ii
KATA PENGANTAR
Tuntutan masyarakat dari berbagai strata sosial terhadap perlunya
peningkatan kualitas pelayanan dari organisasi publik khususnya
pemerintah melalui sistem yang lebih transparan, menjunjung etika
birokrasi yang baik dan bertanggung jawab, sudah selayaknya mendapat
perhatian sangat serius dan konstruktif dari pimpinan pelayanan publik.
Hal tersebut menunjukkan dinamika perubahan lingkungan, perubahan
perilaku dan perubahan kebutuhan stakeholders yang harus diantisipasi.
Karena hanya organisasi yang dapat menyesuaikan diri dengan
perubahan lingkungan, baik yang berdampak langsung atau tidak langsung
terhadap kinerja organisasi, yang dapat mempertahankan keberadaannya
dengan sejahtera. Perencanaan Strategis dianggap sebagai sistem yang
dapat mengantisipasi perubahan lingkungan organisasi karena dalam
penyusunannya memperhatikan setiap kekuatan dan kelemahan organisasi
serta peluang dan hambatan yang dihadapi organisasi dalam perubahan
lingkungan termasuk perubahan perilaku stakeholder.
Sebagai konsekuensinya setiap ada perubahan lingkungan strategis
maka Rencana Kerja organisasi perlu disesuaikan dengan perubahan
tersebut agar organisasi tetap eksis berjalan pada koridornya. Rencana
Kerja ini diharapkan dapat lebih mengoptimalkan pendayagunaan
pengelolaan seluruh sumber daya yang ada dan dapat mewujudkan
peningkatan kinerja di masa yang akan datang.
Seiring dengan kondisi perubahan tersebut, penyusunan Rencana
Kerja tahun 2016 tetap berpegang pada tugas pokok dan fungsi Bagian
iii
mengacu pada arah kebijakan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
(RPJP) Pemerintah Kabupaten Malang tahun 2005 – 2025 dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Malang tahun 2016.
Malang, September 2015
Kepala Bagian Pengelola Data Elektronik Sekretariat Daerah Kabupaten Malang
FERRY HARI AGUNG, S.T, M.T Pembina
