• Tidak ada hasil yang ditemukan

Struktur Organisasi TIK struktur Internasional docx

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "Struktur Organisasi TIK struktur Internasional docx"

Copied!
18
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

KATA

ORGANISASI,

MENGANDUNG

DUA PENGERTIAN, YAITU :

Menandakan suatu lembaga atau kelompok fungsional

Proses pengorganisasian : suatu cara dimana

kegiatan organisasi dialokasikan dan ditugaskan ke para anggotanya .

(3)

PENGERTIAN STRUKTUR

ORGANISASI

Struktur organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi. Struktur organisasi menunjukkan adanya

pembagian kerja dan menunjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang

(4)

Struktur organisasi

mengandung unsur-unsur :

 Spesialisasi kerja  Standarisasi

 Koordinasi

 Sentralisasi/desentralisasi dalam pembuatan

keputusan

(5)

Aspek-Aspek Utama Proses Penyusunan

Struktur Organisasi :

1.

Spesialisasi / pembagian kerja

2.

Departementalisasi

3.

Rantai komando/rantai perintah dan kesatuan

perintah

4.

Rentang kendali

5.

Sentralisasi

6.

Desentralisasi

(6)

FAKTOR UTAMA YANG MENENTUKAN

PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI :

1. Strategi organisasi

2. Teknologi

3. Karyawan dan orang-orang yang

terlibat

(7)

BAGAN ORGANISASI

Manajer perlu menggambarkan bagan organisasi

(organization chart) untuk menunjukkan struktur

organisasi. Bagan organisasi memperlihatkan

(8)

Bagan organisasi

menggambarkan :

 Pembagian Kerja

 Rantai Perintah (manajer dan bawahan)

 Tipe Pekerjaan

(9)

Bentuk-Bentuk Bagan

Organisasi

Henry G. Hodges mengemukakan ada empat bentuk bagan organisasi :

1. Bentuk piramid 2. Bentuk vertikal

(10)

KELOMPOK-KELOMPOK KERJA FORMAL ORGANISASI

Organisasi mempunyai tiga tipe kelompok - kelompok kerja formal :

 Kesatuan Tugas husus  Panitia

(11)

DEPARTEMENTALISASI

adalah dasar yang digunakan untuk mengelompokkan sejumlah pekerjaan menjadi satu kelompok atau satu group.

Bentuk umum departementalisasi :

1. Departementalisasi Fungsional 2. Departementalisasi Geografis 3. Departementalisasi Produk/jasa

4. Departementalisasi Proses / peralatan 5. Departementalisasi Pelanggan

(12)

SPESIALISASI

Spesialisasi / pembagian kerja

adalah sejauh mana

tugas-tugas dalam organisasi

(13)

RANTAI KOMANDO

Adalah Garis wewenang yang

tidak terputus yang membentang

dari tingkatan atas organisasi

(14)

RENTANG KENDALI

(15)

SENTRALISASI

Sejauh mana

pengambilan

keputusan

terkonsentrasi pada

satu titik dalam

(16)

DESENTRALISASI

Adalah sejauh mana

karyawan tingkatan bawah

memberikan masukkan

atau benar - benar

(17)

FORMULASI

Adalah sejauh mana

pekerjaan dalam organisasi

itu terstandarisasi dan sejauh

mana perilaku karyawan

(18)

Referensi

Dokumen terkait

[r]

Ketidakseimbangan nutrisi: kurang dari kebutuhan tubuh berhubungan dengan kurang minat pada makanan ditandai dengan Ibu klien mengatakan, klien tidak nafsu makan, awal 1 porsi,

Untuk memikul tugas dan tanggung jawab kepemimpinan tipe ini - terlepas dari syarat-syarat formal - tentunya diperlukan syarat minimal, seperti latar belakang

Pertumbuhan Staphylococcus aureus yang diisolasi dari abses 40 4.2 Efektivitas Ekstrak Daun Jambu Biji Buah Putih Terhadap. Pertumbuhan Staphylococcus aureus (ATCC ® 29213 ™

Proses pembuatan kue bakpao ada beberapa tahapan yaitu menimbang tepung terigu dan tepung labu kuning sesuai dengan perlakuan penelitian... Menambahkan putih

Medical Benefit, Medical Benefit 9, dan Medical Benefit Premier merupakan produk pertanggungan tambahan yang memberikan manfaat penggantian biaya sesungguhnya

“Hukum Islam : Penormaan Prinsip Syariah Dalam Hukum Indonesia” – Ed.Revisi-, Jakarta: Kencana, 2012.

PENGARUH BELAJAR BERSAMA OLEH KEPALA SEKOLAH TERHADAP KAPASITAS MANAJEMEN SEKOLAH DASAR NEGERI DI KOTA BANDUNG.. Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu