AR HK 2016 Low Res

meningkatkan kemampuan. Kami di Hutama Karya menterjemahkan hal ini dengan

melakukan berbagai langkah strategis yang meliputi Transformasi, restrukturisasi

organisasi, perancangan model bisnis baru, dan peningkatan kompetensi sumber daya

manusia. Dengan dilandasi kekuatan ini, kami yakin Hutama Karya akan mampu meraih

pertumbuhan tanpa batas di tahun-tahun mendatang, serta pada saat yang sama

memberikan sumbangsih bagi pemberdayaan masyarakat disekitarnya.

CREATING

THE FUTURE TOGETHER

20

13

DEVELOPING THROUGH

INNOVATION

LAPORAN TAHUNAN

ANNUAL REPORT

2016

Perubahan untuk Masa Depan CHANGE FOR THE FUTURE

PT HUTAMA KARYA (PERSERO)

PENDAPATAN

USAHA

Net income

Selama tahun 2016, Pendapatan Usaha

Perseroan terealisasi sebesar Rp8,82 triliun, mengalami pertumbuhan sebesar Rp2,50 triliun dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp6,32 triliun.

Throughout 2016, the Company booked Rp8.82 trillion operating revenue that increased by Rp2.50 trillion or 39.59% from Rp6.32 trillion booked in 2015.

LABA BERSIH

Net Proit

301,76

triliun|trillion Laba Bersih sebesar Rp301,76 miliar, tumbuh sebesar Rp50,55miliar atau 20,1% dibanding tahun 2015 sebesar Rp251,21 miliar.

Rp301.76 billion Net Income or grew Rp50.55 billion or 20.1% from Rp251.21 billion booked in 2015.

Realization of contracts on hand up to 2016 achieved Rp28.26 trillion comprising of Rp14.37 trillion remaining contracts and Rp13.89 trillion new contracts acquisition.

sisa kontrak lama sebesar Rp14,37 triliun dan perolehan kontrak baru sebesar Rp13,89 triliun.

Asesmen GCG 2016

“BAIK”

dengan

Skor 81,194

"GOOD" with score of 81,194

In 2016, In 2016, the Company obtained the value of 81.194 score with GOOD category based on Good Corporate Governance Assessment report issued by BPKP on May 9, 2017.

Tema Laporan Tahunan 2016 Kesinambungan Tema Ikhtisar Performa 2016 Daftar Isi

1 2 4 6

Annual Report 2015 Theme Theme Sustainability

Performance Highlight in 2016 Table of Content

IKHTISAR 2016

Highlights in 2016

Ikhtisar Kinerja Ekonomi Makro

Ikhtisar Keuangan 2016 Informasi Saham Ikhtisar Obligasi 9 10 12 13

Macro Economy Performance Summary Financial Highlights in 2016

Shares Information Bonds Highlights

LAPORAN MANAJEMEN

Report to Shareholders

Laporan Dewan Komisaris

Proil Dewan Komisaris Laporan Direksi Proil Direksi Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016

17 24 31 37 40

Report from Board of Commissioners Board of Commissioners Proile Report from Board of Directors Board of Directors Proile

Responsibility for 2016 Annual Reporting

PROFIL PERUSAHAAN

Company Proile

Identitas Perusahaan

Sejarah Singkat Perusahaan Jejak Langkah Perusahaan Bidang Usaha Produk dan Jasa Visi, Misi, Dan Budaya Perusahaan Struktur Organisasi Komposisi Pemegang Saham Kronologis Pencatatan Saham Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Struktur Grup Perusahaan Entitas Anak & Entitas Asosiasi Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Wilayah Kerja & Peta Operasional Nama dan Alamat Entitas Anak, Kantor Divisi dan Wilayah Penghargaan dan Sertiikasi Peristiwa Penting 2016 Informasi Pada Website Perusahaan

44 45 46 48 52 60 62 64 64 64 65 66 71 72 74 76 78 84 Company Identity Company Brief History Company Milestone Line of Business Product and Services

Vision, Mission, and Corporate Culture Organization Structure

Shareholders Compositions Share Listing Chronology

Other Securities Listing Chronology Company Group Structure Subsidiarie & Associated Entitiess

Stock Market Supporting Institution and Profession Working Areas & Operational Map

Capital Market Supporting Professions and Institutions Award and Certiication

2016 Event Highlights

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN

Management Discussion & Analysis

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Kinerja Keuangan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Aset Liabilitas Ekuitas Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Pendapatan Usaha

Arus Kas Rasio Kinerja Keuangan Kemampuan Membayar Hutang Tingkat Kolektibilitas Piutang Struktur Modal Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Investasi Barang Modal Perbandingan Antara Target Pada Awal Tahun Buku

Dengan Hasil Yang Dicapai Informasi & Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal

Laporan Akuntan Prospek Usaha Perusahaan Aspek Pemasaran Kebijakan Dividen Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan atau

Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (MESOP) Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan

Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Berailiasi Perubahan Peraturan Perundangundangan yang Berpengaruh Signiikan Terhadap Perusahaan Perubahan Kebijakan Akuntansi Pada Tahun Buku Terakhir

107 115 115 117 125 131 132 134 139 140 141 142 142 142 142 142 143 144 145 147 147 148 148 149 160

Performance By Business Segment Financial Performance

Consolidated Statement of FInancial Position Assets

Liabilities Equity

Income (Loss) and Total Comprehensive Income Operating Revenue

Cash Flow Financial Ratio Ability to pay Debt Receivable Collection Capital Structure Capital Structure Policy

Material Commitment for Capital Goods Investment Capital Goods Investment

Comparison Between Target at The Beginning of Fiscal Year with Achieved Result Marketing Performance

Subsequent Material Information And Fact After Accountant Reporting Date

Business Prospect Marketing Aspect Dividend Policy

Employee Shares Ownership Program/ Managemeny Shares Ownership Program (MESOP)

IPO Proceeds Realization

Material Information With Conlict Of Interest And/Or Afiliated Party Transaction

Dewan Komisaris Komisaris Independen Direksi Evaluasi dan Asesmen Kinerja Dewan Komisaris dan

Direksi Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Keberagaman Komposisi Direksi Dan Dewan Komisaris

Frekuensi Dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, Dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dengan Direksi Hubungan Ailiasi Dewan Komisaris Dengan Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris Dan Pemegang Saham

Komite Audit Komite Nominasi Dan Remunerasi Komite Pemantau Manajemen Risiko Dan Tata Kelola

Perusahaan Yang Baik Sekretaris Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham Satuan Pengawas Intern Akuntan Publik Manajemen Risiko Perkara Penting yang Sedang Dihadapi Perusahaan/ Entitas Anak/Anggota Direksi/ Anggota Dewan Komisaris yang sedang Menjabat Pada Periode Laporan Tahunan

Sistem Pengendalian Internal Akses Informasi dan Data Perusahaan Kode Etik Perusahaan Sistem Pelaporan Pelanggaran

172 178 180 186 189 192 194 204 207 216 220 226 230 233 240 241 250 251 254 255 268

Board of Commissioners Independent Commissioner Board of Directors

Board of Commissioners and Board of Directors Performance Evaluation and Assessment

Board Of Commissioners And Board Of Directors Remuneration Policy

Board Of Directors And Board Of Commissioners Composition Diversity

Frequency and Attendance Rate of Meetings of The Board of Commissioners, Directors, and Joint Meetings of The Boards

Afiliation among Board of Commissioners and Board of Directors Members, Board of Commissioners Members and Shareholders

Audit Committee

Nomination and Remuneration Committee

Risk Management Oversight and Good Corporate Governance Committee

Corporate Secretary

General Meetings of Shareholders Internal Audit Unit

Public Accountant Risk Management

Litigation Encountered by Company/ Subsidiaries/ Boar of Directors/ Board of Commissioners members in Annual report Period

Internal Control System

Corporate Information and Data Access Code Of Conducts

Whistleblowing System (WBS)

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Dengan

Lingkungan Hidup Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Dengan Ketenagakerjaan, Kesehatan, Dan Keselamatan Kerja Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Yang Terkait Dengan

Pengembangan Sosial Dan Kemasyarakatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Yang Terkait Dengan

Tanggung Jawab Kepada Konsumen

281

283

287

293

Corporate Social Responsibility Related with Environment

Corporate Social Responsibility in Occupational Health, Safety and Environment Aspect

Corporate Social Responsibility Related with Social and Community Development

Corporate Social Responsibility Related wth Responsibility to Customers

LAPORAN KEUANGAN

(persentase perubahan Tahunan) (annual change percentage)

Indeks Harga Konsumen

(persentase perubahan tahunan) 4,3 8,4 8,4 3,0 4,75

Customer Price Index (annual change percentage)

Hutang Pemerintah (persentase

dari PDB) 27,3 28,7 27 27,7

Government’s Debt (percentage from GDP)

Nilai Tukar (Rp/USD) 9,419 11,563 11,800 13,500 13,316 Exchange Rate (IDR/USD)

Neraca Transaksi Berjalan

(persentase dari PDB) -2,8 -3,3 -2,9 -2,5 1,8

Current Balance Sheet (percentage from GDP)

Cadangan Devisa (dalam miliar

USD) 112,8 99,4 111,9 105,9 116,4

POSISI KEUANGAN

Dalam Miliar Rupiah 2012 2013 2014 2015 2016

FINANCIAL POSITION In Billion Rupiah

Aset Lancar 4,563.01 5,339.29 5,343.02 10,305.97 12,825.56 Current Assets

Aset Tidak Lancar 370.42 595.63 650.10 2,030.90 11,186.45 Non-Current Assets

Jumlah Aset 4,933.43 5,934.92 5,993.12 12,336.88 24,012.01 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 3,581.96 3,818.05 3,686.87 5,554.13 9,311.31 Current Liabilitis

Liabilitas Jangka Panjang 628.38 1,287.59 1,331.33 1,527.19 7,155.12 Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas 4,210.34 5,105.64 5,018.20 7,081.32 16,466.43 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 723.09 829.28 974.02 5,255.57 7,545.58 Total Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 4,933.43 5,934.92 5,993.12 12,336.88 24,012.01 Total Liabilities and Equity

Modal Kerja Bersih 981.05 1,521.24 1,656.15 4,751.83 Net Working Capital

Investasi pada Entitas Asosiasi

16.95 22.17 23.38 24.79 27.82 Investment in Associates

Investasi Jangka Panjang Lainnya

25.86 47.36 96.61 81.11 71.14 Other Long-Term

Investments

LABA RUGI

Dalam Miliar Rupiah 2012 2013 2014 2015 2016

INCOME STATEMENT In Billion Rupiah

Pendapatan Usaha 5,032.63 5,501.54 5,717.06 6,315.78 8,816.48 Operating Revenue

Beban Pokok Pendapatan 4,570.09 5,018.88 5,249.16 5,731.88 7,644.18 Cost of Revenue

Laba Kotor 462.54 482.66 467.90 583.90 1,172.30 Gross Proit

Ventura Bersama 46.39 71.08 47.57 162.68 200.15 Joint Venture Proit

Laba Kotor Setelah Ventura Bersama

508.92 553.74 515.47 746.59 1,372.45 Gross Proit After Joint Ventures

Beban Usaha 334.96 353.77 394.78 377.23 386.99 Operating Expenses

Laba Operasi 173.96 199.97 120.69 369.35 985.46 Operating Income

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

112.40 131.81 149.98 257.41 375.67 Income For The Year Before Tax

Beban Pajak Penghasilan 4.54 1.68 6.04 6.20 73.91 Income Tax Expense

Laba Tahun Berjalan 107.86 130.13 143.94 251.21 301.76 Income For The Year

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

107.86 109.35 152.14 702.08 302.58 Comprehensive Income For The Year

Laba yang dapat diatribusikan kepada:

Net Comprehensive Income Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 107.72 129.97 143.68 250.73 301.20 Owners of the Parent

Kepentingan Non Pengendali 0.14 0.16 0.26 0.48 0.56 Non-Controlling Interests

ARUS KAS

Dalam Miliar Rupiah 2012 2013 2014 2015 2016

CASH FLOW REPORT In Billion Rupiah

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

(179.71) 185.81 (181.96) (890.50) 246.31 Cash Flows from Operations

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

(24.88) (53.56) (184.79) (252.23) (2,863.33) Cash Flows from Investing Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

(70.73) 275.77 91.61 4,743.16 3,248.73 Cash Flows from Funding Activities

Pengaruh Selisih Kurs 8.16 50.05 105.57 74.95 (4.57) Effect of Foreign Exchange

Rates

Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun

467.45 341.74 799.82 630.31 4,305.69 Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year

Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun

341.74 799.82 630.31 4,305.69 4,932.84 Cash and Cash Equivalents at End of year

RASIO KEUANGAN

(%) 2012 2013 2014 2015 2016

FINANCIAL RATIO (%)

Rasio Lancar 127.39% 139.84% 144.92% 185.56% 137.74% Current Ratio

Rasio Kas 9.54% 21.04% 17.12% 77.52% 52.98% Cash Ratio

Margin Operasi 6.40% 6.77% 5.29% 5.85% 11.18% Operating Margin

Imbal Hasil atas Investasi 7.25% 6.66% 8.11% 4.98% 1.26% Return on Investment

Imbal Hasil atas Ekuitas 18.78% 15.69% 14.76% 4.78% 4.71% Return on Equity

Imbal Hasil Aset 8.27% 2.19% 2.40% 2.04% 1.66% Return on Assets

Debt Equity Ratio (DER) 582.27% 595.41% 504.68% 145.50% 218.23% Debt Equity Ratio (DER)

Total Asset To Total Debt 117.17% 116.80% 119.81% 174.22% 145.82% Total Asset To Total Debt

Equity To Total Assets 12.76% 12.49% 14.39% 39.45% 31.42% Equity To Total Assets

Time Interest Earned Ratio 364.74% 422.96% 331.36% 377.84% 349.14% Time Interest Earned Ratio

INFORMASI SAHAM

Shares Information

Perseroan tidak melakukan penawaran saham kepada publik melalui pasar bursa sehingga informasi mengenai saham tidak dapat disajikan dalam laporan tahunan.

The Company did not perform public offering through stock exchange. As such, the information on shares could not be presented in the annual report.

LABA OPERASI

Operating Income

2015 2016 2014

2013 2012

369.35 985.46

120.69 199.97 173.96

Miliar | Billion

LABA KOTOR SETELAH VERTUR BERSAMA

Gross Proit After Joint Ventures

2015 2016 2014

2013 2012

746.59 1,372.45

515.47 553.74 508.92

Miliar | Billion

PENDAPATAN USAHA

Operating Revenue

2015 2016 2014

2013 2012

6,315.78 8,816.48

5,717.07 5,501.54 5,032.63

Miliar | Billion

Miliar | Billion

12,336.88 24,012.01

5,993.12 5,934.92 4,933.43 ASET

Assets

2015 2016 2014

2013 2012

Miliar | Billion

7,081.32 16,466.43

5,018.20 5,105.64

4,210.34

2015 2016 2014

2013 2012 LIABILITAS

Liabilities

Miliar | Billion

EKUITAS

Equity

2015 2016 2014

2013 2012

5,255.57 7,545.58

974.02 829.28 723.09

IKHTISAR OBLIGASI

Bonds Highlights

NAMA OBLIGASI Bond NILAI OBLIGASI Bonds Value JANGKA WAKTU Term TINGKAT BUNGA Interest Rate TANGGAL JATUH TEMPO Maturity Date PERINGKAT OBLIGASI Bond Rank Obligasi I Hutama Karya Tahun 2013 Hutama Karya Bonds I of 2013

Seri A Rp135,000,000,000 3 (tiga) tahun

3 (three) years 8,75% 28 Juni 2016

idA-(single a minus)

Seri A Rp290,000,000,000 5 (lima) tahun

5 (ive) years 9,1% 28 Juni 2018

idA-(single a minus)

Seri A Rp325,000,000,000 7 (tujuh) tahun

7 (seven) years 9,5% 28 Juni 2020

idA-(single a minus)

Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap I Tahun 2016

Hutama Karya Self –Registration Bonds I

Rp1.000.000.000.000,00 10 (sepuluh) tahun

10 (ten) years 8,55% 21 Desember 2026 idAAA (gg) KAS DAN KAS SETARA AKHIR TAHUN

Cash and Cash Equivalents at End of Year

2015 2016 2014 2013 2012 4,305.69 4,932.84 630.31 799.82 341.74

Miliar | Billion

LABA KOMPREHENSIF Comprehensive Income 2015 2016 2014 2013 2012 702.08 302.58 143.94 130.13 107.86

Miliar | Billion

LABA TAHUN BERJALAN

Net Income For The Year

2015 2016 2014 2013 2012 251.21 301.76 143.94 130.13 107.86

Miliar | Billion

INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI

Investment in Associations

2015 2016 2014 2013 2012 24.79 27.82 23.38 22.17 16.95

Miliar | Billion

MODAL KERJA BERSIH

Net Working Capital

BURHANUDDIN Komisaris Utama

“The Board of Commissioners well understands that the Board of Directors and

Management had been working hard and dedicated optimum effort to achieve

the expected targets.”

Dewan Komisaris dapat memahami bahwa Direksi serta seluruh jajarannya telah

menunjukkan kerja keras melalui upaya maksimal dalam mencapai target-target

yang ditetapkan. Hal ini terbukti dari pencapaian kinerja yang melampaui target

secara keseluruhan.

Dewan Komisaris senantiasa mendorong Direksi dan seluruh jajaran Perusahaan untuk selalu bertindak mengikuti prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang baik. Prinsip-prinsip tersebut juga menjadi pedoman bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan. Dewan Komisaris dapat melaksanakan tugas-tugas pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan dalam upaya pencapaian kinerja tahun 2016 sebagaimana disetujui oleh Dewan Komisaris dan ditetapkan oleh Pemegang Saham. Dewan Komisaris bersama Direksi dan jajaran di dalam Perusahaan memfokuskan perhatian, pemikiran dan pelaksanaan rencana aksi baik yang terkait dengan penyelesaikan beberapa kendala yang dihadapi Perusahaan pada tahun 2015, maupun dalam mengantisipasi potensi permasalahan yang mungkin akan terjadi pada tahun 2016, sehingga target Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2016 dapat dilaksanakan dengan baik.

Pencapaian kinerja Perusahaan tahun 2016, selain dipengaruhi oleh kondisi internal Perusahaan sebagaimana disampaikan di atas, juga dipengaruhi oleh kondisi perekonomian nasional yang semakin membaik, antara lain pertumbuhan ekonomi tahun 2016 mencapai 5,2%, berarti meningkat dibanding pertumbuhan pada tahun 2015 yang mencapai 4,8%.

The Board of Commissioners supports the Board of Directors and all Management to always comply with good corporate governance principles. The principles shall be also treated as guidelines for all Board of Commissioners members in carrying out the supervisory functions over the Company’s management. The Board of Commissioners had managed to exercise supervisory duties on the Company’s management in achieving the performance targets throughout 2016 as approved by the Board of Commissioners and stipulated by the Shareholders. Altogether with the Board of Directors and Management of the Company, the Board of Commissioners focused our attention, consideration and implementation of action plan related with settlement of several issues encountered by the Company in 2015, also in anticipating potential issues to be occurred in 2016 in order to achieve the Budget Plan 2016 targets.

PELAKSANAAN

FUNGSI

PENGAWASAN

DEWAN KOMISARIS

Pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris selama tahun 2016 diarahkan kepada pengawasan terhadap kebijakan pengurusan serta jalannya pengurusan perusahaan oleh Direksi, termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan RKAP 2016, ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan serta keputusan/arahan RUPS yang harus dipenuhi, dan memberikan nasihat ataupun arahan-arahan kepada Direksi

Pengawasan atas Sistem Pengendalian Internal dilakukan untuk meyakinkan bahwa sistem pengendalian internal ada dan berfungsi dalam rangka :

•฀ Menjaga dan mengamankan kekayaan perusa haan hanya digunakan untuk kepentingan perusahaan.

•฀ Meyakinkan keakuratan dan keandalan data akuntansi dan laporan keuangan sebagai informasi gambaran perkembangan perusahaan.

•฀ Mendorong peningkatan e siensi dan efek tivitas perusahaan untuk mencapai kinerja yang lebih baik.

•฀ Mendorong kepatuhan pada perundang- undangan, peraturan perusahaan dan kebijakan manajemen

Untuk melaksanakan tugas-tugas pengawasan Dewan Komisaris secara rutin melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut :

•฀ Melakukan review dan evaluasi terhadap Laporan Keuangan bulanan yang dibahas Dewan Komisaris dengan Komite Audit dan Komite Manajemen Resiko dan GCG setiap bulan dalam hal pencapaian kinerja dan apabila terjadi kelemahan sistem pen- gendalian internal.

•฀ Melaksankan rapat Dewan Komisaris dan Direksi membahas laporan berkala perusa- haan dan memberikan tanggapan serta sa- ran atas tidak tercapainya RKAP bulanan.

IMPLEMENTATION

OF

BOARD

OF

COMMISSIONERS SUPERVISORY FUNCTION

Implementation of Board of Commissioners’ supervisory duty throughout 2016 was focused on the Company’s management by the Board of Directors, including supervising the implementation of RKAP 2016, Articles of Association and GMS resolutions/direction to be fulilled and providing advise and recommendation to the Board of Directors.

The Internal Control System monitoring was carried out to ensure that internal control system has been available and functioned to:

•฀ Protect฀and฀secure฀the฀Company’s฀assets฀and฀only฀

used solely for the Company’s interest.

•฀ Ensure฀ accounting฀ data฀ and฀ inancial฀ statements฀

accuracy and reliability as the information of Company’s progress illustration.

•฀ Encourage฀Company’s฀eficiency฀and฀effectiveness฀

improvement to achieve higher performance.

•฀ Increase฀ compliance฀ with฀ the฀ Law,฀ corporate฀

regulation and management policy.

To exercise the supervisory duties, the Board of Commissioners organized regular activities, as follows:

•฀ Financial฀ Statements฀ review฀ and฀ evaluation฀ to฀ be฀

discussed with the Board of Commissioners and Audit Committee as well as Risk Management and GCG Committee in monthly basis in the case of performance achievement and weakness in the internal control system.

•฀ Organize฀ Board฀ of฀ Commissioners฀ and฀ Board฀

KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2016

Berkaitan dengan pencapaian kinerja Perusahaan tahun 2016, Dewan Komisaris dapat memahami bahwa Direksi serta seluruh jajarannya telah menunjukkan kerja keras melalui upaya maksimal dalam mencapai target-target yang ditetapkan. Hal ini terbukti dari pencapaian kinerja yang melampaui target secara keseluruhan. Dewan Komisaris juga menyadari bahwa disamping pencapaian secara menyeluruh kinerja tahun 2016, terdapat juga faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian target kinerja tersebut.

Secara umum kinerja Perusahaan tahun 2016 mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun 2015 yang tergambar dari pertumbuhan pendapatan 39,59%, pertumbuhan laba bersih sebesar 20,12% dan pertumbuhan aset sebesar 94,64%. Aktivitas tender yang diikuti mencapai 109,02% dari rencana sebesar Rp47,570 miliar dan tender yang dimenangkan sebesar Rp12.628,75 miliar atau 119,42% dari RKAP tahun 2016 sebesar Rp10.575,00 miliar. Namun dari sisi pendapatan, realisasi tahun 2016 hanya mencapai 85,56 % dari RKAP. Kondisi tersebut terjadi antara lain disebabkan pelaksanaan proyek yang tertunda karena masalah pembebasan lahan; masalah proses administrasi berupa lambatnya persetujuan izin multi-years. Pendapatan

terbesar฀ disumbang฀ oleh฀ pekerjaan฀ EPC/PLTU/Lainnya฀

sebesar 72,46%, Pekerjaan Gedung sebesar 18,17%, Jalan & Jembatan sebesar 5,97%, Bendungan/ Irigasi 1,87% dan Pelabuhan dan Dermaga 1,53%.

PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP

KINERJA PERUSAHAAN

Dewan Komisaris menilai kinerja keuangan yang telah dicapai pada tahun 2016 agar dipertahankan dan ditingkatkan kembali sehingga kinerja tahun berikutnya lebih baik lagi. Beberapa langkah yang dapat dilakukan antara lain meningkatan kegiatan pemasaran dengan metode yang lebih baik menggunakan marketing tools terkini dan pelaksanaan proyek dengan lebih eisien.

COMPANY PERFORMANCE IN 2016

In terms of performance achievement in 2016, the Board of Commissioners well understands that the Board of Directors and Management had been working hard and dedicated optimum effort to achieve the expected targets. This is evident from the achievement of performance that exceeds the overall target. The Board of Commissioners also realizes that besides overall performance achievement in 2016, there were also other contributing factors for the performance target achievement.

In general, the Company’s performance throughout 2016 was higher than 2015 as illustrated from 39.59% revenue growth, 20.12% proit growth and 94.64% assets growth. The participated tenders achieved 109.02% from Rp47.570 billion planned and booked tenders valued Rp12,628.75 billion or 119.42% rom Rp10,575.00 billion targeted in RKAP 2016. However, revenue realization only achieved 85.56% from the RKAP in 2016. The condition was namely due to delay project implementation after land acquisition issue; administration process issue as prolong multi-years permit approval. The highest revenue

was฀ contributed฀ from฀ EPC/PLTU/Other฀ projects฀ with฀

72.46% contribution, Building Construction with 18.17% contribution, Road & Bridge with 5.97% contribution, Dam/Irrigation with 1.87% contribution and Port and Harbor with 1.53% contribution.

BOARD OF COMMISSIONERS EVALUATION ON

THE COMPANY’S PERFORMANCE

Kemudian Dewan Komisaris melihat bahwa perusahaan

perlu฀ lebih฀ selektif฀ dalam฀ memilih฀ mitra฀ KSO฀ dan฀ untuk฀ KSO฀ yang฀ selama฀ ini฀ memberikan฀ kontribusi฀

signiikan agar pengelolaannya lebih baik lagi dan fungsi pengawasan lebih ditingkatkan. Serta mencermati pergerakan saldo piutang sampai dengan tanggal 31 Desember 2016, dimana dari total saldo piutang per 31 Desember 2016, terdapat piutang yang tidak terdapat penagihan selama tahun 2016 sebesar Rp363,27 miliar, sedangkan penyisihan penurunan nilai piutang yang telah dibentuk sampai dengan 31 Desember 2016 hanya berjumlah Rp131,60 miliar. Hal tersebut berarti jumlah penyisihan masih belum memperhatikan nilai piutang yang kemungkinan tidak tertagih.

Dewan Komisaris mengapresiasi upaya-upaya yang dilakukan Direksi beserta seluruh jajaran yang telah dilakukan sepanjang 2016 serta dukungan dari pemegang saham, sehingga kinerja tahun 2016 yang cukup bagus ini dapat dicapai.

PANDANGAN

ATAS

PROSPEK

USAHA

PERUSAHAAN

Hutama Karya telah melakukan Transformasi dari semula jasa konstruksi menjadi Perusahaan Industri Konstruksi,

Jasa฀ Konstruksi,฀ EPC฀ ( engineering-procurement-construction), Investasi dan Pengusahaan Jalan Tol.

Transformasi bisnis dilakukan dengan membentuk anak perusahaan yang bergerak di industri konstruksi dimana Hutama Karya sebagai pemegang saham utama dan pengendali Anak Perusahaan. Sudah lebih dari Lima tahun sejak didirikan, Anak Perusahaan tersebut telah memberi kontribusi laba perusahaan. Disamping itu Hutama Karya juga mengembangkan investasi pada sektor-sektor

yang฀ masih฀ terkait฀ dengan฀ Industri฀ Konstruksi฀ (Jalan฀

Tol, Kereta Api, Power Plant, Pengolahan Air, dsb); yang bersinergi baik dengan BUMN maupun Perusahaan Swasta lainnya.

Disamping itu, RKAP Tahun 2017 yang telah disetujui Pemegang Saham, HK memproyeksikan target Penjualan sebesar Rp. 18.756 Miliar atau naik sebesar 112,74% dari realisasi Penjualan tahun 2016 dengan pertumbuhan

Furthermore,฀the฀Board฀of฀Commissioners฀also฀assumes฀

that the Company needs to be more selective in

choosing฀KSO฀and฀for฀KSO฀with฀signiicant฀contribution฀

nowadays shall be improved in terms of the management and monitoring functions. Receivables outstanding movement as of December 31, 2016 also needs to be concerned where from total receivables balance booked as of December 31, 2016, there were non-collected receivables amounted to Rp363.27 billion and allowance for the receivables impairment only reached Rp131.60 billion as of December 31, 2016. This indicated that the impairment still not yet considered amount of the non-collected receivables.

Hence, the Board of Commissioners appreciated efforts taken by the Board of Directors altogether with the Management throughout 2016, as well as supports from the Shareholders that brought satisfactory achievement in 2016.

VIEW ON BUSINESS PROSPECT

Hutama Karya has implemented Transformation from Construction Company Towards Construction Industry,

Construction฀ Service,฀ EPC฀

(Engineering-Procurement-Construction), Investment and Toll Road Concession.

Business transformation was done by establishing subsidiary in construction industry where Hutama Karya acted as Controlling and Ultimate Shareholders of the Subsidiary. After ive years of establishment, the Subsidiary had contributed proit to the Company. In addition, Hutama Karya also developed investment in

several฀ sectors฀ related฀ with฀ Construction฀ Industry฀ (Toll฀

Road, Railways, Power Plant, Water Treatment, etc); by

building฀synergy฀with฀other฀SOEs฀and฀Private฀Companies.

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Perusahaan memiliki komitmen untuk menerapkan “Tata Kelola Perusahaan yang Baik” sebagai dasar pembuatan kebijakan dan pelaksanaan kegiatan operasional Perusahaan. Hal ini merupakan perwujudan kepatuhan dan ketaatan perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan. Dewan Komisaris senantiasa mendorong Direksi dan seluruh jajaran perusahaan untuk selalu bertindak mengikuti Tata Kelola Perusahaan yang Baik tersebut. Prinsip-prinsip tersebut juga menjadi pedoman bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan.

Terkait dengan hal ini, dalam komposisi Dewan Komisaris telah ditetapkan pembagian tugas anggota Dewan Komisaris dimana salah seorang bertanggung jawab dalam hal yang berkaitan dengan pengawasan pelaksanaan GCG.

Disamping itu dalam rangka meningkatkan aktiitas pengawasan dan support terhadap manajemen, Dewan Komisaris telah membentuk Komite-Komite yaitu Komite Audit, Komite Manajemen Risiko dan GCG serta Komite Remunerasi dan Nominasi.

Dalam menjaga efektivitas pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengelolaan perusahaan, setiap permasalahan yang timbul baik masalah operasional, keuangan dan SDM, Dewan Komisaris menugaskan Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko dan GCG untuk melakukan klari kasi dan minta penjelasan kepada Direksi dan Unit yang terkait untuk mengetahui duduk permasalahan yang dihadapi. Dari hasil klariikasi dan penjelasan tersebut Dewan Komisaris memberikan saran/ tanggapan baik secara langsung maupun dalam kesempatan rapat gabungan dan rapat khusus dengan Direksi. Untuk mengetahui kondisi permasalahan di lapangan, Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko dan GCG secara sampling melakukan kunjungan ke lapangan/proyek untuk memonitor kinerja Divisi/ Cabang selama tahun 2016.

CORPORATE GOVERNANCE

The Company is committed to implement Good Corporate Governance principles as basis of decision-making and operational activity implementation. This manifested the Company’s compliance with the Law and regulation. The Board of Commissioners keeps supporting the Board of Directors and all Management to comply with the good corporate governance principles. Those principles also become reference for all Board of Commissioners members in carrying out the supervisory function on the Company’s management activity.

In this course, segregation of Board of Commissioners’ duties had been stipulated in the Board of Commissioners’ composition where one of the responsibility is related with monitoring the GCG practice.

On฀ the฀ other฀ hand,฀ to฀ improve฀ supervisory฀ activity฀ and฀

support to the management, the Board of Commissioners has established several Committees such as Audit Committee, Risk Management and GCG Committee and Remuneration and Nomination Committee.

In maintaining effectiveness of Board of Commissioners’ supervision on the Company’s management, in every occurring issues such as operations, inance and human capital, the Board of Commissioners has assigned the Audit Committee and Risk Management and GCGC ommittee to clariiy and request explanation from the Board of Directors and related unit to examine the

issue.฀From฀the฀clariication฀and฀explanation,฀the฀Board฀

Selain itu, pada bulan September 2016, telah dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Salah satu hal yang telah dibahas adalah terkait usulan kenaikan penghasilan Direksi untuk tahun 2017.

PERUBAHAN SUSUNAN KOMISARIS

Selama tahun 2016 tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris, yaitu bergabungnya Adityawarman

sebagai฀ Komisaris฀ PT฀ Hutama฀ Karya฀ (Persero)฀

menggantikan Alm. Achmad Budi Patria yang telah wafat. Pengangkatan tersebut sesuai dengan Surat Keputusan Kementerian BUMN Nomor: SK-219/MBU/09/2016 pada tanggal 5 September 2016.

PENUTUP

Akhirnya Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang tinggi kepada Direksi dan seluruh Karyawan atas kesamaan pemahaman dan langkah serta kesungguhannya dalam mengelola Perusahaan. Demikian juga halnya kepada Pemegang Saham dan para stakeholders yang telah memberikan kontribusi dan dukungan sangat berarti dalam upaya pencapaian kinerja tahun 2016. Dewan Komisaris mengharapkan dalam pelaksanaan target kinerja tahun 2017, semua pemangku kepentingan tetap komit untuk memberikan dukungan yang maksimal. Semoga perusahaan dapat tumbuh dan berkembang menjadi lebih baik lagi dan berada pada posisi yang semakin kokoh dalam lingkungan industri konstruksi nasional maupun global.

BURHANUDDIN Komisaris Utama President Commissioner

Additionally, in September 2016, Nomination and Remuneration Committee has been established and discussed namely about Board of Directors remuneration appraisal recommendation in 2017.

CHANGE IN BOARD OF COMMISSIONERS

COMPOSITION

There was no change in Board of Commissioners composition in 2016, namely the joining of Adityawarman’s

as฀ Commissioner฀ of฀ PT฀ Hutama฀ Karya฀ (Persero)฀ Alm.฀

Achmad Budi Patria who has died. The appointment is

in฀accordance฀with฀Ministry฀of฀SOE฀Decree฀No.฀SK-219฀/฀

MBU / 09/2016 on September 5, 2016.

APPRECIATION

1. Mukhamad Taufiq Komisaris Commissioner

2. Achmad Hidayat Komisaris Commissioner

3. Adityawarman Komisaris Commissioner

Susunan Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-246/MBU/2013 tanggal 16 Mei 2013 dan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No SK-132/MBU/8/2015 tanggal 4 Agustus 2015, sebagai berikut:

4. Burhanuddin Komisaris Utama President Commissioner

5. Eddy Yusbar Badaruddin Komisaris

Commissioner

6. Achmad Gani Ghazali Akman Komisaris

Commissioner

Board of Commissioners Composition Pursuant to

Minister฀ of฀ SOE฀ Decree฀ No.฀ No.฀ SK-246/MBU/2013฀ dated฀May฀16th,฀2013฀and฀Pursuant฀to฀Minister฀of฀SOE฀

Decree No SK-132/MBU/8/2015 dated August 4th, 2015 as follows :

1 2

3

4

Warga Negara Indonesia ini dilahirkan di Cirebon, 17 Juli 1959, berumur 57 tahun. Menjabat Komisaris Utama berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-132/MBU/8/2015 tanggal 4 Agustus 2015. Ia Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Diponegoro pada tahun 1980, gelar Magister Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 2002 dan gelar Doktor di bidang Ilmu Hukum pada tahun 2006. Saat ini beliau berdomisili di Jl. Pitanala No.18 KBP, RT.01/ RW.011, Kelurahan Cipendeuy, Kecamatan Padalarang, Kabupaten Bandung Barat, Provinsi Jawa Barat.

Ia memulai karir sebagai staf Kejaksaan Tinggi Jambi dari tahun 1989-1991, Kepala Kejaksaan Negeri B Kejari Bangko pada tahun 1999-2001, Kepala Kejaksaan Negeri A Kejari Cilacap pada tahun 2003-2004, Direktur

Eksekusi฀ dan฀ Eksaminasi฀ Kejaksaan฀ Agung฀ RI฀ pada฀

tahun 2007-2008, Kepala Kejaksaan Tinggi Kejati Maluku Utara pada tahun 2008-2009, Kepala Kejaksaan Tinggi Kejati Sulsel pada tahun 2010-2011, Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara Kejaksaan Agung RI pada tahun 2011- 2014 dan Komisaris Utama Hutama Karya dari tahun 2015- sekarang.

BURHANUDDIN Komisaris Utama

President Commissioner

PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Proile

indonesian Citizen, born in Cirebon on July 17, 1959, 57 years. He is appointed as President Commissioner under

Minister฀of฀SOE฀Decree฀No.฀SK/132/MBU/8/2015฀dated฀

August 5, 2015. He earned Bachelor Degree of Law from Universitas Diponegoro in 1980, Master Degree of Law from Universitas Indonesia in 2002 and Ph.D Degree of Law in 2006. He lives at Jl. Pitanala No.18 KBP, RT.01/ RW.011, Cipendeuy Village, Padalarang District, West Bandung Regency, West Java Province.

He started his career as Staff at Jambi High Court from 1989 – 1991, Head of B State Attorney, Bangko State Court from 1999 – 2001, Head of A State Attorney,

Cilacap฀ State฀ Court฀ from฀ 2003฀ –฀ 2004,฀ Execution฀ and฀ Examination฀Director,฀RI฀Supreme฀Attorney฀from฀2007฀–฀

Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 69 tahun. Menyelesaikan pendidikan dan memperoleh Gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1976. Mengawali karir di PT Semen Baturaja

(Persero)฀ sebagai฀ Kepala฀ Pabrik฀ Penggilingan฀ dan฀

Pengantongan. Jabatan terakhir sebagai Komisaris

dari฀ PT฀ Semen฀ Baturaja฀ (Persero).฀ Saat฀ ini฀ menjabat฀

sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2013-sekarang.

EDDY YUSBAR BADARUDDIN Komisaris

Commissioner

Indonesian citizen, currently 69 years old. Completed his education and obtained a Bachelor Degree in Industrial

Engineering฀ from฀ Bandung฀ Institute฀ of฀ Technology฀

in 1976. He started his career at PT Semen Baturaja

(Persero)฀ as฀ Head฀ of฀ Milling฀ and฀ Cultivation฀ Factory.฀

Last position as Commissioner of PT Semen Baturaja

(Persero).฀He฀is฀currently฀an฀Independent฀Commissioner฀

Warga Negara Indonesia ini dilahirkan di Batang, 14 Mei 1970, berumur 46 tahun. Menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN

No.฀ SK-238/MBU/10/2014฀ tanggal฀ 17฀ Oktober฀ 2014.฀

Ia memperoleh gelar Sarjana bidang Manajemen di Universitas Diponegoro pada tahun 1995 dan gelar

Master฀ bidang฀ Ilmu฀ Hukum฀ Ekonomi฀ di฀ Universitas฀

Indonesia Jakarta pada tahun 2013.

Ia memiliki karier di Kementerian BUMN sejak 1996 sampai sekarang. Ia juga mendapatkan penugasan di beberapa BUMN sebagai Sekretaris Dewan Komisaris PT

ASDP฀Indonesia฀Ferry฀(Persero)฀(2003฀-฀2009),฀Sekretaris฀ Dewan฀ Komisaris฀ PT฀ Djakarta฀ Lloyd฀ (Persero)฀ (2005฀ -฀ 2013),฀Komisaris฀Utama฀PT฀Pabrik฀Gula฀Candi฀Baru฀(RNI฀ Grup)฀฀(2011฀-฀2013),฀Komisaris฀Mega฀Eltra฀(PIHC฀Grup)฀ (2011฀-฀2014).

MUKHAMAD TAUFIQ Komisaris

Commissioner

Indonesian Citizen, born in Batang on May 14, 1970, 46 years. He is appointed as Commissioner pursuant

to฀ Minister฀ of฀ SOE฀ Decree฀ No.฀ SK-238/MBU/10/2014฀ dated฀ October฀ 17,฀ 2014.฀ He฀ earned฀ Bachelor฀ Degree฀

of Management from Universitas Diponegoro in 1995

and฀ Master฀ Degree฀ of฀ Economic฀ Law฀ from฀ Universitas฀

Indonesia Jakarta in 2013.

He฀builds฀his฀career฀at฀Ministry฀of฀SOE฀since฀1996฀until฀ now.฀ He฀ was฀ also฀ assigned฀ to฀ several฀ SOEs฀ as฀ Board฀

of Commissioners Secretary at PT ASDP Indonesia

Ferry฀ (Persero)฀ (2003฀ -฀ 2009),฀ Board฀ of฀ Commissioners฀ Secretary฀at฀PT฀Djakarta฀Lloyd฀(Persero)฀(2005฀-฀2013),฀

President Commissioner of PT Pabrik Gula Candi Baru

Warga Negara Indonesia ini dilahirkan di Bogor, Jawa Barat, 21 Juni 1961, berumur 55 tahun. Menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-132/MBU/8/2015 tanggal 4 Agustus 2015. Ia memperoleh gelar Insinyur Teknik Sipil dari Institut Teknolog Bandung pada tahun 1985 serta memperoleh gelar Magister di bidang transportasi dari The University of New South Wales, Australia pada tahun 1991. Saat ini beliau berdomisili di Kompleks Bina Marga Blok BB 8/1 RT.006/RW.001, Kelurahan Pondok Kelapa, Kecamatan Duren Sawit, Jakarta Timur, Provinsi DKI Jakarta.

Ia memulai karir sebagai Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Kementerian Pekerjaan Umum pada tahun 1986. Menjabat sebagai Kepala Seksi Bimbingan Teknik Jembatan Subdit Bintek Direktorat Pelbar pada tahun 1992-1993, Pemimpin Bagian Produksi Penggantian Jembatan Propinsi. Jambi pada tahun 1994-1995, Pemimpin Proyek Rehab/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan Propinsi Jambi pada tahun 1996-1998, Kepala Seksi Program Jaringan Direktorat Bina Jalan Kota Bina Marga pada tahun 1997-1998, Kepala Subdit Transportasi Wilayah Timur, Direktorat Perkotaan pada tahun 2000-2001, Kepala Bagian Keuangan, Setditjen. Praswil pada tahun 2001-2002, Kepala Subdit Wilayah I, Direktorat Prasarana Wilayah Tengah, Direktorat Jenderal Praswil pada tahun 2002-2005, Kepala Subdit Wilayah Barat IV, Dit. Jalan & Jembatan Wilayah Barat, Direktorat Jenderal Bm pada tahun 2005-2008, Anggota Badan Pengatur Jalan Tol, Direktorat Jenderal Bina Marga, Departemen PU pada tahun 2008-2010 dan sebagai Komisaris PTHutama฀Karya฀(Persero)฀dari฀tahun฀

2015-sekarang.

ACHMAD GANI GHAZALY AKMAN Komisaris

Commissioner

Indonesian Citizen, born in Bogor, West Java on June 21, 1961, 55 years. He is appointed as Commissioner

pursuant฀ to฀ Minister฀ of฀ SOE฀ Decree฀ No.฀ SK-132/

MBU/8/2015 dated August 4, 2015. He earned Bachelor

Degree฀ of฀ Civil฀ Engineering฀ from฀ Institut฀ Teknologi฀

Bandung in 1985 and Master Degree of Transportation from The University of New South Wales, Australia in 1991. He lives at Bina Marga Residence, Block BB 8/1 RT 006/RW 001, Pondok Kelapa Village, Duren Sawit

District,฀East฀Jakarta,฀DKI฀Jakarta฀Province.

He started his career as Civil Servant in Ministry of Public Works in 1986. He served as Bridge Technical Guidance Section Head, Subdit Bintek Dit. Pelabr in 1992 – 1993, Head of Bridge Replacement Production Unit, Jambi Provice in 1994 – 1995, Head of Road & Bridge Rehabilitation/Maintenance Project, Jambi Province in 1996 – 1998, Head of Network Program Section Head, Road Maintenance Directorate, Bina Marga in 1997 –

1998,฀Head฀of฀Eastern฀Area฀Transportation฀Sub-General฀

Directorate, City Directorate in 2000 – 2001, Head of

Finance฀ Unit,฀ Area฀ Infrastructure฀ General฀ Directorate฀ I,฀

Warga Negara Indonesia ini dilahirkan di Tasikmalaya, Jawa Barat pada 30 Juli 1957, berumur 58 tahun. Menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-132/MBU/8/2015 tanggal 4 Agustus 2015. Selain menjalani pendidikan di Akademi Kepolisian, beliau juga menjalani pendidikan di bidang Hukum dan meraih Gelar Sarjana Hukum pada tahun 2008. Saat ini beliau berdomisili di Perumahan Taman Duren Sawit, RT. 008/RW.016, Kelurahan Duren Sawit, Kecamatan Duren Sawit, Jakarta Timur, Provinsi DKI Jakarta.

Ia memulai karir sebagai Perwira Kepolisian Republik Indonesia dengan menjabat sebagai Dansat Sabhara Kores 406/Inhil, Riau pada tahun 1980-1982; Waka Polres Langkat, Polda Sumut pada tahun 1993-1994; Kapolres Karawang Polda Jabar pada tahun 1998-1999; Kepala Bidang Kerjasama Internasional Set NCB Interpol Indonesia pada tahun 2001-2006; Dir Intel Polda Bali pada tahun 2006; Karo Analis Bareskrim Polri pada tahun

2010;฀Karo฀Bin฀Opsnal฀Bareskrim฀Polri฀pada฀tahun฀2010;฀

Kepala Divisi Teknologi dan Informasi Polri pada tahun 2013-2014 dan Komisaris PT Hutama Karya dari tahun 2015-sekarang.

ACHMAD HIDAYAT Komisaris

Commissioner

Indonesian Citizen, born in Tasikmalaya, West Java on July 30, 1957, 58 years. He is appointed as Commissioner

pursuant฀ to฀ Minister฀ of฀ SOE฀ Regulation฀ No.฀ SK-132/

MBU/8/2015 dated August 4, 2015. Besides Policy Academy background, He also graduated from Legal Studies and earned Bachelor Degree of Law in 2008. He lives at Taman Duren Sawit Residence, RT. 008/RW. 016,

Duren฀Sawit฀Village,฀Duren฀Sawit฀District,฀East฀Jakarta,฀

DKI Jakarta Province.

He started his career as Police Chief Republic of Indonesia serving as Dansat Sabhara Kores 406/Inhil, Riau in 1980-1982; Waka Polres Langkat, North Sumatera Province Police Department in 1993-1994; Kapolres Karawang West Java Province Police Department in 1998-1999; Head of International Cooperation Set NCB Interpol Indonesia from 2001-2006; Dir Intel Polda Bali in 2006; Karo Analyst Bareskrim Polri in 2010; Karo Bin

Opsnal฀ Bareskrim฀ Polri฀ in฀ 2010;฀ Head฀ of฀ Information฀

Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 61 tahun, menyelesaikan pendidikan S1 Teknik Sipil di Universitas Diponegoro 1982 dan gelar S2 di Magister Management Universitas Trisakti 2005. Pernah menjabat Direktur

Operasi฀PT฀Jasa฀Marga฀(Persero),฀Tbk฀pada฀tahun฀2008-2012 dan Direktur Utama pada Operasi฀PT฀Jasa฀Marga฀(Persero),฀Tbk฀pada฀tahun฀2008-2012-2016. Pernah juga sebagai Komisaris PT Citra Margatama Surabaya tahun 2002-2009 dan Komisaris PT Citra Waspphutowa 2006-2008. Pada tahun 2016 beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan.

ADITYAWARMAN Komisaris

Commissioner

Indonesian Citizen, 61 years, graduated from Bachelor

Degree฀of฀Civil฀Engineering฀from฀Universitas฀Diponegoro฀

in 1982 and Master Degree of Management from

Universitas฀ Trisakti฀ in฀ 2005.฀ He฀ served฀ as฀ Operations฀ Director฀ of฀ PT฀ Jasa฀ Marga฀ (Persero),฀ Tbk.฀ in฀ 2008฀ –฀

“2016 was beginning of PT Hutama Karya (Persero) transformation process towards

multi-business company based on infrastructure. In the dawn of this transformation

process, Hutama Karya conducted preparation and implementation of the Company’s

restructuring process.”

Tahun 2016 merupakan bagian awal dari proses transformasi PT Hutama Karya

(Persero)฀menjadi฀perusahaan฀multi-bisnis฀berbasis฀infrastruktur.฀฀Pada฀awal฀proses฀

transformasi ini, Hutama Karya melakukan persiapan dan pelaksanaan tahap awal

restrukturisasi perusahaan.

Puji Syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, PTHutama฀Karya฀(Persero)฀selanjutnya฀di฀sebut฀(“Hutama฀ Karya”) telah melewati tahun 2016 dengan baik. Direksi menyampaikan terima kasih kepada seluruh jajaran Perusahaan yang terus meningkatkan kinerjanya dan telah berusaha untuk mencapai target tahun 2016.

Salah satu sektor yang dapat menyokong pertumbuhan ekonomi ke depan berasal dari sektor konstruksi. Pembangunan infrastruktur yang terus digalakkan di dalam negeri memberikan dampak yang positif bagi industri konstruksi, hal ini tercermin dengan meningkatnya potensi pasar konstruksi pada tahun 2016, sehingga merupakan peluang sekaligus tantangan bagi Perusahaan. Untuk itu guna menjawab tantangan pasar yang ada diperlukan pembinaan, peningkatan dan pengembangan SDM secara terus menerus dan berkesinambungan, serta Pengembangan sistem berbasis IT dan metode kerja yang unggul perlu dikembangkan agar sesuai dengan tuntutan zaman.

RENCANA STRATEGIS PERUSAHAAN

Tahun 2016 merupakan bagian awal dari proses

transformasi฀ PT฀ Hutama฀ Karya฀ (Persero)฀ menjadi฀

perusahaan multi-bisnis berbasis infrastruktur. Pada awal proses transformasi ini, Hutama Karya melakukan persiapan dan pelaksanaan tahap awal restrukturisasi perusahaan. Dalam 5 tahun ke depan aktivitas bisnis HK akan difokuskan kepada operasional pengusahaan jalan tol, sedangkan aktivitas bisnis jasa konstruksi dapat mulai dialihkan ke Anak Perusahaan, secara bertahap.

Praise฀ the฀ Almighty฀ God,฀ PT฀ Hutama฀ Karya฀ (Persero),฀ later฀stated฀as฀(“Hutama฀Karya”)฀had฀passed฀2016฀very฀

well. The Board of Directors honors all Management who have improved performance and purused to achieve the targets in 2016.

A supporting sector for future economic growth is consutrction sector. Domestic infrastructure development that is encouraged brought positive impact for constructions ector as relected from growing construction market throughout 2016, that brought challenges and opportunities for the Company. Therefore, to answer current market challenge, continuous and sustainable employee training, coaching and dvelopment, as well wess IT-based system and excellent working method development to meet the demand in the changing era.

CORPORATE STRATEGIC PLAN

2016฀ was฀ beginning฀ of฀ PT฀ Hutama฀ Karya฀ (Persero)฀

KINERJA TAHUN 2016

Kinerja Perusahaan di Tahun tahun 2016 ini cukup baik lewat serangkaian usaha, seperti eisiensi, peningkatan Laba Perusahaan serta kompetensi sumber daya manusia sebagai modal utama Perusahaan. Hasil kinerja itu tidak dilepaskan dari kepercayaan seluruh stakeholder pada manajemen Perusahaan beserta seluruh karyawan Perusahaan.

Dengan pengalaman dalam pembangunan Jalan Tol maka Perusahaan dipercaya Pemerintah melalui Peraturan Presiden nomor 117 tahun 2015 tentang Perubahan Atas Peraturan Presiden Nomor 100 Tahun 2014 tentang Percepatan Pembangunan Jalan Tol di Sumatera. Ruas-ruas yang telah dikerjakan adalah Medan – Binjai, Palembang – Indralaya, Pekanbaru – Dumai, dan Bakauheni – Terbanggi Besar serta 4 ruas lainnya yang merupakan tambahan penugasan melalui Peraturan Presiden nomor 117 tahun 2015 antara lain ruas Terbanggi Besar – Pematang Panggang, Pematang Panggang – Kayu Agung, Palembang – Tanjung Api-Api dan Kisaran – Tebing Tinggi.

Progres investasi pelaksanaan penugasan Ruas Medan – Binjai, Palembang – Indralaya, Pekanbaru – Dumai, dan Bakauheni – Terbanggi Besar.

Berdasarkan Surat Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor KU.09.01-Mn/784 tanggal 23 Agustus 2016 perihal Pengusahaan Jalan Tol Trans Sumatera terdapat penambahan 3 prioritas jalan tol yang

ditugaskan฀kepada฀฀PT฀Hutama฀Karya฀(Persero),฀yaitu:฀

a. Ruas Jalan Tol Banda Aceh – Medan

b. Ruas Jalan Tol Padang – Pekanbaru

c. Ruas Jalan Tol Tebing Tinggi – Prapat

Secara umum kinerja Hutama Karya di tahun 2016 sangat baik. Secara keseluruhan, Hutama Karya menutup tahun 2016 dengan meraih realisasi pendapatan mencapai sebesar Rp. 8,816.48 Miliar, dibandingkan dengan realisasi pendapatan tahun 2015 sebesar Rp. 6,315,78 Miliar realisasi Pendapatan mengalami peningkatan sebesar 39,59 % ,dan jika dibandingkan dengan target RKAP tahun 2016 sebesar Rp. 10,304.00 Miliar, realisasi

2016 PERFORMANCE

In 2016, performance of the Company is considered satisfactory that was result of several efforts such as eficiency, higher proit and human capital competency development as main strength of the Company. This performance result was contributed from trusts of all Stakeholders with the management as well as all employees of the Company.

Being well-experienced in Toll Road construction, the Company is mandated by the Government under President Regulation No. 117 of 2015 as Amendment to President Regulation No. 100 of 2014 concerning Toll Road Construction Acceleration in Sumatera. The Roads under cosntruction include Medan – Binjai, Palembang – Indralaya, Pekanbaru – Dumai, and Bakauheni – Terbanggi Besar as well as other 4 routes from additional assignment under President Regulation No. 117 of 2015 including Terbanggi Besar – Pematang Panggang, Pematang Panggang – Kayu Agung, Palembang – Tanjung Api-Api and Kisaran – Tebing Tinggi routes.

Progress of assignment on the investment of Medan – Binjai, Palembang – Indralaya, Pekanbaru – Dumai, and Bakauheni – Terbanggi Besar routes.

Pursuant to Minister of Public Work and Public Housing Letter No. KU.09.01-Mn/784 dated August 23, 2016 concerning Trans Sumatera Toll Road Concession, there are additional 3 Toll Road Priority assigned to PT Hutama

Karya฀(Persero),฀among฀others:

a. Banda Aceh – Medan Toll Road

b. Padang – Pekanbaru Toll Road

c. Tebing Tinggi – Prapat Toll Road

Overall฀ performance฀ of฀ Hutama฀ Karya฀ in฀ 2016฀ was฀

Laba bersih sampai dengan 31 Desember 2016 tercapai sebesar Rp301,76 Miliar dibandingkan tahun sebelumnya Rp251,21 Miliar meningkat sebesar 20,12%. Jika dibandingkan dengan Laba Bersih pada RKAP tahun 2016 laba bersih sebesar Rp 300,18 Miliar, maka pencapaian laba bersih tercapai 100,53 %.

Dibandingkan tahun lalu, Penjualan tumbuh 39,59%, dan terhadap Target RKAP tahun 2016 mencapai 85,56%, belum tercapainya target omset antara lain disebabkan Proyek yang telah didapat mengalami kendala Proyek antara lain yaitu tidak tersedianya lahan proyek

(Pembebasan฀lahan),฀proses฀Administrasi฀atas฀lambatnya฀

persetujuan izin Multi Years sehingga tidak dapat diproduksi secara maksimal. Sedangkan laba meningkat cukup signiikan yaitu sebesar 20,12 % serta total asset tumbuh sebesar 95% dibandingkan tahun 2015.

Secara umum kinerja Perusahaan pada tahun 2016 mampu melampaui target dan tumbuh dibandingkan dengan kinerja tahun 2015. Realisasi Penjualan pada tahun 2016 adalah tercapai sebesar Rp. 8,816.48 Miliar. Pencapaian penjualan terhadap RJPP sebesar 63,90%. dan terhadap RKAP sebesar 85,56%.

Pada sisi realisasi Laba, pada periode tahun 2016 adalah tercapai sebesar Rp301,76 Miliar. Pencapaian terhadap RJPP sebesar 100,91% dan terhadap RKAP sebesar 100,53%.

Sedangkan Tingkat Kesehatan perusahaan berada pada

posisi฀SEHAT฀-฀A฀dengan฀skor฀69,00฀poin,฀lebih฀rendah฀

dibanding dengan tahun sebelumnya yang mencapai skor 70,00 poin.

PROSPEK USAHA

Pertumbuhan ekonomi dalam negeri yang terus meningkat khususnya pada dinamika bisnis konstruksi masih menjadi tema besar dalam rangka meningkatkan pengembangan dan pertumbuhan usaha yang lebih baik disamping pengembangan Jalan Tol Trans - Sumatera

ini.฀฀Dengan฀telah฀diberlakukannya฀MEA฀dan฀dukungan฀

dari Pemerintah untuk meningkatkan pembangunan Infrastruktur, maka Perusahaan tetap optimis bahwa Perusahaan akan berkembang lebih baik lagi. Hal ini pula-lah yang membuat perusahaan menjawab tantangan dengan terus meningkatkan kinerja dengan

As of December 31, 2016, Net Proit achieved Rp301.76 billion from Rp251.21 billion booked in previous year or increased by 20.12%. If compared with Rp300.18 billion Net Proit targeted in RKAP 2016, net proit realization was 100.53%.

Comparable with last year’s achievement, Sales grew 39.59% and 85.56% of the RKAp 2016 Target, revenue realization below the target was namely due to constraints

in฀booked฀projects,฀such฀as฀project฀land฀availability฀(land฀

acquisition issue), Adminsitration process and slow Multi Years permit that resulted less optimum production. However, the proit grew signiicantly by 20.12% and total assets soared 95% if comparable with 2015.

The Company had generally exceeded the target in 2016 and grew positively than performance achieved in 2015. Sales realization in 2016 achieved Rp8,816.48 billion. The sales achievement was 63.90% of the RJPP target and 85.56% of the RKAP target.

In terms of proit realization, the proit reached Rp301.76 billion for 2016 period. Proit realization as 100.91% exceeding the RJPP and 100.53% from the RKAP.

The Company booked 69.00 point Risk-Based Ratign

score฀at฀HEALTY฀position,฀that฀was฀improved฀from฀70.00฀

point achieved in the last year.

BUSINESS PROSPECT

Higher domestic economy growth, primarily in construction business shifting, was still being major theme to encourage higher business development and growth on the side of Trans-Sumatera Toll Road

construction.฀ Within฀ the฀ implementation฀ of฀ AEC฀ and฀

menerapkan strategi baru yang tidak biasa, dalam rangka meningkatkan nilai perusahaan dengan memanfaatkan peluang dari penugasan yang diberikan Pemerintah.

Pada saat ini Perusahaan telah dan sedang menjalankan transformasi bisnis yang semula industri konstruksi

menjadi฀ Badan฀ Usaha฀ Jalan฀ Tol฀ (BUJT)฀ dengan฀ bisnis฀

pendukung antara lain Jasa konstruksi, Engineering Procurement & Construction฀ (EPC),฀ Properti,฀ Aspal฀ Beton dan Investasi. Salah satu bentuk transformasi bisnis yang telah dilakukan adalah pembentukan entitas anak yang bergerak pada Industri Konstruksi yaitu PT HK Infrastruktur, pada bidang Properti adalah PT HK Realtindo serta yang bergerak pada bidang Manufactur

(Aspal฀&฀Beton)฀yaitu฀฀PT฀Hakaaston,฀ketiga฀entitas฀Anak฀

Perusahan tersebut telah memberi kontribusi positif atas Pendapatan dan Laba Perusahaan.

Melalui Sinergi BUMN atau Perusahaan swasta, Perusahaan juga mengembangkan investasi pada sektor konstruksi lainnya seperti Jalan Tol, guna meningkatkan perolehan Pekerjaan dan Pendapatan dalam jangka panjang, sekaligus untuk mendorong pertumbuhan Perusahaan yang berkesinambungan.

IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN

Hutama Karya menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola

Perusahaan฀(Good Corporate Governence-GCG) dengan standar tinggi yang merupakan komitmen dari seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan.

Tujuan dari upaya peningkatan penerapan GCG adalah untuk memaksimalkan nilai perseroan dengan terlaksananya pengeloaan perseroan secara profesional dan mandiri, berlandaskan pada nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tujuan ini juga termasuk memperkuat daya saing dan memperoleh kepercayaan dari berbagai pihak, memastikan terlaksananya tanggung-jawab sosial perseroan terhadap stake holder.

Penerapan Praktik Good Corporate Governance pada

lingkungan฀Hutama฀฀Karya฀(Persero)฀telah฀berjalan฀secara฀

sistemik dan dilaksanakan sesuai dengan Kepmen No. 09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang penerapan

values of the Company and seizing opportunity from the Government’s assignment.

Currently, the Company is implementing business transformation from construction industry towards

Toll฀ Road฀ Enterprise฀ (BUJT)฀ with฀ supporting฀ business฀ including฀Construction฀Service,฀Engineering฀Procurement฀ &฀ Construction฀ (EPC),฀ Property,฀ Concerete฀ Asphalt฀ and฀ Investment.฀ One฀ of฀ the฀ business฀ transformation฀

is by establishing subsidiary operated in Construction Industry, PT HK Infrasruktur, in Property Industry, PT HK

Realtindo฀and฀in฀Manufacturing฀(Asphalt฀&฀Concrete),฀PT฀

Hakaaston, these three subsidiaries had given positive contribtuion on the Company’s revenue and proit.

Through synergy with BUMN or Private Company, the Company also develops investment in other construction sectors such as Toll Road, to acquire more projects and long-term revenue as well as to encourage sustainable growth of the Company.

CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

Hutama Karya implements Good Corporate Governance principles with high standard as commitment from all members of Board of Commissioners and Board of Directors as well as the employees.

Purpose of the GCG implementation enforcement initiative is to optimize values of the Company by establishing professional and independent management of the Company based on high moral value and compliance with prevailing Law. This purpose also covers increasing competitive advantages and obtain trusts from all parties, ensure the implementation of corporate social responsibility to the Stakeholders.

Good Corporate Governance implementation in Hutama

Karya฀ (Persero)฀ circumstances฀ has฀ been฀ exercised฀

I GUSTI NGURAH PUTRA Direktur Utama Hutama karya telah memiliki kelengkapan berbagai kebijakan yang mengatur pelaksanaan GCG yang disusun sesuai dengan kebutuhan dan mengacu pada berbagai ketentuan yang berlaku di Indonesia. Perangkat yang berlaku di Hutama karya adalah Panduan Tata

Kelola฀ (Code of Corporate Governence), Panduan bagi

Komisaris฀dan฀Direksi฀(Board Manual), Panduan Perilaku

(Code of Conduct), Panduan bagi Komisaris dalam

rangka฀pengawasan฀฀(Komite฀Audit฀dan฀Komite฀Resiko).

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI

Pada tahun 2016 terdapat perubahan komposisi Direksi, Saudara Suroto menggantikan R. Soetanto sebagai Direktur Wilayah Barat. Selanjutnya Komposisi Direksi untuk tahun 2016 adalah :

1. I Gusti Ngurah Putra : Direktur Utama

2. Bambang Pramusinto : Direktur Jalan Tol

3. Anis Anjayani : Direktur Keuangan

4. Sugeng Rochadi : Direktur Wilayah Timur

5. Suroto : Direktur Wilayah Barat

6. Putut Ariwibowo : Direktur Pengembangan

APRESIASI KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN

Pada kesempatan yang baik ini, mewakili Direksi, saya menyampaikan terima kasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh Pemegang Saham, pemangku kepentingan dan seluruh pegawai yang telah berkontribusi terhadap pencapaian ini.

Kami juga berterima kasih kepada Pemegang Saham, mitra usaha serta para pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan yang telah diberikan selama ini. Dukungan Anda semua sangat besar artinya bagi keberhasilan Hutama Karya dalam melanjutkan pertumbuhan dan ekspansi bisnis yang berkesinambungan di masa depan.

Hutama Karya has also drafted several policies to govern GCG implementation that are formulated based on needs and referring to prevailing Law in Indonesia. The infrastructures of Hutama Karya includes Code of Corporate Governance, Board Manual, Code of Conducts and Board of Commissioners Supervisory

Manual฀ in฀ implementing฀ the฀ supervisory฀ activity฀ (Audit฀

Committee and Risk Committee).

CHANGE

IN

BOARD

OF

DIRECTORS

COMPOSITION

In 2016 there was a change in the composition of the Board of Directors, Mr. Suroto replaced R. Soetanto as

Western฀Area฀Director.฀Furthermore,฀the฀composition฀of฀

the Board of Directors for 2016 is:

1. I Gusti Ngurah Putra: President Director

2. Bambang Pramusinto: Toll Road Director

3.฀Anis฀Anjayani:฀Finance฀Director 4.฀Sugeng฀Rochadi:฀Eastern฀Area฀Director

5. Suroto: Western Area Director

6. Putut Ariwibowo: Development Director

APPRECIATION TO STAKEHOLDERS

In this warm opportunity, on behalf of Board of Directors, I would express gratitude upon supports and trusts given by the Shareholders, Stakeholders and all employees contributing to this achievement.

1 2

3 4

5

6

1. Bambang Pramusinto Direktur Jalan Tol Toll Road Director

2. Sugeng Rochadi Direktur Wilayah Timur Eastern฀Area฀Director

3. I Gusti Ngurah Putra Direktur Utama President Director

DIREKSI

Board of Directors

4. Anis Anjayani Direktur Keuangan Finance฀Director

5. Putut Ariwibowo Direktur Pengembangan Development Director

6. Suroto

Direktur Wilayah Barat Western Area Director Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No: SK-222/MBU/10/2014 dan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No: SK-119/MBU/06/2016 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota

Direksi฀ Perusahaan฀ Perseroan฀ (Persero)฀ PT฀ Hutama฀ Karya฀(Persero)฀adalah฀sebagai฀berikut฀:

Republic฀of฀Indonesia฀Minister฀of฀State฀Owned฀Enterprise฀

Decree No: SK-222/MBU/10/2014 and Republic of

Indonesia฀Minister฀of฀State฀Owned฀Enterprise฀Decree฀No:฀

SK-119/MBU/06/2016 regarding Perusahaan Perseroan

(Persero)฀PT฀Hutama฀Karya฀(Persero)฀Board฀of฀Directors฀

Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 57 tahun. Menyelesaikan pendidikan dan memperoleh gelar S1 Teknik Sipil dari Universitas Brawijaya pada tahun 1984, gelar S2 Magister Management dari Institute Prasetiya Mulya tahun 2004. Pernah menjabat sebagai Kepala Biro Perencanaan & Pengendalian Proyek Sipil dan kepala wilayah III di Waskita Karya tahun 2001, Kepala Wilayah II PT Waskita Karya pada tahun 2002-2008, Direktur Produksi PT Waskita Karya pada tahun 2008-2011, Direktur Utama PT Nindya Karya pada tahun 2011-2014 dan Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2014 sampai dengan sekarang.

I GUSTI NGURAH PUTRA

Direktur Utama

President Director

Indonesian Citizen, 57 years. Graduated from Bachelor

Degree฀ of฀ Civil฀ Engineering฀ from฀ Universitas฀ Brawijaya฀

in 1984, and Master Degree of Management from Institut Prasetiya Mulya 2004. He served as Head of Civil Project Planning & Controlling Bureau and Head of Area III at Waskita Karya in 2001, Head of Area II PT Waskita Karya in 2002-2008, Production Director at PT Waskita Karya in 2008-2011, President Director of PT Nindya Karya in 2011-2014 and President Director of the Company since 2014 until now.

Direktur฀ Keuangan฀ (membawahi฀ bidang฀ keuangan,฀

akuntansi, dan legal). Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 54 tahun. Menyelesaikan pendidikan dan memperoleh gelar S1 Akuntansi dari Universitas Diponegoro tahun 2000. Pernah menjabat sebagai

Kepala฀ Biro฀ Keuangan฀ PT฀ Adhi฀ Karya฀ (Persero)฀ Tbk฀

tahun 2007-2010, Komisaris PT Adhi Realty tahun

2008-2012,฀ Kepala฀ Divisi฀ Keuangan฀ PT฀ Adhi฀ Karya฀ (Persero)฀

Tbk tahun 2010-2014, Komisaris PT Adhi Persada Gedung tahun 2014, Direktur V Pengembangan Bisnis

&฀Manajemen฀Risiko฀PT฀Adhi฀Karya฀(Persero)฀Tbk฀tahun฀

2014 dan menjabat sebagai Direktur Jalan Tol Perseroan tahun 2014-sekarang.

ANIS ANJAYANI

Direktur Keuangan Finance฀Director

Finance฀ Director฀ (supervising฀ Finance,฀ Accounting฀

and Legal). Indonenesian Citizen, 54 years. Graduated from Bachelor Degree of Accounting from Universitas Diponegoro in 2000. She was appointed as Head of

Finance฀Bureau฀at฀PT฀Adhi฀Karya฀(Persero)฀Tbk฀in฀2007-2010, Commissioner of PT Adhi Realty in 2008-2012,

Head฀ of฀ Finance฀ Division฀ at฀ PT฀ Adhi฀ Karya฀ (Persero)฀

Tbk in 2010-2014, Commissioner of PT Adhi Persada Gedung in 2014, Director V Business Development &

SUROTO

Direktur Wilayah Barat

Western Area Director

Direktur฀ Wilayah฀ Barat฀ (membawahi฀ bidang฀

pengembangan bisnis konstruksi, teknik dan produksi) Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 51 tahun. Menyelesaikan pendidikan dan memperoleh gelar S1 Teknik Sipil dari UNS tahun 1990, gelar S2 Manajemen Bisnis dari ITB tahun 2004. Pernah Menjabat sebagai General Super Intendent Tol Purwakarta-Padalarang tahun 2004-2005, Kepala Proyek USAID Aceh tahun 2007-2009, General Manager Wilayah II tahun 2010, General Manager Wilayah I tahun 2011-2012, General Manajer Divisi Jalan & Jembatan tahun 2013, Direktur Utama PT HK Infrastruktur tahun 2015 dan Direktur Wilayah Barat Perseroan sejak 2016.

Western฀ Area฀ Director฀ (Supervising฀ Construction฀ Business฀ Development,฀ Engineering฀ and฀ Production).฀

Indonesian Citizen, 51 years. Graduated from Bachelor

Degree฀ of฀ Civil฀ Engineering฀ from฀ UNS฀ in฀ 1990,฀ Master฀

Degree of Business Management from ITB in 2004. He was appointed as General Super Intendent Purwakarta-Padalarang Toll Road in 2004-2005, Head of USAID Aceh Project in 2007-2009, General Manager Area II in 2010, General Manager Area I in 2011-2012, General Manager of Road & Bridge Division in 2013, President Director of PT HK Infrastruktur in 2015 dan appointed as Western Area Director since 2016.

Direktur฀Jalan฀Tol฀฀(membawahi฀bidang฀pengembangan฀

bisnis Jalan Tol dan Pengusahaan Jalan Tol dan Pengembangan Bisnis Konstruksi) Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 56 tahun. Menyelesaikan pendidikan dan memperoleh gelar S1 Teknik Sipil dari ITB Tahun 1983. Pernah menjabat sebagai Koordinator Kapro Proyek pengembangan Bandara Patim PT Adhi

Karya฀ (Persero)฀ tahun฀ 1997-1998,฀ Kabag฀ merangkap฀

Kepala Cabang VII PT Adhi Karya tahun 1998-2000, Kepala Cabang VII PT Adhi Karya tahun 2000-2007,

Kepala฀Divisi฀Konstruksi฀II฀PT฀Adhi฀Karya฀(