Analisis manajemen strategis dengan pendekatan Balanced Scorecare(BSC) pada Perum Perhutani, Jakarta
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Dengan kata lain metode balanced scorecard merupakan metode yang menerjemahkan visi, misi, dan strategi perusahaan ke dalam seperangkat sasaran-sasaran strategi,
Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program
Analisis kualitatif dalam penelitian ini digunakan untuk menjelaskan secara menyeluruh visi, misi dan tujuan organisasi serta mengidentifikasikan faktor- faktor internal
penterjemahan visi, misi dan tujuan kedalam sistem perencanaan strategis dengan 4 perspektif pada kerangka balanced scorecard dimana nantinya akan menghasilkan
1) Menterjemahkan visi, misi dan strategi perusahaan. Untuk menentukan ukuran kinerja, visi organisasi perlu dijabarkan dalam tujuan dan sasaran. Visi adalah gambaran
Mengingat kompleksitas dan luasnya cakupan pengawasan internal BSN, Inspektorat menyusun Rencana Strategis 2020-2024 yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran dan strategis,
Untuk mengukur apakah setiap sasaran strategi telah dicapai, sehingga dapat mencerminkan pencapaian visi dan misi perusahaan, perlu ditentukan suatu ukuran sasaran strategis yang
Untuk mengukur apakah setiap sasaran strategi telah dicapai, sehingga dapat mencerminkan pencapaian visi dan misi perusahaan, perlu ditentukan suatu ukuran sasaran strategis yang
