RENCANA OPERASIONAL (RENOP)
FAKULTAS EKONOMI DAN HUKUM ISLAM TAHUN 2016 s/d 2020
FAKULTAS EKONOMI DAN HUKUM ISLAM
INSTITUT AGAMA ISLAM MUHAMMADIYAH SINJAI
2016
KATA PENGANTAR
ﻢﯿﺣﺮﻟا ﻦﻤﺣﺮﻟا ﷲ ﻢﺴﺑ
ﺪﻌﺑ ﺎﻣأ . ﻦﯾﺪﻟا مﻮﯾ ﻰﻟإ نﺎﺴﺣﺈﺑ ﮫﻌﺒﺗ ﻦﻣ و ﮫﻟأ ﻲﻠﻋ
Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah Swt. yang telah memberi rahmat, taufik, hidayah dan segala kemudahan sehingga disertasi ini dapat diselesaikan. Salawat dan salam dipersembahkan kepada Nabi Muhammad Saw yang telah memberikan bimbingan kepada ummatnya.
Rencana Operasional (Renop) ini merupakan penjabaran konsep teknis Rencana Staregis pengembangan Fakultas Ekonomi dan Hukum Islam (FEHI). Renop ini telah disahkan dalam rapat FEHI. Renop ini memuat kegiatan riil dan logis sebagai solusi atas masalah/tantangan.
Memanfaatkan peluang yang ada, dan pengembangan Sumber Daya Manusia dalam lingkungan FEHI.
Renop ini disusun untuk jangka waktu 2016-2020. Dimaksudkan sebagai pedoman bersama civitas pengelola FEHI dalam peningkatan kualitas dan peningkatan kuantitas kegiatan akademik. Diharapkan Renop ini dapat menjadi konsep komitmen bersama mengembangkan fakultas di masa yang akan datang.
Sinjai, 21 September 2016 Dekan FEHI,
Muh. Anis, S.Pd.I., M.Hum.
BAB I PENDAHULUAN
Pada dasarnya Rencana Operasional merupakan rancang bangun perencanaan Fakultas Ekonomi dan Hukum Islam untuk mengembangkan lembaga secara berkala, terarah, dan berkelanjutan pada setiap tetapan waktu. Dengan demikian RENOP tidak dapat dilepaskan dari visi, misi, tujuan, dan kebijakan pengembangan yang menjadi ciri khas fakultas.
Dasar yang digunakan dalam penyusunan RENOP itu sendiri adalah kebijakan pendidikan tinggi dalam PP Nomor 4 tahun 2014 pasal 5 ayat c dikemukakan bahwa: 1) Rencana pengembangan jangka panjang 25 (Dua Puluh Lima), 2) Rencana Pengembangan jangka menengah atau Renstra 5 (Lima), 3) Rencana Kerja Tahunan. Penyusunan RENOP Fakultas Ekonomi dan Hukum Islam mengacu pada:
1. UU RI No. 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional;
2. UU RI No. 12 tahun 2012 tentang Perguruan Tinggi;
3. Peraturan Pemerintah RI No. 19 tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan;
4. Peraturan Pemerintah RI No. 4 tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi pasal 5;
5. Peraturan Pemerintah RI No. 17 tahun 2013 tentang Penerapan KKNI di Bidang Pendidikan Tinggi;
6. Peraturan Penmerintah RI No. 50 tahun 2014 tentang Pedoman Penerapan Standar Nasional DIKTI;
7. Peraturan Pemerintah RI No. 87 tahun 2014 tentang Akreditasi Progran Studi dan Perguruan Tinggi;
8. Pedoman Pimpinan Pusat Muhammadiyah No. 02/PED/I.0/B/2012 tentang Perguruan Tinggi Muhammadiyah tahun 2012;
9. Statuta Institu Agama Islam Muhammadiyah Sinjai tahun 2016.
BAB II
PROFIL FAKULTAS EKONOMI DAN HUKUM ISLAM
Perubahan nama dan status Sekolah Tinggi Agama Islam (STAI) Muhammadiyah Sinjai menjadi Institut Agama Islam (IAI) Muhammadiyah Sinjai, berdasarkan Surat Keputusan Dirjen Pendidikan Islam Kementerian Agama RI, Nomor: 6277 Tahun 2015 Tentang Izin Perubahan Bentuk Sekolah Tinggi Agama Islam Muhammadiyah Sinjai menjadi Institut Agama Islam Muhammadiyah Sinjai Sulawesi Selatan. Maka sejak tahun 2015 Institut Agama Islam (IAI) Muhammadiyah Sinjai merupakan status baru dari Sekolah Tinggi Islam (STAI) Muhammadiyah Sinjai.
Perubahan ini meniscayakan perubahan struktur akademik dan pendirian fakultas dalam lingkup IAIM.
Salah satu tujuan pendirian fakultas dalam lingkup Institut Agama Islam (IAI) Muhammadiyah Sinjai adalah agar tercipta pengelolaan perguruan tinggi yang efektif dan efesien. Oleh karena itu, pihak rektorat dan senat Institut Agama Islam (IAI) Muhammadiyah Sinjai menerbitkan Surat Keputusan Nomor: 218/1.3.AU/D/KEP/2016 tentang Pendirian Fakultas Ekonomi dan Hukum Islam (FEHI) IAIM Sinjai tertanggal 25 Agustus 2016/21 Dzulkaidah 1437 H. Dalam FEHI, untuk sementara membina 3 program studi yakni: Ekonomi Syariah, Hukum Pidana Islam, dan Perbankan Syariah.
Untuk menguatkan eksistensi tiga fakultas dalam lingkup Institut Agama Islam (IAI) Muhammadiyah Sinjai, maka rektor menerbitkan Surat Keputusan Nomor: 312/1.3.AU/D/KEP/2016 tentang Pembagian Fakultas tertanggal 1 Desember 2016/1 Rabiul Awal 1438 H. Di Institut Agama Islam (IAI) Muhammadiyah Sinjai terdapat tiga fakultas, yakni: Fakultas Tarbiyah dan Ilmu Pendidikan (FTIK), Fakultas Ushuluddin dan Komunikasi Islam (FUKIS), Fakultas Ekonomi dan Hukum Islam (FEHI).
BAB III
VISI, MISI, TUJUAN, DAN TATA NILAI FEHI
A. VISI
Menjadikan Fakultas Ekonomi dan Hukum Islam Sebagai Pusat Pengkajian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Bidang Ekonomi dan Hukum Yang Islami, Progresif, Dan Kompetitif
B. MISI
1. Menyelenggarakan Pendidikan yang Berbasis Nilai-nilai Islam;
2. Menyiapkan Sumber Daya Manusia Dalam Bidang Ekonomi dan Hukum Islam Yang Berkualifikasi dan Progresif;
3. Mengembangkan Kajian dan Riset dalam Bidang Ekonomi dan Hukum Islam;
4. Menjalin Kemitraan dengan Berbagai Pihak dalam Rangka Meningkatkan Kualitas Lulusan yang Kompetitif.
C. TUJUAN FAKULTAS
1. Meningkatkan dan Peluang Belajar Ilmu Ekonomi, Perbankan, dan Hukum Pidana Islam;
2. Menyelenggarakan Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian Kepada Masyarakat Untuk Menyiapkan Tenaga Kerja yang Kompoten;
3. Menghasilkan Sarjana Ekonomi dan Perbankan Syariah serta Hukum Pidana Islam yang Memiliki Kualifikasi Akademik yang Progresif dan Kompetitif;
4. Menghasilkan Lulusan yang Berjiwa Enterpreneur;
5. Meningkatkan Mutu Tri Darma Fakultas Melalui Kemitraan.
D. PROFIL LULUSAN
1. Menjadi Praktisi Keuangan, Akademisi Ekonomi, Dewan Pengawas Ekonomi, Konsultan Bisnis, Enterpreneur/Praktisi Pebisnis;
2. Staf atau Manajer Lembaga Keuangan, Asisten Peneliti, Dewan Pengawas Keuangan, Fasilitator/Trainer, Enterpreneur;
3. Calon Hakim Pengadilan Agama, Panitera di Pengadilan Agama, Tenaga Aparatur Sipil Negara di Kementerian Agama, Calon Advokat/Pengacara, Calon Aparatur di Lingkungan Kemenkumham, calon Akademisi, Konsultas Hukum dan Lembaga Advokasi.
E. TATA NILAI FAKULTAS EKONOMI dan HUKUM ISLAM 1. Integratif.
Tidak ada dikotomi ilmu, karena itu dalam pengembangan ilmu di Fakultas Ekonomi dan Hukum Islam harus bersifat integralistik, multi dan interdisipliner;
2. Transformatif.
Proses pembelajaran dan pendidikan di Fakultas Ekonomi dan Hukum Islam, merupakan transformasi keilmuan dan nilai serta pemberdayaan sumber daya yang ada. Karena itu, setiap proses pendidikan dan penelitian menuju kepada suatu tatanan yang membebaskan dan memberdayakan;
3. Good Governance.
Pengembangan organisasi Fakultas Ekonomi dan Hukum Islam bersesuaian dengan tata kelola yang baik. Karena itu, Fakultas Ekonomi dan Hukum Islam perlu dikembangkan perinsip-perinsip Siddiq, Amanah, Tablig, dan Fathonah;
4. Akhlak/Moralitas.
Tata pergaulan dan relasi sosial sesama civitas akademik Fakultas Ekonomi dan Hukum Islam berlandaskan pada akhlak/moral/kode etik profetik.
RENCANA OPERASIONAL (RENOP) 2016-2020 FAKULTAS EKONOMI DAN HUKUM ISLAM INSTITUT AGAMA ISLAM MUHAMMADIYAH SINJAI
No Tujuan Sasaran Strategi Program Indikator kinerja
Tahun Pelaksanaan 1 2 3 4 5
1
Maksimalisasi potensi SDM dan
peningkatan kualitas akademik
Peningkatan kinerja akademik dan
Akreditasi Program Studi
Intensifikasi dinamika dan budaya akademik
Melengkapi, menata fasilitas dan infrastruktur
Efektifitas
pemanfaatan fasilitas, ketertataan fasilitas, intensitas aktifitas akademik
√ √ √ √ √
Pengembangan
perangkat dan Metode Pembelajaran
Worskshop perangkat dan metode
pembelajaran berbasis IT
Setiap dosen memiliki Rencana
Pelaksanaan
Semester (RPS) dan menguasai metode pembelajaran
√ √ √ √ √
Pengembangan kurikulum berbasis KKNI
Evaluasi dan revisi Kurikulum
Perubahan dan penyempurnaan kurikulum
√ Merekomendasikan dan
memberikan bantuan kepada calon dosen &
dosen tetap ke jenjang Strata 3
untuk masing-masing program
studi
Mengakses, mensosialisasikan beasiswa S3, dan
menfasilitasi dosen tetap untuk lanjut S3
Membantu secara
administratif √ √ √ √ √
Menfasilitasi calon dosen tetap untuk penerbitan NIDN dan
Menyempurnakan rasionalisasi jumlah Dosen Tetap per
Seluruh dosen memiliki NIDN, Pangkat Akademik
√ √ √ √ √
menfasilitasi Dosen Tetap dalam
pengurusan Pangkat Akademik, Impassing, dan sertifikasi Dosen
Program Studi minimal Lektor dan SK Impassing
Intensifikasi dan
eksentifikasi kinerja unit penjaminan mutu (UPM)
UPM Mengevaluasi, memberi solusi
pengembangan sistem penjaminan mutu
Peningkatan kepuasan internal
dan eksternal √ √ √ √ √
Standarisasi input calon mahasiswa
Menyusun pedoman standar penerimaan MABA
Kualitas input
mahasiswa √ √
Membentuk dan menguatkan
pengelolaan lembaga kemahasiswaan
Pembentukan dan pembinaan HIMAPRODI berbasis keilmuan
masing-masing Program Studi
Pembinaan UKM
Terbentuknya HIMAPRODI
Kontinuitas kegiatan HIMAPRODI
Pembinaan UKM
√ √ √ √ √
Peningkatan
kepercayaan melalui akreditasi
Pengelolaan Program Studi berbasis standar borang
Akreditasi Setiap Program Studi minimal B
√ √ √
2
Peningkatan Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat
Signifikansi jumlah
penelitian dan Pengabdian Masyarakat Dosen Tetap dan Dosen Luar Biasa
Peningkatan kuantitas dan kualitas penelitian dan penulisan karya tulis ilmiah yang
dimotori Unit Penelitian dan Pengabdian
Masyarakat (UP2M)
Workshop metode penelitian dan penulisan KTI,
mengakses hibah penelitian
melibatkan mahasiswa
Penguasaan metode penelitian oleh dosen Akses
lembaga/institusi pemberi dana hibah penelitian
Kuantitas laporan hasil penelitian
√ √ √ √ √
Peningkatan
pengabdian masyarakat
Gerakan proaktif dalam pendampingan dan
Pendampingan
lembaga-lembaga √ √ √
berbasis kompetensi keilmuan, hasil riset, dan penyelesaian kasus
advokasi kepentingan masyarakat
Melibatkan mahasiswa
usaha masyarakat Advokasi
permasalahan hukum yang dihadapi
masyarakat Peningkatan publikasi
dan pemanfaatan karya tulis ilmiah dosen
Penerbitan/publikasi dan sosialisasi laporan hasil penelitian
Kuantitas laporan hasil penelitian dan akselerasi
pemanfaatan hasil riset
√ √ √ √ √
3
Efektifitas dan Efesiensi
Manajemen Tata Kelola Akademik
Kelancaran dan kemudahan pelayanan akademik
Peningkatan kinerja dan pelayanan akademik pejabat sesuai tupoksi
Workshop tupoksi Rapat rutin
Rapat evaluasi
Pemahaman yang baik terhadap tupoksi masing-masing Pelaksanaan hasil- hasil rapat rutin dan evaluasi
√ √ √ √ √
Peningkatan kinerja pelayanan akademik staff
Pelatihan adminstrasi akademik manual dan berbasis IT
Pelayanan yang mudah dan cepat Akses informasi on line
√ √ √ √ √
Ketersediaan fasilitas layanan yang cukup
Pengadaan fasilitas sesuai kebutuhan
Akselrasi percepatan
layanan √ √ √ √ √
4
Menjalin jaringan dan Menguatkan kerjasama dengan lembaga kompoten
Kuantitas dan kualitas kerjasama
Menjalin kerjasama dengan berbagai pihak luar yang kompoten
Melakukan kunjungan dan membuat MoU
Keberadaan MoU
secara administrasi √ √ √ √ √
Optimalisasi dan follow up kerjasama
Komunikasi intensif dengan pihak luar dan keterlibatan disetiap kegiatan yang bernuansa akademik
Kegiatan menambah pengetahuan dan skill mahasiswa
√ √ √ √ √
Penguatan jiwa berdikari mahasiswa
Pelatihan kewirausahaan untuk mahasiswa
Berdirinya lembaga
usaha mahasiswa √ √ √
Berdirinya lembaga advokasi hukum oleh mahasiswa
Akses mudah bagi mahasiswa untuk kegiatan ilmiah
Sebagai tempat magang Pelibatan dosen dan mahasiswa secara langsung ke masyarakat
Ada aktifitas fakultas, dosen, dan
mahasiswa bersama dengan
lembaga/institusi luar
√ √ √ √ √
5
Pembinaan Al Islam
Kemuhammadiyah an berkala
Terbangunnya Kecerdasan spiritual dan prilaku religius
Optimalisasi
pembelajaran AIK di ruangan
Penetapan materi perkuliahan AIK berkorelasi dengan program Studi
Dosen mampu mengintegrasikan al Islam dengan mata kuliah wajib prodi Mahasiswa memiliki keilmuan yang korelatif dengan Islam
√ √ √ √ √
Pengajian rutin dan sistematis
Pemateri yang kompoten Pelaksanaan pengajian rutin
Materi pengajian yang terstruktur
Dosen, staf, dan mahasiswa
menguasai beberapa hal pokok amaliah Islam
√ √ √ √ √
Kegiatan sosial
bersentuhan langsung dengan
masyarakat/umat
Pelaksanaan kegiatan bakti sosial turun ke kampung
Dosen dan
mahasiswa berkarya nyata di tengah- tengah masyarakat
√ √ √ √ √
Sinjai, April 2016 Dekan FEHI,
Dr. Muh. Anis, M.Hum.
BAB V PENUTUP
RENOP ini disusun untuk menjabarkan RENSTRA yang telah disusun berdasarkan pemetaan masalah, potensi, dan kekuatan Fakultas Ekonomi dan Hukum Islam. RENOP Fakultas Ekonomi dan Hukum Islam ini diharapkan dapat memberikan arah atau pedoman progres pengembangan kuantitas dan kualitas. Juga diharapkan dapat menjawab isu-isu pemerataan dan perluasan akses, peningkatan mutu, relevansi, dan daya saing, serta penguatan tata kelola, akuntabilitas, dan pencitraan publik.
Untuk kepentingan internal dokumen RENOP ini dapat menjadi acuan resmi dalam merencanakan kegiatan-kegiatan akademik atau program kerja unit-unit yang berada di lingkungan Fakultas Ekonomi dan Hukum Islam. Kegiatan-kegiatan akademik dimaksud seatrah dengan visi misi Institut yakni Islami, Progresif, Kompetitif. Dengan adanyan RENOP maka akan memudahkan pimpinan Fakultas dan Program Studi dalam menentukan arah Pelaksanaan Kebijakan. Oleh karena itu, perlu dilakukan monitoring dan evaluasi implementasi RENOP yang dilakukan setiap tahun oleh rapat fakultas Ekonomi dan Hukum Islam.
Untuk urusan yang berhubungan dengan pihak eksternal, misalnya Badan Akreditasi Perguruan Tinggi (BAN PT), dokumen ini dapat dipergunakan untuk melengkapi berbagai persyaratan antara lain untuk proses pelaporan kegiatan akademik dan proses akreditasi Progran Studi.
Ditetapkan: di Sinjai Tanggal:
Mengetahui, Rektor IAIM Sinjai
Dekan,
Fakultas Ekonomi dan Hukum Islam
Dr. Firdaus, M.Ag.
NBM. 886069
Muh. Anis, S.Pd.I., M.Hum.
NBM. 976724
