• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisis Pengaruh Remunerasi, Mutasi, Whistleblowing System, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Prestasi Kerja, Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderasi (Studi Kasus Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Lubuk Pakam)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "Analisis Pengaruh Remunerasi, Mutasi, Whistleblowing System, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Prestasi Kerja, Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderasi (Studi Kasus Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Lubuk Pakam)"

Copied!
51
0
0

Teks penuh

(1)

Lampiran 1

DAFTAR KUESIONER

ANALISIS PENGARUH REMUNERASI, MUTASI, WHISTLEBLOWING SYSTEM, MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRESTASI

KERJA DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERASI

(STUDI KASUS PADA KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA

LUBUK PAKAM)

Bapak/Ibu/Saudara/i responden yang terhormat, kuesioner ini dimaksudkan untuk penulisan tesis pada Magister Ilmu Akuntansi Pemerintahan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara Medan.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Remunerasi, Mutasi,

Whistleblowing System, Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Prestasi Kerja dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderasi.

 Dimohon untuk membaca pernyataan secara hati-hati dan memberikan jawaban secara lengkap (tidak ada yang ditinggalkan);

 Tidak ada jawaban yang benar atau salah dalam pilihan anda, yang penting adalah memilih jawaban yang paling sesuai dengan kondisi;

 Semua tanggapan Bapak/Ibu/Saudara akan dirahasiakan;

 Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu/Saudara, telah berkenan meluangkan waktu untuk mengisi daftar pertanyaan ini;

I. Demografi Responden

No Responden (diisi oleh peneliti) :

Usia : 20 – 30 Tahun

31 – 40 Tahun

40 – 50 Tahun

50 – 60 Tahun

Status : Menikah

Belum Menikah

Pendidikan Terakhir : SMU

D1-D3

S1

(2)

Jenis Kelamin : Laki-Laki

Perempuan

Masa Kerja : 1 – 5 tahun

6 – 10 tahun

11 – 15 tahun

16 – 20 tahun >20 tahun

II.Daftar Pernyataan

Terimakasih Bapak/Ibu, Saudara, telah berkenan meluangkan waktu untuk mengisi daftar pernyataan ini, dimohon untuk memberikan tanggapan yang sesuai atas pernyataan-pernyataan berikut dengan memilih skor yang tersedia dengan Tanda (X).

Jika menurut Bapak/Ibu/Saudara/i tidak ada jawaban yang tepat, maka jawaban dapat diberikan pada pilihan yang paling mendekati. Jawaban dituangkan dalam bentuk skala berupa jawaban sebagai berikut :

Sangat Tidak Setuju (STS) = Skor 1 Tidak Setuju (TS) = Skor 2

Netral (N) = Skor 3

Setuju (S) = Skor 4

(3)

No Pertanyaan Scoring

3 Sistem remunerasi yang ada di Direktorat

Jenderal Pajak telah sesuai dengan beban kerja

6 Salah satu kriteria yang dijalankan oleh instansi didalam memberikan imbalan adalah berdasarkan

penilaian produktivitas pegawai 7 Pimpinan tidak membedakan perlakuan terhadap

pegawai didalam memberikan gaji dan promosi 8 Instansi memberikan promosi jabatan yang lebih

baik/tinggi apabila pegawai berprestasi 9 Pekerjaan dan tanggung jawab yang diberikan

instansi telah sesuai dengan kemampuan 10 Imbalan Prestasi Kerja dan ganjaran lainnya yang

saya terima telah memuaskan dan menambah

semangat kerja

11 Imbalan Prestasi Kerja yang diterima selalu tepat

waktu dan sesuai dengan hasil kerja

(4)

bebas intervensi

4 Pegawai yang dimutasikan adalah pegawai yang

telah lama bekerja pada suatu unit kerja 9 Penempatan kerja yang jauh dari keluarga

(homebase) tidak mempengaruhi kinerja saya 10 Saya lebih memilih di mutasi jauh dari homebase

supaya mendapatkan tantangan dan pengalaman 5 Keefektifan unit yang menangani pelaporan atas

dugaan pelanggaran (whistle blowing system) 6 Independensi unit yang menangani pelaporan atas

(5)

baik

1 Saya Selalu termotivasi untuk datang tepat waktu

ketempat kerja

2 Saya merasa menyesal bila karena sesuatu hal

saya tidak dapat masuk bekerja 3 Saya tidak punya keinginan untuk pindah bekerja

pada instansi/perusahaan lain 4 Saya selalu termotivasi untuk bekerja dengan

baik dalam menyelesaikan masalah 5

Saya berusaha untuk hati-hati dalam melakukan suatu pekerjaan agar tidak terjadi kesalahan, dan

memeriksa kembali hasil pekerjaan 6 Saya termotivasi untuk dapat bekerja dengan

teman sekerja

7 Saya sangat menguasai pekerjaan saya 8 Saya merasa termotivasi masa depan saya akan

terjamin baik apabila melihat perkembangan

instansi saat ini.

9 Menurut saya peraturan kepegawaian pada instansi menguntungkan pihak pegawai maupun

pihak instansi.

10 Besarnya gaji yang saya terima memotivasi saya

untuk bekerja

Kepuasan Kerja STS TS N S SS

1 Saya merasa puas pekerjaan yang saya kerjakan

sesuai dengan kemampuan dan pengalaman saya 2 Saya merasa puas karena pekerjaan yang

diberikan kepada saya sesuai dengan jabatan saya 3 Penempatan pekerjaan oleh instansi sesuai

dengan pendidikan dan keterampilan saya 4 Saya puas karena atasan saya mau mendengarkan

saran dan kritik dari bawahannya 5 Teman sekerja saya selalu bersedia membantu

apabila saya mempunyai kesulitan dalam hal

pekerjaan

6 Saya merasa puas dan senang bekerja sama

(6)

7 Saya tidak merasa bosan dan jenuh dalam

melaksanakan pekerjaan yang diberikan. 8 Saya puas suasana lingkungan kerja menurut

saya cukup menyenangkan

9 Saya puas atas sikap atasan yang penuh perhatian

terhadap keadaan saya

Komitmen Organisasi STS TS N S SS

* Kesetiaan

1 Saya sangat setia terhadap Direktorat Jenderal

Pajak ini.

2 Saya tidak punya alasan untuk meninggalkan

Direktorat Jenderal Pajak

3 Memutuskan bekerja pada Direktorat Jenderal Pajak ini adalah langkah yang paling tepat yang

tidak saya sesali.

4 Kepedulian saya terhadap masa depan Direktorat

Jenderal Pajak ini sangat besar

* Kemauan

5 Saya berkeinginan memberikan segala upaya yang ada untuk membantu Direktorat Jenderal

Pajak ini menjadi sukses

6 Saya akan menerima semua jenis penugasan

pekerjaan pada Direktorat Jenderal Pajak ini 7 Saya tidak mendapat kesulitan menyetujui

kebijakan Direktorat Jenderal Pajak karena

masalah yang berkenaan dengan pegawainya 8 Direktorat Jenderal Pajak ini mengilhami saya

sehingga saya mengerjakan yang terbaik yang

dapat saya lakukan

*Kebanggaan

9 Saya merasa pilihan saya bekerja pada Direktorat Jenderal Pajak ini adalah sangat tepat

dibandingkan dengan perusahaan/instansi lain

yang menjadi pertimbangan saya dulu 10 Bagi saya Direktorat Jenderal Pajak ini adalah

yang terbaik dari semua perusahaan/instansi yang

saya inginkan untuk bekerja

(7)

Prestasi Kerja STS TS N S SS

* Kecakapan

1 Saya selalu dapat menyelesaikan setiap pekerjaan yang dibebankan oleh Direktorat Jenderal Pajak

kepada saya

2 Saya selalu menyelesaikan setiap pekerjaan

sebaik mungkin dengan hasil yang sempurna 3 Saya selalu mengerjakan pekerjaan tepat waktu 4 Saya selalu berusaha meningkatkan kemampuan

saya dalam menguasai pekerjaan agar dapat

diperoleh hasil kerja yang baik 5

Saya selalu berusaha untuk berprestasi demi

kemajuan karir saya

6 Dengan bekal pengalaman dan pengetahuan yang saya miliki saya berusaha bekerja dengan lebih

baik dan lebih cepat

7 Hubungan kerjasama yang baik dengan rekan kerja dan atasan sangat mendukung saya dalam

berprestasi

(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
(20)
(21)
(22)
(23)

LAMPIRAN 3 : DAFTAR PROFIL RESPONDEN PENELITIAN

No Responden

Profil Responden

Usia Status Pendidikan Masa Kerja

(24)
(25)
(26)
(27)
(28)

Sig. (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.002 0.008 0.009 0.000 0.000 0.013 0.002 0.042

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

(29)
(30)
(31)

Sig.

(2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.002 0.000 0.000 0.000 0.000 0.003 0.005

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

(32)

WHISTLEBLOWING SYSTEM (X3)

Correlations

W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 TOATAL_X3

W1 Pearson Correlation 1 .873** .379* .669** .531** .416* .319 .456* .352 .773**

Sig. (2-tailed) .000 .039 .000 .003 .022 .086 .011 .056 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

W2 Pearson Correlation .873** 1 .529** .564** .449* .381* .230 .358 .488** .757** Sig. (2-tailed) .000 .003 .001 .013 .038 .221 .052 .006 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

W3 Pearson Correlation .379* .529** 1 .470** .503** .248 .537** .512** .792** .764** Sig. (2-tailed) .039 .003 .009 .005 .186 .002 .004 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

W4 Pearson Correlation .669** .564** .470** 1 .852** .153 .458* .681** .529** .808** Sig. (2-tailed) .000 .001 .009 .000 .419 .011 .000 .003 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

W5 Pearson Correlation .531** .449* .503** .852** 1 .106 .526** .744** .451* .774** Sig. (2-tailed) .003 .013 .005 .000 .577 .003 .000 .012 .000

(33)

W6 Pearson Correlation .416* .381* .248 .153 .106 1 .178 .244 .122 .449* Sig. (2-tailed) .022 .038 .186 .419 .577 .347 .193 .519 .013

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

W7 Pearson Correlation .319 .230 .537** .458* .526** .178 1 .572** .670** .685** Sig. (2-tailed) .086 .221 .002 .011 .003 .347 .001 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

W8 Pearson Correlation .456* .358 .512** .681** .744** .244 .572** 1 .552** .769** Sig. (2-tailed) .011 .052 .004 .000 .000 .193 .001 .002 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

W9 Pearson Correlation .352 .488** .792** .529** .451* .122 .670** .552** 1 .758** Sig. (2-tailed) .056 .006 .000 .003 .012 .519 .000 .002 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

TOATAL_X3 Pearson Correlation .773** .757** .764** .808** .774** .449* .685** .769** .758** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .013 .000 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

(34)

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.774 10

MOTIVASI (X4)

Correlations

MK1 MK2 MK3 MK4 MK5 MK6 MK7 MK8 MK9 MK10 TOTAL_X4

MK1

Pearson

Correlation 1.000 0.601 0.441 0.307 0.199 0.297 0.237 0.400 0.117 0.506 0.723

Sig.

(2-tailed) 0.000 0.015 0.099 0.291 0.111 0.207 0.028 0.539 0.004 0.000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

MK2

Pearson

(35)
(36)

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

MK9

Pearson

Correlation 0.117 -0.010 0.136 0.150 0.023 0.096 -0.124 0.702 1.000 0.508 0.542

Sig.

(2-tailed) 0.539 0.957 0.472 0.429 0.904 0.614 0.515 0.000 0.004 0.002

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

MK10

Pearson

Correlation 0.506 0.125 0.228 0.385 0.118 0.275 0.090 0.634 0.508 1.000 0.717

Sig.

(2-tailed) 0.004 0.511 0.225 0.036 0.536 0.141 0.636 0.000 0.004 0.000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

TOTAL_X4

Pearson

Correlation 0.723 0.576 0.508 0.490 0.485 0.479 0.392 0.673 0.542 0.717 1.000

Sig.

(2-tailed) 0.000 0.001 0.004 0.006 0.007 0.007 0.032 0.000 0.002 0.000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

(37)

KEPUASAN KERJA (X5)

Correlations

KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 TOTAL_X5

KK1 Pearson Correlation 1 .264 .388* .267 .340 -.074 .379* .363* .182 .532**

Sig. (2-tailed) .158 .034 .154 .066 .698 .039 .048 .337 .003

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

KK2 Pearson Correlation .264 1 .296 .243 .329 -.069 -.128 .135 .385* .461* Sig. (2-tailed) .158 .113 .197 .076 .715 .500 .478 .036 .010

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

KK3 Pearson Correlation .388* .296 1 .555** .321 .038 .121 .469** .420* .643** Sig. (2-tailed) .034 .113 .001 .083 .844 .525 .009 .021 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

KK4 Pearson Correlation .267 .243 .555** 1 .351 .374* .398* .590** .705** .808** Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

(38)

Sig. (2-tailed) .154 .197 .001 .057 .042 .030 .001 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

KK5 Pearson Correlation .340 .329 .321 .351 1 .614** .185 .534** .530** .711** Sig. (2-tailed) .066 .076 .083 .057 .000 .328 .002 .003 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

KK6 Pearson Correlation -.074 -.069 .038 .374* .614** 1 .260 .414* .363* .491** Sig. (2-tailed) .698 .715 .844 .042 .000 .166 .023 .048 .006

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

KK7 Pearson Correlation .379* -.128 .121 .398* .185 .260 1 .317 .420* .501** Sig. (2-tailed) .039 .500 .525 .030 .328 .166 .088 .021 .005 N

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

KK8 Pearson Correlation .363* .135 .469** .590** .534** .414* .317 1 .529** .745** Sig. (2-tailed) .048 .478 .009 .001 .002 .023 .088 .003 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

KK9 Pearson Correlation .182 .385* .420* .705** .530** .363* .420* .529** 1 .808** Sig. (2-tailed) .337 .036 .021 .000 .003 .048 .021 .003 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

(39)

Sig. (2-tailed) .003 .010 .000 .000 .000 .006 .005 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

(40)
(41)

Correlation

Sig. (2-tailed) 0.182 0.122 0.392 0.009 0.009 0.325 0.004 0.006 0.010 0.013 0.001 0.000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

KO8

Pearson

Correlation 0.596 0.637 0.346 0.633 0.497 0.168 0.505 1.000 0.650 0.498 0.594 0.218 0.763 Sig. (2-tailed) 0.001 0.000 0.061 0.000 0.005 0.376 0.004 0.000 0.005 0.001 0.248 0.000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

KO9

Pearson

Correlation 0.589 0.636 0.609 0.638 0.435 0.480 0.490 0.650 1.000 0.670 0.451 0.332 0.847 Sig. (2-tailed) 0.001 0.000 0.000 0.000 0.016 0.007 0.006 0.000 0.000 0.012 0.073 0.000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

KO10

Pearson

Correlation 0.523 0.712 0.537 0.435 0.322 0.022 0.465 0.498 0.670 1.000 0.556 0.403 0.770 Sig. (2-tailed) 0.003 0.000 0.002 0.016 0.083 0.908 0.010 0.005 0.000 0.001 0.027 0.000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

KO11

Pearson

Correlation 0.474 0.477 0.145 0.272 0.364 -0.051 0.448 0.594 0.451 0.556 1.000 0.593 0.674 Sig. (2-tailed) 0.008 0.008 0.445 0.145 0.048 0.790 0.013 0.001 0.012 0.001 0.001 0.000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

KO12

Pearson

Correlation 0.106 0.291 0.083 0.183 0.409 0.285 0.585 0.218 0.332 0.403 0.593 1.000 0.559 Sig. (2-tailed) 0.578 0.119 0.661 0.333 0.025 0.127 0.001 0.248 0.073 0.027 0.001 0.001

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

TOTAL_Z

Pearson

Correlation 0.739 0.799 0.650 0.760 0.659 0.372 0.628 0.763 0.847 0.770 0.674 0.559 1.000 Sig. (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.043 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.001

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30

(42)

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

(43)

PRESTASI KERJA (Y)

Correlations

PK1 PK2 PK3 PK4 PK5 PK6 PK7 TOTAL_Y

PK1 Pearson Correlation 1 .657** .594** .418* .512** .160 .683** .790**

Sig. (2-tailed) .000 .001 .022 .004 .398 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

PK2 Pearson Correlation .657** 1 .464** .403* .601** .300 .599** .784** Sig. (2-tailed) .000 .010 .027 .000 .108 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

PK3 Pearson Correlation .594** .464** 1 .308 .356 .020 .327 .613** Sig. (2-tailed) .001 .010 .098 .053 .918 .078 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

PK4 Pearson Correlation .418* .403* .308 1 .635** .719** .563** .749** Sig. (2-tailed) .022 .027 .098 .000 .000 .001 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

PK5 Pearson Correlation .512** .601** .356 .635** 1 .745** .724** .846** Sig. (2-tailed) .004 .000 .053 .000 .000 .000 .000

(44)

PK6 Pearson Correlation .160 .300 .020 .719** .745** 1 .561** .628** Sig. (2-tailed) .398 .108 .918 .000 .000 .001 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

PK7 Pearson Correlation .683** .599** .327 .563** .724** .561** 1 .844** Sig. (2-tailed) .000 .000 .078 .001 .000 .001 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

TOTAL_Y Pearson Correlation .790** .784** .613** .749** .846** .628** .844** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

(45)

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

(46)

Lampiran 5 DESCRIPTIVES VARIABLES

DESCRIPTIVES VARIABLES=Total_X1 Total_X2 Total_X3 Total_X4 Total_X 5 Total_Z Total_Y

Descriptive Statistics

N Range Minimum Maximum Mean Std. Deviation Variance

(47)

Lampiran 6 Hasil Uji Asumsi Klasik

a. Uji Normalitas

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

Skewness

Kurtosis

Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Std. Error

Statistic

Unstandardized

Residual 83 -6.89077 6.18768 -1.36E-15 2.32205812 -0.093 0.264 0.929

(48)

b. Uji Multikolinearitas

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 14.810 2.220 6.671 .000

Total_X1 .175 .050 .504 3.535 .001 .366 2.731

Total_X2 .051 .059 .115 .872 .386 .425 2.355

Total_X3 .119 .058 .242 2.059 .043 .540 1.852

Total_X4 .380 .083 .563 4.562 .000 .489 2.046

Total_X5 .028 .072 .049 .389 .698 .473 2.114

a. Dependent Variable: Total_Y

c. Uji Heteroskedastisitas

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 3.779 1.472 2.567 .012

Total_X1 .006 .033 .031 .170 .866

Total_X2 -.040 .039 -.174 -1.016 .313

Total_X3 .023 .038 .093 .614 .541

Total_X4 -.070 .055 -.203 -1.273 .207

(49)

Lampiran 7 Hasil Uji Hipotesis Pertama

Regression

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .653a .427 .390 2.39626 a. Predictors: (Constant), Total_X5, Total_X1, Total_X3, Total_X4, Total_X2

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 329.402 5 65.880 11.473 .000a

Residual 442.140 77 5.742

Total 771.542 82

a. Predictors: (Constant), Total_X5, Total_X1, Total_X3, Total_X4, Total_X2 b. Dependent Variable: Total_Y

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 14.810 2.220 6.671 .000

Total_X1 .175 .050 .504 3.535 .001

Total_X2 .051 .059 .115 .872 .386

Total_X3 .119 .058 .242 2.059 .043

Total_X4 .380 .083 .563 4.562 .000

(50)

Lampiran 8 Hasil Uji Hipotesis Kedua

Regression

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 9.970 4.752 2.098 .039

Total_X1 .101 .106 .137 .955 .343

Total_X2 .049 .125 .053 .393 .695

Total_X3 .119 .124 .114 .961 .340

Total_X4 .530 .178 .370 2.970 .004

Total_X5 .175 .153 .144 1.139 .258 a. Dependent Variable: Total_Z

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 7.087 3.534 2.005 .048

(51)

Referensi

Dokumen terkait

Lembaga pendidikan dan pelatihan dapat menerbitkan ijzah atau sertifikat diklat bagi lulusannya, tetapi untuk menjamin bahwa mereka telah memenuhi standar kompentensi yang

Belanja pegawai adalah semua pengeluaran negara yang digunakan untuk membiayai kompensasi dalam bentuk uang atau barang yang diberikan kepada pegawai pemerintah

Semakin tinggi nilai bilangan Weber pada Aluminum maka dinamika spreading akan semakin besar, sehingga menghasilkan nilai spreading factor yang lebih besar. Semakin

Balik Papan diduduki tanggal 24 Januari, Ambon tanggal 2 Februari, Palemhang pada tanggal 15 Februari bersama dengan jatuhnya Singapura, dan demikian daerah-

Program Bantuan Sosial Pemberdayaan adalah Program Bantuan pemerintah yang ditujukan kepada orang dan keluarga yang lemah dan atau tidak mampu yang memiliki potensi untuk

Akhirnya sapa merasa gembira bahwa penelitian ini telah dapat diselesaikan oleh peneliti dengan melalui proses pemeriksaan dari T i m Penilai Usul dan Laporan

SKRIPSI HUBUNGAN KONSUMSI MIE INSTAN DENGAN TINGKAT..

Cara kerja motor bensin empat langkah yang pertama adalah langkah hisap yaitu piston bergerak dari titik mati atas (TMA) ke titik mati bawah (TMB) untuk menghisap bahan bakar