PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING - Unika Repository

(1)

Lampiran A:

Kuesioner Penelitian

(2)

KUESIONER PENELITIAN

PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER:

1.

Baca pertanyaan secara teliti dan jawablah dengan sejujur-jujurnya.

2.

Pilihlah salah satu dari 5 (lima) pilihan jawaban yang tersedia dan yang paling sesuai dengan

diri anda dengan memberi tanda silang (X) pada pilihan yang tersedia.

Adapun pilihan yang tersedia :

STS =Sangat Tidak Setuju = 1

TS = Tidak Setuju = 2

RR = Ragu-ragu = 3

S = Setuju = 4

SS = Sangat Setuju = 5

3.

Kerahasiaan jawaban Anda dijamin sepenuhnya oleh peneliti.

4.

Apabila anda telah selesai mengerjakan, periksa kembali jangan sampai ada peryataan yang

terlewatkan.

5.

Saya mengucapkan terima kasih atas kesediaan Anda mengisi kuesioner ini.

IDENTITAS RESPONDEN:

1.

Nama

:

2.

Usia

:

3.

Lama Bekerja :

4.

Jenis Kelamin :

5.

Status

:

TERIMA

KASIH

(3)

PERTANYAAN

Petunjuk Pengisian:

Mohon untuk memberikan tanda (V) pada setiap pernyataan yang Anda pilih.

Keterangan:

SS = Sangat Setuju

S = Setuju

N = Netral

TS = Tidak Setuju

STS = Sangat Tidak Setuju

1. BUDAYA ORGANISASI

No. Pertanyaan SS

S

N

TS

STS

Inovasi dan Pengambilan Risiko:

1.

Menurut Bapak/Ibu organisasi ini memiliki

metode kerja yang lebih baik daripada

pesaingnya

2.

Menurut Bapak/Ibu setiap hari selalu ada

tantangan-tantangan baru

Perhatian terhadap detail:

3.

Menurut Bapak/Ibu manajemen memperhatikan

pekerjaan secara detail

4.

Perusahaan menuntut Anda untuk bertugas

secara teliti dan rapi

Orientasi terhadap hasil:

5.

Dalam organisasi ini pencapaian hasil lebih

penting daripada proses

6.

Organisasi memperhatikan semua pekerjaan

yang dilakukan karyawan

Orientasi terhadap individu:

7.

Menurut Bapak/Ibu organisasi ini

memperhatikan masalah pribadi karyawan

8.

Menurut Bapak/Ibu setiap orang diijinkan untuk

menggunakan metode kerjanya sendiri

Orientasi terhadap tim:

9.

Kerjasama antar karyawan terjalin dengan baik

10.

Para anggota organisasi mudah bergaul dalam

menjalin hubungan kerja

(4)

Agresifitas :

11.

Pihak pimpinan menghargai perbedaan pendapat

antar karyawan

12. Organisasi

mendorong

karyawan untuk berpikir

ke masa depan yang lebih baik

Stabilitas:

13.

Perubahan yang terjadi bersifat terencana dan

tidak dipaksakan dengan keputusan manajemen

(pimpinan)

14.

Manajemen puncak (pimpinan) menginginkan

kondisi kerja yang nyaman

(5)

2. GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

No. Pernyataan STS

TS

N

S

SS

Kharisma:

1.

Atasan saya mempunyai pribadi yang

menyenangkan.

2.

Saya percaya dengan pimpinan saya sekarang

3.

Saya mengagumi atasan saya karena dia

memperlakukan orang lain dengan adil

4.

Saya menghormati atasan saya

Motivasi Inspiratif:

5.

Atasan saya mampu membangkitkan semangat

kerja bawahannya.

6.

Atasan saya memiliki antusiasme yang baik

terhadap pekerjaan

7.

Atasan saya mampu menciptakan rasa optimisme

bagi bawahannya

Stimulasi Intelektual:

8.

Atasan saya memberikan masukan yang inovatif

untuk keberhasilan pekerjaan

9.

Atasan saya memiliki kreativitas yang tinggi

dalam mencari cara untuk mencapai tujuan

perusahaan

10.

Atasan saya mampu memunculkan ide baru yang

baik untuk kemajuan perusahaan

11.

Atasan saya mampu mendorong bawahannya

untuk menyampaikan ide yang baik untuk

pekerjaan

Individual Consideration:

12.

Atasan saya bisa dijadikan pelatih yang melatih

bawahannya untuk bekerja lebih trampil

13.

Atasan saya bisa menjadi penasehat apabila

bawahannya mendapat masalah

14.

Atasan saya merupakan guru fasilitator antara

bawahan dengan perusahaan

15.

Atasan saya adalah orang yang dapat dipercaya

dan peduli kepada bawahannya

(6)

3. KINERJA MANAJERIAL

Untuk masing – masing aktivitas berikut ini, mohon Anda mengukur kinerja Anda

dengan cara: membandingkan kinerja Anda dengan rata – rata manajer dalam tingkatan

manajemen yang sama pada perusahaan Anda!

1. Menentukan tujuan, kebijakan dan rencana tindakan / pelaksanaan, penjadwalan kerja,

penganggaran dan pemrograman

Jauh dibawah rata – rata

rata – rata

Jauh diatas rata – rata

2. Mengumpulkan dan menyiapkan informasi untuk catatan, laporan dan rekening (mengukur

hasil, pencatatan pembukuan, dan analisa pekerjaan)

rata – rata

Jauh diatas rata – rata

3. Tukar menukar informasi dengan orang lain dalam organisasi yang lain untuk mengaitkan dan

menyesuaikan program

rata – rata

4. Mengevaluasi dan menilai usulan kerja, mengamati atau melaporkan kinerja (seperti: penilaian

pegawai, penilaian laporan keuangan, dan pemeriksaan produk)

rata - rata

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

(7)

5. Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan Anda (seperti: membimbing,

melatih, menjelaskan peraturan kerja bawahan, memberikan tugas pekerjaan, dan menangani

keluhan

rata – rata

6. Mempertahankan angkatan kerja di bagian Anda ( seperti: merekrut, mewawancarai dan

memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai)

Jauh dibawah rata – rata

rata – rata

Jauh diatas rata - rata

7. Melakukan pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk barang dan jasa (seperti:

negosiasi pajak, menghubungi pemasok, dan tawar menawar secara kelompok)

rata – rata

8. Mempromosikan tujuan umum organisasi Anda, dengan cara: memberikan konsultasi secara

lisan, atau berhubungan dengan individu atau kelompok di luar perusahaan. ( seperti

menghindari pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara – acara kemasyarakatan)

rata – rata

Jauh diatas rata - rata

9. Bagaimana Anda mengevaluasi kinerja Anda secara keseluruhan

rata – rata

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

(8)

Lampiran B:

Data Penelitian

(9)

Identitas

Responden

No

Nama

Perusahaan

Usia

Lama

bekerja

Jenis

kelamin

Status

Manajer

1

pt

dyriana

28

2th

perempuan

menikah

Manajer

pemasaran

2

pt

dyriana

39

15

th

perempuan

menikah

Manajer

keuangan

3

pt

dyriana

28

>1th

perempuan

menikah

Manajer

operasional

4

gd

semarang

37

3

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

pemasaran

5

gd

semarang

32

2

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

keuangan

6

gd

semarang

40

10

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

R

&

D

7

gd

semarang

42

10

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

personalia

8

gd

semarang

38

8

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

operasional

9

pt

dyriana

32

3

th

perempuan

menikah

Manajer

R

&

D

10

pt

dyriana

32

9

th

perempuan

menikah

Manajer

personalia

11

cv

laris

34

8

th

laki

‐

laki

belum

menikah

Manajer

pemasaran

12

cv

laris

35

5

th

laki

‐

laki

belum

menikah

Manajer

keuangan

13

cv

laris

38

9

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

R

&

D

14

cv

laris

41

10

th

perempuan

menikah

Manajer

personalia

15

cv

laris

34

5

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

operasional

16

muncul

putra

35

6

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

pemasaran

17

muncul

putra

33

4

th

perempuan

menikah

Manajer

keuangan

18

muncul

putra

36

3

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

R

&

D

19

muncul

putra

38

5

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

personalia

20

muncul

putra

39

3

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

operasional

21

muncul

putra

42

12

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

cabang

22

muncul

putra

40

9

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

pemasaran

23

muncul

putra

34

8

th

perempuan

menikah

Manajer

keuangan

24

muncul

putra

38

5

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

personalia

25

sidomuncul

29

6

th

laki

‐

laki

belum

menikah

Manajer

pemasaran

26

sidomuncul

31

4

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

operasional

27

sidomuncul

40

5

th

perempuan

menikah

Manajer

R

&

D

28

sidomuncul

32

3

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

personalia

29

sidomuncul

46

12

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

keuangan

30

sidomuncul

45

15

th

perempuan

menikah

Manajer

keuangan

31

sidomuncul

37

10

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

cabang

32

sidomuncul

35

8

th

laki

‐

laki

menikah

Manajer

R

&

D

(10)

Budaya

Organisasi

No

x1

x2

x3

x4

x5

x6

x7

x8

x9

x10

x11

x12

x13

x14

1

4

5

4

2

4

5

2

4

5

4

3

4

5

4

5

3

2

5

2

4

2

4

3

4

2

4

3

4

5

4

5

4

1

5

4

5

4

2

5

4

6

4

5

4

5

2

5

4

5

7

5

4

3

2

5

4

8

5

4

5

4

2

5

4

5

4

9

4

3

4

3

4

3

2

4

2

3

10

4

3

2

3

2

4

3

5

11

4

5

4

5

4

3

4

12

3

4

3

4

5

4

5

4

3

4

5

13

4

3

5

4

2

3

4

5

3

4

5

14

4

5

4

3

4

3

15

4

5

4

5

4

16

4

5

17

5

4

5

18

5

4

5

4

5

4

19

5

4

5

4

5

20

5

4

5

4

5

4

5

21

5

4

5

22

4

23

5

4

5

4

24

4

5

4

5

4

5

25

5

4

5

4

5

4

5

26

5

4

5

4

5

4

5

27

5

4

5

28

5

4

5

4

5

29

5

4

5

4

5

30

5

31

4

32

5

4

3

5

4

3

4

5

4

5

(11)

Kepemimpinan

No

x1

x2

x3

x4

x5

x6

x7

x8

x9

x10

x11

x12

x13

x14

x15

1

4

5

4

2

4

5

4

5

4

5

4

3

4

3

4

2

4

2

3

4

2

4

3

2

3

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

3

4

6

5

4

5

4

5

7

5

4

5

4

5

8

4

5

4

5

4

9

3

5

4

5

4

3

5

3

4

5

3

5

10

5

4

3

4

5

4

3

4

2

3

4

11

5

4

5

4

5

4

12

3

4

5

4

3

2

3

4

3

2

3

4

13

3

4

3

5

4

3

4

3

5

4

14

3

4

5

4

5

4

3

4

5

4

3

2

3

15

4

5

4

5

4

5

4

16

5

4

5

17

5

4

5

18

5

4

5

4

5

19

5

4

5

4

20

5

21

5

4

5

22

4

5

4

23

5

4

5

24

4

3

4

3

5

4

3

4

5

3

4

2

25

5

4

5

4

26

5

4

5

4

5

27

5

4

28

5

4

5

29

5

4

5

4

5

4

5

30

5

4

5

31

5

4

5

4

5

4

5

32

5

4

5

4

5

4

(12)

Kinerja

Manajerial

No

x1

x2

x3

x4

x5

x6

x7

x8

x9

1

4

2

4

5

3

4

2

4

3

4

5

4

5

3

5

4

5

1

5

4

5

4

3

4

5

4

5

6

4

2

4

3

4

7

4

5

2

4

5

4

8

4

3

5

4

5

4

9

3

2

4

5

4

5

10

4

3

4

5

4

11

4

5

4

12

3

4

5

3

4

3

4

13

4

5

4

5

4

3

14

4

5

4

3

4

15

5

4

5

4

16

5

4

5

3

4

3

17

4

5

4

5

3

4

18

5

4

5

4

5

3

4

19

4

5

3

5

4

3

4

20

5

3

5

4

5

4

5

21

5

4

5

4

22

5

4

5

4

5

4

23

5

4

5

24

5

3

5

4

25

5

3

5

26

5

4

5

4

5

4

27

5

4

5

4

5

4

5

28

5

3

5

4

3

5

29

5

4

5

4

3

30

5

4

5

4

5

31

5

3

5

3

32

5

3

5

4

5

4

(13)

.BUDAYA

ORGANISASI:

No.

Keterangan

Rata

‐

rata

Inovasi

dan

Pengambilan

Risiko:

4,44

1.

Menurut

Bapak/Ibu

organisasi

ini

memiliki

metode

kerja

yang

lebih

baik

daripada

pesaingnya

4,44

2.

Menurut

Bapak/Ibu

setiap

hari

selalu

ada

tantangan

‐

tantangan

baru

4,44

Perhatian

terhadap

detail:

4,27

3.

Menurut

Bapak/Ibu

manajemen

memperhatikan

pekerjaan

secara

detail

4,06

4.

Perusahaan

menuntut

Anda

untuk

bertugas

secara

teliti

dan

rapi

4,47

Orientasi

terhadap

hasil:

4,20

5.

Dalam

organisasi

ini

pencapaian

hasil

lebih

penting

daripada

proses

4,28

6.

Organisasi

memperhatikan

semua

pekerjaan

yang

dilakukan

karyawan

4,13

Orientasi

terhadap

individu:

4,00

7.

Menurut

Bapak/Ibu

organisasi

ini

memperhatikan

masalah

pribadi

karyawan

4,19

8.

Menurut

Bapak/Ibu

setiap

orang

diijinkan

untuk

menggunakan

metode

kerjanya

sendiri

3,81

Orientasi

terhadap

tim:

4,50

9.

Kerjasama

antar

karyawan

terjalin

dengan

baik

4,50

10.

Para

anggota

organisasi

mudah

bergaul

dalam

menjalin

hubungan

kerja

4,50

Agresifitas

:

4,25

11.

Pihak

pimpinan

menghargai

perbedaan

pendapat

antar

karyawan

4,13

12.

Organisasi

mendorong

karyawan

untuk

berpikir

ke

masa

depan

yang

lebih

baik

4,38

Stabilitas:

4,44

13.

Perubahan

yang

terjadi

bersifat

terencana

dan

tidak

dipaksakan

dengan

keputusan

manajemen

(pimpinan)

4,31

(14)

GAYA

KEPEMIMPINAN

TRANSFORMASIONAL

No. Keterangan

Rata-rata

Kharisma:

4,59

1.

Atasan saya mempunyai pribadi yang menyenangkan.

4,53

2.

Saya percaya dengan pimpinan saya sekarang

4,59

3.

Saya mengagumi atasan saya karena dia memperlakukan orang

lain dengan adil

4,50

4.

Saya menghormati atasan saya

4,72

Motivasi Inspiratif:

4,39

5.

Atasan saya mampu membangkitkan semangat kerja

bawahannya.

4,47

6.

Atasan saya memiliki antusiasme yang baik terhadap pekerjaan

4,38

7.

Atasan saya mampu menciptakan rasa optimisme bagi

bawahannya

4,31

Stimulasi Intelektual:

4,39

8.

Atasan saya memberikan masukan yang inovatif untuk

keberhasilan pekerjaan

4,38

9.

Atasan saya memiliki kreativitas yang tinggi dalam mencari cara

untuk mencapai tujuan perusahaan

4,28

10.

Atasan saya mampu memunculkan ide baru yang baik untuk

kemajuan perusahaan

4,38

11.

Atasan saya mampu mendorong bawahannya untuk

menyampaikan ide yang baik untuk pekerjaan

4,53

Individual Consideration:

4,22

12.

Atasan saya bisa dijadikan pelatih yang melatih bawahannya

untuk bekerja lebih trampil

4,13

13.

Atasan saya bisa menjadi penasehat apabila bawahannya

mendapat masalah

4,25

14.

Atasan saya merupakan guru fasilitator antara bawahan dengan

perusahaan

4,16

(15)

KINERJA

No. Keterangan

Rata-rata

1.

Menentukan tujuan, kebijakan dan rencana tindakan / pelaksanaan,

penjadwalan kerja, penganggaran dan pemrograman

4,47

2.

Mengumpulkan dan menyiapkan informasi untuk catatan, laporan

dan rekening (mengukur hasil, pencatatan pembukuan, dan analisa

pekerjaan)

4,50

3.

Tukar menukar informasi dengan orang lain dalam organisasi yang

lain untuk mengaitkan dan menyesuaikan program

3,44

4.

Mengevaluasi dan menilai usulan kerja, mengamati atau melaporkan

kinerja (seperti: penilaian pegawai, penilaian laporan keuangan, dan

pemeriksaan produk)

4,50

5. Mengarahkan,

memimpin

dan mengembangkan bawahan Anda

(seperti: membimbing, melatih, menjelaskan peraturan kerja

bawahan, memberikan tugas pekerjaan, dan menangani keluhan

4,38

6.

Mempertahankan angkatan kerja di bagian Anda ( seperti: merekrut,

mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan,

mempromosikan dan memutasi pegawai)

4,38

7.

Melakukan pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk

barang dan jasa (seperti: negosiasi pajak, menghubungi pemasok, dan

tawar menawar secara kelompok)

4,28

8.

Mempromosikan tujuan umum organisasi Anda, dengan cara:

memberikan konsultasi secara lisan, atau berhubungan dengan

individu atau kelompok di luar perusahaan. ( seperti menghindari

pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara – acara

kemasyarakatan)

4,19

9.

Bagaimana Anda mengevaluasi kinerja Anda secara keseluruhan

4,22

(16)

Lampiran C:

Crosstab

(17)

Crosstabs

Case Processing Summary

32 100,0% 0 ,0% 32 100,0%

Usia * Lama_bekerja

N Percent N Percent N Percent

Valid Missing Total

Cases

Usia * Lama_bekerja Crosstabulation

3 1 0 4

9,4% 3,1% ,0% 12,5%

7 15 1 23

21,9% 46,9% 3,1% 71,9%

0 2 3 5

,0% 6,3% 9,4% 15,6%

10 18 4 32

31,3% 56,3% 12,5% 100,0%

Count % of Total Count % of Total Count % of Total Count % of Total <30 th

31-40 th

>40 th Usia

Total

<5 th 5-10 th >10 th Lama_bekerja

Total

Crosstabs

Case Processing Summary

32 100,0% 0 ,0% 32 100,0%

Jenis_kelamin * Status

N Percent N Percent N Percent

Valid Missing Total

Cases

Jenis_kelamin * Status Crosstabulation

19 3 22

59,4% 9,4% 68,8%

10 0 10

31,3% ,0% 31,3%

29 3 32

90,6% 9,4% 100,0%

(18)

Lampiran D:

Uji Validitas & Reliabilitas

(19)

Reliability: Budaya Organisasi

Case Processing Summary

32 100,0

0 0

32 100,0

Valid Excludeda Total Cases

N %

Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.

Reliability Statistics

,896 14

Cronbach's

Alpha N of Items

Item Statistics

4,4194 ,71992 32

4,4516 ,56796 32

4,0968 ,83086 32

4,4516 ,56796 32

4,2903 ,73908 32

4,1290 ,84624 32

4,2258 ,76200 32

3,8065 1,16674 32

4,5161 ,56985 32

4,1290 ,88476 32

4,3548 ,70938 32

4,3226 ,65254 32

4,5484 ,62390 32

VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014

Mean Std. Deviation N

(20)

Item-Total Statistics

55,8387 39,806 ,691 ,885

55,8065 42,561 ,501 ,893

56,1613 39,406 ,623 ,888

55,8065 41,961 ,586 ,890

55,9677 38,832 ,784 ,881

56,1290 39,316 ,619 ,888

56,0323 42,032 ,403 ,897

56,4516 39,723 ,375 ,907

55,7419 41,798 ,607 ,889

55,7419 42,798 ,466 ,894

56,1290 37,583 ,759 ,881

55,9032 39,490 ,741 ,883

55,9355 39,196 ,854 ,879

55,7097 42,480 ,459 ,894

VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Scale Statistics

60,2581 46,598 6,82626 14

Mean Variance Std. Deviation N of Items

(21)

Reliability: GKT

Case Processing Summary

32 100,0

0 ,0

32 100,0

Valid Excludeda Total Cases

N %

Reliability Statistics

,917 15

Cronbach's

Alpha N of Items

Item Statistics

4,5313 ,71772 32

4,5938 ,55992 32

4,5000 ,67202 32

4,7188 ,45680 32

4,4688 ,76134 32

4,3750 ,60907 32

4,3125 ,82060 32

4,3750 ,70711 32

4,2813 ,68318 32

4,3750 ,60907 32

4,5313 ,71772 32

4,1250 ,79312 32

4,2500 ,71842 32

4,1563 ,80760 32

4,3438 ,74528 32

VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014 VAR00015

(22)

61,4063 43,926 ,658 ,910

61,3438 44,555 ,781 ,908

61,4375 44,060 ,694 ,909

61,2188 46,499 ,642 ,912

61,4688 42,773 ,738 ,907

61,5625 48,899 ,685 ,924

61,6250 43,016 ,652 ,911

61,5625 43,093 ,766 ,907

61,6563 45,201 ,548 ,914

61,5625 45,931 ,533 ,914

61,4063 44,314 ,615 ,912

61,8125 44,415 ,536 ,915

61,6875 43,512 ,705 ,909

61,7813 42,951 ,671 ,910

61,5938 43,346 ,693 ,909

VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014 VAR00015

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Scale Statistics

65,9375 50,706 7,12079 15

Reliability: Kinerja Manajerial

(23)

Case Processing Summary 32 100,0 0 ,0 32 100,0 Valid Excludeda Total Cases N %

Reliability Statistics

,666 9

Cronbach's

Alpha N of Items

Item Statistics

4,4688 ,67127 32

4,5000 ,76200 32

3,4375 ,87759 32

4,5000 ,71842 32

4,3750 ,60907 32

4,3750 ,65991 32

4,2813 ,63421 32

4,1875 ,69270 32

4,2188 ,65915 32

VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009

33,8750 6,242 ,536 ,412

33,8438 7,168 ,683 ,527

34,9063 8,346 ,761 ,640

33,8438 6,717 ,378 ,475

33,9688 7,257 ,426 ,502

33,9688 6,160 ,579 ,400

34,0625 7,480 ,418 ,526

34,1563 7,039 ,376 ,500

34,1250 7,468 ,394 ,530

VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009

Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Scale Statistics

38,3438 8,491 2,91392 9

(24)

Lampiran E:

Statistik Deskriptif

(25)

Descriptives

Descriptive Statistics

32 44,00 70,00 60,0625 6,80577

32 47,00 75,00 65,9375 7,12079

32 32,00 44,00 38,3438 2,91392

32 BO

Kepemimpinan Kinerja

Valid N (listwise)

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

(26)

Lampiran F:

Asumsi Klasik dan Regresi

Persamaan (1)

Regression

(27)

Variables Entered/Removedb

GKTa . Enter

Model 1 Variables Entered Variables Removed Method

All requested variables entered. a.

Dependent Variable: Kinerja b.

Model Summaryb

,534a ,286 ,262 2,50359

Model 1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Predictors: (Constant), GKT a.

ANOVAb

75,180 1 75,180 11,994 ,002a

188,039 30 6,268

263,219 31 Regression Residual Total Model 1 Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Coefficientsa

20,489 5,175 3,960 ,000

,279 ,081 ,534 3,463 ,002 1,000 1,000

(Constant) GKT Model 1

B Std. Error

Unstandardized Coefficients

Beta Standardized

Coefficients

t Sig. Tolerance VIF

Collinearity Statistics

Dependent Variable: Kinerja a.

Collinearity Diagnosticsa

1,996 1,000 ,00 ,00

,004 23,341 1,00 1,00

Dimension 1 2 Model 1 Eigenvalue Condition

Index (Constant) GKT

Variance Proportions

(28)

Residuals Statisticsa

33,6074 41,1437 38,3438 1,55729 32

-5,51511 5,15962 ,00000 2,46288 32

-3,041 1,798 ,000 1,000 32

-2,203 2,061 ,000 ,984 32

Predicted Value Residual

Std. Predicted Value Std. Residual

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

(29)

NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

32 ,0000000 2,46287961 ,107 ,107 -,074 ,604 ,859 N

Mean

Std. Deviation Normal Parametersa,b

Absolute Positive Negative Most Extreme

Differences

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

Unstandardiz ed Residual

Test distribution is Normal. a.

Calculated from data. b.

(30)

Regression

Variables Entered/Removedb

GKTa _. _Enter

Dependent Variable: ABS_RES1 b.

Model Summary

,274a ,075 ,044 1,37328

Model 1

R R Square

Adjusted R Square

ANOVAb

4,583 1 4,583 2,430 ,130a

56,577 30 1,886

Coefficientsa

6,400 2,838 2,255 ,032

-,069 ,044 -,274 -1,559 ,130

B Std. Error

Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig.

Dependent Variable: ABS_RES1 a.

(31)

Lampiran G:

Persamaan (2)

Regression

(32)

Variables Entered/Removedb

GKT, BOa _. _Enter

Model Summaryb

,543a ,295 ,246 2,52954

Model 1

R R Square

Adjusted R Square

Predictors: (Constant), GKT, BO a.

ANOVAb

77,661 2 38,830 6,069 ,006a

185,558 29 6,399

Coefficientsa

19,556 5,438 3,596 ,001

,105 ,047 ,114 2,227 ,038 ,724 1,381

,248 ,096 ,475 2,590 ,015 ,724 1,381

(Constant) BO GKT Model 1

B Std. Error

Beta Standardized

Coefficients

2,990 1,000 ,00 ,00 ,00

,006 21,740 ,37 ,87 ,03

,003 29,480 ,63 ,13 ,97

Dimension 1 2 3 Model 1 Eigenvalue Condition

Index (Constant) BO GKT

(33)

33,3537 41,2176 38,3438 1,58278 32

-5,55609 4,78441 ,00000 2,44658 32

-3,153 1,816 ,000 1,000 32

-2,196 1,891 ,000 ,967 32

(34)

NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

32 ,0000000 2,44657692 ,074 ,074 -,065 ,417 ,995 N

Mean

Differences

(35)

Regression

Variables Entered/Removedb

GKT, BOa _. _Enter

Model Summary

,393a ,154 ,096 1,36561

Model 1

R R Square

Adjusted R Square

ANOVAb

9,873 2 4,937 2,647 ,088a

54,082 29 1,865

Coefficientsa

5,804 2,936 1,977 ,058

,061 ,042 ,291 1,449 ,158

-,118 ,056 -,458 -2,093 ,063

(Constant) BO GKT Model 1

B Std. Error

(36)

Regression

Variables Entered/Removedb

GKTa _. _Enter

Dependent Variable: BO b.

Model Summary

,525a ,276 ,252 5,88786

Model 1

R R Square

Adjusted R Square

ANOVAb

395,869 1 395,869 11,419 ,002a

1040,006 30 34,667

Coefficientsa

19,091 12,169 1,569 ,127

,641 ,190 ,525 3,379 ,002

B Std. Error

Dependent Variable: BO a.

(37)

Lampiran H:

Persamaan (3)

(38)

Regression

Variables Entered/Removedb

GKTa _. _Enter

Model Summaryb

,525a ,276 ,252 5,88786

Model 1

R R Square

Adjusted R Square

ANOVAb

395,869 1 395,869 11,419 ,002a

1040,006 30 34,667

Coefficientsa

19,091 12,169 1,569 ,127

,641 ,190 ,525 3,379 ,002 1,000 1,000

B Std. Error

Beta Standardized

Coefficients

1,996 1,000 ,00 ,00

,004 23,341 1,00 1,00

Dimension 1 2 Model 1 Eigenvalue Condition

Index (Constant) GKT

(39)

49,1940 66,4875 60,0625 3,57351 32

-13,16102 10,19848 ,00000 5,79211 32

-3,041 1,798 ,000 1,000 32

-2,235 1,732 ,000 ,984 32

(40)

NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

32 ,0000000 5,79211354 ,108 ,065 -,108 ,611 ,849 N

Mean

Differences

(41)

Regression

Variables Entered/Removedb

GKTa _. _Enter

Model Summary

,107a ,011 -,022 3,72597

Model 1

R R Square

Adjusted R Square

ANOVAb

4,823 1 4,823 ,347 ,560a

416,485 30 13,883

Coefficientsa

8,920 7,701 1,158 ,256

-,071 ,120 -,107 -,589 ,560

B Std. Error