• Tidak ada hasil yang ditemukan

Struktur Organisasi PT. Ultrajaya Milk Industry & Trading Company, Tbk

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Struktur Organisasi PT. Ultrajaya Milk Industry & Trading Company, Tbk"

Copied!
10
0
0

Teks penuh

(1)

Board of Commissioners

President Director General Shareholders Meeting

R & D Operation Director Finance Director Controller

Plant Advisor Engineering

Prod. Store Keeper Production Supervisor Packing Supervisor Service Engineer Foreman Cartoon Foreman Tetrapack UHT Manager

Raw Material Supervisor Finished Food Supervisor Quality Control Officer

Shipping Supervisor Raw Material Keeper

Finished Good Supervisor Warehouse Plant Marketing R & D Marketing Administrative Distributors Administration Sales Supervisor Area Manager Direct Sales Indirect Sales Marketing E D P Procurement General Accounting Cost Accounting Tax / Insurance Cashier Treasurer Accounting Administration Personnel Security Office Secretary General Affair

Struktur Organisasi PT. Ultrajaya Milk Industry & Trading Company, Tbk Sumber : P.T. Ultrajaya Milk Industry & Trading Company, Tbk.

(2)

Kuesioner Variabel Independen

No

Pertanyaan

Ya Tidak

A. Unsur sistem informasi pembelian bahan baku

A.1.Sumber daya manusia dan alat

1 Apakah ada seleksi dalam merekrut karyawan dalam perusahaan ? 2 Apakah perusahaan dalam menempatkan karyawan pada bagian

pembelian mempertimbangkan kecakapannya?

3 Apakah ada program pelatihan terhadap karyawan baru dan karyawan lama ?

4 Apakah perusahaan menggunakan alat-alat dan catatan-catatan yang berhubungan dengan pembelian ?

5 Apakah perusahaan menggunakan alat-alat lain selain komputer misalnya kalkulator dan lain-lain?

6 Apakah perusahaan menggunakan alat-alat dalam melindungi catatan yang berhubungan dengan bagian pembelian ?

A.2. Data (catatan dan formulir)

7 Apakah setiap transaksi pembelian dicatat dalam buku pembelian ? 8 Apakah pencatatan terjadinya utang maupun berkurangnya utang

didasarkan oleh dokumen pendukung yang lengkap?

9 Apakah buku catatan itu ditempatkan dalam menjalankan aktivitas perusahaan?

10 Apakah terdapat seperangkat formulir untuk menjalankan aktiviatas pembelian ?

11 Apakah formulir yang ada diperusahaan telah bernomor urut cetak ? 12 Apakah terdapat kartu stock barang pada bagian gudang ?

13 Apakah formulir di otorisasi oleh penjabat yang berwenang ?

A.3. Informasi atau laporan

14 Apakah sistem informasi akuntansi pembelian dapat memberikan informasi mengenai pembelian yang diperlukan ?

15 Apakah bagian akuntansi menerimaan laporan pembelian secara lengkap?

16 Apakah ada bentuk-bentuk laporan yang diperlukan untuk melaporkan aktivitas pembelian ?

17 Apakah perusahaan memiliki informasi yang lengkap mengenai aktivitas pembelian ?

18 Apakah terdapat seperangkat laporan kepada manajer perusahaan ? 19 Apakah laporan dibuat memenuhi kriteria guna tercapainya tujuan

(3)

20 Apakah ada evaluasi terhadap laporan yang dibuat ?

B. Tujuan Sistem Informasi Akuntansi

B.1. Keandalan

21 Apakah informasi yang didapat sesuai dengan aktivitas yang terjadi ? 22 Apakah informasi yang dihasilkan sudah bebas dari kesalahan? 23 Apakah perusahaan melakukan pengecekan atas informasi sebelum

diimput kedalam komputer ?

24 Apakah catatan dalam basis data dijaga ?

B.2. Relevan

25 Apakah hanya data yang relevan saja yang diproses ?

26 Apakah pengambilan keputusan telah memiliki pengetahuan dan keahlian yang cukup ?

B.3. Tepat waktu

27 Apakah informasi yang didapat lalu diproses secapat mungkin? 28 Apakah di butuhkan komputer dalam menghasilkan informasi yang

cepat?

B.4. Lengkap

29 Apakah informasi yang dicatat dengan secara benar dan lengkap ?

B.5. Dapat dimengerti

30 Apakah informasi yang dihasilkan dapat dimengerti oleh pengguna informasi ?

31 Apakah perusahaan sudah mengikuti perkembangan teknologi informasi?

B.6. Dapat dibuktikan

32 Apakah informasi yang dicatat benar-benar terjadi dan tidak fiktif? 33 Apakah pengendalian informasi dilakukan oleh sumber daya manusia

(4)

Kuesioner Variable Dependen

No Pertanyaan Ya

Tidak

Komponen Pengendalian Internal Pembelian

1. Lingkungan Pengendalian

1 Apakah setiap karyawan telah menjabat sesuai dengan keahlian, kemampuan,serta latar belakang yang memadai?

2 Apakah pengawas dan pengendalian terhadap perusahaan dikendalikan oleh komite audit?

3 Apakah manajemen perusahaan dapat selalu mengawasi jalannya kegiatan perusahaan?

4 Apakah perusahaan memiliki struktur organisasi yang mencerminkan tanggung jawab dan wewenang yang ada dalam pencapaian tujuan perusahaan?

5 Apakah struktur organisasi perusahaan sudah jelas dan dapat dimengerti oleh masing-masing pihak yang terlibat?

6 Apakah perusahaan selalu menyeleksi karyawan yang akan bekerja didalam perusahaan?

7 Apakah setiap karyawan baru selalu melalui masa percobaan dahulu dan setelah itu prestasinya dievaluasi?

8 Apakah diberi pelatihan terhadap karyawan baru maupunkaryawan lama?

2.Penaksiran Resiko

9 Apakah perusahaan menggunakan akuntan publik dalam menilai pengendalian internal?

10 Apakah karyawan baru diberikan gambaran umum mengenai pelaksanaan pengendalian internal perusahaan?

11 Apakah perusahaan melakukan perubahan sistem informasi sesuai dengan perkembangan informasi?

12 Apakah perusahaan memiliki sistem informasi yang baik sehingga mampu untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan yang selalu berubah?

13 Apakah perusahaan telah mengantisipasi terhadap perubahan operasi yang mungkin bisa terjadi secara tiba-tiba?

14 Apakah perusahaan menerapkan sistem komputerisasi dalam melaksanakan aktivitas pembelian?

(5)

16 Apakah ada pemisahan fungsi tiap orang / bagian yang berbeda dalam perusahaan?

17 Apakah surat permintaan pembelian barang, surat order pembelian, berita acara penerimaan barang diotorisasi oleh pejabat yang berwenang?

18 Apakah pencatatan transaksi mengenai pembelian telah dilakukan tepat waktu sesuai dengan dokumen yang masuk?

19 Apakah setiap transaksi pembelian barang dagang harus diperiksa dan dicocokan dengan order pembelian?

20 Apakah perusahaan telah memiliki alat pengaman atas harta perusahaan yang dibeli?

21 Apakah fungsi pembelian terpisah dari fungsi penerimaan barang? 22 Apakah fungsi penerimaan barang terpisahdari fungsi permintaan

barang?

4.Informasi dan Komunikasi

23 Apakah jalur informasi dan komunikasi antar bagian perusahaan dapat terlaksana dengan baik tampa mengganggu jalannya perusahaan dan keamanan data perusahaan?

24 Apakah ada proses perbaikan dan pengembangan dalam menggunakan metode dan catatan dalam perusahaan? 25 Apakah purchase order didistribusikan kepada pihak yang

berkepentingan?

26 Apakah ada dokumen strandar yang berisi uraian mengenai proses pengolahan flowchart dan segala sesuatu yang menggambarkan sistem informasi pembelian?

5. Monitoring

27 Apakah pimpinan/manajer selalu memantau kinerja pada karyawan? 28 Apakah semua proses dalam perusahaan selalu dalam pengawasan

manajemen perusahaan?

29 Apakah pengawasan yang dilakukan manajemen perusahaan ditindak lanjuti apabila terjadi kesalahan?

Tujuan Pengendalian Intern atas Pembelian 1. Keberadaan

30 Apakah setiap pembelian yang dilakukan sesuai dengan kebutuhan ? 31 Apakah ada verifikasi intern atas faktur pembelian, laporan

pengiriman barang order pembelian dan permintaan pembelian? 32 Apakah transaksi pembelian yang dicatat benar-benar terjadi dan

(6)

2. Kelengkapan

33 Apakah transakasi pembelian yang terjadi telah dicatat? 34 Apakah order pembelian, laporan penerimaan barang telah

prenumberred dan pertanggungjawaban?

35 Apakah setiap transaksi pembelian selalu dibuatkan faktur?

3. Keakuratan

36 Apakah transaksi pembelian telah dicatat dengan benar? 37 Apakah terdapat verifikasi intern atas perhitungan dan jumlah

barang?

38 Apakah ada persetujuan atau perolehan mengenai harga, diskon dari pemimpin?

4. Klasifikasi

39 Apakah transaksi pembelian telah diklasifikasikan dengan tepat? 40 Apakah ada bagan akun yang memadai?

5. Tepat Waktu

41 Apakah transaksi pembelian telah dicatat pada waktu yang tepat? 42 Apakah penyerahan bahan baku dari supplier selalu dilakukan tepat

waktu?

6. Pembukuan dan Pengikhtisaran

43 Apakah transaksi pembelian telah dimasukkan dengan benar ke dalam buku hutang usaha

44 Apakah transaksi pembelian bahan baku yang dimasukan dengan benar kedalam buku persedian?

(7)

FLOWCHART PROSEDUR PEMBELIAN

Supplier Penerimaan Barang Gudang Produksi Pembelian

Diberikan ke bag dari bag.

gudang untuk dicek gudang

apakah barang

yang diminta tidak ada dalam stock diberiakan ke bag.

Pembelian untuk di perbandingkan harga dengan supplier lain

Dicek kualitasnya dan

kuantitasnya kemudian Dicocokkan dengan order diberikan ke bagian pembelian kemudian diberikan

gudang pada bag. yg memerlukan

dari bag. pembelian dari bag. gudang 5 4 3 Offer POY 1 BPPB 2 1 BPPB 2 1 PP Surat Jalan Barang 4 3 Packing list Packing list Surat jalan Barang Order 5 Pembelian 3 PP 3 2 1 BAPPPB Kartu stock order 1 Pembelian Barang Surat Jalan Packing list 4 1 5 4 3 2 order 1 Pembelian Permintaan 1 Pembelian Offer POY Perbandingan harga BAPPPB BJP RBJP 2 B A 5 A 3

(8)

FLOWCHART PENCATATAN PEMBELIAN Akuntansi Keuangan diberikan dari ke bag. Supplier keuangan dicocokan satu sama lain copy surat jalan

bag. Gudang

Dari bag.

Gudang

dokumen-dokumen diperiksa

kelengkapannya, kesalahannya dari bag. dan kebenaran perhitungan

Pembelian

diberikan kepada supplier

KETERANGAN:

BPPB = Bukti Permintaan dan Penggeluaran Barang PP = Permintaan Pembelian

BAPPPB = Berita acara Penerimaan,Pemeriksaan,Pemasukan setiap akhir bulan kartu Barang

hutang dicocokan dengan BJP = Buku Jurnal Pembelian

buku besar RBJP = Rekapitulasi Buku Jurnal Pembelian

Faktu Pajak standar Sales Contract Cek A 2 BAPPPB Surat jalan 2 PP Order 4 Pembelian Kartu Hutang

RBJP

Buku Besar Faktu Pajak standar Sales Contract

B

BAPPPB Surat Jalan Order Pembelian CEK

(9)

JAWABAN KUESIONER VARIABEL INDEPENDEN Pertanyaan Responden 1 2 3 4 5 Y T Y T Y T Y T Y T 1 X X X X X 2 X X X X X 3 X X X X X 4 X X X X X 5 X X X X X 6 X X X X X 7 X X X X X 8 X X X X X 9 X X X X X 10 X X X X X 11 X X X X X 12 X X X X X 13 X X X X X 14 X X X X X 15 X X X X 16 X X X X X 17 X X X X X 18 X X X X X 19 X X X X X 20 X X X X X 21 X X X X X 22 X X X X X 23 X X X X X 24 X X X X X 25 X X X X X 26 X X X X X 27 X X X X X 28 X X X X X 29 X X X X X 30 X X X X X 31 X X X X X 32 X X X X X 33 X X X X X

(10)

JAWABAN KUESIONER VARIABEL DEPENDEN Pertanyaan Responden 1 2 3 4 5 Y T Y T Y T Y T Y T 1 X X X X X 2 X X X X X 3 X X X X X 4 X X X X X 5 X X X X X 6 X X X X X 7 X X X X X 8 X X X X X 9 X X X X X 10 X X X X X 11 X X X X X 12 X X X X X 13 X X X X X 14 X X X X X 15 X X X X 16 X X X X X 17 X X X X X 18 X X X X X 19 X X X X X 20 X X X X X 21 X X X X X 22 X X X X X 23 X X X X X 24 X X X X X 25 X X X X X 26 X X X X X 27 X X X X X 28 X X X X X 29 X X X X X 30 X X X X X 31 X X X X X 32 X X X X X 33 X X X X X 34 X X X X X 35 X X X X X 36 X X X X X 37 X X X X X 38 X X X X X 39 X X X X X 40 X X X X X 41 X X X X X 42 X X X X X 43 X X X X X 44 X X X X X 45 X X X X X

Referensi

Dokumen terkait

[r]

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, entitas saat ini

Saldo dan transaksi dengan pihak yang memiliki hubungan istimewa pada tanggal 31 Maret 2012 dan 2011, dan 31 Desember 2011 serta untuk masa-masa tiga bulan dan tahun yang berakhir

Konsep EVA merupakan pendekatan baru dalam menilai kinerja perusahaan secara adil yang maksudnya konsep EVA memperhatikan sepenuhnya para penyandang dana dalam hai

untuk dapat meningkatkan efisiensi Perputaran Modal kerja dan struktur modal (DER) merupakan hal yang sangat penting bagi kelangsungan perusahaan. Dalam mengelola modal

Financial assets Continued Jika pada periode selanjutnya, jumlah penurunan nilai berkurang dan penurunan tersebut dapat dihubungkan secara objektif dengan peristiwa yang terjadi

Peserta yang menghadiri acara Public Expose Tahunan 2020 berjumlah 73 orang yang terbagi menjadi: a 67 orang peserta dari total 75 orang peserta yang sudah mendaftar sebelumnya melalui

Karena dengan memiliki sistem pemasaran yang tepat dan terencana dengan baik akan membantu perusahaan dalam meningkatkan dana atau laba untuk kelancaran usaha dimasa yang akan datang