• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Karyawan Divisi Sumber Daya Manusia PTPN IV Medan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Karyawan Divisi Sumber Daya Manusia PTPN IV Medan"

Copied!
33
0
0

Teks penuh

(1)

LAMPIRAN A

(2)

No:

SKALA PENELITIAN

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

2016

(3)

Dengan hormat,

Dalam rangka memenuhi persyaratan untuk menyelesaikan

pendidikan sarjana di Fakultas Psikologi USU, saya membutuhkan

sejumlah data yang hanya akan saya peroleh dengan adanya kerjasama

dari Bapak/Ibu dalam mengisi skala ini.

Skala ini terdiri dari 54 pernyataan yang menggambarkan

keadaan Bapak/Ibu, dan abang/kakak. Saya mohon Bapak/Ibu dan

abang/kakak sekalian bersedia meluangkan waktu untuk mengisi skala

ini. Dalam mengisi skala ini,

tidak ada jawaban yangbenar atau

salah

. Saya sangat berharap jawaban yang Bapak/Ibu dan abang/kakak

berikan merupakan jawaban yang sesungguhnya, tanpa mendiskusikan

jawaban dengan orang lain. Saya harap Bapak/Ibu dan abang/kakak

menjawab dengan terbuka, jujur, dan apa adanya.

Semua jawaban serta identitas Bapak/Ibu dan abang/kakak

sekalian akan

dijaga kerahasiaannya

dan hanya akan digunakan untuk

kepentingan penelitian ini. Petunjuk cara pengisian skala akan

dijelaskan lebih lanjut. Diharapkan Bapak/Ibu dan abang/kakak

sekalian membaca petunjuk cara pengisian skala terlebih dahulu dan

saat menjawab pastikan bahwa Bapak/Ibu dan abang/kakak sekalian

menjawab seluruh pernyataan tanpa ada yang terlewati atau belum diisi.

Saya mengucapkan terima kasih banyak atas partisipasi

Bapak/Ibu dan abang/kakak sekalian dalam penelitian ini. Bantuan

Bapak/Ibu dan abang/kakak sekalian merupakan kontribusi yang

sangat besar dan sangat berarti bagi penelitian ini.

Hormat Saya,

(4)

IDENTITAS DIRI

Nama/Inisial

:

Usia

: ... Tahun

Jenis Kelamin

:

Lama Bekerja

:

Saya bersedia mengisi skala ini dengan sukarela

PETUNJUK PENGISIAN

Berikut ini ada sejumlah pernyataan. Baca dan pahami setiap

pernyataan yang ada. Seluruh pernyataan ini menggambarkan aktivitas

yang mungkin Anda lakukan saat menawarkan membantu rekan kerja

anda dikantor. Anda diminta untuk memilih salah satu pilihan jawaban

yang tersedia di sebelah kanan. Pilihlah jawaban yang menggambarkan

keadaan Anda yang sesungguhnya. Berilah tanda silang (X) pada

pilihan jawaban Anda. Pilihan yang tersedia yaitu:

1.

SS

: Sangat Setuju

2.

S

: Setuju

3.

N

: Netral

4.

TS

: Tidak Setuju

(5)

Contoh:

No. Pernyataan

SS

S

N

TS

STS

1.

Saya sangat senang

dengan pekerjaan

saya sekarang ini

X

Jika Anda ingin mengganti jawaban, berikan tanda sama dengan (=)

pada jawaban yang salah dan berikan tanda silang (X) pada jawaban

yang Anda anggap paling sesuai.

SKALA 1

No. Pernyataan

SS

S

N

TS STS

1.

Saya

secara

sukarela

menggantikan rekan kerja

yang tidak masuk karena

sakit.

2.

Saya

merasa

senang

ketika

membantu

mengerjakan tugas orang

lain pada saat mereka

tidak

bisa

(6)

3.

Saya

merasa

senang

ketika

saya

menjadi

sukarelawan

untuk

mengerjakan

sesuatu

tanpa diminta.

4.

Saya

tidak

dapat

membantu rekan kerja di

luar bidang saya ketika

mereka

memiliki

permasalahan.

5.

Saya

tidak

dapat

membantu

proses

orientasi pegawai baru

meskipun diminta.

6.

Saya

tidak

bersedia

meluangkan waktu untuk

membantu

orang

lain

berkaitan

dengan

permasalahan-permasalahan pekerjaan.

7.

Saya selalu tiba lebih

(7)

bekerja pada saat jam

kerja dimulai.

8.

Saya selalu tepat waktu

tiba dikantor setiap hari.

9.

Saya selalu

bersungguh-sungguh

dalam

mengerjakan setiap tugas

yang diberikan ke pada

saya.

10. Saya akan menghabiskan

waktu untuk pembicaraan

di luar pekerjaan.

11. Saya

tidak

pernah

menggunakan

waktu

lembur

untuk

mengerjakan tugas kantor.

12. Saya selalu menggunakan

jam istirahat lebih lama

untuk makan siang.

13. Saya

tidak

pernah

(8)

sistem

yang

ada

diperusahaan.

14. Saya

tidak

pernah

mengeluh tentang keadaan

diperusahaan.

15. Saya

tidak

pernah

membesar-besarkan

permasalahan

di

luar

proporsinya.

16. Saya

merasa

sistem

diperusahaan ini tidak

sesuai dengan standar.

17. Saya merasa tidak nyaman

berada diperusahaan.

18. Menurut saya peralatan

diperusahaan saya tidak

lengkap.

19. Saya selalu menghadiri

undangan

rapat

atau

pertemuan yang penting

(9)

20. Saya senang memberikan

masukan kepada rekan

kerja

yang

memiliki

masalah.

21. Saya senang bergabung

bersama rekan kerja untuk

menjalin

kekompakan

tim/departemen.

22.

Saya merasa terganggu

dengan

rapat

yang

diadakan

secara

mendadak.

23.

Saya

kurang

suka

menghabiskan

waktu

bersama rekan kerja.

24.

Saya

tidak

senang

memberikan sara kepada

(10)

25. Saya

selalu

membuat

pertimbangan

dalam

menilai (berfikir) tentang

apa yang terbaik untuk

perusahaan.

26. Saya selalu membaca dan

mengikuti

program-program perusahaan.

27. Saya selalu

mengikuti

perubahan-perubahan dan

perkembangan

perusahaan.

28.

Saya

tidak

selalu

mengikuti perkembangan

yang ada di perusahaan.

29.

Saya

jarang

berfikir

tentang

hal-hal

yang

terbaik untuk perusahaan.

30. Saya

tidak

selalu

(11)

perubahan-perubahan yang ada di

perusahaan.

SKALA II

No.

Pernyataan

SS

S

N

TS STS

1.

Pemimpin saya memberi

keyakinan

bahwa

hambatan pasti bisa dilalui.

2.

Pemimpin

saya

selalu

menghargai hasil kerja

keras karyawannya.

4.

Pemimpin saya kurang

mengetahui

pribadi

masing-masing

karyawannya.

5.

Pemimpin saya kurang

mendengarkan

pendapat

(12)

6.

Pemimpin

saya

hanya

memerintahkan karyawan

untuk

mengerjakan

pekerjaan rutin tanpa ada

kegiatan yang baru.

7.

Pemimpin saya mampu

menjelaskan

visi

yang

harus dicapai di masa

mendatang.

8.

Pemimpin

saya

selalu

memberikan

kata-kata

yang dapat memotivasi

saya.

9.

Pemimpin

saya adalah

orang

yang

dapat

memotivasi saya.

10. Saat

gagal

dalam

menyelesaikan tugas, saya

sangat

membutuhkan

(13)

namun pemimpin saya

terlihat acuh.

11. Pemimpin

saya

tidak

mempertimbangkan

masukan karyawan saat

rapat berlangsung.

12. Pemimpin tidak pernah

melakukan

program

pelatihan

kepemimpinan

pada kami.

13.

Pemimpin

saya

dapat

memberikan ide-ide yang

baru dalam menyelesaikan

masalah diperusahaan.

14. Saya

kagum

dengan

luasnya pengetahuan yang

dimiliki pemimpin saya.

15. Pemimpin saya sesekali

meminta

bawahannya

(14)

16. Pekerjaan yang diberikan

pada

karyawan

terlalu

monoton.

17. Perkataan

pemimpin

sering

menyinggung

perasaan karyawannya.

18. Pemimpin saya kurang

memiliki wawasan yang

luas.

19. Ketika ada karyawan yang

berbuat salah, pemimpin

saya menegurnya dengan

cara

yang

tidak

menyinggung

perasaan

karyawannya tersebut.

20. Pemimpin

saya

selalu

menunjukkan sikap yang

patut

dicontoh

oleh

karyawannya.

21. Saya selalu optimis dalam

(15)

pemimpin

selalu

mengingatkan saya akan

hal itu.

22. Dalam memberikan beban

tugas, pemimpin saya tidak

melihat

kemampuan

karyawan.

23. Pemimpinlah yang selalu

memimpin setiap kegiatan

dalam perusahaan.

24. Pemimpin hanya diam saja

ketika karyawan terlihat

kurang bersemangat.

(16)

LAMPIRAN B

Reliabilitas dan Daya Beda Aitem

(17)

1) Reliabilitas dan Daya Beda Aitem Gaya Kepemimpinan

Transformasional

a) Pengolahan I

Reliability Statistics Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

(18)

x19 85.2623 151.297 .499 .927

b) Pengolahan II

Reliability Statistics Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

(19)

x14 79.7541 148.622 .708 .944

2) Reliabilitas dan Daya Beda Aitem OCB

a) Pengolahan I

Reliability Statistics Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

(20)

y11 108.0328 161.266 .260 .889

b) Pengolahan II

Reliability Statistics

Cronbach's

(21)

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

(22)

LAMPIRAN C

(23)
(24)
(25)

49 2 1 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 2 1 5 1

50 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 2 4

51 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 2 4

52 4 4 4 4 4 3 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

53 4 3 4 3 4 5 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 2 4

54 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

55 5 4 4 2 3 4 5 5 5 4 4 4 5 5 4 3 3 4 4 4 4 4 1 4

56 4 2 4 3 3 2 4 3 4 3 4 4 4 3 3 2 3 4 4 4 3 2 2 4

57 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 2 4

58 4 3 4 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3

59 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 2 3

60 4 3 4 3 3 4 4 4 4 2 4 3 5 4 3 4 4 4 4 5 3 1 1 4

(26)
(27)
(28)

46 3 4 4 4 4 4 3 3 5 4 4 3 4 3 5 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 5 5

47 5 5 3 1 5 5 4 2 5 5 3 5 1 2 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4 4 1 1 2

48 4 4 4 2 3 3 4 4 4 2 1 2 3 4 3 2 2 2 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3

49 4 4 3 4 4 5 5 4 5 5 4 5 2 4 5 2 4 4 3 5 5 4 2 5 5 4 5 5 5 5

50 3 4 4 2 3 3 4 3 4 4 3 4 2 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4 4 2

51 5 5 5 2 2 3 5 5 5 4 2 5 1 2 4 2 4 2 4 5 5 2 2 3 4 4 4 4 4 4

52 4 3 3 2 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 2 4 4 3 3 4 4

53 3 4 3 4 4 4 3 4 4 2 4 3 2 2 4 4 4 3 2 4 4 2 4 4 3 4 4 4 3 4

54 5 1 5 1 5 5 5 5 5 5 4 4 2 2 4 2 4 2 2 5 5 2 4 4 5 4 4 4 4 4

55 4 5 4 1 1 2 4 4 4 3 2 4 3 2 4 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 5 2 2 4

56 3 2 3 2 3 4 5 4 5 3 3 2 4 4 2 3 3 4 2 2 4 2 4 3 3 4 4 4 3 3

57 3 4 3 2 2 3 4 4 4 3 4 4 3 2 4 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 2

58 3 3 3 2 2 4 5 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 4 2 4 4 4 4 4 4 3 3

59 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 2 4 4 3 3 3 3 3 2

60 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 2 4 3 3 4 5 4 4 4

(29)

LAMPIRAN D

(30)

1) Uji Asumsi

a) Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

b) Uji Linearitas

ANOVA Table Linearity 1796.013 1 1796.013 43.03

4

.000 Deviation from

Linearity

Std. Deviation 10.985 12.726 Most Extreme

Differences

Absolute .090 .142 Positive .090 .142 Negative -.047 -.097 Kolmogorov-Smirnov Z .700 1.109 Asymp. Sig. (2-tailed) .711 .171 a. Test distribution is Normal.

(31)

2) Analisis Regresi Sederhana

a. Predictors: (Constant), GPT b. Dependent Variable: OCB

Coefficientsa

a. Dependent Variable: OCB

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate 1 .498a .248 .235 9.606

(32)

LAMPIRAN E

(33)

Referensi

Dokumen terkait

Salah satu unsur dari sistem perencanaan pembangunan nasional adalah wajib adanya Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah yang merupakan penjabaran dari visi, misi

Peningkatan tersebut dibuktikan dengan analisis tes hasil belajar siswa yang diperoleh pada siklus I, yakni siswa yang tuntas 9 dari 13 siswa atau persentase ketuntasan

Puji dan syukur penulis ucapkan kepada Allah SWT atas berkat dan rahmat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul “Penurunan Daya Ingat Lansia di UPT

23 Dengan begitu, bukan hanya untuk Huntington atau Marcuse atau Amartya Sen, melainkan sebenarnya untuk setiap orang di zaman kita sudah tidak bisa lagi berlaku identitas yang

adalah salah satu tarian di daerah Salatiga yang telah resmi menjadi tarian. milik kota Salatiga khususnya

Hasil penelitian menunjukkan penurunan daya ingat berdasarkan usia lansia yang paling banyak mengalami penurunan daya ingat adalah pada kelompok usia 60-74 tahun yaitu ada sebnayak

But fundamentally, they prescribe some inalienable rights to the individual person, like the right to the existence of life; the right to personal freedom; the right to the pursuit

Kurangnya dukungan pemerintah ikut menjadi faktor pergeseran makna pentingnya pelestarian budaya, jarang menerima tanggapan untuk tampil kurangnya dana kas kelompok