• Tidak ada hasil yang ditemukan

AUDIT SISTEM AKUNTANSI MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA COBIT 5.0 DOMAIN 3 BUILD ACQUIRE AND IMPLEMENT PADA PERUSAHAAN FORWADING PT. KEMASINDO CEPAT NUSANTARA - Unika Repository

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "AUDIT SISTEM AKUNTANSI MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA COBIT 5.0 DOMAIN 3 BUILD ACQUIRE AND IMPLEMENT PADA PERUSAHAAN FORWADING PT. KEMASINDO CEPAT NUSANTARA - Unika Repository"

Copied!
22
0
0

Teks penuh

(1)

i

Skripsi

AUDIT SISTEM AKUNTANSI MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA COBIT 5.0

DOMAIN 3 BUILD ACQUIRE AND IMPLEMENT

PADAPERUSAHAAN FORWADING

PT. KEMASINDOCEPATNUSANTARA

Diajukan untuk memenuhi syarat guna mencapai gelar Sarjana Akuntansi di Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Katolik Soegijapranata Semarang

Ronald Patrick Adipratama

12.60.0002

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Katolik Soegijapranata

Semarang

(2)

ii

Skripsi

AUDIT SISTEM AKUNTANSI MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA COBIT 5.0

DOMAIN 3 BUILD ACQUIRE AND IMPLEMENT

PADAPERUSAHAAN FORWADING

PT. KEMASINDOCEPATNUSANTARA

Oleh:

Ronald Patrick Adipratama

12.60.0002

Disetujui dan diterima dengan baik oleh pembimbing

Semarang, 9 Mei 2017

Pembimbing

(3)

iii

Telah diterima dan disahkan oleh panitia penguji pada: Senin,4 Juli 2017 skripsi dengan judul :

AUDIT SISTEM AKUNTANSI MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA COBIT 5.0

DOMAIN 3 BUILD ACQUIRE AND IMPLEMENT PADAPERUSAHAAN

FORWADING PT. KEMASINDOCEPATNUSANTARA Oleh :

Ronald Patrick Adipratama

12.60.0002

Tim Penguji

Dr.A.A. Chrismastuti, SE., M.Si., CA., CPA. G. Freddy Koeswoyo, SE., M.Si., CPA.

Drs. H. Hudi Prawoto, MM., Akt.

Mengetahui,

Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata

(4)

iv

PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI

Saya, yang bertanda tangan dibawah ini dengan sesungguhnya menyatakan bahwa

skripsi dengan judul :

AUDIT SISTEM AKUNTANSI MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA COBIT 5.0

DOMAIN 3 BUILD ACQUIRE AND IMPLEMENT PADAPERUSAHAAN

FORWADING PT. KEMASINDOCEPATNUSANTARA

benar-benar merupakan karya saya. Saya tidak mengambil sebagian atau seluruh

karya orang lain yang seolah-olah saya akui sebagai karya saya. Apabila saya

melakukan hal tersebut, maka gelar dan ijasah yang saya peroleh dinyatakan batal

dan akan saya kembalikan kepada Universitas Soegijapranata.

Semarang, 4 Juli 2017

Yang menyatakan,

(5)

v

HALAMAN MOTO DAN PERSEMBAHAN

“To know what you know and what you don’t know, that is

true know

ledge”

-Confucius-

Know the enemy and know yourself, you need not fear the

result of a hundred battles. If you know yourself but not the

enemy, for every victory gained you will also suffer a defeat.

If you know neither the enemy nor yourself, you will succumb

in every battle.

-Sun Tzu-

Skripsi ini dipersembahan untuk:

1. Tuhan Yang Maha Esa karena bimbingan – Nya

2. Orang tua dan keluarga yang tercinta

3. Sahabat yang solid dan kocak, ALMIGHTY Group

(6)

vi

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kepada Bapa Disurga karena atas kasih dan

karunia-Nya, serta bantuan dari berbagai pihak penulis dapat menyelesaikan

skripsi dengan judul “Audit Sistem Akuntansi Menggunakan Kerangka Kerja

COBIT 5.0 DOMAIN 3 BUILD ACQUIRE AND IMPLEMENT PadaPerusahaan

Forwading PT. KEMASINDO CEPAT NUSANTARA”. Skripsi ini disusun

untuk memenuhi syarat untuk menyelesaikan program Sarjana (S1) di Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata, Semarang.

Dalam proses penulisan skripsi ini, penulis telah mendapatkan bantuan dan

dukungan dari berbagai pihak. Penulis ingin menyampaikan rasa terima kasih

kepada :

1. Tuhan Yesus Kristus yang dengan berkat dan karunia – Nya telah

membantu penulis dari awal penulisan skripsi hingga akhir penilisan

skripsi.

2. Papah dan Mamah yang sudah memberikan dukungan, baik dalam bentuk

material, maupun dukungan moral.

3. Bapak Drs. A. Sentot Suciarto, MP., PhD. yang telah mengesahkan skripsi

(7)

vii

4. Bapak Drs. H. Hudi Prawoto, M.M., Akt. yang selalu bisa diajak

berdiskusi, selalu membantu dan selalu membimbing penulis dengan sabar

dari awal penulisan skripsi hingga akhir penulisan skripsi.

5. Bapak G. Freddy Koeswoyo. SE., M.Si., CPA. dan Ibu Dr. A. A.

Chrismastuti, SE., M.Si., CA., CPA. sebagai penguji yang selalu

memberikan saran untuk skripsi baik pada saat review Pra – Skripsi dan

Ujian Akhir Skripsi kepada penulis supaya karya tulis yang dibuat oleh

penulis menjadi lebih baik.

6. Dosen – dosen jurusan akuntansi yang telah memberikan ilmu untuk

diterapkan dalam penulisan skripsi ini.

7. Bapak Handy selaku pemilik PT. Kemasindo Cepat Nusantara dan Crew

yang memperbolehkan penulis mengambil data untuk keperluan skripsi

8. Surya yang membantu penulis dengan memberikan bahasan tentang

COBIT 5.0, memberikan support ke penulis dalam berbagai cara yang

unik, serta menyemangati penulis dengan berbagai cara yang unik.

9. Reynaldi (Aldi) yang memberikan ide dan gambaran mengenai apa itu

COBIT.

10.Thomas dan Edwin yang selalu membantu penulis apabila sedang

mengalami kesulitan.

11.Teman – teman IGNORANCE yang tingkah lakunya membuat penulis

(8)

viii

12.Teman – teman ALMIGHTY yang selalu memberikan semangat dalam

mengerjakan skripsi.

13.Cik Vina yang sudah membantu penulis untuk bisa bertemu langsung

dengan Bapak Handy.

Semarang, 9 Juli 2017

Penulis,

(9)

ix

Daftar Isi

Halaman Judul ... i

Halaman Persetujuan ... ii

Halaman Pengesahan ... iii

Surat Pernyataan Keaslian Skripsi ... iv

Halaman Moto dan Persembahan ... v

Kata Pengantar ... vi

Daftar Isi ... ix

Daftar Tabel ... xv

Daftar Gambar ... xxi

Abstrak ... xxii

BAB I Pendahuluan ... 1

1.1 Latar Belakang Penelitian ... 1

1.2 Perumusan Masalah ... 8

1.3 Tujuan dan Manfaat Penelitian ... 8

1.3.1 Tujuan Penelitian ... 8

1.3.2 Manfaat Penelitian ... 8

1.4 Kerangka Pikir ... 11

1.5 Sistematika Penulisan Skripsi ... 12

BAB IILandasan Teori dan Pengembangan Hipotesis ... 14

2.1 Konsep Dasar Sistem Akuntansi ... 14

2.1.1 Pengertian Sistem ... 14

2.1.2 Pengertian Informasi ... 14

(10)

x

2.1.4 Pengertian Akuntansi ... 15

2.1.5 Pengertian Sistem Informasi Akuntansi ... 15

2.2 Konsep Dasar Audit Sistem Informasi ... 15

2.2.1 Pengertian Audit... 15

2.2.2 Prinsip Seorang Auditor ... 16

2.3 Perbedaan Auditor dan Akuntan ... 17

2.4 Informasi yang dibutuhkan Auditor ... 18

2.5 Audit Sistem Informasi ... 19

2.5.1 Tujuan Audit Sistem Informasi ... 19

2.5.2 Kegunaan Audit Sistem Informasi ... 19

2.6 Konsep Dasar COBIT 5.0 ... 20

2.6.1 Pengertian COBIT ... 20

2.6.2 Kontribusi COBIT Terhadap Perusahaan ... 20

2.6.3 Tujuan COBIT ... 22

2.6.4 Process Life Cycle dan Sub Process COBIT 5.0 ... 24

2.6.5 Element COBIT ... 33

2.6.6 Control Practices for Implementation Control Objective ... 34

2.6.7 Main Core Bahasan COBIT 4.1 dan COBIT dengan Versi Lebih Tinggi ... 35

2.6.8 Perbedaan COBIT 5.0 dengan COBIT 4.1... 37

2.7 Penjelasan COBIT 5.0 Life Cycle Process 3 Build Acquired Implement (BAI) ... 41

2.8 Kesimpulan Fundamental dari COBIT ... 45

BAB III Metodologi Penelitian ... 47

3.1 Objek Penelitan dan Lokasi Penelitian ... 47

3.2 Sumber Data ... 47

3.2.1 Data Primer ... 47

3.2.2 Data Sekunder ... 48

(11)

xi

3.4.1 Analisis Deskriptif Kualitatif ... 48

3.4.2 Analisis Perhitungan Kuantitatif ... 49

3.3 Teknik Pengumpulan Data ... 54

3.4 Gambaran Umum Metode Analisis Penelitian ... 56

BAB IVHasil dan Pembahasan Masalah ... 59

4.1 Tahap Observasi ... 60

4.2 Tahap Investigasi Awal ... 63

4.3 Tahap Pelaksanaan Open Kuesioner ... 67

4.4 Tahap Analisis Open Kuesioner ... 68

4.5 Kriteria Penilaian Parsial ... 68

4.6 Kriteria Penilaian Akhir ... 70

4.7 Hasil Observasi Lapangan ... 70

4.8 Hasil Temuan Permasalahan ... 78

4.8.1 Analisis Kuesioner GM Marketing ... 79

4.8.1.1 Analisis Kuesioner GM Marketing BAI 1 ... 79

4.8.1.2 Analisis Kuesioner GM Marketing BAI 5 ... 84

4.8.1.3 Pencapaian Level BAI GM Marketing ... 92

4.8.2 Analisis Kuesioner GM HRD ... 95

4.8.2.1 Analisis Kuesioner GM HRD BAI 1 ... 96

4.8.2.2 Analisis Kuesioner GM HRD BAI 5 ... 101

4.8.2.3 Analisis Kuesioner GM HRD BAI 9 ... 105

4.8.2.4 Pencapaian Level BAI GM HRD ... 110

4.8.3 Analisis Kuesioner Manajer BAI 1 ... 115

4.8.3.1 Analisis Kuesioner Manajer BAI 1 Level 1... 115

4.8.3.2 Analisis Kuesioner Manajer BAI 1 Level 2... 116

4.8.3.3 Analisis Kuesioner Manajer BAI 1 Level 3... 118

4.8.3.4 Analisis Kuesioner Manajer BAI 1 Level 4... 121

(12)

xii

4.8.3.6 Level Pencapaian Akhir Manajer BAI 1 ... 126

4.8.4 Analisis Kuesioner Manajer BAI 2 ... 128

4.8.4.1 Analisis Kuesioner Manajer BAI 2 Level 1... 128

4.8.4.2 Analisis Kuesioner Manajer BAI 2 Level 2... 129

4.8.4.3 Analisis Kuesioner Manajer BAI 2 Level 3... 132

4.8.4.4 Analisis Kuesioner Manajer BAI 2 Level 4... 133

4.8.4.5 Analisis Kuesioner Manajer BAI 2 Level 5... 136

4.8.4.6 Level Pencapaian Akhir Manajer BAI 2 ... 139

4.8.5 Analisis Kuesioner Manajer BAI 3 ... 141

4.8.5.1 Analisis Kuesioner BAI 3 Level 1 ... 141

4.8.5.2 Analisis Kuesioner BAI 3 Level 2 ... 143

4.8.5.3 Analisis Kuesioner BAI 3 Level 3 ... 144

4.8.5.4 Analisis Kuesioner BAI 3 Level 4 ... 146

4.8.5.5 Analisis Kuesioner BAI 3 Level 5 ... 147

4.8.5.6 Pencapaian Level Manajer BAI 3 ... 150

4.8.6 Analisis Kuesioner BAI 4 ... 151

4.8.6.1 Analisis Kuesioner BAI 4 Level 1 ... 152

4.8.6.2 Analisis Kuesioner BAI 4 Level 2 ... 153

4.8.6.3 Analisis Kuesioner BAI 4 Level 3 ... 157

4.8.6.4 Analisis Kuesioner BAI 4 Level 4 ... 161

4.8.6.5 Analisis Kuesioner BAI 4 Level 5 ... 164

4.8.6.6 Pencapaian Level Manajer BAI 4 ... 168

4.8.7 Analisis Kuesioner BAI 5 ... 169

4.8.7.1 Analisis Kuesioner BAI 5 Level 1 ... 170

4.8.7.2 Analisis Kuesioner BAI 5 Level 2 ... 171

4.8.7.3 Analisis Kuesioner BAI 5 Level 3 ... 173

4.8.7.4 Analisis Kuesioner BAI 5 Level 4 ... 175

(13)

xiii

4.8.7.6 Pencapaian Level Manajer BAI 5 ... 178

4.8.8 Analisis Kuesioner BAI 6 ... 179

4.8.8.1 Analisis Kuesioner BAI 6 Level 1 ... 179

4.8.8.2 Analisis Kuesioner BAI 6 Level 2 ... 181

4.8.8.3 Analisis Kuesioner BAI 6 Level 3 ... 183

4.8.8.4 Analisis Kuesioner BAI 6 Level 4 ... 185

4.8.8.5 Analisis Kuesioner BAI 6 Level 5 ... 188

4.8.8.6 Pencapaian Level Manajer BAI 6 ... 190

4.8.9 Analisis Kuesioner BAI 7 ... 191

4.8.9.1 Analisis Kuesioner BAI 7 Level 1 ... 192

4.8.9.2 Analisis Kuesioner BAI 7 Level 2 ... 193

4.8.9.3 Analisis Kuesioner BAI 7 Level 3 ... 195

4.8.9.4 Analisis Kuesioner BAI 7 Level 4 ... 197

4.8.9.5 Analisis Kuesioner BAI 7 Level 5 ... 200

4.8.9.6 Pencapaian Level Manajer BAI 7 ... 203

4.8.10 Analisis Kuesioner BAI 8 ... 205

4.8.10.1 Analisis Kuesioner BAI 8 Level 1 ... 205

4.8.10.2 Analisis Kuesioner BAI 8 Level 2 ... 207

4.8.10.3 Analisis Kuesioner BAI 8 Level 3 ... 209

4.8.10.4 Analisis Kuesioner BAI 8 Level 4 ... 211

4.8.10.5 Analisis Kuesioner BAI 8 Level 5 ... 212

4.8.10.6 Pencapaian Level Manajer BAI 8 ... 215

4.8.11 Analisis Kuesioner BAI 9 ... 217

4.8.11.1 Analisis Kuesioner BAI 9 Level 1 ... 217

4.8.11.2 Analisis Kuesioner BAI 9 Level 2 ... 218

4.8.11.3 Analisis Kuesioner BAI 9 Level 3 ... 220

4.8.11.4 Analisis Kuesioner BAI 9 Level 4 ... 222

(14)

xiv

4.8.11.6 Pencapaian Level Manajer BAI 9 ... 224

4.8.12 Penilaian Akhir Sistem Perusahaan ... 226

4.8.12.1 Penilaian BAI 1 Sistem Perusahaan... 226

4.8.12.2 Penilaian BAI 2 Sistem Perusahaan... 233

4.8.12.3 Penilaian BAI 3 Sistem Perusahaan... 235

4.8.12.4 Penilaian BAI 4 Sistem Perusahaan... 238

4.8.12.5 Penilaian BAI 5 Sistem Perusahaan... 239

4.8.12.6 Penilaian BAI 6 Sistem Perusahaan... 243

4.8.12.7 Penilaian BAI 7 Sistem Perusahaan... 245

4.8.12.8 Penilaian BAI 8 Sistem Perusahaan... 249

4.8.12.9 Penilaian BAI 9 Sistem Perusahaan... 250

4.8.12.10 Total Persentase Explorasi Sistem Perusahaan ... 251

BAB VPenutup ... 254

5.1 Kesimpulan ... 254

5.2 Saran ... 261

Daftar Pustaka ... 265

(15)

xv

Tabel 4.2 Penilaian Setiap Level ... 69

Tabel 4.3 Pengelompokan Process Attribute untuk setiap level ... 70

Tabel 4.4 Pembahasan Hasil Analisis ... 79

Tabel 4.5 Hasil Penilaian Kuesioner GM Marketing BAI 1 ... 80

Tabel 4.6 Jawaban kuesioner GM Marketing BAI 1 ... 82

Tabel 4.7 Hasil Penilaian Kuesioner GM Marketing BAI 5 ... 85

Tabel 4.8 Jawaban kuesioner GM Marketing BAI 5 ... 87

Tabel 4.9 Hasil Penilaian Kuesioner GM Marketing BAI 9 ... 89

Tabel 4.10 Jawaban kuesioner GM Marketing BAI 9 ... 91

Tabel 4.11 Level Pencapaian Akhir GM Marketing ... 92

Tabel 4.12 Hasil Penilaian Kuesioner GM HRD BAI 1 ... 96

Tabel 4.13 Jawaban kuesioner GM HRD BAI ... 198

Tabel 4.14 Hasil Penilaian Kuesioner GM HRD BAI 5 ... 101

Tabel 4.15 Jawaban kuesioner GM HRD BAI 5 ... 103

Tabel 4.16 Hasil Penilaian Kuesioner GM HRD BAI 9 ... 106

Tabel 4.17 Jawaban kuesioner GM HRD BAI 9 ... 107

Tabel 4.18 Level Pencapaian Akhir GM HRD ... 110

(16)

xvi

Tabel 4.20 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 1 Level 2 ... 117

Tabel 4.21 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 1 Level 3 ... 118

Tabel 4.22 Jawaban kuesioner Manajer BAI 1 Level 3 ... 119

Tabel 4.23 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 1 Level 4 ... 121

Tabel 4.24 Jawaban kuesioner Manajer BAI 1 Level 4 ... 122

Tabel 4.25 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 1 Level 5 ... 124

Tabel 4.26 Jawaban kuesioner Manajer BAI 1 Level 5 ... 125

Tabel 4.27 Level Pencapaian Akhir Manajer BAI 1 ... 126

Tabel 4.28 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 2 Level 1 ... 128

Tabel 4.29 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 2 Level 2 ... 129

Tabel 4.30 Jawaban kuesioner Manajer BAI 2 Level 2 ... 130

Tabel 4.31 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 2 Level 3 ... 133

Tabel 4.32 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 2 Level 4 ... 134

Tabel 4.33 Jawaban kuesioner Manajer BAI 2 Level 4 ... 135

Tabel 4.34 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 2 Level 5 ... 136

Tabel 4.35 Jawaban kuesioner Manajer BAI 2 level 5 ... 137

Tabel 4.36 Level Pencapaian Akhir Manajer BAI 2 ... 139

(17)

xvii

Tabel 4.38 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 3 Level 2 ... 143

Tabel 4.39 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 3 Level 3 ... 145

Tabel 4.40 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 3 Level 4 ... 146

Tabel 4.41 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 3 Level 5 ... 147

Tabel 4.42 Jawaban kuesioner Manajer BAI 3 Level 5 ... 148

Tabel 4.43 Level Pencapaian Akhir Manajer BAI 3 ... 150

Tabel 4.44 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 4 Level 1 ... 152

Tabel 4.45 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 4 Level 2 ... 153

Tabel 4.46 Jawaban kuesioner Manajer BAI 4 Level 2 ... 155

Tabel 4.47 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 4 Level 3 ... 158

Tabel 4.48 Jawaban kuesioner Manajer BAI 4 Level 3 ... 159

Tabel 4.49 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 4 Level 4 ... 162

Tabel 4.50 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 4 Level 5 ... 164

Tabel 4.51 Jawaban kuesioner BAI 4 Level 5 ... 165

Tabel 4.52 Level Pencapaian Akhir Manajer BAI 4 ... 168

Tabel 4.53 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 5 Level 1 ... 170

Tabel 4.54 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 5 Level 2 ... 172

(18)

xviii

Tabel 4.56 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 5 Level 4 ... 175

Tabel 4.57 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 5 Level 5 ... 176

Tabel 4.58 Level Pencapaian Akhir Manajer BAI 5 ... 178

Tabel 4.59 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 6 Level 1 ... 180

Tabel 4.60 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 6 Level 2 ... 181

Tabel 4.61 Jawaban kuesioner BAI 6 Level 2 ... 182

Tabel 4.62 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 6 Level 3 ... 183

Tabel 4.63 Jawaban kuesioner BAI 6 Level 3 ... 184

Tabel 4.64 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 6 Level 4 ... 186

Tabel 4.65 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 6 Level 5 ... 188

Tabel 4.66 Level Pencapaian Akhir Manajer BAI 6 ... 190

Tabel 4.67 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 7 Level 1 ... 192

Tabel 4.68 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 7 Level 2 ... 194

Tabel 4.69 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 7 Level 3 ... 195

Tabel 4.70 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 7 Level 4 ... 198

Tabel 4.71 Jawaban kuesioner BAI 7 Level 4 ... 199

Tabel 4.72 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 7 Level 5 ... 201

(19)

xix

Tabel 4.74 Level Pencapaian Akhir Manajer BAI 7 ... 203

Tabel 4.75 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 8 Level 1 ... 206

Tabel 4.76 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 8 Level 2 ... 208

Tabel 4.77 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 8 Level 3 ... 209

Tabel 4.78 Jawaban kueisoner Manajer BAI 8 Level 3 ... 210

Tabel 4.79 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 8 Level 4 ... 211

Tabel 4.80 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 8 Level 5 ... 213

Tabel 4.81 Jawaban kuesioner Manajer BAI 8 Level 5 ... 214

Tabel 4.82 Level Pencapaian Akhir Manajer BAI 8 ... 215

Tabel 4.83 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 9 Level 1 ... 217

Tabel 4.84 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 9 Level 2 ... 219

Tabel 4.85 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 9 Level 3 ... 220

Tabel 4.86 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 9 Level 4 ... 222

Tabel 4.87 Hasil Penilaian Kuesioner Manajer BAI 9 Level 4 ... 224

Tabel 4.88 Level Pencapaian Akhir Manajer BAI 9 ... 225

Tabel 4.89 Persentase Explorasi Sistem ... 252

(20)

xx

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Process Attribute Ratings and Capabilty Levels ... 40

Gambar 2.2 Process Attribute Rating Scale ... 40

Gambar 3.1 Gambaran Bentuk Penilaian ... 57

(21)

xxi

Gambar 4.2 Menu Page KECE GROUP ... 62

Gambar 4.3 Organizational Structure PT. Kemasindo Cepat Nusantara Cabang Semarang ... 64

Gambar 4.4 RACI Chart BAI 02 ... 65

Gambar 4.5 RACI Chart BAI 1... 73

Gambar 4.6 RACI Chart BAI 3 ... 74

Gambar 4.7 RACI Chart BAI 4 ... 75

Gambar 4.8 RACI Chart BAI 5 ... 76

Gambar 4.9 RACI Chart BAI 6 ... 75

Gambar 4.10 RACI Chart BAI 7 ... 77

Gambar 4.11 RACI Chart BAI 8 ... 78

(22)

xxii

ABSTRAK

Saat ini kita telah memasuki sebuah jaman dimana teknologi bisa

bermanfaat bagi siapa saja yang menggunakan teknologi tersebut. Teknologi yang

kita pakai sekarang ini ada 2 macam, hardware dan software. Kedua teknologi ini

tidak bisa berjalan sendiri tanpa adanya bantuan dari satu sama lain. Hardware

tidak bisa berjalan apabila tidak ada software, dan software tidak bisa digunakan

apabila tidak ada hardware.

Teknologi juga memiliki kelemahan, dan kelemahan tersebut bisa

disalahgunakan oleh beberapa oknum yang sering dinamakan fraud. Untuk

mencegah fraud, sistem yang ingin digunakan harus melewati beberapa tahapan

mulai dari uji coba sistem, sampai ke proses implementasi. Tahapan ini sangatlah

penting apabila ingin menggunakan sistem. Maka Dari itu, Penulis memutuskan

untuk melakukan analisis terhadap sistem yang sudah digunakan oleh PT.

Kemasindo Cepat Nusantara dengan menggunakan metode analisis COBIT 5.0

domain 3 Build, Acquired, and Implement.

Tahapan yang dilakukan COBIT 5.0 pada domain 3 ini menitikberatkan

pada keadaan sistem yang digunakan perusahaan, dan analisis ini memberikan

kesimpulan dan saran perbaikan apabila terdapat kelemahan di sistem tersebut.

Gambar

Tabel 4.1 Pemilihan Kelima Responden  .............................................................
Gambar 2.1 Process Attribute Ratings and Capabilty Levels  .............................

Referensi

Dokumen terkait

reputasi perusahaan juga semakin baik, ketika PR PT Krakatau Steel melakukan hubungan terhadap media lewat kontak pribadi seperti yang dijelaskan oleh Mohammad

Alat Pengatur Suhu Ruangan Otomatis Berbasis Mikrokontroler ATMega8535 ini merupakan sebuah alat yang dapat memudahkan manusia.. Alat ini mampu menghangatkan dan juga

Peserta didik disini saat ada jam mata pelajaran SKI semangat sekali dan sangat antusias untuk mengikuti proses pembelajaran, begitu pula dengan pelajaran lainnya

Pembelajaran wahdah yang penting saat bertemu guru atau pendamping adalah musyafahah/Metode musyafahah ( face to face ), guru membaca Quran berhadapan langsung

Terlepas dari kontroversi niat dan tujuan pemberian bantuan oleh Bank Dunia, Indonesia sejatinya bisa memilih menjadi negara yang mandiri dan menentukan masa

Ada hubungan yang sangat signifikan antara dukungan sosial keluarga dan kepercayaan diri dengan kemandirian belajar.Namun generalisasi dari hasil penelitian ini

This project demonstrated that school based mental health services improved student well-being, behavior and school success, while showing a significant decrease in violence and

orang adalah alat kontrol untuk mengatur temperatur atau suhu, sehingga perubahan temperatur atau suhu akan berubah secara otomatis berdasarkan jumlah banyaknya individu yang