• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI PT.BANK SUMUT KANTOR CABANG PEMBANTU USU MEDAN

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "PENGARUH PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI PT.BANK SUMUT KANTOR CABANG PEMBANTU USU MEDAN"

Copied!
13
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN

KARIR TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI

DI PT.BANK SUMUT KANTOR CABANG PEMBANTU USU

MEDAN

SKRIPSI

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Skripsi Sebagai Syarat Dalam Mencapai Gelar

Sarjana ISIP (S-1)

Oleh:

RINI SUHENDRA 090907129

PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI BISNIS

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

(2)

ABSTRAK

PENGARUH PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI PT.BANK SUMUT

KANTOR CABANG PEMBANTU USU MEDAN

Nama : Rini Suhendra

Nim : 090907129

Prodi : Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis

Fakultas : Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik

Pembimbing : Ardy Ermawy,SE.MBA

Dengan meningkatnya persaingan perusahaan perbankan dewasa ini maka perencanaan dan pengembangan karir pegawai menjadi hal mutlak yang dilakukan oleh individu maupun PT. Bank Sumut itu sendiri. Tentu saja dalam mencapai produktivitas kerjanya tidak terlepas dari peran sumber daya manusianya. Perusahaan harus mampu mengarahkan sumber daya dan potensi pegawainya agar berkualitas karena perkembangan perusahaan sangat bergantung pada produktivitas pegawainya.

Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kuantitatif deskriptif. Populasi pada penelitian ini sebanyak tiga puluh lima orang. Ukuran sampel dalam penelitian ini ditentukan dengan menggunakan rumus slovin. Penulis menggunakan metode total sampling.

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan maka hasilnya adalah terdapat pengaruh yang signifikan antara perencanaan dan pengembangan karir terhadap produktivitas kerja pegawai di PT.Bank Sumut Kantor Cabang Pembantu USU Medan.

(3)

ABSTRACT

INFLUENCE ON CAREER PLANNING AND DEVELOPMENT OF EMPLOYEES PRODUCTIVITY IN PT BANK SUMUT BRANCH

OFFICES USU MEDAN

Name : Rini Suhendra

Nim : 090907129

Prodi : Science Business Administration

Faculty : Social Sciences and Political Science

Supervisor : Ardy Ermawy, SE.MBA

With increasing competition nowadays banking firm, plans and employee career development becomes absolute conducted by an individual or PT. Bank of North Sumatra itself. Of course in achieving their productivity can not be separated from the role of human resources. Companies must be able to direct resources and potential employees to quality for the company's development depends on the productivity of employees.

The method used in this research is descriptive quantitative method. The population of thirty-five people. Sample size in this study was determined using the formula Slovin. The author uses total sampling method.

Based on the results of research conducted, the result is a significant difference between planning and career development on employee productivity in PT Bank Branch Offices North Sumatra Medan USU

(4)

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur peneliti panjatkan kehadirat ALLAH SWT atas limpahan

rahmat dan karunia-nya, sehingga peneliti dapat menyelesaikan skripsi ini dengan

baik. Shalawat dan salam peneliti hadiahkan kepada Nabi Muhammad SAW.

Penulisan skripsi ini merupakan salah satu syarat untuk menyelesaikan pendidikan

di Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Sumatera Utara untuk memperoleh gelar

Strata 1 (S-1) Administrasi Bisnis.

Peneliti khusus mempersembahkan skripsi ini teruntuk kedua orang tua

tersayang: Ayahanda Indra Hidayat dan Ibunda Suherni. Terima kasih atas kasih sayang, pengorbanan serta doa yang tulus dan tidak pernah putus untuk

peneliti. Peneliti juga ingin mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada:

1. Bapak Prof.Syahril Pasaribu Selaku Rektor Universitas Sumatera Utara

2. Bapak Prof.Dr.Badarudin,M.Si selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu

Politik Universitas Sumatera Utara.

3. Bapak Prof.Dr.Marlon Sihombing,MA selaku Ketua Program Studi S1

Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas

Sumatera Utara.

4. Bapak Ardy Ermawy,SE.MBA selaku Dosen Pembimbing yang telah

meluangkan waktunya untuk membimbing peneliti serta memberi arahan

(5)

5. Bapak Agus Edi Rangkuti S.E, M.Si selaku dosen peneliti yang telah

meluangkan waktu dan banyak membantu dalam menyelesaikan penulisan

skripsi ini.

6. Seluruh Staf dan Karyawan Departemen Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu

Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara.

7. Seluruh pegawai PT.Bank Sumut Kantor Cabang Pembantu USU Medan.

8. Buat Ibunda Hj. Julita Ningsih Spd,M.Si dan Om Hasan Basri Lubis

terimakasih atas semua dukungan moril dan doanya.

9. Sahabat-sahabat tersayang sekaligus kawan seperjuangan Febrina Sari Nst,

Raissa Evelia, Hasni Roudhah , Dwi Mutia Nadira, Fahriz Elvi Gustian yang

telah memberikan semangat dalam penyelesaian skripsi ini. Kepada semua

teman-teman Administrasi Bisnis stambuk 2009 khususnya teman-teman

dikelas A terima kasih atas semua motivasi dan dorongannya, tetap semangat

dan terima kasih untuk kebersamaannya selama hampir 4 tahun ini. Kalian

yang terbaik.

Penulis menyadari bahwa dalam penyajian skripsi ini masih banyak terdapat

kekurangan, untuk itu peneliti mengharapkan kritik dan saran yang bersifat

membangun dari pembaca demi perbaikan-perbaikan dimasa yang akan datang.

Medan, 5 September 2013

Peneliti

(6)

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 4

1.3 Perumusan Masalah ... 4

1.4 Tujuan Penelitian ... 5

1.5 Manfaat Penelitian ... 5

BAB II KERANGKA TEORI 2.1 Landasan Teori

2.1.3 Pengertian Perencanaan Karir ... 9

(7)

2.1.3.2 Manfaat Perencanaan Karir ... 14

2.1.3.3 Faktor yang Mempengaruhi Perencanaan Karir ... 15

2.1.3.4 Faktor yang Diperhatikan Dalam Perencanaan Karir ... 19

2.1.4 Jalur Karir ... 20

2.1.4.1 Jangka Karir ... 23

2.1.5 Pengembangan Karir ... 25

2.1.5.1 Pengertian Pengembangan Karir ... 25

2.1.5.2 Manfaat Pengembangan Karir ... 26

2. 1.5.3 Faktor yang Mempengaruhi Pengembangan Karir ... 29

2.1.6 Produktivitas Kerja ... 32

2.1.6.1 Pengertian Produtivitas Kerja ... 32

2.1.6.2 Faktor yang Mempengauhi Produktivitas ... 33

2.1.6.3 Upaya Peningkatan Produktivitas Kerja ... 35

2.2 Kerangka Koseptual ... 36

BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Bentuk Penelitian ... 37

3.2 Lokasi Penelitian……….. ... 37

3.3 Populasi dan Sampel……….……. ... 37

3.3.1 Populasi ... 37

3.3.2 Sampel ... 38

3.4 Hipotesis ... 38

3.5 Definisi Konsep ... 39

(8)

3.7 Teknik Pengumpulan Data ... 42

3.8 Teknik Pengukuran Skor ... 42

3.9 Teknik Analisis Data ... 43

BAB IV HASIL PENELITIAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan ... 48

4.1.1 Sejarah Umum ... 51

4.1.2 Struktur Organisasi ... 52

4.1.3 Bidang-Bidang kerja ... 54

4.1.4 Program Perencanaan dan Pengembangan Karir di Bank Sumut ... 63

4.1.5 Pengukuran Produktivitas kerja Bank Sumut ... 74

4.2 Penyajian Data ... 79

4.2.1 Analisis Deskriptif ... 79

4.2.2 Kriteria Responden ... 79

4.2.2.1 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 79

4.2.2.2 Responden Berdasarkan Umur ... 80

4.2.2.3 Responden Berdasarkan Pendidikan ... 81

4.2.2.4 Responden Berdasarkan Lama Bekerja ... 81

4.2.3 Perencanaan (X1) ... 82

4.2.4 Pengembangan Karir (X2) ... 88

4.2.5 Produktivitas Kerja (Y) ... 92

4.3 Analisis Data ... 99

4.3.1 Uji Asumsi Klasik ... 99

4.3.1.1 Uji Normalitas ... 99

4.3.1.2 Uji Multikolinieritas ... 101

(9)

4.3.1.4 Analisis Regresi Berganda ... 103

4.3.2 Pengujian Hipotesis ... 104

4.3.2.1 Uji Signifikan Simultan (Uji-F) ... 104

4.3.2.2 Uji Signifikan Simultan (Uji-T) ... 106

4.3.2.3 Uji Koefisien Determinasi ... 107

4.4 Pembahasan ... 109

BAB V PENUTUP ... 112

5.1 Kesimpulan ... 112

5.2 Saran ... 113

(10)

DAFTAR TABEL

No. Judul Halaman

Tabel 3.1 Operasional Variabel... 41

Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert ... 45

Tabel 4.1 Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 80

Tabel 4.2 Distribusi Responden Berdasarkan Umur ... 80

Tabel 4.3 Distribusi Responden Berdasarkan Pendidikan ... 81

Tabel 4.4 Dstribusi Responden Berdasarkan Lama Bekerja ... 82

Tabel 4.5 Distribusi Responden Tentang Pernyataan Bahwa penempatan karir yang sesuai dapat menunjang kesejahterraan pegawai ... 83

Tabel 4.6 Distribusi Pendapat Responden Tentang Pernyataan Bahwa keinginan untuk berprestasi dalam bidang pekerjaan yang ditekuni ... 84

Tabel 4.7 Distribusi Pendapat Responden Tentang Pernyataan Bahwa keinginan untuk mengembangkan kapasitas mental dan kerja... 85

Tabel 4.8 Distribusi Pendapat Responden Tentang Pernyataan Bahwa bidang pekerjaan pegawai sesuai dengan deskripsi pekerjaan perusahaan ... . 85

Tabel 4.9 Distribusi Pendapat Responden Tentang Pernyataan Bahwa intensitas berdialog dengan pimpinan mengenai karir ... 86

(11)

Tabel 4.11 Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Variabel

Perencanaan ... 88

Tabel 4.12 Distribusi Pendapat Responden Tentang Pernyataan Bahwa pekerjaan yang diberikan perusahaan telah sesuai

dengan latar belakang pendidikan pegawai ... 89

Tabel 4.13 Distribusi Pendapat Responden Tentang Pernyataan Bahwa perusahaan pernah mengevaluasi hasil kerja

pegawai ... 89

Tabel 4.14 Distribusi Pendapat Responden Tentang Pernyataan Bahwa pengalaman jabatan sebelumnya sesuai dengan

keahlian yang diperlukan oleh perusahaan ... 90

Tabel 4.15 Distribusi Pendapat Responden Tentang Pernyataan Bahwa intensitas melakukan interaksi dengan rekan

kerja yang lebih berpengalaman dibidang pekerjaannya ... 91

Tabel 4.16 Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Variabel

Pengembangan Karir ... 92

Tabel 4.17 Distribusi Pendapat Responden Tentang Pernyataan Bahwa pekerjaan yang ditugaskan dapat diselesaikan

sesuai standart perusahaan ... 93

Tabel 4.18 Distribusi Pendapat Responden Tentang Pernyataan Bahwa penyelesaian pekerjaan yang sesuai sasaran

perusahaan ... 93

Tabel 4.19 Distribusi Pendapat Responden Tentang Pernyataan

Bahwa tanggapan pimpinan terhadap hasil kerja ... 94

Tabel 4.20 Distribusi Pendapat Responden Tentang Pernyataan Bahwa intensitas berdiskusi dengan rekan-rekan kerja bila kurang memahami tugas-tugas yang akan

diselesaikan ... 95

Tabel 4.21 Distribusi Pendapat Responden Tentang Pernyataan

Bahwa disiplin kerja yang diterapkan oleh pimpinan ... 96

Tabel 4.22 Distribusi Pendapat Responden Tentang Pernyataan Bahwa pemanfaatan waktu luang pegawai untuk

(12)

Tabel 4.23 Distribusi Pendapat Responden Tentang Pernyataan Bahwa seringnya datang terlambat pada jam masuk

kerja ... 97

Tabel 4.24 Distribusi Pendapat Responden Tentang Pernyataan Bahwa pemakaian pakaian dinas saat bekerja sesuai standart perusahaan ... 98

Tabel 4.25 Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Variabel Produktivitas kerja ... 99

Tabel 4.26 Hasil Uji Multikolinearitas ... 101

Tabel 4.27 Hasil Regresi Linear Berganda ... 103

Tabel 4.28 Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji-F) ... 105

Tabel 4.29 Hasil Uji Secara Parsial... 107

(13)

DAFTAR GAMBAR

No. Judul

Halaman

Gambar 4.1 Logo Bank Sumut... 48

Gambar 4.2 Struktur Organisasi ... 53

Gambar 4.3 Normal P-P Plot Uji Normalitas ... 100

Referensi

Dokumen terkait

produksi dan produktifitas usaha perikanan tangkap serta kesejahteraan nelayan. Anggaran pada kegiatan ini digunakan untuk.. belanja hibah sarana prasarana penangkapan

Program Bidikmisi sangat diminati oleh masyarakat secara umum terutama bagi masyarakat yang kurang mampu secara ekonomi, hal ini terlihat dari jumlah pendaftar

Teaching games for understanding adalah sebuah model pembelajaran yang berfokus pada pengembangan kemampuan peserta didik dalam memainkan permainan untuk meningkatkan

[r]

[r]

Bersama ini diumumkan dengan hormat kepada Para Penyedia yang mengikuti pelelangan paket.. pekerjaan tersebut di atas bahwa peserta yang diumumkan sebagai Pemenang adalah

Bersama ini diumumkan dengan hormat kepada Para Penyedia yang mengikuti pelelangan paket.. pekerjaan tersebut di atas bahwa peserta yang diumumkan sebagai Pemenang adalah

Bersama ini diberitahukan / diumumkan bahwa telah ditetapkan Pelaksana untuk pekerjaan tersebut diatas adalah sebagai berikut :.. Nama Perusahaan :