PT. Perkebunan Nusantara V (Persero)
Jl. Rambutan No. 43 Pekanbaru 28294, Riau, IndonesiaTelp. +62 (761) 66565 Fax. +62 (761) 66558
Jl. Cempaka Putih Tengah XXX No. 73 Jakarta 10510, Indonesia Telp. +62 (761) 4244 4291 Fax. +62 (761) 424 5034 Website : www.ptpn5.com Email : ptpn5@ptpn5.com
LAPORAN TAHUNAN
Daftar Isi
Table of Content
3 4
6 7 10 13
14
Penjelasan Tema | Theme Description Kinerja Utama di Tahun 2011
Main Performance in 2011
Ikhtisar Data Keuangan | Financial Highlight Rasio Keuangan Penting | Key Financial Ratio Ikhtisar Operasional | Operational Highlight Perbandingan Perseroan
Comparison of The Company
Strategi Perseroan | Strategic Corporation
Ikhtisar Utama
Main Summary
Sekilas PT PN V
PT PN V in Brief
17 19 20 21
22 24 25 27
30 33
35
Sekilas Perseroan | Company in Brief Profi l Perseroan | Company Profi le
Daftar Perusahaan Asosiasi | List of Associates Maksud dan Tujuan Perseroan
Corporate Goal and Objectives
Struktur Organisasi | Organizational Structure Bidang Usaha | Line of Business
Jenis Produk | Type of Products
Visi, Misi dan Nilai-nilai Luhur Perseroan Vision, Mission and Corporate Values
Nilai-nilai Luhur Perseroan | Corporate Values Peristiwa Penting 2011
Signifi cant Events During 2011 Penghargaan & Sertifi kasi Award and Certifi cation
Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders
37
48
53 68
70
Laporan Dewan Komisaris | Board of Commisioner's Report
Profi l Dewan Komisaris
Profi le of Board of Commissioners
Laporan Direksi | Board of Director's Report Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2011 Responsibility for 2011 Annual Report
Profi l Dewan Direksi | Profi le Board of Director's
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Discussion and Management Analysis
76 76
86 91 91 94
95
96 97 100 102 103 104 104
101
105
105 106
107 107 110 111 112
112
113 114 115
115
Tinjauan Operasional | Operational Review Komoditas Kelapa Sawit
Oil Palm Comodity
Komoditas Karet | Rubber Comodity Tinjauan Pemasaran | Marketing Review Pangsa Pasar | Market Share
Perkembangan Harga CPO CPO Price Progress Perkembangan Harga Karet Rubber Price Progress
Tinjauan Keuangan | Financial Review Pendapatan | Income
Beban Pokok Penjualan | Main Expense Sales Laba Kotor | Gross Profi t
Beban Usaha | Operating Expense Laba Usaha | Operating Income Pendapatan (Beban) lain-lain Besih Other Income (Expense) Net Laba Sebelum Beban Pajak Earning Before Tax
Beban Pajak Perseroan Corporate Tax Expenses Laba Bersih | Net Profi t
Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan, Pendapatan Bersih Perseroan atau Laba Operasi Perseroan
The Impact of Price Change to Sales, Company's Net Income or Company's Operating Profi t
Kondisi Keuangan | Financial Condition Aset | Assets
Liabiltis | Liabilities Ekuitas | Equity
Kemampuan Membayar Hutang Ability to Settle an Account Tingkat Kolektibilitas Piutang
Account Receivable Collectability Level Arus Kas | Cash Flow
Prospek Usaha
Business Prospect
125
126
Kelapa Sawit (Minyak dan Inti Sawit) Oil Palm (CPO and Palm Kernel) Karet | Rubber
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
127
130
132 138
134
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pengembangan, Penerapan dan penguatan Tata Kelola Perusahaan
Implementation and strengthness Program of GCG
Laporan Pelaksanaan GCG | GCG Report Hasil Assessment Penerapan GCG GCG Implementation Assessment Results Hasil Pemantauan Penerapan GCG Monitoring of GCG Implementation 141
141
152
Struktur Tata Kelola Perusahaan Structure of GCG
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Shareholders General Meeting
Dewan Komisaris Board Of Commissioners 178
206 226
229 239
248 250
251
253
255
258
Ogan Pendukung Dewan Komisaris Suporting Of Board Of Commissioners Direksi | Director
Sistem Pengendalian Internal | Internal Control System
Sekretaris Perseroan | Corporate Secretary Satuan Pengawas Intern (SPI)
Internal Supervision Unit
Akuntan Perseroan | Auditor Independent Perkara Penting Yang dihadapi Perseroan The Company Facing Important Matters Aturan Perilaku/Etika Perseroan Rules Of Conduct / Company Ethic
Penegakan Aturan Perilaku (Whistleblowing System) | Rules of Conduct Enforcement (Whistleblowing System)
Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Services Procurement System (E - Procurement)
Manajemen Resiko | Risk Management
Sumber Daya Manusia
Human Resources
267
274
278
278
280
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management Pengembangan SDM
Human Resource Development Pengembangan Karir
Career Development
Pengelolaan Hubungan Industrial dan Kesejahteraan Karyawan Industrial and Employee Relations Management
Penghargaan Terhadap Karyawan Employee Appreciation
237 Teknologi Informasi Information Technology
Akses Informasi dan data
perusahaan
Information Technology
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Coprporate Social And Environmental
Responsibility
287 Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Coprporate Social And Environmental Responsibility
Kemitraan Strategis Perseroan dan
Plasma
The Strategic Partnership Between The
Company And The Farmers
309 Kemitraan Strategis Perseroan dan Plasma The Strategic Partnership Between The Company And The Farmers
Laporan Auditor Independen
Independent Auditor’s Report
Referensi Silang
Cross Reference
319PENJELASAN TEMA
THEME DESCRIPTION
Tradisi penciptaan nilai tambah di Perseroan Ɵ dak hanya difokuskan untuk meningkatkan laba (dalam bentuk eĮ siensi biaya atau peningkatan sumber-sumber pendapatan), namun ditujukan untuk meningkatkan keberlanjutan usaha. Perseroan bukanlah menara gading yang teralienasi dari para pemangku kepenƟ ngannya, sehingga Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan usaha hanya dapat diperoleh dengan penguatan komitmen
Perseroan untuk bersinergi dan menjaga keselarasan dengan para pemangku kepenƟ ngan.
Komitmen pada masyarakat dituangkan dalam bentuk pembangunan dan pengelolaan kebun-kebun masyarakat. Perseroan juga berparƟ sipasi dalam berbagai kegiatan kemitraan dan bina lingkungan di berbagai
sektor. Penciptaan nilai tambah dengan masyarakat juga diintegrasikan ke dalam akƟ vitas bisnis Perseroan, yaitu dalam bentuk penyerapan hasil produksi kebun masyarakat dan pemberian prioritas kepada
perusahaan-perusahaan lokal untuk pengadaan barang dan jasa di lingkungan Perseroan.
Komitmen pada lingkungan ekologis diterapkan dalam bentuk penciptaan proses bisnis pro-earth, misalnya pemakaian biomassa (Į ber dan cangkang) sebagai bakar listrik untuk menggerakkan turbin alih-alih penggunaan bahan bakar fosil; pemanfaatan gas metan di gas limbah menjadi bahan baku pembangkit listrik
biogas; pemanfaatan tandan kosong kelapa sawit untuk pupuk alam; dan sebagainya.
Komitmen kepada tenaga kerja diberikan dalam bentuk jaminan keselamatan dan keamanan kerja; jaminan pemenuhan hak-hak normaƟ f karyawan dan pengembangan sistem pengelolaan sumberdaya manusia yang berbasis kompetensi yang memungkinkan perlakuan yang lebih adil bagi sumberdaya manusia yang
berprestasi, termasuk dalam hal pemberian remunerasi, pengembangan karir dan pengembangan diri.
Komitmen kepada seluruh pemangku kepenƟ ngan juga diwujudkan dalam pengembangan sistem manajemen risiko dan tata kelola perusahaan yang baik.
“Value Creation for Sustainability”
CreaƟ ng added value tradiƟ on in the Company not only focused on improving proĮ ts (in the form of cost eĸ ciency or increase the sources of income), but is intended to improve the sustainability of the business.
The Company is not an exclusive enƟ ty alienated from its stakeholders, therefore the Company believes that
sustainability eī orts can only be obtained by strengthening the Company’s commitment to work together and
maintain alignment with stakeholders.
Commitment to the community is transferred in the form of development and management of small holders. The Company also parƟ cipates in various community development acƟ viƟ es in various sectors. The creaƟ on
of added value to the community is also integrated into Company’s business acƟ viƟ es, namely in the form of
absorpƟ on smallholders products and also giving priority to local companies for the procurement of goods and
services within the Company.
The commitment to the ecological environment is applied in the form of the creaƟ on of pro-earth business
processes, such as the use of biomass (Į ber and shell) as electricity fuel to drive turbine instead of fossil fuel use; uƟ lizaƟ on of methane gas in palm oil mill eŋ uent as the raw materials of biogas power plants; uƟ lizaƟ on
of empty fruit bunches of oil palm for natural ferƟ lizers, and so on.
Commitment to the labor force is given in the form of safety and job security; guarantees the fulĮ llment of basic rights of employee sand the development of human resource management system based on competency
which enables fair treatment for the achievement of human resources, including in terms of remuneraƟ on,
career development and self-development.
Commitment to all stakeholders is also manifested in the development of risk management systems and good corporate governance.
Nilai Penjualan Total (Rp
Miliar)
Meningkat 0,52%
di tahun 2012 terhadap
tahun 2011
Total Sales (IDR Billion) Increasing
by 0,52% in 2012 than in 2011
1.
Laba Usaha (Rp Miliar)
Turun 21,08%
di tahun
2012 terhadap tahun 2011
Operating Income (IDR Billion)
decreasing by 21,08% in 2012 than
in 2011
2.
Laba Bersih (Rp Miliar)
Turun 2,41%
di tahun
2012 terhadap tahun 2011
Net Income (IDR Billion) decreasing
by 2,41% in 2012 than in 2011
3.
Total Aset (Rp Miliar)
Meningkat 17,96%
di
tahun 2012 terhadap tahun
2011
Total Assets (IDR Billion) Increasing
by 17,96% in 2012 than in 2011
4.
Produksi CPO Total (ton)
Meningkat 7,17%
di
tahun 2012 terhadap tahun
2011
Total CPO Production (ton)
Increasing by 7,17% in 2012 than
in 2011
6.
Produksi Karet Total (ton)
Turun 18,87%
di tahun
2012 terhadap tahun 2011
Total Rubber Production (ton)
decreasing by 18,87% in 2012 than
in 2011
8.
5.032 4.149
3.612 3.895
2008 2009 2010 2011
5.059
2012
542.320 447.095
292.825 653.137
2008 2009 2010 2011
428.002
2012
320.006 261.041
145.352 410.477
2008 2009 2010 2011
312.282
2012
3.962.476 3.306.305
2.962.984 2.726.256
2008 2009 2010 2011
4.674.144
2012
647.902 504.103
381.915 383.631
2008 2009 2010 2011
823.152
2012
15.664 14.678
10.886 8.493
2008 2009 2010 2011
12.709
2011
KINERJA UTAMA DI TAHUN 2012
MAIN PERFORMANCE IN 2012
532.119
462.821 488.950
464.142
2008 2009 2010 2011
570.271
2012
Nilai Investasi
Meningkat
21,29%
di tahun 2012
terhadap tahun 2011
Total Investment Increasing by
21.29% in 2012 than in 2011
5.
132.241
106.535 114.306
108.366
2008 2009 2010 2011
137.038
2012
Produksi Inti Sawit
Meningkat 3,5%
di tahun
2012 terhadap tahun 2011
Palm Kernel Production Increasing
by 3.5% in 2012 than in 2011
URAIAN
LABA / RUGI
Pendapatan Penjualan Laba Kotor
Laba Usaha Laba Sebelum Pajak Laba Bersih
Jumlah Saham Beredar (lembar penuh) Laba Bersih per Saham (Rp 000) Pembayaran Dividen
Rasio Pembayaran Dividen
LAPORAN POSISI KEUANGAN ASET
Aset Lancar Aset Tidak Lancar :
- Piutang Plasma dan KKPA - Investasi Pada Entitas Asosiasi - Investasi Pada Entitas Lainnya - Aset Pajak Tangguhan - Aset Tanaman - Aset Tetap
- Biaya Tangguhan Hak atas Tanah - Aset Tidak Lancar Lainnya
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Aset
LIABILITAS DAN EKUITAS Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang :
- Liabilitas Pajak Tangguhan - Liabilitas Jangka Panjang - Utang Kepada Pemerintah - Utang Obligasi
- Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Liabilitas Tidak Lancar Total Stocks (full amount) Earning Per Share (Rp. 000) Dividends Payment Dividends Payout Ratio
FINANCIAL POSITION ASSETS
Current Assets Non Current Assets : Plasma & KKPA Receivables Investments Long Term Investments
Deferred Tax Assets Plantations Fixed Assets Deferred cost of Land Rights Other Assets
Total Non Current Assets Total Assets LIABILITIES & EQUITIES Current Liabilities Non Current Liabilities :
Deferred Tax Liabilities Long Term Debts Debt To The Government Bonds Payable Employees Benefi ts Obligations Non Current Liabilities Total Liabilities Shareholder’s Equity
Total Liabilities and Equity
Working Capital
Pembayaran Dividen tahun buku 2012 menunggu ketetapan RUPS yang akan dilaksanakan pada tahun 2013
Dividen payment for the year 2012 will be settled next year after the fi scal year, decided by Shareholders General Meeting
*)
Dalam jutaan Rupiah (kecuali dinyatakan lain)| In IDR million (unless otherwise stated)
2009
Total Aset 2012
Total Asset in 2012 : IDR 4.67
Total Sales in 2012 : IDR 5.02 Trillion
Reklasifi kasi Akun | Reclassifi cation of accounts **)
IKHTISAR DATA KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Uraian
2011
Description
I.
Rasio Kewajiban terhadap Aset Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas Rasio Kwjbn Jk. Panjang
Thd Ekuitas
Rasio Aktivitas
Rasio Perputaran Persediaan Rasio Perputaran Aset Rasio Penagihan Rata2
Rasio Profi tabilitas
Imbalan thd Ekuitas Imbalan thd Investasi Marjin Laba atas Penjualan Rasio EBITDA atas Penjualan
Rasio Z-Score Model
Current Ratio
Quick Ratio
Cash Ratio
Leverage Ratio
Total Debt to Assets Ratio Total Debt to Equity Ratio Long Term Debt to Equity
Activity Ratios
Inventory Turnover Ratio Asset Turnover Ratio Billing The Average Ratio
Profi tability Ratios
Return On Equity Return On Investment Net Profi t Margin On Sales
EBITDA Ratio On Sales
Rasio Z-Score Model
Rasio Likuiditas adalah ukuran yang dipergunakan untuk menghitung tingkat kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya.
Adapun tingkat kemampuan Perseroan tahun 2012 dalam memenuhi Liabilitas jangka pendeknya ditunjukkan dengan:
-Rasio Lancar mencapai sebanyak
85,93%.
Rasio Cepat mencapai sebanyak
41,73%.
Rasio Kas mencapai sebanyak sebesar 38,87%.
Rasio Likuiditas I.
Liquidity ratio is a measure used to calculate the company’s ability to meet its short term
obligations.
The level of Company in 2012 to meet its short-term liabilities are indicated by:
Liquidity Ratio
-Current ratio as high as 85,93%. Quick ratio is as high as 41,73%. Cash ratio of 38,87% as high as.
*) Berbeda dengan tahun lalu karena terjadi reklasifi kasi akun akibat penerapan PSAK terbaru
Different from last year due to a reclassifi cation of accounts due to the implementation of the latest SFAS
Rasio lancar terjadi penurunan di bawah tahun 2011, namun Rasio Cepat dan Rasio Kas mengalami kenaikan di atas tahun 2011. Perseroan masih mampu memenuhi kewajiban jangka pendeknya pada tahun 2012 dengan baik.
II.
Rasio Leverage adalah ukuran yang dipergunakan untuk menghitung tingkat kemampuan Perseroan dalam memenuhi segala kewajibannya apabila saat ini perusahaan dilikuidasi.
Adapun tingkat kemampuan Perseroan tahun 2012 dalam memenuhi kewajiban apabila dilakukan likuidasi pada saat ini ditunjukkan dengan:
Rasio Leverage
-Rasio Kewajiban atas Aset sebesar
60,14%.
Rasio Kewajiban atas Ekuitas sebesar 150,86%.
Dibandingkan dengan tahun 2011 terjadi kenaikan, sehingga Perseroan untuk memenuhi kewajibannya, apabila dilakukan likuidasi pada saat ini terjadi kenaikan kemampuan walaupun tidak signifi kan.
III.
Rasio Aktivitas adalah ukuran yang dipergunakan untuk menghitung tingkat efektivitas Perseroan dalam memanfaatkan semua sumber daya yang ada pada pengendaliannya.
Adapun tingkat efektivitas Perseroan tahun 2012 dalam mengendalikan sumber daya yang dimiliki ditunjukkan dengan:
Rasio Aktivitas
-Rasio Perputaran Persediaan sebanyak
11,23 kali.
Rasio Perputaran Aset sebanyak 0,01 kali.
Rasio Kewajiban atas Aset sebesar 2,52 hari.
Dibandingkan dengan tahun 2011 Rasio Perputaran Persediaan dan Rasio Perputaran Aset terjadi penurunan sedangkan Rasio Penagihan terjadi kenaikan dari tahun lalu. Namun secara umum efektivitas Perseroan dalam kondisi yang cukup baik.
The current ratio decreased compared to 2011, but the quick ratio and cash ratio rose above the year 2011. The Company is able to meet its short term obligations in 2012 well.
II.
Leverage ratio is a measure used to calculate the company’s ability to meet all current obligations if the Company liquidated.
The level of Company in 2012 in the liquidation of obligations, if done at this point is indicated by:
Leverage Ratio
-Assets Ratio of 60.14%. On Equity Ratio of 150.86%.
Compared to 2011 there was an increase, so the Company to meet its obligations, if done at the time of liquidation is the case even though no signifi cant increase in capability.
III.
Activity ratio is a measure used to calculate the effectiveness of the Company in utilizing all available resources in its control.
The level of the Company in 2012 to meet its short-term liabilities are indicated by:
Activity Ratio
-Inventory Turnover ratio is 11,23 times as
much.
Asset Turnover ratio is 0,01 times as much.
Ratio of liabilities over assets amounting to 2,52 days.
Compared with the year 2011, the inventory turnover ratio and asset turnover ratio decreased. Additionally there was an increase on the average collection period. But in general the company’s effectiveness is in pretty good condition.
IV.
Rasio Profi tabilitas atau rasio kemampulabaan adalah ukuran yang dipergunakan untuk menghitung hasil akhir bersih dari berbagai kebijakan dan keputusan manajemen yang akan memberikan jawaban akhir tentang efektivitas manajemen dalam mengelola Perseroan.
Adapun tingkat Profi tabilitas Perseroan tahun 2012 ditunjukkan dengan:
Rasio Profi tabilitas IV.
Profi tability ratios or the ratio is a measure of corporate kemampulabaan used to calculate the net outcome of various policy and management decisions that will provide a fi nal answer about the effectiveness of management in managing the Company.
The level of profi tability the Company in 2012 in achieving the Company’s effectiveness is indicated by:
Return Equity ratio of 20.13%. Investment Return Ratio of 6.24%. Profi t Margin on Sales ratio of 6.22%. EBITDA on sales ratio of 5.80%.
-Rasio Imbalan Ekuitas sebesar 20,13%. Rasio Imbalan Investasi sebesar 6,24%. Rasio Margin Laba atas Penjualan sebesar 6,22%.
Rasio EBITDA atas Penjualan sebesar 5,80%.
Dibandingkan dengan tahun 2011, Rasio Imbalan Ekuitas sebesar 20,13%, Rasio Imbalan Investasi sebesar 6,24% dan Rasio Margin Laba atas Penjualan sebesar 6,22% terjadi penurunan, sedangkan Rasio EBITDA atas Penjualan menunjukkan kenaikan sebesar 5,80% di atas tahun lalu, sehingga secara umum ditinjau dari segi Profi tabilitas tahun 2012 Perseroan adalah cukup baik.
Berdasarkan hasil analisis indikator menggunakan Z-score model atau suatu ukuran yang dipergunakan untuk menilai kelangsungan usaha (going concern) yang menggunakan kombinasi beberapa formula analisis rasio keuangan yang dikembangkan oleh Edwards Altman dengan mengacu beberapa indikator diantaranya:
-Jika hasilnya Z < 1,23 mengindikasikan kelangsungan usaha dalam prediksi Pailit. Jika hasilnya 1,23 > Z < 2,90 mengindikasikan kelangsungan usaha dalam prediksi Grey Area.
Jika hasilnya Z > 2,90 mengindikasikan kelangsungan usaha dalam prediksi Tidak Pailit.
Dari hasil perhitungan Z-score model tahun 2012 dan 2011 masing-masing sebesar 4,64 dan 5,62 perolehan angka Perseroan tidak dalam kondisi pailit, tetapi perhitungan Z-score tahun 2012 menunjukkan angka 4,64 telah terjadi penurunan dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar 5,62, namun dalam hal ini masih diperlukan sikap kehati-hatian yang tinggi bagi manajemen Perseroan untuk mempertahankan kelangsungan going concern (kelangsungan usahanya).
Compared to 2011, Employee Benefi ts Equity Ratio of 20.13%, 6.24% Investment Return, Profi t Margin on Sales Ratio of 6.22% decline over sales and EBITDA ratio showed an increase of 5.80 % above last year, so in general terms of profi tability in 2012 the Company is pretty good.
Based on the analysis of indicators using the Z-score model or a measure used to assess the continuity of business (going concern) company that uses a combination of fi nancial ratio analysis formula developed by Edwards Altman, known as Z - score model with reference to some of the indicators are:
-If the result Z <1.23 indicates the continuity of business in bankruptcy prediction. If the result is 1.23> Z <2.90 indicates the continuity of business in the prediction of
Gray Area.
If the result is Z> 2.90 indicates the survival of the prediction is not Bankruptcy.
Uraian 2008 2009 2010 2011 Description
Kebun Kelapa Sawit (Ha) Areal Kebun Sendiri Tua Renta (>25 th) Jumlah TM
Jumlah Areal Kebun Sendiri
9,730 Areal Kebun Plasma (Ha)
Tanaman Menghasilkan (TM) Muda (3 - 8 th)
Jumlah Areal Kebun Plasma
-
Total Areal TM Kelapa Sawit (Ha) Total Areal TMTP Kelapa Sawit (Ha) Total Areal TBM Kelapa Sawit (Ha) Total Areal TB Kelapa Sawit (Ha) Total Areal TU Kelapa Sawit (Ha) Total Areal TK Kelapa Sawit (Ha) Total Areal Kelapa Sawit (Ha)
114,051 Tua Renta (>25 th) Jumlah TM
Jumlah Areal Kebun Sendiri
596
Areal Kebun Plasma (Ha) Tanaman Menghasilkan (TM) Muda (3 - 8 th)
Jumlah Areal Kebun Plasma
-
Oil Palm Estate (Ha) Nucleus Estate Area Post Old (>25 th) Total Productive Plant Total Nucleus Estate Area Plasma Estate Area (Ha) Productive Plants Young (3 - 8 th) Juvenile (9 - 13 th) Mature (14 - 20 th) Old (21 - 25 th) Post Old (>25 th) Total Productive Plant Total Plasma Estate Area Total Productive Area (Ha) Total TMTP Area (Ha) Total Immature Area (Ha) Total New Planting Area (Ha) Total Replanting Area (Ha) Total Konversion Area (Ha) Total Oil Palm Area (Ha) Rubber Estate (Ha) Post Old (>25 th) Total Productive Plant Total Nucleus Estate Area
Uraian 2008 2009 2010 2011 Description
Produksi TBS - Ton - Kebun Inti
Produksi Minyak Sawit - Ton - Kebun Inti
Produksi Inti Sawit - Ton - Kebun Inti
- Kebun Plasma - Pihak III Total Inti Sawit
Produksi Minyak + Inti Sawit
55,223
Produksi PKO - Ton - Pabrik Sendiri - Pabrik Pihak III Total PKO
Produksi PKM - Ton - Pabrik Sendiri - Pabrik Pihak III Total PKM
Produksi PKO + PKM
28,241
Produksi Karet - Ton - Kebun Inti
Rendemen Minyak Sawit (%) - Kebun Inti
- Kebun Plasma - Kebun Pihak III
Rendemen Rata2 Minyak Sawit
22.21
Rendemen Inti Sawit (%) - Kebun Inti
- Kebun Plasma - Kebun Pihak III Rendemen Rata2 Inti Sawit
5.10 Total Areal TM Karet (Ha)
Total Areal TMTP Karet (Ha) Total Areal TBM Karet (Ha) Total Areal TB Karet (Ha) Total Areal TU Karet (Ha) Total Areal TK Karet (Ha) Total Areal Karet (Ha)
Total Areal Kelapa Sawit dan Karet (Ha)
26,257
Total Productive Area (Ha) Total TMTP Area (Ha) Total Immature Area (Ha) Total New Planting Area (Ha) Total Replanting Area (Ha) Total Konversion Area (Ha) Total Rubber Area (Ha) Total Oil Palm and
Rubber Area (Ha) FFB Prodcution - Ton - Nucelus Estate - Plasma Estate
- Third Party Total FFB Oil Palm Production - Ton - Nucelus Estate - Plasma Estate
- Third Party Total Oil Palm
Palm Kernel Production - Ton - Nucelus Estate - Plasma Estate
- Third Party Total Palm Kernel Oil Palm + Kernel Production
PKO Production - Ton - Company’s Mill - Third Party Mill Total PKO PKM Production - Ton - Company’s Mill - Third Party Mill Total PKM PKO + PKM Production Rubber Production - Ton - Nucelus Estate - Third Party Total Rubber Production FFB Productivity (Ton/Ha) - Nucelus Estate - Plasma Estate Rubber Productivity (Ton/Ha) - Nucelus Estate Extraction Rate Oil Extraction Rate (%) - Nucelus Estate - Plasma Estate - Third Party Estate Average of Oil Extraction Rate Kernel Extraction Rate (%) Nucelus Estate - Plasma Estate - Third Party Estate Average of Palm Kernel
Extraction Rate
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Uraian 2008 2009 2010 2011 Description
Pemasaran Lokal
Volume Penjualan Lokal (Ton): CPO
Harga Jual Lokal (Rp/Kg): CPO
Nilai Penjualan Lokal (Rp juta): CPO
Total Volume Penjualan (Ton): CPO
Harga Jual Rata-rata (Rp/Kg): CPO
Total Nilai Penjualan (Rp juta): CPO
Volume Penjualan Ekspor (Ton): CPO
Harga Jual Ekspor (Rp/Kg): CPO
Nilai Penjualan Ekspor (Rp juta): CPO Volume of Export Sale (ton) Palm Oil Palm Kernel Palm Kernel Oil Rubber Price of Sale (Rp/Kg): Palm Oil Palm Kernel Palm Kernel Oil Rubber Export Sales (Rp milion): Palm Oil Palm Kernel Palm Kernel Oil Rubber Local Sales Volume of Local Sales (Ton): Palm Oil Palm Kernel Palm Kernel Oil Palm Kernel Meal Rubber Price of Local Sales (Rp/Kg) Palm Oil Palm Kernel Palm Kernel Oil Palm Kernel Meal Rubber
Local Sales (Rp million): Palm Oil Total Sales Volume (Ton): Palm Oil Palm Kernel Palm Kernel Oil Palm Kernel Meal Rubber Average Price Sale (Rp/Kg): Palm Oil Palm Kernel Palm Kernel Oil Palm Kernel Meal Rubber Total Sales (Rp million): Palm Oil
Perbandingan Kinerja Perseroan dengan BUMN Perkebunan di Sumatra Tahun 2012 Performance comparison of the Company with state-owned Plantations in Sumatra in 2012
Rp Juta | IDR Million
Nilai Penjualan Bersih |
Net Sales Value
5.024.326
Total Aset |
Total Assets
4.674.144
1
2
3
4
5
6
7
PT PN V
Strategi Perseroan Tahun 2010-2014
Corporate Strategy in 2010-2014
Strategi Korporasi
Corporate Strategy
a.
b.
Analisis SWOT menunjukkan bahwa kondisi Perseroan saat ini berada
pada posisi Stabilitas. Secara generik, dengan kondisi dan situasi
yang dihadapi saat ini, perseroan tepat untuk menerapkan Strategi
Stabilitas. Strategi ini menuntut perseroan komit kepada empat hal
mendasar, yaitu 1) beraktivitas pada produk dan proses yang ada;
2) mempertahankan fungsi-fungsi yang ada; 3) fokus pada kegiatan
efi siensi di segala bidang; dan 4) mempertimbangkan penggunaan
strategi-strategi yang masih relevan.
Strategi stabilitas bagi Perseroan bukan berarti tidak ada investasi
untuk aktivitas pertumbuhan dan untuk aktivitas yang terkait langsung
dengan efektivitas proses produksi. Aktivitas mempertahankan dan
meningkatkan production capability serta proses bisnis internal
memerlukan alokasi investasi secara proporsional.
Strategi bisnis yang dikembangkan mengacu kepada strategi bersaing
dari Porter, di mana daya saing Perseroan dipengaruhi oleh lima faktor
utama, yaitu 1) tingkat persaingan di industri, 2) kekuatan tawar pembeli,
3) kekuatan tawar pemasok, 4) potensi munculnya produk substitusi, dan
5) potensi masuknya pesaing-pesaing baru. Satu faktor persaingan yang
ditambahkan oleh Porter mengingat kuatnya dinamika lingkungan yang
berkembang akhir-akhir ini adalah 6) kekuatan dari stakeholders. Kombinasi
faktor persaingan Porter mengkristal kepada peluang peningkatan daya
saing produk Perseroan lebih mengarah kepada menghasilkan produk
dengan mencapai keunggulan biaya, atau overall cost leadership
Strategi Bisnis
Business Strategy
a.
b.
SWOT analysis indicates that current condition of the Company is in
the position of stability. Generically, with the conditions and situations
faced by today, the right choice for the company is to apply the Stability
Strategy. This strategy requires the company committed to four basic
points: 1) move actively on the existing products and processes, 2)
maintain the existing functions, 3) focus on effi ciency in all areas of
activity, and 4) consider the use of strategies that are relevant.
The stability strategy for the Company does not mean that there is no
investment for growth activity and the activity that directly related to the
effectiveness of the production process. The activities to maintain and
increase production capability as well as internal business processes
require investment allocation proportionately.
KARET
-
RUBBERKadar Kotoran Kadar Abu Partikel Menguap Plastisitas Wallace Index Retensi Plastisitas Kadar Nitrogen
0.10 Maks./Max. 0.75 Maks./Max. 0.80 Maks./Max. 30 Min./Min. 60 Min./Min. 0.60% Maks./Max.
Norma/Standard Karakteristik Characteristics
Impurities
Ash Content
Volatile Matter
Initial Wallace Plasticity
Plasticity Retention Index
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Assalamualaikum Wr. Wb dan salam sejahtera bagi kita sekalian.
Puji dan syukur kita panjatkan kepada Allat SWT, yang telah memberikan
rahmat dan karuniaNya kepada kita semua di sepanjang tahun ini, sehingga
pada tahun 2012 kita masih dapat mempertahankan kinerja yang baik.
Kami atas nama Dewan Komisaris, pada kesempatan ini menyampaikan
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh karyawan atas
dedikasi dan kontribusinya kepada Perseroan yang mampu membukukan
laba bersih sebesar Rp. 312 milyar dan tingkat kinerja perusahaan meraih
kategori SEHAT AA.
Assalamualaikum Wr. Wb and best wishes for all of us
“Tingkat pertum buhan Indonesia berada di atas rata- rata tingkat pertum buhan dunia yang pada tahun 2012 diprediksi sebesar 3,5%. Nilai ekspor m inyak kelapa sawit atau
CPO Indonesia sepanjang tahun 2012 tercatat 20,786 m iliar dollar AS”
“For the year 2012, Indonesia’s growth rate is above the average of world growth rate which predicted at 3.5%. The ex port value of crude palm oil in Indonesia during 2012 reached 20.786 billion U.S. dollars” Analisa para ahli ekonomi menyebutkan bahwa
perekonomian global tahun 2012 dipengaruhi oleh berbagai ketidak-pastian krisis yang masih melanda di negara-negara Eropa dan Amerika. Seperti prospek pemulihan ekonomi di kawasan Eropa (terutama di negara yang mengalami krisis hutang, yaitu Yunani, Italia, Irlandia, Potugal dan Spanyol), dan ancaman jurang fi skal (fi scal cliff) di AS akibat perbedaan sudut pandang dan kepentingan antara Pemerintahan Barrack Obama (Partai Demokrat) dengan Kongres. Krisis tersebut turut berimbas pada penurunan permintaan eksternal dan perlambatan aktivitas perekonomian di Asia, termasuk China dan India.
Walaupun situasi global yang masih krisis, perekonomian Indonesia pada tahun 2012 menunjukkan kinerja yang cukup baik. Data BPS menyimpulkan pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2012 diprediksi mencapai sekitar 6,3%. Tingkat pertumbuhan Indonesia berada di atas rata-rata tingkat pertumbuhan dunia yang pada tahun 2012 diprediksi sebesar 3,5%. Nilai ekspor minyak kelapa sawit atau CPO Indonesia sepanjang tahun 2012 tercatat 20,786 miliar dollar AS. Angka tersebut turun 4,2 % dibandingkan nilai ekspor pada 2011 sebesar 21,665 miliar dollar AS. Sedangkan harga rata-rata CPO tercatat 999,78 dollar AS per ton. Dibandingkan dengan keadaan pada 2011, maka bisa disimpulkan industri sawit mengalami tekanan yang cukup berat, terjadi penurunan hingga 12%. Hal ini disebabkan oleh perlambatan permintaan dan peningkatan pasokan CPO di pasar internasional.
Bercermin dari kinerja perekonomian nasional tahun 2012 dengan ketahanan dan kesinambungan pertumbuhan di tengah perekonomian global yang masih belum menentu, maka perekonomian nasional tahun 2013 memiliki potensi besar untuk terus tumbuh dan mencapai target makro ekonomi, seperti tingkat pertumbuhan sebesar 6,8% dan tingkat infl asi sebesar 4,9%.
The Analysis of the economists said that the global economy in 2012 infl uenced by a variety of uncertainties that still plagued the crisis in European countries and America. Like the prospect of economic recovery in Europe (especially in countries experiencing debt crisis, namely Greece, Italy, Ireland, Potugal and Spanish), and the threat of fi scal cliff (fi scal cliff) in the U.S. due to the difference between the viewpoints and interests of Barack Obama Administration (Party Democrats) to Congress. The crisis also affected the decline in external demand and a slowdown in economic activity in Asia, including China and India.
Amidst global crisis situation, the Indonesian economy in 2012 showed a fairly good performance. BPS data concluded that Indonesia’s economic growth during 2012 expected to reach around 6.3%. For the year 2012, Indonesia’s growth rate is above the average of world growth rate which predicted at 3.5%. The export value of crude palm oil in Indonesia during 2012 reached 20.786 billion U.S. dollars. The fi gure was down by 4.2% than that of the year 2011 which amounted to 21.665 billion U.S. dollars, while the average price of CPO was recorded at 999.78 U.S. dollars per ton. Compared with the previous year, it could be inferred that oil industry suffered a heavy pressure, decreased by 12%. This condition was caused by a slowdown in demand and improved supply of CPO in international market.
Refl ecting on the national economy performance in 2012 with resilience and sustainability of growth in uncertain global economy, the national economy in 2013 has great potential to continue to grow and achieve the macroeconomic targets, such as the rate of growth of 6.8% and an infl ation rate of 4.9%.
REVIEW DAN PROSPEK EKONOMI GLOBAL & NASIONAL REVIEW AND PROSPECT OF GLOBAL & NATIONALECONOMIC
Kekuatan pasar domestik dan arus investasi yang semakin meningkat seiring dengan pengakuan rating investment grade oleh lembaga pemeringkat internasional seperti S&P, Moody dan Fitch, merupakan modal utama pertumbuhan ekonomi nasional.
Khusus untuk komoditi kelapa sawit, Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) memperkirakan harga rata-rata CPO tahun 2013 masih moderat atau di bawah US$1.000/ton, hal ini dipengaruhi oleh situasi perkembangan pemulihan ekonomi di Eropa, Amerika Serikat, konfl ik yang terjadi di Suriah dan cuaca. Sedangkan untuk produksi CPO diperkirakan meningkat dari 26,5 juta ton CPO (2011) menjadi 28 juta ton CPO, dengan tingkat konsumsi dalam negeri sekitar 7 juta ton CPO, dan sekitar 21 juta ton CPO di ekspor.
The strength of domestic market and increasing of investment fl ows with the recognition of the investment grade rated by international rating agencies like S & P, Moody’s and Fitch, are the main key of national economic growth.
Indonesian Palm Oil Association (GAPKI) estimates that the average of CPO price in 2013 is moderate or below U.S. $ 1.000/ton, it is infl uenced by the situation of the progress of economic recovery in Europe, the United States, the confl ict in Syria and weather. While CPO production is expected to increase from 26.5 million tons of CPO in 2011 to 28 million tons of CPO, with the level of domestic consumption about 7 million tons CPO, and about 21 million tons CPO for exports.
PELUANG DAN TANTANGAN
OPPORTUNITIES AND CHALLENGES
Indonesia masih memegang peranan yang cukup besar dalam bisnis CPO dan produk turunannya di dunia. Ke depannya, peluang untuk semakin memperbesar peran juga masih terbuka lebar. Hal tersebut antara lain didukung oleh adanya potensi pengembangan sumber daya lahan yang masih tersedia, permintaan CPO dan produk turunannya yang kian meningkat sejalan dengan semakin meningkatnya pemanfaatannya untuk pangan, oleochemical, dan bahan bakar nabati (BBN), menguatnya minat investasi yang sekaligus diikuti dengan meningkatnya kemampuan pelayanan dan membaiknya iklim investasi, telah semakin berkembangnya pengalaman keberhasilan pembangunan perkebunan kelapa sawit dan lain-lain.
Disamping peluang tersebut, masih terdapat beberapa tantangan yang menjadi kendala dalam pengembangan kelapa sawit, antara lain adalah : kurangnya sarana infrastruktur, seperti jalan, pelabuhan, sarana komunikasi, dan transportasi, tuntutan diterapkannya Good Agricultural Practice (GAP), kampanye negatif yang berkaitan dengan issue global, baik dalam negeri maupun luar negeri.
Berangkat dari peluang dan tantangan tersebut, Perseroan akan meningkatkan produktivitas, efi siensi biaya serta melaksanakan praktik agronomi terbaik untuk mencapai peningkatan hasil panen per hektar. Untuk menjamin bahwa strategi kami dilaksanakan secara bertanggungjawab, area perkebunan kelapa sawit kami harus melalui proses audit yang menyeluruh sebagai bagian komitmen kami pada praktik perkebunan dan produksi yang berkelanjutan.
Dalam situasi yang penuh tekanan ini, Perseroan fokus pada strategi efi siensi usaha. Komoditi produk kelapa sawit telah menghasilkan pendapatan sebesar Rp. 4,656 trilyun atau meningkat 5,6% dari tahun sebelumnya yaitu Rp. 4,409 trilyun. Pendapatan tersebut berasal dari TBS yang diolah sebesar 2.683 juta ton, terdiri dari TBS kebun inti 967 juta ton, sedangkan sisanya sebesar 1.716 juta ton atau 63,95 % dari total TBS yang diolah, berasal dari mitra yaitu Plasma dan Pihak Ketiga.
Besides these opportunities, there are some challenges that become the obstacles in palm oil development, among others are: lack of infrastructure, such as roads, ports, communication facilities, and transportation, the demand on the implementation of Good Agricultural Practice (GAP), which is associated with negative campaign related to global issue, both domestically and abroad.
Starting from those opportunities and challenges, the Company will increase the productivity, cost effi ciency and apply best agronomic practices to achieve yield improvement per hectare. To ensure that the strategy implemented responsibly, the oil palm plantation area must be audited thoroughly as part of our commitment to plantation practice and sustainable production.
Under the stressful situations, the Company focused on business effi ciency strategy. Oil palm product commodity has generated revenue of Rp. 4.656 trillion increased by 5.6% from Rp. 4.409 trillion in 2011. The revenue derived from the FFB processed at 2,683 million tons, consisting of nucleus FFB 967 million tons, while the remaining 1,716 million tonnes or 63.95% of the total FFB processed, derived from the partners namely Plasma and Third Parties.
Peran mitra dalam TBS olah ini cenderung mengalami peningkatan, dengan trend 18%, hal ini menjadi konsekwensi dari pelaksanaan program peremajaan kebun kelapa sawit inti. Sedangkan harga jual rata-rata produk sawit selama tahun 2012 mengalami penurunan 1,7%, dari Rp. 7.106/kg menjadi Rp 6.897/ kg. Sedangkan biaya produksi kelapa sawit meningkat 4,3% dari Rp. 5.399/kg menjadi Rp. 5.168/kg. Komoditi Karet, yang berperan 7,32% dalam pendapatan perusahaan, mengalami penurunan pendapatan, yaitu dari Rp. 571 milyar menjadi Rp.368 milyar.
Secara keseluruhan, perusahaan menghasilkan laba sebesar Rp 312 Miliar, yang berarti masih lebih rendah 14,4.% dari RKAP 2012. Namun demikian, dengan begitu besarnya tekanan bisnis yang terjadi pada perusahaan yang belum terintegrasi dari hulu ke hilir, dan dengan produk komoditas yang volatile terhadap harga pasar, maka apa yang sudah dihasilkan tahun 2012 merupakan pencapaian yang optimum.
Komitmen Perseroan terhadap keberlangsungan bisnis diantaranya dengan mengoptimalkan Biogas Plant yang telah diresmikan pada tanggal 30 Januari 2012 di Kebun Tandun agar dapat mengefi sienkan biaya produksi, khususnya biaya energi, serta berkontribusi langsung pada pelestarian lingkungan. Perusahaan akan mengembangkan Biogas Plant di unit-unit PKS lainnya.
Ke depannya, untuk menjaga produk yang memiliki umur, masa penyimpanan yang lebih panjang dengan kualitas yang terjaga baik, maka Perseroan akan meningkatkan kinerja di sisi distribusi dan penyimpanan produk, termasuk mengolah lebih lanjut sehingga dapat langsung menempatkan produk di outlet minimarket modern yang secara berangsur-angsur mulai menggantikan pasar-pasar tradisional.
The partners role in processed FFB tend to increase, with the trend of 18%, as the consequence of oil palm replanting program of nucleus estate. While the average selling price of oil palm products during the year 2012 decreased by 1.7%, from Rp. 7.106/kg to Rp 6.897/kg. While the cost of palm oil production increased 4.3% from Rp. 5.399/kg to Rp. 5.168/ kg. Rubber commodities, which contributed to 7.32% of Company’s revenue, decreased from Rp. 571 billion to Rp. 368 billion.
Overall, the Company earned a profi t of Rp 312 billion, lower 14.4% than the target of the year 2012. However, since the business are not integrated from upstream to downstream, coupled with volatile commodity products to the market price, what was produced in 2012 has been the optimum achievement.
The Company’s commitment to sustainability of business by optimizing Biogas Plant that was launched on January 30, 2012 at Tandun Estate targeted on the production costs effi ciency, particularly energy costs, and also contributes directly to the environment conservation. The Company will develop Biogas Plant in other mills.
For the upcoming years, the Company will improve the performance in products distribution and storage to keep products lifespan for a longer storage period with a good maintained quality, including further process so that the product can directly placed in modern minimarket outlets that are gradually began to replace the traditional markets.
“Kom oditi kelapa sawit m enghasilkan pendapatan sebesar Rp. 4,656 triliun atau m eningkat 5,6% dari tahun sebelum nya yaitu Rp. 4,409 trilyun.
Pendapatan tersebut berasal dari TBS yang diolah sebesar 2.683 juta ton, terdiri dari TBS kebun inti 967 juta ton, sedangkan 1.716 juta ton atau 63,95 %
dari total TBS yang diolah, berasal dari m itra yaitu Plasm a dan Pihak Ketiga”
“Oil palm com m odity has generated revenue of Rp. 4.656 trillion increased by 5.6% from Rp. 4.409 trillion in 2011. The revenue derived from the FFB processed at 2,683 m illion tons, consisting of nucleus FFB 967 m illion tons, while the rem aining 1,716 m illion tonnes or 63.95% of the total FFB processed,
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Good Corporate Governance (GCG) telah dilaksanakan pada seluruh tingkatan dan jenjang organisasi. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Sepanjang tahun 2012, dalam melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasannya melalui kegiatan sebagai berikut:
Board of Commissioners collectively responsible for overseeing and providing advice to the Board of Directors as well as ensuring that good corporate governance (GCG) has been implemented at all levels and organization levels. The Board of Commissioners is responsible to the Shareholders General Meeting.
The accountability of the Board of Commissioners to Shareholders General Meeting is the personifi cation of supervision accountability for the company management in the implementation of corporate governance principles. Throughout the year 2012, in carrying out duties, powers and responsibilities, the Board of Commissioners has carried out the supervision function through the following activities:
AKTIFITAS PENGAWASAN KOMISARIS
DAN PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
COMMISSIONERS SUPERVISION ACTIVITY AND THE APPLICATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan senantiasa memberikan prioritas kepada tata kelola perusahaan yang baik untuk memastikan terjaganya aspek kesetaraan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi dan transparansi. Perseroan tetap berkomitmen untuk melaksanakan praktik tata kelola perusahaan yang tertinggi di seluruh kegiatan usahanya.
Konsep penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) dalam organisasi Perusahaan berlandaskan pada komitmen untuk menciptakan Perusahaan yang transparan, dapat dipertanggung jawabkan (accountable), dan terpercaya melalui manajemen bisnis yang dapat dipertanggung jawabkan.
Penerapan praktik-praktik GCG merupakan salah satu langkah penting bagi Perseroan untuk meningkatkan dan memaksimalkan nilai Perusahaan (corporate value), mendorong pengelolaan Perusahaan yang profesional, transparan dan efi sien dengan cara meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, dapat dipercaya, bertanggung jawab dan adil sehingga dapat memenuhi kewajiban secara baik kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, mitra bisnis, serta pemangku kepentingan.
The Company always gives priority to the implementation of good corporate governance to ensure the aspects of equality, accountability, responsibility, independence and transparency are maintained in good track. The Company remains committed to implement corporate governance practices of the highest in all its business activities.
The concept of the implementation of the principles of Good Corporate Governance (GCG) in the organization based on the Company’s commitment to creating a transparent, accountable and reliable through business management that can be justifi ed.
The implementation of corporate governance practices is one important step for the Company to enhance and maximize the corporate value, encourage professional company management, transparent and effi cient by increasing the principles of openness, accountability, trustworthy, responsible and fair in order to meet the obligation either to the Shareholders, the Board of Commissioners, business partners and stakeholders.
“Perseroan telah m elakukan update (pem baharuan) terhadap perangkat GCG yakni : Piagam Satuan Pengawas Intern (Internal Audit Charter), Pedom an Tata
Kelola (Code Of Corporate Governance), Panduan bagi Direksi dan Kom isaris (Board Manual) dan Pedom an Aturan Perilaku (Code of conduct)”
“the Com pany has updated (renewal) of GCG software nam ely: Internal Audit Charter, Governance Guidelines (Code Of Corporate Governance), Guide for Directors and Com m issioners (Board Manual) and Behavior Rules Guidelines
(Code of Conduct)”
Mengingat pentingnya GCG, maka komitmen penguatan komitmen manajemen seluruh Komisaris dan Direksi diwujudkan dengan menggandeng Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Kantor Perwakilan Provinsi Riau untuk melakukan pendampingan dalam pengembangan, penerapan dan penguatan tata kelola perusahaan sebagaimana tertuang dalam MOU nomor : 48-MoU/05. D1/05.00/IX/2012-MOU-3082/PW04/4/2012 yang ditandatangani di Hotel Novotel Batam tanggal 27 September 2012.
Dari hasil kerja sama tersebut, Perseroan telah melakukan update (pembaharuan) terhadap perangkat GCG yakni : Piagam Satuan Pengawas Intern (Internal Audit Charter), Pedoman Tata Kelola (Code Of Corporate Governance), Panduan bagi Direksi dan Komisaris (Board Manual) dan Pedoman Aturan Perilaku (Code of conduct). Dewan Komisaris senantiasa melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya secara profesional dan independen dengan berpedoman pada tata kelola perusahaan yang baik.
Regarding the importance of good corporate governance, the commitment of all Commissioners and Directors realized in cooperation with the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) Riau Offi ce of Representative to provide guidance in the development, implementation and strengthening of corporate governance as stipulated in the MOU number: 48-MoU / 05.D1/05.00/IX/2012-MOU-3082/PW04/4/2012 signed at Hotel Novotel Batam dated 27 September 2012.
Sepanjang tahun 2012 telah terjadi beberapa kali perubahan susunan Dewan Komisaris. Terhitung mulai tgl 8 Mei 2012, Sdr. Morgan Sharif Lumbanbatu digantikan oleh Sdr. Refdion, yang diangkat melalui surat keputusan Menteri BUMN No: SK-206/MBU/2012 tanggal 30 Mei 2012.
There were several changes in Board of Commisssioners composition during the year 2012. Effective on May 8, 2012, Morgan Sharif Lumbanbatu was replaced by Refdion, who was appointed by the Minister of State-Owned Enterprises decree No.: SK-206/MBU/2012 dated May 30, 2012.
KEPEDULIAN TERHADAP LINGKUNGAN (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY) ENVIRONMENTAL CONCERN (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY)
Komitmen Perseroan dalam praktik perkebunan yang bertanggung jawab didukung dengan keyakinan kami akan pentingnya aktivitas tanggung jawab sosial terhadap lingkungan sekitar. Perseroan berupaya menjadi warga korporasi yang bertanggung jawab, serta terus melaksanakan berbagai program pengembangan masyarakat di bidang pendidikan, kesehatan, budaya, olah raga dan keagamaan. Program-program tanggung jawab sosial dilaksanakan secara berkesinambungan agar dapat meningkatkan dampaknya bagi masyarakat yang memperoleh bantuan.
Guna mereduksi pencemaran pada lingkungan sekitar dan mengurangi dampak pemanasan global, Perseroan akan meningkatkan pemanfaatan limbah PKS menjadi energi terbarukan, terutama Biogas Plant, yang sekaligus dapat menghemat penggunaan energi, sehingga diharapkan berdampak pada penurunan biaya produksi.
The Company’s commitment to responsible plantation practices is supported by our belief in the importance of social responsibility activities on the surrounding environment. The Company strives to be a responsible corporate citizen, and continues to carry out various community development programs in the areas of education, health, culture, sports and religion. Programs of social responsibility are undertaken on an ongoing basis in order to increase its impact on the people who receive assistance.
In order to reduce the pollution in the surrounding environment and reduce the impact of global warming, the Company will increase the utilization of mill waste into renewable energy, especially Biogas Plant, which also can save on energy use, so it is expected to bring down production costs. 3. Kegiatan Lainnya
Disamping kegiatan seperti tersebut di atas, Dewan Komisaris juga mengikuti kegiatan non rutin yaitu antara lain mengikuti seminar-seminar dan konferensi, mengadakan pertemuan dengan tokoh masyarakat, pejabat Pemerintah Daerah serta masyarakat di sekitar wilayah usaha yang terkait dengan kegiatan perseroan, sehingga diharapkan tercapai hubungan yang harmonis dengan para stakeholders.
3. Other Activities
Besides the activities mentioned above, the Board also follows non-routine activities such as seminars and conferences, meeting with community leaders, local government offi cials and community around the business region associated with the activities of the company, so the relationship with the stakeholders is expected to be harmony.
Kemudian Sdr. Maruli Gultom, melalui suratnya tanggal 25 Juni 2012 mengajukan pengunduran diri sebagai Komisaris Utama Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN selaku RUPS No : SK-258/MBU/2012 tanggal 20 Juli 2012 hal Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara V, telah memberhentikan dengan hormat Sdr. Maruli Gultom sekaligus mengangkat Sdr. Gamal Nasir sebagai Komisaris Utama dan Sdr. Amal Bakti Pulungan sebagai Anggota Dewan Komisaris. Saya, atas nama Komisaris mengucapkan terima kasih atas sumbangsih yang telah diberikan oleh Sdr. Morgan Sharif Lumbanbatu dan Sdr. Maruli Gultom, sekaligus juga mengucapkan selamat datang di PT Perkebunan Nusantara V kepada anggota komisaris yang baru. Semoga perubahan susunan Dewan Komisaris ini akan semakin memperkuat tim manajemen seiring dengan rencana pengembangan ke depan.
Then Maruli Gultom, through the letter dated June 25, 2012 submitted his resignation as President Commisioners in accordance with the Decree of the Minister of State Owned Enterprises as GSM No: SK-258/MBU/2012 dated July 20, 2012 regarding the Termination and Appointment of Members of the Board of Commissioners of the Company, have discharged with respect Maruli Gultom and appointed Gamal Nasir as President Commissioners and Amal Bakti Pulungan as Member of the Board of Commissioners. On behalf of the Commissioners, we would like to thank you for the contribution given by Morgan and Sharif Lumbanbatu and Maruli Gultom, as well as to welcome in PT Perkebunan Nusantara V to the new commissioners. Hopefully this change in composition of the Board of Commissioners will further strengthen the management team along with future development plans.
2. Kunjungan Lapangan
Disamping itu Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan dan peninjauan langsung ke lapangan, untuk mengetahui situasi teknis di lapangan dan memastikan bahwa pengelolaan perusahaan berlangsung sesuai dengan RKAP yang telah ditetapkan RUPS RKAP Tahun 2012. Sepanjang tahun 2012, telah dilaksanakan kunjungan kerja Dewan Komisaris ke unit kebun dan pabrik sebanyak 6 kali meliputi kunjungan ke kebun, pabrik termasuk fasilitas sosial dan fasilitas umum serta melakukan pertemuan dengan petani plasma.
2. Field Visit
Besides, the Board of Commissioners also conduct direct supervision and to the fi eld, to determine the technical situation on the ground and ensure that the company managed in accordance with 2012 Budget stipulated in Shareholders General Meetings for 2012 Budget. Throughout the year 2012, The Board of Commissioners has held 6 times working visit to the estates and mills including social facilities and public facilities visit as well as the meeting with plasma farmers. 1. Rapat Dewan Komisaris
Selama tahun 2012, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat sebanyak 27 kali meliputi 15 kali rapat internal Dewan Komisaris, dan 12 kali rapat gabungan dengan Direksi. Presentase kehadiran masing-masing anggota Komisaris dalam rapat internal Dewan Komisaris tahun 2012 mencapai 81 % dari total rapat yang diselenggarakan.
1. Board of Commissioners Meeting
DEWAN KOMISARIS | Board of Commissioners
BERDIRI DARI KIRI KE KANAN /STANDING FROM LEFT TO RIGHT :
Amal Bakti Pulungan - Syarwan Hamid - Yusni Emilia Harahap - Gamal Nasir - Refdion
Perseroan menyadari bahwa tanggung jawabsosial Perusahaan erat hubungannya dengan pembangunan berkelanjutan. Melanjutkan perjalanan keberlanjutan tersebut, Perseroan berencana untuk menjadi Perusahaan BUMN Perkebunan pertama yang mendapatkan sertifi kasi Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO). ISPO ditetapkan secara mandatory atau wajib yang harus dilaksanakan bagi seluruh pelaku usaha perkebunan di Indonesia. ISPO juga merupakan bukti komitmen pengusaha perkebunan untuk menerapkan pembangunan kelapa sawit berkelanjutan. Selanjutnya Perseroan akan terus berupaya meningkatkan praktik keberlanjutannya di masa mendatang melalui sertifi kasi terhadap area perkebunan yang lain.
Sebagai penutup, mewakili Dewan Komisaris, ijinkan saya menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusinya kepada Perseroan yang mampu membukukan laba bersih sebesar Rp. 312 milyar dan tingkat kinerja perusahaan meraih kategori SEHAT AA. Penghargaaan juga kami sampaikan kepada seluruh pemangku kepentingan, dimana dukungan mereka telah mendukung kemajuan yang dicapai selama tahun ini dan tahun-tahun mendatang.
The Company realizes that corporate social responsibility is closely related to sustainable development. Continuing the sustainability journey, the Company plans to become the fi rst state-owned company certifi ed plantation Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO). ISPO set as mandatory or required to be implemented for all players in plantation business in Indonesia. ISPO is also a commitment testament to the planters to implement sustainable oil palm development. The Company will continue to improve its sustainability practices in the future through the certifi cation to another plantation area.
In closing, on behalf of the Board of Commissioners, allow me to convey my highest appreciation to the Board and all employees for their dedication and contribution to the Company that able to record a net profi t of Rp. 312 billion and achieved the level of performance the company with HEALTHY AA category. This appreciation also delivered to all the stakeholders, which their support have contributed to the progress prepared during this year and the years to come.
Pekanbaru, Juni 2013 / June 2013
Atas Nama Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara V (Persero)
On behalf of Board of Commissioners of PT Perkebunan Nusantara V (Persero)
GAMAL NASIR
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF BOARD OF COMMISSIONERS
GAMAL NASIR
Komisaris Utama | First Commissioner
Kewarganeraan : Warga Negara
Indonesia, Tempat Tanggal Lahir :
Medan, Sumatera Utara, 28 Juli 1956.
Pendidikan : Sarjana Agronomi dari Universitas Padjadjaran Bandung (1982), Magister Science Jurusan Ekonomi Pertanian dari universitas yang sama (1990). Perjalanan Karir:
Berkarir di Departemen Pertanian sejak tahun 1985 pada posisi yang terkait pada bidang perkebunan, antara lain sebagai Pemimpin Bagian Proyek PIR Perkebunan Pusat, Ditjen. Perkebunan, Bendahara Tim Investasi Perkebunan, Ditjen Perkebunan, Kepala Bagian Umum, Sekretariat Ditjen Perkebunan dan Direktur Perbenihan Ditjen. Tanaman Pangan. Aktif di organisasi Perhimpunan Agronomi Indonesia (PERAGI) sebagai Sekretaris I dan sebagai Sekretaris Jenderal di Gabungan Asosiasi Petani Perkebunan Indonesia (GAPPERINDO). Pada tahun 2005-2010 menjabat sebagai Sekretaris Ditjen. Perkebunan Departemen Pertanian. Tahun 2010 diangkat sebagai Direktur Jenderal Perkebunan s.d sekarang. Pada tgl 24 September 2008 s/d 10 Juli 2012 diangkat sebagai Anggota Komisaris Perseroan.
Dasar Pengangkatan Sebagai Anggota Komisaris : Surat Keputusan Menteri Negara BUMN selaku RUPS Nomor KEP-185/MBU/2008 tanggal 24 September 2008 perihal Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara
V. Dasar Pengangkatan Sebagai
Komisaris Utama : Surat Keputusan Menteri Negara BUMN selaku RUPS Nomor SK-258/MBU/2012 tanggal 20 Juli 2012 perihal Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara V.
Nationality: Indonesian. Place/Date of Birth: Medan, North Sumatra, July
28, 1956. Education: An Agronomy
graduate from Padjadjaran University, Bandung (1982), Postgraduate of Magister of Science majoring in Agricultural Economics from the same
university (1990). Career Roadmap:
he started his career in the Ministry of Agriculture in 1985 and has held several positions related to the fi eld of agriculture since then. The positions included Head of PIR Projects of the Central Plantation Division, Directorate General of Plantation, Treasurer of Plantation Investment Team, Directorate General of Plantation, Head of General Affairs, Secretariat of the Directorate General of Plantation and Director of Germination of the Directorate General of Food Crops. In addition, he also took the time to actively participate in Perhimpunan Agronomi Indonesia (PERAGI – Association of Indonesian Agronomy) as Secretary I and as Secretary General at Gabungan Asosiasi Petani Perkebunan Indonesia (GAPPERINDO – Union of Indonesian Plantation Farmer Association). During 2005-2010 he was a secretary to Directorate General of Plantation – Ministry of Agriculture. In 2010 he was appointed Directorate General of Plantation and has been holding the position until now.Appointment Basis:
State-Owned Company State Minister’s Decree as RUPS No. KEP-185/ MBU/2008 dated September 24, 2008 pertaining to Dismissal and Appointment of PTPN V Board of Commissioners Members.
SYARWAN HAMID
Komisaris | Commissioner
Kewarganeraan: Warga Negara
Indonesia. Tempat Tanggal Lahir: Siak, Riau, 10 November 1943. Pendidikan: Akademi Militer Nasional (AMN) (1966), Sekolah Staf dan Komando ABRI, Seskoad dan Lemhanas. Perjalanan Karir :
Kasrem 063/SGJ (1985), Kapendam III/ Siliwangi (1986), Pardor Sarli Dispenad (1988), dan Asisten Teritorial Kodam Jaya (1989), Danrem 011/Lilawangsa Aceh (1990), Kadispen TNI Angkatan Darat dengan pangkat brigadir jenderal (bintang satu) (1992), Kapuspen TNI (1993), Assospol Kassospol ABRI (1994), hingga menjabat Kassospol ABRI dengan pangkat letnan jenderal (1995), Wakil Ketua DPR/MPR mewakili ABRI (1997), Menteri Dalam Negeri Kabinet Reformasi Pembangunan periode 1998-2000. Penugasan
Khusus: Sebagai Ketua Komite
Investasi dan Resiko Perseroan sejak 7 Juni 2012. Dasar Pengangkatan:
Surat Keputusan Menteri Negara BUMN selaku RUPS Nomor KEP-185/MBU/2008 tanggal 24 September 2008 perihal Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara V
Nationality: Indonesian Place/Date of Birth: Siak, Riau, November 10, 1943 Education: National Military Academy (1966), Army Staff and Command School,
Seskoad and Lemhannas Career
Roadmap: Kasrem 063/SGJ (1985), Kapendam III/Siliwangi (1986), Pardor Sali Dispenad (1988), and Kodam Jaya Territorial Assistant (1989), Danrem 011/Lilawangsa Aceh (1990), Kadispen TNI Angkatan Darat (Army) with the rank of Brigadier General (one star) (1992), Kapuspen TNI (1993), Assospol Kassospol ABRI (1994), Kassospol ABRI with the rank of Lieutenant General (1995), Vice Chairman of House of Representatives/People’s Consultative Assembly representing the Armed Forces (ABRI) (1997), Minister of Home Affairs within the Development Reform Cabinet for the period of 1998-2000. Appointment Basis:
State-Owned Company State Minister’s Decree as RUPS No. KEP-185/MBU/2008 dated September 24, 2008 pertaining to Dismissal and Appointment of PTPN V Board of Commissioners Members.
YUSNI EMILIA HARAHAP
Komisaris | Commissioner
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia. Tempat Tanggal Lahir:
Medan, Sumatera Utama, 22 Maret 1959. Pendidikan: Sarjana Peternakan dari Institut Pertanian Bogor (IPB/1982) dan Program Magister Manajemen STIE Jakarta (1997). Perjalanan Karir: Memulai karir di Departemen Pertanian, yaitu Staf di Biro Kerjasama Luar Negeri (Biro KLN/1983).
Nationality: Indonesian Place/Date of Birth: Medan, North Sumatra, March
22, 1959 Education: a graduate of
Animal Husbandry from Bogor Institute of Agriculture (1982) and Postgraduate of Management at STIE Jakarta (1997).
Perjalanan karir di semua Bagian pada Biro KLN dilalui sampai dengan tahun 2003, kemudian sebagai Kepala Biro KLN (2003-2007). Pada September 2007 menjabat sebagai Staf Ahli Menteri Pertanian Bidang Hubungan Antar Lembaga dan Kerjasama Luar Negeri. Sejak Nopember 2010 menjabat sebagai Staf Ahli Menteri Pertanian Bidang Lingkungan. Dasar Pengangkatan:
Surat KeputusanMenteri Negara BUMN selaku RUPS Nomor KEP-185/MBU/2008 tanggal 24 September 2008 perihal Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara V.
Her career roadmap included all divisions at Biro KLN until 2003, and she was the Head of the bureau (2003-2007). From September 2007 to October 2010 she was a specialized staff of the Minister of Agriculture at the fi eld of Inter-Institution and International Cooperation. In November 2010 she became a specialized staff of the Minister of Agriculture in the fi eld of Environment.
Appointment Basis: State-Owned Company State Minister’s Decree as RUPS No. KEP-185/MBU/2008 dated September 24, 2008 pertaining to Dismissal and Appointment of PTPN V Board of Commissioners Members.
REFDION
Komisaris | Commissioner
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia.Tempat Tanggal Lahir : Riau, 19 Desember 1959. Pendidikan: Sarjana Ekonomi dari Universitas Muhammadiyah Jakarta (1996).Perjalanan Karir : Memulai karir di Departemen Keuangan, yaitu dimulai dengan Staf Subdit Industri (1983-1993), Staf Subdit Perencanaan (1993-1998), Kasubag Tata Usaha (1998-2002), Kasubid Restrukturisasi dan Privatisasi Evaluasi Usaha Agro Iidustri, Deputi Restrukturisasi dan Privatisasi Kementrian BUMN (2002-2006), Kasubag Tata Usaha Deputi Restrukturisasi dan Privatisasi Kementrian BUMN (2006-2010), dan sebagai Kepala Bidang Pendayagunaan Asset dan Sinergi II, Kementrian BUMN (2010-sekarang). Penugasan Khusus : Sebagai Ketua Komite Audit Perseroan sejak 7 Juni 2012. Dasar Pengangkatan:
Surat Keputusan Menteri Negara BUMN selaku RUPS Nomor SK-206/MBU/2012 tanggal 30 Mei 2012 perihal Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara V.
AMAL BAKTI PULUNGAN
Komisaris | Commissioner
Kewarganegaraan: Warga Negara Indonesia. Tempat Tanggal Lahir:
Medan, Sumatera Utara, 6 Oktober 1956.Pendidikan :Sarjana Pertanian dari Universitas Padjajaran Bandung (1981), dan Program Magister Manajemen dari Institut Pertanian Bogor (1995). Perjalanan Karir:
Memulai karir di PT. Perkebunan VII dimulai sebagai Asisten Tanaman, Staf Bagian Tanaman, Kepala Urusan Bagian Tanaman, Asisten Kepala pada proyek dan Kebun PTP VII (1982-1994). Karir di PT. Perkebunan Nusantara IV sebagai Staf Biro SPI (1995-1996), Administratur Kebun (1996-2003) dan sebagai Direktur Produksi di PT Perkebunan Nusantara III (Persero) (2003-2012). Dasar Pengangkatan:
Surat Keputusan Menteri Negara BUMN selaku RUPS No : SK-258/ MBU/2012 tanggal 20 Juli 2012 hal Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara V.
Nationality: Indonesian. Date and Place of Birth: Riau, December 19, 1959. Education:
BA in Economics from the University of Muhammadiyah Jakarta (1996). Career Roadmap: He started his career in the Ministry of Finance, began as the Staff of Sub Directorate of Industry (1983-1993), Staff of Sub Directorate of Planning (1993-1998), Head of Administration (1998-2002), Deputy of Restructuring and Privatization of Agro Industry Business Evaluation, Deputy of Restructuring and Privatization Ministry of State-Owned Enterprises (2002-2006), Head of Administration of Deputy of Restructuring and Privatization of State-Owned Enterprises Ministry (2006-2010), and as Head of Asset and Synergy II Utilization, Ministry of State-Owned Enterprises (2010-present). Special Assignment: As Chairman of the Audit Committee of the Company since June 7, 2012. Appointment Basis: Decree of the Minister of State Owned Enterprises as Shareholders General Meeting No. SK-206/MBU/2012 AGM dated May 30, 2012 concerning Termination and Appointment of Members of the Board of Commissioners of the Company (Persero) PT Nusantara Plantation V.
R
K
K K
K K
K
K
In 19 E Ja ka di 19
Nationality: Indonesian. Date and Place of Birth: Medan, North Sumatra, October 6, 1956.Education: Bachelor of Agriculture from University of Padjadjaran, Bandung (1981), and Master of Management from Institut Pertanian Bogor (1995). Career:
Started the career at PT. Perkebunan VII as Plant Assistant, Staff of Plant Department, Head of Assistant of Project and Estate of PTP VII (1982 – 1994)). Careers in PT. Perkebunan Nusantara IV as SPI Bureau Staff (1995-1996), Estate Administrator (1996-2003) and as Director of Production at PT Perkebunan Nusantara III (Persero)
(2003-2012). Appointment Basis:
