KATA PENGANTAR
Rencana Anggaran Kerja Biaya (RKAB) PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA ini disusun sebagai acuan pelaksanaan proyek Rencana Pengembangan Usaha Penambangan dan Penjualan Bijih Nikel Perusahaan tahun 2021/2022. RKAB ini berisi tentang Tinjauan Kemajuan Pekerjaan Tahun Sebelumnya, Rencana Strategis 5 Tahun, Rencana Kerja dan Anggaran Biaya Tahun 2021/2022 dan Rencana Pendapatan Usaha.
Harapan kami bahwa RKAB ini juga sekaligus menjadi bahan referensi bagi mitra kerja perusahaan untuk membangun kerjasama rencana pengembangan usaha perusahaan tentunya dengan prinsip saling menguntungkan. Sebagai pelaku usaha, tentunya kami tidak menutup diri bahwa kami sangat membutuhkan dukungan dari berbagai pihak untuk menyukseskan agenda perusahaan kedepan, utamnya dukungan finansial yang menjadi faktor utama dalam mencapai keberhasilan usaha yang kami rencanakan.
Olehnya itu, kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pihak atas kontribusi dalam menyelesaikan RKAB ini, terutama kepada segenap management PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA. Semoga RKAB ini dapat menjadi jalan untuk dapat meningkatkan nilai tambah bagi perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya dibidang pertambangan Bijih Nikel.
Kolaka, 2021 PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA
Y U S W I N Direktur Utama
DAFTAR ISI
BAB I. PENDAHULUAN1.1. Profile Perusahaan 1.2. Ringkasan Proyek 1.3. Kendala yang Dihadapi
BAB II. RINGKASAN KEMAJUAN KERJA PADA TAHUN SEBELUMNYA 2.1. Kemajuan Kerja
2.2. Kegiatan Eksplorasi Pendahuluan 2.3. Konstruksi / Infrastruktur
2.4. Kegiatan Penambangan 2.5. Pemasaran dan Pengapalan 2.6. Tenaga Kerja
2.7. Health, Safety and Environment (HSE) 2.8. Keuangan
BAB III. RENCANA STRATEGIS LIMA TAHUN 3.1. Penghitungan Cadangan
3.2. Penyelidikan Umum 3.3. Penambangan
3.4. Pemindahan Tanah Penutup 3.5. Produksi
3.6. Pemasaran 3.7. Tenaga Kerja
3.8. Health, Safety and Environment (HSE) 3.9. Community Development
3.10. Investasi
BAB IV. RENCANA KERJA ANGGARAN BIAYA TAHUN 2021/2022 4.1. Kegiatan Eksplorasi
4.2. Kegiatan Pra Penambangan 4.3. Kegiatan Konstruksi
4.4. Operasi Produksi Penambangan Bijih Nikel 4.5. Pengangkutan dan Pemuatan Ore Nikel 4.6. Penjualan Ore Nikel
4.7. Tenaga Kerja
4.8. Health, Safety and Environment (HSE)
4.9. Pengembangan Masyarakat (Community Development) 4.10.
4.11.
Keuangan
Sturktur Organisasi Perusahaan LAMPIRAN-LAMPIRAN
Lampiran 1 : Rincian Rencana Kerja Anggaran Biaya 2021/2022 Lampiran 2 : Rencana Pendapatan Usaha
BAB I PENDAHULUAN
1.1. PROFILE PERUSAHAAN
PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA didirikan pada tanggal 18 September 2014 di Kolaka yang dibuat di hadapan VANDA MADETHEN, SH.,M.Kn selaku Notaris dan Pejabat Pembuat Akta Tanah di Kabupaten Kolaka Provinsi Sulawesi Tenggara dengan Nomor Akta : 58, dimana pendirian perseroan ini telah memperoleh registrasi oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan nomor pendaftaran : AHU-0095631.40.80.2014 tanggal 18 September 2014.
Untuk pertama kalinya perseroan telah melakukan Rapat Umum Pemegang Saham dan melahirkan Keputusan Sirkuler RUPS PT. Anoa Mandiri Indonusantara yang dicatatkan dalam Lembar Akta Perubahan Nomor 68 tertanggal 26 Maret 2018 dengan melahirkan beberapa keputusan yang pada pokoknya terkait tentang perubahan struktur kepengurusan perseroan dan perubahan komposisi kepemilikan saham.
Adapun profil lengkap perusahaan dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Nama Perseroan PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA (“AMIN”) Alamat Perusahaan Jln. Chairil Anwar No. 29 Kelurahan Lamokato
Kecamatan Kolaka Kabupaten Kolaka Provinsi Sulawesi Tenggara, INDONESIA.
Kantor Operasional Kompleks BTN Momahe Blok B1 No. 16A Kelurahan Pesouha Kecamatan Pomalaa Kabupaten Kolaka Provinsi Sulawesi Tenggara, INDONESIA
Akta Pendirian No. 58 Tanggal 18 September 2014 (Vanda Madethen, SH.,M.Kn)
Pengesahan Kementrian Hukum & HAM
AHU-0095631.40.80.2014 tanggal 18 September 2014.
Akta Perubahan No. 68 Tanggal 26 Maret 2018 (Vanda Madethen, SH.,M.Kn)
Pengesahan Kementrian Hukum & HAM
AHU-00164776.AH.01.11.TAHUN 2018 tanggal 29 Maret 2018.
Kepemilikan Saham 1. Yuswin (70%) 2. Rahman (20%) 3. Amiruddin (10%) Nilai Saham Rp. 1.000.000.000,- Struktur Kepengurusan Komisaris
Rahman
Direktur Utama Yuswin
Direktur Amiruddin
Bidang Usaha Jasa Pertambangan dan Perdagangan Bijih Nikel Izin Usaha Jasa
Pertambangan
Nomor : 73/DPM-PTSP/VIII/2018 tertanggal 10 Agustus 2018.
1.2. RINGKASAN PROYEK
Sejak tahun 2014, perusahaan kami telah mengerjakan beberapa kegiatan penambangan meliputi kegiatan eksplorasi, land clearing, stripping material, operasi produksi, pengangkutan hingga penjualan bijih nikel diantaranya IUP PT. Waja Inti Lestari, PT. Toshida Indonesia, PD. Aneka Usaha Kolaka, PT. Darma Roshadi Internasional dan PT. Mulia Makmur Perkasa.
Pada tahun 2016, PT. Anoa Mandiri Indonusantara memperoleh surat kerjasama operasional penambangan dan penjualan bijih nikel dalam konsesi IUP PT. Mulia Makmur Perkasa dengan luas lahan IUP 2.450 hektar yang terletak di Kecamatan Tolala Kabupaten Kolaka. Kami berencana akan mengembangkan usaha penambangan dan penjualan bijih nikel pada kwartal III tahun 2021/2022.
Adapun ringkasan proyek dimaksud dapat dilihat pada tabel dibawah ini : Pengelola/Pelaksana PT. Anoa Mandiri Indonusantara
Nomor Perjanjian Kerjasama 002/SPK/PPPBN/MMP-AMIN/IX/2016 Pemegang IUP PT. Mulia Makmur Perkasa
Nomor IUP 540/156 Tahun 2009
Komoditas Mineral Logam, Bijih Nikel
Luas IUP 2.450 Hektar
Lokasi Kecamatan Tolala, Kolaka Utara, Sulawesi Tenggara
Nomor CNC 314/Min/12/2012 tanggal 13 Agustus 2012. Jangka Waktu IUP 20 Tahun (berkahir tahun 2029)
Data Eksplorasi Luas Lahan : 103 Hektar Jumlah Titik Bor : 157 Titik Bor Spasial : 100 : 100
Metode : NNP – Surpac 6.2 Zona Top Soil : 1 - 4 meter
Zona Limonit : 4 - 14 meter Zona Laterit : 4 - 9 meter Zona Bedrock : max 3 meter Stripping Ratio : 1 : 4,30 (Average) Potensi Endapan Laterit (Ni) 1.00% - 1.25% : 2.266.516 (ton) “Limonit”
1.25% - 1.50% : 4.844.805 (ton) “Laterit” 1.50% - 1.75% : 3.910.023 (ton) “Laterit” 1.75% - 2.00% : 2.542.117 (ton) “Laterit” 2.00% - 2.25% : 671.662 (ton) “Laterit” Grand Total Cadangan 9.968.607 ton Laterit
Target Produksi (+/-) 2.393.721 ton per Tahun Target Penjualan (+/-) 1.675.605 ton per Tahun Haul Distance to Disposal 1,44 Km
Haul Distance to ETO 5,71 Km Rencana Bukaan Lahan 96,12 Hektar
1.2.1. Lokasi Proyek
Lokasi Izin Usaha Pertambangan (IUP) Operasi Produksi PT. Mulia Makmur Perkasa yang menjadi rencana proyek pengembangan usaha penambangan PT. Anoa Mandiri Indonusantara terletak di Kecamatan Tolala Kabupaten Kolaka Utara Provinsi Sulawesi Tenggara dengan titik kordinat 2o53’24.2”S – 121o05’03.9”E. Lokasi ini berada persis diujung perbatasan antara provinsi Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Tengah. Kabupaten Kolaka Utara sendiri merupakan daerah pemekaran dari Kabupaten Kolaka. Kabupaten Kolaka Utara selama ini juga dikenal merupakan salah satu daerah yang memiliki potensu sumber daya mineral yang cukup melimpah, khususnya mineral bijih nikel.
Gambar 1.1. Peta Tunjuk Lokasi Proyek Penambangan IUP PT. Mulia Makmur Perkasa
1.2.2. Kesampaian Daerah
Untuk mencapai pusat perkampungan Desa Tolala Kecamatan Tolala Kabupaten Kolaka Utara, dapat ditempuh melalui 3 (tiga) jalur yaitu :
- Jakarta – Makassar – Pomalaa (2 jam 45 menit) kemudian dilanjutkan dengan menggunakan kendaraan roda 4 yaitu Pomalaa – Lasusua – Tolala (4 jam 20 menit).
- Jakarta – Makassar (2 jam) kemudian dilanjutkan dengan menggunakan kendaraan roda 4 yaitu Makassar – Palopo – Tolala (8 jam 35 menit). - Jakarta – Makassar (2 jam) kemudian dilanjutkan dengan menggunakan
kendaraan roda 4 yaitu Makassar – Siwa (4 jam), lalu kemudian dilanjutkan menggunakan Kapal Laut (Fery) melalui Pelabuhan Siwa – Pelabuhan Tobaku (4 jam), selanjutnya menggunakan kendaraan roda 4 dari Tobaku – Tolala (1 jam 45 menit).
Untuk mencapai site penambangan dari Desa Tolala dapat diakses menggunakan kendaraan roda 4 dengan jarak tempuh antara 4 hingga 5 Km melalui jalan tambang yang telah tersedia.
1.3. KENDALA YANG DIHADAPI
Pada tahun 2016/2017, kami telah melakukan beberapa aktivitas persiapan penambangan diantaranya perbaikan dan pembukaan jalan produksi, kegiatan eksplorasi pendahuluan pada sebagian lahan calon garapan, land clearing, produksi, pembangunan infrastruktur pendukung dan perbaikan pelabuhan muat. Namun karena dengan adanya kebijakan pemerintah terkait pembatasan ekspor bahan mentah termasuk mineral bijih nikel dalam rangka revitalisasi nilai tambah disektor pertambangan dimana hanya perusahaan yang memiliki orientasi pembangunan smelter yang dapat melakukan ekspor bijih nikel, ditambah lagi pada saat itu belum ada pabrik smelter dalam negeri yang dapat menampung hasil-hasil produksi membuat kami untuk sementara waktu menghentikan kegiatan penambangan yang dimkasud.
Seiring pertumbuhan pembangunan pabrik smelter dalam negeri dari tahun 2017 hingga saat ini, dan telah dipastikan terdapat beberapa pabrik smelter yang telah beroperasi sehingga menjamin ketersediaan pasar domestik untuk menampung hasil-hasil produksi bijih nikel di dalam negeri. Selain itu, pemerintah terus melakukan upaya pembenahan agar terjadi keseimbangan antara pelaku usaha pertambangan dan pabrik smelter dalam negeri, salah satunya adalah perbaikan sistem administrasi perizinan, penataan harga patokan mineral dan pasokan bijih nikel.
Melihat potensi tersebut, kami berencana untuk mengembangkan usaha penambangan dan perdagangan bijih nikel untuk memenuhi kebutuhan pabrik smelter dalam negeri secara massif. Itulah sebabnya, rencana pengembangan usaha dengan menyasar lokasi pertambangan di dalam konsesi IUP PT. Mulia Makmur Perkasa menjadi pilihan tepat bagi perusahaan untuk meningkatkan nilai tambah secara signifikan. Selain karena luas lahan yang sangat memungkinkan untuk bertahan dalam jangka waktu yang relatif lama, tentu cadangan mineral turut menjadi bahan pertimbangan bagi kami untuk melakukan ekspansi di wilayah Izin Usaha Pertambangan PT. Mulia Makmur Perkasa.
Kendati demikian, hambatan lainnya terdapat pada administrasi perizinan dan pajak yang masih harus dipenuhi sebelum melakukan kegiatan operasi produksi. Selain itu, beberapa perbaikan infrastruktur juga masih harus dikerjakan. Oleh karena itu, kami sangat membutuhkan dukungan finansial yang cukup untuk melaksanakan rencana usaha pertambangan yang dimaksud.
Dukungan finansial yang kami butuhkan dapat berupa kerjasama investasi dengan menawarkan profit yang cukup menguntungkan bagi para pihak, dan atau dukungan finansial yang bersumber dari lembaga/instansi/organisasi swasta dalam bentuk pinjaman yang tentunya memiliki suku bunga terjangkau dan realistis.
Kami sangat optimis bahwa proyek pertambangan ini dapat menghadirkan kemanfaatan dan menghasilkan keuntungan bagi para pihak.
BAB II
RINGKASAN KEMAJUAN KERJA PADA TAHUN SEBELUMNYA
2.1. KEMAJUAN KERJA
Kemajuan kerja PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA pada tahun 2016/2017 adalah eksplorasi pendahuluan rehabilitasi jalan produksi dan kegiatan pengupasan serta pemindahan lapisan tanah penutup. Namun karena kendala administrasi, kami segera melakukan ekspansi diluar Konsesi IUP PT. Mulia Makmur Perkasa dengan bekerjasama pemilik IUP yang berada di Kabupaten Kolaka diantaranya PT. Akar Mas Internasional di Kecamatan Pomalaa, PT. Waja Inti Lestari di Kecamatan Wolo, PD. Aneka Usaha Kolaka dan PT. Toshida Indonesia di Kecamatan Pomalaa.
Rincian Kemajuan Proyek Penambangan Bijih Nikel PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA
No URAIAN KEMAJUAN NOMOR KONTRAK KETERANGAN
1 Kontrak Kerjasama
Penambangan dan Penjualan Bijih Nikel antara PT. Anoa Mandiri Indonusantara dengan PT. Mulia Makmur Perkasa.
002/SPK- PPPBN/MMP-AMIN/IX/2016
Tahun 2016
2 Kontrak Kerjasama
Penambangan dan Penjualan Bijih Nikel antara PT. Anoa Mandiri Indonusantara dengan PT. Waja Inti Lestari.
04/SPK/WIL-AMIN/VII/2017 Tahun 2017
3 Kontrak Kerjasama
Penambangan dan Penjualan Bijih Nikel antara PT. Anoa Mandiri Indonusantara dengan PD. Aneka Usaha Kolaka.
082/KSO/PDAU-AMIN/III/2017 Tahun 2017
4 Kontrak Kerjasama
Penambangan dan Penjualan Bijih Nikel antara PT. Anoa Mandiri Indonusantara dengan PT. Toshida Indonesia.
13/SPK/TSD/V/2019 Tahun 2019
5 Kontrak Kerjasama
Penambangan dan Penjualan Bijih Nikel antara PT. Anoa Mandiri Indonusantara dengan PT. Akar Mas Internasional.
030/SPK/AMI-AMIN/X/2020 Tahun 2020
2.2. KEGIATAN ESKPLORASI PENDAHULUAN
Eksplorasi pendahuluan yang dilakukan oleh PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA didalam konsesi IUP PT. Mulia Makmur Perkasa meliputi pengeboran seluas 84 hektar, pemetaan geologist, pembuatan model tambang, pengukuran dan pengambilan titik kordinat lahan dan kegiatan pembuatan sumur uji (test pit) dengan luas 23 hektar.
Berikut Tabel Ringkasan Eksplorasi Pendahuluan
No JENIS KEGIATAN VOLUME KETERANGAN
1 Pemetaan/Survey Tinjau Geologist 107 hektar Pendahuluan 2 Study Literatur
3 Kompilasi Data
4 Analisis Data 183 Inc
5 Pelaporan 4 rangkap
6 Cadangan 9.968.607 ton Terindikasi
Data eksplorasi pendahuluan menunjukan bahwa WIUP Eksplorasi PT. Mulia Makmur Perkasa tersusun oleh satuan batuan ultramafik atau ultrabasa (ku) dan satuan batuan sedimen (Formasi Masiku, JKm).
Formasi Masiku (JKm) terdiri dari batusabak, serpih, filit, batu pasir dan dominan batu gamping. Penyebaran satuan ini meliputi sebagian kecil daerah pada bagian Barat sebelah Timur WIUP.
Kompleks Ultramafik (Ku) terdiri dari harzburgit, lherzolit, wherlit, websterit, serpentinit, dunit, diabas dan gabro.
Harzburgit berwarna hijau sampai kehitaman, padat dan pejal, ada penghalusan mineral pada areal setempat, tersusun dari mineral halus sampai dengan kasar, terdiri dari mineral olivin, piroksen serta mineral serpentin sebagai mineral ubahan dari piroksen dan ilovin.
Lherzolit berwarna hijau kehitaman, pejal dan padat, berbutir sedang sampai kasar.
Wehrlit berwarna kehitaman, pejal dan padat yang terdiri dari mineral olivin, kadang-kadang piroksen dan berubah menjadi serpentin, talkum dan idingsit. Websterit berwarna hijau kehitaman pada dan pejal, tersusun dari mineral olivin dan piroksen, berbutir halus sampai sedang. Serpentin hasil ubahan olivin dan piroksen mengisi rekahan kristal yang terubah.
Serpentinit berwarna kelabu sampai hijau kehitaman, pejal dan padat, tersusun dari mineral antigorit, lempung dan magnetit, berbutir halus. Batuan ini umumnya sering dijumpai berstruktur kekar dan terdapat cermin sesar yang dapat dilihat dengan mata telanjang.
Diabas berwarna kelabu, kelabu kehijauan sampai hitam kehijauan, padat dan pejal berbutir halus sampai sedang.
Dunit berbutir halus sampai sedang, berwarna kehijauan, kelabu kehijauan sampai kehitaman.
Gabro berbintik hitam, berbutir sedang sampai kasar, padat dan pejal yang terdiri dari mineral plagioklas dan olivin.
2.3. KONSTRUKSI DAN INFRASTRUKTUR 2.3.1. Pra Konstruksi
Kegiatan pra konstruksi pada tahun 2017 adalah sebagai berikut : a. Pembebasan Lahan
Rencana pembebasan lahan pada tahun 2017, terutama untuk peningkatan jalan akses menuju ke lokasi tambang IUP dan pit tambang seluas 57 hektar belum terealisasi.
b. Administrasi
Administrasi yang dimaksud adalah downpayment pemilik IUP hanya dibayarkan sebesar 25% atau setara dengan Rp. 625.000.000,00 dan adminsitrasi pengurusan dokumen perizinan lainnya sebesar Rp. 75.000.000,00 sudah dibayarkan.
c. Biaya-biaya
Biaya yang telah dikeluarkan untuk kegiatan eksplorasi pendahuluan, land clearing, pemindahan lapisan tanah penutup, penambangan, data analisis dan lain sebagainya sebesar Rp. 375.092.000,00
2.3.2. Konsturksi dan Infrastruktur
Realisasi dari rencana kerja tahun 2017 untuk pembangunan fasilitas dan infrastruktur belum dapat direalisasikan. Adapun rencana pembangunan infrastruktur sebagai berikut :
No URAIAN VOLUME ANGGARAN
1 Mess Karyawan 0 m2 184.000.000 2 Kantor Operasional 0 m2 133.500.000 3 Laboratorium 0 m2 100.000.000 4 Kantin 0 m2 39.000.000 5 Workshop 0 m2 94.000.000 6 Ware House 0 m2 75.000.000 7 Mushollah 0 m2 50.000.000 8 Stockpile 0 m2 500.000.000 9 Pos Security 0 m2 25.000.000 10 Rumah Genset 0 m2 10.000.000
11 Jalan Akses Haulling 0 Km 1.000.000.000
12 Jembatan Timbang 0 Unit 500.000.000
13 Mess Tamu 0 m2 75.000.000
14 Rehabilitasi Jetty 0 m2 750.000.000
2.4. KEGIATAN PENAMBANGAN
Pada tahun 2017, PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA telah melakukan kegiatan penambangan yang meliputi; Land Clearing, Pengupasan Lapisan Tanah Penutup, Ore Getting, Blending, Hauling dan Barging. Namun karena adanya kendala sehingga proses penambangan yang berjalan baru mencapai 20,11% dari rencana kegiatan. Adapun rencana penambangan yang akan dilakukan sebagai berikut :
Tabel Rencana Penambangan Tahun 2017
No RENCANA KEGIATAN VOLUME
(per bulan)
1 Land Clearing 3
2 Pemindahan Tanah Lapisan Penutup 55.516,12
3 Ore Getting 14.716
4 Blending 5.400
5 Hauling 14.716
6 Barging 14.716
a. Land Clearing, Pengupasan, Pemindahan OB dan Penambangan
Dalam periode tahun 2017, perusahaan baru melakukan land clearing pada areal bukaan 2,10 hektar dan belum sempat melakukan pemindahan tanah lapisan penutup (overburden/OB). Adapun rincian kegiatan yang pernah berjalan sebagai berikut :
No PERIODE KEGIATAN REALISASI
1 Bulan ke-I Land Clearing 1,85 Ha
2 Bulan ke-II Land Clearing 0.25 Ha
3 Bulan ke-III Pemindahan OB 0
4 Bulan IV-XII Stripping Material 0
b. Penambangan (Ore Getting)
Dalam periode tahun 2017, perusahaan baru melakukan penggalian material ore (ore getting) pada areal 0,84 hektar. Adapun rincian rencana kegiatan dan kegiatan yang pernah berjalan sebagai berikut :
No PERIODE RENCANA REALISASI
1 Bulan ke-I 14.716 ton 4.256 ton
2 Bulan ke-II 14.716 ton 0 ton
3 Bulan ke-III 14.716 ton 0 ton
4 Bulan ke-IV 14.716 ton 0 ton
5 Bulan ke-V-XII 14.716 ton 0 ton
CUMMULATIVE 176.592 ton 4.256 ton
c. Blending dan Pengangkutan
Realisasi kegiatan blending material dan pengangkutan hasil produksi belum ada pada tahun 2017.
2.5. PEMASARAN DAN PENGAPALAN
Realisasi kegiatan pemasaran dan pengapalan hasil produksi belum ada pada tahun 2017. Adapun rencana pemasaran dan pengapalan dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
No PERIODE RENCANA REALISASI
1 Bulan ke-I 14.000 ton 0 ton
2 Bulan ke-II 14.000 ton 0 ton
3 Bulan ke-III 14.000 ton 0 ton
4 Bulan ke-IV 14.000 ton 0 ton
5 Bulan ke-V-XII 14.000 ton 0 ton
CUMMULATIVE 168.000 ton 0 ton
2.6. TENAGA KERJA
Jumlah tenaga kerja PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA sampai akhir periode 2017 sebanyak 12 orang dan semua merupakan warna negara Indonesia. Adapun ke lima karyawan tersebut terdiri dari : 1 orang Senior Geologist, 2 orang Mine Engineering, 1 orang Divisi Peralatan, 1 orang Legal, 2 orang Tenaga Administrasi dan 2 orang Driver,
2.7. HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENT (HSE) a. Pengelolaan lingkungan
Belum ada realisasi dari rencana kerja pengelolaan lingkungan selama periode Tahun 2017, sebagaimana terlihat pada tabel dibawah ini :
No URAIAN
RENCANA
REALISASI
VOLUME BIAYA
LUAS SAT BIAYA JMLH
1 Pembongkaran Fasilitas 0 0 0 0 0 2 Penataan Lahan 0 0 0 0 0 3 Penghijauan: a. Persemaian b. Penanaman c. Pemeliharaan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 Pengerukan Kolam Sediment Pond 0 0 0 0 0 b. Pemantauan Lingkungan
Kegiatan pemantauan lingkungan selama periode Tahun 2017 belum terealisasi atau nihil (0%), seperti terlihat pada tabel dibawah ini ;
No URAIAN RENCANA REALISASI
VOLUME BIAYA
1 Analisa Udara Ambien 0 …./Thn 0 0
2 Analisa Emisi Udara 0 …./Thn 0 0
3 Analisa Contoh Air 0 Samp/Bln 0 0
4 Tenaga Pemantauan 0 Jam/Thn 0 0
c. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Selama periode Tahun 2017, tidak terjadi kecelakaan kerja atau “Zero Accident”. Adapun program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) selama periode 2017 dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
No URAIAN RENCANA REALISASI
VOLUME BIAYA
1 General Safety Induction 0 …/Thn 0 0
2 Specific Safety Induction 0 …/Thn 0 0
3 Safety Talk 0 …/Bln 0 0
4 Tool Box Meeting 0 …/Mgg 0 0
5 Weekly HSE Meeting 0 …/Bln 0 0
6 Safety Inspection 0 …/Bln 0 0
7 Pelaporan 0 …/Thn 0 0
8 Safety Award 0 …/Thn 0 0
2.8. KEUANGAN
Realisasi pekerjaan dan anggaran biay sampai akhir periode 2017 dapat dilihat dari tabel dibawah ini ;
No URAIAN PEKERJAAN QUANTITY BIAYA
(Rp) VOL SAT
1 Ekplorasi Pendahuluan 1 Keg 100.000.000
2 Kegiatan Penambangan 1 Keg 275.092.000
3 Pembebasan Lahan Masyarakat 1 Keg 0
4 Downpayment IUP 1 Keg 625.000.000
5 Pajak dan PNBP 1 Keg 1.411.000
6 Maintenance 1 Keg 22.500.000
7 Gaji Karyawan 9 Org 145.600.000
8 Biaya Operasional Lainnya 1 Keg 12.350.000
BAB III
RENCANA STRATEGIS LIMA TAHUN
Rencana pelaksanaan kegiatan pengembangan usaha dibidang penambangan bijih nikel oleh PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA di dalam konsesi Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi (IUP-OP) PT. MULIA MAKMUR PERKASA yang terletak di Kecamatan Tolala Kabupaten Kolaka Utara Provinsi Sualwesi Tenggara merupakan kerjasama eksklusif berdasarkan Perjanjian Kerjasama Operasi Produksi dan Penjualan Bijih Nikel Nomor : 002/SPK/PPPBN/MMP-AMIN/IX/2016 yang ditandatangani bersama pada tanggal 09 Agustus 2016 dengan total luasan IUP sebesar 2.450 hektar yang kemudian di Revisi melalui Surat Keputusan Bupati Kolaka Utara Nomor : 540/330 Tahun 2014 dengan luas IUP 2.777 hektar.
Berdasarkan dari data eksplorasi yang dilaksanakan oleh PT. Mulia Makmur Perkasa maupun data eksplorasi pendahuluan yang dilaksanakan oleh PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA, menunjukan bahwa lokasi WIUP PT. Mulia Makmur Perkasa terdapat indikasi cadangan laterit nikel dengan kadar Ni (1.00% - 2.25%). Sehubungan dengan hal tersebut untuk pengembangan usaha penambangan yang akan diselenggarakan oleh PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA, maka bukaan lahan yang akan digarap seluas 92,12 hektar pada kwartal III Tahun 2021/2022 yang dibagi menjadi 3 Pit penambangan.
Dari areal rencana bukaan lahan tersebut, tim ekplorasi telah melakukan kegiatan eksplorasi dengan menggunakan metode Test Pit pada areal yang telah ditentukan dimana hasilnya dapat diketahui memiliki indikasi keberadaan endapan laterit dan pemilihan pemodelan tambang yang di inginkan.
3.1. PERHITUNGAN CADANGAN
Perhitungan cadangan terkira atau hipotetik yang diperoleh dari kegiatan eksplorasi pendahuluan pada tahun 2016 adalah sebesar 9.968.607 ton. Jumlah ini rencana akan ditingkatkan menjadi cadangan terukut setelah melakukan eskplorasi detil dengan pemboran inti pada tahun 2021/2022.
3.2. PENYELIDIKAN UMUM
Penyelidikan umum telah dilakukan sebelumnya sejak diterimanya Izin Usaha Pertambangan Eksplorasi. Kegiatan pemetaan geologi detil diperlukan untuk memastikan jenis dan batas-batas litilogi penyusunan wilayah IUP Operasi Produksi PT. MULIA MAKMUR PERKASA, pola dan luasan penyebaran batuan induk/pembentuk endapan laterit nikel, geomorfologi, pola aliran sungai, struktur geologi, serta proses-proses geologi yang dapat berpengaruh terhadap pembentukan endapan laterit.
Adapun titik koordinat IUP OP PT. MULIA MAKMUR PERKASA sebagai berikut ;
Nomor BUJUR TIMUR (BT) LINTANG SELATAN (LS)
DERAJAT MENIT DETIK DERAJAT MENIT DETIK
1 121 4 43 -2 51 18
2 121 5 50.73 -2 51 18
3 121 5 50.73 -2 51 37.68
5 121 5 21 -2 52 50.8 6 121 5 36.12 -2 52 50.8 7 121 5 36.12 -2 53 34.68 8 121 6 34.7 -2 53 34.68 9 121 6 34.7 -2 54 2.97 10 121 7 11.84 -2 54 2.97 11 121 7 11.84 -2 54 5.68 12 121 7 19.19 -2 54 5.68 13 121 7 19.19 -2 54 2.97 14 121 7 36 -2 54 2.97 15 121 7 36 -2 55 44.49 16 121 5 27.28 -2 55 44.49 17 121 5 27.28 -2 55 28.77 18 121 5 33.2 -2 55 28.77 19 121 5 33.2 -2 55 21.71 20 121 5 27.91 -2 55 21.71 21 121 5 27.91 -2 55 7.73 22 121 5 21.17 -2 55 7.73 23 121 5 21.17 -2 54 55.74 24 121 5 14.94 -2 54 55.74 25 121 5 14.94 -2 54 46.77 26 121 4 55.25 -2 54 46.77 27 121 4 55.25 -2 54 24.51 28 121 4 52.55 -2 54 24.51 29 121 4 55.25 -2 54 18.97 30 121 4 47.84 -2 54 18.97 31 121 4 47.84 -2 54 5.2 32 121 4 52.55 -2 54 5.2 33 121 4 52.55 -2 53 38.72 34 121 4 42.08 -2 53 38.72 35 121 4 42.08 -2 52 48.68 36 121 4 48.84 -2 52 48.68 37 121 4 48.84 -2 52 41.73 38 121 4 42.99 -2 52 41.73 39 121 4 42.99 -2 52 26.2 40 121 4 46.94 -2 52 26.2 41 121 4 46.94 -2 52 46.04 42 121 4 42.99 -2 51 46.04
3.3. PENAMBANGAN
Rencana penambangan laterit nikel di dalam konsesi IUP PT. MULIA MAKMUR PERKASA dapat dilaksanakan pada kwartal III Tahun 2021. Target penambangan ini disesuaikan dengan kemampuan finansial perusahaan. Metode penambangan yang akan digunakan sesuai karakteristik bahan galian laterit Nikel adalah tambang terbuka (open pit).
Adapun rencana peralatan yang akan digunakan sebagai berikut :
No NAMA PERALATAN SPESIFIKASI KETERANGAN
1 Excavator Bucket PC-200 dan
sejenisnya
PC-300 dan sejenisnya
Type dan jumlah disesuaikan
kebutuhan;
2 Bull Dozer D85/D65 Type dan jumlah
disesuaikan kebutuhan;
3 Motor Grader 120H dan sejenisnya Type dan jumlah disesuaikan
kebutuhan;
4 Wheel Loader WA200-3 Type dan jumlah
disesuaikan kebutuhan;
5 Dump Truck Kapasitas 20 Ton Type dan jumlah
disesuaikan kebutuhan;
6 Water Truck Kapasitas 4000 Liter Type dan jumlah disesuaikan
kebutuhan;
7 Fuel Truck Dutro 110 Type dan jumlah
disesuaikan kebutuhan;
8 Light Vehicle (LV) Doble Cabin 4 x 4 Type dan jumlah disesuaikan
kebutuhan;
3.4. PEMINDAHAN LAPISAN TANAH PENUTUP
Rencana pemindahan lapisan tanah penutup (top soil) lima tahun kedepan dapat dilihat pada tabel berikut :
PERIODE LOKASI PIT TOTAL VOLUME
(BCL) PIT 01 PIT 02 PIT 03
Tahun I 2.545.233 2.713.000 2.363.967 7.622.200 Tahun II 1.908.110 2.200.400 1.755.200 5.863.710 Tahun III 0 0 0 0 Tahun IV 0 0 0 Tahun V 0 0 0 TOTAL 4.453.343 4.913.400 4.119.167 13.485.910
3.5. OPERASI PRODUKSI
Rencana operasi produksi (ore getting) dilaksanakan setelah proses Land Clearing dan Stripping material dilaksanakan. Adapun rencana penambangan operasi produksi dapat dilihat dari table dibawah ini :
PERIODE LOKASI PIT TOTAL VOLUME
(TON) PIT 01 PIT 02 PIT 03
Tahun I 576.229 508.343 572.428 1.657.000 Tahun II 719.040 660.900 702.309 2.082.249 Tahun III 934.500 821.700 658.200 2.414.400 Tahun IV 900.000 866.000 731.110 2.497.110 Tahun V 502.311 420.200 395.337 1.317.848 TOTAL 4.453.343 4.913.400 4.119.167 9.968.607 3.6. PEMASARAN
Rencana pemasaran hasil produksi bijih nikel difokuskan pada memenuhi kebutuhan pasar domestik yang ada di Indonesia. Adapun skema rencana pemasaran dapat dilihat pada table dibawah ini ;
PERIODE DOMESTIK ESKPOR TOTAL
(WMT) VOLUME SATUAN VOLUME SATUAN
Tahun I 1.500.000 wmt 0 wmt 1.500.000 Tahun II 1.900.000 wmt 0 wmt 1.900.000 Tahun III 2.200.000 wmt 0 wmt 2.200.000 Tahun IV 2.300.000 wmt 0 wmt 2.250.000 Tahun V 1.100.000 wmt 0 wmt 1.100.000 TOTAL 9.050.000 wmt 0 wmt 9.050.000 3.7. TENAGA KERJA
Rekruitmen tenaga kerja dilakukan secara bertahap sesuai dengan kebutuhan operasional perusahaan. Formasi tenaga kerja dibagi menjadi 3 bagian yakni tenaga kerja skill, tenaga kerja unskill (buruh) dan tenaga kerja professional.
Adapun rencana formasi rekruitment tenaga kerja dapat dilihat berdasarkan tabel dibawah ini :
No POSISI/JABATAN KUALIFIKASI KETENTUAN JMLH 1 Site Manager/Kepala
Tehnik Tambang
S-1-Geologi / Pertambangan
Minimal sertifikat POM dan pengalaman kerja diatas 5 tahun. 1 2 Mining Operational Manager S-1-Geologi / Pertambangan
Minimal sertifikat POP dan pengalaman kerja diatas 5 tahun.
1
3 Geology & Exploration Manager
S-1-Geologi / Pertambangan
Minimal sertifikat POP dan pengalaman kerja diatas 5 tahun.
1 4 Lab & Quality Control
Manager
S-1-Kimia / Pertambangan
Minimal sertifikat POP
diatas 5 tahun. 5 HRD & General Affair
Manager S-1 Hukum /Sipil Pengalaman kerja minimal 5 tahun. 1 6 HSE Manager S-1 Lingkungan /Kedokteran / Pertambangan
Minimal sertifikat POP dan pengalaman kerja diatas 5 tahun. 1 7 PIT Production Supervisor S-1-Geologi / Pertambangan
Minimal sertifikat POP dan pengalaman kerja diatas 5 tahun. 1 8 Mine Operator Supervisor S-1 Mesin / pertambangan Pengalaman kerja minimal 5 tahun. 1
9 Utilities & Checker Supervisor S-1 Sipil / Pertambangan Pengalaman kerja minimal 5 tahun. 1 10
Ore Plan & Development Supervisor S-1 Geologi / Pertambangan Pengalaman kerja minimal 5 tahun. 1 11 Supervisor of Surveyor S-1 Geodesi / Geologi / Pertambangan
Minimal sertifikat POP dan pengalaman kerja diatas 5 tahun. 1 12 Lab Analysis Supervisor S-1 Kimia / Geologi
Minimal sertifikat POP dan pengalaman kerja diatas 5 tahun.
1 13 Shipping Supervisor S-1 Pelayaran
/ Perkapalan Pengalaman kerja minimal 5 tahun. 1 14 HRD & Admin Supervisor S-1 Hukum / Sospol / Ekonomi Pengalaman kerja minimal 3 tahun. 1 15 External Relation Manager S-1 Hukum / Sospol / Ekonomi Pengalaman kerja minimal 3 tahun. 1 16 Safety Supervisor S-1 Lingkungan / Kesehatan / Pertambangan
Minimal sertifikat POP dan pengalaman kerja diatas 5 tahun. 1 17 Clinic Supervisor S-1 Kedokteran / Kesehatan 1 18 Security Supervisor S-1 Hukum / Sospol / TNI / POLRI (Purn) 1 19 Marketing & Supply
Chain Manager S-1 Ekonomi / Pertambangan Pengalaman kerja minimal 3 tahun. 1 20 Civil Construction Manager S-1 Tehnik Sipil Pengalaman kerja minimal 3 tahun. 1 JUMLAH 21 Formasi ketenagakerjaan tersebut diatas, masing-masing department akan dibantu beberapa orang tenaga kerja foreman, tenaga kerja skill dan tenaga kerja non skill (trainee);
3.8. HEALT, SAFETY AND ENVIRONMENT
Mengacu ada dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) dan atau RKL/RPL PT. Mulia Makmur Perkasa, maka PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA akan melakukan upaya pengelolaan dan pemantauan lingkungan untuk 5 (lima) tahun ke depan.
a. Pengelolaan Lingkungan
Sebagai konskwensi dari suatu kegiatan usaha penambangan adalah terjadinya perubahan rona awal lingkungan didaerah tersebut diantaranya perubahan morfologi serta bentuk bentang alam secara keseluruhan, termasuk perubahan stabilitas lereng di area tambang aktif.
Sehubungan dengan hal tersebut, untuk meminimalisir dampak negative terhadap lingkungan akibat rencana kegiatan pertambangan, diperlukan upaya-upaya pengelolaan lingkungan seperti ;
o Pembuatan kolam sedimen fond; o Pembuatan bench penambangan;
o Persiapan reklamasi pada area bekas tambang;
o Pembuatan sistem drainase yang terintegrasi dengan sedimen fond; o Penyiraman jalan tambang dan jalan hauling;
o Penanaman pohon-pohon pelindung disepanjang jalan hauling, kantor, stockpile dan sekitar basecamp;
o Pembuatan Nursey;
o Penyimpanan tanah pucuk untuk persiapan reklamasi dan penghijauan; b. Pemantauan Lingkungan
Sebagai manivestasi dapada kegiatan pengelolaan lingkungan tersebut, maka diperlukan juga kegiatan pemantauan lingkungan secara berkala selama kegiatan penambangan berlangsung seperti;
o Pemantauan kualitas udara;
o Pengukuran temparatur dan kelembaban udara; o Pengujian kualitas air;
o Pengujian kualitas tanah;
o Pemantauan iklim dan curah hujan; o Pemantauan sedimen fond;
c. Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Masalah Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan hal yang paling utama didalam suatu kegiatan penambangan, sehingga perlu diprogramkan kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang meliputi ;
o General Safety Induction Program; o Specific Safety Induction Program; o Safety Talk;
o Tool Box Meeting; o Safety Weekly Meeting; o Safety Inspection / Audit;
o Emergency Respon Plan;
o Pendidikan dan Pelatihan POP, POM dan POU; o Pembuatan Klinik;
o Pendidikan dan Pelatihan P3K;
o Pemeriksaan Kesehatan Karyawan secara berkala setiap tahun; d. Community Development
Sesuai dengan amanat Undang-Undang Dasar 1945, bahwa sumber daya alam harus dikelola untuk kepentingan kesejahteraan masyarakat, khususnya yang berada di sekitar area operasional. Sehubungan dengan hal tersebut, PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA berkomitmen dan berkontribusi dalam membantu dan terlibat secara aktif membantu PT. Mulia Makmur Perkasa selaku pemilik IUP Operais Produksi dalam kerangka implementasi pelaksanaan program Community Development, diantaranya meliputi ;
o Bidang Keagamaan;
o Bidang Sosial, Seni dan Budaya; o Bidang Olahraga dan Kepemudaan; o Bidang Pendidikan dan Pelatihan;
o Bidang Kesehatan Masyarakat dan Lingkungan;
o Bidang Ekonomi, Pertanian, Peternakan dan Perikanan; o Bidang Sarana dan Prasarana;
3.9. INVESTASI
Untuk kegiatan 5 (lima) tahun kedepan, PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA perlu menyusun program keuangan yang mencakup kebutuhan pembiayaan kegiatan diantaranya sebagai berikut ;
a. Rekruitmen Tenaga Kerja; b. Mobilisasi Tenaga Kerja; c. Pembebasan Lahan;
d. Pembangunan Sarana dan Prasarana Penunjang Operasional; e. Operasional Harian;
f. Pelaporan;
g. Pendidikan dan Pelatihan Karyawan;
h. Peralatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3); i. Pemantauan dan Pengelolaan Lingkungan;
j. Reklamasi;
k. Operasional Klinik;
l. Ekplorasi dan Pengembangan Ore;
BAB IV
RENCANA KERJA ANGGARAN BIAYA TAHUN 2021/2022
PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA telah menyusun Rencana Kerja Anggaran Biaya (RKAB) untuk pengembangan usaha penambangan dan penjualan bijih nikel pada kwartal III tahun 2021/2022, diantaranya meliputi ;
4.1. KEGIATAN EKSPLORASI DAN ORE DEVELOPMENT
PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA rencana akan melakukan kegiatan eksplorasi secara detil dan rinci pada tahun 2021 yang dititiberatkan kepada pengembangan ore yaitu melakukan pengeboran dengan spasi yang lebih detil 50 x 50 meter dengan rincian sebagai berikut ;
No URAIAN PEKERJAAN QUANTITY BIAYA
SATUAN TOTAL BIAYA VOL UNIT 1 Pekerjaan Pengeboran a. PIT 01 b. PIT 02 c. PIT 03 320 291 267 Titik Titik Titik 7.200.000 7.200.000 7.200.000 2.304.000.000 2.095.200.000 1.922.400.000 2 Pekerjaan Analisys Data
a. Pengolahan Data b. Analisa Laboratorium 1 878 Ls Inc - 230.000 285.000.000 201.940.000 TOTAL Rp 6.808.540.000
4.2. KEGIATAN PRA KONSTRUKSI a. Administrasi
Pada tahun 2021, PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA akan melakukan beberapa kegiatan administrasi meliputi perizinan, pelaporan, revisi dan addendum terhadap dokumen-dokumen lainnya, seperti terlihat pada tabel dibawah ini :
No ADMINSITRASI JMLH BIAYA
1 Rencana Pengelolaan dan Pemantauan
Lingkungan; 1 450.000.000
2 Rencana Reklamasi Pasca Tambang; 1 10.000.000
3 Laporan Triwulan dan Tahunan; 2 12.000.000
4 Laporan Lingkungan; 1 2.500.000
5 RKAB dan RKTTL; 2 35.000.000
6 Laporan Ekplorasi Detil; 1 50.000.000
7 Downpayment IUP 1 2.000.000.000
8 Setoran Jaminan Reklamasi 52 16.581.600.000
b. Pembebasan Lahan
Pada areal penambangan kwartal III 2021/2022 yang direncanakan akan dibuka sekaligus 3 PIT dimana total rencana bukaan lahan yang berstatus milik masyarakat yaitu seluas 53 hektar. Lahan tersebut diprioritaskan untuk kepentingan pembangunan infrastruktur jalan, stockpile, mess, workshop, storage dan area penambangan. Perkiraan nilai pembebasan lahan beserta ganti rugi atas tanaman tumbuh diatasnya sebesar Rp. 2.915.000.000,-
4.3. KEGIATAN KONSTRUKSI
a. Pembangunan Fasilitas dan Infrastruktur
Rencana kerja ditahun 2021 bidang fasilitas dan infrastruktur adalah antara lain; Pembangunan Kantor, Mess Karyawan, Kantin, Mushollah, Klinik, Laboratorium, Gudang, Workshop, Pos Security, Rumah Genset, Area Parkir, Muster Poin, Jembatan Timbang, Stockpile, Rehabilitasi Pelabuhan, Mess Tamu dan Jalan Tambang.
No URAIAN VOLUME ANGGARAN
1 Mess Karyawan 2 Unit 495.000.000
2 Kantor Operasional 2 Unit 264.000.000
3 Kantin 1 Unit 66.000.000
4 Workshop 1 Unit 600.000.000
5 Ware House 1 Unit 88.000.000
6 Mushollah 1 Unit 110.000.000
7 Stockpile 1 Unit 1.275.000.000
8 Pos Security 2 Unit 33.000.000
9 Rumah Genset 1 Unit 11.000.000
10 Jalan Akses Haulling 6 Km 765.000.000
11 Jembatan Timbang 1 Unit 225.000.000
12 Mess Tamu 1 Unit 66.000.000
13 Rehabilitasi Jetty 1 Ls 450.000.000
TOTAL Rp. 4.448.000.000
b. Perlengkapan dan Peralatan Dukungan
Adapaun perlengkapan dan peralatan pendukung yang dibutuhkan dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
No URAIAN QUANTITY BIAYA
VOL UNIT 1 Peralatan Komunikasi dan
Publikasi (Komputer & Internet)
12 Set 78.700.000
2 Peralatan Mekanik 1 Set 200.000.000
3 Peralatan ATK 2 Set 160.000.000
4 Peralatan Eksplorasi &
Survey 1 Set 350.000.000
5 Genset Kantor dan Mess 2 Unit 126.000.000
7 Furniture 2 Set 100.000.000
8 Mobil Operasional 6 Unit 3.346.000.000
9 Manhaul 3 Unit 805.000.000
10 Peralatan Preparasi dan
Sample 1 Set 233.000.000
11 Peralatan Laboratorium 1 Set 3.450.000.000
12 Fuel Truck 2 Unit 3.254.800.000
13 Peralatan Kantin 1 Set 20.000.000
14 Instalasi Penerangan 1 Set 25.000.000
15 Instalasi Air 1 Set 8.000.000
16 Peralatan Safety dan P3K 201 Set 305.000.000 TOTAL Rp 12.211.600.000
4.4. OPERASI PRODUKSI PENAMBANGAN BIJIH NIKEL
Operasi produksi penambangan bijih nikel (ore getting) akan dilakukan secara selektif dengan memprioritaskan kadar Ni diatas 1.70% untuk memenuhi kebutuhan pasar domestik. Adapun rencana kegiatan penambangan yang akan dilakukan adalah sebagai berikut ;
a. Pembersihan Lahan (Land Clearing) b. Pengupasan Tanah Penutup (Top Soil)
c. Pemindahan Lapisan Tanah Penutup (Overburden Movement) d. Penggalian Material Ore (Ore Getting)
e. Pemuatan dan Pengangkutan Ore Nikel ke Stockyard (Hauling to ETO) f. Pencampuran Ore (Blending Ore)
Adapun rencana kerja anggaran biaya operasi produksi dapat dilihat dari table dibawah ini ; No URAIAN QUANTITY BIAYA (Rp) VOLUME (Ha/Ton) SAT (Tahun)
1 Pek. Land Clearing 92,12 1 10.460.160.000
2 Pek. Pengupasan Top Soil 92,12 1 108.048.960.000
3 Pek. Ore Getting 1,657,000 1 32.486.400.000
4 Pek. Hauling ke Stockyard 1,657,000 1 37.651.200.000
5 Pek. Blending Ore 1,657,000 1 30.103.200.000
6 Pek. Pemuatan & Shipment 1,657,000 1 78.668.400.000 TOTAL 1 297.418.320.000
4.5. TENAGA KERJA
Rencana penambangan PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA pada kwarta III 2021/2022 akan menggunakan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Adapun rencana kebutuhan tenaga kerja pada tahun 2021 yaitu sebagai berikut :
No TENAGA KERJA UPAH (Rp) JML BIAYA (Rp) Pokok Tunjangan 1 MANAGER AND SUPERVISOR Site Manager/KTT 240.000.000 28.000.000 1 268.000.000 Mining Oprasional Manager 180.000.000 22.000.000 1 202.000.000 Geologi & Exploration Manager 180.000.000 22.000.000 1 202.000.000 Lab & Quality
Manager 180.000.000 22.000.000 1 202.000.000
HRD & GA Manager 180.000.000 22.000.000 1 202.000.000 Legal & External
Manager 180.000.000 22.000.000 1 202.000.000
Project & Business
Plan Manager 180.000.000 22.000.000 1 202.000.000 HSE Manager 180.000.000 22.000.000 1 202.000.000 Commerce & Marketing Manager 180.000.000 22.000.000 1 202.000.000 Mine Operator Supervisor 102.000.000 18.000.000 1 120.000.000 Utilities & Checker
Supervisor 102.000.000 18.000.000 1 120.000.000 Ore Plan Development Supervisor 102.000.000 18.000.000 1 120.000.000 Supervisor of Surveyor 102.000.000 18.000.000 1 120.000.000 Shipping Supervisor 102.000.000 18.000.000 1 120.000.000 Safety Supervisor 102.000.000 18.000.000 1 120.000.000 TOTAL 15 2.282.000.000 2 MAN POWER AND
STAF DEPARTMENT
Engineering 90.000.000 13.200.000 15 1.548.000.000 Exploration 90.000.000 13.200.000 7 722.400.000 Production & Quality 90.000.000 13.200.000 6 619.200.000 Sampling &
Preparasi 45.000.000 13.200.000 20 1.164.000.000 Staf HRD & GA 45.000.000 13.200.000 4 232.800.000 Staf Legal &
External 45.000.000 13.200.000 6 349.200.000
Staf Project &
Business 45.000.000 13.200.000 4 232.800.000
Staf HSE 45.000.000 13.200.000 6 349.200.000
Staf Commerce &
Marketing 45.000.000 13.200.000 6 349.200.000 Checker & Utilities 45.000.000 13.200.000 8 465.600.000 Ore Plan
Development 45.000.000 13.200.000 15 873.000.000 Shipping & Port
Department 45.000.000 13.200.000 12 698.400.000 Civil Construction 45.000.000 13.200.000 4 232.800.000
Admin & Accounting 45.000.000 13.200.000 12 698.400.000 Finance Control &
Asset 45.000.000 13.200.000 5 291.000.000 Security 45.000.000 13.200.000 6 349.200.000 Driver 45.000.000 13.200.000 8 465.600.000 Community Development Department 45.000.000 13.200.000 6 349.200.000 Mechanical 49.000.000 13.200.000 4 206.400.000 Personal Assistant 39.600.000 12.000.000 4 232.800.000 Outshourching 39.600.000 12.000.000 16 825.600.000 TOTAL 186 11.254.800.000
4.6. HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENT (HSE) a. Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL)
1. Pengelolaan Lingkungan Tahap Pra Konstruksi
1.1. Sosialisasi / konsultasi publik dalam komponen sosial budaya; 1.2. Pembebasan lahan, dalam komponen sosial budaya dan ekonomi; 2. Pengelolaan Lingkungan Tahap Konstruksi
2.1. Penerimaan tenaga kerja, dalam komponen sosial budaya; 2.2. Pemberdayaan kontraktor lokal, dalam komonen sosial ekonomi; 2.3. Mobilisasi peralatan, dalam komponen geofisik-kimia;
3. Pengelolaan Lingkungan Tahap Operasi Produksi
3.1. Pembersihan lahan, pengupasan lapisan tanah penutup dalam komponen geofisik-kimia terjadi perubahan antara lain ;
a. Perubahan bentuk bentang alam; b. Perubahan kesuburan tanah; c. Erosi dan air limpasan; 3.2. Program pengelolaan lingkungan
a. Pembuatan settling pond; b. Pumping;
c. Water treatment; d. Anggaran biaya; b. Rencana Pemantauan Lingkungan
Dalam tahun 2021/2022 PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA merencanakan beebrapa kegiatan yang berkaitan dengan program Pemantaun Lingkungan berhubungan langsung dengan kegiatan eksplorasi detil seperti terlihat pada table dibawah ini ;
No URAIAN JMLH LOKASI BIAYA
1 Analisa Udara Ambein 2 IUP 30.000.000
3 Analisa Contoh Air Limbah 12 IUP 150.000.000
4 Analisa Kebisingan 2 IUP 20.000.000
5 Analisa Plankton 2 IUP 15.000.000
6 Analisa Bentos 2 IUP 15.000.000
7 Analisa Tanah 2 IUP 15.000.000
8 Analisa Permukaan Tanah 2 IUP 30.000.000
9 Analisa Sosial 1 IUP 85.000.000
10 Analisa Air Permukaan 1 IUP 5.000.000
JUMLAH 380.000.000
c. Rencana Reklamasi
Rencana reklamasi dan revegetasi untuk tahuan 2021/2022 belum dianggarkan karena masih butuh pengkajian lebih detil dimasa mendatang.
d. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA memiliki tekad mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan timbulnya penyakit akibat kerja. Sehingga kebijakan perusahaan menempatkan masalah K3 sebagai skala prioritas atau yang utama. Adapun strategi dalam peningkatan performa K3 pada tahun 2021/2022 adalah sebagai berikut ;
1. Orang/Pekerja
Implementasi terhadap orang atau pekerja tahun 2021 dilakukan dengan meningkatkan pemahaman dan kompetensi K3 serta mendorong terbentuknya budaya K3 dalam lingkungan kerja.
2. Komunikasi
Agar implementasi sistem manajemen K3 dapat dijalankan lebih efektif dan efisien, maka faktor komunikasi sangatlah penting diperhatikan, supaya semua pekerja dapat menjangkau semua jenis dan bentuk informasi berkaitan dengan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
3. Sistem Tanggap Darurat
Untuk menanggulangi keadaan darurat didaerah operasi, seluruh pekerja diwajibkan untuk mengikuti pelatihan-pelatihan tanggap darurat, sehingga dapat mengetahui / memiliki kemampuan dasar misalnya; First aid, fire management and emergency response plan.
Adapun peralatan dan besarnya anggaran Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) untuk tahun 20121, dapat dilihat pada tabel dibawah ini ;
No PERLENGKAPAN JMLH BIAYA (Rp)
1 Alat Pelindung Diri (APD)
Helmet 420 50.400.000
Sepatu Boot 210 68.040.000
Kacamata 210 17.850.000
Masker 1.420 2.130.000
Perlengkapan P3K 20 10.000.000
Alat Pemadam Api 10 25.000.000
Rompi 420 77.700.000
Handy Talk 25 62.500.000
2 Rambu-Rambu/Spanduk
Rambu lalu lintas 100 5.000.000
Muster Poin 10 5.000.000
Peringatan Daerah Bahaya 25 1.250.000
Spanduk Keselamatan 10 2.500.000
Spanduk Lingkungan 10 2.500.000
Spanduk Kesehatan 10 2.500.000
Plat Batas Areal PIT 35 2.600.000
JUMLAH 355.970.000
e. Pengembangan Masyarakat
Program pengembangan masyarakat (community development) pada dasarnya merupakan perwujudan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility) terhadap masyarakat sekitar wilayah kegiatan operasional di Desa Tolala Kecamatan Tolala Kabupaten Kolaka Utara. Adapun rencana program comdev yang akan dijalankan perusahaan diantaranya ;
1. Program Pendidikan ; Pemberian Beasiswa, Bantuan buku pelajaran, Stimulasi dana, Perlengkapan peralatan penunjang belajar mengajar, Rehabilitas dan Penyediaan sarana dan prasarana;
2. Program Keagamaan; Rehabilitasi rumah ibadah, Bantuan perayaan hari-hari besar dan Pembangunan rumah ibadah;
3. Program Kesehatan; Bantuan operasional Posyandu, Penyemprotan (fogging) pencegahan penyakit dan deman berdarah, Pelayanan masyarakat miskin dan Bantuan peralatan kesehatan masyarakat;
4. Sosial Budaya; Gotong royong, Seni dan budaya, Pemuda dan Olahraga, Organisasi masyarakat setempat;
Adapun rencana anggaran biaya dibidang pengembangan masyarakat pada tahun 2021/2022 dapat dilihat pada tabel dibawah ini ;
No URAIAN PROGRAM BIAYA (Rp)
1 Bidang Pendidikan 224.000.000
2 Bidang Keagamaan 224.000.000
3 Bidang Pemuda dan Olahraga 236.000.000
4 Bidang Seni dan Budaya 224.000.000
5 Kesehatan dan Lingkungan 236.000.000
6 Bidang Sosial Ekonomi 350.000.000
4.7. KEUANGAN a. Iuran Tetap
Besaran anggaran biaya untuk iuran tetap atau landrent ke pemerintah disesuaikan dengan luas areal bukaan lahan yang digarap pada tahun 2021/2022 yakni seluas 92,12 hektar. Adapun anggara biaya iuran tetap dilihat pada tabel dibawah ini ;
No AREA TAMBANG LUAS (Ha) BIAYA (Rp)
1 PIT 01 32,17 90.076.000
2 PIT 02 30,02 84.056.000
3 PIT 03 28,93 81.004.000
TOTAL 92,12 255.136.000
b. Pembayaran Royalty Produksi
Berdasarkan kesepakatan kerjasama pemilik Izin Usaha Pertambangan (IUP) dalam hal ini PT. Mulia Makmur Perkasa yang menjadi kewajiban perusahaan yakni USD 5 per metrik ton. Sedangkan rencana penjualan produk bijih nikel PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA pada tahun pertama yaitu sebesar 1,500,000 metrik ton. Adapun rencana total royalty produksi IUP sebesar Rp. 105.000.000.000, (asumsi kurs dollar terhadap rupiah sebesar Rp. 14.000/USD 1)
c. Pembarayan Royalty Pemerintah
Royalty pemerintah yang dimkasud berupa setoran Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang diperoleh berdasarkan nilai penjualan. Jika target penjualan bijih nikel sebesar 1.500.000 metrik ton, maka asumsi pembayaran PNBP sebesar 15% atau setara dengan USD 3,02 per metrik ton. Sehingga rencana setoran PNBP pada tahun pertama sebesar Rp. 63.420.000.000.
d. Pembayaran Jaminan Reklamasi
Rencana anggaran biaya untuk pembayaran jaminan reklamasi pada tahun pertama yakni sebesar Rp. 22.780.000.000.
e. Pembayaran Jaminan Pasca Tambang
Rencana anggaran biaya untuk pembayaran jaminan pasca tambang tidak akan dianggarkan dan akan dimasukkan pada periode tahun 2026.
STRUKTUR ORGANISASI
PT. ANOA MANDIRI INDONUSANTARA
DIREKTUR UTAMA YUSWIN
KOMISARIS UTAMA RAHMAN
Direktur | AMIRUDDIN
Direktur Keuangan | ASRIANA Internal Audit | DIRGA MUBARAK Investor Relation | AWALUDDIN AMRUN
MINING OPERATION
Manager | FAJRIN A. TAHIR, ST Site Manager | ASWAR ANAS
PIT Production Supervisor | ASWAN EDISON, ST
Ore Plan & Development | SYMASURI, ST Mine Operator | HENDRIK NELSON
HRD & GENERAL AFFAIR Manager | WIKAL MUHARDIN
HRD & Admin Supervisor | CITRA AGGITA Asset & Supply Chain | MULYADI RL SAHABA Outshorching | IMAM NASRUDDIN
GEOLOGY & EXPLORATION Manager | HASRIFAL, ST
Mine Geologist | INDRAWAN, ST Surveyor | FERRY AGUSTIN, ST Utilities & Checker | MUH. SAIFUL
Lab Analysis | HENDRA KURNIAWAN, ST LAB & QUALITY CONTROL
Manager | NICO SAMOSIR
Shipment | ANDI IMANUDDIN, S.Tr
Safety Supervisor | MIQTAFUl KHAIRIL HSE DEPARTMENT
Manager | LUKMAN, ST
Clinic and P3K | ASRIAYU, A.Md,.Keb Environmet Control| NICKY MONDAKARI
Legal Officer | SUCIPTO A. IBRAHIM, SH EXTERNAL RELATION
Manager | GUNAWAN WIBISONO, SH
Community Development | SULAEMAN AL Personal Assistant| ANDI ANSAR
Project & Business | YAKUB, SE BUSINESS & COMMERCE
Manager | RIO LAGOS, SE
Marketing Plan | SARMIN Construction| GUSTUL YAQIN, ST
Caculation Parameters
Reserves Large
Prodution Target
Haul Distance to "Disposal" Haul Distance to "EFO"
Equipment Requirements
Excavator PC 200 Excavator PC 300 Dump Truck 20 Ton Bull Dozer D85/D65 Sweel Loader Motor Grader Tug Boat "270 Tug Boat "300 1 : 46 1 : 46 Stripping Ratio 1 : 46 1 : 46 Hours day/month day/month day/month day/month hours/day hours/month hours/day
PLAN MATERIAL MOVEMENTS
Period Years Month
Week Day
Effective Working Hours
1 : 46 ORE (ton) 1,657,000.00 138,083.33 hours/month hours/month hours/day day/month Calender Days
Friday Pray (1 hour per week) Hour Availability 1,00 0,17 0,17 0,25 0,00 116,70 30,00 Lost Time/Day Rest/Eat Change Shift
Preparing & Maintenance Sunday
National Holidays Total Holidays Working Day/Month Working Hours/Shift Working Hour Availability
hours/day hours/day hours/day hours/day hours/day hours/month P5M Refueling
Night Shift (special) Lost Time / Month
% % % % hours/month hours/month
Effective Working Hours
hours/day
a. Rain Factor - Rain - Slipery b. Other Factor
Mechanical Availability (MA)
Time Avaliability Due to Lost Time Unplan
% 5% -85% 4,00 599,30 10% 0,00 0,00 0,00 30,00 24,00 720,00 3,89 2,30 34,520.83 1,150.69 143.84 OB (ton) 7,622,200.00 635,183.33 158,795.83 22,685.12 2,835.64 MT Ha MT Km Km 77.00 2,674,000.00 45.00 1,657,000.00 1.00 5.60 Unit Unit Unit Unit Unit Unit 4.00 3.00 1.00 6.00 170.00 14.00 4.00 Unit Unit
TOTAL BUDGET 515,190,000,000.00 IDR 9,23
85% 274,22 274,22 Total of Effective Work Hour
EXCAVATOR BUCKET Productivity
Total Equipment Needs Rounded
KOMATSU PC-200 KOMATSU PC-300
FLEET "OB"
FLEET "QUARRY"
KOMATSU PC-200 UNIT
Density Loose Production per Hour
KOMATSU PC-300 1,1 1,1
FLEET "ORE"
KOMATSU PC-200 KOMATSU PC-300 1,10 P q1 Cmstd Cm (SF) HP Bucket Fill FactorJob Effisiency Convension Factor 1,1 1,1 EXCAVATOR k E F
Production per Cycle Time = q1 x k Standard Cycle Time
Cycle Time Swell Factor Productivity = q x (60 cm) x E Density Insitu 1,10 1,10 1,44 2,88 18 20 0,85 0,85 1,6 1,6 Bucket Capacity q1 2 1 1,10 1,10 1,10 0,7 0,7 75% 75% 75% 75% 55% 55% 1,31 2,61 1,80 3,60 0,90 1,80 0,90 1,80 0,90 1,80 18 20 18 20 1,58 3,17 1,44 2,87 1,26 2,52 0,88 0,88 0,90 0,90 0,33 0,37 0,33 0,37 0,33 0,37 1,28 1,28 1,80 1,80 1,45 1,45 2 2 216,00 388,80 195,75 352,35 126,00 226,80 1 1 1 1 1,88 1,04 1,74 0,97 ton/hour ton/m3 ton/m3 ton/hour 183,60 330,48 172,80 311,04 113,40 204,12 1,36 1,36 m3 ton menit second menit
1,09 1,11 1,06 1,09 0,93 0,91 % 6,05 4,95 15,53 25,58 0 0 6,00 5,00 15,00 29,00 3 5 71,39 78,55 12,60 13,78 55,85 59,01 ton/hour 60,68 66,76 11,13 12,16 50,26 53,11 ton/hour 1,36 1,36 1,28 1,28 1,80 1,80 ton/m3 85% 85% 88% 88% 90% 90% 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 75% 75% 75% 75% 55% 55% % 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 menit 11,80 9,90 60,70 58,80 11,70 10,07 menit 1,50 1,50 24,00 24,00 2,00 2,00 menit 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 menit 3,90 2,00 3,90 2,00 3,30 1,67 menit 2,40 2,40 28,80 28,80 2,40 2,40 menit 416,67 416.67 416.67 416.67 416,67 m/menit 666.67 666.67 500,00 500,00 500,00 500,00 m/menit 13,00 6,00 13,00 6,00 11,00 5,00 kali 0,30 0,33 0,30 0,33 0,30 0,33 menit 1000,00 1000,00 1200,00 1200,00 1000,00 1000,00 menit 416.67 Productivity HP
Production per Hour P
Total Equipment Needs Rounded
Match Factor MF
Cycle Time Dump Truck cmt
Operator Skill Job Effisiency E Density Loose Swell Factor SF Loading Time Loaded Time t1 Empty Time t2 Dumping Time T1 Posisioning Time T2
Sum of Excavator Bucket n
Cycle Time Excavator cms
Haul Distance D
Speed of Truck Loaded V1
Speed of Truck Empty V2
Max. Capacity C 19 17 17 18 20 18 ton
- Blade Fill Factor - Material - Operator Skill - Grade Factor - Job Factor - Job Effisiency Correction Factor Dozing Distance Blade Capacity Density Insitu Density Loose
Dozing Standard Production
Total Equipment Needs Rounded a 2,18 1,60 2 2 105,38 143,70 bcm/hour 158,07 215,55 ton/hour 1,28 1,28 ton/m3 330,00 450,00 lcm/hour 123,49 168,40 lcm/hour Er Production per Hour
30,00 30,00 m 3.6 5,00 m3 1,50 1,50 ton/m3 D q1 0,90 0,90 0,60 0,60 0,37 0,37 E 1,00 1,00 0,70 0,70 0,90 0,90 e KOMATSU D65 KOMATSU D85 (angledozer) 1,10 1,10
Pekerjaan : Usaha Penambangan dan Penjualan Bijih Nikel
Lokasi : WIUP PT. Mulia Makmur Perkasa, Tolala, Kabupaten Kolaka Utara, Sulawesi Tenggara
Volume Produksi : metrik ton
Estimasi Waktu : 1 Tahun Anggaran Biaya : Rp. 1 2 3 B-1 1 2 3 4 5 6 B-2 1 2 3 B. A. PRA KONSTRUKSI Administrasi
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
878 Inc HARGA SATUAN (IDR) TOTAL BIAYA (IDR) URAIAN PEKERJAAN NO
EKSPLORASI DAN ORE DEVELOPMENT
Pekerjaan Pengeboran Detil Spasi 50 x 50 meter
230,000 201,940,000 1 Keg 285,000,000 285,000,000 6,808,540,000 1,657,000
VOLUME SATUAN VOLUME SATUAN QUANTITY
Pembebasan Lahan
Biaya Sosialisasi Pembebasan Lahan Survey dan Pengukuran Lahan Masyarakat Pembebasan dan Ganti Rugi Lahan
Pembuatan Laporan Triwulan dan Tahunan laporan Lingkungan
RKAB dan RKTTL Laporan Ekplorasi Detail Downpayment IUP
Pengolahan Data Eksplorasi Analisa Laboratorium 2 Bundel 1 Tahun 6,000,000 12,000,000 1 Keg 1 Tahun 450,000,000 92,12 Ha 878 Titik 7,200,000 6,321,600,000 1 Bundel 1 Tahun 50,000,000 2 Bundel 1 Tahun 17,500,000 35,000,000 1 Bundel 1 Tahun 2,500,000 30 Hari 1 Keg 7,500,000 225,000,000 2,549,500,000 1 Keg 2,000,000,000 3,190,000,000 53 Ha 55,000,000 2,915,000,000 10 Hari 1 Keg 5,000,000 50,000,000 515.190.000.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 C-2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 66,000,000 Workshop 5,000 m2 1 Unit 120,000 600,000,000 Kantin 120 m2 1 Unit 550,000 495,000,000
Kantor Operasional 120 m2 2 Unit 1,100,000 264,000,000
Mess Karyawan 450 m2 1 Unit 1,100,000
1,275,000,000
Pos Security 30 m2 2 Unit 550,000 33,000,000
Stockpile 15,000 m2 1 Unit 85,000
88,000,000
Mushollah 200 m2 1 Unit 550,000 110,000,000
Ware House 80 m2 1 Unit 1,100,000
225,000,000
Mess Tamu 120 m2 1 Unit 550,000 66,000,000
Jembatan Timbang 1 Set 9 m 25,000,000
11,000,000
Jalan Akses Hauling 6 Km 127,500,000 765,000,000
Rumah Genset 10 m2 2 Unit 550,000
78,700,000
Peralatan Mekanik 1 Set 200,000,000
Peralatan Komputer dan Internet 12 Set 6,558,333
450,000,000
Perlengkapan dan Peralatan Pendukung 4,448,000,000
Rehabilitasi Jetty 1 Keg
126,000,000
Water Pomp 1 Set 55,000,000
Genset Bio Solar 2 Set 63,000,000
160,000,000
Peralatan Survey dan Eksplorasi 1 Set 350,000,000
Perlengkapan ATK 2 Set 80,000,000
805,500,000
Peralatan Preprasi dan Sample 1 Set 233,000,000
Man Haul (mini bus) 3 Unit 268,500,000
100,000,000
Light Vehicle 4 x 4 6 Unit 557,600,000 3,345,600,000
Furniture 2 Set 50,000,000
20,000,000
Peralatan Kantin 1 Set
3,450,000,000
Fuel Truck Kap 10.000 KL 2 Unit 1,627,400,000 3,254,800,000
D-1 1 2 3 4 5 D-2 1 2 3 4 5 6 7 8 D-3 1 2 3 4 5 D-4 1 2 3 4 5 D. 12,211,600,000
Sewa Excavator PC-200 5 Unit 12 Bulan 55,000,000 3,300,000,000
Land Clearing
OPERASI PRODUKSI PENAMBANGAN BIJIH NIKEL
2,016,000,000
BBM Bull Dozer D85SS 18,240 Unit 12 Bulan 7,000 1,532,160,000 BBM Excavator PC-200 24,000 Unit 12 Bulan 7,000
2,352,000,000
Mobilisasi Excavator dan Bull Dozer 7 Unit 12 Bulan 15,000,000 1,260,000,000 Sewa Bull Dozer D85SS 2 Unit 12 Bulan 98,000,000
14,112,000,000
Sewa Dump Truck 20 Ton 60 Unit 12 Bulan 52,000,000 37,440,000,000 Sewa Bull Dozer D85SS 12 Unit 12 Bulan 98,000,000
10,460,160,000
Sewa Excavator PC-200 30 Unit 12 Bulan 55,000,000 19,800,000,000
Pengupasan dan Pemindahan Lapisan Tanah Penutup
12,096,000,000
BBM Bull Dozer D85SS 109,440 Unit 12 Bulan 7,000 9,192,960,000 BBM Excavator PC-200 144,000 Unit 12 Bulan 7,000
7,560,000,000
Mobilisasi Dump Truck 60 Unit 12 Bulan 2,500,000 1,800,000,000 Mobilisasi Excavator dan Bull Dozer 42 Unit 12 Bulan 15,000,000
11,880,000,000
Sewa Excavator PC-300 6 Unit 12 Bulan 75,000,000 5,400,000,000 Sewa Excavator PC-200 18 Unit 12 Bulan 55,000,000
6,048,000,000
Penggalian Material (ore getting) 108,048,960,000
BBM Dump Truck 72,000 Unit 12 Bulan 7,000
3,628,800,000
Pekerjaan Blending Ore 32,486,400,000
BBM Excavator PC-300 43,200 Unit 12 Bulan 7,000
4,320,000,000
BBM Excavator PC-200 86,400 Unit 12 Bulan 7,000 7,257,600,000 Mobilisasi Alat Berat PC-200 dan PC-300 24 Unit 12 Bulan 15,000,000
1,080,000,000
Mobilisasi Dump Truck 30 Unit 12 Bulan 2,500,000 900,000,000 Mobilisasi Excavator 6 Unit 12 Bulan 15,000,000
3,960,000,000
Sewa Dump Truck 20 Ton 30 Unit 12 Bulan 52,000,000 18,720,000,000 Sewa Excavator PC-200 6 Unit 12 Bulan 55,000,000
2,419,200,000
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 G-1 1 2 3 4 5 6 G-2 1 2 G. F. E. 24,960,000,000
Mobilisasi Excavator 6 Unit 12 Bulan 15,000,000 1,080,000,000 Sewa Dump Truck 20 Ton 40 Unit 12 Bulan 52,000,000
Sewa Excavator PC-200 6 Unit 12 Bulan 55,000,000 3,960,000,000
PENGANGKUTAN MATERIAL KE STOCKYARD (HAULING)
4,032,000,000
37,651,200,000
BBM Dump Truck 48,000 Unit 12 Bulan 7,000
1,200,000,000
BBM Excavator PC-200 28,800 Unit 12 Bulan 7,000 2,419,200,000 Mobilisasi Dump Truck 40 Unit 12 Bulan 2,500,000
24,960,000,000
Sewa Tug Boat 270 Feet 3 Unit 12 Bulan 654,000,000 23,544,000,000 Sewa Dump Truck 20 Ton 40 Unit 12 Bulan 52,000,000
Sewa Excavator PC-200 12 Unit 12 Bulan 55,000,000 7,920,000,000
PEKERJAAN PEMUATAN (LOADING) DAN PENGAPALAN (TRANSHIPMENT)
1,200,000,000
BBM Excavator PC-200 57,600 Unit 12 Bulan 7,000 4,838,400,000 Mobilisasi Dump Truck 40 Unit 12 Bulan 2,500,000
10,014,000,000
Mobilisasi Excavator PC-200 12 Unit 12 Bulan 15,000,000 2,160,000,000 Sewa Tug Boat 300 Feet 1 Unit 12 Bulan 834,500,000
Upah Karyawan
KEBUTUHAN TENAGA KERJA DAN K3
4,032,000,000
78,668,400,000
BBM Dump Truck 48,000 Unit 12 Bulan 7,000
4,953,600,000
Staf Department 166 Org 12 Bulan 4,850,000 9,661,200,000
Manpower 48 Org 12 Bulan 8,600,000
1,818,000,000
Supervisor 6 Org 12 Bulan 10,000,000 720,000,000
Manager 9 Org 12 Bulan 16,833,333
18,184,800,000
Manager 9 Org 12 Bulan 1,350,000 145,800,000
Konsumsi Karyawan
206,400,000
Outshorching 16 Org 12 Bulan 4,300,000 825,600,000 Personal Assistant 4 Org 12 Bulan 4,300,000
97,200,000
5 6 G-3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 G-4 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 H. 60,000,000 1,250,000
Personal Assistant 4 Org 12 Bulan
4,009,800,000
Helmet 420 Buah 1 Tahun 120,000 50,400,000
Alat Pelindung Diri
Outshorching 16 Org 12 Bulan 1,250,000 240,000,000
21,000,000
Masker 1,420 Buah 1 Tahun 2,000 2,840,000 Sarung Tangan 210 Buah 1 Tahun 100,000
58,040,000
Kacamata 210 Buah 1 Tahun 85,000 17,850,000
Safety Boot 210 Buah 1 Tahun 276,381
77,700,000
Handy Talk 25 Buah 1 Tahun 2,500,000 62,500,000
Rompi 420 Buah 1 Tahun 185,000
10,000,000
Alat Pemadam Api 10 Buah 1 Tahun 2,500,000 25,000,000 Perlengkapan P3K 20 Buah 1 Tahun 500,000
5,000,000
Peringatan Daerah Bahaya 25 Buah 50,000 1,250,000
Muster Poin 10 Buah 500,000
325,330,000
Rambu-Rambu dan Spanduk
2,500,000
Plat Batas Areal PIT 35 Buah 74,286 2,600,000
Spanduk Kesehatan 10 Buah 250,000
2,500,000
Spanduk Lingkungan 10 Buah 250,000 2,500,000
Spanduk Keselamatan 10 Buah 250,000
224,000,000
Bidang Keagamaan 1 Keg 1 Tahun 224,000,000
Bidang Pendidikan 1 Keg 1 Tahun
21,350,000
PROGRAM PENGEMBANGAN MASYARAKAT
236,000,000
Bidang Sosial Ekonomi 1 Keg 1 Tahun 350,000,000
Bidang Kesehatan dan Lingkungan 1 Keg 1 Tahun
236,000,000
Bidang Seni dan Budaya 1 Keg 1 Tahun 224,000,000
Bidang Pemuda dan Olahraga 1 Keg 1 Tahun
1,494,000,000
5,000,000
