebutkan

mengenai batas-batas fasilitas minimal yang harus disediakan dalam penyediaan

perumahan. Seperti misalnya fasilitas pedestrian / pejalan kaki, lebar jalan minimum,

penyediaan taman lingkungan, sekolah, tempat ibadah, fasilitas kesehatan, balai

pertemuan, dll. Standar dalam dokumen tersebut harus diperhatikan agar kawasan

perumahan yang dibangun dapat menjadi kawasan yang sehat dan dapat menjadi tempat

tinggal yang layak bagi penghuninya.

Tetapi dalam kenyataannya, tidak semua standar dipenuhi oleh PT.

Lisakonsulindo dalam merancang

siteplan

kawasan perumahan

D’Green Residence &

Business Center

ini. Untuk fasilitas pedestrian / pejalan kaki, lebar jalan minimum, dan

taman lingkungan memang sudah terpenuhi, tetapi penyediaan fasilitas lainnya seperti

(31)

26

fasilitas pendidikan dan kesehatan masih belum terpenuhi. Hal ini salah satunya

disebabkan karena preferensi

owner

yang mensyaratkan penyediaan fasilitas hanya

berupa fasilitas hiburan saja, yaitu berupa

clubhouse, waterpark,

dan

sport center

yang

diletakkan di pusat kawasan perumahan ini. Di samping itu,

owner

juga labih memilih

untuk menyediakan sejumlah lahan yang berfungsi sebagai kawasan komersil di bagian

timur kawasan perumahan ini. Diduga hal tersebut merupakan upaya

owner

untuk

mencari keuntungan yang lebih besar dibandingkan menyediakan fasilitas penunjang

lainnya. Rancangan sirkulasi jalan yang terbagi menjadi jalan hirarki utama dan jalan

lingkungan dapat dilihat pada gambar berikut.

GAMBAR 3.2

POLA SIRKULASI / HIRARKI JALAN PADA

SITEPLAN

KAWASAN

D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER

Sumber : PT. Lisakonsulindo, 2012

Pada gambar tersebut, dapat diketahui bahwa hirarki jalan yang digunakan

terdiri dari 4 hirarki, yaitu jalan hirarki utama (lebar jalan 18 m), jalan lingkungan

row

(32)

27

12 (lebar jalan 12 m), jalan lingkungan

row

9 (lebar jalan 9 m), dan jalan lingkungan

row

7 (lebar jalan 7 m). jalan hirarki utama dan jalan lingkungan

row

12 dilengkapi

dengan fasilitas pedestrian, sedangkan jalan lingkungan

row

9 dan jalan lingkungan

row

7 tidak dilengkapi fasilitas pedestrian. Berikut merupakan gambar penampang jalan

hirarki utama beserta komponen pedestriannya.

GAMBAR 3.3

PENAMPANG JALAN HIRARKI UTAMA

Sumber : PT. Lisakonsulindo, 2012

Selain pertimbangan mengenai fasilitas penunjang, dalam perencanaan kawasan

perumahan sekaligus pusat bisnis ini diperlukan beberapa strategi agar kawasan ini

terasa aman dan nyaman bagi penghuni perumahan, serta dapat menarik pengunjung

untuk datang. Berikut merupakan strategi perancangan untuk kawasan ini :

a. Membuka best view ke arah pantai sebagai salah satu nilai jual yang tinggi.

b. Membuat peletakan perumahan dalam bentuk cluster tertutup (hanya terdapat

satu jalan sebagai akses masuk maupun keluar

cluster

) untuk meningkatkan

privacy dan keamanan.

c. Menciptakan kawasan komersil yang produktif sebagai respon terhadap jalan

arteri di depannya.

d. Menciptakan zona-zona kawasan sesuai dengan fungsinya masing-masing dan

tiap zona memiliki keterkaitan satu sama lain.

Berikut merupakan program ruang yang dibuat oleh PT. Lisakonsulindo dalam

perancangan siteplan D’Green Residence & Business Center.

(33)

28

TABEL III.2

PROGRAM RUANG

D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER

ZONA LUAS (M2) (%)

LUAS PERENCANAAN 379.692,14 100,00%

KOMERSIAL : 89.853,58 23,66%

þ Mall & Ruko þ Mall Ext. & Hotel þ Shophouses

þ Pasar Modern & Ruko

Komersial Saleable (70%) 62.897,51 16,57%

Hijau/Jalan Lingkungan (30%) 26.956,07 7,10%

HUNIAN / PERUMAHAN

Cluster Alamanda (A1, A2, A3, A5, A6)

þ Kavling Efektif 11.805,85 3,11% þ Hijau / Taman 2.462,15 0,65% þ Jalan 5.509,66 1,45% Cluster Bougenville (B1, B2, B3, B5, B6, B7, B8) þ Kavling Efektif 9.940,90 2,62% þ Hijau / Taman 2.102,86 0,55% þ Jalan 5.922,68 1,56% Cluster Chrysant (C1, C2, C3, C5, C6) þ Kavling Efektif 15.830,81 4,17% þ Hijau / Taman 4.201,85 1,11% þ Jalan 8.897,60 2,34% Cluster Delonix (D1, D2, D3, D5) þ Kavling Efektif 13.184,25 3,47% þ Hijau / Taman 1.962,72 0,52% þ Jalan 8.303,81 2,19%

Cluster Episcia (E1, E2, E3, E5, E6, E7, E8)

þ Kavling Efektif 19.862,96 5,23% þ Hijau / Taman 2.241,82 0,59% þ Jalan 9.390,02 2,47% Cluster Ficus (F1, F2, F3, F5, F6, F7, F8, F9) þ Kavling Efektif 24.801,19 6,53% þ Hijau / Taman 6.140,98 1,62% þ Jalan 10.939,85 2,88% Cluster Gardenia (G1, G2, G3, G5, G6) þ Kavling Efektif 17.858,12 4,70% þ Hijau / Taman 1.984,86 0,52% þ Jalan 8.678,40 2,29%

(34)

29 ZONA LUAS (M2) (%) Cluster Heliconia (H1, H2, H3, H5, H6) þ Kavling Efektif 12.847,10 3,38% þ Hijau / Taman 3.595,63 0,95% þ Jalan 7.009,59 1,85%

Cluster Ixora (i1, i2, i3, i5, i6)

þ Kavling Efektif 16.017,01 4,22% þ Hijau / Taman 3.539,85 0,93% þ Jalan 7.558,28 1,99% Cluster Townhouse þ Kavling Efektif 3.270,00 0,86% þ Hijau / Taman 1.451,91 0,38% þ Jalan 2.154,59 0,57%

Total Hunian / Perumahan

Kavling Efektif 145.418,19 38,30% Hijau / Taman 29.684,63 7,82% Jalan 102.873,95 27,09% CLUBHOUSE 11.861,79 3,12% þ Water Park þ Sport Center Total Site 379.692,14 100% Saleable Area 208.315,70 54,86% Fasos/Fasum 11.861,79 5,69% Jalan 129.830,02 34,19% Hijau / Taman 29.684,63 22,86%

Sumber : PT. Lisakonsulindo, 2012

Dengan menyesuaikan pada program ruang yang telah dibuat, maka dibuatlah

peta zoning kawasan

D’Green Residence & Business Center

ini sebagai berikut:

(35)

30

GAMBAR 3.4

ZONING KAWASAN PERUMAHAN

D’GREEN RESIDENCE &

BUSINESS CENTER

Sumber : Hasil Analisis, 2012

3.2.2 M asterplan

Kawasan Pemerintahan Maybrat

Kabupaten Maybrat merupakan pemekaran wilayah dari Kabupaten Sorong,

Provinsi Papua Barat. Berdirinya Kabupaten Maybrat ditetapkan di dalam

Undang-Undang No 13 Tahun 2009 tentang Pembentukan Kabupaten Maybrat di Provinsi Papua

Barat. Dengan dibentuknya kabupaten baru dan pejabat pemerintahan yang baru, maka

diperlukan suatu kawasan pemerintahan untuk memfasilitasi pemerintah daerah

Kabupaten Maybrat dalam mengatur dan mengelola kabupaten yang baru terbentuk ini.

Tujuan pengembangan kawasan ini adalah menciptakan kawasan pemerintahan yang

menitikberatkan integrasi antar lembaga.

Berbeda dengan kawasan permukiman

D’Green Residence & Business Center

Bintan, kawasan pemerintahan Maybrat ini tidak menentukan lokasi kawasan secara

spesifik. Pemerintah Maybrat hanya menyatakan bahwa mereka memiliki lahan dengan

luasan yang cukup besar untuk dialokasikan sebagai pengembangan kawasan

pemerintahan. Pada saat ini lahan tersebut masih berupa lahan kosong. Lahan tersebut

(36)

31

tidak memiliki kontur yang signifikan karena pihak pemerintah Kabupaten Maybrat

telah melakukan

cut and fill

pada lahan yang telah disediakan. Dengan demikian,

diasumsikan bahwa untuk pengembangan kawasan pemerintahan Maybrat ini telah

disediakan lahan kosong dengan luasan yang cukup besar dan kontur yang datar.

Kawasan perkantoran ini memiliki karakteristik berupa interaksi dan koordinasi

antar pegawai maupun antar kantor/instansi. Dengan demikian, perlu dibuat konsep

yang tepat dalam perencanaannya agar dapat mempermudah koordinasi antar kantor.

Kawasan pemerintahan ini direncanakan memiliki fungsi utama berupa perkantoran,

serta fungsi pendukung berupa kawasan permukiman, kawasan industri, ruang terbuka

hijau, dan lain-lain. Berikut adalah komponen penyusun pada fungsi utama (kawasan

perkantoran):



Kantor Bupati



Gedung DPRD



Gedung Dinas



Gedung Badan



Kantor

Sedangkan yang termasuk ke dalam fungsi pendukung yaitu:



Gedung Serba Guna



Gedung Olah Raga



Bank Papua



Rumah Sakit



Parkiran



Area Rumah Dinas Bupati



Area Pasar



Area Perumahan



Area Industri



Area Golf



Lapangan



Jalan



Vegetasi



Hutan dan Taman Kota

Zonasi yang digunakan pada perencanaan kawasan perkantoran ini berupa

sistem

cluster

yang mengelompokkan bangunan-bangunan yang memiliki keterkaitan

erat. Untuk mempermudah pengelompokan bangunan, maka dibuatlah matriks

keterkaitan antar bangunan sebagai pertimbangan dalam membantuk cluster tersebut.

Matriks keterkaitan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut.

(37)

TABEL III.3

MATRIKS KETERKAITAN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8

(38)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8

hijau menunjukkan hubungan keterkaitan erat, warna kuning menunjukkan hubungan keterkaitan yang kecil, s

erkaitan yang telah dibuat, maka dibuatlah rencana zonasi kawasan perkantoran ini. Gambar berikut menunjuk

GAMBAR 3.5

ZONASI KAWASAN PEMERINTAHAN MAYBRAT

(39)

34

3.3 Penilaian Terhadap Proses dan Hasil Kerja Praktek

Pada bagian ini, praktikan membagi penilaian terhadap proses dan hasil kerja

praktek menjadi dua bagian, yaitu pembahasan pelaksanaan kerja praktek terhadap teori

perkuliahan dan penilaian terhdap pelaksanaan pekerjaan.

3.3.1 Pembahasan Pelaksanaan Kerja Praktek terhadap Teori Perkuliahan

Dalam pelaksanaan proyek

D’Green Residence & Business Center

maupun

proyek Kawasan Pemerintahan Maybrat, praktikan dituntut untuk menerapkan

ilmu-ilmu yang telah dipelajari selama masa perkuliahan di Program Studi Perencanaan

Wilayah dan Kota. Proses pengerjaan penyusunan

masterplan D’Green Residence &

Business Center

maupun alternatif desain Kawasan Pemerintahan Maybrat ini hampir

serupa dengan proses yang dijalani dalam mata kuliah Studio Perencanaan Tapak. Di

dalamnya terdapat tahapan-tahapan yang harus dilakukan seperti analisis internal dan

eksternal tapak, penentuan komponen utama dan

komponen

pendukung,

pengidentifikasian karakteristik kawasan, pembuatan program ruang, serta penerapan

konsep zonasi.

Selain mata kuliah Studio Perencanaan Tapak, proyek

masterplan

Kawasan

Pemerintahan Maybrat juga terkait dengan mata kuliah Analisis Sosial dan

Kependudukan. Dalam proyek ini, praktikan juga harus mengenal karakteristik

penduduk yang tinggal di sekitar Kabupaten Sorong. Dengan mengetahui karakteristik

penduduknya, maka praktikan mengatahui bahwa standar yang biasa dipakai untuk

merencanakan suatu kawasan di area perkotaan tidak bisa dipakai dalam perencangan

siteplan ini.

3.3.2 Proses Pelaksanaan Pekerjaan

Menurut praktikan, kelengkapan data yang dimiliki oleh PT. Lisakonsulindo

dapat dibilang masih kurang dari cukup. Terbukti pada saat praktikan membantu

menyusun laporan

masterplan D’Green Residence & Business Center,

masih banyak

data-data yang harus dilengkapi sehingga praktikan cukup kerepotan dalam penyusunan

laporan tersebut. Di lain pihak, owner proyek juga tidak memberikan akses informasi

yang sepenuhnya terbuka kepada pihak PT. Lisakonsulindo. Contohnya pada saat

survey, PT. Lisakonsulindo telah meminta foto-foto kondisi tapak pada pihak

owner