• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di PD.Sinar Karya.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di PD.Sinar Karya."

Copied!
23
0
0

Teks penuh

(1)

! "

# $%&

'( )(* )+ ',*

( &( + $&&, - .

(2)

! " #

# $ %

" & ' ( "

) " & ' ( "

" & ' (

"

(3)

) # *

+ %

, - (

) !

, - *

. ( /

& /

0 /

& %

" "

1 & )' & 203 0340 *

1 0 /

1

(4)

/ 1

1 0

( $ )' & 203 0340 !*

1 #

(5)

!" #$

# #

# %

#

& '

( ##

)

#% *

#&

+ '

(6)

, $

( #*

#

%$

% #

( %

%

%

%#

(7)

, #

%) %

%* &

% )

&$ *

&

- ' ( '

. &

$ '

&

' &#

&%

/ '

( &&

(8)

,

0 1 &)

%

&*

/ 2 3 4 &

3 )$

(9)
(10)

BABBIBBPENDAHULUANB

B 1

B

BBBBBBBBBBBBBBBBBBSalahBsatuBdampakBkemajuanBdiBbidangBperekonomianBadalahBsemakinB

ketatnyaB persainganB dalamB duniaB usaha.B HalB iniB berartiB bahwaB berhasilB atauB

tidaknyaBsuatuBperusahaanBdalamBmengatasiBpersainganBakanBsangatBmenentukanB

eksistensiB perusahaanB ituB sendiri.B SehubunganB denganB halB ituB makaB perusahaanB

harusBmengupayakanBagarBprosesBproduksiBdapatBberjalanBdenganBsebaikBmungkin.B

AkanB tetapiB padaB kenyataannya,B untukB mengendalikanB prosesB produksiB tersebutB

tidaklahBmudah,BkarenaBtidakBsemuaBfaktorBproduksiByangBadaBdalamBperusahaanB

dapatB dikendalikanB danB berjalanB sesuaiB denganB harapanB pemilikB perusahaan.B

AdapunB faktor%faktorB tersebutB terdiriB dariB modal,B bahanB baku,B mesin,B teknologi,B

manusia.B

BBBBBBBBBBBBBBBBBBSumberB dayaB manusiaB dituntutB untukB selaluB bekerjaB secaraB produktifB

agarB sasaranB pembangunanB dapatB dicapaiB sesuaiB denganB rencanaB yangB telahB

ditentukan.B AgarB dapatB mendorongB sertaB merangsangB manusiaB untukB bekerjaB

secaraB produktif,B makaB sebuahB perusahaanB perluB memperhatikanB kebutuhan%

kebutuhannyaBsepertiBsandang,Bpangan,papan.BPemberianBkompensasiB/BbalasBjasaBB

yangBtepatBjugaBmerupakanBsalahBsatuBbentukBperhatianByangBdiberikanBperusahaanB

(11)

BABBIBBPENDAHULUANB

B 2

PemberianBkompensasiBiniBharusBtepatBdanBseimbangBagarBdapatBmemuaskanBsatuB

samaBlainBdanBtidakBmerugikanBkeduaBbelahBpihak.BBilaBseorangBkaryawanBmerasaB

tidakB puasB terhadapB imbalanB yangB diperolehnya,B makaB iaB akanB menyatakanB

ketidakpuasannyaB ituB kedalamB suatuB reaksiB sepertiB menurunnyaB performance,B

mogokB kerja,B mengeluh,B bahkanB jikaB adaB pekerjaanB yangB lebihB baik,B adaB

kemungkinanBiaBakanBpindahBdariBpekerjaannyaBsekarang.BSeluruhBreaksiBiniBtentuB

sangatB menggangguB kelancaranB prosesB produksiB diB perusahaan.B KaryawanB yangB

puasB denganB kompensasinyaB biasanyaB akanB memilikiB gairahB kerjaB yangB tinggi,B

jarangByangBmangkir,BberprestasiBdenganBbaikBsehinggaBakhirnyaBdapatBmembantuB

kelancaranBprosesBproduksi.BB

BBBBBBBBBBBBBBBBBBPerusahaanB harusB bijaksanaB dalamB menentukanB danB melaksanakanB

sistemB kompensasinya.B DalamB artiB perusahaanB harusB menerapkanB suatuB sistemB

kompensasiB yangB mampuB membantuB paraB manajernyaB untukB mencapaiB tujuanB

organisasi,B memuaskanB karyawanB danB sistemB kompensasiB tersebutB harusB sesuaiB

denganB hukumB danB peraturanB yangB berlaku.B PerusahaanB jugaB harusB tepatB dalamB

menentukanBjumlahBdanBjenisBkompensasiByangBdiberikannya.BB

BBBBBBBBBBBBBBBBBBBertitikB tolakB dariB pandanganB diatasB makaB penulisB tertarikB untukB

memilihB topikB iniB sebagaiB skripsiB denganB judulB sebagaiB berikutB :BB

B

! " # " $

(12)

BABBIBBPENDAHULUANB

B 3

% &

'

( ) (

*

BBBBBBBBBBBBBBBBBPemberianB kompensasiB sangatB berpengaruhB terhadapB kepuasanB kerjaB

yangB dimilikiB B olehB karyawan.B JikaB kompensasiB yangB diberikanB sesuaiB makaB

kepuasanB kerjaB akanB tercipta,B motivasiB untukB bekerjaB secaraB optimalpunB

meningkat.BB

DalamB penyusunanB skripsiB iniB penulisB mengidentifikasikanB masalahB sebagaiB

berikut:B

1. BagaimanaBpenerapanBsistemBkompensasiBdiBPD.BSINARBKARYAB?B

2. BagaimanaBtingkatBkepuasanBkerjaBdiBPD.BSINARBKARYAB?B

3. SejauhBmanaBpengaruhBkompensasiBterhadapBkepuasanBkerjaBkaryawanBdiB

PD.BSINARBKARYAB?B

B

B

+ ,-,

BBBBBBBBAdapunBtujuanBdariBpenelitianBiniBadalah:B

1. UntukBmengetahuiBpenerapanBsistem,BkompensasiByangBdilaksanakanBpadaB

PD.BSINARBKARYAB

2. UntukBmengetahuiBtingkatBkepuasanBkerjaBdiBPD.BSINARBKARYABB

3. UntukB mengetahuiB pengaruhB pemberianB kompensasiB terhadapB kepuasanB

kerjaBkaryawanBpadaBPD.BSINARBKARYAB

B

(13)

BABBIBBPENDAHULUANB

B 4

.

,

HasilBdariBpenelitianBiniBdiharapkanBbergunaBbagi:B

1. PerkembanganB ilmu,B yaituB diharapkanB penelitianB iniB dapatB membantuB

perkembanganBilmu,BkhususnyaBilmuBmanajemenB

2. PenyebaranB ilmu,B B yaituB diharapkanB hasilB penelitianB iniB dapatB disebarkanB

danB menjadiB masukanB yangB bergunaB bagiB penelitiB lainB atauB pihak%pihakB

yangBberkepentingan.B

3. Masyarakat,B B yaituB diharapkanB penelitianB iniB dapatB bergunaB bagiB

masyarakat,B terutamaB pihak%pihakB yangB berkepentinganB sehinggaB

diharapkanBdapatBmembantuBdalamBmemecahkanBmasalahByangBdihadapi.B

B

B

/

)

&

0 (

BBBBBBBBBBBBBBBBBBPadaB umumnyaB orangB bekerjaB untukB memenuhiB kebutuhannya.B SalahB

satuB caraB yangB dapatB meningkatkanB prestasiB kerja,B motivasiB danB kepuasanB kerjaB

adalahBmelaluiBkompensasi.BB

MenurutBGarryBDesslerBdalamBbukuBHumanBResourcesBManagementB(2000B:B396)B

BKompensasiByangBdiberikanBolehBperusahaanBkepadaBkaryawannyaBdapatBberupa:B

1.BBDirectBcompensationBB

BBBBBYaituBkompensasiByangBdiberikanBmempunyaiBkaitanBlangsungBdenganBBB

(14)

BABBIBBPENDAHULUANB

BBBBBBBBBBBBBBBBBBBagiB perusahaan,B masalahB yangB seringB dihadapiB adalahB masalahB

pemberianB kompensasiB yangB tidakB memadaiB yangB jugaB seringB berpengaruhB

terhadapBtingkatBkepuasanBkaryawan.BB

KetidakpuasanB dalamB halB pemberianB kompensasiB dapatB menimbulkanB semangatB

kerjaByangBmenurun,Bpemogokan,BkeluhanBkaryawanBdanBabsensiByangBtinggi.BBBBBBBBBBBBBBBB

BBBBBBBBBBBBBBBBBBMasalahBkompensasiBbukanBhanyaBpentingBkarenaBmerupakanBdoronganB

utamaBmenjadiBkaryawan,BmelainkanBjugaBkarenaBkompensasiByangBdiberikanBiniB

besarBpengaruhnyaBterhadapBkepuasanBkerjaByangBadaBpadaBdiriBkaryawan.BDenganB

pemberianB kompensasiB yangB dilakukanB perusahaanB iniB diharapkanB motivasiB danB

kepuasanBkerjaBakanBterpenuhiBsehinggaBmerekaBakanBbekerjaBdenganBmerasaBlebihB

puasBsehinggaBmotivasiBakanBtimbulBdanBproduktivitasBkerjaBakanBterusBmeningkat.B

AgarB balasB jasaB yangB diberikanB perusahaanB dapatB memberikanB kepuasanB bagiB

karyawan,BmakaBbalasBjasaBtersebutBharusBbersifatBadilBdanBlayak.BSuatuBbalasBjasaB

dikatakanB adilB bilaB balasB jasaB yangB diberikanB telahB sesuaiB denganB tugas,B

wewenang,B danB tanggungB jawabB yangB diberikanB olehB perusahaanB tersebut.B DanB

setiapB karyawanB hendaknyaB memperolehB pembayaranB yangB sepadanB denganB

kontibusiByangBdiberikannya.B

(15)

BABBIBBPENDAHULUANB

B 6

MenurutB Drs.B HB MalayuB SPB HasibuanB dalamB bukuB ManajemenB SumberB DayaB

ManusiaB(2002:202)B:B

“KepuasanB kerjaB adalahB sikapB emosionalB yangB menyenangkanB danB mencintaiB

pekerjaannya.BSikapBiniBdicerminkanBolehBmoralBkerja,Bkedisiplinan,BprestisiBkerja,BB

kepuasanBkerjaBdinikmatiBdalamBpekerjaan,BluarBpekerjaan,BdanBkombinasiBdalamB

danBluarBpekerjaan”.B

B

Faktor%faktorByangBmempengaruhiBkepuasanBkerjaBantaraBlainB:B

1. FaktorBBpegawaiB

YaituB B kecerdasanB (IQ),B umur,B jenisB kelamin,B kondisiB fisik,B pendidikan,B

pengalamanBkerja,BmasaBkerjaBdanBlain%lain.B

2. Faktor%faktorBpekerjaanB

YaituBjenisBpekerjaan,BstrukturBorganisasi,Bpangkat,Bkedudukan,BhubunganB

kerjaBdanBlain%lain.B

FaktorB–faktorByangBmempengaruhiBkebijakanBkompensasiBadalahB:B

1. FaktorB pemerintahan,B sepertiB :B penentuanB standarB gajiB minimal,B pajakB

penghasilanB

2. PenawaranB bersamaB antaraB perusahaanB danB pegawai,B untukB menentukanB

pegawaiByangBmempunyaiBkeahlianBdalamBbidangBtertentuByangBdibutuhkanB

diBperusahaanB

3. StandarBdanBbiayaBhidupBpegawaiB

4. UkuranB perbandinganB upah,B dilihatB besar%kecilnyaB perusahaan,B tingkatB

(16)

BABBIBBPENDAHULUANB

B 7

5. PermintaanBdanBpersediaan,BdilihatBbagaimanaBkondisiBpasarByangBterjadi.B

6.

KemampuanB membayarB perusahaan.B PerusahaanB memberikanB besarnyaB

kompensasiBsesuaiBdenganBkemampuanBfinancialByangBdimilikiBperusahaan.B

BesarnyaB kompensasiB yangB diberikanB diharapkanB tidakB sampaiB beradaB

diluarBbatasBkemampuanBperusahaan.

B

B

B yangB diajukanB olehB penulisB adalahB semakinB tinggiB tingkatB

kompensasiB yangB diberikanB makaB akanB semakinB tinggiB pulaB kepuasanB kerjaB

karyawannya.B

B

B

B

1

0&0 0

BBBBBBBMetodeBpenelitianByangBdigunakanBadalah:B

1. RisetBkepustakaanB(BlibraryBresearchB)B

BBBBBBRisetBiniBdilakukanBdenganBcaraBmendatangiBperpustakaanBdanBkemudianBBBBB

BBBBBBmembacaBliteratur%literatur,Bbuku%buku,Bcatatan%catatanBkuliahByangBBBB

BBBBBBberhubunganBdenganBmasalahByangBsedangBditelitiBB

2. RisetBlaporanB(BfieldBresearchB)B

DataB yangB didapatB langsungB dariB objekB penelitian.B AdapunB dataB tersebutB

diperolehB denganB caraB memantauB langsungB kegiatanB perusahaanB yangB

(17)

BABBIBBPENDAHULUANB

B 8

a. Kuesioner,B yaituB denganB memberikanB suatuB daftarB

pertanyaan/angketB kepadaB paraB karyawanB danB pihak%pihakB yangB

terkait.B

b. Wawancara,B yaituB denganB mengadakanB tanyaB jawabB langsungB

kepadaBpimpinanBmaupunBkepadaBparaBkaryawanByangBberwenang.B

c. Observasi,B yaituB denganB melakukanB peninjauanB langsungB diB

lapanganBtempatBperusahaanBituBmelakukanBaktivitasnya.B

οBUntukBrankByangBtidakBsama/BtidakBterdapatBangkaBkembar,Bdigunakan:B

BrsBB=BB1B%BBBB6BΣBdi2BB

BBBBBBBBBBBBBBBBBBn(n2%1)B

B

οBUntukBrankByangBsama/BterdapatBangkaBkembar,Bdigunakan:BB

B

rsB=BBBΣx2B+BΣy2B–BΣd12B

BBB2(x2)B(y2)B

B

DimanaB:BBBΣx2BB=BBn3B–BnBBBB%BΣTxB

(18)

BABBIBBPENDAHULUANB

B 9

B BBBBBBΣy2BB=Bn3B–BnBBB%BTyB

B B BBBBBBB12B

B BBBBBBBΣTxB=BΣTyB=Bt3B%BtB

BBBBBBBB B B BBBBBB12B

B

DimanaB:BdiB=BselisihBtiapBpasangBrankB

B BBBBnBB=BbanyaknyaBpasanganBdataB

BBBBBBBBBBBBBBBBtBBB=BBbanyaknyaBobservasiBberangkaBsamaBpadaBsuatuBrankingBtertentuBB

BBBBBKdB=B(rs)2BxB100%B

BBBBBDimana:BBB

BBBBBBBBKdB=BkoefisienBdeterminasiB

B BBBBBBBBBKsB=BkoefisienBkorelasi.B

(19)

BABBIBBPENDAHULUANB

B 10

PadaBtahapBini,BdiadakanBujiBhipotesaBuntukBmengujiBapakahBbenarBantaraBvariabelB

XBdanBvariabelBYBmempunyaiBkorelasi.BUntukBituBdigunakanBdistribusiBt.B

tB=BBBrB√n%2B B ;Bdimana:BBtB=BdistribusiBtB

BBBBBBB√1%rsB B B BBBBBBBrB=BkoefisienBkorelasiB

B B B B BBBBBnB=BbanyaknyaBdataByangBditeliti.B

B

UntukBmengetahuiBsifatBhubunganBtersebutBdikembangkanBhipotesaBstatistik,BdalamB

pengujianBiniBdigunakanBhipotesaBnolB(BHo)BdanBhipotesaBalternatifB(BHiB)BdimanaB:B

Ho:BρB≤B0,BberartiBtidakBadaBhubunganBantaraBkompensasiBterhadapBkepuasanBkerjaB

karyawan.B

HiB :B ρB >B 0,B berartiB adaB hubunganB antaraB kompensasiB denganB kepuasanB kerjaB

karyawan.B

BB

B

2

0

(

BBBBBBBBBBBBSebagaiB lokasiB penelitian,B penulisB mengadakanB penelitianB diB PD.B SinarB

KaryaByangBberlokasiBdiBjalanBLaswiBnoB96%98,BBandung.BPenelitianBiniBdilakukanB

selamaBbulanBSeptemberB2004BsampaiBselesai.BBBBBBB

B

B

(20)

! "

# #$# # # % ! % %# # # %

# # &

'( " ) " % * +! %

" # ,(-. ( / % 0 #

1 " ) 2 # 3 * "% + 2 #

4 * 0 +( # %# "% %

% 0 5 (

6( " ) % * + % 0 #

2 # 3 2 # 4( # # 5 "

# 78( 89% # %#

"% 0 5 ! #

'(769 ) " $) " % % (

:( 0 " ! %

8( 8 # '(- 6( / % 0

# 5 # # # ! / %

(21)

-"% % % 0 5

% (

7( 1 0 5 1

# ! # 5 # "

% 0 ', # % '

0 % " ( "% #

# # ! # 5 #

" % 0 # %

' #

'( ; 1 % % 0 5

1 # ! # % # %

5 # # # 5 5 !

0 (

6( % "% #

% % 5 (

# % 2 %# % % # % "%

5

* # +

:( # % 2 % % # $

" 5 ! 0 #

(22)

!

" # $ "

% & '

( ) * + #" "

, ( ( &

- )&

. & / 0 "

1 ) 2 - "

3 & " # # # & '

) * / 4 / " +

5 & & " "

" ) # " "

+

6 ' &

) !7 & & 4 +

1 ' 4 8

(23)

9 : & 9

Referensi

Dokumen terkait

Sehubungan dengan pelaksanaan Seleksi Ulang Pengadaan Jasa Konsultansi Pekerjaan Penyusunan Dokumen Prastudi Kelayakan dan Sistem Jaringan Jalan untuk Ruas- Ruas Jalan Tol

Ketika melakukan pengumpulan data dari berbagai sumber, peneliti menggunakan berbagai macam teknik seperti wawancara, observassi dan dokumentasi (triangulasi

apa yang kita lihat tidak dapat dikatakan dengan mudah sebagai dunia yang sesunguhnya. Tidak peduli betapa baik sebuah realitas mungkin digambarkan, namun apa yang kita lihat

Hasil penelitian : Setelah diberikan tindakan pijat punggung menggunakan teknik effleurage massage dengan minyak aromaterapi lavender, semua partisipan (100%)

Pada simulasi potensial proteksi sebesar -1094, perbedaan distribusi arus di sekitar pipa ditunjukkan pada tabel 4.8 di atas, diketahui bahwa perbedaan nilai arus

pelanggan yang mengunjungi situs e- commerce lalu memilih sebuah produk dan menyelesaikan proses pembayaran. Proses tersebut lalu dilanjutkan dengan pengiriman barang ke konsumen

PROFIL ADVERSITY QUOTIENT (AQ) BELAJAR SISWA DAN IMPLIKASINYA BAGI LAYANAN BIMBINGAN DAN KONSELING BELAJAR.. Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu |

Kondisi yang sama terjadi pada populasi yang recover atau sembuh (Gambar 3c), dimana jumlah populasi yang sembuh mengalami jumlah maksimum pada saat awal, t =1,