Manajemen strategi Bab 5 docx

(1)

Bab 5

LINGKUNGAN GLOBAL

Pancareta Qadarsih C1C013036 Gesang Widiatmoko C1C013045

(2)

GLOBALISASI

Globalisasi adalah strategi untuk mengejar peluang dimana pun didunia yang memungkinkan suatu perusahaan untuk mengoptimalkan fungsi bisnisnya di negara tempatnya beroperasi.

Terdapat dua teori utama terkait pengenalan suatu produk secara global:

_Standarisasi

(3)

PENGEMBANGAN PERUSAHAAN GLOBAL

Evolusi dari suatu perusahaan global yang sering kali diikuti oleh kemajuan dari tingkatan strategi yang terlibat.

_{Tingkat pertama, yang sering diikuti oleh aktivis ekspor-impor,} memiliki dampak minimal terhadap orientasi manajemen saat ini atau terhadap lini produk yang sudah ada.

_{Tingkat kedua, yang dapat melibatkan lisensi asing dan} transfer teknologi, membutuhkan sedikit perubahan dalam manajemen atau operasi.

(4)

MENGAPA PERUSAHAAN-PERUSAHAAN

MELAKUKAN GLOBALISASI?

(5)

Orientasi Strategis Perusahaan Global

Terdapat 4 orientasi strategis perusahaan global:

(6)

AWAL GLOBALISASI

Penilaian internal dan eksternal dilakukan sebelum suatu perusahaan memasuki pasar global.

• _{Penilaian eksternal melibatkan pemeriksaan}

mendalam terhadap fitur-fitur penting dari lingkungan global, terutama terhadap status negara tuan rumah dalam bidang-bidang.

• _{Penilaian internal melibatkan identifikasi atas}

(7)

KOMPLEKSITAS LINGKUNGAN GLOBAL

Ada 5 faktor yang memberikan kontribusi bagi kompleksitas ini:

1. Perusahaan global menghadapi berbagai lingkungan politik, ekonomi, sosial, hukum, dan budaya serta berbagai tingkat perubahan dalam lingkungan itu.

(8)

3. Pemisahan geografis, perbedaan budaya dan kewargaan serta variasi.

4. Persaingan-persaingan yang ekstrim karena perbedaan dalam struktrur industri antar negara.

(9)

MASALAH PENGENDALIAN PERUSAHAAN

GLOBAL

Faktor yang melekat memperumit banyak perusahaan global adalah bahwa kebijakan keuangannya biasanya dirancang untuk meraih sasaran induk perusahaan dan tidak begitu memperhatikan sasaran dari negara tuan rumah.

Lebih lanjut, lingkungan keuangan yang berbeda membuat standar normal dari perilaku perusahaan berkaitan dengan disposisi laba, sumber pendanaan dan struktur modal kerja menjadi lebih problematik.

(10)

PERENCANAAN STRATEGIS GLOBAL

Tren baru-baru ini yang menuju ke arah peningkatan aktivisme dari pemangku kepentingan telah menambah kompleksitas perencanaan strategis bagi perusahaan global.

(11)

Industri Multidomestik Dan Industri Global

_{Industri multidomestik}

(12)

Faktor-faktor yang meningkatkan derajat sifat multidomestik:

• _{Kebutuhan akan produk-produk khusus untuk memenuhi}

selera dan prefensi pelanggan lokal.

• _{Fragentasi industri, dengan banyak pesaing disetiap pasar}

nasional.

• _{Kurangnya skala ekonomis dalam aktivitas-aktivitas}

fungsional dari prusahaan-perusahaan diindustri tersebut.

• _{Saluran distribusi jaringan yang unik disetiap negara.}

• _{Tingkat kebergantungan teknologi yang rendah dari anak}

(13)

_{Industri Global}

Suatu industri dimana persaingan melintasi batas negara. Bahkan persaingan terjadi pada tataran dunia.

(14)

Beberapa faktor yang menciptakan industri global yaitu :

• _{Skala ekonomi dalam aktivitas-aktivitas fungsional dari}

perusahaan-perusahaan di industri tersebut.

• _{Tingginya pengeluaran penelitian dan pengembangan atas produk}

sehingga memerlukan lebih dari satu pasar untuk menutupi biaya tersebut.

• _{Adanya industri yang didominasi oleh perusahaan-perusahaan}

global yang mengharapkan konsistensi produk dan jasa lintas pasar.

• _{Adanya kebutuhan pokok yang homogen lintas pasar, yang}

mengurangi kebutuhan untuk menyesuaikan produk untuk setiap pasar.

• _{Rendahnya peraturan perdagangan dan peraturan mengenai}

(15)

Tantangan Global

• _{Lokasi Dan Koordinasi Dari Aktivitas-aktivitas Fungsional}

Aktivitas-aktivitas fungsional suatu perusahaan pada umumnya mencakup pembelian dari sumber-sumber input, operasi, penelitian dan pengembangan, pemasaran dan penjualan serta pelayanan purnajual. Suatu perusahaan multinasional juga harus menentukan tingkat sampai sejauh mana aktivitas-aktivitas fungsional akan dikoordinasikan lintas lokasi.

• _{Masalah Lokasi Dan Koordinasi}

(16)

Persyaratan Pasar dan Karakteristik Produk

(17)

STRATEGI KOMPETITIF BAGI PERUSAHAAN

DIPASAR ASING

Strategi untuk perusanaan-perusahaan yang berusaha bergerak ke arah globalisasi dapat dikelompok berdasarkan pada tingkat kompleksitas disetiap pasar asing yang dipertimbangkan dan berdasarkan pada tingkat keragaman lini produk suatu perusahaan.

• _Kompleksitas_{mengacu pada sejumlah faktor}

keberhasilan penting yang diperlukan untuk dapat berhasil pada arena kompetititf tertentu.

• _Keragaman_{mengacu pada luasnya lingkup usaha}