4. Uji Asumsi Klasik ... .99 5. Analisis Regresi Linear Berganda ... 100
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
perusahaan dan setiap perusahaan berusaha meningkatkan serta mengembangkan perusahaan tersebut dengan program peningkatan kinerja para karyawan. Untuk memperoleh kemajuan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan maka perusahaan perlu menggerakkan serta memantau karyawannya agar dapat mengembangkan seluruh kemampuan yang dimiliki agar tercipta prestasi kerja karyawan.
Peran sumber daya manusia sangat penting dalam suatu perusahaan, baik perusahaan swasta maupun perusahaan pemerintah. Sumber daya manusia yang dimaksud adalah orang – orang yang memberikan tenaga, pikiran, bakat, kreativitas dan usahanya didalam menjalankan kegiatan perusahaan. Oleh karena itu setiap perusahaan selalu berupaya untuk mendapatkan karyawan yang memiliki kinerja serta prestasi yang baik didalam menjalankan kegiatan perusahaan.
Standar kerja perlu dijadikan sebagai tolak ukur dalam mengadakan perbandingan antara apa yang telah dilakukan dengan apa yang diharapkan. Untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut maka karyawan dituntut untuk mampu mengendalikan diri dalam menghadapi timbulnya ketegangan yang terjadi dalam menjalankan setiap pekerjaan atau kegiatan di perusahaan tersebut. Karena apabila karyawan tidak dapat mengatasi hal tersebut maka dapat berdampak terhadap penurunan prestasi kerja.
Menurut Malayu (2005:95), prestasi kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesanggupan serta waktu pentingnya prestasi kerja dalam mencapai tujuan organisasi untuk melaksanakan pekerjaan sebaik mungkin atau sederhanannya menurut Handoko (2004:138). Prestasi kerja juga didukung oleh semangat kerja.
Semangat kerja adalah kondisi dari sebuah kelompok dimana ada tujuan yang jelas dan tetap yang dirasakan menjadi penting dan terpadu dengan tujuan individu (Mutiara,2002:21).
Adapun faktor tidak semangat kerja yaitu :
1. Beban kerja yang tidak maksimal 2. Jam kerja yang tidak efektif 3. Penundaan pemberian kompensasi
Penurunan semangat kerja akan berdampak pada prestasi kerja. Disamping itu, faktor lain yang mempengaruhi prestasi kerja adalah disiplin kerja. Semangat kerja juga didukung oleh disiplin kerja.
Adanya pengawasan dalam bekerja
Adanya sanksi dalam pelanggaran disiplin
Adanya teguran lisan maupun tertulis pada karyawan yang tidak disiplin
Terbitnya Peraturan Pemerintah No.1 Tahun 1955 merupakan tonggak awal berdirinya Bank Pembangunan Daerah di seluruh Indonesia, dimana dinyatakan bahwa di daerah-daerah Provinsi dapat didirikan Bank Pembangunan Daerah.
Pada tanggal 4 November 1961, hadir 3 orang warga Sumatera Utara menghadapi Notaris Roesli di Medan, yaitu Adnan Nur, James Warren Harahap, dan H. Abubakar Hasibuan yang membawa surat kuasa Gubernur Kepala Daerah Tingkat 1 Sumatera Utara Radja Djundjungan Lubis, secara yuridis dengan akte notaries Roesli No.22 tanggal 4 November 1961 perihal Perseroan Terbatas Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara berdirilah Perseroan Terbatas Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara (PT. BPDSU) yang merupakan joint Pemerintah Daerah dengan swasta. Selama masa pra operasi seluruh kegiatan PT. BPDSU dipusatkan di hotel Melati kamar 27-28 di jalan Amaliun Medan.
Pada tahun 1975, kantor BPDSU dipindahkan ke gedung baru di Jalan Imam Bonjol No.7 dan pada April 1989 pindah lagi ke Jalan Imam Bonjol No.18 yang diresmikan oleh Rudini, Menteri Dalam Negeri pada waktu itu.
menggunakan Personal Computer, namun masih belum online. Baru pada tahun 2002 PT. Bank Sumut menerapkan sistem online dengan APLIKASI OLIB`S-online Integrated Banking System, sekaligus mengoperasikan mesin ATM.
Pertumbuhan ekonomi dapat ditandai dengan pertumbuhan industri perbankan yang ada dalam negara tersebut. Semakin berkembang industri perbankan maka semakin baik pula pertumbuhan ekonomi negara itu sendiri. Semangat kerja karyawan yang ada pada PT Bank Sumut Cabang Pembantu USU Medan dicerminkan dari hubungan yang harmonis antara rekan kerja dan pimpinan, kecakapan dalam menangani nasabah, loyalitas karyawan terhadap perusahaan dan menjalin kerjasama yang baik dengan rekan kerja. Sedangkan disiplin kerja karyawan pada PT Bank Sumut Cabang Pembantu USU Medan dapat dilihat dari daftar prestasi kerja. Tabel 1.1 merupakan daftar prestasi karyawan PT Bank Sumut Cabang Pembantu USU Medan dari bulan Januari – Desember 2011,2012,dan 2013.
TABEL 1.1
Daftar Penilaian Prestasi Kerja Karyawan PT BANK SUMUT Cabang Pembantu USU Medan
Tahun 2011 2012 2013
Keterangan dari nilai prestasi kerja a. 91-100 : Sangat Baik b. 70 : Baik
c. 62 : Cukup d. 52 : Kurang e. 50-kebawah : Buruk
jumlah keseluruhan karyawan PT Bank Sumut Cabang Pembantu USU Medan adalah 33 karyawan.
Pada Tabel 1.1 prestasi kerja PT Bank Sumut Cabang Pembantu USU Medan menunjukkan pada tahun 2011 yang memiliki predikat sangat baik adalah 12 orang. Kemudian memiliki predikat yang baik 11 orang. Lalu, yang memiliki predikat yang cukup 8 orang dan yang mendapat predikat kurang adalah 2 orang.
Prestasi kerja PT Bank Sumut Cabang Pembantu USU Medan menunjukkan pada tahun 2012 yang memiliki predikat sangat baik adalah 10 orang. Kemudian memiliki predikat yang baik 13 orang. Lalu, yang memiliki predikat yang cukup 7 orang. Kemudian yang mendapat predikat kurang adalah 2 orang dan yang mendapat predikat buruk adalah 1 orang.
adalah 3 orang dan yang mendapat predikat buruk adalah 2 orang.
Hal ini menunjukkan pada tahun 2011 mulai ada penurunan prestasi kerja. Kemudian pada tahun 2012 ada pergerakan penurunan prestasi. Lalu, pada tahun 2013 menunjukkan bahwa prestasi kerja PT Bank Sumut Cabang Pembantu USU Medan menurun dikarenakan tidak ada semangat kerja dan disiplin kerja. Salah satu bentuk tindakan yang mendapat predikat kurang akan dievaluasi. Sedangkan yang mendapat predikat buruk akan mendapat surat peringatan.
Dari Tabel 1.1 disebabkan penurunan prestasi kerja berdampak terhadap produktivitas kerja yang dalam hal ini dilihat pada Tabel 1.2 target dan realisasi.
TABEL 1.2
Tabel Target Pada PT BANK SUMUT Cabang Pembantu USU Medan
Tahun Target Nasabah Realisasi
2013 1500 Nasabah 1000 Nasabah
2012 1000 850
2011 800 500
Sumber : PT Bank Sumut Cabang Pembantu USU Medan
Target untuk nasabah tersebut dalam bentuk tabungan dan untuk target tersebut harus terealisasi dalam 1 tahun. Target nasabah minimal harus membuka buku tabungan dan memiliki nomor rekening sendiri.
target kemudian pada tahun 2012 mengalami penurunan target dan pada tahun 2013 sangat menunjukan angka penurunan pada targert tersebut.
Jika pegawai bagian pemasaran tidak memenuhi target dalam memasarkan produk PT Bank Sumut akan berdampak pada nilai MK (Manajemen Kinerja), nilai MK tersebut akan berpengaruh pada kenaikan gaji pada setiap individu pegawai PT Bank Sumut. Cabang Pembantu USU Medan.
Prestasi kerja karyawan dapat diukur dari kemampuan karyawan dalam melaksanakan tugas yang telah dibebankan kepada karyawan tersebut.
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Semangat Kerja dan Disiplin
Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Bank Sumut Cabang
Pembantu USU Medan”.
1.2 Perumusan Masalah
Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah: “Apakah semangat kerja dan disiplin kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT Bank Sumut Cabang Pembantu USU Medan?
1.3 Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh semangat kerja dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Bank Sumut Cabang Pembantu USU Medan.
1.4Manfaat Penelitian
1. Bagi Perusahaan
untuk mengambil langkah – langkah yang tepat dalam upaya meningkatkan prestasi kerja melalui semangat kerja dan disiplin kerja yang berguna bagi karyawan PT Bank Sumut Cabang Pembantu USU Medan.
2. Bagi Peneliti
Penelitian ini merupakan suatu kesempatan bagi penulis untuk menerapkan teori – teori yang penulis dapatkan dari bangku perkuliahan, memperdalam pengetahuan serta menambah wawasan di bidang manajemen Sumber Daya Manusia khususnya yang menyangkut semangat kerja, disiplin kerja dan prestasi kerja karyawan.
3. Bagi Pihak Lain
