BAB III BAB III METODE PENELITIAN METODE PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian 3.1 Objek Penelitian Pa
Pada da babab b inini i yayang ng memenjnjadadi i obobjejek k pepenenelilititian an adadalaalah h gagaya ya kekepepemimimpmpininanan,, kompensasi dan kinerja karyawan operator, pada Site Produksi PT Dhanar Mas kompensasi dan kinerja karyawan operator, pada Site Produksi PT Dhanar Mas Concern I yang berlokasi di Jl Cisirung!Citepus "mohtoha km#,$% Pasawahan Concern I yang berlokasi di Jl Cisirung!Citepus "mohtoha km#,$% Pasawahan Dayeuhkolot &ab'andung
Dayeuhkolot &ab'andung
3.1.1 Sejarah Perusahaan 3.1.1 Sejarah Perusahaan PT D()
PT D()*)*)+ + M)M)SS CONCONCERCERNN "DMC% berdiri pada tahun -#. di Majalaya"DMC% berdiri pada tahun -#. di Majalaya Pertam
Pertama kali a kali berdirberdiri i PT DMC bergerPT DMC bergerak di ak di bidanbidang usaha produksig usaha produksi WWeavingeaving dandan Dying Finishing,
Dying Finishing, pertenunan dan pencelupan kain Setelah itu pada tahun -/$ PT pertenunan dan pencelupan kain Setelah itu pada tahun -/$ PT Dh
Dhananar ar MaMas s CoConcncern ern pipindndah ah ke ke jajalalan n CiCisirsirunung!g!CiCitetepupus s MoMoh h TTohoha a km km ##$$ 'andung )khirnya pada tahun -$- PT Dhanar Mas Concern mendirikan 0nit 'andung )khirnya pada tahun -$- PT Dhanar Mas Concern mendirikan 0nit Produksi pemintalan benang "
Produksi pemintalan benang "SpinSpinning)ning) pertamanya pertamanya yang yang bertempat bertempat di di DMC DMC II Pad
Pada a tahtahun --1un --1, , uniunit t proprodukduksisi Dyeing Dyeing FinishingFinishing berpindah berpindah tempat tempat ke ke lokasilokasi pabrik baru di Desa T
pabrik baru di Desa Tarajusari 'anjaran, yang kemudian dikenal sebagai PT DMCarajusari 'anjaran, yang kemudian dikenal sebagai PT DMC II
II
Seiring dengan kondisi industri Tekstil nasional yang semakin
Seiring dengan kondisi industri Tekstil nasional yang semakin maju, pada tahunmaju, pada tahun
----$ $ dan dan 1221223, 3, diddidirikirikanlanlah ah uniunit t proprodukduksisi SpiSpinninningng II dII danan SpiSpinninningng III di PTIII di PT DMC I Cisirung, sehingga kapasitas total produksi
DMC I Cisirung, sehingga kapasitas total produksi SpinningSpinning pada saat itu pada saat itu menjadimenjadi .#22 'ale per tahun
.#22 'ale per tahun
Pe
Perkrkemembabangngan an peperurusahsahaan aan dadan n bebesasarnrnya ya kekeiningiginanan n ununtutuk k leblebih ih mamaju ju lalagigi mend
mendorong perusahaorong perusahaan an untuk menambuntuk menambah ah kembakembali li unit produksunit produksii Spinning Spinning Pada Pada tah
tahun un 122122- - diddidirikirikan an PT PT DMC DMC III III di di DesDesa a TTarajarajusausari, ri, 'an'anjarjaran an dendengan gan untuntii produksi
produksi SpinningSpinning 4) dan4) dan SpinningSpinning 4' dan dilengkapi dengan pensuplai energi4' dan dilengkapi dengan pensuplai energi lis
listrik trik sebsebuah uah PemPembanbangkigkit t 5is5istrik trik TTenaenaga ga 'at'atu u 'ar'ara a "" Power Power Plant Plant % % dedengnganan kapasitas terpasang sebesar #$ Mega
Pada tahun 121, unit produksi
Pada tahun 121, unit produksi WeavingWeaving dipindahkan dari PT DMC I ke PT DMCdipindahkan dari PT DMC I ke PT DMC III 'anjaran dan bertambah kapasitas produksinya menjadi .. buah mesin )ir III 'anjaran dan bertambah kapasitas produksinya menjadi .. buah mesin )ir Jet
Jet LooLoo yang dapat mengyang dapat menghasilkhasilkan 6,6 juta meter an 6,6 juta meter kainkain greige greige per per tahun tahun DanDan pada
pada tahun tahun 123, 123, didirikan didirikan unit unit ProduksiProduksi SpiSpinninningng III) di PT DMC I denganIII) di PT DMC I dengan kapasi
kapasitas tas produproduksi 1.$2ksi 1.$2 spin!le spin!le sehingga jumlah mata pintal keseluruhan unitsehingga jumlah mata pintal keseluruhan unit Spinning
Spinning menjadi 66.22menjadi 66.22 spin!le spin!le dan produksi total mencapai -3222 'ale per dan produksi total mencapai -3222 'ale per tah
tahunun SelSelain ain itu itu padpada a tahtahun un 12123 3 PTPT DhaDhanar nar Mas Mas ConConcercern n menmengakgakuisuisisiisi perusahaan te7tile yakni
perusahaan te7tile yakni PTPTTTomenbo yang berada di jalaomenbo yang berada di jalan cicukang ujung berungn cicukang ujung berung dan saat ini
dan saat ini diribah namanya menajdi PT Sil8er &erisdiribah namanya menajdi PT Sil8er &eris
3.1.2
3.1.2 Lokasi an PerijinanLokasi an Perijinan
PT Dhanar Mas Concern memiliki dua area produksi yakni DMC I, DMC III dan PT Dhanar Mas Concern memiliki dua area produksi yakni DMC I, DMC III dan satu
satu kantorkantor 1. !antor 1. !antor
*ama Perusahaan
*ama Perusahaan 9PT9PT Dhanar Mas Concern Dhanar Mas Concern )
)llaammaatt 9 9 JJll CCiissiirruunng g ! ! CCiitteeppuus s ""MMoocchh TToohha a &&mm ##,,$$% % &&aabb 'andung, Prop Jawa 'arat, &ode Pos .216$ *o 'andung, Prop Jawa 'arat, &ode Pos .216$ *o Telp 9 211!6121-/$
Telp 9 211!6121-/$ *o :a7 9 211!6121 *o :a7 9 211!6121$#$$#$ *P;P
*P;P 9*o 29*o 2$.-22!..22$.-22!..2222 S
SII00PP 99**oo 2 2222266<<((==+++ S+ SII00P P PP''<<>>II<<11221 T1 Tggll **oopp 121
121 1
1 Pabrik 1 "DM# I$Pabrik 1 "DM# I$ 5okasi
5okasi 99JJll CCiissiirruunngg!!CCiitteeppuus s "M"Moocchh TToohha a &&mm ##,,$$%% &ab'andung, PropJawa 'arat
&ab'andung, PropJawa 'arat 'erdiri Tahun
'erdiri Tahun 9Tahun -#29Tahun -#2 Ijin 0saha Industri "I0I<I0T%9*o
Ijin 0saha Industri "I0I<I0T%9*o #2/<T<I*D0ST+I<--/#2/<T<I*D0ST+I<--/ Tgl - Des --/Tgl - Des --/ *o
*o 1$<T<I*D0ST+I<12221$<T<I*D0ST+I<1222 Tgl / Mei 1222Tgl / Mei 1222 Ijin Domisili Pabrik
Ijin Domisili Pabrik 9*o9*o 21<PS;21<PS;!II<122 Tgl !II<122 Tgl :ebruari 122:ebruari 122 Jenis Produk "sesuai I0I<I0T%9'enang dan &ain
Jenis Produk "sesuai I0I<I0T%9'enang dan &ain 5uas
Pada tahun 121, unit produksi
Pada tahun 121, unit produksi WeavingWeaving dipindahkan dari PT DMC I ke PT DMCdipindahkan dari PT DMC I ke PT DMC III 'anjaran dan bertambah kapasitas produksinya menjadi .. buah mesin )ir III 'anjaran dan bertambah kapasitas produksinya menjadi .. buah mesin )ir Jet
Jet LooLoo yang dapat mengyang dapat menghasilkhasilkan 6,6 juta meter an 6,6 juta meter kainkain greige greige per per tahun tahun DanDan pada
pada tahun tahun 123, 123, didirikan didirikan unit unit ProduksiProduksi SpiSpinninningng III) di PT DMC I denganIII) di PT DMC I dengan kapasi
kapasitas tas produproduksi 1.$2ksi 1.$2 spin!le spin!le sehingga jumlah mata pintal keseluruhan unitsehingga jumlah mata pintal keseluruhan unit Spinning
Spinning menjadi 66.22menjadi 66.22 spin!le spin!le dan produksi total mencapai -3222 'ale per dan produksi total mencapai -3222 'ale per tah
tahunun SelSelain ain itu itu padpada a tahtahun un 12123 3 PTPT DhaDhanar nar Mas Mas ConConcercern n menmengakgakuisuisisiisi perusahaan te7tile yakni
perusahaan te7tile yakni PTPTTTomenbo yang berada di jalaomenbo yang berada di jalan cicukang ujung berungn cicukang ujung berung dan saat ini
dan saat ini diribah namanya menajdi PT Sil8er &erisdiribah namanya menajdi PT Sil8er &eris
3.1.2
3.1.2 Lokasi an PerijinanLokasi an Perijinan
PT Dhanar Mas Concern memiliki dua area produksi yakni DMC I, DMC III dan PT Dhanar Mas Concern memiliki dua area produksi yakni DMC I, DMC III dan satu
satu kantorkantor 1. !antor 1. !antor
*ama Perusahaan
*ama Perusahaan 9PT9PT Dhanar Mas Concern Dhanar Mas Concern )
)llaammaatt 9 9 JJll CCiissiirruunng g ! ! CCiitteeppuus s ""MMoocchh TToohha a &&mm ##,,$$% % &&aabb 'andung, Prop Jawa 'arat, &ode Pos .216$ *o 'andung, Prop Jawa 'arat, &ode Pos .216$ *o Telp 9 211!6121-/$
Telp 9 211!6121-/$ *o :a7 9 211!6121 *o :a7 9 211!6121$#$$#$ *P;P
*P;P 9*o 29*o 2$.-22!..22$.-22!..2222 S
SII00PP 99**oo 2 2222266<<((==+++ S+ SII00P P PP''<<>>II<<11221 T1 Tggll **oopp 121
121 1
1 Pabrik 1 "DM# I$Pabrik 1 "DM# I$ 5okasi
5okasi 99JJll CCiissiirruunngg!!CCiitteeppuus s "M"Moocchh TToohha a &&mm ##,,$$%% &ab'andung, PropJawa 'arat
&ab'andung, PropJawa 'arat 'erdiri Tahun
'erdiri Tahun 9Tahun -#29Tahun -#2 Ijin 0saha Industri "I0I<I0T%9*o
Ijin 0saha Industri "I0I<I0T%9*o #2/<T<I*D0ST+I<--/#2/<T<I*D0ST+I<--/ Tgl - Des --/Tgl - Des --/ *o
*o 1$<T<I*D0ST+I<12221$<T<I*D0ST+I<1222 Tgl / Mei 1222Tgl / Mei 1222 Ijin Domisili Pabrik
Ijin Domisili Pabrik 9*o9*o 21<PS;21<PS;!II<122 Tgl !II<122 Tgl :ebruari 122:ebruari 122 Jenis Produk "sesuai I0I<I0T%9'enang dan &ain
Jenis Produk "sesuai I0I<I0T%9'enang dan &ain 5uas
2. Pabrik 2 "DM# III$ 2. Pabrik 2 "DM# III$
5okasi
5okasi 9J9Jl l TTararajajususarari, i, DeDesa sa CiCipepeunundedeuyuy, , 'a'anjnjararanan &ab'andung, PropJawa 'arat
&ab'andung, PropJawa 'arat 'erdiri Tahun
'erdiri Tahun 9Tahun 1229Tahun 122 Ijin
Ijin 0saha Industri 0saha Industri "I0I<I0"I0I<I0T%9*oT%9*o 23<31<I0<II<PMD*<I*D0ST+I<12Tgl23<31<I0<II<PMD*<I*D0ST+I<12Tgl 1 :ebruari 12
1 :ebruari 12 Ijin Domisili Pabrik
Ijin Domisili Pabrik 9*o 22.<T+J<4I<122$ Tgl Juni 122$9*o 22.<T+J<4I<122$ Tgl Juni 122$ Jenis
Jenis Produk Produk 9'enang 9'enang ? ? Penyediaan Penyediaan tenaga tenaga listrik listrik 5uas
5uas 9 9 //- //- M1 M1 "T"Tanah% anah% 6621 6621 M1 M1 "'angunan%"'angunan%
3.1.3 %isi Misi an Nilai
3.1.3 %isi Misi an Nilai Inti PerusahaanInti Perusahaan 1. %isi PT. Dhanar Mas #on&ern 1. %isi PT. Dhanar Mas #on&ern
4isi adalah pandangan jauh tentang suatu perusahaan ataupun lembaga dan 4isi adalah pandangan jauh tentang suatu perusahaan ataupun lembaga dan lain!lain, dapat juga diartikan sebagai tujuan perusahaan pada masa yang akan lain!lain, dapat juga diartikan sebagai tujuan perusahaan pada masa yang akan datang 4isi dari PT Dhanar Mas Concern
datang 4isi dari PT Dhanar Mas Concern adalah @menjadi perusahaan tekstiladalah @menjadi perusahaan tekstil terbaik dengan produk terlengkap di
terbaik dengan produk terlengkap di dunia@dunia@
2. MISI PT. Dhanar Mas #on&ern 2. MISI PT. Dhanar Mas #on&ern Mi
Misi si adadalalah ah susuatu atu pepernrnyayatataan an tetentntanang g apapa a yayang ng haharurus s didikekerjrjakakan an ololeheh perusahaan
perusahaan atau atau lembaga lembaga dalam usadalam usaha mewujudkan ha mewujudkan 8isi 8isi tersebut tersebut PT Dhanar PT Dhanar Mas Concern
Mas Concern memiliki misi yaitu @&ami hadir untuk memenuhi kebutuhanmemiliki misi yaitu @&ami hadir untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dunia akan produk tekstil yang berkualitas dengan harga yang masyarakat dunia akan produk tekstil yang berkualitas dengan harga yang terjangkau@
terjangkau@
3. Nilai Inti PT. Dhanar Mas #on&ern 3. Nilai Inti PT. Dhanar Mas #on&ern
*ilai!nilai perusahaan layaknya sebuah kendaraan yang siap mengantar setiap *ilai!nilai perusahaan layaknya sebuah kendaraan yang siap mengantar setiap
ora
orang ng menmenuju uju tujtujuanuan *il*ilai!nai!nilailai i harharus us mammampu pu menmengkogkomumuniknikasikasikan an 8is8isi,i, sehingga setiap orang di dalam perusahaan dengan mudah bergerak menuju sehingga setiap orang di dalam perusahaan dengan mudah bergerak menuju 8i
8isisi *i*ilalai!i!ninilalai i haharurus s mamampmpu u memempmproroyeyeksksikikan an ke ke mamasa sa dedepapan, n, dadann menggambarkan bagaimana setiap orang dapat bergerak menuju masa depan menggambarkan bagaimana setiap orang dapat bergerak menuju masa depan
dengan kreatiA dan produktiA )da lima nilai inti yang dianut oleh PT Dhanar Mas Concern
Perbaikan dan Pengembangan yang 'erkesinambungan &arakteristik9
• Selalu melakukan perbaikan, tidak pernah puas dengan kondisi
yang ada dan tidak berhenti belajar "hari ini lebih baik daripada hari kemarin, dan hari esok lebih baik daripada hari ini%
• &reatiA dan ino8atiA • 'erani untuk berubah
• 'erani mengemukakan ide!ide • Membuat terobosan!terobosan baru
1 &ejujuran ? Integritas &arakteristik9
• Jujur terhadap diri sendiri, rekan kerja, departemen lain, dan
perusahaan
• 'erpikir positiA
• BbyektiA, terbuka dan pengertian • Tulus dan ikhlas dalam bekerja
• Disiplin dan tanggung jawab terhadap pekerjaan dan sumber!
sumber yang ada "mesin, alat, material, dana, waktu%
• )da kesamaan antara ucapan, tindakan dan pikiran
3 =Aisien ? =AektiA &arakteristik9
• Menghindari / macam pemborosan "produksi berlebih, persediaan
berlebih, transportasi, pemborosan waktu, gerak kerja yang tidak perlu, proses berlebih, dan pengerjaan ulang%
• Penghematan di segala bidang "waktu, biaya, dan metode% • Cara berpikir
. &ebersamaan &arakteristik9
• &erja sama tim yang solid
• Saling mengisi, membutuhkan, menghargai dan mempedulikan • 'ersikap terbuka terhadap berbagai pendapat
• Penanggulangan masalah bersama!sama • &epedulian terhadap pekerjaan
• &omunikasi yang baik
6 5ingkungan &erja yang &ondusiA &arakteristik9
• &eselamatan manusia, proses, mesin, material, dan lingkungan,
Sa"ety First ! &3 "&eselamatan dan &esehatan &erja%
• &enyamanan dalam bekerja
• (ubungan yang harmonis antara atasan dan bawahan serta antar
3.1.' Struktur Or(anisasi PT.Dhanar Mas #on&ern
Struktur organisasi perusahaan dibuat untuk menggambarkan garis kepemimpinan suatu jabatan dalam organisai tersebut 'erikut ini merupakan struktur organisasi PT Dhanar Mas Concern 9
ambar 3 Struktur Brganisasi PT DMC
Sumber9 Departemen T?D PT Dhanar Mas Concern
3.1.) *raian Pekerjaan Prouksi
0raian pekerjaan ini tidak semua jabatan dalam Struktur Brganisasi PT Dhanar Mas Concern penulis jabarkan hanya tujuan jabatan dan uraian tugas, karena penelitian yang dilakukan oleh penulis hanya pada departemen produksi yakni departemen spinning Penulis menambahkan uraian pekerjaan Manager , &a'ag, &aShiAt Spinning , &a+u 'ack Process, &a+u Ring Frae dan &a+u Win!ing dalam uraian pekerjaan ini walaupun pada struktur organisasi jabatan tersebut tidak digambarkan karena pada realisasinya jabatan tersebut ada di departemen spinning.
Tugas Manager Spinning a Tujuan Jabatan
'ertanggung jawab dalam perencanaan, pengkoordinasian, dan pengendalian seluruh kegiatan pemeliharaan dan pengembangan di area produksi Spinning serta pengelolaan sumberdaya yang ada secara eAektiA dan eAisien guna menghasilkan
kain grey yang optimal, baik kualitas maupun kuantitas b 0raian Tugas
STRUKTUR ORGANISASI PT. DHANAR MAS CONCERN
% Memeriksa 5aporan (arian Produksi@ 'P, Ring Frae ? Win!ing "untuk hari sebelumnya%, meliputi9 absensi, eAisiensi, permasalahan lapangan serta kronologisnya
1% Mengontrol keadaan lapangan < area produksi dari #lowing sampai Win!ing di tiap bagian
3% Memeriksa dan melakukan )ppro8al SPP, issue pass, 'P'
.% Memeriksa dan menandatangani dokumen yang berhubungan dengan kepersonaliaan, meliputi 9 :orm Mutasi, Promosi, Demosi dll
6% Memeriksa dan menandatangani laporan kualitas produksi Spinning , 1, 3 dan 3) "@5aporan *=P@setiap hari jam 622 dan @;eekly Spinning Mill Test +eport Esetiap minggu sekali%
#% Menghadiri Meeting Fuality bersama Dept ;ea8ing ? Marketing "setiap hari +abu, pukul #22%
/% Mengontrol pemakaian bahan baku dengan berkoordinasi dengan PPIC dan purchasing
$% Melakukan Aollow up permintaan barang ke udang Induk maupun Purchasing
-% Merekomendasikan pergantian sparepart atau mesin produksi dan pendukung lainnya kepada direksi guna terciptanya kegiatan produksi yang
eAektiA dan eAisien
2% Mengontrol budgeting yang sudah ditetapkan
% Memberikan arahan dan bimbingan kepada bawahan agar mampu bekerja sesuai dengan target yang telah ditetapkan, serta mendisiplinkan
karyawan sesuai ketentuan perusahaan yang berlaku
1% Memeriksa dan menandatangani 5aporan Produksi 'ulanan@ "setiap tgl 2 dalam setiap bulannya% )dapun isi dari 5aporan 'ulanan meliputi 9 laporan produksi ? eAisiensi, laporan waste, penerimaan ? pemakaian bahan baku, pemakaian material packing, pemakaian jam tenaga kerja, pemakaian jam mesinpemakaian listrik, stock opname "'DP, waste, sli8er carding Drawing !ro8ing, Ring Frae ? Win!ing %, laporan stop mesin
1 &epela 'agian Spinning a Tujuan Jabatan
'ertanggung jawab dalam perencanaan, pengkoordinasian dan pengawasan kegiatan produksi spinning di bagian Spinning I dengan tujuan untuk mencapai output produksi sesuai dengan target, dan kualitas memenuhi kualitas standar yang telah ditetapkan
b 0raian Tugas
% Membuat rencana proses produksi sesuai dengan order untuk menjamin ketersediaan hasil produksi tepat waktu dan dengan biaya seeAisien mungkin
1% Mengontrol kelancaran mesin dan keadaan lapangan < area produksi Spinning dengan tujuan memastikan kelancaran proses produksi
dan pencapaian hasil produksi agar sesuai dengan target produksi
3% Mengontrol dan mengarahkan kinerja bawahan agar sesuai dengan SBP dan Instruksi kerja
.% Menjaga dan mengontrol eAAisiensi, kualitas dan kuantitas hasil produksi agar sesuai dengan target yang direncanakan
6% Mengontrol ketersedianya bahan baku, spare part mesin dan packing untuk produksi untuk menjamin kelancaran proses produksi
#% Menganalisa permasalahan<kendala yang terjadi di lapangan dan mengambil langkah penyelesaian masalah untuk menyelesaikan permasalahan<kendala tersebut
/% Memeriksa dan menganalisa 5aporan Produksi
'ulanan@ yang meliputi 9 laporan produksi ? eAisiensi, laporan waste, penerimaan ? pemakaian bahan baku, pemakaian material packing, pemakaian jam tenaga kerja, pemakaian jam mesinpemakaian listrik, stock
opname "'DP, waste, sli8er carding! Drawing !ro8ing, Ring Frae ? Win!ing %, laporan stop mesin Dengan tujuan e8aluasi kinerja produksi spinning
3 &epala ShiAt Spinning a Tujuan Jabatan
Mengontrol dan memastikan proses produksi di Spinning pada shiAt yang berjalan dapat terlaksana dengan baik mulai dari #lowing , Carding, Drawing ,
Simple7, Ring Frae dan Win!ing sehingga output tercapai b 0raian Tugas
% Melakukan o8ershiAt dengan ShiAt yang pulang dan shiAt yang masuk dan berkoordinasi dengan &aShiAt terkait
1% Memimpin 'rieAing di bagian yang perlu " #lowing , Carding, Drawing , Simple7, Ring Frae dan Win!ing % untuk membahas mengenai
Instruksi &erja, penanganan permasalahan atau output hasil produksi
3% Mengkondisikan jumlah karyawan yang masuk dengan cara mengatur pembagian personil dari #lowing , Carding, Drawing , Simple7, Ring Frae dan Win!ing "'ack Process ? :ront Process%
.% Mengecek absensi karyawan yang masuk dengan tujuan untuk mengatur pembagian personil "balancing% dan menanamkan kedisiplinan pada karyawan
6% Membaca dan menganalisa laporan output produksi dan permasalahan di ShiAt sebelumnya
#% Memeriksa kondisi mesin dan mengawasi jalannnya proses produksi spinning yang berjalan pada bagian
#lowing , Carding, Drawing , Simple7, Ring Frae dan Win!ing "'ack Process ? :ront Process% dan menganalisa permasalahan yang terjadi
/% Memeriksa kondisi ) C, yaitu suhu dan +h setiap jam dan memastikan suhu dan +h berada dalam kondisi normal sesuai dengan standar
$% Melaporkan dan berkoordinasi dengan Maintenance apabila ada masalah pada mesin di bagian9 #lowing , Carding, Drawing , Simple7, Ring Frae dan Win!ing
-% Memastikan Bperator, &a+u, Maintenance dan 5aborat bekerja sesuai dengan Standar Bperasional Prosedur "SBP% dan Instruksi &erja "I&%
2% Memantau Butput Produksi yang dihasilkan di tiap bagian " #lowing , Carding, Drawing , Simple7, Ring Frae dan Win!ing % dan membandingkannya dengan target produksi dan memberikan solusi terhadap karu dan operator agar target output tersebut dapat tercapai
% Memastikan inAormasi terbaru, Instruksi &erja, dari pimpinan dapat dilaksanakan dengan baik di lapangan
1% Memeriksa dan menandatangani 5aporan produksi dan kondisi mesin dari back hingga Aront process dan mengajukan laporan!laporan tersebut ke &a'ag, )dm Produksi dan Maintenance terkait
. &epala +egu #a$% Pro$es Spinning a Tujuan Jabatan
Mengontrol dan memastikan proses produksi di Spinning pada bagian 'ack Process " #lowing Carding Drawing dan Simple7% di shiAt yang berjalan dapat terlaksana dengan baik sehingga target output dan standar kualitas produksi tercapai
b 0raian Tugas
% Melakukan o8ershiAt< serah terima pekerjaan dengan ShiAt yang pulang dan shiAt yang masuk, dengan cara berkoordinasi dengan &a+u yang terkait, untuk memastikan seluruh inAormasi yang berkaitan dengan pekerjaan tersampaikan kepada shiAt berikutnya
1% Melakukan brieAing dengan seluruh Bperator, yang meliputi9 Bperator #lowing , Carding, Drawing dan Simple7 untuk membahas mengenai Instruksi &erja, penanganan permasalahan, ouput produksi, serah terima shiAt, dll di bagian 'ack Process untuk memastikan seluruh Bperator #lowing , Carding, Drawing dan Simple7 bekerja sesuai dengan Standar Bperasional Prosedur "SBP% dan Instruksi &erja "I&% yang sudah ditetapkan 3% Mengecek absensi karyawan yang masuk "6 menit setelah jam kerja dimulai% dengan tujuan untuk mengatur pembagian personil "balancing% dan mengkondisikan jumlah karyawan yang masuk dengan cara
mengatur pembagian personil untuk memastikan tercapainya output produksi sesuai dengan target produksi
.% Mengawasi proses produksi spinning yang berjalan di #lowing , Carding, Drawing dan Simple7 serta menangani permasalahan secara benar apabila terjadi kesalahan!kesalahan dalam proses produksi
6% Memeriksa k ondisi m esin " speed% d i bagian #lowing , Carding, Drawing , dan Simple7 serta menganalisa permasalahan yang terjadi, guna
menjamin seluruh mesin yang terpasang dapat berAungsi secara optimal sesuai instruksi dari &aShiAt Jika ada permasalahan harus berkoordinasi dengan Maintenance untuk dilakukan perbaikan
#% Membuat laporan output produksi, kinerja mesin "down time% dan permasalahan di bagian #lowing , Carding, Drawing dan Simple7 serta melaporkan kepada &aShiAt jika terdapat permasalahan yang perlu penanganan segera
/% Mengontrol kebersihan dan kerapihan mesin dan area produksi secara berkala untuk menjamin kebersihan dan kerapihan area produksi di bagian 'ack Process
$% Memeriksa pembatas line process, tanda!tanda proses dan catatan! catatan mengenai produksi dan kinerja mesin untuk memastikan produksi berjalan sesuai dengan rencana
-% Melakukan koordinasi dengan bagian Ring Frae dalam hal supply material ke Ring Frae untuk memastikan balancing produksi
2% Memeriksa kondisi )C, yaitu suhu dan +h setiap jam sekali dan memastikan suhu dan +h berada dalam kondisi normal sesuai dengan standar
% Menangani karyawan!karyawan yang mengalami kecelakaan kerja di area produksi Spinning untuk memastikan karyawan yang bersangkutan mendapatkan pertolongan pertama dengan segera, kemudian berkoordinasi dengan Dept Personalia untuk melakukan identiAikasi dan tindakan pencegahan supaya kejadian serupa tidak terjadi lagi
. &epala +egu Ring Frae Spinning a Tujuan Jabatan
Mengontrol dan memastikan proses produksi di Spinning pada bagian Ring Frae di shiAt yang berjalan dapat terlaksana dengan baik sehingga hasil output
dan standar kualitas tercapai b 0raian Tugas
% Melakukan o8ertime< serah terima pekerjaan dengan shiAt yang pulang dan shiAt yang masuk, dengan cara berkoordinasi dengan &a+u yang terkait, untuk memastikan seluruh inAormasi yang berkaitan denganpekerjaan tersampaikan kepada shiAt berikutnya
1% Melakukan brieAing dengan seluruh Bperator, yang meliputi9 Bperator Ring Frae, DoAAer, 'obin Carrier, tukang sapu, cleaning toproll dan susun bobin untuk membahas mengenai Instruksi &erja, penanganan permasalahan, ouput produksi, serah terima shiAt, dll di bagian +ing
:rame, untuk memastikan seluruh Bperator Ring Frae, DoAAer, 'obin Carrier,tukang sapu, cleaning top roll dan susun bobin bekerja sesuai dengan Standar Bperasional Prosedur "SBP% dan Instruksi &erja "I&% yang sudah ditetapkan
3% Mengecek absensi karyawan yang masuk "6 menit setelah jam kerja dimulai% dengan tujuan untuk mengatur pembagian personil "balancing% dan mengkondisikan jumlah karyawan yang masuk dengan cara mengatur pembagian personil untuk Bperator Ring Frae dan DoAAer untuk memastikan tercapainya output produski sesuai dengan target produksi
.% Mengecek material Roving dan Stock benang di Win!ing untuk memastikan terjadinya balancing proses pada antar bagian
6% Mengawasi proses produksi spinning yang berjalan di Ring Frae dan menangani permasalahan secara benar apabila terjadi kesalahan! kesalahan dalam proses produksi
#% Memeriksa kondisi mesin di bagian Ring Frae dan menganalisa permasalahan yang terjadi, guna menjamin seluruh mesin yang terpasang dapat berAungsi secara optimal sesuai instruksi dari &aShiAt Jika ada
permasalahan harus berkoordinasi dengan Maintenance untuk dilakukan perbaikan
/% Membuat laporan output produksi, kinerja mesin "down time% dan permasalahan di bagian Ring Frae dan melaporkan kepada &aShiAt jika
terdapat permasalahan yang perlu penanganan segera
$% Mengontrol kebersihan dan kerapihan mesin dan area produksi secara berkala untuk menjamin kebersihan dan kerapihan area produksi di bagian Ring Frae
-% Memeriksa kondisi )C, yaitu suhu dan +h setiap jam sekali dan memastikan suhu dan +h berada dalam kondisi normal sesuai dengan standar
2% Menangani karyawan!karyawan yang mengalami kecelakaan kerja di area produksi Spinning untuk memastikan karyawan ybs mendapatkan pertolongan pertama dengan segera, kemudian berkoordinasi dengan 'agian Personalia untuk melakukan identiAikasi dan tindakan pencegahan supaya kejadian serupa tidak terjadi lagi
6 &epala +egu Win!ing a Tujuan Jabatan
Mengontrol dan memastikan proses produksi di Spinning pada bagian Win!ing di shiAt yang berjalan dapat terlaksana dengan baik sehingga hasil output dan standar kualitas tercapai
b 0raian Tugas
% Melakukan o8ershiAt< serah terima pekerjaan dengan shiAt yang pulang dan shiAt yang masuk, dengan cara berkoordinasi dengan &a+u yang terkait, untuk memastikan seluruh inAormasi yang berkaitan dengan pekerjaan tersampaikan kepada shiAt berikutnya
1% Melakukan brieAing dengan seluruh Bperator, yang meliputi9 Bperator Win!ing , Susun 'obbin, Checker dan Packaging untuk membahas mengenai Instruksi &erja, penanganan permasalahan, ouput produksi, serah terima shiAt, dll di bagian Win!ing , untuk memastikan seluruh Bperator
Win!ing , Susun 'obbin, Checker dan Packaging bekerja sesuai dengan Standar Bperasional Prosedur "SBP% dan Instruksi &erja "I&% yang sudah ditetapkan
3% Mengecek absensi karyawan yang masuk "6 menit setelah jam kerja dimulai% dengan tujuan untuk mengatur pembagian personil "balancing% dan mengkondisikan jumlah karyawan yang masuk dengan cara mengatur pembagian personil untuk Bperator Win!ing , Susun 'obbin, Checker dan Packaging untuk memastikan tercapainya output produksi sesuai dengan target produksi
.% Mengecek produksi aktual dari shiAt sebelumnya dan menge!print ')+CBD= stiker untuk memastikan jumlah produksi aktual sesuai dengan jumlah produksi di stiker ')+CBD=
6% Mengawasi proses produksi spinning yang berjalan di Win!ing dan menangani permasalahan secara benar apabila terjadi kesalahan!kesalahan dalam proses produksi
#% Memeriksa kondisi mesin di bagian Win!ing dan menganalisa permasalahan yang terjadi, guna menjamin seluruh mesin yang terpasang dapat berAungsi secara optimal sesuai instruksi dari &aShiAt Jika ada permasalahan harus berkoordinasi dengan Maintenance untuk dilakukan perbaikan
/% Membuat laporan output produksi, kinerja mesin "'reakdown time% dan permasalahan di bagian Win!ing selama shiAt berlangsung dan melaporkannya kepada &aShiAt
$% Mengontrol kebersihan dan kerapihan mesin dan area produksi secara berkala untuk menjamin kebersihan dan kerapihan area produksi di bagian Win!ing
-% Memeriksa kondisi )C, yaitu suhu dan +h setiap jam sekali dan memastikan suhu dan +h berada dalam kondisi normal sesuai dengan standar
2% Mengatur jam istirahat operator Win!ing dan Packing agar tidak mengganggu proses produksi Win!ing dan Packaging yang tengah berjalan
% Menangani karyawan!karyawan yang mengalami kecelakaan kerja di area produksi Spinning untuk memastikan karyawan ybs mendapatkan pertolongan pertama dengan segera, kemudian berkoordinasi dengan 'agian Personalia untuk melakukan identiAikasi dan tindakan pencegahan supaya kejadian serupa tidak terjadi lagi
3.1.+ !e(iatan *saha
PT D()*)+ M)S CB*C=+* merupakan perusahaan tekstil yang terintegrasi, dimana telah memiliki unit Spinning dan Weaving Serta 0nit Power Plant Departent sendiri 'erikut penulis sajikan proses Spinning di PT D()*)+
M)S CB*C=+*
)lur Proses Produksi Pembuatan 'enang
a. #LOW&N'
#lowing merupakan kegiatan membuka gumpalan serat kapas, membersihkan serat kapas dan mencampur serat kapas
(. CRD&N'
Car!ing merupakan kegiatan memisahkan serat kapas dengan yang pendek dan menghasilkan Silver Car!ing.
$. DRW&N'
Drawaing merupakan kegiatan meluruskan dan mensejajarkan serat dalam sil8er kearah sumbu sil8er, memperbaiki kerataan berat per satuan panjang, dan #len!ing dengan perangkapan
!. S&*PLE+
Siple merupakan kegiatan memberikan Dra"ting peregangan, memberikan Twist semu< )ntihan, melakukan penggulungan roving , merubah Sliver !rawing menjadi roving.
e. R&N' FR*E
Ring Frae merupakan kegiatan memberikan Dra"ting peregangan, memberikan -wist semu< antihan, melakukan penggulungan ke Cop benang
". W&ND&N'
Win!ing merupakan kegiatan merubah bentuk gulungan benang dari $ops menjadi $ones, dan pengendalian Mutu< &ualitas
3 Jenis 'enang
Jenis 'enang yang dihasilkan dari !epartent Spinning adalah9 a Polyester "P=%< Tetoron
Terbuat dari serat sintetis hasil olahan minyak bumi &arena siAat bahan dasarnya, maka jenis bahan ini tidak bisa menyerap keringat dan dipakai serasa panas
b Tetoron Cotton "TC%
c. Tetoron +ayon "T+% Campuran dari Polyester #6G dan +ayon < 8iscone 36G
!. Cotton
! Cotton Car!e! "proses Car!ing) ! Cotton Co(e! "proses Co(ing %
Melalui proses tambahan, yaitu $o(ing yang memilih lagi serat panjang dan pendek, sehingga benangnya jadi lebih rata "tidak berbulu% dan kainnya nanti akan menjadi lebih halus
3.1., !etena(akerjaan ;aktu &erja &aryawan
;aktu kerja karyawan ditetapkan sesuai ketentuan berikut9 a. !ar-aan Non Shift /
Senin sd &amis "Jam &erja% 9 2$6!#32
Istirahat 9 122!322
Jumat "Jam &erja% 9 2$6!322
Istirahat 9 .6!322
Sabtu "Jam &erja% 92$6!16"Tanpa Istirahat% b. !ar-aan Shift
Shi"t pagi 9 2632!332 Shi"t Siang 9 332!132 Shi"t malam 9 132!2632
&. !ar-aan Sta00
Senin sd &amis "Jam &erja% 9 2$22!/22
Istirahat 9 122!322
Jumat "Jam &erja% 92$22!/22
Istirahat 9 .6!322
Sabtu "Jam &erja% 9 2$22!622
Istirahat 9 16!36
1 Standar Pakaian &erja
a. (ari Senin E Sabtu 9 0ntuk karyawan staAA produksi pria<wanita
dan karyawan harian produksi pria<wanita, baju kemeja warna biru model dimasukan ke dalam dan celana panjang warna biru tua
b. (ari Senin E Jumat 9 0ntuk karyawan staAA kantor pria<wanita dan kepala departemen produksi warna baju dan celana sesuai dengan ketentuan perusahaan
c. (ari Sabtu 9 0ntuk StaAA &antor pria<wanita menggunakan pakaian batik dan untuk wanita bawahan menggunakan rok
d. 0ntuk karyawan yang bekerja di area tertentu dikarenakan kebutuhan pekerjaan, menggunakan pakaian yang ditentukan oleh perusahaan
e. 'agi wanita yang berjilbab harus menggunakan jilbab warna biru tua, rapi, dan dimasukan ke dalam kerah kemeja
f. Seluruh karyawan harus menggunakan Pengenal (arian "P(% atau &D Car! selama bekerja
g. Seluruh karyawan tidak boleh menggunakan jaket atau sweater ke dalam ruang kerja dan atau selama bekerja, kecuali keadaan tertentu "sakit% yang mengharuskan menggunakan jaket< sweater dan telah mendapatkan ijin dari atasan dan personalia
h. Seluruh karyawan harus berambut rapi 0ntuk karyawan pria tidak boleh berambut panjang dan karyawan produksi wanita yang berambut panjang
harus diikat rapi
i. Seluruh karyawan dilarang memakai sandal selama di lingkungan perusahaan atau lingkungan kerja, kecuali pada waktu istirahat shalat pada
hari jumat
j. Seluruh karyawan produksi harus menggunakan sepatu tertutup dan tidak ber!hak
1 :asilitas untuk &aryawan
:asilitas yang diberikan oleh PT DMC untuk karyawannya adalah sebagai berikut9
a )ntar Jemput &aryawan
'agi para karyawan disediakan Aasilitas karyawan untuk rute!rute tertentu Jemputan tersedia untuk karyawan staAA dan harian produksi b Makan
:asilitas makan siang disediakan untuk karyawan non shi"t Sedangkan untuk karyawan shi"t , makan disediakan ketika waktu istirahat sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan
c Seragam
'agi para karyawan yang telah melewati masa percobaan, disediakan pakaian seragam oleh perusahaan sebanyak 1 stel pakaian per tahun d 'easiswa
'agi para karyawan yang berprestasi, perusahaan menyediakan program 'easiswa perkuliahan untuk jenjang D3 Teknik Tekstil dan Program S Manajemen
3.2 Metoe Penelitian
3.2.1 Metoe Penelitian -an( i(unakan
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan mettode penelitian deskriptiA Metode DeskriptiA adalah metode yang digunakan untuk menggambarkan atau menganalisis suatu hasil penelitian tetapi tidak digunakan untuk membuat kesimpulan yang lebih luas Metode deskriptiA ini merupakan metode yang bertujuan untuk mengetahui siAat serta hubungan yang lebih mendalam antara dua 8ariabel dengan cara mengamati aspek!aspek tertentu secara lebih spesiAik untuk memperoleh data yang sesuai dengan masalah yang ada dengan tujuan penelitian, dimana data tersebut diolah, dianalisis, dan diproses lebih lanjut dengan dasar teori!teori yang telah dipelajari sehingga data tersebut dapat ditarik sebuah kesimpulan "Su(i-ono 21)/2$.
Selain dengan metode deskriptiA penulis menggunakan metode 8eriAikatiA, metode 8erikatiA menurut Mas-huri "21/')$ sebagai berikut9
Metode 8eriAikatiA yaitu memeriksa benar tidaknya apabila dijelaskan untuk menguji suatu cara dengan atau tanpa perbaikan yang telah
dilaksanakan di tempat lain dengan mengatasi masalah yang serupa dengan kehidupan@
3.2.2 Oerasional %ariabel
4ariabel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut9 4ariabel Independen "8ariabel bebas%
4ariabel independen adalah 8ariabel yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya atau timbulnya 8ariabel dependen "terikat% "Su(iono 212/'$. 4ariabel independen dilambangkan dengan ">% 4ariabel independen yang digunakan dalam penelitian ini adalah aya &epemimpinan ">% dan &ompensasi ">1%
1 4ariabel Dependen "8ariabel terikat%
4ariabel dependen merupakan 8ariabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya 8ariabel bebas "Su(iono 212/'$ 4ariabel dependen dilambangkan dengan "H% 4ariabel dependen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan "H%
'erikut ini tabel yang menggambarkan 8ariabel!8ariabel pokok, konsep 8ariabel, indikator, skala, dan item pernyataan yang digunakan untuk penelitian ini
Tabel 3 Bprasional 4ariabel aya kepemimpinan, kompensasi dan Kinerja Karyawan.
aya kepemimpinan "8ariable >% Suatu norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersbut mencoba
mempengaruhi perilaku orang
lain seperti yang ia lihat
Thoha "12239323%
&epemimpinan &oersiA
!&ebijakan selalu ditentukan oleh pemimpin
!Tidak ada inisiatiA atau ide!ide kreatiA dari bawahan
!Pemimpin menetapkan kontrol yang ketat dan standar yang tinggi
Brdinal
&epemimpinan BtoritatiA
!Pemimpin hanya
memberikan tujuan akhir yang harus dicapai
!Memberikan kebebasan kepada bawahan untuk berinisiatiA
!Memiliki 8isi yang jelas dan keberanian untuk bertindak
!Memiliki kharisma dan percaya diri yang tinggi
!Pandai memberi moti8asi kepada bawahan
&epemimpinan )AiliatiA
!Memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik
!:leksibel dan
meningkatkan ino8asi !Jarang memberikan arahan kepada bawahan
!Memungkinkan kinerja buruk tidak terkoreksi
!Cenderung memberikan toleransi yang berlebihan
Brdinal
&epemimpinan Pacesetting
Menghargai pendapat bawahan
!Tujuan yang dicapai realistis dan berdasarkan kesepakatan bersama
!Memungkinkan terjadinya pertemuan!pertemuan
secara terus menerus
!Melakukan pemungutan suara sebagai jalan akhir untuk mendapatkan keputusan
&epemimpinan Demokratis
!Pemimpin menetapkan standar kinerja yang tinggi !Memberi contoh dan melakukan perbaikan terus! menerus
!Tegas terhadap bawahan yang memiliki kinerja tidak baik
!Memberikan arahan secara terperinci dan tidak Aleksibel
!Tidak ada inisiatiA dari bawahan Brdinal &epemimpinan Coaching !Pemimpin menghargai gagasan bawahan !Pemimpin memberi nasihat kepada bawahan mengenai tugas yang harus dilaksanakan
!'ersedia untuk mentolerir kegagalan jangka pendek jika kegagalan itu dapat
meningkatkan cara kerja bawahan dalam jangka panjang
!Terbuka terhadap aspirasi atau kritik dari bawahan
&ompensasi "8ariable >1%
&ompensasi
meliputi imbalan Ainancial dan jasa nirwujud serta tunjangan yang diterima oleh karyawan sebagai bagian dari hubungan kepegawaian &ompensasi merupakan apa yang diterima para karyawan sebagai ganti kontribusi mereka kepada organisasi Simamora "122.9..1% :inansial langsung !'ayaran pokok !'ayaran IntensiA Brdinal :inansial tidak langsung !)suransi !:asilitas Brdinal &inerja karyawan "H% &inerja adalah hasil pekerjaan yang dicapai karyawan berdasarkan Persyaratan persyaratan pekerjaan &uantitas Pekerjaan
Tingkat pencapaian target produksi
Brdinal
&ualitas Pekerjaan
Dapatmeyelelesaikan
pekerjaan dengan hasil memuaskan
Brdinal
&etepatan ;aktu
Tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan
Brdinal
&ehadiran Tingkat kehadiran di dalam perusahaan
'angun "1219 13%
Sikap
&ooperatiA
&eterampilan untuk menjalin hubungan dalam lingkungan kerja dan hubungan kerja sama antar karyawan
Brdinal
Sumber9 Penulis
2.2.3 5enis an Su4ber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah9 Data kualitatiA
Menurut Su(iono "212/23$ berpendapat bahwa data kualitatiA adalah data yang berbentuk kata, kalimat, skema dan gambar Data kualitatiA ini diperoleh dari objek penelitian yakni dari PT Dhanar Mas Concern seperti proAile perusahaan, gambaran umum perusahaan dan data lainnya yang menunjang penelitian
1 Data &uantitatiA
Menurut Su(iono "212/23$ mengemukakan bahwa data kuantitatiA adalah data yang berbentuk angka, atau data kualitatiA yang diangkakan atau skoring Data kuantitatiA bersiAat terstruktur sehingga mudah dibaca oleh peneliti Data ini diperoleh dari objek penelitian yakni dari PT Dhanar Mas Concern, seperti komposisi an power, Pencapaian target produksi, jumlah karyawan, complain barang, pelanggaran dan data lain yang mendukung penelitian
Sumber Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah 9 1. Data Primer
Data primer menurut Suri-anto "2/133$ merupakan data yang dikumpulkan dan diolah sendiri oleh peneliti langsung dari responden Dalam
penelitian ini penulis memperoleh data primer dari perusahaan tempat penulis melakukan penelitian dengan menyebarkan kuesioner kepada karyawan bagian operator PT Dhanar Mas Concern 'andung
2. Data Sekunder
Data sekunder menurut Suri-anto "2/133$ merupakan data yang diperoleh dalam bentuk sudah jadi, diolah dan disajikan oleh pihak lain data yang diperoleh dari studi kepustakaan dengan mempelajari literatur!literatur baik berupa berupa buku!buku perpustakaan, karya ilmiah, literatur, jurnal dan
reAerensi!reAerensi yang berhubungan dengan penelitian
2.2.' Tekhnik an #ara Pen(u4ulan Data
Menurut Sugiono "123911.% tekhnik pengumpulan data merupakan langkah yang paling strategis dalam penelitian, karena tujuan utama dari penelitian adalah
mendapatkan data Dalam penelitian ini tekhnik pengumpulan data yang digunakan adalah sebagai berikut9
Metode Penelitian 5apangan " Fiel! resear$h%
Metode ini dilakukan dengan mengunjungi objek penelitian guna memperoleh data!data yang diperlukan guna penyusunan penelitian ini )dapun cara!cara dalam memperoleh data tersebut dilakukan dengan9
a ;awancara
Haitu dengan cara wawancara langsung dengan pihak!pihak yang dianggap berkompeten pada bidang yang diteliti, untuk mendaoatkan gambaran yang lebih jelas mengenai perusahaan maupun kegiatan!kegiatan yang dilakukan perusahaan sehubungan dengan masalah yang akan diteliti
b &uesioner
Haitu penulis menulis pertanyaan!pertanyaan dalam bentuk pertanyaan tertutup, artinya responden hanya memilih salah satu alternati8e jawaban yang telah tersedia
Disamping langkah!langkah yang penulis tempuh diatas, yaitu dengan cara mengumpulkan inAormasi dengan mempelajari buku!buku literature, brosur! brosur, maupun catatan!catatan yang berkaitan dengan objek penelitian
3.2.) Poulasi an Sa4el Penelitian
Populasi dan sampel merupakan data yang diharapkan dapat memberikan inAormasi yang berkaitan dengan objek yang diteliti
Populasi Su(i-ono "212/6$ adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas9 obyek<subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya@
Sampel menurut Su(i-ono "212/61$ adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasitersebut
Populasi yang diambil dalam penelitian ini adalah karyawan operator spinning PT Dhanar Mas Concern yang berjumlah /12 orang karyawan periode juli 12/ 'erikut data jumlah karyawan departemen spinning PT Dhanar Mas Concern I9
Tabel 31 Data Jumlah &aryawan Bperator 'erdasarkan &ebutuhan *an Power Juli 12/
Dearte4en Site Ba(ian Total
SPINNIN7 DM# I Spinning I 32. Spinning II 2 Spinning III 13# Spinning III) 23 Spinning 0mum // DM# I Total ,2 SPINNIN7 Total ,2
Sumber9 Dept. -raining an! Depelovent PT Dhanar Mas Concern
Dari Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini, menggunakan saple si/e dengan menggunakan rumus propotional Slovin besarnya sampel9
% % " %" % " " " % " % " 1 1 1 1 + N 0 0 + N 0 + +0 N &eterangan9 n Jumlah sampel * Jumlah populasie1 &elongggaran ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan sampel
yang dapat ditolerir
'erdasarkan rumus tersebut diperoleh jumlah sampel sebagai berikut9
Pada penelitian ini peneliti menggunakan batas toleransi sebesar 2G sehingga jumlah sampel yang didapat sebesar $/$2, dibulatkan menjadi $$ Jadi, jumlah
sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak $$ responden
3.3 *ji Data Statistik 3.3.1 Pen(ujian %aliitas
0ji 8aliditas dilakukan untuk melihat sejauh mana suatu instrumen dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur "Su(i-ono8 21)/1$. Pengujian 8aliditas menurut Si4a4ora "26 /1,2$ adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat ke8alidan dan kesahihan suatu instrumen Suatu instrumen dianggap 8alid apabila mampu mengukur apa yang ingin di ukur, dengan kata lain mampu memperoleh data yang dapat dari 8ariabel yang diteliti
0ji 8aliditas ini dilakukan kepada $2 karyawan operator Pt Dhanar Mas Concern 'andung 0ji 8aliditas dalam penelitian ini menggunakan rumusrumus teknik korelasi Pearson, *4ar "211/11'$ sebagai berikut9
r
hitung &eterangan 9
r korelasi pro!1$t oent <korelasi pearson > tiap item pertanyaan
H jumlah dari setiap pertanyaan
Semua item pada kuesioner yang digunakan untuk mengukur gaya kepemimpinan , kompensasi dan kinerja karyawan, akan diuji 8aliditasnya Metode yang digunakan adalah dengan membandingkan antara nilai nilai korelasi atau r hitung dari 8ariabel penelitian dengan nilai r tabel Pengujian 8aliditas dan reabilitas dalam penelitian ini menggunakan bantuan So"tware SPPS 2Statisti$ Pa$%age an! So$ial S$ien$e) 12 "or Win!ows.
&riteria pengujian 8aliditas menurut Si4a4ora "26/1,'$ keputusan pada sebuah butir pertanyaan dapat dianggap 8alid, dapat dilakukan dengan beberapa cara berikut 9
Jika r hitung rtabel, maka butir pertanyaan tersebut 8alid Jika r hitungK r tabel, maka butir pertanyaan tersebut tidak 8alid
*ilai r table dapat diperoleh melalui rumus dA "degree oA Areedom% n!1, dan melihat nilai r tabel dalam tabel r "&oeAisien &orelasi Sederhana% dengan tingkat signiAikan uji dua arah 2,26
3.3.2 Pen(ujian 9eliabilitas
Instrumen yang reliabel adalah instrumen yang bila digunakan beberapa kali untuk mengukur obyek yang sama, akan menghasilkan data yang sama "Su(i-ono8 212/121$. Pengertian +eliabilitas menurut Si4a4ora "26/1,,$8 adalah tingkat kehandalan kuesioner yang apabila diuji cobakan secara berulang! ulang kepada kelompok yang sama akan menghasilkan data yang sama
Di dalam pengujian reliabilitas penulis menggunakan teknik belah dua " split hal" etho!) ganjil genap dimana peneliti mengelompokkan skor butir bernomor ganjil sebagai belahan pertama dan kelompok butir genap sebagai belahan kedua Pada penelitian ini untuk mencari reliabilitas instrumen menggunakan rumus spearan3(rown dan dengan menggunakan program So"tware SPPS "Statisti$
Pa$%age an! So$ial S$ien$e% 12 "or Win!ows )dapun rumus yang digunakan menurut *4ar "211/116$ adalah sebagai berikut9
b b i r , r 7 1 r &eterangan 9
r i +eliabilitas internal seluruh instrumen
r b &orelasi Pro!1$t *oent antara belahan pertama dan kedua
Menurut *4ar "211/12$ Suatu konstruk atau 8ariabel dinyatakan reliabel jika memberikan nilai $ron(a$h alpha 2#
3.' Teknik Analisis Data 3.'.1 *ji Asu4si !lasik
Sebelum melakukan analisis regresi linier berganda, terdapat beberapa uji asumsi klasik yang terlebih dahulu harus dipenuhi 0ji asumsi klasik dalam penelitian ini terdiri dari uji normalitas, uji multikolinieritas, uji heteroskedastisitas, dan uji autokorelasi
1. *ji Nor4alitas
tujuan dari uji normalitas adalah ingin mengetahui apakah model regresi 8ariabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal Cara yang digunakan untuk mendeteksi apakah residual berdistribusi normal atau tidak adalah dengan desain graAik "7ho:ali8 2)/11$. Model regresi yang baik adalah distribusi data normal atau mendekati normal Dimana dalam penelitian ini digunakan metode 4ologorov3Sirnov yang dilakukan dengan bantuan Pengujian 8aliditas dan reabilitas dalam penelitian ini menggunakan bantuan So"tware SPPS 2Statisti$ Pa$%age an!
So$ial S$ien$e) 12 "or Win!ows. Pengambilan keputusan pada pengujian ini dilakukan sebagai berikut9
)symp Sig K 226 Distribusi Tidak *ormal )symp Sig 226 Distribusi *ormal
2. *ji Multikolinieritas
Menurut 7ho:ali "211/1)$, uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar 8ariabel bebas "independen% Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara 8ariabel independen Cara untuk mendeteksi adanya multikolinieritas adalah dengan cara melihat tabel 4I: "5arian$e &n"lation Fa$tor % Jika nilai 4I: lebih dari 2 maka ada indikasi adanya multikolinieritas yang sebenarnya perlu dihindari
+umus yang digunakan untuk memperoleh nilai 4I: adalah9
0ntuk mempermudah dalam melakukan penghitungan secara statistik, maka analisis yang dilakukan dalam penelitian ini akan diolah dengan bantuan So"tware SPPS 2Statisti$ Pa$%age an! So$ial S$ien$e) 12 "or Win!ows.
3. *ji ;eteroskeastisitas
Menurut 7ho:ali "211/13$, uji heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah model regresi terjadi ketidaksamaan 8ariance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain Jika 8ariance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut (omoskedastisitas dan jika berbeda disebut
(eteroskedastisitas
Cara untuk mendeteksi adanya heteroskedastisitas yaitu dengan melihat graAik plot antara nilai prediksi 8ariabel terikat "LP+=D% dengan residualnya "S+=SID% Deteksi ada tidaknya heteroskedastis dapat dilakukan dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada graAik s$atterplot antara S+=SID dan LP+=D dimana sumbu H adalah H yang telah diprediksi, dan sumbu > adalah residual "H prediksi E H sesungguhnya% yang telah di st1!enti/e!. Dengan dasar analisis sebagai berikut9
-oleran$e 5&F ,
a% Jika ada pola tertentu, seperti titik!titik yang ada membentuk pola tertentu dan teratur "bergelombang, melebar kemudian menyempit%, maka mengindikasikan terjadinya heteroskedastis
b% Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik!titik menyebar di atas dan di bawah angka 2 pada sumbu H, maka tidak terjadi heteroskedastis
'. Autokorelasi
Menurut Imam hoali 0ji )utokorelasi bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi linear ada korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan periode t! sebelumnya Jika terjadi korelasi, maka dinamakan problem autokorelasi )utokorelasi muncul karena obser8asi yang berurutan sepanjang waktu berkaitan satu sama lain Masalah ini timbul karena residual "kesalahan pengganggu% tidak bebas dari satu obser8asi ke obser8asi lainnya Pada penelitian ini menggunakan 0ji DurbinE;atson "D; test% Dalam penelitian ini penulis menggunakan uji D1r(in3Watson "D; Test% untuk mengetahui ada tidaknya autokorelasi dengan ketentuan Makridakis dalam 7ujarati "2+ / $sebagai berikut 9
Tabel 31 Tabel uji Durbin!;atson
D; &esimpulan
K,.. )da autokorelasi positiA
,..!,/1. Tanpa kesimpulan
,/1. ! 1,1/# Tidak ada autokorelasi
1,1/#!1,6$# Tanpa kesimpulan
1,6$# )da autokorelasi negatiA
Sumber9 ujarati "122# 9 -2%
0ntuk mempermudah dalam melakukan penghitungan secara statistik, maka analisis yang dilakukan dalam penelitian ini akan diolah dengan bantuan So"tware SPPS 2Statisti$ Pa$%age an! So$ial S$ien$e) 12 "or
Win!ows.
)nalisis koeAisien korelasi digunakan untuk mengetahui seberapa besar tingkat keeratan atau kekuatan hubungan antara 8ariable independen dan 8ariable dependent, maka dilakukan uji korelasi Pearson Menurut Su(i-ono "21)/231$ &orelasi Pearson Pro!1$t *oent dinyatakan dengan rumus9
1 1 1 1 % %" " % " 0 0 n + + n 0 + +0 n 6 0+ r &eterangan 9r &oeAisien korelasi Pearson antara item dengan 8ariabel yang bersangkutan > Skor Item dalam 8ariabel
H Skor semua item dalam 8ariabel n Jumlah responden
)dapun menurut Su(i-ono "21)/231$ untuk menginterpretasikan hasil penelitian korelasi adalah sebagai berikut 9
Tabel 33 Tingkat (ubungan &orelasi Inter<al !oe0isien Tin(kat ;ubun(an 2,22 E 2,-- Sangat +endah 2,12 E 2,3-- +endah 2,.2 E 2,6-- Sedang 2,#2 E 2,/-- &uat 2,$2 E ,222 Sangat &uat Sumber9 Sugiyono "126913% 3.'.3 !oe0isien Deter4inasi "9 2$
&oeAisien determinasi pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan 8ariasi 8ariabel independen &oeAisien determinasi ini digunakan karena dapat menjelaskan kebaikan dari model regresi dalam
memprediksi 8ariabel dependen *ilai koeAisien determinasi terletak antara nol dan satu "2K+ 1K% *ilai + 1 yang mendekati 2 menunjukkan kemampuan 8ariabel independen sangat terbatas dalam menjelaskan 8ariabel dependen *ilai + 1 yang mendekati menunjukkan semakin besar kemampuan 8ariabel independen dalam menjelaskan 8ariabel dependen "7ho:ali8 211$
(asil koeAisien determinasi ini dapat dilihat dari perhitungan dengan program bantuan So"tware SPPS 2Statisti$ Pa$%age an! So$ial S$ien$e) 12 "or Win!ows
atau secara manual dengan rumus koeAisien determinasi adalah 9 ! = r> ? 1@
Di mana 9
&d koeAisien determinasi + koeAisien korelasi
3.'.) Teknik Pen(ujian ;iotesis
0ntuk mengetahui apakah suatu persamaan regresi yang dihasilkan baik untuk mengestimasi nilai 8ariabel dependen atau tidak, dilakukan dengan melakukan 0ji &oeAisien Determinasi "+ 1%, 0ji SigniAikansi Simultan "0ji Statistik :%, dan 0ji
SigniAikansi Parameter Indi8idual "0ji Statistik t% "7ho:ali8 211$.
3.'.).1 *ji Si4ultan "*ji $
(ipotesis nol yang dikemukakan dalam pengujian ini adalah bahwa semua 8ariabel independen yang dipergunakan dalam model persamaan regresi serentak tidak berpengaruh terhadap 8ariabel dependen jika nilai signiAikansi lebih besar dari 2,26 Maka pedoman yang digunakan adalah jika nilai signiAikan lebih kecil dari 2,26 maka kesimpulan yang dapat diambil adalah menolak hipotesis nol "(o% yang berarti koeAisien signiAikan secara statistik "7ho:ali8 211$.
0ji : pada dasarnya menunjukkan apakah semua 8ariabel independen atau bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama! sama terhadap 8ariable dependen<terikat 5angkah!langkah pengujian dengan menggunakan 0ji : adalah sebagai berikut9
Merumuskan (ipotesis
(ipotesis yang akan diuji dalam penelitian ini berkaitan dengan ada atau tidaknya pengaruh secara simultan 8ariabel independen mempengaruhi 8ariabel dependen Dimana hipotesis nol "(2% yaitu hipotesis tentang tidak
adanya pengaruh, umumnya diAormulasikan untuk ditolak Sedangkan hipotesis alternatiA "(% merupakan hipotesis yang diajukan penelit dalam penelitan ini. Masing-masing hipoesis ersebu dijabarkan sebagai beriku:
% (2 9 7 8 7 9: 2 artinya tidak terdapat pengaruh secara bersama!sama
"simultan% dari gaya kepemimpinan "4ariabel >%, dan
kompensasi "4ariabel >1% terhadap kinerja karyawan
"4ariabel H%
1% ( 9 7 8; 7 9; 2 artinya terdapat pengaruh secara bersama!sama
"simultan% dari gaya kepemimpinan "4ariabel >%, dan
kompensasi "4ariabel >1% terhadap kinerja karyawan
"4ariabel H%
1 Menentukan tingkat signiAikasi sebesar N 6G
Tingkat signiAikansi 226 atau 6G artinya kemungkinan besar hasil penarikan kesimpulan memiliki probabilitas -6G atau toleransi kesalahan
6G Dengan D: n E "kOl% 3 Menghitung 0ji ":!Test%
Sumber9 Sugiyono "126916/% &eterangan 9
+ 1 9 &oeAisien determinasi gabungan
% 9 Jumlah 8ariabel independen n 9 Jumlah sampel
. &riteria Pengambilan &eputusan
a (o tidak berhasil ditolak apabila : hitung : tabel, dengan demikian secara indi8idu tidak ada pengaruh dari 8ariabel yang diteliti
b (o ditolak apabila : hitung : tabel, dengan demikian secara indi8idu ada pengaruh dari 8ariabel yang diteliti
perhitungan ini agar lebih menudahkan penulias menggunakan bantuan So"tware SPPS 2Statisti$ Pa$%age an! So$ial S$ien$e) 12 "or Win!ows9
(2 ditolak atau pengaruh signiAikansi apabila9
Signi"i$an$e F Change K N 226
(2 diterima atau pengaruh tidak signiAikansi apabila9
Signi"i$an$e F Change N 226
3.'.).2 *ji Parsial "*ji t$
Dalam menentukan ada atau tidaknya hubungan antara gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja &aryawan PT Dhanar Mas Concern 'andung, maka digunakan uji hipotesis parsial "0ji t%
0ji t "t3test % digunakan untuk menguji hipotesis secara parsial guna menunjukan pengaruh tiap 8ariabel independen secara indi8idu terhadap 8ariabel dependen 0ji t adalah pengujian koeAisien regresi masing!masing 8ariabel independen terhadap 8ariabel dependen untuk mengetahui seberapa besar pengaruh 8ariabel independen terhadap 8ariabel dependen 5angkah!langkah pengujian hipotesis secara parsial adalah sebagai berikut9
Merumuskan (ipotesis
(ipotesis yang akan diuji dalam penelitian ini berkaitan dengan ada tidaknya pengaruh antara 8ariabel > "8ariabel bebas% dan 8ariabel H "8ariabel terikat%
Dimana hipotesis nol "(2% yaitu hipotesis tentang tidak adanya pengaruh
Sedangkan hipotesis alternatiA "(% merupakan hipotesis yang diajukan
peneliti dalam penelitian ini Masing!masing hipotesis tersebut dijabarkan sebagai berikut9
(ipotesis Pertama
(29 r K 2, artinya tidak terdapat pengaruh antara gaya
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
( 9 r 2, artinya terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap
kinerja karyawan 1 (ipotesis &edua
(2 9 r 1K 2, artinya tidak terdapat pengaruh antara kompensasi terhadap
kinerja karyawan
(1 9 r 1 2, artinya terdapat pengaruh antara kompensasi terhadap
