Pengaruh Kompetensi, Penempatan Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Perawat Pada Rumah Sakit Islam Malahayati Medan

(1)

Lampiran 1

KUESIONER

PENGARUH KOMPETENSI, PENEMPATAN KERJA DANPENGEMBANGAN KAARIR TERHADAP KINERJA

PERAWAT PADA RUMAH SAKIT ISLAM MALAHAYATI MEDAN

Responden yang terhormat,

SayamemohonkesediaanBapak/Ibuuntukmeluangkanwaktusejenakguname ngisiangketini. Kuesionerinidisusundalamrangkamenyelesaikanstudisaya di JurusanManajemenFakultasEkonomidanBisnisUniversitas Sumatera Utara.

SayaberharapBapak/Ibumenjawabdenganleluasa, sesuaidenganapa yang Bapak/Iburasakan, lakukandanalami, bukanapa yang seharusnya/yang ideal. Bapak/Ibudiharapkanmenjawabdenganjujurdanterbuka, sebabtidakadajawaban

yang benaratausalah. Sesuaidengankodeetikpenelitian,

sayamenjaminkerahasiaansemua data. KesediaanBapak/Ibumengisiangketiniadalahbantuantakternilaibagisaya.

Akhirnya, penelitimengucapkanterimakasih yang

sebesar-besarnyaataskesediaanBapak/Ibu yang telahmeluangkanwaktuuntukmengisiangketini,

danpenelitimohonmaafapabilaadapernyataan yang tidakberkenan di hatiBapak/Ibu.

HormatSaya, Peneliti

(2)

DATA RESPONDEN

1. Nama :

2. Umur : Tahun

3. JenisKelamin : Perempuan

Laki- Laki

4. PendidikanDitamatkan :

DIPLOMA

STRATA 1

STRATA 2

LAINNYA………

5. Lama Bekerja : Tahun/Bulan 6. Bagian/Departemen :

PetunjukPengisian:

a. Isilahsemuanomordalamangketinidansebaiknyajanganada yang terlewatkan.

b. Pengisianjawabancukupdenganmembertanda (Xatau √) padapernyataan

yang dianggapsesuaidenganpendapatresponden (satujawabandalamsetiapnomorpernyataan).

c. PilihanJawaban: SangatSetuju (SS) Setuju (S)

Netral (N)

TidakSetuju (TS)

(3)

1. VARIABEL KOMPETENSI (X1)

No Pernyataan SS S N TS STS

1. Saya menguasai perkerjaan saya dengan baik

2. Saya memahami prosedur pemberian pelayanan terhadap pasien

3. Saya mampu memecahkan masalah yg terjadi dalam pekerjaan dengan tepat.

4. Saya memiliki kemampuan

berkomunikasi dengan baik dan sopan dengan rekan kerja maupun pasien

5. Saya memiliki semangat kerja yg tinggi dalam menyelesaikan pekerjaan saya

6. Saya selalu hadir dan mengontrol keadaan pasien dengan tepat waktu

2. VARIABEL PENEMPATAN KERJA (X2)

1. Posisi jabatan saya sekarang sudah sesuai dengan latar belakang pendidikan saya.

2. Pekerjaan saya menuntut saya memiliki keterampilan khusus dalam merawat pasien.

3. Posisi pekerjaan saya berdasarkan pengalaman kerja saya sebelumnya 4. Saya dapat bekerja secara

profesional 5.

Saya mudah merasa lelah dalam melaksanakan pekerjaan

(4)

3. VARIABEL PENGEMBANGAN KARIR (X3)

1.

Saya mengambil keputusan yg tepat dalam karir saya

2. saya sudah mencapai posisi jabatan sesuai dengan tujuan karir saya 3.

RSI memberikan nformasi yg jelas berkaitan dengan peluang karir 4 Jalur karir yang ada di RSI bersifat

jelas

5. RSI menyesuaikan antara kesempatan karir yang ada dengan kemampuan para perawat

6 Saya bersedia mengikuti pelatihan dan pendidikan yang diadakan oleh RSI malahayati

4. VARIABEL KINERJA (Y)

No. Pernyataan SS S N TS STS

1.

Saya jarang melakukan kesalahan

2.

Saya melakukan pekerjaan dengan mengutamakan hasil yang bermutu sesuai dengan standar yang ditetapkan

3

Saya tidak menunda-nunda pekerjaan yang diberikan kepada saya

4 Saya mematuhi peraturan yang diterapkan oleh RSI

5 Saya menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu

(5)

Lampiran 2. Tabulasi Validitas dan Reliabilitas

1. Kinerja (X1)

NO P1 P2 P3 P4 P5 P6 Total

1 1 1 2 2 1 1 8

2 1 4 2 2 4 4 17

3 2 2 1 4 2 1 12

4 2 5 5 5 5 5 27

5 1 4 1 4 4 1 15

6 1 1 5 2 2 5 16

7 1 2 1 5 5 1 15

8 2 4 4 2 2 4 18

9 4 4 2 2 3 1 16

10 2 1 5 5 2 5 20

11 5 5 2 5 4 1 22

12 3 2 5 2 2 1 15

13 1 5 5 5 1 4 21

14 4 1 2 4 1 4 16

15 2 4 3 2 1 1 13

16 3 2 2 4 4 4 19

17 5 1 3 2 1 1 13

18 1 1 4 1 1 2 10

19 1 5 2 5 1 4 18

20 5 1 1 1 5 5 18

21 1 2 4 4 1 2 14

22 1 4 4 2 5 4 20

23 5 5 1 4 2 2 19

24 1 2 5 5 4 4 21

25 1 1 1 1 4 4 12

26 2 5 1 1 5 2 16

27 1 1 4 1 2 4 13

28 4 4 2 4 3 4 21

29 5 2 5 2 2 2 18

30 1 5 5 4 5 5 25

31 4 1 2 2 3 4 16

32 1 4 4 2 2 2 15

33 4 4 1 4 5 4 22

34 5 1 1 2 5 5 19

35 1 1 1 2 2 4 11

36 5 1 5 2 5 2 20

(6)

38 1 4 4 1 3 2 15

39 1 2 1 1 2 4 11

40 5 5 1 5 5 2 23

41 5 5 5 5 2 5 27

42 4 2 1 5 4 2 18

43 1 4 2 4 2 2 15

44 4 4 3 4 4 4 23

45 4 2 3 4 4 2 19

46 1 4 2 4 4 1 16

47 4 2 3 1 2 5 17

48 1 1 4 5 5 5 21

49 4 1 1 4 2 1 13

50 1 1 5 1 5 5 18

51 2 5 1 5 2 3 18

52 5 1 5 5 5 4 25

53 2 1 2 5 2 5 17

54 5 1 5 1 2 3 17

55 4 1 1 1 3 4 14

56 2 2 5 5 2 4 20

57 4 4 4 4 4 3 23

58 5 2 2 5 2 2 18

59 4 3 4 2 1 4 18

60 1 2 1 4 4 4 16

61 4 1 1 4 5 1 16

62 4 1 1 5 3 5 19

63 2 4 2 2 4 1 15

64 4 1 5 3 3 5 21

65 1 2 2 3 2 1 11

66 4 4 4 2 4 4 22

67 4 2 2 4 4 1 17

68 2 4 2 1 2 2 13

TOTAL 189 178 188 213 209 210 1187

(7)

2. Penempatan Kerja (X2)

NO P7 P8 P9 P10 P11 P12 TOTAL

1 1 1 1 4 2 1 10

2 3 1 2 3 3 4 16

3 3 1 2 4 2 1 13

4 2 2 1 3 3 3 14

5 2 2 5 4 3 2 18

6 5 4 4 1 2 1 17

7 1 2 1 1 1 4 10

8 2 1 4 1 2 4 14

9 2 2 1 2 3 1 11

10 1 1 2 2 1 4 11

11 1 4 3 4 3 4 19

12 2 4 1 2 2 5 16

13 5 5 2 1 3 1 17

14 2 4 3 2 2 5 18

15 2 1 2 1 3 1 10

16 2 2 4 4 5 5 22

17 5 5 1 4 3 1 19

18 1 2 1 5 3 5 17

19 3 2 2 4 3 4 18

20 3 2 3 1 5 5 19

21 2 5 2 1 3 5 18

22 2 1 3 1 2 4 13

23 3 3 2 1 5 1 15

24 1 3 2 1 4 5 16

25 2 2 3 2 2 4 15

26 3 2 1 2 3 1 12

27 1 1 1 1 3 4 11

28 2 2 2 2 3 5 16

29 3 2 2 1 2 4 14

30 2 4 1 2 3 5 17

31 4 5 2 2 3 5 21

32 1 5 5 2 3 5 21

33 1 5 1 4 3 5 19

34 2 4 2 5 2 4 19

35 3 4 3 1 3 4 18

36 2 5 1 2 3 5 18

37 3 5 2 3 5 5 23

(8)

39 1 5 2 2 2 5 17

40 1 4 4 3 2 1 15

41 2 2 1 2 2 2 11

42 4 1 1 4 1 2 13

43 2 5 2 1 4 4 18

44 1 1 3 1 1 1 8

45 5 1 2 2 2 4 16

46 1 1 3 3 2 1 11

47 1 2 5 2 2 5 17

48 1 2 5 4 1 5 18

49 2 1 4 3 1 4 15

50 2 2 5 2 3 5 19

51 4 1 5 4 4 1 19

52 2 1 3 3 2 1 12

53 1 1 1 1 2 4 10

54 2 2 1 3 2 1 11

55 1 2 4 4 4 4 19

56 2 1 5 5 2 1 16

57 2 1 5 3 3 2 16

58 3 1 1 3 4 2 14

59 1 1 1 1 4 1 9

60 1 2 2 4 2 2 13

61 2 2 2 1 4 1 12

62 2 1 1 2 2 1 9

63 1 2 1 2 3 3 12

64 2 1 1 4 4 4 16

65 1 2 2 1 2 4 12

66 2 2 2 4 4 3 17

67 2 2 1 1 1 1 8

68 2 4 2 1 2 1 12

TOTAL 143 166 160 163 184 212 1028

(9)

3. Pengembangan Karir ( X3)

No P13 P14 P15 P16 P17 P18 Total

1 4 1 1 1 4 4 15

2 4 2 1 1 5 1 14

3 4 2 1 1 5 1 14

4 5 1 1 1 4 1 13

5 1 2 1 1 1 4 10

6 2 1 1 4 1 1 10

7 2 1 1 1 1 1 7

8 1 1 1 2 1 1 7

9 2 1 4 1 4 1 13

10 1 1 1 1 1 4 9

11 2 2 2 1 1 1 9

12 1 1 1 1 1 4 9

13 2 1 2 1 1 1 8

14 2 1 4 1 1 1 10

15 1 2 5 1 4 1 14

16 1 1 4 1 1 1 9

17 1 1 5 1 1 4 13

18 1 5 5 1 1 1 14

19 2 4 4 4 1 1 16

20 1 5 5 1 1 1 14

21 5 5 5 2 4 1 22

22 5 1 3 1 1 1 12

23 5 1 5 2 2 2 17

24 5 1 4 1 1 5 17

25 5 2 5 1 4 4 21

26 4 1 4 2 3 3 17

27 4 1 3 2 1 4 15

28 4 2 4 2 1 5 18

29 4 2 4 4 2 2 18

30 4 2 1 1 2 5 15

31 5 2 1 1 2 4 15

32 4 1 2 1 4 4 16

33 5 1 2 1 1 4 14

34 4 1 2 1 1 4 13

35 4 5 4 1 1 4 19

36 4 5 1 4 1 5 20

37 4 4 1 4 1 4 18

38 4 4 1 4 1 4 18

(10)

40 4 4 1 4 4 4 21

41 4 5 1 4 4 3 21

42 4 4 1 2 4 4 19

43 4 4 1 4 4 5 22

44 4 4 1 4 4 4 21

45 5 4 1 4 4 4 22

46 4 4 1 4 5 5 23

47 4 1 4 5 4 5 23

48 3 1 1 3 4 4 16

49 4 1 2 3 3 5 18

50 4 1 1 3 4 4 17

51 4 1 2 4 4 4 19

52 5 4 3 3 4 5 24

53 4 1 4 4 1 5 19

54 4 2 4 2 1 5 18

55 4 1 4 3 1 5 18

56 4 2 4 2 1 4 17

57 1 1 1 4 4 2 13

58 1 1 1 3 1 1 8

59 1 2 1 4 1 2 11

60 1 2 1 4 1 3 12

61 2 2 1 3 1 1 10

62 2 4 4 4 1 2 17

63 1 1 1 3 2 2 10

64 2 1 2 3 1 1 10

65 1 1 1 4 2 4 13

66 2 1 2 4 1 5 15

67 2 1 4 3 2 4 16

68 2 1 3 3 3 4 16

(11)

4. Kinerja (Y)

NO P19 P20 P21 P22 P23 P24 TOTAL

1 1 1 1 2 3 1 9

2 2 1 1 2 1 1 8

3 1 2 1 3 3 5 15

4 1 3 2 2 1 5 14

5 1 1 1 2 1 1 7

6 1 1 1 2 1 2 8

7 2 1 1 1 5 5 15

8 2 2 2 1 2 2 11

9 2 2 4 1 4 1 14

10 4 1 1 1 1 1 9

11 1 2 1 2 4 2 12

12 4 1 1 2 2 1 11

13 1 1 1 2 1 5 11

14 2 1 1 1 2 1 8

15 1 2 2 1 4 4 14

16 1 3 5 2 1 2 14

17 1 1 2 1 1 1 7

18 2 5 1 2 2 1 13

19 3 1 4 1 1 5 15

20 5 1 5 2 1 2 16

21 2 4 3 1 2 1 13

22 4 2 2 1 1 2 12

23 2 5 1 4 4 1 17

24 2 2 2 1 1 1 9

25 1 2 2 2 1 2 10

26 1 5 2 3 3 1 15

27 1 1 2 2 1 2 9

28 2 2 1 2 2 1 10

29 5 5 1 1 2 5 19

30 3 5 4 2 1 1 16

31 1 1 2 1 2 2 9

32 4 4 2 1 1 1 13

33 1 5 2 1 2 2 13

34 4 2 2 2 1 1 12

35 4 1 1 1 2 4 13

36 1 5 1 1 4 2 14

37 2 1 4 2 4 4 17

(12)

39 2 4 4 2 1 5 18

40 1 1 4 1 4 1 12

41 4 3 3 1 4 4 19

42 2 1 4 2 4 2 15

43 4 1 4 1 4 1 15

44 2 4 4 1 4 4 19

45 4 4 4 1 4 1 18

46 1 1 4 1 4 4 15

47 4 1 4 2 1 3 15

48 4 4 4 1 2 1 16

49 2 1 1 1 1 3 9

50 1 1 1 1 2 5 11

51 1 4 5 2 1 4 17

52 2 3 1 4 2 1 13

53 3 3 3 2 1 5 17

54 1 1 1 1 1 2 7

55 1 4 5 1 4 1 16

56 2 1 1 4 1 5 14

57 1 1 4 1 2 2 11

58 1 1 1 1 3 3 10

59 2 4 2 1 1 2 12

60 4 4 1 5 2 1 17

61 4 4 2 4 1 4 19

62 3 3 1 4 1 4 16

63 3 3 1 1 2 1 11

64 1 3 2 2 4 4 16

65 4 3 1 4 1 3 16

66 1 4 1 2 3 1 12

67 1 4 1 4 1 3 14

68 4 4 3 2 3 4 20

TOTAL 150 169 153 122 145 167 906

(13)

Lampiran 3: Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas a. Uji Validitas

1. Kompetensi (X1)

Correlations

P1 P2 P3 P4 P5 P6 TOTAL

P1

Pearson

Correlation 1 ,736

**

,600** ,598** ,456** ,649** ,830**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P2

Pearson

Correlation ,736

**

1 ,500** ,645** ,403** ,526** ,778**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P3

Pearson

Correlation ,600

**

,500** 1 ,773** ,402** ,450** ,805**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P4

Pearson

Correlation ,598

**

,645** ,773** 1 ,524** ,509** ,855**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P5

Pearson

Correlation ,456

**

,403** ,402** ,524** 1 ,554** ,722**

Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,001 ,000 ,000 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P6

Pearson

Correlation ,649

**

,526** ,450** ,509** ,554** 1 ,761**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

TOTA

L

Pearson

Correlation ,830

**

,778** ,805** ,855** ,722** ,761** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

(14)

2. Penempatan Kerja (X2)

Correlations

P7 P8 P9 P10 P11 P12 TOTAL

P7

Pearson

Correlation 1 ,686

**

,672** ,566** ,154 ,556** ,761**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,209 ,000 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P8

Pearson

Correlation ,686

**

1 ,631** ,621** ,361** ,472** ,829**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P9

Pearson

Correlation ,672

**

,631** 1 ,710** ,169 ,599** ,813**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,168 ,000 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P10

Pearson

Correlation ,566

**

,621** ,710** 1 ,166 ,544** ,787**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,177 ,000 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P11

Pearson

Correlation ,154 ,361

**

,169 ,166 1 ,167 ,556**

Sig. (2-tailed) ,209 ,002 ,168 ,177 ,174 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P12

Pearson

Correlation ,556

**

,472** ,599** ,544** ,167 1 ,707**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,174 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

TOTA

L

Pearson

Correlation ,761

**

,829** ,813** ,787** ,556** ,707** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

(15)

3. Pengembangan Karir (X3)

Correlations

P13 P14 P15 P16 P17 P18 TOTAL

P13

Pearson

Correlation 1 ,365

**

,159 ,393** ,308* ,238 ,616**

Sig. (2-tailed) ,002 ,197 ,001 ,011 ,051 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P14

Pearson

Correlation ,365

**

1 ,495** ,493** ,309* -,005 ,659**

Sig. (2-tailed) ,002 ,000 ,000 ,010 ,970 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P15

Pearson

Correlation ,159 ,495

**

1 ,472** ,439** ,036 ,660**

Sig. (2-tailed) ,197 ,000 ,000 ,000 ,768 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P16

Pearson

Correlation ,393

**

,493** ,472** 1 ,531** ,203 ,804**

Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,000 ,000 ,096 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P17

Pearson

Correlation ,308

*

,309* ,439** ,531** 1 ,277* ,721**

Sig. (2-tailed) ,011 ,010 ,000 ,000 ,022 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P18

Pearson

Correlation ,238 -,005 ,036 ,203 ,277

*

1 ,465**

Sig. (2-tailed) ,051 ,970 ,768 ,096 ,022 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

TOTA

L

Pearson

Correlation ,616

**

,659** ,660** ,804** ,721** ,465** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

(16)

4. Kinerja (X4)

Correlations

P19 P20 P21 P22 P23 P24 TOTAL

P19

Pearson

Correlation 1 ,693

**

,402** -,008 ,034 ,093 ,556**

Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,950 ,784 ,448 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P20

Pearson

Correlation ,693

**

1 ,389** ,021 ,000 ,202 ,582**

Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,863 1,000 ,099 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P21

Pearson

Correlation ,402

**

,389** 1 ,225 ,457** ,348** ,792**

Sig. (2-tailed) ,001 ,001 ,065 ,000 ,004 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P22

Pearson

Correlation -,008 ,021 ,225 1 ,257

*

,275* ,526**

Sig. (2-tailed) ,950 ,863 ,065 ,035 ,023 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P23

Pearson

Correlation ,034 ,000 ,457

**

,257* 1 ,211 ,580**

Sig. (2-tailed) ,784 1,000 ,000 ,035 ,084 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

P24

Pearson

Correlation ,093 ,202 ,348

**

,275* ,211 1 ,585**

Sig. (2-tailed) ,448 ,099 ,004 ,023 ,084 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

TOTA

L

Pearson

Correlation ,556

**

,582** ,792** ,526** ,580** ,585** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 68 68 68 68 68 68 68

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

(17)

Uji Reliabilitas

1. Kompetensi (X1)

Case Processing Summary

N %

Cases

Valid 68 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 68 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of Items

,869 6

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

P1 21,66 5,570 ,759 ,836

P2 21,68 5,625 ,685 ,846

P3 21,84 4,824 ,669 ,854

P4 21,63 5,370 ,789 ,829

P5 21,75 5,295 ,562 ,871

P6 21,66 5,660 ,662 ,849

2. Penempatan Kerja (X2)

Case Processing Summary

N %

Cases

Valid 68 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 68 100,0

procedure.

(18)

Cronbach's

Alpha

N of Items

,797 6

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

P7 19,96 6,849 ,669 ,750

P8 20,13 6,355 ,746 ,727

P9 20,10 6,213 ,713 ,729

P10 20,22 6,085 ,661 ,738

P11 21,74 6,615 ,244 ,882

P12 20,06 6,892 ,589 ,761

3. Pengembangan Karir (X3)

N %

Cases

Valid 68 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 68 100,0

procedure.

Cronbach's

Alpha

N of Items

,729 6

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

P13 21,12 4,076 ,432 ,700

(19)

P15 21,13 3,878 ,472 ,688

P16 21,35 3,247 ,647 ,627

P17 21,10 3,855 ,578 ,661

P18 21,01 4,373 ,209 ,767

4. Kinerja (Y)

N %

Cases

Valid 68 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 68 100,0

procedure.

Cronbach's

Alpha

N of Items

,651 6

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

P19 20,47 5,089 ,364 ,616

P20 20,43 4,965 ,385 ,608

P21 20,63 3,878 ,620 ,504

P22 20,56 4,937 ,251 ,660

P23 20,59 4,753 ,327 ,630

P24 20,26 4,884 ,372 ,612

Lampiran 4 : Analisis Deskriptif

Responden Umur Jenis Kelamin Pendidikan

Lama

Bekerja Bidang

1 25 Perempuan D3 3 Ibnu Alnafis

3 27 Perempuan S1 4 Ibnu Alnafis

5 36 Perempuan D3 6 Kamar Bayi

(20)

9 24 Perempuan S1 2 Nurul Jannah

13 34 Perempuan D3 7 Nurul Jannah

14 25 Perempuan S1 3 Nurul Jannah Baru

15 25 Perempuan S1 3 Nurul Jannah Baru

16 35 Perempuan D3 8 Nurul Jannah Baru

19 26 Perempuan S1 3 Pha

24 35 Perempuan D3 6 Pha

25 25 Perempuan S1 3 Pha Baru

29 28 Perempuan D3 5 Pha Baru

30 24 Perempuan S1 1 Phb

31 27 Perempuan D3 3 Phb

35 27 Perempuan D3 4 Ugd

38 27 Laki-Laki S1 4 Ugd

41 35 Perempuan S1 3 Icu

44 36 Perempuan D3 6 Icu

45 31 Laki-Laki D3 6 Icu

46 31 Laki-Laki D3 6 Icu

(21)

48 27 Perempuan D3 5 Kamar Bersalin

51 24 Perempuan S1 2 Instalasi K Bedah

54 26 Perempuan D3 4 Instalasi K Bedah

55 29 Laki-Laki D3 5 Instalasi K Bedah

56 35 Perempuan D3 6 Hemodialisa

57 29 Perempuan S1 4 Hemodialisa

58 30 Perempuan S1 6 Katerisasi Jantung

59 43 Perempuan D3 10 Perawat Pelaksana

64 28 Laki-Laki D3 4 Perawat Pelaksana

67 25 Laki-Laki S1 2 Perawat Pelaksana

(22)

FREQUENCIES

Statistics

Usia Jenis_Kelamin Pendidikan Lama_Bekerja

N

Valid 68 68 68 68

Missing 0 0 0 0

Mean 29,09 4,38

Median 28,00 4,00

Mode 25 3

Minimum 23 1

Maximum 43 10

Usia

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid

23 1 1,5 1,5 1,5

24 9 13,2 13,2 14,7

25 12 17,6 17,6 32,4

26 4 5,9 5,9 38,2

27 7 10,3 10,3 48,5

28 5 7,4 7,4 55,9

29 2 2,9 2,9 58,8

30 5 7,4 7,4 66,2

31 5 7,4 7,4 73,5

32 1 1,5 1,5 75,0

34 1 1,5 1,5 76,5

35 7 10,3 10,3 86,8

36 7 10,3 10,3 97,1

37 1 1,5 1,5 98,5

43 1 1,5 1,5 100,0

(23)

Jenis_Kelamin

Percent

Valid

Laki-Laki 12 17,6 17,6 17,6

Perempuan 56 82,4 82,4 100,0

Total 68 100,0 100,0

Pendidikan

Percent

Valid

S1 31 45,6 45,6 45,6

D3 37 54,4 54,4 100,0

Total 68 100,0 100,0

Lama_Bekerja

Percent

Valid

1 1 1,5 1,5 1,5

2 12 17,6 17,6 19,1

3 15 22,1 22,1 41,2

4 10 14,7 14,7 55,9

5 11 16,2 16,2 72,1

6 10 14,7 14,7 86,8

7 3 4,4 4,4 91,2

8 4 5,9 5,9 97,1

10 2 2,9 2,9 100,0

(24)

Unit

Percent

Valid

Ibnu Alnafis 4 5,9 5,9 5,9

Kamar bayi 4 5,9 5,9 11,8

Nurul Jannah 5 7,4 7,4 19,1

Nurul Jannah baru 5 7,4 7,4 26,5

PHA 6 8,8 8,8 35,3

PHA Baru 5 7,4 7,4 42,6

PHB 5 7,4 7,4 50,0

UGD 6 8,8 8,8 58,8

ICU 6 8,8 8,8 67,6

Kamar Bersalin 4 5,9 5,9 73,5

Instalasi Kamar Bedah 5 7,4 7,4 80,9

Hemodialisa 2 2,9 2,9 83,8

Katerisasi Jantung 1 1,5 1,5 85,3

Perawat Pelaksana 10 14,7 14,7 100,0

Total 68 100,0 100,0

LAMPIRAN 5 : DESKRIPSI JAWABAN RESPONDEN

P1

Percent

Valid

1 24 35,3 35,3 35,3

2 11 16,2 16,2 51,5

3 2 2,9 2,9 54,4

4 18 26,5 26,5 80,9

5 13 19,1 19,1 100,0

(25)

P2

Percent

Valid

1 23 33,8 33,8 33,8

2 17 25,0 25,0 58,8

3 1 1,5 1,5 60,3

4 17 25,0 25,0 85,3

5 10 14,7 14,7 100,0

Total 68 100,0 100,0

P3

Percent

Valid

1 20 29,4 29,4 29,4

2 17 25,0 25,0 54,4

3 5 7,4 7,4 61,8

4 11 16,2 16,2 77,9

5 15 22,1 22,1 100,0

Total 68 100,0 100,0

P4

Percent

Valid

1 12 17,6 17,6 17,6

2 19 27,9 27,9 45,6

3 2 2,9 2,9 48,5

4 18 26,5 26,5 75,0

5 17 25,0 25,0 100,0

(26)

P5

Percent

Valid

1 9 13,2 13,2 13,2

2 22 32,4 32,4 45,6

3 7 10,3 10,3 55,9

4 15 22,1 22,1 77,9

5 15 22,1 22,1 100,0

Total 68 100,0 100,0

P6

Percent

Valid

1 15 22,1 22,1 22,1

2 14 20,6 20,6 42,6

3 3 4,4 4,4 47,1

4 22 32,4 32,4 79,4

5 14 20,6 20,6 100,0

Total 68 100,0 100,0

P7

Percent

Valid

1 21 30,9 30,9 30,9

2 30 44,1 44,1 75,0

3 10 14,7 14,7 89,7

4 3 4,4 4,4 94,1

5 4 5,9 5,9 100,0

(27)

P8

Percent

Valid

1 22 32,4 32,4 32,4

2 24 35,3 35,3 67,6

3 2 2,9 2,9 70,6

4 10 14,7 14,7 85,3

5 10 14,7 14,7 100,0

Total 68 100,0 100,0

P9

Percent

Valid

1 22 32,4 32,4 32,4

2 22 32,4 32,4 64,7

3 10 14,7 14,7 79,4

4 6 8,8 8,8 88,2

5 8 11,8 11,8 100,0

Total 68 100,0 100,0

P10

Percent

Valid

1 22 32,4 32,4 32,4

2 18 26,5 26,5 58,8

3 10 14,7 14,7 73,5

4 15 22,1 22,1 95,6

5 3 4,4 4,4 100,0

(28)

P11

Percent

Valid

1 7 10,3 10,3 10,3

2 24 35,3 35,3 45,6

3 23 33,8 33,8 79,4

4 10 14,7 14,7 94,1

5 4 5,9 5,9 100,0

Total 68 100,0 100,0

P12

Percent

Valid

1 21 30,9 30,9 30,9

2 6 8,8 8,8 39,7

3 3 4,4 4,4 44,1

4 20 29,4 29,4 73,5

5 18 26,5 26,5 100,0

Total 68 100,0 100,0

P13

Percent

Valid

1 15 22,1 22,1 22,1

2 13 19,1 19,1 41,2

3 1 1,5 1,5 42,6

4 29 42,6 42,6 85,3

5 10 14,7 14,7 100,0

(29)

P14

Percent

Valid

1 35 51,5 51,5 51,5

2 15 22,1 22,1 73,5

4 12 17,6 17,6 91,2

5 6 8,8 8,8 100,0

Total 68 100,0 100,0

P15

Percent

Valid

1 32 47,1 47,1 47,1

2 9 13,2 13,2 60,3

3 4 5,9 5,9 66,2

4 16 23,5 23,5 89,7

5 7 10,3 10,3 100,0

Total 68 100,0 100,0

P16

Percent

Valid

1 26 38,2 38,2 38,2

2 10 14,7 14,7 52,9

3 11 16,2 16,2 69,1

4 20 29,4 29,4 98,5

5 1 1,5 1,5 100,0

(30)

P17

Percent

Valid

1 35 51,5 51,5 51,5

2 7 10,3 10,3 61,8

3 3 4,4 4,4 66,2

4 20 29,4 29,4 95,6

5 3 4,4 4,4 100,0

Total 68 100,0 100,0

P18

Percent

Valid

1 20 29,4 29,4 29,4

2 6 8,8 8,8 38,2

3 3 4,4 4,4 42,6

4 26 38,2 38,2 80,9

5 13 19,1 19,1 100,0

Total 68 100,0 100,0

P19

Percent

Valid

1 27 39,7 39,7 39,7

2 19 27,9 27,9 67,6

3 5 7,4 7,4 75,0

4 15 22,1 22,1 97,1

5 2 2,9 2,9 100,0

(31)

P20

Percent

Valid

1 27 39,7 39,7 39,7

2 10 14,7 14,7 54,4

3 9 13,2 13,2 67,6

4 15 22,1 22,1 89,7

5 7 10,3 10,3 100,0

Total 68 100,0 100,0

P21

Percent

Valid

1 29 42,6 42,6 42,6

2 16 23,5 23,5 66,2

3 4 5,9 5,9 72,1

4 15 22,1 22,1 94,1

5 4 5,9 5,9 100,0

Total 68 100,0 100,0

P22

Percent

Valid

1 33 48,5 48,5 48,5

2 25 36,8 36,8 85,3

3 2 2,9 2,9 88,2

4 7 10,3 10,3 98,5

5 1 1,5 1,5 100,0

(32)

P23

Percent

Valid

1 30 44,1 44,1 44,1

2 16 23,5 23,5 67,6

3 6 8,8 8,8 76,5

4 15 22,1 22,1 98,5

5 1 1,5 1,5 100,0

Total 68 100,0 100,0

P24

Percent

Valid

1 26 38,2 38,2 38,2

2 16 23,5 23,5 61,8

3 5 7,4 7,4 69,1

4 11 16,2 16,2 85,3

5 10 14,7 14,7 100,0

(33)

Lampiran 6 : Hasil Uji Asumsi Klasik

a. Uji Normalitas Data

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 68

Normal Parametersa,b Mean 0E-7

Std. Deviation 3,10812379

Most Extreme Differences

Absolute ,096

Positive ,073

Negative -,096

Kolmogorov-Smirnov Z ,792

Asymp. Sig. (2-tailed) ,558

a. Test distribution is Normal.

(34)

(35)

Hasil Uji Glejser

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 2,193 2,528 ,868 ,389

Kompetensi ,023 ,084 ,034 ,271 ,787

Penempatan_Kerja ,033 ,064 ,064 -,513 ,610

Pengembangan_Karir ,012 ,053 ,028 ,224 ,823

(36)

c. Uji Multikolinearitas

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardiz

ed

Coefficient

s

t Sig. Collinearity

Statistics

B Std. Error Beta Toleran

ce

VIF

1

(Constant) 6,519 4,327 1,506 ,137

Kompetensi ,272 ,102 ,296 2,670 ,010 ,990 1,010

Penempatan_Ke

rja ,219 ,094 ,259 2,321 ,023 ,975 1,026

Pengembangan_

Karir ,222 ,123 ,203 1,807 ,075 ,967 1,034

(37)

Lampiran 7 : Hasil Pengujian Hipotesis

Variables Entered/Removeda

Model Variables

Entered

Variables

Removed

Method

1

Pengembangan

_Karir,

Kompetensi,

Penempatan_K

erjab

. Enter

a. Dependent Variable: Kinerja

b. All requested variables entered.

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardiz

ed

Coefficient

s

t Sig. Collinearity

Statistics

B Std. Error Beta Toleran

ce

VIF

1

(Constant) 6,519 4,327 1,506 ,137

Kompetensi ,272 ,102 ,296 2,670 ,010 ,990 1,010

Penempatan_Ke

rja ,219 ,094 ,259 2,321 ,023 ,975 1,026

Pengembangan_

Karir ,222 ,123 ,203 1,807 ,075 ,967 1,034

(38)

a. Uji Simultan (Uji F)

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1

Regression 966,902 3 322,301 114,597 ,000b

Residual 157,498 56 2,812

Total 1124,400 59

b. Predictors: (Constant), Pengembangan_Karir, Kompetensi, Penempatan_Kerja

b. Uji Parsial (Uji t)

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 6,871 1,763 3,897 ,000

Kompetensi ,699 ,264 ,544 2,650 ,010

Penempatan_Kerja ,618 ,274 ,483 2,261 ,028

Pengembangan_Karir ,901 ,078 ,884 11,531 ,000

c. Uji Koefisien Determinasi (R2)

Model Summary

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,927a ,860 ,852 1,677

a. Predictors: (Constant), Pengembangan_Karir, Kompetensi,

(39)

DAFTARPUSTAKA

BUKU

Hasibuan, Malayu, S.P. 2006. ManajemenSumberDayaManusia, PT. GunungAgung, Jakarta.

Herman, Sofyandi, 2008. ManajemenSumberDayaManusia, Edisi I, GrahaIlmu, Yogyakarta.

Mahsun, M, 2006. PengukuranKinerjaSektorPublik, Edisi I, BPFE-YOGYAKARTA, Yogyakarta.

Mathis, Robert L, dan John H. Jackson, 2002. ManajemenSumberDayaManusia, Buku 1, SalembaEmpat ,Jakarta.

Mutiara, 2004. ManajemenSumberDayaManusia, Edisi IV, Graha Indonesia, Bogor Selatan.

Nawawi, 2008. ManajemenSumberDayaManusiaUntukBisnis Yang Kompetitif, Edisi VII, GadjahMada University Press, Yogyakarta.

Nitisemito, Alex S., 2001. ManajemenPersonalia: ManajemenSumberDayaManusia, Edisi.3, Ghalia Indonesia, Jakarta.

Panggabean, 2004. ManajemenSumberDayaManusia, Erlangga, Jakarta.

Rivai, Veithzal, 2008. ManajemenSumberDayaManusiaUntuk Perusahaan: dariTeoriPraktik, Edisi 1, PT.RajaGrafindoPersada, Jakarta

Rosidah, 2009. ManajemenSumberDayaManusiaKonsep, TeoridanPengembangandalamKonteksOrganisasiPublik, Edisi II, GrahaIlmu, Yogyakarta.

Sutrisno, 2009. ManajemenSumberDayaManusia, Edisi I, KencanaPrenada Media Group, Jakarta.

Sunartono, 2005. ManajemenKaryawan, AMUS Yogyakarta, Yogyakarta.

Sedarmayanti, 2011.Metodologi Penelitian, CetakanKedua, CV. MandarMaju, Bandung.

Siagian, Sondang P, 2009. ManajemenSumberDayaManusia, BumiAksara,Jakarta.

Sinulingga, Sukaria, 2011. MetodologiPenelitianKuantitatif, Kencana, Jakarta.

Situmorang, SyafrizalHelmydanMuslichLuthfi, 2014.Analisis Data: UntukRisetManajemendanBisnis, Edisi 3, USU Press, Medan

Sudjana, 2000.Metode Statistik, Tarsito, Bandung.

Sugiyono, 2012.Metode PenelitianBisnis, Alfabeta, Bandung.

Syofian, 2013.Metode PenelitianKuantitatif, Kencana, Jakarta.

Wibowo, 2007. ManajemenKinerja, PT Raya GrafindoPersada, Jakarta.

AhrulT Sani F., 2013. “PengaruhKompetensi,

PenempatanKerjadanMotivasiTerhadapKinerjaPegawaiSekretariatJenderalKemen

(40)

terianLuarNegeri”, JurnalIlmiahMahasiswaUniversitas Al-Azhar”.

Oswald, Lisbeth, Sjendri, 2015. “AnalisisKompetensi, PenempatandanLingkungan

Volume 3, Jakarta.

KerjaTerhadapKinerjaKaryawanPada PT PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo Area Manado”,JurnalIlmiahMahasiswaUniversitas Sam Ratulangi

Manado”. Volume 3, Manado.

Angga, Susi, 2015. “PengaruhKompetensi, KomitmendanPengembanganKarirTerhadapKinerjaKaryawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Kantor Wilayah Pekanbaru”,JurnalIlmiahMahasiswaUniversitas Riau, Pekanbaru”.

Volume 7, Pekanbaru.

Fadilah, Hakim, Siswidiyanto, 2014.

“PengaruhPenempatanPegawaiTerhadapKinerja(StudipadaPegawaiSekretariat Daerah Kabupaten Gresik)”,JurnalFakultasIlmuAdministrasi,

UniversitasBrawijaya”.Volume 1, Malang

Atkhan, Margono, Riady 2013. “PengaruhPenempatanKerjaTerhadapKinerjaPegawaiPadaDinas Perkebunan

(41)

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Penelitian ini merupakan penelitian asosiatif kausal dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Metode penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode survei eksplanasi. Jadi, penelitian menurut tingkat eksplanasi adalah penelitian yang bermaksud menjelaskan kedudukan variabel-variabel yang diteliti serta hubungan antara satu variabel-variabel dengan variabel-variabel lain. Pada tingkat eksplanasi, penelitian ini termasuk kedalam penelitian asosiatif, yakni penelitian yang menyatakan hubungan sebab akibat antara dua variabel atau lebih (Sugiyono, 2009:11). Penelitian tersebut dilakukan untuk melihat pengaruh antar variabel kompetensi, penempatan kerja dan pengembangan karir karyawan terhadap kinerja perawat pada Rumah Sakit Islam Malahayati Medan”.

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di Rumah Sakit Islam Malahayati Medan di Jl. Diponegoro No.2-4 Medan.Penelitian ini dilakukan pada bulan April hingga Mei 2016.

3.3 Batasan Operasional

Batasan operasional pada penelitian ini terdiri atas:

1. Variabel Independen, yaitu Kompetensi (X1), Penempatan Kerja (X2), Pengembangan Karir (X3)

(42)

[image:42.595.116.517.144.692.2]

3.4 Definisi Operasionalisasi Variabel

Tabel 3.1

Definisi Operasionalisasi

Variabel Definisi Dimensi Indikator

Skala Pengukur

an Kompetensi Kompetensi adalah

suatu kemampuan yang dilandasi oleh keterampilan dan pengetahuan yang didukung oleh sikap kerja serta penerapannya dalam melaksanakan tugas. 1. Pengetahuan Kerja 2. Keterampilan 3. Sikap 1. Menguasai pekerjaan 2. Memahami

aturan dalam pekerjaan 3. Ketrampilan

teknik 4. Ketrampilan

sosial

5. Semangat kerja yang tinggi 6. Kedisplinan Likert Penempatan Kerja Penempatan kerja adalah suatu kebijakan yang diambiloleh pimpinan suatu instasi, untuk menentukan

seseorang pegawai masih tetap atau tidak ditempatkan pada suatu posisi

atau jabatan tertentu berdasarkan pertimbangan keahlian, keterampilan atau kualifikasi tertentu 1. Prestasi Akademis 2. Pengalaman Kerja 3.Kesehatan Fisik dan Mental 4.Usia 1. Latar belakang pendidikan 2. Ketrampilan Khusus 3. Memiliki pengalaman kerja

4. Bekerja secara professional 5. Ketahanan fisik 6. Semakin matang dalam berpikir dan bertindak Likert Pengembang an karir

Usaha pribadi yang dilakukan oleh seorang karyawan dalam mencapai karir yang diinginkan di RSI

Malahayati 1.Perencanaan Karir 2.Manajemen Karir 1. Pengenalan diri

2. Tujuan karir 3.Informasi

(43)

4.Jalur Karir 5.Kesesuaian antara kemampuan dan kesempatan karir 6.Program pengembangan karir Likert

Kinerja Hasil kerja yang dicapai seorang karyawan dalam melaksanakan pekerjaan yang sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepada karyawan RSI Malahayati Medan. 1.Kualitas 2.Kuantitas 3.Pemanfaatan Waktu 4.Kerjasama 1. Melakukan pekerjaan dengan teliti 2. Menyelesaik an pekerjaan sesuai dengan standar yang ditetapkan. 3. Penyelesaian pekerjaan dengan efesien 4. Ketaatan 5. Waktu penyelesaian 6. Kerja sama

dengan rekan kerja dan atasan

Likert

Sumber: Wibowo (2007), Sastrohadiwiryo (2002), Hasibuan (2010), Rivai (2005), Handoko (2008), Hasibuan (2006), Mangkunegara (2009).

3.5 Skala Pengukuran Variabel

(44)

[image:44.595.115.530.176.275.2]

berikut: Sangat Setuju (5), Setuju (4), Netral (3), Tidak Setuju (2), Sangat Tidak Setuju (1).

Tabel 3.2

Instrumen Skala Likert

NO Pernyataan Skor

1 Sangat Setuju (SS) 5

2 Setuju (S) 4

3 Netral (N) 3

4 Tidak Setuju (TS) 2

5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1

Sumber : Sugiyono (2012)

3.6 Populasi dan Sampel

3.6.1 Populasi

Populasi adalah keseluruhan anggota atau kelompok yang membentuk objek yang dikenakan investigasi oleh peneliti (Sukaria, 2011:167).Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh perawat di Rumah Sakit Islam Malahayati Medan yang berjumlah 211 orang.

Tabel 3.3

Unit Keperawatan Rumah Sakit Islam Malahayati Medan

NO Unit Jumlah

1. Ibnu Al-nafis 14 orang

2. Kamar Bayi 10 orang

3. Nurul Jannah 18 orang

4. Nurul Jannah Baru 15 orang

5. PHA 16 orang

6. PHA Baru 14 orang

7. PHB 14 orang

8. IGD 16 orang

9. ICU 17 orang

10. Kamar Bersalin 11 orang

11. Instalasi Kamar Bedah 24 orang

12. Hemodialisa 6 orang

13. Katerisasi Jantung 3 orang

14. Perawat Pelaksana 33 orang

Jumlah 211 orang

[image:44.595.113.501.491.740.2]

(45)

3.6.2 Sampel

Sampel adalah elemen yang ditarik dari populasi untuk mempresentasikan karakteristik dari populasi Sukaria (2011:168).Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Probability Sampling. Salah satu jenis teknik probability sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah Simple Random Samplingyang di dalamnya setiap elemen dari populasi mempunyai

kesempatan yang sama atau peluang yang sama untuk terpilih menjadi anggota sampel.Penentuan jumlah sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus Slovin (Umar, 2008) sebagai berikut:

n = N

1 + Ne2

Dimana:

n‬= Jumlah sampel‬‬‬‬ N‬= Jumlah populasi‬‬‬‬

e‬= Tingkat kesalahan dalam pengambilan sampel (error term)‬‬‬‬‬‬‬‬‬

Dengan populasi (N) sebanyak 211 dan tingkat kesalahan (e) sebesar 10% maka jumlah sampel adalah sebagai berikut:

n = 211

1 + 211 (0,1)2

(46)

[image:46.595.106.498.179.395.2]

Berdasarkan rumus di atas dapat ditentukan jumlah sampel sebanyak 68 orang.

Tabel 3.4

Jumlah Sampel Tiap Unit Keperawatan

NO Unit Jumlah

1. Ibnu Al-Nafis 4 Orang

2. Kamar Bayi 4 Orang

3. Nurul Jannah 5 Orang

4. Nurul Jannah Baru 5 Orang

5. PHA 6 Orang

6. PHA Baru 5 Orang

7. PHB 5 Orang

8. UGD 6 Orang

9. ICU 6 Orang

10. Kamar Bersalin 4 Orang

11. Instalasi Kamar Bedah 5 Orang

12. Hemodialisa 2 Orang

13. Katerisasi Jantung 1 Orang

14. Perawat Pelaksana 10 Orang

Jumlah 68 Orang

Sumber : data diolah 2016

3.7 Jenis Data

Jenis data dalam penelitian ini adalah:

1. Data Primer (Primary Data), yaitu data yang diperoleh dari responden dengan memberikan kuesioner atau daftar pertanyaan dan wawancara langsung kepada perawat di Rumah Sakit Islam Malahayati Medan.

(47)

3.8 Metode Pengumpulan Data

Menurut Sugiono (dalam Sedarmayanti, 2011:156), untuk memperoleh data dan keterangan dalam penelitian maka penulis menggunakan teknik pengumpulan data sebagai berikut:

1. Kuesioner

Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya.

2. Wawancara

Wawancara merupakan teknik yang digunakan untuk mengumpulkan data-data atau keterangan dengan mengadakan Tanya jawab kepada pihak yang berwenang untuk memberikan data-data yang berkaitan dengan penelitian. 3. Studi Dokumentasi

Pengumpulan data melalui informasi-informasi dari artikel, jurnal, majalah, internet dan buku-buku yang nantinya data tersebut digunakan sebagai acuan untuk mendapatkan data yang ada di lapangan.

3.9 UjiValiditas dan Reliabilitas

3.9.1‬ Uji Validitas‬‬‬‬‬

Untuk mendapatkan kualitas hasil penelitian yang bermutu dan baik , sudahsemestinya‬‬rangkaian‬‬penelitian‬‬harus‬‬dilakukan‬‬dengan‬‬baik. Uji‬‬validitas digunakan‬‬untuk‬‬mengukur‬‬sah‬‬atau‬‬valid‬‬tidaknya‬‬suatu‬‬kuesioner‬‬Ghozali (‬Sedarmayanti,‬‬2011:165).‬‬Pengujian‬‬validitas‬‬dilakukan‬‬dengan menggunakan program SPSS, ‬dengan kriteria sebagai berikut:‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

(48)

2. Jika r ‬hitung< r tabel maka pertanyaan dinyatakan tidak ‬valid.

3. Nilai r ‬hitung dapat dilihat pada kolom corrected item total ‬correlation

Uji validitas dan reliabilitas dilakukan di Rumah Sakit Islam Malahayati

Medan pada responden di luar sampel penelitian sebanyak 68 orang responden.

[image:48.595.113.517.300.639.2]

Nilai r tabel dengan ketentuan df=68 dengan tingkat signifikansi sebesar 5%, angka yang diperoleh = 0,238.

Tabel 3.5 Hasil Uji Validitas

No Pernyataan rhitung rtabel Keterangan

1. P1 0.830 0.361 Valid

2. P2 0.778 0.361 Valid

3. P3 0.805 0.361 Valid

4. P4 0.855 0.361 Valid

5. P5 0.722 0.361 Valid

6. P6 0.761 0.361 Valid

7. P7 0.751 0.361 Valid

8. P8 0.829 0.361 Valid

9. P9 0.813 0.361 Valid

10 P10 0.787 0.361 Valid

11. P11 0.556 0.361 Valid

12. P12 0.707 0.361 Valid

13. P13 0.616 0.361 Valid

14. P14 0.659 0.361 Valid

15. P15 0.660 0.361 Valid

16. P16 0.804 0.361 Valid

17. P17 0.721 0.361 Valid

18 P18 0.465 0.361 Valid

19. P19 0.556 0.361 Valid

20. P20 0.582 0.361 Valid

21. P21 0.792 0.361 Valid

22. P22 0.526 0.361 Valid

23. P23 0.580 0.361 Valid

24. P24 0.585 0.361 Valid

Sumber : data diolah, 2016

3.9.2 Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas digunakan untuk mengukur suatu kuesioner yang

(49)

2011:169).Uji reliabilitas dilakukan dengan menguji butir pertanyaan yang telah dinyatakan valid dalam uji validitas dan ditemukan reliabilitasnya dengan bantuan program SPSS. Variabel dinyatakan reliabel dengan kriteria sebagai berikut: 1. Jika r-alpha positif dan lebih besar dari r-tabel maka pernyataan reliabel 2. Jika r-alpha negatif dan lebih kecil dari r-tabel maka pernyataan tidak

[image:49.595.106.460.287.362.2]

reliabel.

Tabel 3.6 Hasil Uji Reliabilitas

Variabel Cronbach Alpha Keterangan

Kinerja 0,869 Reliabel

Kompetensi 0,797 Reliabel

Penempatan Kerja 0,729 Reliabel

Pengembangan Karir 0,651 Reliabel

Sumber : data diolah, 2016

Tabel 3.6 menunjukkan bahwa pada 20 butir pertanyaan dengan tingkat signifikansi 5 % diketahui bahwa koefisien alpha (cronbach’s alpha) variabel kinerja (Y) sebesar 0,651, variabel kompetensi (X1) sebesar 0,869, variabel penempatan kerja (X2) sebesar 0,797, variabel pengembangan karir (X3) sebesar 0,729, dapat dilihat bahwa nilai dari setiap variabel lebih besar dari r tabel ini berarti r hitung > r tabel. Dimana nilai r tabel sebesar 0,60.Sehingga dapat dinyatakan bahwa kuesioner tersebut dinyatakan reliabel dan dapat disebarkan kepada responden untuk dijadikan sebagai instrument penelitian.

3.10 Teknik Analisis Data

3.10.1 Analisis Deskriptif

(50)

penempatan kerja dan pengembangan karir karyawan yang dilakukan Rumah Sakit Islam Malahayati Medan serta pengaruhnya terhadap Kinerja yang dinyatakan dalam bentuk angka-angka dan perhitungannya menggunakan metode standar yang didukung program SPSS Versi 20.

3.10.2 Analisis regresi linier Berganda

Metode analisis regresi linier berfungsi untuk mengetahui pengaruh atau hubungan antara variabel independen (kompetensi, penempatan kerja dan pengembangan karir karyawan) dan variabel dependen (kinerja) akandigunakan analisis regresi linier berganda (multiple regression analysis).

Peneliti menggunakan bantuan program ‬software SPSS Versi 20‬‬untuk memperoleh hasil yang lebih terarah . Rumus perhitungan persamaan regresi berganda adalahsebagai berikut:‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

Y= a + �_��_� + �_��_� + �_��_� + e

Dimana :

Y = Kinerja X₁ = Kompetensi X_� = Penempatan Kerja X_� = Pengembangan Karir

a = Konstanta

b1,2,3 = Koefisien Regresi e = Error

3.11 Uji Asumsi Klasik

(51)

(Situmorang, 2014:114). Sebelum dilakukan analisa dan evaluasi selanjutnya, masih perlu dilakukan uji model dengan uji asumsi klasik yang terbagi atas tiga uji model yaitu uji normalitas, uji heteroskedastisitas dan uji multikolinearitas.

3.11.1 Uji Normalitas

Uji ‬normalitas ‬bertujuan ‬untuk menguji ‬ ‬apakah ‬dalam‬ model ‬regresi, variabel penggangu atau residual memiliki distribusi normal atau tidak . Uji t dan uji F mengasumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi normal.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

Ada dua cara untuk ‬ mendeteksi ‬‬apakah ‬‬residual berdistribusi normal atau tidak yaitu dengan analisis grafik dan uji statistik (Ghozali, 2011 :160). Dikatakan normal ‬apabila ‬pada ‬grafik ‬histogram variabel ‬tersebut berdistribusi normal

‬

ditunjukkan ‬oleh ‬distribusi data tersebut ‬tidak ‬melenceng ‬ke kiri ‬dan ‬kekanan. Dikatakan normal apabila pada scatter plot terlihat titik yang mengikuti data di sepanjang garis diagonal.‬

Untuk‬‬ pendekatan‬‬ kolmogrov-‬‬smirnov ‬dikatakan ‬variabel ‬residual berdistribusi ‬normal ‬apabila ‬nilai ‬Asymp.sig.(2-tailed) diatas nilai signifikan (0,05) dan Nilai kolmogrov-smirnov < 1.97 berarti dapat dikatakan data tersebut bersifat normal (Situmorang,2014:117).‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

3.11.2 Uji Multikoliniaritas

Uji ini diperlukan untuk mengetahui ada tidaknya variabel independen yang memiliki kemiripan antar variabel independen dalam suatu variabel

(Sedarmayanti, 2011:158).‬‬ Model regresi yang‬‬ baik seharusnya tidak terjadi

‬

korelasi diantaravariabel ‬independen ‬(Ghozali, ‬2011:105). ‬Jika ‬variabel

‬

(52)

Variabel orthogonal adalah variabel independen yang nilai korelasi antar sesama variabel independen sama dengan nol , variabel-variabel ‬ini tidak ortogonal. Untuk mendeteksi ada atau tidaknya multikolonieritas didalam model regresi adalah

sebagai berikut jika nilai tolerance kurang dari 0,10 atau sama dengan nilai

Varance Inflation Factor (VIF) lebih dari‬‬ 10, ‬maka dapat‬ menunjukan adanya‬

multikolonieritas atau sebaliknya (Ghozali, 2011:106).‬Adanya multikolinearitas dapat dilihat dari Tolerance Value‬ dan Variance Inflation Factor (VIF). Batas

‬

Tolerance value adalah 0,1 dan batas VIF‬ adalah 5.‬ Apabila‬ Tolerance‬‬ value‬<‬‬0,1

‬

atau‬ VIF‬‬ >‬‬5 ‬maka ‬terjadi‬ multikolinieritas. Tetapi jika Tolerance value > 0,1 atau VIF ‬< 5 ‬maka tidak‬ terjadi multikolinearitas.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

3.11.3 Uji Heteroskedastisitas

Uji ini bertujuan untuk menguji terjadinya perbedaan variance residual suatu periode pengamatan ke periode pengamatan lain (Sedarmayanti, 2011:159). Jika varians dari residual suatu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebutheteroskedastisitas.Modelregresi yang baik adalah yang homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas. Pengujian masalah heteroskedastisitas dalam model regresi dilakukan dengan menggunakan ujistatistik berupa Uji Glejser.

3.12 Uji Hipotesis

3.12.1 Uji Signifikan Simultan (uji F)

(53)

a) H0:b1,b2 = 0, artinya secara serempak tidak terdapat pengaruh secara signifikan. b) Ha:b1,b2≠0, artinya secara serempak terdapat pengaruh secara signifikan.

Kriteria pengambilan keputusan adalah sebagai berikut :

1) Jika Fhitung < Ftabel pada α = 5% maka H0 diterima dan H�ditolak 2) Jika F_hitung>F_tabel pada α = 5% maka H₀ditolak dan H_�diterima

3.12.2 Uji Signifikan Parsial (Uji-t)

Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui signifikansi pengaruh variabel bebas secara individual (parsial) terhadap variabel terikat. Bentuk pengujiannya adalah sebagai berikut :

a) H0:b1,b2= 0, artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan

dari variabel bebas terhadap variabel terikat.

b) Ha:b1,b2≠0, artinya secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat.

Kriteria pengambilan keputusan adalah sebagai berikut : 1) Jika thitung <ttabel pada α = 5% maka H0 diterima dan H�ditolak 2) Jika t_hitung>t_tabel pada α = 5% maka H₀ditolak dan H_�diterima

3.12.3 Koefisien Determinasi (��)

(54)

memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen.

(55)

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Hasil Penelitian

4.1.1 Gambaran Umum Rumah Sakit Islam Malahayati Medan

Rumah Sakit Islam Malahayati adalah Rumah Sakit Umum Swasta yang bergerak dalam bidang pelayanan medis atau kesehatan masyarakat, dengan maksud dan tujuannya adalah untuk membantu pemerintah serta melayani masyarakat dalam bidang peningkatan derajat kesehatan baik kesehatan jasmani, rohani maupun sosial. Rumah Sakit ini berkembang menjadi Rumah Sakit Swasta yang berada di lingkungan Yayasan Rumah Sakit Islam Malahayati dan berada di bawah pimpinan direktur RSIM.

Pada tanggal 4 April 1974 dilakukan peletakan batu pertama pembangunan kamar Bedah yang dianggap sebagai awal dibangunnya Rumah Sakit Islam Malahayati, bertepatan dengan Tahun Baru Hijriah 1 Muharram 1395 H (14 Januari 1975) Rumah Sakit ini diresmikan oleh Gubernur Sumatera Utara yang pada waktu itu dijabat oleh Alm. Bapak Marah Halim dengan nama Rumah Sakit Islam Malahayati.

4.1.1.1 Visi dan Misi Perusahaan

Visi Rumah Sakit Islam Malahayati Medan

(56)

ditetapkanlah visi Rumah Sakit Islam Malahayati Medan adalah sebagai berikut : “Menjadi Rumah Sakit yang Dapat Memberikan Pelayanan Kesehatan Bagi Semua Orang”.

Misi Rumah Sakit Islam Malahayati Medan

Misi adalah sesuatu yang harus dilaksanakan, agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Dengan persyaratan misi tersebut diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal Rumah Sakit Islam Malahayati Medan, mengetahui peran dan program-programnya serta hasil yang akan diperoleh di masa mendatang. Dari gambaran tersebut maka ditetapkan misi Rumah Sakit Islam Malahayati Medan adalah sebagai berikut:

1. Memberikan pelayanan kesehatan menyeluruh yang bermutu dan berorientasi kepada kepuasan masyarakat yang membutuhkan

2. Meningkatkan sumber daya manusia yang profesional

3. Meningkatkan kualitas sarana/prasarana dan pelayanan secara berkesinambungan

4. Meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan pegawai

4.1.1.2 Struktur Organisasi Perusahaan

(57)

serta tugas yang berbeda-beda dalam suatu organisasi. Struktur organisasi perusahaan mencermikan kebijaksanaan yang ditempuh untuk mengadakan pengawasan terhadap manusia, peralatan dan fasilitas lainnya yang terlihat di dalamnya demi tercapainya tujuan.

Seseorang pimpinan perusahaan harus mempuyai pandangan luas, selain itu pimpinan harus tahu bagaimana mengatur organisasi, menentukan bagian-bagian yang tepat untuk diduduki oleh orang yang tepat. Bentuk organisasi yang dianut oleh suatu perusahaan juga mempengaruhi kebijaksanaan perusahaan dalam mengorganisir bawahannya, karena itu di dalam menetapkan suatu kebijakan terlebih dahulu harus ditetapkan bentuk organisasi yang akan diterapkan menyesuaikan susunan dan penempatan orang sesuai dengan keahlihannya.

Penetapan struktur organisasi juga berhubungan erat dengan bidang usaha perusahaan dan besar kecilnya perusahaan. Dengan adanya struktur organisasi maka setiap pemimpin dan bawahannya yang ada dalam perusahaan akan mengetahui dengan jelas sampai dimana kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan, batas-batas kekuasaan yang ada padanya, kepada siapa dia harus bertanggung jawab, dan siapa yang harus bertanggung jawab padanya.

(58)

[image:58.595.52.557.117.459.2]

Gambar 4.1 Struktur Organisasi Rumah Sakit Islam Malahayati Medan Sumber: Rumah Sakit Islam Malahayati Medan

Berikut ini akan dijelaskan uraian tugas (job description) yang terdapat pada struktur organisasi Rumah Sakit Islam Malahayati Medan.

1. Direktur

Pengertian: Pejabat yang berfungsi sebagai Pimpinan tertinggi Rumah Sakit Islam Malahayati.

Tugas:

a. Menjabarkan Kebijakan Yayasan Rumah Sakit IslamMalahayatidan misi kedalam kebijakan operasional RSIM.

DIREKTUR

KA BAG. MEDIS

KA BAG. ADM UMUM

KA BAG KEUANGAN & AKUNTANSI MARKETING Dokter Jaga KA Penunjang Medis KA Keperawatan KA Personalia KA Rumah Tangga

Pembukuan Keuangan

ICU

HD

Satpam Hutang

(59)

b. Melakukan koordinasi pelaksanaan fungsi-fungsi managemen yang meliputi perencanaan, koordinasi, pengorganisasian, penggerakan, pengawasan, budgeting, dan evaluasi oleh wakil direktur dan unit-unit kerja yang langsung dibawah pembinaannya.

c. Mengambil keputusan tertinggi.

d. Melakukan koordinasi penjagaan mutu layanan.

e. Bertanggung jawab atas Terselenggaranya manajemen Rumah Sakit IslamMalahayati secara optimal dan terjaganya mutu Rumah Sakit.

2. Komite Medis Tugas :

a. Memberikan pelayanan terhadap para pasien. b. Memberikan informasi terhadap para pasien.

c. Membantu para pasien dalam mendapatkan perobatan. 3. Kepala Bagian Pelayanan Medis

Pengertian : Seseorang yang memiliki dan memenuhi persyaratan untuk memimpin bidang pelayanan medis.

Tugas :

a. Melaksanakan fungsi managemenuntuk menghasilkan pelayanan rawatjalan dan rawa inap,kamar bedah,kamarbersalin,UGD dan ICU yangprofesional, Islami bermutu serta berhasil dan berdaya guna.

b. Menyusun rencana program pendapatan,anggaran dan belanja tiap unit. c. Merencanakan pengembangan dan penyempurnaan sistem kerjatermasuk

(60)

e. Merencanakan pengembangan dan peningkatan ketrampilan Sumberdaya manusia dibidang perawatan.

f. Penugasan staf sesuai dengan kualifikasinya. g. Mengadakan rapat koordinasi secara berkala. h. Melakukan pengawasan unit kerja dibawahnya. i. Melakukan evaluasi terhadap hasil kerja.

j. Membuat laporan secara berkala ke Wakil direktur.

k. Bertanggung jawab atas Berjalannya pelayanan medis sesuai denganstandar prosedur.

4. Kepala Bagian Adm. Umum

Pengertian: Seseorang yang memiliki dan memenuhi persyaratan untuk diberi tugas dan wewenang mengelola administrasi umum RSIM.

Tugas:

a. Penyelesaian pekerjaan kantor yang meliputi: Surat-menyurat dan pengarsipan.

b. Pengembangan SDM RS.

c. Penyampaian informasi yang seluas-luasnya dan sejelas-jelasnya kepada seluruh pegawai.

d. Menerima laporan pekerjaan dari unit-unit yang dibawahnya.

e. Mengawasi dan melakukan pembinaan terhadap unit-unit dibawahnya. f. Melakukan pembinaan seksi dan unit dibawahnya.

g. Memimpin rapat bulanan bagian umum.

(61)

Pengertian: Perawat yang memiliki dan memenuhi persyaratan untuk memimpin bidang keperawatan.

Tugas:

a. Pelayanan perawatan rawat inap dan rawat jalan.

b. Mengelola dan mengembangkan pelayanan keperawatan secara professional, Islami dan bermutu tinggi.

c. Merencanakan dan menyusun kebijaksanaan Standar asuhan keperawatan. d. Melaksanakan supervise secara berkala atau sewaktu-waktu ke unit

pelayanan keperawatan.

e. Melaksanakan program orientasi bagi tenaga perawat yang baru bekerja di RSIM.

f. Mengadakan pertemuan kepada kepala unit ruangan 1x dalam seminggu atau sewaktu-waktu jika diperlukan.

g. Administrasi dan pelaporan.

h. Bertanggung jawab atas berjalannya asuhan keperawatan di RSIM. 6. Kepala Seksi Penunjang Medis

Pengertian: Seorang yang memiliki dan memenuhi persyaratan untukmemimpin bidang penunjang medis.

Tugas:

a. Mengelola dan mengembangkan pelayanan penunjang medis secaraprofessional, Islami dan bermutu tinggi.

(62)

c. Melaksanakan supervise secara berkala atau sewaktu-waktu ke unitpelayanan penunjang medis.

d. Mengadakan pertemuan kepada kepala unit dibawahnya 1x dalamseminggu atau sewaktu-waktu jika diperlukan.

e. Berhubungan dan menjaga hubungan baik dengan dinas-dinas terkait yang berhubungan dengan bidang penunjang medis.

f. Administrasi dan pelaporan.

g. Bertanggung jawab atas berjalannya bidang penunjang medis diRSIM. 7. Kepala Seksi Personalia

Pengertian: Seseorang yang memiliki dan memenuhi persyaratan untuk diberi tugas dan wewenang mengelola hal-hal yang berhubungan dengan kepegawaian RSIM.

Tugas:

a. Penyelesaian pekerjaan kantor yang meliputi: Surat-menyurat dan pengarsipan yang berhubungan dengan kepegawaian.

b. Menerima dan menyeleksi pegawai baru sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

c. Penyampaian informasi yang seluas-luasnya dan sejelas-jelasnya kepada seluruh pegawai.

d. Pelaporan, pencatatan dan pengawasan pegawai yang mendapat layanan kesehatan di RSIM dan yang dirujuk ke spesialis sesuai dengan SOP.

(63)

f. Membuat Surat Peringatan kepada pegawai yang melanggar ketentuan yang telah ditetapkan dengan berkoordinasi dengan kepala bagian.

g. Membuat daftar gaji, slip gaji.

h. Pencatatan dan pelaporan rekap kehadiran pegawai setiap bulannya. i. Melakukan pembinaan anggota unit dibawahnya.

j. Memimpin rapat bulanan seksi personalia.

k. Bertanggung jawab atas berjalannya pengeloaan kepegawaian RSIM dengan baik.

8. Kepala Seksi Rumah Tangga

Pengertian: Seseorang yang memiliki dan memenuhi persyaratan untukdiberi tugas dan wewenang mengelola bidang Rumah Tangga RS.

Tugas:

a. Penyelesaian pekerjaan bidang rumah tangga yang meliputi:pemesanan, pembelian dan maintenance barang-barang di Rumah Sakit Islam Malahayati.

b. Menerima laporan pekerjaan dari unit-unit yang dibawahnya. c. Melakukan pembinaan unit dibawahnya.

d. Memimpin rapat bulanan seksi Rumah Tangga.

e. Bertanggung jawab atas berjalannya bidang rumah tangga RS denganbaik. 9. Kepala Bagian Keuangan dan Akuntansi

Pengertian : Seseorang yang memiliki dan memenuhi persyaratan untukdiberi tugas dan wewenang mengelola keuangan RS.

(64)

a. Perencanaan,pengembangan, pengorganisasian dan pengolahan,pengawasan keuangan sesuai dengan SOP yang ditetapkan.

b. Mengawasi unit-unit dibawahnya.

c. Mengkoordinasikan keadaan keuangan dengan kebutuhan pembelian barang.

d. Administrasi dan pelaporan.

e. Membina anggaota unit dibawahnya.

f. Memimpin rapat bulanan bagian keuangan dan akuntansi.

g. Bertanggung jawab atas berjalannya pengelolaan keuangan RSdengan baik.

10. Sub. Bagian Pembukuan

Pengertian: Seseorang yang memiliki dan memenuhi persyaratan untuk diberi tugas dan wewenang sebagai adm. keuangan di RS.

Tugas;

a. Membuat pembebanan biaya honor dokter sesuai jadwal. b. Membuat laporan Pajak Honor Dokter dan lainnya c. Mengarsip tanda lunas pembayaran Pajak Dokter d. Membuat / mengetik Perincian Obat dan Laboratorium e. Mengarsip berkas sesuai dan tanggung jawabya.

f. Bertanggung jawab atas berjalannya Adm. keuangan RS dengan baik 11. Sub. Bagian Penagihan

Pengertian: Seseorang yang memiliki dan memenuhi persyaratan untuk diberi tugas dan wewenag sebagai penagih rekening di RS.

(65)

a. Membuat billing perusahaan serta membukukannya. b. Melengkapi bukti-bukti pendukung penagihan. c. Merekap dokumen penagihan ke perusahaan.

d. Melakukan penagihan sesuai jadwal yang ditentukan. e. Fotocopy dokumen-dokumen penagihan.

f. Mengarsipkan berkas yang berhubungan dengan penagihan. g. Administrasi dan pelaporan.

h. Bertanggung jawab atas berjalannya fungsi penagih rekening RS dengan baik.

12. Kepala Unit, yaitu terdiri dari: A. Kepala Unit Pembukuan

Pengertian: Seseorang yang memiliki dan memenuhi persyaratanuntuk diberi tugas dan wewenang mengelola bagian pembukuanRSIM.

Tugas:

a. Mencatat pasien masuk dan pasien pulang.

b. Mencatat, membukukan dan memeriksa hutang honor dokter. c. Memeriksa lapran stock obat.

d. Membuat Laporan Keuangan.

e. Bertanggung jawab atas berjalannya bagian pembukun RSdengan baik. 13. Kepala Unit Gawat Darurat

(66)

a. Merencanakan jumlah dan kategori tenaga perawatan sertatenaga lain sesuai dengan kebutuhan.

b. Merencanakan jumlah dan jen