formula sukses crazy eddie
(1) pada tahun 1969, eddie antar, 21 tahun lalu di do dari smu di broklyn; dia kemudian membuka toko elektronik untuk konsumen dengan 150 square feet of floor space di kota new york. disamping awal dari modet ini, antar ingin secepatnya mendominasi retail konsumen pasar elektronik di kota ny yang merupakan area metropolitan. sejak 1987 perusahaan antar, crazy eddie, inc., memiliki 43 toko pengecer, penjualan melebihi $350 juta dan stok yang terkemuka dengan nilai pasar kolektif dari $600 juta. secara pribadi antar yang diungungkapkan lebih dari $70 juta dari penjualan persediaan crazy eddie selama masa jabatannya sebagai pemimpin eksekutif.
(2) cerita klasik rags-to-riches menjadi kegagalan bisnis yang spektakuler pada akhir tahun 1980s ketika crazy eddie yang dirobohkan mengikuti pernyataan tanpa bukti dari pelanggaran keuangan yang dilkukan oleh antar dan asosiasinya. tidak lama setelah sesuatu yang terjadi didalam perusahaan pada bulan november tahun 1987, perusahaan mempunyai pemilik baru yang mengungkapkan bahwa persediaan crazy eddie telah overstated sampai lebih dari $65 juta. persediaan yang sangat besar ini yang disembunyikan dari public pada file pernyataan registrasi dengan sec. investigasi selanjutnya dari pengatur otoritas yang relevan eddie antar dan suboerdinatesnya telah nyata sekali telah overstated crazy eddie melaporkan laba sepanjang keberadaannya.
(03) eddie antar dari lahir hingga besar, tinggal bersama keluarga syrian ada tahun 1947. setelah keluar dari smu pada umur 16 tahun, antar memulai menjajakan pesawat televisi di lingkungan brooklyn. dalam beberapa tahun, antar dan salah satu sepupunya bekerja bersama-sama dan menghasilkan cukup uang untuk membuka toko elektronik di dekat pulai coney. ini merupakan toko kecil yang antar beri nama “crazy eddie.” ketika pelanggan mencoba untuk meninggalkan toko dengan tangan kosong, antar akan menghalangi jalan keluar, terkadang mengunci pintu hingga individu tersebut setuju untuk membeli sesuatu-apapun. untuk memikat pelanggan yang segan untuk melakukan pembalian, antar pertama-tama menanyakan produk mana yang sedang dipertimbangkan oleh pelanggan dan kemudian menurunkan harga hingga pelanggan tersebut akhirnya menyerah.
yang tidak biasa tetapi juga di luar kebiasaannya, perilaku yang tidak suka bergaul. seorang bodybuilder dan seorang yang fanatik kebugaran, dia secara khas datang untuk bekerja di pakaian latihan, ditemani dengan anjing herder (german shepher). dia cepat marah karena masalah pengulangan dengan pemasok, pesaing, dan subordinat. kebanyakan ciri khusus antar adalah ketidakmampuannya untuk mmempercayai siapapun di luar keluarga besarnya. beberapa tahun kemudian, ketika dia memerlukan seseorang untuk mengisi lowongan eksekutif dalam perusahaannya, antar selalu mempekerjakan anggota keluarganya, meskipun individu tersebut tidak memiliki pelatihan yang sesuai atau pengalaman untuk posisi tersebut. akhirnya, ayah antar, saudari, dua saudaranya, paman, kakak ipar, dan beberapa sepupu akan mengasumsikan posisi kepemimpinan dengan crazy eddie, ketika lebih dari satu keluarga lain relatif akan melengkapi posisi lain dalam perusahaannya.
(5) pada awal tahun 1980, penjualan pada industri elektronik konsumen meledak, menjadi 2 kali lipat pada 4 periode tahun dari 1981 sampai 1984 sendiri. karena permintaan masyarakat untuk produk elektronik tumbuh senantiasa meningkat, antar mengubah toko crazy eddie menjadi sepermarket elektronik konsumen. antar menyimpan rak-rak dari outlet ritel crazy eddie dengan setiap alat elektronik dia bisa mendapatkan dan bisa mendapatkan berbagai macam merek dari produk-produk tersebut sebanyak mungkin. pada 1987, perusahaan mengutamakan 7 lini produk. berikut adalah lini produk itu dan persentase dari penjualan yang mereka hitung pada laporan laba rugi perusahaan tahun 1987.
televisi 53%
audio dan sistem audio 15%
portable dan personal elektronik 10%
car stereos 5%
asesoris dan tape 4%
komputer dan games 3%
berbagai macam barang – termasuk microwave,
ac, dan alat2 rumah tangga kecil 10%
total 100%
menekan konsumen untuk membeli perpanjangan garansi produk. banyak, tapi bukan terbanyak, dari biaya perbaikan yang dibayar crazy eddie di bawah garansi ini diperoleh kembali oleh perusahaan dari pabrik yang mengeluarkan garansi pabrik pada produk. sebagai hasilnya, perusahaan merealisasi 100% profit margin yang banyak dari pendapatan garansi.
(7) karena perusahaannya tumbuh dengan cepat selama akhir tahun 1970an dan awal 1980an, antar mulai menggali kelonggaran harga yang besar dari supliernya. kemampuannya untuk membeli produk elektronik dalam kuantitas besar dan memotong tingkat harga memungkinkan dia untuk menjadi “transhipper”, atau suplier tambahan, dari barang2 ini menjadi retailer elektronik konsumen yang lebih kecil di area new york city. meskipun pabrik tidak menyukai pada prakteknya dan sering mengancam untuk menghentikan penjualan kepadanya, antar secara berkelanjutan meningkatkan skala operasi transhippingnya.
(8) unsur yang paling penting dalam strategi marketing antar adalah periklanan berskala luas. antar menciptakan sebuah periklanan ”umbrella (payung)” melibihi pasar retail utama perusahaannya yang meliputi area berpopulasi padat dalam radius 150 mile dari new york city. antar menutupi daerah ini dengan raoucous, kadang-kadang mengganggu, tetapi iklan televisi dan radio yang selalu berkesan. pada 1972, antar mempekerjakan seorang personality radio lokal dan aktor part time yang dikenal sebagai doctor jerry untuk menjadi sebagai juru bicara periklanan crazy eddie. lebih dari 15 tahun bahwa bugeyed doctor jerry menjajakan produk untuk crazy eddie, dia menjadi lebih dikenal, berdasarkan satu survey, daripada ed koch, walikota lama dari new york city. series doctor jerry dari iklan televisi ear-piercing yang menunjukan teriakannya ”crazy eddie—harganya gila (menakjubkan)!” membawa kemasyhuran nasional perusahaan ketika mereka diparodikan (ditirukan) oleh dan akroyd dalam saturday night live.
(9) kebijakan diskon crazy eddie disajikan sebagai tema pusat dari kampanye periklanan perusahaan. perusahaan berjanji untuk mengembalikan perbedaan antara harga jual produk dan harga terendah lainnya untuk item yang sama yang customer temukan selama 30 hari dari tanggal pembelian. meskipun serangan periklanan diharapkan untuk menyakinkan publik bahwa crazy eddie telah memberikan diskon yang paling murah, harga perusahaan pada banyak produk berada garis dengan kompetitor utamanya. staff
penjualan perusahaan secara rutin mengalihkan perhatian konsumen kepada outlet-outlet crazy eddie dengan ”diiklankan khusus” ke kualitas produk yang paling bagus dan profit margin produk yang paling tinggi.
(9) pada 1983, antar memutuskan untuk menjual saham di crazy eddie untuk meningkatkan modal untuk membiayai program perluasan agresifnya. perusahaan penjamin yang disewa oleh antar menunda initial public offering crazy eddie untuk lebih dari 1 tahun setelah menemukan bahwa catatan keuangan perusahaan adalah dalam kekacauan. di antara masalah lain yang belum ditangani oleh penjamin adalah secara luas berhubungan dengan transaksi kelompok, pinjaman bebas bunga untuk karyawan, dan investasi spekulatif yang tidak berhubungan dengan lini bisnis utama perusahaan. perusahaan penjamin juga terganggu untuk mengetahui bahwa hampir semua eksekutif utama perusahaan adalah anggota dari keluarga antar. individu-individu tertentu, termasuk istri dan ibu antar, menerima gaji mendekati $100,000 untuk sedikit pekerjaan atau tidak bekerja.
(10) untuk menyiapkan initial public offering, penjamin memastikan antar, dewan komisaris dan presiden crazy eddie, untuk membersihkan catatan akuntansi perusahaan dan masalah keuangan. penjamin juga meminta antar untuk menyewa seorang chief financial officer (cfo) yang telah berpengalaman dengan perusahaan publik dan yang bukan merupakan anggota dari keluarga antar. penjamin memperingatkan antar bahwa investor akan menanyakan kemampuan eksekutif crazy eddie yang adalah keluarganya. walaupun penjamin memperingatkan, antar mempekerjakan adiknya, sam e. antar – yang menjadi terkenal di dalam perusahaan sebagai “sam seorang cpa (akuntan)” untuk membedakannya dari ayahnya dengan nama yang sama – untuk bekerja sebagai cfo crazy eddie.
(11) penjualan saham crazyddie’s ke public telah berhasil sekali.karena ipo(initial public offering/ penawaran saham awal) telah menyumbangkan uang berlebih-lebihan, perusahaan underwriter mendapat izin dari sec untuk menjual 200.000 lebih saham daripada rencana semula. menurut/mengikuti penawaran umum, antar bekerja keras untuk meyakinkan para investor, terutama sekali analisis keuangan, bahwa perusahaan yang finansialnya kuat dan dikelola/dimanage dengan baik. pada setiap kesempatan, antar menggambarkan pertumbuhan secara berkesinambungan dan meningkatkan pasar saham
untuk crazzy eddie.
(12) satu taktic antar digunakan untuk meyakinkan analisis keuangan bahwa perusahaan masa depan yang baik untuk mengijinkan analis keuangan untuk menyimpan dan mempertunjukkan pada seseorang yang mempunyai wewenang luar biasa/istimewa untuk”menutup”penjualan. banyak taktik yang digunakan untuk penyempurnaan sebagai analis dari investment perusahaan terkemuka menulis laporan dengan penuh semangat berkenaan dengan tim manajemen crazy eddie’s. dan prospek yang cemerlang untuk perusahaan dimasa yang akan datang. salah satu analis menuliskan”crazy eddie’s adalah disiplin, organisasi perusahaan yang kompeten dengan manajemen yang berpengalaman dan pelatihan yang baik, staff yang berbakti.” analis yang lainnya menuliskan bahwa antar adalah “ lingkungan pedagang yang brilian(cemerlang) dengan hasrat dedikasi organisasi yang tinggi untuk menciptakan suatu bisnis retail yang penting”. karena laporan yang banyak dan hasil operasi yang berkelanjutan, sebagai pencerminan perusahaan tahun 1984-1987 laporan keuangannya ditunjukkan pada exhibit 1 dan 2, harga saham crazy eddie’s membumbung tinggi. banyak investor yang membeli saham perusahaan pada penawaran awal direalisasikan meningkat 1000 persen pada nilai investasi mereka.
(13) walaupun eddie’s menghasilkan operasi yang begitu mengesankan di sepanjang th 1980 dan saham perusahan menjadi salah satu investasi terpanas pada wall street, semua merasa tidak seimbang dalam perusahaan itu. pada th 1986, perusahaan mengalami masalah yang cukup dalam/berat. pada akhir tahun itu, kenaikan harga mengakhiri konsumen industri elektronik. meskipun penjualan dari konsumen elektronik meningkat, tingkat pertumbuhannya menurun dibandingkan laju pertumbuhan yang direalisasi oleh industry sepanjang th 1980. apalagi konsumen industry elektronik telah bergabung dengan pengecer, terutama di daerah metropolitan seperti kota new york, pangkalan induk crazy eddie’s. kenaikan persaingan berarti memperkecil profit margin untuk crazy eddie dan menguragi kemampuan antar’s untuk perjanjian transaksi yang manis dari para supliernya.
(14)disamping menghadapi masalah dengan menaikkan pesaing konsumen industry elektronik, crazy eddie menghadapi perusahaan meltdown pada akhir 1980. laporan volume penjualan perusahaan dibuat rangkap tiga antara th 1984 dan 1987, dan
tanggungjawabnya semakin kompleks dengan mengelola beban administrasi perusahaan public yang sangat besar dilimpahkan pada eksekutif crazy eddie’s. berbagai masalah menjadi kehancuran dari lingkaran inti keluarga antar’s yang telah bertindak sebagai penasehat utamanya selama 15 tahun sejak perusahaan tersebut beroperasi. antar memaksa banyak dari keluarganya untuk meninggalkan perusahaan setelah mereka berpihak pada isteri terdahulu nya di dalam suatu perceraian pahit. sewaktu urusan dalam crazy eddie’s naik sampai menjadi kekacauan dan perusahaan bergerak kearah bencana keuangan., wall street memuji saham perusahaan sebagai “can’t miss” investasi.
(15) pada akhir tahun 1986, eddie antar mengundurkan diri dari jabatan sebagai presiden direktur perusahaan, meskipun dia tetap mengusai jabatan sebagai pimpinan perusahaan. beberapa minggu kemudian, benar-benar menghilang dari perusahaan. pada saat itu, antar telah mendapatkan lebih dari $ 50 juta dari penjualan persediaan. saat kemangkiran antar, kondisi keuangan crazy eddie’s dengan cepat menjadi lebih buruk. hasil kegiatan operasi yang buruk dilaporkan pada awal 1987 untuk keempat triwulan pada tahun fiskal membuat harga saham mengalami penurunan dimana hal tersebut tidak pernah dapat pulih. pada bulan november 1987, pengambilalihan grup dipimpin oleh dua pemberi modal terkemuka yang memperoleh hak untuk mengendalikan perusahaan. pemeriksaan fisik persediaan yang bermacam-macam pada perusahaan dilakukan oleh pemilik yang baru mengungkapkan bahwa terdapat kekurangan inventori sebesar $ 65 juta, suatu jumlah yang dengan mudah meniadakan total laba yang dilaporkan oleh crazy eddie sejak go publik pada 1984. kekurangan persediaan akan secepatnya menjatuhkan crazy eddie kedalam kebangkrutan dan membuat otoritas pengaturan dalam mencari penjelasan dari eddie.
perubahan ketidakberesan akuntansi
(16) penyelidikan yg luas tentang catatan keuangan crazy eddie oleh pemilik yang baru dan otoritas pengatur memuncak pada tuduhan kecurangan yang diajukan terhadap eddie antar dan rekanan terdahulunya. sec menuduh bahwa setelah crazy eddie go publik pada tahun 1984, antar menjadi asyik dengan harga saham perusahaannya. antar menyadari bahwa crazy eddie harus membuat catatan posting hasil kegiatan operasi yang mengesankan untuk memelihara kecenderungan harga saham yg naik. suatu penyelidikan
sec mengungkapkan bahwa dalam enam bulan yang pertama setelah perusahaan go publik, antar memerintah seorang bawahan untuk mencatat persediaan lebih tinggi dari $ 2 juta, menghasilkan laba bruto perusahaan yang overstate dalam jumlah yang sama. pada tahun berikutnya antar meminta persediaan akhir tahun untuk dicatat overstate sebesar $ 9 juta, dan hutang dagang dikecilkan sebesar $ 3 juta. pengadilan mencatat bahwa karyawan crazy eddie mencatat persediaan akhir tahun lebih tinggi dengan menyiapkan count sheet persediaan untuk item yg tidak ada. untuk mencacat hutang dagang yang lebih tinggi, karyawan menyiapkan memo debet palsu dan memasukkan ke dalam catatan akuntansi perusahaan.
(17) ketika keperuntungan ekonomi dari crazy eddie mulai menurun di akhir 1980 an, antar menjadi lebih putus asa dalam usahanya menambah laporan laba dan penerimaan perusahaan. dia memerintahkan karyawan perusahaan untuk memasukkan ke persediaan penyerahan merchandise dan barang yang dikembalikan ke suppliers. taktik kecurangan lain yang digunakan antar untuk melebihsajikan persediaan meliputi transaksi pemindahan muatan, transaksi bervolume besar antara crazy eddie dan bebrapa competitor kecil crazy eddie.
(18) antar tahu bahwa analis keuangan secara dekat memonitor perubahan persentase tahunan dalam penjualan “toko yang sama” untuk retailer. beberapa penurunan dalam persentase ini, menimbulkan keraguan pada prospek masa depan retailer. ketika konsumen industri elektronik tumbuh sesak, penerimaan secara tunggal toko crazy eddie mulai jatuh, meskipun total penerimaan perusahaan mulai naik karena toko baru dibuka tiap tahun. untuk menolong penurunan dalam penjualan di toko yang sama, antar memerintahkan karyawannya untuk mencatat trnsaksi pemindahan muatan pilihan sebagai retail pada toko tunggal. untuk instansi, misalkan eddie menjual 100 mikrowaves dengan harga masing2 $180 untuk retailer lain pada harga per unit seharga $200. $20000 dari penjualan akan dicatat sebagai penjualan retail dengan gross profit margin normal 30 – 50 % - yang berarti bahwa persediaan tidak akan dikurangkan untuk jumlah total mikrowaves yang nyata terjual. praktik membunuh dua burung dengan batu. penjualan toko yang sama dipompa untuk memilih unit operasi, dan persediaan dilebihsajikan dengan menyesuaikan penambahan dalam gross profit dari penjualan.
oleh investor, kreditur, dan pihak-pihak yang berkepentingan lain ketika orang banyak/masyarakat mempelajari tentang kecurangan crazy eddie. empat kantor akuntan publik berbeda mengaudit kecurangan laporan keuangan eddie atas kekacauan yang terjadi. antar memecat kap crazy eddie yang pertama, suatu perusahaan lokal, sebelum ia mengambil perusahaan publik. penanggungjawab yang mengatur crazy eddie publik awal menawarkan segera menawarkan untuk mempertahankan kap yang lebih bergengsi untuk meningkatkan kepercayaan orang banyak/masyarakat terhadap laporan keuangan perusahaan itu. sebagai hasilnya, antar menahan main hurdman untuk bertindak sebagai auditor crazy eddie. main hurdman mempunyai pengalaman akuntansi di seluruh negara dengan beberapa klien terkemuka di industri elektronika konsumen. pada pertengahan 1980's peat marwicks menjadi auditor crazy eddie ketika bergabung dengan main hurdman. mengikuti perusahaan mengambil alih crazy eddie 1987 dalam eddie, pemilik yang baru menggantikan peat marwick dengan touche ross.
(20) kebanyakan kritik yg ada saat ini dipicu oleh skandal crazy eddie yg disebabkan oleh main hurdman dan suksesornya peat marwick. laporan yang terbit saat ini menyarankan untuk main hurman harus mengenakan crazy eddie fee/biaya untuk audit perusahaan tahunan. dalam satu tahun, kap hanya mengenakan crazy eddie biaya sebesar 85.000 dollar untuk audit independen secara penuh-audit dari perusahaan yang memiliki pendapatan ratusan juta dollar. kritik utama dari kebanyakan kap menuduh main hurdman memiliki ‘lowballed” untuk memperoleh kredit dari crazy eddie, melihat bahwa hal tersebut dapat memperbaiki pendapatan audit yang hilang dengan menjual jasa konsutasi perusahaan. dalam satu tahun, main hrdman hanya mengenakan crazy eddie biaya sebesar 85.000 dollar untuk mengaudit secara penuh perusahaan crazy eddie-bisnis yang bernilai ratusan juta dollar dalam laporan keuangannya, lusinan toko retail dan 2 gedung besar. dalam waktu yang sama main hurdman telah mengenakan penawaran harga dasar sebesar 85.000 dollar untuk melaksanakan audit.dan divisi konsultannya juga telah mengenakan crazy eddi biaya sebesar jutaan dollar untuk mengkomputerisasi sistem persediaan crazy eddie.
(21) beberapa orang mempertanyakan hal yang sama mengenai kemampuan main hurdman’s dalam membangun efektifitas yang berkenaan dengan tujuan audit system persediaan. independensi main hurdman's juga dipertanyakan sebab banyak dari para
akuntan crazy eddie's merupakan bekas anggota perusahaan akuntansi tersebut. kritikus menganggap bahwa perusahaan yang mempekerjakan satu atau lebih auditor dari kantor audit terdahulu dapat dengan mudah merahasiakan aktivitas curang selama masa subsequent audit. crazy eddie's merekrut beberapa auditor dari auditor terdahulu; auditor sering menerima posisi klien sama seperti posisi klien pada kantor akuntan pulik tempat auditor bekerja sebelumnya. banyak perusahaan akuntansi yang melakuakan praktek seperti "placements/penggantian,"yang sebenarnya dilarang.
kamu akan berpikir bahwa jika suatu auditor menginginkan untuk meninggalkan suatu perusahaan akuntan publik, ia akan merasa tertekan akibat pekerjaan untuk klien yang telah mereka mengaudit. sebagai gantinya, sebaliknya ini terjadi diperusahaan akuntan besar yang berharap pekerjanya dapat bekerja bagi klien yang percaya bahwa semua ini akan membantu mempererat hubungan antara akuntan dengan klien.
(22) kebanyakan dari kritik ditujukan pada auditornya crazy eddie yang berasal dari kegagalan mereka untuk membongkar inventori yang dilaporkan terlalu tinggidan hutang yang dilaporkan terlalu rendah. pihak ketiga yang menyimpan file yang menuduh auditor " membantu dan bersekongkol" dalam kecurangan (fround) dimana banyak kecurigaan yang ditemukan oleh pihak ketiga tsb. sebagai tambahan, terdapat beberapa kejadian dimana auditor meminta dokumen klien, hanya untuk menceritakan bahwa dokumen itu telah hilang atau dengan tidak sengaja rusak.
(23) dalam pembelaan peat marwick dan main hurdman’s, antar dan rekan sejawatnya sedang mengusahakan suatu rencana berskala besar untuk membohongi auditor. sebagai contoh, setelah mengetahui dimana tempat persediaan yang akan dikunjungi oleh auditor pada akhir tahun, antar mengirimkan persediaan yang cukup untuk toko-toko dan gudang untuk menyembunyikan kekurangannya. demikian juga, personil crazy eddie secara sistematis memusnahkan dokumen-dokumen yang dapat membuktikan kejahatan untuk menyembunyikan kekurangan persediaan dari auditor. antar juga memerintahkan karyawannya untuk mengesampingkan orang-orang yang pintar, sistem persediaan berbasis komputer yang didesain oleh main hurdman dan mengembalikan sistem persediaan manual yang ketinggalan jaman yang dulu digunakan
oleh perusahaan. ketiadaan atas sistem persediaan berbasis komputer ini akan membuat kesulitan untuk auditor untuk memeriksa secara tepat bagaimana persediaan perusahaan memiliki hal pada saat itu.
(24) suatu keterangan-keterangan yang mengganggu terhadap skandal crazy eddie menyangkut keterlibatan atas beberapa karyawan kunci bagian akuntansi di dalam berbagai macam tindakan kecurangan. kelompok ini termasuk direktur dari staf audit internal , pengawas tindakan, dan direktur utang dagang. kegagalan audit yang lalu menunjukkan bahwa suatu kecurangan melibatkan banyak kolusi dari eksekutif klien, keterangan-keterangan personil kunci bagian akuntansi sangat sulit sekali ditemukan oleh auditor.
suatu pertimbangan pemerintah pusat menjatuhkan hukuman atas penipuan antar's pada april 1995. permintaan pengadilan menguasai hakim yang memimpin percobaan penipuan antar’s telah dibiaskan melawan terhadap dia. permintaan perintah pengadilan bahwa suatu pengadilan baru dipegang di bawah suatu hakim berbeda. pada bulan mei 1996, pengacara antar's dan jaksa penuntut pemerintah pusat mengatur suatu persetujuan tawaran permohonan untuk mengatasi tuntutan yang terkemuka melawan terhadap dia. di bawah istilah persetujuan ini, antar mengaku bersalah kepada satu tuntutan pemerintah pusat dalam memeras dan mengakui di depan umum, untuk pertama kali, bahwa ia telah menipu investor dengan manipulasi arsip akuntansi perusahaan nya. berikut pengakuan rasa bersalah nya, salah satu jaksa penuntut umum berkomentar bahwa " crazy eddie tidak gila, ia tidak jujur."
di awal 1997, eddie antar dihukum untuk tujuh tahun di penjara pemerintah pusat. antar, telah tinggal dalam penjara sejak diserahkan ke u.s. tahun 1993, menerima kredit untuk waktunya selama ia berada di dalam penjara. sebagai hasilnya, ia hanya butuh menjalankan dua tahun hukuman penjara dari 7 tahun tuntutan penjara.
beberapa rekanan terdahulu dari antar's telah pula dihukum atau sudah mengaku bersalah terhadap tuntutan atas penipuan , mencakup sam e. antar, eddie saudara antar's dan cfo terdahulu eddie's. setelah bebas dari penjara, sam e. antar membahas peran nya dalam penipuan pada pidato konferensi yang dihadirii oleh para akuntan dan pemeriksa fraud. dalam pidatonya , cfo yang terdahulu mengungkapkan bahwa saudara [yang] lebih tua nya membiayai gelar sarjana nya di bidang akuntansi sebab keluarga perlu seorang
tenaga ahli akuntan untuk membantu dalam mendisain, mengatur, dan merahasiakan rencana curang perusahaan. sam lulus cum laude di akuntansi dan lulus ujian cpa di usaha pertama nya. ketika kembali ke crazy eddie , sam mengaku bahwa ia menjadi " penjahat yang kejam berdarah dingin" dan suatu peserta rela (dalam) penipuan yang raksasa/besar. " aku menyakiti banyak orang”. banyak orang-orang kehilangan tabungan hidup mereka…. para akuntan harus lebih dulu mengeluarkan uang untuk kejahatan [yang] mereka tidak lakukan, walaupun mereka lalai."
bagian terakhir
pada bulan juni 1989, crazy eddie menyimpan suatu 11 kebangkrutan mengajukan petisi setelah gagal memberikan batas maksimum kreditnya. kemudian pada tahun yang sama , perusahaan menutup gudang nya dan membubarkan asset nya sehingga tidak bisa memperoleh kredit dari penjual nya. sementara itu, eddie antar sebagai terdakwa dalam beberapa penuntutan perkara, mencakup suatu perkara perdata besar yang disimpan oleh detik dan tuduhan penjahat yang disimpan oleh pengacara daerah us pada bulan januari 1990, hakim meminta antar untuk memulangkan $ 52 juta bahwa ia telah mentransfer ke bank asing di tahun 1987. bulan yang berikut, pemimpin pemerintah pusat mulai mencari-cari antar setelah ia tidak datang pada pengadikan pemerintah pusat. hakim yang telah menjadwalkan pertemuan memaksa antar untuk membahas dana transfer kerekening bank diluar negeri . setelah antar menyerah ke pemimpin pemerintah pusat, hakim menemukan dia berusaha untuk membebaskan diri dari tuduhan pengadilan mejatuhkan antar menjadi buronan. dua tahun berikutnya , antar menghindar dari otoritas pemerintah pusat di samping peninjauan dilaporkan dia berada brooklyn, selatan amerika, dan jerusalem.
pada juni 25, 1992, polisi israel eddie antar.ketika itu, ia tinggal di suatu kota kecil di luar tel aviv dan bersikap sebagai warga negara israel, david jacob levi cohen. pada desember 31, 1992, pengacara antar's mengumumkan bahwa suatu persetujuan ekstradisi telah dicapai dengan u.s. peradilan departemen dan otoritas israel. setelah diserahkan, antar dihukum pada bulan juli 1993 atas penipuan keuangan mencakup pemeras, komplotan, dan mengeposkan penipuan. pada bulan mei 1994, hakim pemerintah pusat menghukum antar di penjara pemerintah pusat dan memberikan sanksi untuk membayar
penggantian kerugian $ 121 juta ke pemegang saham dan kreditur terdahulu.
(30) maret 1993, $ 42 juta dibebankan pada crazy eddie sebagai penyelesaian tuntutan perkaranya. walaupun kontribusi dari beberapa terdakwa dalam penyelesaian tidak diungkapkan, beberapa terdakwa tersebut diantaranya peat marwick dan perusahaan akuntansi lokal (belum menjadi akuntan public) yang digunakan oleh crazy eddie.
(31) sampai saat ini, otoritas telah menemukan lebih dari $120 juta dari pihak-pihak yang terlibat dalam kecurangan crazy eddie. dana ini termasuk lebih dari $20 juta ditutup dari laba antar yang dihasilkan dari penjualan saham crazy eddie. keluarga antar tidak ditinggali uang sepeserpun oleh pihak pemerintah. pada akhir tahun 1990, ibu eddie antar telah membeli logo crazy eddie dan bentuk iklan perusahaan yang memiliki ungkapan, ”crazy eddie-harganya gila!” yang telah terjual dalam kebangkrutan yang terjadi pada tahun-tahun awal. pada awal tahun, dua keponakan eddie antar, sam a. antar dan adam kuszer, membuka toko elektonik crazzy eddie baru untuk pelanggan di wayne, new jersey. keluarga bermaksud untuk membuka enam sampai sepuluh toko crazy eddie di daerah new york city dalam tahun yang akan datang. analis keuangan goldman sachs menyarankan bahwa reinkarnasi perusahaan akan lebih sukses. ”terdapat jumlah yang luar biasa dibalik nama tersebut”
soal 1
hitung rasio kunci dan pengukuran keuangan lainnya untuk crazy eddie selama periode 1984-1987. identifikasi dan berikan penjelasan dengan singkat tentang red flag pada laporan keuangan crazy eddie yang diusulkan perusahaan yang ditempatkan pada tingkat resiko audit yang lebih tinggi dari pada normal.
soal 2
identifikasikan prosedur audit khusus yang mungkin dilakukan untuk mendeteksi kepastian mengikuti adanya tindakan ketidakberesan akuntansi yang dilakukan oleh orang2/personel di crazy eddie: a. pemalsuan penghitungan sheet/lembar persediaan. b. memo debit palsu untuk utang dagang. c. mencatat transaksi transshipping sebagai sales retail(penjualan eceran), dan d. memasukkan penerimaan barang dagangan pada akhir tahun persediaan.
soal 3
retail konsumen industry elektronik sedang mengalami perubahan yang dramatis dan cepat sepanjang th 1980. diskusikanlah bagaimana perubahan dalam audit industry klien akan mempengaruhi keputusan perencanaan audit. hubungkan diskusi ini dengan crazy eddie.
soal 4
jelaskan apa yang tersirat pada istilah lowballing pada konteks audit. bagaimana bisa praktik ini berpotensi mempengaruhi kualitas dari jasa audit independen?
soal 5
asumsikan bahwa anda adalah anggota dari tim audit crazy eddie pada tahun 1986. kamu telah ditugaskan untuk menguji prosedur cut off persediaan klien pada akhir tahun. kamu memilih 30 invoice yang dimasukkan pada catatan akuntansi yang paling dekat dengan akhir tahun: 15 pada beberapa hari sebelum akhir tahun fiscal klien dan 15 pada beberapa hari pertama di awal tahun. asumsikan bahwa personnel klien tidak dapat untuk
menempatkan 10 dari invoice tersebut. tugas apa yang harus dilakukan yang nantinya paling tepat untuk menyelesaikan poin ini dan mengapa?
soal 6
haruskah perusahaan diijinkan untuk memperkerjakan individu yang secara formal disediakan oleh auditor independe mereka? diskusikan pro dan kontra dari praktek ini.
