POTENSI AGROWISATA DAN STRATEGI
PENGEMBANGAN DI KALI KLATAK
BANYUWANGI JAWA TIMUR
Oleh :
NAMA MAHASISWA (Kelas 1D) NIM. 123456789012
PROGRAM STUDI DIPLOMA IV
MANAJEMEN BISNIS PARIWISATA
POLITEKNIK NEGERI BANYUWANGI
2016
Font Time new Roman14, Bold, Paragraf Line Spacing Single
Logo ukuran 4 x 4 cm
Penulis Nama, Font
Time new Roman 12, Bold, Paragraf Line Spacing Single
ii
KATA PENGANTAR
Segala puji bagi Allah SWT yang telah memberikan rahmat, hidayah dan karunia yang begitu besar, sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir ini dengan baik. Tugas akhir ini disusun sebagai syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Sain Terapan, Program Studi Manajemen Bisnis Pariwisata Politeknik Negeri Banyuwangi. Tugas Akhir ini dengan judul “Potensi Agrowisata Dan Strategi Pengembangan Di Kali Klatak Banyuwangi Jawa Timur” merupakan suatu analisis kondisi internal perusahaan yang dikomparasikann dengan studi teoritis dan studi empirik untuk melakukan konfirmasi terhadap teori-teori yang dijadikan dasar pada penelitian ini.
Dengan terselesaikannya tugas akhir ini, diharapkan dapat menjadi referensi bagi peneliti selanjutnya dan dijadikan bahan pertimbangan pengelola agrowisata Kali Klatak khususnya dalam mengambil kebijakan terkait dengan pengelolaan potensi agrowisata di Kali Klatak Banyuwangi. Penulis mengucapkan terima kasih kepada: Direktur Politeknik Negeri Banyuwangi, Ketua Program Studi Manajemen Bisnis Pariwisata, Seluruh Dosen Program Studi Manajemen Bisnis Pariwisata dan rekan-rekan seangkatan yang telah banyak memberi saran dan kritik dalam penyelesaian tugas akhir ini. Penulis berharap semoga karya ilmiah ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.
Banyuwangi, Oktober 2016
Nama Penulis NIM. 123456789012
iv
3.4.1 Strategi Pengembangan 1 ... 3.4.2 Strategi Pengembangan 2 ... 3.4.3 Strategi Pengembangan 3 ...
BAB 4 KESIMPULAN
4.1 Kesimpulan ... 4.2 Saran ...
1 BAB 1 PENDAHULUAN
1.1Latar Belakang
Globalisasi dapat dilihat dari adanya perkembangan yang semakin cepat di segala bidang kehidupan. Tuntutan globalisasi bukan hanya pada meningkatnya teknologi dan informasi yang memberi ekses pada lebih cepatnya arus informasi tetapi juga menuntut penggunanya untuk terus berkembang. Perkembangan teknologi menjadi keniscayaan yang menuntut para pengguna teknologi untuk turut serta menyiapkan diri agar tidak tertinggal oleh cepatnya perkembangan teknologi. Perkembangan tersebut harus pula diimbangi dengan berkembangnya sumber daya manusia (SDM) yang mumpuni. Sumber daya manusia (SDM) yang mampu memaksimalkan potensinya sehingga memberikan manfaat bukan hanya pada dirinya tetapi juga pada perusahaan dan masyarakat secara umum. Sumber daya manusia yang bisa mencetak generasi selanjutnya dengan kapasitas dan kapabilitas yang tentunya lebih baik.
Sumber: Data Perkebunan 2017 (diolah) 0
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Ju 12, Bold (Untuk judul halaman), Paragraf 1/5 Lines Spacing. Text
Persoalan sumber daya manusia masih menjadi pusat perhatian bagi suatu organisasi atau perusahaan untuk dapat bertahan di era globalisasi yang diiringi dengan tingkat persaingan yang semakin ketat. Sumber daya manusia mempunyai peran utama dalam setiap kegiatan organisasi atau perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan kunci pokok yang harus diperhatikan dengan segala kebutuhannya. Neo (2011:2) menyebutkan bahwa sebuah organisasi bisa menjadi yang terbaik jika semua persoalan HRD dipraktekkan dan dikelola dengan baik. Manajemen sumber daya manusia sangat penting untuk keberhasilan organisasi karena modal manusia yang memiliki kualitas tertentu yang membuatnya berharga. Pendapat Neo memberikan pemahaman bahwa kualitas suatu organisasi berbanding lurus dengan kualitas sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan tersebut dengan demikian bahwa memperbaiki kualitas suatu organisasi bisa dilakukan dengan memperbaiki kualitas sumber daya manusia yang ada di dalamnya.
Manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah desain sistem formal dalam sebuah organisasi untuk memastikan penggunaan yang efektif dari pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan karakteristik karyawan lainnya untuk mencapai tujuan organisasi (Pynes, 2009:3). Pynes menekankan pada efektivitas penggunaan sumber daya manusia dalam perusahaan. Pencapaian tujuan suatu perusahaan memerlukan efektivitas penggunaan sumber daya manusia yang ada dalam suatu perusahaan. Efektivitas yang dimaksud oleh Pynes adalah bagaimana memanfaatkan 4 (empat) hal utama yang ada dalam setiap karyawan. Yaitu pengetahuan, keterampilan, kemampuan dan karakteristik yang dimiliki oleh karyawan. Kombinasi dari 4 (empat) hal tersebut menjadi pertimbangan utama dalam penempatan, pengelolaan dan penentuan kompensasi bagi karyawan, yang pada akhirnya akan menghasilkan efektifitas penggunaan sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan.
1.2Permasalahan
1. Bagaimanakah potensi pariwisata di Agrowisata Kali Klatak Banyuwangi? 2. Bagaimanakah strategi pengembangan Agrowisata Kali Klatak Banyuwangi?
1.3Tujuan
Adapun tujuan dari penulisan karya ilmiah ini adalah :
1. Untuk mengetahui potensi pariwisata di Agrowisata Kali Klatak Banyuwangi?
3 BAB 2 KAJIAN PUSTAKA
2.1 Hasil Penelitian Sebelumnya
Penelitian yang dilakukan oleh Seogihartono adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Alam Kayu Sakti (PT. ALKA) Semarang dengan mediasi komitmen organisasional. Objek penelitian pada penelitian ini adalah PT. Alam Kayu Sakti (PT. ALKA) Semarang dengan jumlah sampel sebanyak 109 responden. Adapun kesimpulan dari penelitian ini adalah kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja. Kesimpulan ini sesuai dengan teori yang disampaikan oleh Bass (1990) dalam Soegihartono (2012:pp.123-140).
Grafik 1.1 Fluktuasi Pengunjung Agrowisata Kali Klatak Banyuwangi
Sumber : Data pengunjung Kali Klatak 2016
Penelitian yang dilakukan oleh Nuchan bertujuan untuk menjelaskan dan menganalisis pengaruh disiplin kerja dan kompensasi non finansial terhadap
prestasi kerja karyawan baik secara simultan maupun parsial. Sampel penelitian ini sebanyak 60 responden. Analisis data yang dipakai adalah analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda dengan menggunakan software SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap prestasi kerja karyawan. Lebih lanjut disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Selanjutnya adalah hasil kajian yang dilakukan oleh Rizwan, Kajian ini mencoba untuk melihat pengaruh motivasi karyawan terhadap kinerja karyawan. Hasil kajian Rizwan menyimpulkan bahwa Hubungan positif dan signifikan antara motivasi dan kinerja karyawan Rizwan (2014:pp.35-49).
Untuk melihat lebih lanjut mengenai pengaruh dari kepemimpinan, kedisiplinan dan motivasi kerjs karyawan terhadap kinerja dan produktifitas karyawan dapat memperhatikan tabel berikut:
120 125 130 135 140 145
2012 2013 2014 2015 2016
Jumlah
5 BAB 3 PEMBAHASAN
3.1 Deskripsi Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian ditentukan secara sengaja di Perusahaan Daerah Perkebunan (PDP) Kabupaten Jember dengan pertimbangan bahwa Perusahaan Daerah Perkebunan (PDP) Kabupaten Jember merupakan BUMD yang menjadi salahsatu sumber perdapatan asli daerah dan sebagai penyedia lapangan pekerjaan masyarakat, selain itu Perusahaan Daerah Perkebunan (PDP) Kabupaten Jember juga dalam kondisi krisis. Penelitian ini dilaksanakan antara bulan Agustus 2015 hingga September 2015 yang beralamat di Jl. Gajah Mada No. 245. No. Tlp: 0331 - 483934 Jember.
3.2 Kondisi Agrowisata Kali Klatak Banyuwangi
Menurut Suprant (2000:237) desain penelitian pada dasarnya untuk menentukan metode apa saja yang akan dipergunakan dalam penelitian. Sedangkan Kerlinger (2004:483) mengungkapkan bahwa desain penelitian atau rancang bangun penelitian adalah rencana dan struktur (model/paradigma) penyelidikan yang disusun sedemikian rupa untuk memperoleh jawaban atas pertanyaan-pertanyaan penelitian.
6 BAB 4 KESIMPULAN
4.1 Kesimpulan
7
DAFTAR PUSTAKA
Solicha, Zumrotun. Ratusan Buruh Kebun Demo PDP Kabupaten Jember. http://www.antarajatim.net/lihat/berita/133841/ratusan-buruh-kebun-demo-pdp-jember. [28 Mei 2014 17:46:32] diakses tanggal 07-12-2014 Webster, Thomas J. 2003. Managerial Economics Theory and Practice. Elsevier
(USA).
Wibowo, 2007. Manajemen Kinerja, Jakarta: PT Raja Grapindo Persada.
