Pengaruh Audit Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Organisasi Pada Pegawai PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

(1)

Lampiran

No.Kusioner :

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH AUDIT SUMBER DAYA

MANUSIA TERHADAP EFEKTIVITAS ORGANISASI

PADA PEGAWAI PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III ( PERSERO)

Saya adalah mahasiswa fakultas Ekonomi dan Bisnis Departemen

Manajemen Universitas Sumatera Utara yang sedang melakukan penelitian

tentang “Pengaruh

Audit Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Organisasi

Pada Pegawai Kantor Kecamatan Medan Selayang

”.

Data dan informasi yang Bapak/Ibu berikan merupakan hal yang sangat

berharga, oleh karena itu partisipasi dan kesediaan Bapak/ibu dalam menjawab

kuesioner ini sangat saya hargai. Data dan informasi yang Bapak/Ibu berikan akan

saya jamin kerahasian dan semata-mata digunakan untuk kegiatan ilmiah.

Akhir kata, saya ucapkan terima kasih kepada responden yang telah

bersedia meluangkan waktunya untuk mengisi kuesioner ini.

Hormat saya

(2)

CARA PENGISIAN KUESIONER

1. Berikan tanda ceklist (√) pada tempat yang telah tersedia sesuai dengan

jawaban bapak/Ibu.

2. Setiap pertanyaan hanya membutuhkan satu jawaban saja.

3. Mohon Bapak/ibu dapat memberikan jawaban yang sebenar-benarnya.

IDENTITAS RESPONDEN

1. Nama

:

2. Usia / Jenis Kelamin

:

3. Jabatan / golongan

:

4. Tingkat Pendidikan / Lama bekerja :

Kriteria untuk seluruh pernyataan adalah sebagai berikut:

5 = Sangat Setuju (SS)

4 = Setuju (S)

3 = Kurang Setuju (KS)

2 = Tidak Setuju (TS)

1 = Sangat Tidak Setuju (STS)

A. Audit Sumber Daya Manusia

1. Pengadaan (X1)

No

Pernyataan

SS

S

KS

TS

STS

1 Penerimaan karyawan PTPN III

diseleksi

berdasarkan

standart

yang telah di tentukan.

2 Kenaikan

Golongan

bagi

karyawan PTPN III dilaksanakan

sesuai dengan kebijakan

dan

ketentuan oleh perusahaan.

3 Pemberian

Penghargaan

bagi

karyawan PTPN III diberikan

sesuai dengan ketentuan yang

berlaku

2. Pengembangan dan Pelatihan (X2)

No

Pernyataan

SS

S

KS

TS

STS

4 Program

pelatihan

dan

pengembangan

PTPN III mampu meningkatkan

pengetahuan karyawan

(3)

meningkatkan

kemampuan

karyawan

6 Progam

pelatihan

dan

pengembangan PTPN III mampu

memperbaiki sikap karyawan

3. Kompensasi (X3)

No

Pernyataan

SS

S

KS

TS

STS

8 Tunjangan beras bagi karyawan

PTPN III diberikan sesuai dengan

golongan

dan

masa

kerja

karyawan.

9 Tunjangan Jabatan bagi kayawan

PTPN III diberikan berdasarkan

senioritas

dan

masa

kerja

karyawan.

10 Insentif (prestasi) yang diberikan

bagi karyawan PTPN III sesuai

dengan penilaian dan penentuan

reward karyawan.

11 Tunjangan Khusus bagi karyawan

PTPN III dibeikan sesuai dengan

hasil pekerjaan karyawan.

12 Tunjangan

Penugasan

bagi

karyawan PTPN III diberikan

sesuai

dengan

kebutuhan

karyawan.

4. Integrasi (X4)

No

Pernyataan

SS

S

KS

TS

STS

13 Karyawan

PTPN

III

saling

menjaga hubungan sesama rekan

kerja

14 Karyawan PTPN III menjalin

komunikasi yang baik antara

atasan dan bawahan

15 Karyawan PTPN III menaatin

kebijakan

dan

peraturan

perusahaan

16 PTPN III memiliki kesepakatan

kerja Bersama antara Serikat

Pekerja dengan Pengusaha.

(4)

5. PHK (X5)

No

Pernyataan

SS

S

KS

TS

STS

18 PTPN III memberikan jaminan

masa tua bagi karyawan yang

bekerja saat ini.

19 Pengunduran diri bagi karyawan

PTPN III dilaksanakan sesuai

dengan kebijakan dan peraturan

oleh perusahaan

20 Sanksi Pelanggaran disiplin bagi

karyawan PTPN III dilakukan

sesuai dengan kebijakan dan

peraturan perusahaan

21 Kebijakan dan peraturan PTPN III

bagi

karyawan

meninggal

dilaksanakan

sesuai

ketentuan

perusahaan

B. Efektivatas Organisasi (Y)

Kuanlitas Kerja

No

Pernyataan

SS

S

KS

TS

STS

22 Tertib

administrasi

pekerjaan

sesuai dengan hasil dan analisis

yang telah ditentukan.

23 Keakuratan data menjadi prioritas

utama di dalam pekerjaan

24 Pengoperasian

peralatan

digunakan semaksimal mungkin

dalam bekerja

25 Efesiensi

pendataan

selalu

dilakukan di dalam pekerjaan

Kuantitas Kerja

No

Pernyataan

‘SS

S

KS

TS

STS

26 Jumlah

unit

pekerjaan

yang

dibebankan

berdasarkan

kemampuan karyawan.

(5)

Lampiran 2. Output Uji Validitas dan Reliabilitas

a. Listwise deletion based on all variables in the

(6)

(7)

Butir_11 83.6897 10.365 .394 . .487

Butir_12 83.6552 10.091 .412 . .470

Butir_13 83.9310 6.924 .738 . .249

Butir_14 83.5862 9.180 .385 . .408

Butir_15 83.9310 6.924 .738 . .249

Butir_16 83.8966 5.453 .625 . .198

Butir_17 83.5862 10.251 .449 . .476

Butir_18 83.6552 10.948 .377 . .516

Butir_19 83.7931 9.884 .452 . .461

Lampiran 3. Daftar Distribusi Jawaban Responden

Gaya Kepemimpinan (X1)

No.

Pernyataan

JLH

1

2

3

4

5

6

(8)

21

5

4

29

22

5

4

29

23

5

4

29

24

5

4

29

25

5

4

29

26

5

4

29

27

5

4

29

28

5

4

29

5

30

5

30

31

5

30

32

5

30

33

5

30

34

5

30

35

5

30

36

5

30

37

5

30

38

5

30

39

5

4

5

4

27

40

5

4

5

26

41

5

4

5

28

42

5

30

43

5

4

5

4

5

28

44

5

30

45

5

4

5

4

5

27

46

4

3

4

22

47

4

24

48

4

3

5

4

24

49

5

30

50

5

4

5

29

51

5

4

5

29 Fasilitas Kerja (X2)

No

.

Pernyataan

JLH

1

2

3

4

5

6

7

(9)

(10)

45

4

5

4

5

32

46

4

5

4

5

4

30

47

4

5

3

32

48

5

4

5

4

32

49

5

4

30

50

4

5

4

31

51

5

4

34 Kepuasan Pegawai (Y)

No.

Pernyataan

JLH

1

2

3

4

5

6

(11)

30

5

4

5

28

31

5

4 ₂₉

32

5

4

5 ₂₈

33

5

30

34

5

5 ₃₀

35

5

4

5

4

5

27

36

5

4

5

4 ₂₈

37

5

4

5

28

38

4

5

5 ₂₉

39

5

4

5

5 ₂₉

40

5

4

5

4

23

41

5

4

4 ₂₇

42

4

5

4

27

43

5

4

4 ₂₈

44

5

5 ₃₀

45

5

4 ₂₉

46

5

4

5

5 ₂₈

47

3

4

5

4

23

48

3

4

5

4

5

26

49

5

4

5

5 ₂₈

50

5

4

5

5 ₂₉

51

5

4

5

4

4 ₂₆

Lampiran 4. Output Analisis Linier Berganda

Regression

Casewise Diagnosticsa

Case

Number Std. Residual Kepuasan_Kerja Predicted Value Residual

1 .651 28 26.66 1.339

2 .370 29 28.24 .761

3 .976 30 27.99 2.006

4 .122 28 27.75 .251

5 .728 29 27.50 1.496

6 .976 30 27.99 2.006

7 1.181 28 25.57 2.426

(12)

9 1.095 30 27.75 2.251

10 -3.045 21 27.26 -6.259

11 -1.739 24 27.57 -3.573

12 -2.020 23 27.15 -4.152

13 -1.371 25 27.82 -2.818

14 1.095 30 27.75 2.251

15 .156 28 27.68 .320

16 .771 30 28.42 1.585

17 -2.148 24 28.42 -4.415

18 .771 30 28.42 1.585

19 .523 29 27.93 1.075

20 -.364 27 27.75 -.749

21 -.484 27 27.99 -.994

22 .976 30 27.99 2.006

23 .361 28 27.26 .741

24 -.364 27 27.75 -.749

25 .489 29 27.99 1.006

26 -.007 27 27.01 -.014

27 .241 28 27.50 .496

28 -.116 28 28.24 -.239

29 -1.543 25 28.17 -3.170

30 .156 28 27.68 .320

31 .404 29 28.17 .830

32 .036 28 27.93 .075

33 .771 30 28.42 1.585

34 .771 30 28.42 1.585

35 -.450 27 27.93 -.925

36 .036 28 27.93 .075

37 -.202 28 28.42 -.415

38 .404 29 28.17 .830

39 .899 29 27.15 1.848

40 -1.696 23 26.49 -3.485

(13)

42 -.689 27 28.42 -1.415

43 .446 28 27.08 .917

44 .771 30 28.42 1.585

45 1.019 29 26.91 2.093

46 1.318 28 25.29 2.709

47 -1.286 23 25.64 -2.643

48 .174 26 25.64 .357

49 -.321 28 28.66 -.661

50 .489 29 27.99 1.006

51 -.612 26 27.26 -1.259

a. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 25.29 28.66 27.61 .793 51

Residual -6.259 2.709 .000 2.014 51

Std. Predicted Value -2.923 1.328 .000 1.000 51

Std. Residual -3.045 1.318 .000 .980 51

Lampiran 5. Output Uji Asumsi Klasik

Regression

Variables Entered/Removed

Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 Fasilitas_Kerja,

Gaya_Kepemimp

inan a

. Enter

a. All requested variables entered.

(14)

Model R R Square

Adjusted

R Square

Std. Error of the

Estimate

Change Statistics

Durbin-Watson R Square

Change F

Change df1 df2

Sig. F

Change

1 .636a .404 .098 2.055 .134 3.720 2 48 .031 1.856

a. Predictors: (Constant), Fasilitas_Kerja, Gaya_Kepemimpinan

b. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja

ANOVAb

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 31.427 2 15.714 3.720 .031a

Residual 202.730 48 4.224

Total 234.157 50

a. Predictors: (Constant), Fasilitas_Kerja, Gaya_Kepemimpinan

b. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja

Coefficient Correlationsa

Model Fasilitas_Kerja Gaya_Kepemimpinan

1 Correlations Fasilitas_Kerja 1.000 .084

Gaya_Kepemimpinan .084 1.000

Covariances Fasilitas_Kerja .047 .003

Gaya_Kepemimpinan .003 .027

Collinearity Diagnosticsa

Model

Dimensi

on Eigenvalue Condition Index

Variance Proportions

(Constant)

Gaya_Kepemimp

inan Fasilitas_Kerja

1 1 2.996 1.000 .00 .00 .00

2 .003 33.064 .03 .88 .18

3 .001 61.414 .97 .12 .82

(15)

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 25.29 28.66 27.61 .793 51

Std. Predicted Value -2.923 1.328 .000 1.000 51

Standard Error of Predicted

Value

.295 1.163 .471 .165 51

Adjusted Predicted Value 24.02 28.71 27.60 .888 51

Residual -6.259 2.709 .000 2.014 51

Std. Residual -3.045 1.318 .000 .980 51

Stud. Residual -3.155 1.599 .002 1.016 51

Deleted Residual -6.718 3.985 .012 2.171 51

Stud. Deleted Residual -3.507 1.626 -.010 1.050 51

Mahal. Distance .052 15.027 1.961 2.538 51

Cook's Distance .000 .401 .028 .068 51

Centered Leverage Value .001 .301 .039 .051 51