KUESIONER PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, PARTISIPASI ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DI BAPPEDA PROVINSI SUMATERA UTARA

(1)

KUESIONER

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPUASAN KERJA, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, PARTISIPASI ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DI

BAPPEDA PROVINSI SUMATERA UTARA

Responden yang terhormat,

Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu sejenak

guna mengisi angket ini. Kuesioner ini disusun dalam rangka menyelesaikan studi

saya di Jurusan S-1 Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera

Utara.

Saya berharap Bapak/Ibu menjawab dengan leluasa, sesuai dengan apa

yang Bapak/Ibu rasakan, lakukan dan alami, bukan apa yang seharusnya / yang

ideal. Bapak/Ibu diharapkan menjawab dengan jujur dan terbuka, sebab tidak ada

jawaban yang benar atau salah. Sesuai dengan kode etik penelitian, saya

menjamin kerahasiaan semua data. Kesediaan Bapak/Ibu mengisi angket ini

adalah bantuan tak ternilai bagi saya.

Akhirnya, saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas

kesediaan Bapak/Ibu yang telah meluangkan waktu untuk mengisi angket ini, dan

saya mohon maaf apabila ada pernyataan yang tidak berkenan di hati Bapak/Ibu.

Hormat Saya,

Ahmad Syaifuddin Zuhri

(2)

DATA RESPONDEN

1. Nama :

2. Umur : Tahun

3. Jenis Kelamin : Laki-laki

Perempuan

4. Pendidikan Ditamatkan : SLTA

Diploma 3

Strata 1

Strata 2

Lainnya

5. Lama Bekerja : Tahun/bulan

6. Bagian/Departemen :

7. Jabatan/Pekerjaan :

Petunjuk Pengisian :

a. Isilah semua nomor dalam angket ini dan sebaiknya jangan ada yang

terlewatkan.

b. Pengisian jawaban cukup dengan memberi tanda (X atau √) pada pernyataan

yang dianggap sesuai dengan pendapat responden (satu jawaban dalam setiap

nomor pernyataan).

c. Pilhan jawaban :

1. Sangat Tidak Setuju (STS)

2. Tidak Setuju (TS)

3. Ragu-Ragu (RR)

4. Setuju (S)

(3)

KUISIONER MOTIVASI KERJA

No. Pertanyaan STS TS RR S SS

1 Saya sungguh peduli dengan pekerjaan saya.

2 Pekerjaan saya sangat menyenangkan dan menantang.

3 Pekerjaan saya memberikan

kesempatan untuk belajar sesuatu yang berbeda dan baru.

4 Jika bukan karena uang, saya tidak akan melakukan pekerjaan ini.

5 Pekerjaan saya sungguh tidak menarik minat saya.

6 Jika saya sudah kaya, saya masih akan mengambil pekerjaan ini karena menantang dan menyenangkan.

7 Saya memiliki peluang dan kesempatan untuk mengembangkan keterampilan dan kemampuan saya

KUISIONER KEPUASAN KERJA

1 Saya menyukai pekerjaan saya. 2 Saya puas dengan pekerjaan saya. 3 Pekerjaan ini sangat tepat buat saya,

karena itu saya merasa senang di sini. 4 Mengenai pekerjaan saya, saya telah

menjadi begitu senang sejak pertama kali bekerja.

5 Saya merasa dibayar dengan gaji yang adil untuk pekerjaan yang saya

kerjakan.

6 Ketika saya mengerjakan pekerjaan dengan baik, saya menerima

pengakuan yang seharusnya saya terima.

7 Kenaikan gaji terlalu sedikit dan jarang dilakukan.

(4)

KUISIONER KEJELASAN SASARAN ANGGARAN

1 Saya memahami persis apa yang harus saya lakukan dalam pekerjaan saya. 2 Saya mengerti tujuan Rencana Kerja

dan Anggaran (RKA) yang didefinisikan secara jelas dan komprehensif.

3 Saya menyadari bahwa tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) merupakan hal yang penting dan perlu

diprioritaskan.

4 Tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) secara umum cukup jelas dan tidak membingungkan.

5 Jika saya mempunyai lebih dari satu sasaran untuk dicapai, saya mengetahui mana yang paling penting dan yang kurang penting.

6 Menurut saya, tujuan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) disesuaikan dengan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah.

7 Dalam instansi ini, tim bekerja sama untuk mencapai sasaran.

KUISIONER PARTISIPASI ANGGARAN

1 Dalam menyusun anggaran, program dan kegiatan, semua pihak ikut dilibatkan.

2 Saya diberikan banyak kesempatan untuk ikut dalam penyusunan anggaran.

(5)

partisipasi anggaran sangat besar. 5 Saya memiliki pengaruh yang kuat

terhadap proses penyusunan rencana anggaran.

6 Pendapat saya diterima ketika

menetapkan perencanaan anggaran di satuan unit kerja.

7 Karena kendala waktu, saya sering menetapkan anggaran yang tidak sesuai dengan rencana anggaran di satuan unit kerja.

KUISIONER AKUNTABILITAS PUBLIK

1 Pelaksanaan kebijakan

dipertanggungjawabkan pemerintah daerah kepada DPRD dan masyarakat luas.

2 Anggaran yang dirancang dan

ditetapkan pemerintah daerah bersama DPRD sesuai dengan realisasinya bagi kepentingan publik.

3 Program-program anggaran dirancang dengan mempertimbangkan prinsip efisiensi bahwa dana masyarakat menghasilkan output maksimal. 4 Program-program anggaran dirancang

dengan mempertimbangkan prinsip efektifitas bahwa penggunaan anggaran mencapai target atau tujuan kepentingan publik.

5 Pelaksanaan program-program APBD benar-benar dirasakan manfaatnya oleh masyarakat.

6 Anggaran yang diusulkan

mencerminkan visi, misi, tujuan, sasaran, dan hasil yang ditetapkan. 7 Pengalokasian dana anggaran mengikuti

(6)

berlaku.

8 Penggunaan dana anggaran didasarkan atas hukum dan peraturan yang berlaku. 9 Audit kepatuhan dilakukan agar setiap

penggunaan dana dilandasi peraturan dan hukum yang berlaku.

KUISIONER KINERJA MANAJERIAL

1 Saya berperan dalam penentuan tujuan, kebijakan, rencana kegiatan seperti penjadwalan kerja, penyusunan anggaran, dan penyusunan program.

2 Saya berperan dalam pengumpulan dan penyiapan informasi yang biasanya berbentuk catatan dan laporan.

3 Saya ikut berperan dalam tukar menukar informasi dalam organisasi untuk mengkoordinasikan dan menyesuaikan laporan.

4 Saya berperan dalam mengevaluasi dan menilai rencana kerja yang diamati pada unit/sub unit saya.

5 Saya berperan dalam mengevaluasi dan menilai laporan kinerja yang diamati pada unit/sub unit saya.

6 Saya berperan dalam mengevaluasi dan menilai kinerja yang diamati pada unit/sub unit saya.

7 Saya berperan dalam mewakilkan

(7)

LAMPIRAN

Scale: MOTIVASI KERJA

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based on Standardized

Items N of Items

,629 ,678 8

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

X1.1 4,2333 ,67891 30

X1.2 3,9333 ,94443 30

X1.3 4,0333 ,66868 30

X1.4 3,1667 1,39168 30

X1.5 3,0333 1,24522 30

X1.6 3,4667 1,27937 30

X1.7 4,0000 ,98261 30

Motivasi Kerja 3,6952 ,53285 30

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

(8)

Scale: KEPUASAN KERJA

N %

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0

Cronbach's Alpha

Items N of Items

,636 ,743 9

Item Statistics

X2.1 4,2667 ,63968 30

X2.2 3,9333 ,78492 30

X2.3 3,8333 ,79148 30

X2.4 3,9000 ,71197 30

X2.5 3,4000 1,00344 30

X2.6 3,3667 ,96431 30

X2.7 3,6333 1,18855 30

X2.8 3,2000 1,15669 30

Kepuasan Kerja 3,6917 ,44737 30

(9)

Scale: KEJELASAN SASARAN ANGGARAN

N %

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0

Cronbach's Alpha

Items N of Items

,756 ,805 8

Item Statistics

X3.1 3,9667 ,66868 30

X3.2 3,9000 ,60743 30

X3.3 4,2000 ,55086 30

X3.4 4,1000 ,54772 30

X3.5 4,0000 ,74278 30

X3.6 3,9667 ,66868 30

X3.7 3,9667 ,99943 30

Kejelasan Sasaran Anggaran 4,0143 ,40641 30

(10)

Scale: PARTISIPASI ANGGARAN

N %

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0

Cronbach's Alpha

Items N of Items

,873 ,890 8

Item Statistics

X4.1 3,8667 ,97320 30

X4.2 3,6333 ,99943 30

X4.3 3,4000 ,85501 30

X4.4 3,6000 ,89443 30

X4.5 3,0000 ,98261 30

X4.6 3,4000 ,89443 30

X4.7 2,7333 1,17248 30

Partisipasi Anggaran 3,3762 ,68510 30

(11)

Scale: AKUNTABILITAS PUBLIK

N %

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0

Cronbach's Alpha

Items N of Items

,840 ,856 10

Item Statistics

X5.1 4,0667 ,69149 30

X5.2 4,0333 ,96431 30

X5.3 4,0000 ,83045 30

X5.4 3,9667 ,71840 30

X5.5 3,8333 ,87428 30

X5.6 3,9000 ,80301 30

X5.7 3,8000 ,92476 30

X5.8 4,1000 ,60743 30

X5.9 4,2333 ,72793 30

Akuntabilitas Publik 3,9926 ,49685 30

(12)

Scale: KINERJA MANAJERIAL

N %

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0

Cronbach's Alpha

Items N of Items

,862 ,849 8

Item Statistics

Y1.1 3,5333 ,93710 30

Y1.2 3,7333 ,73968 30

Y1.3 3,8333 ,64772 30

Y1.4 3,5667 1,22287 30

Y1.5 3,5667 1,00630 30

Y1.6 3,5667 1,13512 30

Y1.7 3,3667 ,99943 30

Kinerja Manajerial 3,5952 ,67120 30

(13)

Descriptive Statistics

Kinerja Manajerial 3,5952 ,67120 30

Motivasi Kerja 3,6952 ,53285 30

Kepuasan Kerja 3,6917 ,44737 30

Kejelasan Sasaran Anggaran 4,0143 ,40641 30

Partisipasi Anggaran 3,3762 ,68510 30

Akuntabilitas Publik 3,9926 ,49685 30

Model

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 ,840a ,706 ,645 ,40001

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 9,224 5 1,845 11,530 ,000a

Residual 3,840 24 ,160

Total 13,065 29

a. Predictors: (Constant), Akuntabilitas Publik, Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja, Kejelasan Sasaran Anggaran, Partisipasi Anggaran

(14)

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 2,5417 5,0577 3,5952 ,56399 30

Std. Predicted Value -1,868 2,593 ,000 1,000 30

Standard Error of Predicted Value

,087 ,344 ,170 ,058 30

Adjusted Predicted Value 2,4688 5,2047 3,6516 ,54822 30

Residual -,72138 ,79253 ,00000 ,36390 30

Std. Residual -1,803 1,981 ,000 ,910 30

Stud. Residual -2,069 2,225 -,051 1,055 30

Deleted Residual -1,62731 ,99950 -,05635 ,52987 30

Stud. Deleted Residual -2,234 2,445 -,051 1,102 30

Mahal. Distance ,396 20,534 4,833 4,263 30

Cook's Distance ,000 2,045 ,106 ,371 30

Centered Leverage Value ,014 ,708 ,167 ,147 30