• Tidak ada hasil yang ditemukan

DAFTAR PUSTAKA. Danang Sunyoto, Sumber Daya Manusia ( Praktik Penelitian)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "DAFTAR PUSTAKA. Danang Sunyoto, Sumber Daya Manusia ( Praktik Penelitian)"

Copied!
32
0
0

Teks penuh

(1)

DAFTAR PUSTAKA

Anggakara Herpradipta, 2010, Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Karyadeka Alam Lestari Semarang. Skripsi Universitas Diponegoro Semarang.

Brahmasari, Ida Ayu dan Agus Suprayetno. 2008. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hei International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol. 10, September: 124-135.

Danang Sunyoto, 2012. Sumber Daya Manusia ( Praktik Penelitian)

Daryanti,

et al

. 2015. Pengaruh Konflik Peran Ganda, Kompensasi, dan Lingkungan

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan,

Artikel Ilmiah Mahasiswa

, Jakarta.

Dessler, Gary. 2006.

Manajemen Sumber Daya Manusia.

Edisi 10. Jakarta: PT

Indek

Dhamayanti, Ratna. 2006. Pengaruh Konflik Keluarga-Pekerjaan, dan Tekanan

Pekerjaan Terhadap Kepuasaan Karyawan Wanita,

Studi Management dan

Organisasi

, Vol 3, No.2.

Gibson (2003:200) Gibson, Ivancevich, Donelly, 2003,

Organisasi : Perilaku,

Struktur,

Proses

, Edisi Kelima Jilid 1, Penerbit ERLANGGA, Jakarta

Gutek et al (2005) Gutek, B. A., S. Searle, and L. Klepa. 2005. Rational Versus

Gender Role Explanations for Work-Family Conflict”

. Journal of Applied

Psychology, Vol

. 76 No. 4, pp. 560- 568

Ghozali, Imam. 2001,

Aplikasi Analisis

Multivariate dengan Program SPSS

,

Badan

Ghozali, Imam. 2002. Statistik Non Parametrik îTori dan Aplikasi dengan Progam

SPSSî, Badan Penerbit Universitas Diponogoro, Semarang

Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.

Semarang: BP Universitas Diponegoro. Semarang

(2)

Ghazali, Imam. 2011.

Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS

19

, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.

Ghazali, Imam. 2014. Strucutural Equation Modeling, Semarang : Universitas

Diponegoro.

Greenhaus, J. H., & Beutell, N. J. (2006). Sources of conflict between work and

family roles. Academyof ManagementReview, 10(1), 76-88.

Greenhaus, J. H., Parasuraman, S., & Collins, K. M. (2002). Career involvement and family involvement as moderators of relationships between work–family conflict and withdrawal from a profession. Journal of Occupational Health Psychology, 6, 91–100.

Hasibuan (2008) Hasibuan, Malayu. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia.,

Bumi Aksara. Jakarta

Ibnu, Rahman. 2014. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap

Kinerja Karyawan. Tesis pada Universitas Mercu Buana.

Kahar, A Irawaty. 2008. Konsep Kepemimpinan dalm Perubahan Organisasi (

Organizational Change

),

Studi Perpustakaan dan Informasi

, Vol 4, No.1.

Kiswanto,M. 2010. Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Kinerja

Karyawan,

EKSIS

, Vol 6, No.1.

Luthans, Fred. 2006. Organizational Behavior. Ninth edition. New York: McGraw

Hill

Marpaung, Marudut. 2014. Pengaruh Kepemimpinan dan Team Work Terhadap

Kinerja Karyawan,

Ilmiah WIDYA

, Vol 2, No.1.

Matondang (2008) Matondang, 2008. Kepemimpinan: Budaya Organisasi Dan

Manajemen Strategik. Edisi Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Netemeyer, R. G., Boles, J.S., & McMurrian, R. (2004). Development and

validation of work family conflict and work-family conflict scales.

Journal of Applied Psychology

, Vol.81. No.4. Pp.400-410.

Putu Sunarcaya, 2008. Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Di Lingkungan Dinas Kesehatan Kabupaten Alor Nusa Tenggara Timur. Tugas Akhir Program Magister (TAPM). Universitas Terbuka Jakarta.

(3)

Raharjo dan Nafisah. 2006. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap

Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi dan Kinerja Karyawan,

Studi

Mnajemen dan Organisasi

, Vol 3, No.1.

Regina, 2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara). Skripsi Universitas Diponegoro Semarang Sugiyono, 2002. Statistik Penelitian, Alfabeta. Bandung.

Robbins, Stephen. P, 2006.

Perilaku Organisasi

. Edisi Bahasa Indonesia. PT Indeks

Kelompok Gramedia. Jakarta.

Roboth, Y Jane. 2015. Analisis Work Family Conflict, Stres Kerja dan Kinerja

Wanita Berperan Ganda,

Riset Bisnis dan Manajemen

, Vol 3, No.1.

Ruswanti dan Jacobus. 2013. Konflik Antara Pekerjaan dan Keluarga, Stres Kerja

Terhadap Kinerja Perawat Wanita,

Forum Ilmiah

, Vol 10, No.1.

Sari,

et al

. 2016. Pengaruh Konflik Peran Ganda dan Stres Kerja Terhadap Kinerja

Pemeriksa BPK RI,

Jurnal Mnajemen

, Vol 3, No.2.

Schieman, Scott, Kim Nguyen, and Diana Elliott. 2003. "Religiosity,

Socioeconomic Status, and the Sense of Mastery."

Social Psychology

Quarterly

66:202-221.

Sehfudin, Arif. 2011. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Organisasi dan

Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

Sulaiman,

et al

. 2014. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Gaya Komunikasi

Terhadap Kinerja Pegawai,

Manajemen

, Vol 3, No.2.

Sugiyono. 2014.

Metode Penelitian Manajemen

, Bandung : Alfabeta.

Tampi, Bryan. 2014. Pengaruh Gaya Kpemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja

Karyawan,

ACTA DIURNA

, Vol 3, No.4.

Tewal dan Tewal. 2014. Pengaruh Konflik Peran Terhadap Kinerja Wanita Karir.

Manado: Universitas SAM Ratulangi,

EMBA

, Vol 2, No.1.

Yang, N., Chen, C. C., Choi, J., & Zou, Y. 2000. Sources of work-family conflict:

A Sino-U.S. comparison of the effects of work andfFamily demands.

Academy of Management Journal

, Vol.43, No.1. Pp. 113–123.

(4)

Yuwalliatin, Sitty. 2006. Pengaruh Organisasi, Motivasi dan Komitmen Terhadap

Kinerja Serta Pengaruhnya Terhadap Keunggulan Kompeitif Dosen

UNISULA Semarang.

Sumber lain :

Http://eprints.ung.ac.id/2741/3/2013-1-86204-131409010-bab2

31072013021147.pdf

(5)

Jawaban Responden

NO. RES GAYA KEPEMIMPINAN ( X1 ) P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 1 5 5 4 3 5 4 4 4 3 3 4 2 4 4 2 4 4 4 4 4 2 2 2 3 5 4 3 3 4 5 5 5 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 5 5 5 3 3 4 4 4 5 2 2 3 6 5 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 7 5 4 3 3 5 5 4 3 2 2 3 8 5 4 4 5 5 4 3 3 3 2 4 9 5 5 5 5 5 5 5 4 4 3 4 10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 11 5 5 5 4 5 4 5 4 4 3 5 12 5 4 4 2 5 5 5 3 4 3 5 13 5 5 5 5 5 5 4 2 3 2 5 14 4 5 4 2 4 4 4 4 4 4 4 15 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 16 5 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 17 5 4 2 2 5 4 5 4 3 2 4 18 4 5 5 2 3 4 4 4 3 2 5 19 4 4 3 2 3 3 4 4 3 2 4 20 4 4 3 2 3 3 4 4 3 3 4 21 4 5 4 4 3 4 5 3 3 3 3 22 4 4 2 4 5 3 4 2 5 2 4 23 4 4 3 4 5 3 4 5 5 3 4 24 4 5 4 4 2 4 5 3 4 3 4 25 5 4 4 3 4 5 5 4 5 4 3 26 3 4 4 5 3 4 5 4 3 4 4 27 3 4 3 4 4 2 3 4 3 3 3 28 3 4 4 3 3 4 5 3 2 1 3 29 4 5 4 5 4 5 5 5 4 4 3 30 5 4 3 3 3 4 2 3 4 5 3 31 5 4 4 1 4 4 5 3 3 2 3 32 4 5 3 3 3 4 5 3 3 2 3 33 4 4 3 2 4 5 3 2 4 2 4 34 3 4 3 3 5 5 4 3 3 2 2

(6)

35 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3

(7)

KONFLIK PEKERJAAN DAN KELUARGA ( X2 ) NO. RES P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 1 3 3 3 4 3 4 3 3 3 2 1 1 2 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 3 3 4 4 3 3 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 2 2 3 2 1 3 3 2 2 6 2 2 2 2 2 2 2 2 2 7 3 3 3 2 2 4 4 3 3 8 1 2 2 3 2 4 4 3 4 9 2 2 3 2 4 4 1 2 4 10 2 2 3 2 2 2 2 3 4 11 2 2 3 2 2 2 2 3 4 12 2 2 3 2 2 2 2 3 4 13 2 2 2 2 2 2 2 2 2 14 2 2 3 4 4 4 3 2 4 15 2 2 3 2 2 2 2 3 4 16 3 3 2 4 4 4 4 4 3 17 3 2 2 2 2 3 2 2 2 18 3 3 2 3 2 4 3 3 2 19 3 4 2 3 2 4 1 3 2 20 3 4 3 3 2 4 3 2 2 21 3 3 3 4 2 3 4 3 2 22 3 4 2 4 5 4 3 3 5 23 3 4 2 4 2 3 4 2 4 24 2 4 3 5 4 3 4 2 4 25 2 4 3 4 5 5 3 3 5 26 3 3 4 2 4 2 3 5 3 27 3 3 3 4 4 3 3 4 3 28 3 4 3 4 5 4 2 3 4 29 4 5 3 3 2 4 3 4 3 30 3 3 3 2 4 5 3 3 4 31 4 4 4 3 3 3 2 3 3 32 4 4 3 4 2 3 3 4 2 33 3 4 2 4 5 3 2 4 3 34 3 4 5 5 3 3 4 5 3 35 3 3 3 3 3 3 3 4 5

(8)
(9)

KINERJA KARYAWAN (Y) NO. RES P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 1 3 4 3 4 4 4 2 3 4 4 2 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 3 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 3 2 3 4 4 3 3 3 3 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 3 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 9 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 11 5 5 4 5 5 4 3 3 5 5 12 5 5 5 5 5 4 3 3 5 5 13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 16 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 17 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 18 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 19 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 20 3 4 5 4 4 4 3 3 3 5 21 3 4 5 3 4 5 4 3 5 4 22 3 4 5 5 3 3 4 5 4 3 23 4 3 2 4 5 3 3 4 4 5 24 4 5 3 3 4 2 4 4 4 3 25 4 5 5 3 3 4 2 4 4 4 26 3 4 2 5 4 3 2 4 2 5 27 3 3 4 5 3 4 3 5 4 3 28 4 5 5 3 4 4 3 4 4 5 29 3 4 5 4 3 4 4 4 3 3 30 3 4 3 4 5 2 3 4 4 4 31 4 3 3 4 4 3 4 5 4 4 32 3 4 4 3 4 3 4 5 3 3 33 4 4 3 4 3 2 4 3 2 4 34 4 4 3 5 3 3 4 3 2 3 35 4 5 3 5 3 2 4 5 5 5

(10)

36 4 3 2 4 5 5 5 3 4 5

Output Pernyataan Variabel

GK1

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 3

5

13,9

13,9

13,9

4

16

44,4

44,4

58,3

5

15

41,7

41,7

100,0

Total

36

100,0

100,0

GK2

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 4

21

58,3

58,3

58,3

5

15

41,7

41,7

100,0

Total

36

100,0

100,0

GK3

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 2

3

8,3

8,3

8,3

3

13

36,1

36,1

44,4

4

16

44,4

44,4

88,9

5

4

11,1

11,1

100,0

(11)

GK4

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 1

1

2,8

2,8

2,8

2

7

19,4

19,4

22,2

3

11

30,6

306

52,8

4

12

33,3

33,3

86,1

5

5

13,9

13,9

100,0

Total

36

100,0

100,0

GK5

Frequency Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent

Valid 2

1

2,8

2,8

2,8

3

8

22,2

22,2

25,0

4

16

44,4

44,4

69,4

5

11

30,6

30,6

100,0

Total

36

100,0

100,0

GK6

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 2

2

5,6

5,6

5,6

3

4

11,1

11,1

16,7

4

21

58,3

58,3

75,0

5

9

25,0

25,0

100,0

(12)

GK7

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 2

1

2.8

2.8

2.8

3

3

8.3

8.3

11.1

4

19

52.8

52.8

63.9

5

13

36.1

36.1

100.0

Total

36

100.0

100.0

GK8

Frequency Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent

Valid 2

3

8,3

8,3

8,3

3

12

33,3

33,3

41,7

4

17

47,2

47,2

88,9

5

4

11,1

11,1

100,0

Total

36

100,0

100,0

GK9

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 2

4

11,1

11,1

11,1

3

17

47,2

47,2

58,3

4

12

33,3

33,3

91,7

5

3

8,3

8,3

100,0

(13)

GK10

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 1

1

2,8

2,8

2,8

2

14

38,9

38,9

41,7

3

13

36,1

36,1

77,8

4

6

16,7

16,7

94,4

5

2

5,6

5,6

100,0

Total

36

100,0

100,0

GK11

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 2

2

5,6

5,6

5,6

3

13

36,1

36,1

41,7

4

17

47,2

47,2

88,9

5

4

11,1

11,1

100,0

Total

36

100,0

100,0

KPK1

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 1

2

5.6

5,6

5,6

2

13

36.1

36,1

41,7

3

17

47.2

47,2

88,9

4

4

11.1

11,1

100,0

(14)

KPK2

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 1

1

2,8

2,8

2,8

2

13

36,1

36,1

38,9

3

9

25,0

25,0

63,9

4

11

30,6

30,6

94,4

5

2

5,6

5,6

100,0

Total

36

100,0

100,0

KPK3

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 2

13

36,1

36,1

36,1

3

20

55,6

55,6

91,7

4

2

5,6

5,6

97,2

5

1

2,8

2,8

100,0

Total

36

100,0

100,0

KPK4

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 2

14

38,9

38,9

38,9

3

9

25,0

25,0

63,9

4

11

30,6

30,6

94,4

5

2

5,6

5,6

100,0

(15)

KPK5

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 1

1

2,8

2,8

2,8

2

18

50,0

50,0

52,8

3

6

16,7

16,7

69,4

4

7

19.4

19,4

88,9

5

4

11,1

11,1

100,0

Total

36

100,0

100,0

KPK6

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 2

9

25,0

25,0

25,0

3

12

33,3

33,3

58,3

4

13

36,1

36,1

94,4

5

2

5,6

5,6

100,0

Total

36

100,0

100,0

KPK7

Frequency Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent

Valid 1

2

5,6

5,6

5,6

2

12

33,3

33,3

38,9

3

13

36,1

36,1

75,0

4

9

25,0

25,0

100,0

Total

36

100,0

100,0

(16)

KPK8

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 2

10

27,8

27,8

27,8

3

18

50,0

50,0

77,8

4

6

16,7

16,7

94,4

5

2

5,6

5,6

100,0

Total

36

100,0

100,0

KPK9

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 2

11

30,6

30,6

30,6

3

10

27,8

27,8

58,3

4

12

33,3

33,3

91,7

5

3

8,3

8,3

100,0

Total

36

100,0

100,0

Y1

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 3

11

30,6

30,6

30,6

4

17

47,2

47,2

77,8

5

8

22,2

22,2

100,0

(17)

Y2

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 3

6

16,7

16,7

16,7

4

19

52,8

52,8

69,4

5

11

30,6

30,6

100,0

Total

36

100,0

100,0

Y3

Frequency Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent

Valid 2

4

11,1

11,1

11,1

3

8

22,2

22,2

33,3

4

12

33,3

33

66,7

5

12

33,3

33,3

100,0

Total

36

100.0

100,0

Y4

Frequency Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent

Valid 3

6

16,7

16,7

16,7

4

15

41,7

41,7

58,3

5

15

41,7

41,7

100,0

Total

36

100,0

100,0

Y5

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 3

7

19,4

19,4

19,4

4

18

50,0

50,0

69,4

5

11

30,6

30,6

100,0

(18)

Y6

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 2

4

11,1

11,1

11,1

3

6

16,7

16,7

27,8

4

19

52,8

52,8

80,6

5

7

19,4

19,4

100,0

Total

36

100,0

100,0

Y7

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 2

3

8,3

8,3

8,3

3

8

22,2

22,2

30,6

4

20

55,6

55,6

86,1

5

5

13,9

13,9

100,0

Total

36

100,0

100,0

Y8

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 3

9

25,0

25,0

25,0

4

18

50,0

50,0

75,0

5

9

25,0

25,0

100,0

Total

36

100,0

100,0

Y9

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 2

3

8,3

8,3

8,3

3

4

11,1

11,1

19,4

4

19

52,8

52,8

72,2

5

10

27,8

27,8

100,0

(19)

Y10

Frequency Percent

Percent

Valid

Cumulative

Percent

Valid 3

8

22,2

22,2

22,2

4

15

41,7

41,7

63,9

5

13

36,1

36,1

100,0

(20)

1. Uji Validitas a. Gaya Kepemimpinan Correlations X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10 X1.11 TOTAL X1 X1. 1 Pearson Correlation 1 .231 .160 -.102 .388* .354* .044 .096 .107 .115 .354* .507** Sig. (2-tailed) .176 .351 .555 .019 .034 .799 .578 .534 .503 .034 .002 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 X1. 2 Pearson Correlation .231 1 .514** .250 -.100 .043 .211 .202 .012 .273 .256 .524** Sig. (2-tailed) .176 .001 .141 .562 .803 .216 .238 .945 .107 .131 .001 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 X1. 3 Pearson Correlation .160 .514** 1 .285 -.026 .340* .262 .007 .081 .132 .492** .627** Sig. (2-tailed) .351 .001 .092 .883 .043 .123 .966 .639 .444 .002 .000 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 X1. 4 Pearson Correlation -.102 .250 .285 1 .156 .058 .004 .070 .100 .179 .025 .464** Sig. (2-tailed) .555 .141 .092 .362 .738 .981 .685 .561 .296 .885 .004 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 X1. 5 Pearson Correlation .388* -.100 -.026 .156 1 .227 -.060 -.027 .159 -.144 .156 .354* Sig. (2-tailed) .019 .562 .883 .362 .184 .729 .876 .355 .403 .365 .034 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 X1. 6 Pearson Correlation .354* .043 .340* .058 .227 1 .296 -.166 -.018 -.150 .066 .389* Sig. (2-tailed) .034 .803 .043 .738 .184 .080 .333 .918 .381 .702 .019

(21)

N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 X1. 7 Pearson Correlation .044 .211 .262 .004 -.060 .296 1 .203 .044 -.112 .098 .360* Sig. (2-tailed) .799 .216 .123 .981 .729 .080 .236 .800 .515 .569 .031 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 X1. 8 Pearson Correlation .096 .202 .007 .070 -.027 -.166 .203 1 .064 .328 -.003 .356* Sig. (2-tailed) .578 .238 .966 .685 .876 .333 .236 .711 .051 .988 .033 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 X1. 9 Pearson Correlation .107 .012 .081 .100 .159 -.018 .044 .064 1 .429** .330* .483** Sig. (2-tailed) .534 .945 .639 .561 .355 .918 .800 .711 .009 .050 .003 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 X1. 10 Pearson Correlation .115 .273 .132 .179 -.144 -.150 -.112 .328 .429** 1 -.007 .441** Sig. (2-tailed) .503 .107 .444 .296 .403 .381 .515 .051 .009 .969 .007 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 X1. 11 Pearson Correlation .354* .256 .492** .025 .156 .066 .098 -.003 .330* -.007 1 .524** Sig. (2-tailed) .034 .131 .002 .885 .365 .702 .569 .988 .050 .969 .001 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 TO TA L X1 Pearson Correlation .507* * .524** .627** .464** .354* .389* .360* .356* .483** .441** .524** 1 Sig. (2-tailed) .002 .001 .000 .004 .034 .019 .031 .033 .003 .007 .001 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 75

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

(22)

b. Konflik Pekerjaan-Keluarga Correlations X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 TOTAL X2 X2.1 Pearson Correlation 1 .777** .312 .323 .140 .246 .189 .408* -.095 .579** Sig. (2-tailed) .000 .064 .055 .416 .148 .270 .014 .583 .000 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 X2.2 Pearson Correlation .777** 1 .285 .610** .351* .408* .317 .340* .172 .784** Sig. (2-tailed) .000 .092 .000 .036 .014 .060 .042 .315 .000 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 X2.3 Pearson Correlation .312 .285 1 .181 .138 -.046 .151 .449** .200 .445** Sig. (2-tailed) .064 .092 .291 .423 .790 .379 .006 .242 .006 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 X2.4 Pearson Correlation .323 .610** .181 1 .501** .386* .503** .284 .204 .757** Sig. (2-tailed) .055 .000 .291 .002 .020 .002 .093 .232 .000 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 X2.5 Pearson Correlation .140 .351* .138 .501** 1 .427** .058 .276 .543** .678** Sig. (2-tailed) .416 .036 .423 .002 .009 .737 .103 .001 .000 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 X2.6 Pearson Correlation .246 .408* -.046 .386* .427** 1 .306 .000 .242 .571** Sig. (2-tailed) .148 .014 .790 .020 .009 .069 1.000 .156 .000

(23)

N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 X2.7 Pearson Correlation .189 .317 .151 .503** .058 .306 1 .233 .143 .528** Sig. (2-tailed) .270 .060 .379 .002 .737 .069 .172 .405 .001 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 X2.8 Pearson Correlation .408* .340* .449** .284 .276 .000 .233 1 .106 .543** Sig. (2-tailed) .014 .042 .006 .093 .103 1.000 .172 .540 .001 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 X2.9 Pearson Correlation -.095 .172 .200 .204 .543** .242 .143 .106 1 .497** Sig. (2-tailed) .583 .315 .242 .232 .001 .156 .405 .540 .002 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 TOTAL X2 Pearson Correlation .579** .784** .445** .757** .678** .571** .528** .543** .497** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .006 .000 .000 .000 .001 .001 .002 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

c. Kinerja

Correlations

Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 Y1.7 Y1.8 Y1.9 Y1.10

TOTAL Y1 Y1.1 Pearson Correlation 1 .539** .219 .467** .459** .326 .399* .109 .453** .380* .714** Sig. (2-tailed) .001 .198 .004 .005 .052 .016 .527 .006 .022 .000 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 Y1.2 Pearson Correlation .539** 1 .521** .214 .204 .140 .117 .175 .340* .292 .587** Sig. (2-tailed) .001 .001 .209 .234 .415 .497 .307 .042 .084 .000 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 Y1.3 Pearson Correlation .219 .521** 1 .155 .058 .486** .211 .237 .428** .058 .609** Sig. (2-tailed) .198 .001 .367 .738 .003 .217 .164 .009 .737 .000 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 Y1.4 Pearson Correlation .467** .214 .155 1 .220 .165 .254 .272 .226 .243 .523** Sig. (2-tailed) .004 .209 .367 .196 .337 .135 .108 .184 .153 .001 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 Y1.5 Pearson Correlation .459** .204 .058 .220 1 .444** .250 .000 .515** .553** .609** Sig. (2-tailed) .005 .234 .738 .196 .007 .141 1.000 .001 .000 .000 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 Y1.6 Pearson Correlation .326 .140 .486** .165 .444** 1 .329 .000 .448** .294 .643** Sig. (2-tailed) .052 .415 .003 .337 .007 .050 1.000 .006 .081 .000 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 Y1.7 Pearson Correlation .399* .117 .211 .254 .250 .329 1 .395* .288 .012 .550**

(24)

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .695 .734 12 Sig. (2-tailed) .016 .497 .217 .135 .141 .050 .017 .089 .946 .001 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 Y1.8 Pearson Correlation .109 .175 .237 .272 .000 .000 .395* 1 .277 -.052 .398* Sig. (2-tailed) .527 .307 .164 .108 1.000 1.000 .017 .101 .762 .016 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 Y1.9 Pearson Correlation .453** .340* .428** .226 .515** .448** .288 .277 1 .435** .754** Sig. (2-tailed) .006 .042 .009 .184 .001 .006 .089 .101 .008 .000 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 Y1.10 Pearson Correlation .380* .292 .058 .243 .553** .294 .012 -.052 .435** 1 .526** Sig. (2-tailed) .022 .084 .737 .153 .000 .081 .946 .762 .008 .001 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 TOTA L Y1 Pearson Correlation .714** .587** .609** .523** .609** .643** .550** .398* .754** .526** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .000 .000 .001 .016 .000 .001 N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

2. Uji Reliabitas

(25)

b. Konflik Pekerjaan-keluarga Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .748 .839 10 c. Kinerja Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .793 .795 10

3. Uji Asumsi Klasik

(26)
(27)

c. Uji Multikolinieritas d. Uji Heterokedastisitas Coefficientsa Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) X1 Gaya Kepemimpinan 0,977 1.024 X2 Konflik Pekerjaan 0,977 1.024 a. Dependent Variable: Y

(28)

e. Uji Regresi Linier Berganda

f. Uji Koefisien Determinasi

U Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 46.096 8.980 5.133 0,000

X1 0,137 0,182 0,115 0,755 0,456 0,977 1.024 X2 -.445 0,145 -.469 -3.073 0,004 0,977 1.024 a. Dependent Variable: Y

Tabel 4.9

Hasil Uji Koefisien Determinasi

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 0,499a 0,249 0,204 4.196

a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y

(29)

4. Uji Hipotesis

Uji Regresi Simultan ( uji F)

Tabel 4.10

Hasil Uji Regresi Simultan (uji F)

ANOVAb

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 193.083 2 96.542 5.484 0,009a

Residual 580.917 33 17.604

Total 774.000 35

a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y

(30)

g. Uji Regersi Parsial (uji T)

5. Tabel R

Tabel r Product Moment Pada Sig.0,05 (Two Tail) N r N R N r N r N r N r 1 0.997 41 0.301 81 0.216 121 0.177 161 0.154 201 0.138 2 0.95 42 0.297 82 0.215 122 0.176 162 0.153 202 0.137 3 0.878 43 0.294 83 0.213 123 0.176 163 0.153 203 0.137 4 0.811 44 0.291 84 0.212 124 0.175 164 0.152 204 0.137 5 0.754 45 0.288 85 0.211 125 0.174 165 0.152 205 0.136 6 0.707 46 0.285 86 0.21 126 0.174 166 0.151 206 0.136 Tabel 4.11 Hasil Uji T Coefficientsa Model Unstandardized

Coefficients Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 46.09 6 8.980 5.133 0,000 X1 0,137 0,182 0.115 0,755 0,456 X2 0,445 0,145 -.469 -3.073 0,004 a. Dependent Variable: Y

(31)

7 0.666 47 0.282 87 0.208 127 0.173 167 0.151 207 0.136 8 0.632 48 0.279 88 0.207 128 0.172 168 0.151 208 0.135 9 0.602 49 0.276 89 0.206 129 0.172 169 0.15 209 0.135 10 0.576 50 0.273 90 0.205 130 0.171 170 0.15 210 0.135 11 0.553 51 0.271 91 0.204 131 0.17 171 0.149 211 0.134 12 0.532 52 0.268 92 0.203 132 0.17 172 0.149 212 0.134 13 0.514 53 0.266 93 0.202 133 0.169 173 0.148 213 0.134 14 0.497 54 0.263 94 0.201 134 0.168 174 0.148 214 0.134 15 0.482 55 0.261 95 0.2 135 0.168 175 0.148 215 0.133 16 0.468 56 0.259 96 0.199 136 0.167 176 0.147 216 0.133 17 0.456 57 0.256 97 0.198 137 0.167 177 0.147 217 0.133 18 0.444 58 0.254 98 0.197 138 0.166 178 0.146 218 0.132 19 0.433 59 0.252 99 0.196 139 0.165 179 0.146 219 0.132 20 0.423 60 0.25 100 0.195 140 0.165 180 0.146 220 0.132 21 0.413 61 0.248 101 0.194 141 0.164 181 0.145 221 0.131 22 0.404 62 0.246 102 0.193 142 0.164 182 0.145 222 0.131 23 0.396 63 0.244 103 0.192 143 0.163 183 0.144 223 0.131 24 0.388 64 0.242 104 0.191 144 0.163 184 0.144 224 0.131 25 0.381 65 0.24 105 0.19 145 0.162 185 0.144 225 0.13 26 0.374 66 0.239 106 0.189 146 0.161 186 0.143 226 0.13 27 0.367 67 0.237 107 0.188 147 0.161 187 0.143 227 0.13 28 0.361 68 0.235 108 0.187 148 0.16 188 0.142 228 0.129 29 0.355 69 0.234 109 0.187 149 0.16 189 0.142 229 0.129

(32)

30 0.349 70 0.232 110 0.186 150 0.159 190 0.142 230 0.129 31 0.344 71 0.23 111 0.185 151 0.159 191 0.141 231 0.129 32 0.339 72 0.229 112 0.184 152 0.158 192 0.141 232 0.128 33 0.334 73 0.227 113 0.183 153 0.158 193 0.141 233 0.128 34 0.329 74 0.226 114 0.182 154 0.157 194 0.14 234 0.128 35 0.325 75 0.224 115 0.182 155 0.157 195 0.14 235 0.127 36 0.32 76 0.223 116 0.181 156 0.156 196 0.139 236 0.127 37 0.316 77 0.221 117 0.18 157 0.156 197 0.139 237 0.127 38 0.312 78 0.22 118 0.179 158 0.155 198 0.139 238 0.127 39 0.308 79 0.219 119 0.179 159 0.155 199 0.138 239 0.126 40 0.304 80 0.217 120 0.178 160 0.154 200 0.138 240 0.126

Referensi

Dokumen terkait

Dari perhJtungan metode pendekatan biaya dan metode pendekatan pendapatan, dilakukan rekonsiliasi indikasi nilai properti dengan melakukan pembobotan sehingga

Seiring dengan kebutuhan jagung yang cukup tinggi, maka akan bertambah pula limbah yang dihasilkan dari industri pangan dan pakan berbahan baku jagung.Tanaman jagung termasuk jenis

Dalam pasal 1 Undang-Undang Nomor 39 Tahun 1999 tentang HAM disebutkan bahwa “Hak Asasi Manusia adalah seperangkat hak yang melekat pada hakekat dan keberadaan manusia sebagai

Selain itu individu yang memiliki tingkat kecerdasan emosi yang lebih baik, dapat menjadi lebih terampil dalam menenangkan dirinya dengan cepat, lebih terampil dalam memusatkan

Pada tulisan ini dibahas tentang pembuatan Aplikasi Latihan tentang psikotes yang dapat mengetahui IQ seseorang pada saat mengerjakan soal soal dalam aplikasi elearning. Aplikasi

Sebagai tindak lanjut dari kegiatan tersebut, bersama ini kami sampaikan pengumuman nama-nama guru peserta PLPG tahap I – tahap II yang dinyatakan (a) LULUS, (b) MENGIKUTI

(3) Mekanisme pemberian bantuan kepada satuan pendidikan diatur lebih lanjut dalam petunjuk teknis yang ditetapkan oleh Direktur Jenderal atau pejabat yang

Proses pembuatan Surat Keterangan Catatan Kepolisian (SKCK) yang masih menggunakan sistem manual banyak mengalami kendala antara lain sering terjadi kesalahan ketik identitas