2016 Stratejik Sesi 8 DH Analisis SWOT dan Isu Pengembangan

(1)

Analisis SWOT & Isu-isu

Pengembangan

(2)

Permendagri No. 54/2010

Pasal 93

sistematika paling sedikit sebagai berikut:

• _{a. pendahuluan;}

• _b_._{gambaran pelayanan SKPD;}

• _{c. isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok}

dan fungsi;

• _{d. visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi dan}

kebijakan;

• _{e. rencana program, kegiatan, indikator kinerja,}

kelompok sasaran dan pendanaan indikatif; dan

• _f._{indikator kinerja SKPD yang mengacu}

(3)

Setelah ada VISI dan Misi...

Pertanyaannya atau Tantangannya:

•

Apakah bisa kita MENCAPAI VISI dan

MENJALANKAN MISI?

•

Harus tahu:

(4)

SWOT

•

Internal:

–

S

trengths (Kekuatan)

–

W

eaknesses (Kelemahan)

•

Eksternal:

(5)

Aplikasi SWOT

•

Untuk Mencapai VISI dan

(6)

Untuk

MENCAPAI VISI dan

(7)

Contoh: Analisis SWOT

untuk VISI

VISI: Menjadi regulator dan pengawas upaya kesehatan di Kabupaten X

• _{Kekuatan dinkes apa yang dimiliki?}

– ...

– ....

• _{Kelemahan dinkes apa yang dimiliki?}

– ...

• _{Peluang eksternal apa yang ada?}

– ...

• _{Ancaman eksternal apa yang ada?}

– ...

(8)

Contoh: Analisis SWOT

untuk MISI

Misi: Melindungi kesehatan masyarakat dengan menjamin dan mengawasi pelayanan kesehatan yang ... di Kabupaten X

– ...

– ....

– ...

(9)

IDENTIFIKASI DAN

(10)

(11)

(12)

Identifikasi Faktor Eksternal

•

Lingkungan eksternal:

ekososbudhankampol

•

Globalisasi & Pasar Bebas Kesehatan

•

Ketimpangan finansial antar daerah

•

Otda/desentralisasi

•

Tuntutan masyarakat

•

Financing (Pusat & Daerah)

•

Sistem Payment

•

Regulasi Kesehatan

•

JKN/BPJS

(13)

Analisis Eksternal (2)

•

Bagaimana kondisi saat ini? (dalam

angka; %; kualitatif)

•

Bagaimana kecenderungannya?



(14)

Analisis Eksternal

Isu Kondisi

Saat Ini Trend Ancaman Peluang

(15)

Analisis Eksternal

Isu Kondisi

(16)

(17)

Pendekatan

•

INPUT: 5M

•

PROSES: Rantai Nilai Dinas

(18)

Analisis Internal

•

Bagaimana kondisi saat ini? (dalam

angka; %; kualitatif)

•

Bagaimana kecenderungannya?



(19)

Identifikasi dan Analisis Input

(5M)Internal

Isu Kondisi

Saat Ini Trend Kekuatan Kelemahan

(20)

Identifikasi dan Analisis Input (5M)

Internal (2)

Isu Kondisi

Saat Ini Trend Kekuatan Kelemahan

(21)

Identifikasi dan Analisis PROSES

Internal:

Pendekatan Rantai Nilai Dinas

Kesehatan

Perencanaan : Implementasi Monitoring and Evaluasi Terlaksananya misi dan tercapainya Visi DinKes

F un gs i M an aje -m en S ist em P en du ku ng M an aje ria l Kebijakan & Regulasi

Budaya Kerja, Struktur Organisasi, Soft Skills, dll

Misi yang dipunyai Dinas Kesehatan

(22)

Analisis PROSES Internal

Isu Kondisi

Saat Ini Trend Kekuatan Kelemahan

(23)

Analisis PROSES Internal (2)

Isu Kondisi

Saat Ini Trend Kekuatan Kelemahan

INFRASTRU KTUR

MANAJEMEN :

Lingkungan Kerja

Budaya Kerja Struktur

(24)

(25)

Analisis SWOT untuk VISI

VISI: Menjadi regulator dan pengawas upaya kesehatan di Kabupaten X

– ...

– ....

– ...

(26)

Analisis SWOT untuk MISI

Misi: Melindungi kesehatan masyarakat dengan menjamin dan mengawasi pelayanan kesehatan yang ... di Kabupaten X

– ...

– ....

– ...

(27)

(28)

Kata Kunci Isu-isu

Pengembangan

•

Kombinasi (Internal) dengan (eksternal)

•

(……… S) tetapi ……. (T) atau …. (T)

…….. (S)

•

(….. S) tetapi ……. (O) atau …… (O) dan

…… (S)

•

(…. W) tetapi …… (O) atau ……. (O)

tetapi ….. (W)

(29)

(30)

(31)

(32)

SWOT vs TOWS

•

Birokrasi/Pemerintah: berorientasi

INTERNAL (S-W)