53
Provinsi Sumatera Barat. Jurnal Administrasi Pendidikan. Vol. 1 no. (210-461).
Anoraga, P. 2009. Psikologi Kerja. Jakarta: Rineka Cipta.
Ardana, K., Mujiati, N. W., Sriathi, A. A. A. 2008. Perilaku
Keorganisasian. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Azwar, S. 2000. Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Offset.
---. 2012. Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Offset. Danim, S. 2004. Motivasi, Kepemimpinan, dan Efektivitas Kelompok.
Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Dewi, I. K. 2006. Maximum Motivation Konsep dan Implikasi Manajerial
dalam Memotivasi Karyawan. Yogyakarta: Santusta.
Kartono, K. 2002. Psikologi Sosial untuk Manajemen, Perusahaan &
Industri. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
King, L. 2010. Psikologi Umum Sebuah Pandangan Apresiatif (The
Science of Psychology-An Apreciative view)Buku 1. Penerjemah:
Brian Marwensdy. Jakarta: Salemba Humanika.
Moekijat. 2002. Dasar-dasar Motivasi. Bandung: CV. Pionir Jaya.
Nuryanti. 2011. Motivasi dan Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Ekonomi. Vol. 19, No. 3 (98-112).
Pratama, N.& Ambarini, N. K. A. 2013. Hubungan Faktor-faktor Motivasi dengan Motivasi Karyawan di Rumah Sakit Umum Puri Raharja Kota Denpasar Tahun 2013. Community Health. Vol. 1 No. 3 (162-172). Saleem, R., Mahmood, A. & Mahmood, A. 2010. Effect of Work Motivation
54
Organizations of Pakistan. International Journal of Business and
Management. Vol. 5, No. 11 (213-222)
Seniati, L., Yulianto, A., Setiadi, B. N. 2002. Psikologi Eksperimen. Jakarta: PT Indeks.
Siagian, S. P. 2004. Teori Motivasi dan Aplikasinya Edisi Kedua. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
---. 2005. Fungsi-fungsi Manajerial. Jakarta: Sinar Grafika Offset.
Sidanti, H. 2015. Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat DPRD Kabupaten Madiun. Jurnal Jibeka. Vol. 9 No. (44-53).
Sihotang, I. N. 2004. Burnout pada Karyawan ditinjau dari Persepsi terhadap Lingkungan Kerja Psikologis dan Jenis Kelamin. Jurnal Psyche. Vol .1 No. 1 (9-17).
Sofyan, D. K. 2013. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Kerja Pegawai BAPPEDA. Malikussaleh Industrial Engineering Journal. Vol. 2 No. 2 (18-23).
Sunaryo, A. S. 2013. Hubungan antara Persepsi tentang Kondisi Fisik Lingkungan Kerja dengan Sikap Kerja dalam Meningkatkan Etos Kerja Karyawan UD. ES WE di Surakarta. Talenta Psikologi. Vol. II No. 2 (106-116).
Vitasari, R. N. 2012. Faktor-faktor yang Berhubungan dengan Motivasi Kerja pada Tim Pengeboran Eksplorasi Emas PT. X. Jurnal Kesehatan
Masyarakat. Vol. 1 No. 2 (806-815).
Walgito, B. 2002. Pengantar Psikologi Umum. Yogyakarta: ANDI. Winardi, J. 2004. Manajemen Perilaku Organisasi. Jakarta: Kencana.
Yuwono, I., Suhariadi, F., Handoyo, S., Fajhrianthi, Muhammad,B. S., Septarini, B. G. 2005. Psikologi Industri dan Organisasi. Surabaya: Fakultas Psikologi Universitas Airlangga.
55
56
LAMPIRAN A
A-1 Skala Motivasi Kerja
A-2 Skala Persepsi terhadap Lingkungan
Kerja Psikologis
PETUNJUK PENGISIAN
1. Bacalah pernyataan-pernyataan pada lembar berikut, kemudian jawablah dengan sungguh-sungguh sesuai dengan keadaan yang sebenar-benarnya.
2. Tidak ada jawaban yang diangap salah, semua jawaban adalah benar jika diisi dengan jujur sesuai dengan yang anda alami.
3. Jawaban yang anda berikan dijamin kerahasiaannya.
4. Pilihlah salah satu dari empat jawaban yang ada dan paling sesuai dengan memberi tanda “silang” (X).
SS : Jika keadaan anda SANGAT SESUAI dengan pernyataan.
S : Jika keadaan anda SESUAI dengan pernyataan.
TS : Jika keadaan anda TIDAK SESUAI dengan pernyataan.
STS : jika keadaan anda SANGAT TIDAK SESUAI dengan
pernyataan.
5. Periksalah kembali semua jawaban dan pastikan telah terisi semua. 6. Jika anda merasa bahwa jawaban yang anda berikan salah dan anda
ingin mengganti dengan jawaban yang lain, maka dapat langsung mencoret dengan memberikan tanda dua garis horizontal ( X ) pada pilihan jawaban yang salah dan memberi tanda silang (X) pada pilihan anda yang benar atau yang baru.
Contoh: SS S TS STS SS S TS STS
Hal ini berarti bahwa Anda telah mengganti jawaban anda dari sesuai menjadi tidak sesuai.
58
SKALA 1
NO PERNYATAAN PILIHAN JAWABAN
SS S TS STS
1 Saya bekerja di perusahaan ini karena gaji dan fasilitas yang diterima lebih baik dari yang lain.
2 Saya merasa bahwa fasilitas yang ada di perusahaan sedikit membatasi saya dalam berprestasi.
3 Saya ingin mengembangkan kemampuan saya selama bekerja disini.
4 Hasil yang baik dalam pekerjaan bukan prioritas saya, yang penting sudah dikerjakan.
5 Saya bekerja untuk hidup yang lebih baik. 6 Selama bekerja di sini, gaji yang saya
terima kurang cukup untuk memenuhi kebutuhan hidup saya.
7 Saya bekerja untuk memenuhi kebutuhan hidup.
8 Saya bekerja hanya karena tuntutan dari keluarga.
9 Saya bekerja dengan maksimal sehingga saya dapat mencapai posisi yang saya inginkan.
10 Saya ingin menjadi pegawai yang biasa-biasa saja.
hadapi, semakin saya termotivasi untuk menyelesaikan.
12 Saya menjadi kurang bersemangat jika pekerjaan yang diberikan telah menumpuk. 13 Tugas sesulit apapun dari perusahaan akan
saya kerjakan dengan baik.
14 Saya memilih kerja kerja yang ringan karena saya rasa kemampuan saya terbatas. 15 Saya mencurahkan segala tenaga dan pikiran untuk menyelesaikan tugas dari perusahaan.
16 Jika saya lelah, saya memilih untuk menunda pekerjaan.
17 Saya akan terus belajar dan memperbaiki cara kerja saya.
18 Saya merasa kemampuan saya kurang bisa berkembang dipekerjaan ini.
19 Saya menyelesaikan tugas dengan tepat waktu.
20 Saya biasa menunda tugas yang telah diberikan oleh perusahaan.
21 Saya bekerja dengan giat agar mendapat bonus dari perusahaan.
22 Bagi saya kurang menguntungkan jika harus membantu teman saya yang mengalami kesulitan.
23 Saya bekerja dengan maksimal dan tidak pernah absen agar mendapat kenaikan gaji
60
dari perusahaan.
24 Saya keberatan jika harus terlambat pulang kerja dan tidak mendapat gaji tambahan. 25 Saya sering mengambil lembur agar
mendapatkan pendapatan lebih.
26 Saya kurang memikirkan kenaikan gaji sehingga saya bekerja dengan standart. 27 Saya sering membantu teman yang
kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaannya, agar saya juga dibantu bila kesulitan nanti.
28 Kadang saya merasa kurang bersemangat bekerja karena perusahaan tidak memberi bonus jika pekerjaan saya lebih baik. 29 Saya menjaga hubungan baik dengan
atasan saya agar mudah dalam mendapat promosi jabatan.
30 Saya tidak mengambil lembur karena tidak ada uang lembur tambahan untuk saya.
SKALA 2
NO PERNYATAAN PILIHAN JAWABAN
SS S TS STS
1 Menurut saya tanggung jawab yang diberikan oleh perusahaan sesuai kemampuan.
2 Saya bisa mengerjakan tanggung jawab di perusahaan dengan baik.
3 Tanggung jawab yang diberikan kepada saya terlalu berat, sehingga membuat saya kurang bersemangat untuk bekerja.
4 Saya kurang bisa melaksanakan tanggung jawab yang diberikan perusahaan dengan baik.
5 Saya merasa dengan adanya tanggung jawab besar yang diberikan artinya saya memiliki peranan penting dalam perusahaan.
6 Saya merasa senang hati mengerjakan tanggung jawab yang diberikan.
7 Saya merasa tidak mampu mengemban tanggung jawab yang terlalu berat.
8 saya merasa keberatan dalam mengerjakan tugas-tugas yang diberikan perusahaan. 9 Saya akan menyelesaikan segala tugas dan
tanggung jawab dengan rajin bekerja. 10 Saya akan mencoba untuk tetap bekerja
62
saya hadapi berat.
11 Saya akan mengerjakan pekerjaan yang diberikan seadanya dan semampu saya. 12 Saya akan menunda pekerjaan yang dirasa
menyita pikiran dan tenaga secara berlebihan.
13 Pimpinan saya sangat memberikan perhatian dan dukungan dengan baik kepada saya.
14 Menurut pandangan saya perhatian dan dukungan pimpinan membuat saya betah bekerja.
15 Pimpinan saya kurang peduli jika saya mengalami kesulitan dan hambatan dalam bekerja.
16 Pimpinan banyak memberikan tekanan dalam bekerja daripada dukungan.
17 Saya senang bekerja karena pimpinan memberikan dukungan secara adil kepada karyawannya.
18 Saya menyukai cara pimpinan saya memperlakukan karyawannya.
19 Saya kurang suka dengan sikap pimpinan yang banyak menuntut dan terkesan acuh tak acuh.
20 Saya kurang puas dengan cara pimpinan saya dalam memberikan masukan dan dukungan.
21 Saya rajin bekerja karena pimpinan saya selalu mendukung saya dalam bekerja. 22 Kritikan dan komentar pimpinan saya
anggap sebagai masukan saya untuk lebih baik lagi.
23 Saya kurang antusias melakukan pekerjaan jika pimpinan saya tidak pernah menghargai setiap pekerjaan yang saya kerjakan.
24 Saya protes bila pimpinan memberikan masukan dan kritikan yang saya anggap salah.
25 Saya yakin bahwa pekerjaan akan berhasil jika diselesaikan dengan kerja sama. 26 Saya yakin dengan kerja sama pekerjaan
akan selesai dengan cepat dan baik.
27 Kerja sama dengan rekan kerja yang kurang menguasai tugas hanya akan menghambat pekerjaan.
28 Kerja sama hanya akan menguntungkan karyawan yang malas bekerja.
29 Saya menyukai kerja dalam kelompok karena saya merasa pekerjaan menjadi ringan dengan kerja sama dalam kelompok.
30 Saya merasa kerja sama antar karyawan di dalam perusahaan terjalin baik
64
team.
32 Saya merasa berat jika ada rekan kerja yang tidak menguasai materi di dalam team.
33 Saya akan berusaha bekerja sama dan membentuk team kerja yang baik dengan rekan kerja saya.
34 Saya bisa mengembangkan ide dalam kelompok.
35 Jika bekerja dalam team, saya akan lebih cenderung diam dan menurut.
36 Saya menjadi tidak bersemangat melakukan pekerjakan jika diselesaikan secara kelompok.
37 Menurut saya kelancaran komunikasi merupakan hal yang sangat penting dalam perusahaan.
38 Komunikasi antar karyawan di perusahaan sudah baik dan efektif.
39 Menurut saya masih terdapat hambatan di dalam bekerja karena komunikasi yang tidak lancar.
40 Menurut saya komunikasi yang kurang lancar dalam perusahaan akan menyebabkan hasil kerja kurang optimal. 41 Saya senang bekerja karena di tempat
kerja saya terjalin komunikasi terbuka antar sesama karyawan dan atasan.
42 Saya merasa bahagia dalam bekerja karena memiliki rekan kerja yang bisa diajak komunikasi dengan baik.
43 Saya kurang puas dengan sistem komunikasi di perusahaan.
44 Saya rasa sistem komunikasi yang ada dalam perusahaan perlu diperbaiki.
45 Saya akan menjalin komunikasi yang baik dengan atasan dan rekan kerja dengan cara menjalin relasi yang baik.
46 Saya menjadi semangat bekerja dan merasa ringan karena adanya komunikasi yang baik dengan teman kerja.
47 Saya bekerja setengah hati karena komunikasi yang kurang baik dengan rekan kerja dan atasan.
48 Pekerjaan saya menjadi kurang memuaskan karena komunikasi yang kurang baik dalam perusahaan.
66
LAMPIRAN B
B-1 Data Skala Motivasi Kerja
B-2 Data Skala Persepsi Terhadap
68
NO y1 y2 y3 y4 y6 y8 y9 y11 y12 y13 y14 y15 y16 y18 y19 y20 y22 y23 y24 y28 y30
1 2 2 2 2 1 4 2 3 4 2 1 2 2 1 3 4 1 3 1 1 2 2 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 1 2 2 2 1 2 1 3 2 3 2 2 1 2 2 2 2 1 1 1 2 4 1 1 3 2 1 3 1 2 2 2 1 2 3 1 3 3 3 1 1 1 3 5 3 3 3 1 4 4 4 3 3 3 1 3 2 1 4 3 3 2 3 3 3 6 1 2 3 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 7 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 2 2 8 2 1 3 3 1 3 1 2 2 2 2 2 3 2 2 3 3 3 1 1 3 9 1 2 4 2 2 1 2 3 2 3 1 2 2 2 3 2 1 2 1 2 3 10 3 2 4 2 2 2 2 3 2 3 1 2 3 2 3 2 3 2 1 1 3 11 2 3 3 3 2 3 4 2 2 3 4 3 3 3 4 3 3 3 2 1 2 12 2 2 3 2 2 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 3 3 2 2 2 13 2 2 3 2 1 2 2 3 2 3 2 4 2 1 2 2 2 2 1 2 1 14 2 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 15 2 3 3 3 2 3 4 2 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 1 3 3 16 4 4 4 2 3 2 2 4 1 3 2 2 2 1 3 2 2 4 1 4 4 17 1 2 3 2 1 2 1 2 2 3 2 2 2 2 3 3 3 3 2 2 3 18 2 2 4 1 2 2 2 3 3 4 3 1 2 3 2 1 3 2 2 3 2 19 2 2 3 2 1 3 3 2 3 3 2 3 2 2 2 3 2 3 2 2 1 20 1 2 3 2 2 3 1 3 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 3 21 2 3 4 3 2 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 22 1 2 3 2 1 2 2 2 1 3 2 2 2 2 3 3 3 2 1 1 2 23 1 4 3 2 4 1 3 3 2 4 1 3 3 2 1 3 1 2 3 4 2 24 3 2 4 1 2 4 2 4 2 4 2 2 3 2 4 4 3 4 1 4 3 25 2 2 3 3 1 3 1 2 3 3 3 3 2 3 3 2 4 2 2 2 3 26 2 2 3 2 1 3 2 3 2 3 2 3 2 2 2 2 3 2 1 2 3 27 2 2 3 2 1 2 2 2 2 3 2 2 2 1 3 3 3 3 1 2 2 28 3 3 3 4 3 3 2 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 2 2 3 4 29 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 2 3 2 2 3 3 2 2 2 2 1 30 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 4 4 3 2 2 3 31 2 4 3 4 2 4 2 2 2 3 4 2 2 2 4 3 3 2 4 4 3 32 2 2 4 3 2 4 1 4 2 1 2 4 3 2 4 2 3 4 1 1 2 33 1 1 3 2 2 3 2 3 2 3 1 3 2 2 3 2 3 2 1 1 2 34 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 2 35 2 2 3 3 2 3 2 3 2 3 2 2 1 2 2 2 1 2 1 2 3 36 2 1 4 3 2 2 2 3 2 3 2 3 2 2 3 3 4 2 1 1 3 37 2 1 3 3 2 3 2 1 2 1 4 3 3 2 3 3 1 1 4 3 3 38 1 1 3 3 1 2 2 1 2 3 2 2 2 1 3 2 1 2 1 2 3 39 2 1 3 2 1 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 1 1 3 40 1 2 3 3 1 3 2 3 2 3 1 3 2 1 3 3 2 2 1 2 4
B-2 Data Skala Persepsi Terhadap
Lingkungan Kerja Psikologis
70 NO x1 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x13 x14 x15 x16 x17 x18 x19 x20 x21 x23 x25 x26 x27 x28 x29 x30 x31 x32 x33 x34 x35 x36 x38 x39 x40 x41 x42 x43 x44 x46 1 2 2 2 2 2 1 2 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 4 3 2 1 3 3 3 1 3 3 3 3 3 1 2 3 3 1 2 3 2 3 3 4 3 3 3 3 2 3 3 4 4 2 4 4 2 3 2 3 4 1 3 4 3 3 1 4 3 1 3 4 3 1 2 2 1 2 2 3 1 2 1 2 2 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 1 2 3 1 1 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 1 2 2 1 1 2 4 3 2 1 2 2 1 2 3 2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 3 2 1 2 1 2 1 2 3 1 1 3 5 3 3 2 4 4 2 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 3 2 3 3 2 2 4 4 3 4 3 3 2 3 2 2 2 3 3 2 2 3 6 2 2 2 3 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 3 2 3 1 3 2 2 3 2 3 1 2 3 2 1 3 7 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 3 2 2 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 8 3 2 2 2 2 1 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 1 2 3 1 1 3 9 2 2 2 3 3 2 2 3 2 2 1 2 2 2 3 3 2 2 3 3 2 1 3 3 3 2 4 3 3 2 3 2 1 3 3 1 2 2 10 3 3 2 2 2 1 2 3 3 3 2 2 3 2 2 2 3 2 3 3 1 2 3 3 3 1 3 3 3 3 2 2 2 2 3 2 2 3 11 2 2 2 4 3 3 3 3 2 3 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2 2 3 2 3 2 3 4 3 3 2 3 4 3 3 3 1 3 12 3 2 3 3 3 2 2 3 2 3 2 2 3 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 3 13 2 2 3 3 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 3 14 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 4 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 15 3 3 3 4 4 2 4 3 3 3 1 3 4 3 1 3 3 1 4 4 2 2 4 4 3 3 4 3 3 3 4 1 2 4 4 3 3 4 16 2 1 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 1 1 2 1 2 1 3 2 2 3 2 2 2 2 3 1 2 3 17 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 1 1 3 2 3 1 3 2 2 3 2 1 1 2 2 2 1 2 18 4 3 2 2 4 2 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 2 4 3 3 3 3 3 2 4 3 3 3 3 19 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 2 2 3 2 3 3 4 3 3 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 2 3 3 2 2 3 20 2 2 3 3 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 3 3 1 1 3 2 3 1 3 3 3 2 2 2 2 2 3 2 2 3 21 3 3 3 3 4 4 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 4 3 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 2 3 22 3 2 2 3 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 3 2 3 2 3 3 2 3 2 2 1 2 3 2 1 2 23 3 1 2 3 4 3 2 4 3 3 2 3 3 3 2 2 3 2 4 3 2 2 3 3 3 2 3 3 2 2 3 2 3 3 4 2 2 4 24 3 3 2 2 1 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 1 4 4 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 2 3 4 2 2 3 4 25 2 3 3 2 2 3 3 3 2 2 1 3 2 2 3 3 3 2 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 2 4 26 2 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 1 3 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 3 27 1 2 2 3 3 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 1 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 2 3 3 2 1 3 28 3 3 3 3 1 3 1 3 1 3 4 1 1 3 4 4 1 3 4 4 3 4 1 1 4 2 4 3 3 3 3 3 2 1 3 3 2 3 29 3 2 3 3 2 2 1 3 2 1 2 2 3 2 1 1 3 2 3 3 2 2 3 2 3 2 2 2 2 3 2 2 2 1 3 2 3 3 30 3 3 2 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 31 2 2 2 2 3 2 2 3 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 3 2 1 2 2 3 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 1 2 32 4 2 3 4 4 2 1 4 3 4 3 2 4 4 2 2 4 1 4 4 2 2 3 4 2 3 3 3 3 3 3 2 2 4 4 3 2 3 33 2 1 2 2 2 2 2 3 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 3 2 2 1 3 3 3 3 3 2 2 2 3 2 1 3 34 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 35 2 2 2 3 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 1 3 3 3 2 4 3 3 3 3 2 1 3 3 2 2 3 36 2 2 3 3 3 2 2 3 3 3 2 2 3 3 2 2 3 2 3 3 1 2 3 3 3 1 3 3 3 3 2 2 2 2 3 1 1 3 37 3 4 3 3 3 2 3 4 3 3 4 4 4 4 1 1 4 1 3 4 3 3 4 4 2 3 4 3 4 3 2 2 2 4 4 1 2 4 38 4 2 4 2 3 4 4 3 3 4 4 3 2 3 2 4 3 2 4 4 2 1 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 39 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 3 3 1 1 3 2 3 1 3 3 3 3 2 2 1 2 2 1 1 2 40 2 2 3 3 2 1 2 3 2 2 2 2 3 2 2 1 2 2 3 3 1 2 3 2 3 2 3 3 3 3 2 2 1 3 3 2 2 4
LAMPIRAN C
Uji Caliditas dan Reliabilitas Item
C-1 Uji Validitas dan Reliabilitas Skala
Motivasi Kerja
C-2 Uji Validitas dan Reliabilitas Skala
Persepsi terhadap Lingkungan Kerja
72
C-1 Uji Validitas dan Reliabilitas Skala
Motivasi Kerja
Scale: MOTIVASI KERJA Putaran 1
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 40 100.0 Excludeda 0 .0 Total 40 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .813 30
74 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted y1 73.70 73.497 .579 .798 y2 73.45 72.715 .586 .797 y3 72.50 78.923 .285 .810 y4 73.25 76.038 .393 .805 y5 72.30 82.164 -.075 .823 y6 73.78 72.487 .595 .796 y7 72.50 79.744 .077 .819 y8 72.95 77.023 .313 .808 y9 73.40 71.221 .611 .794 y10 73.25 81.167 .012 .818 y11 73.00 76.872 .337 .807 y12 73.40 78.041 .313 .809 y13 72.70 75.190 .471 .802 y14 73.48 73.384 .463 .802 y15 73.03 74.999 .484 .802 y16 73.35 75.259 .529 .801 y17 72.55 78.049 .263 .810 y18 73.58 74.353 .530 .800 y19 72.80 75.087 .487 .802 y20 72.98 76.281 .413 .805 y21 73.48 82.102 -.069 .820 y22 73.10 73.528 .476 .801 y23 73.28 77.435 .284 .809 y24 74.00 75.333 .378 .806 y25 72.90 83.067 -.139 .825 y26 73.33 78.738 .200 .812 y27 72.65 78.849 .192 .813 y28 73.53 71.640 .535 .798 y29 73.35 85.669 -.332 .831 y30 73.05 76.562 .336 .807
Putaran 2
Scale: MOTIVASI KERJA
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 40 100.0 Excludeda 0 .0 Total 40 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .877 21
76 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted y1 48.93 69.148 .618 .867 y2 48.68 68.430 .618 .867 y3 47.73 74.820 .296 .876 y4 48.48 72.102 .392 .874 y6 49.00 68.718 .588 .868 y8 48.18 72.610 .348 .876 y9 48.63 67.317 .617 .867 y11 48.23 73.102 .320 .876 y12 48.63 73.471 .370 .875 y13 47.93 71.815 .425 .873 y14 48.70 68.113 .557 .869 y15 48.25 71.064 .486 .871 y16 48.57 70.866 .574 .869 y18 48.80 69.754 .589 .868 y19 48.03 70.846 .515 .871 y20 48.20 71.805 .460 .872 y22 48.32 70.276 .432 .874 y23 48.50 73.333 .294 .877 y24 49.23 70.179 .467 .872 y28 48.75 66.756 .603 .867 y30 48.28 73.230 .287 .878
C-2 Uji Validitas dan Reliabilitas Skala
Persepsi terhadap Lingkungan Kerja
78
Scale: PERSEPSI TERHADAP LINGKUNGAN KERJA PSIKOLOGIS
Putaran 1
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 40 100.0 Excludeda 0 .0 Total 40 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .925 48
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted x1 119.08 217.661 .481 .923 x2 118.75 224.449 .201 .925 x3 119.38 215.984 .620 .922 x4 119.18 219.430 .414 .923 x5 118.90 221.221 .335 .924 x6 118.90 217.169 .442 .923 x7 119.43 217.020 .464 .923 x8 119.38 215.010 .569 .922 x9 118.60 224.656 .329 .924 x10 118.68 224.994 .136 .926 x11 119.70 230.164 -.240 .926 x12 119.43 222.866 .230 .925 x13 119.27 215.897 .690 .921 x14 119.15 214.746 .697 .921 x15 119.45 214.408 .499 .923 x16 119.25 214.192 .649 .921 x17 119.15 214.695 .589 .922 x18 119.08 213.046 .751 .921 x19 119.40 219.579 .346 .924 x20 119.43 215.738 .498 .923 x21 119.10 214.297 .726 .921 x22 118.45 226.664 .051 .927 x23 119.60 220.503 .274 .925 x24 119.23 227.922 .000 .926 x25 118.58 214.917 .653 .921 x26 118.52 214.512 .731 .921 x27 119.80 215.959 .553 .922 x28 119.68 215.456 .528 .922 x29 118.80 217.497 .539 .922 x30 119.02 209.922 .760 .920 x31 118.88 223.856 .265 .925 x32 119.75 212.551 .647 .921 x33 118.58 223.789 .282 .924 x34 118.95 220.254 .514 .923 x35 119.13 218.881 .443 .923
80 x36 118.85 222.951 .381 .924 x37 118.33 227.558 .011 .927 x38 119.13 215.907 .596 .922 x39 119.52 221.589 .365 .924 x40 119.85 220.438 .391 .924 x41 119.08 211.610 .707 .921 x42 118.77 223.563 .268 .925 x43 119.65 214.438 .587 .922 x44 119.83 215.430 .599 .922 x45 118.73 229.948 -.190 .926 x46 118.73 220.512 .415 .923 x47 119.13 222.317 .253 .925 x48 119.55 223.741 .195 .925 Putaran 2
Scale: PERSEPSI TERHADAP LINGKUNGAN KERJA PSIKOLOGIS
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 40 100.0 Excludeda 0 .0
Total 40 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .939 38
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted x1 92.28 198.717 .471 .938 x3 92.58 196.456 .646 .936 x4 92.38 200.446 .401 .938 x5 92.10 201.323 .367 .939 x6 92.10 198.451 .423 .938 x7 92.63 197.266 .493 .938 x8 92.58 196.558 .541 .937 x9 91.80 205.549 .294 .939 x13 92.48 197.640 .641 .937 x14 92.35 195.464 .713 .936 x15 92.65 195.464 .496 .938 x16 92.45 196.203 .597 .937 x17 92.35 196.695 .540 .937 x18 92.28 193.999 .757 .935 x19 92.60 199.426 .388 .939 x20 92.63 195.471 .553 .937 x21 92.30 196.062 .683 .936 x23 92.80 200.933 .286 .940 x25 91.78 195.358 .682 .936 x26 91.73 195.281 .745 .936 x27 93.00 196.359 .580 .937 x28 92.88 195.394 .575 .937 x29 92.00 198.923 .508 .938 x30 92.23 191.717 .732 .935 x31 92.08 203.456 .333 .939 x32 92.95 193.279 .664 .936 x33 91.78 204.128 .300 .939 x34 92.15 200.644 .539 .937 x35 92.33 199.866 .433 .938 x36 92.05 203.279 .404 .938 x38 92.33 196.225 .629 .937 x39 92.73 201.846 .391 .938 x40 93.05 200.869 .408 .938 x41 92.28 193.333 .679 .936 x42 91.98 204.025 .276 .939
82
x43 92.85 194.592 .628 .936
x44 93.03 196.384 .599 .937
LAMPIRAN D
Data Penelitian Motivasi Kerja dan
Persepsi terhadap Lingkungan Kerja
84 DATA PENELITIAN Subjek Persepsi terhadap Lingkungan Kerja Psikologis Motivasi Kerja 1 87 45 2 105 77 3 71 37 4 70 40 5 108 59 6 85 41 7 107 58 8 75 45 9 89 43 10 91 48 11 99 58 12 105 53 13 85 43 14 112 63 15 115 62 16 72 56 17 78 46 18 122 49 19 102 48 20 84 41 21 107 62 22 86 42 23 103 52 24 113 60 25 110 52 26 81 47 27 90 45 28 101 66 29 85 47 30 106 60 31 74 61 32 112 53 33 83 44 34 115 59 35 91 45
36 92 50
37 115 50
38 100 40
39 81 42
86
LAMPIRAN E
Uji Asumsi
E-1 Uji Normalitas
E-2 Uji Linieritas
88
Uji Normalitas NPar Tests
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Persepsi Terhadap Lingkungan Kerja Psikologis Motivasi Kerja N 40 40
Normal Parametersa,b Mean 94.88 50.90 Std. Deviation 14.444 8.811
Most Extreme Differences
Absolute .108 .129 Positive .106 .129 Negative -.108 -.090
Kolmogorov-Smirnov Z .685 .816
Asymp. Sig. (2-tailed) .736 .519 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
90
Uji Linearitas Curve Fit
Model Description
Model Name MOD_1
Dependent Variable 1 Motivasi Kerja
Equation 1 Linear 2 Quadratic Independent Variable Persepsi Terhadap Lingkungan Kerja Psikologis Constant Included
Variable Whose Values Label Observations in Plots Unspecified
Tolerance for Entering Terms in Equations .0001
Case Processing Summary
N Total Cases 40 Excluded Casesa 0 Forecasted Cases 0 Newly Created Cases 0 a. Cases with a missing value in any variable are excluded from the analysis.
Variable Processing Summary
Variables
Dependent Independent Motivasi Kerja Persepsi
Terhadap Lingkungan Kerja Psikologis
Number of Positive Values 40 40
Number of Zeros 0 0
Number of Negative Values 0 0
Number of Missing Values
User-Missing 0 0
92
Model Summary and Parameter Estimates
Dependent Variable: Motivasi Kerja
Equation Model Summary Parameter Estimates R Square F df1 df2 Sig. Constant b1 b2 Linear .325 18.316 1 38 .000 17.895 .348
Quadratic .327 8.976 2 37 .001 33.522 .011 .002 The independent variable is Persepsi Terhadap Lingkungan Kerja Psikologis.
LAMPIRAN F
Uji Hipotesis
94 UJI HIPOTESIS Correlations Correlations Persepsi Terhadap Lingkungan Kerja Psikologis Motivasi Kerja Persepsi Terhadap
Lingkungan Kerja Psikologis
Pearson Correlation 1 .570** Sig. (1-tailed) .000 N 40 40 Motivasi Kerja Pearson Correlation .570** 1 Sig. (1-tailed) .000 N 40 40
