PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA
PT. RAJAWALI NUSINDO CABNAG
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi sebagian Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
OLEH :
NIXON ALDINO HARIANJA
NIM : 7103210043
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
KATA PENGANTAR
Puji syukur dan terima kasih penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yesus Kristus untuk kasih setia, penyertaan, serta berkat-Nya yang melimpah sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.” Penulisan skripsi ini dimaksudkan untuk memenuhi sebagian persyaratan guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan. Penulisan skripsi ini juga merupakan kesempatan bagi penulis untuk mengaplikasikan beberapa teori yang diperoleh selama duduk di bangku perkuliahan. Selain itu, penulis juga berharap agar skripsi ini dapat bermanfaat bagi pembaca untuk menambah wawasan dan pengetahuan.
penyelesaian skripsi ini. Untuk itu, dengan segala ketulusan hati, penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Prof. Dr. Ibnu Hadjar, M.Si, selaku Rektor Universitas Negeri Medan.
2. Bapak Drs. Kustoro Budiarta, ME, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
3. Bapak Drs. Thamrin, M.Si, selaku Pembantu Dekan I Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
4. Bapak Drs. Ahmad Hidayat, M.Si, selaku ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
5. Ibu T. Teviana, SE, M.Si, selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
6. Ibu Aprinawati, SE, MM, selaku selaku Dosen Pembimbing Akademik sekaligus, Dosen Pembimbing skripsi penulis yang bersedia meluangkan waktu dan memberikan bimbingan serta arahan sehingga skripsi ini dapat terselesaikan.
10. Terima kasih juga buat semua pihak yang telah membantu penulis dalam
penyelesaian skripsi ini.
Hanya doa yang dapat penulis panjatkan semoga Tuhan Yang
Maha Esa berkenan membalas kebaikan Bapak, Ibu, Saudara dan
Teman-teman semua.
Akhir kata penulis mengucapkan terima kasih dan berharap semoga
skripsi ini dapat bermanfaat bagi para pembaca.
Medan, Maret 2014
Penulis,
NIXON ALDINO HARIANJA
ABSTRAK
Nixon Aldino Harianja, NIM 7103210043 “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan. Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan Tahun 2014
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan apakah ada pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap motivasi kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan. Penelitian ini dilakukan di PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan dengan populasi 73 karyawan, dan sampel berjumlah 73 karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah melalui kuesioner (angket) yang pengukurannya menggunakan skala ordinal dan diolah secara statistik dengan menggunakan metode Analisis Regresi Berganda dengan persamaan Y = α + b1X1+ b2X2 + e.
Setelah data dianalisis dengan bantuan SPSS 18.00 for windows, maka diperoleh persamaan analisis regresi berganda Y= 1,073 +1,038X1 + 0,659X2+ 3,306. Untuk menguji hipotesis secara keseluruhan digunakan uji F, maka F 119,477 dan F 3,13. JikaF > F , maka Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja secara simultan terhadap motivasi kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.
Pengaruh parsial nilai uji t variabel gaya kepemimpinan, t 10,739 dan t 1,666. Jikat > t , maka Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan secara parsial terhadap motivasi kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan. Nilai t untuk variabel lingkungan kerja, t 7,285 dan t 1,666. Jikat > t , maka Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja secara parasial terhadap motivasi kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan
ABSTRACT
Nixon Aldino Harianja, NIM 7103210043 “Influence of Leadership Style and Work Environment Against Work Motivation of employees At PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan. Thesis Departement of Management Faculty of Economics State University of Medan Year 2014.
This study aims to determine and explain whether there are Leadership Style and Work Environment Against Work Motivation of employees At PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan. Conducted in PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan. with a population of 73 employees, and the entire sample of 73 employees . collection of data is through a questionnaire that the measurement using a ordinal scale amd were statistically processed by double regretion linier which from Y = α + b1X1+ b2X2 + e.
After the data were analyzed with SPSS 18.00 for windows, by double regretion linier which from Y= 1,073 +1,038X1 + 0,659X2+ 3,306. To test the overall hypothesis used the F test, in the amount of 119,477 and 3,13. If > , Ha is accepted. This mean that there is significant influence between leadership style and work environment toward the work motivation of employees simultaneously in PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.
Partial influence of the variabel leadership style, 10,739 and 1,666 If > , Ha is accepted. In a sense there is significant influence leadership style parsial with respect to the work motivation of employees simultaneously in PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.
T value for the variable work environment of 7,285 and 1,666. If > , Ha is accepted. In a sense there is significant influence between work environment parsial with respect to the work motivation of employees simultaneously in PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.
i
DAFTAR ISI
Halaman
LEMBAR PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN
DAFTAR ISI ... i
DAFTAR TABEL ... v
DAFTAR GAMBAR ... vii
DAFTAR LAMPIRAN ... viii
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah ... 1
1.2 Identifikasi Masalah... 5
1.3 Pembatasan Masalah ... 5
1.4 Perumusan Masalah ... 6
1.5 Tujuan Penelitian ... 6
1.6 Manfaat Penelitian ... 7
BAB II. KAJIAN PUSTAKA 2.1 Kerangka Teoritis ... 8
2.1.1 Gaya Kepemimpinan ... 8
2.1.2 Lingkungan Kerja ... 16
2.1.3 Motivasi Kerja ... 25
2.2 Penelitian Yang Relevan ... 37
ii
2.4 Hipotesis... 42
BAB III Metode Penelitian 3.1 Lokasi Penelitian ... 43
3.2 Populasi Dan Sampel ... 43
3.2.1 Populasi ... 43
3.2.2 Sampel ... 44
3.3 Variabel Penelitian Dan Defenisi Operasional ... 44
3.3.1 Variabel Penelitian ... 44
3.3.2 Definisi Operasional ... 44
3.4 Teknik Pengumpulan Data ... 46
3.4.1 Observasi ... 46
3.4.2 Studi Dokumentasi ... 46
3.4.3 Wawancara ... 46
3.4.4 Angket/Kuesioner ... 46
3.4.5 Uji Coba Instrumen ... 48
3.5 Teknik Analisis Data ... 50
3.5.1 Uji Asumsi Klasik ... 50
3.5.2 Analisis Regresi Berganda ... 53
3.5.3 Uji Hipotesis ... 54
3.5.4 Koefisien Determinasi (R2) ... 56
BAB IV Hasil Penelitian Dan Pembahasan 4.1 Hasil Penelitian ... 57
iii
4.1.2 Visi dan Misi Perusahaan ... 60
4.1.3 Nilai-Nilai Perusahaan ... 61
4.1.4 Pengembangan Usaha ... 61
4.1.5 Armada Perusahaan ... 62
4.1.6 Sistem Informasi Perusahaan... 62
4.1.7 Aktivitas Sosial Perusahaan ... 63
4.1.8 Sejarah Singkat PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan ... 64
4.1.9 Struktur Organisasi dan Uraian Tugas ... 66
4.2 Karakteristik Responden ... 74
4.3 Analisis Data Penelitian ... 75
4.3.1 Uji Validitas dan Reabilitas ... 75
4.4 Deskriptif Data Hasil Penelitian ... 80
4.5 Uji Asumsi Klasik ... 83
4.5.1 Uji Normalitas ... 83
4.5.2 Uji Multikolinearitas ... 84
4.5.4 Uji Heteroskesdastisitas ... 86
4.6 Metode Persamaan Regresi Berganda ... 88
4.7 Pengujian Hipotesis ... 89
4.7.1 Pengujian Hopetesis Secara Simultan (Uji-F) ... 89
4.7.2 Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji-t) ... 90
4.8 Koefisien Determinasi (R Square) ... 91
iv
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan ... 95
5.2 Saran ... 96
DAFTAR PUSTAKA
i
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 3.1 Jumlah Karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan ... 43
Tabel 3.2 Layout Angket... 48
Tabel 4.1 Karakteristik Responden ... 74
Tabel 4.2 Pengujian Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan... 76
Tabel 4.3 Perhitungan Reliabilitas Variabel Gaya Kepemimpinan ... 76
Tabel 4.4 Pengujian Validitas Variabel Lingkungan Kerja ... 77
Tabel 4.5 Perhitungan Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja ... 78
Tabel 4.6 Pengujian Validitas Variabel Motivasi Kerja Karyawan ... 79
Tabel 4.7 Perhitungan Reliabilitas Variabel Motivasi Kerja Karyawan ... 80
Tabel 4.8 Skor Data Variabel Gaya Kepemimpinan ... 81
Tabel 4.9 Skor Data Variabel Lingkungan Kerja ... 81
Tabel 5.0 Skor Data Variabel Motivasi Kerja Karyawan ... 82
Tabel 5.1 Uji Multikolinearitas ... 85
Tabel 5.2 Kategori Korelasi ... 85
Tabel 5.3 Koefisien Determinasi ... 86
Tabel 5.4 Koefisien Regresi ... 88
Tabel 5.5 Hasil Uji – F ANOVAb ... 89
ii
i
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Kerangka Berfikir ... 42
Gambar 4.1 Struktur Organisasi Perusahaan ... 66
Gambar 4.2 Normal P-Plot ... 84
BAB I
PENDAHULUAN
1.1Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia adalah faktor penting dalam kelangsungan hidup
suatu organisasi karena manusia merupakan unsur pengatur dan pelaksana dari
setiap kegiatan organisasi. Keberhasilan dan kegagalan suatu organisasi sangat
ditentukan oleh sumber daya manusia. Oleh karena itu, setiap organisasi tentunya
senantiasa berupaya untuk mendapatkan sumber daya manusia yang memiliki
keterampilan, pengetahuan, dan sikap yang baik agar faktor produksi lain yang
dimiliki oleh organisasi dapat dikelola dengan baik sehingga pada akhirnya
organisasi tersebut mampu mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Dalam
Purwanto (2005: 137) , manajemen sumber daya manusia memiliki 3 peran dalam
organisasi. Pertama, peran administrasi yaitu bertugas memproses segala bentuk
informasi mengenai karyawan, seperti menyimpan arsip tenaga kerja yang terkait,
kebijakan perusahaan tentang cuti, serta mengumpulkan dan menyerahkan
dokumen yang diperlukan pemerintah setempat. Kedua, peran operasional yaitu
peran untuk mengidentifikasi dan mengimplementasikan program operasional dan
kebijakan dalam organisasi. Serta yang ketiga, sebagai peran strategis yaitu
peran yang menekankan bahwa orang–orang di organisasi adalah sumber daya
yang penting bagi perusahaan
Seperti yang telah diuraikan pada pembahasan di atas, manajemen sumber
daya manusia memiliki peran yang sangat strategis. Sebab, memiliki tanggung
2
organisasi. Salah satu hal yang menjadi fokus adalah bagaimana agar para
anggota/karyawan senantiasa memiliki motivasi untuk melaksanakan tugas yang
menjadi tanggung jawabnya.
Nugroho (2012: 157) “motivasi kerja adalah keseluruhan proses pemberian
motif bekerja para bawahan yang mendorong individu untuk melakukan
kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan organisasi.”
Motivasi merupakan suatu dorongan dari kebutuhan dan keinginan
individu yang diarahkan pada tujuan untuk memperoleh kepuasan dari apa yang
dibutuhkan dan diinginkannya. Untuk dapat memotivasi karyawan, pemimpin
harus memahami motif dan motivasi yang menggerakkan karyawan sehingga
dengan sendirinya karyawan mau bekerja secara ikhlas demi tercapainya tujuan
perusahaan
Salah satu faktor yang menentukan motivasi kerja adalah gaya
kepemimpinan. “Gaya Kepemimpinan merupakan sekumpulan ciri yang
digunakan pemimpin untuk mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi
tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola
perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin
(Rivai, 2006: 64).” Untuk menentukan gaya yang paling efektif dalam memimpin
para pegawai dalam suatu organisasi perlu mempertimbangkan kekuatan yang ada
dalam tiga unsur, yaitu pemimpin, bawahan, dan situasi secara menyeluruh.
Dalam menjalankan fungsinya sebagai seorang pemimpin yang berorientasi pada
pencapaian tujuan perusahaan, para pemimpin menganut berbagai gaya
3
bawahannya dalam bekerja. Pemimpin yang baik adalah seorang pemimpin yang
mampu menciptakan suasana organisasi yang harmonis dan mampu merangsang
bawahannya untuk bekerja dengan semangat. Setiap pemimpin mempunyai
karakteristik dan gaya kepeminpinan yang beragam dalam mempengaruhi
bawahannya untuk mewujudkan tujuan perusahaan.
Faktor lain yang menentukan motivasi kerja adalah lingkungan kerja.
“Lingkungan kerja merupakan serangkaian sifat kondisi kerja yang dapat diukur
berdasarkan persepsi bersama dari para anggota organisasi yang hidup dan
bekerjasama dalam suatu organisasi (Lubis 2012: 17).” Lingkungan kerja sangat
berkaitan erat dengan tinggi rendahnya motivasi kerja karyawan, apabila
lingkungan kerja baik maka hal tersebut dapat memberikan pengaruh yang positif
terhadap karyawan, begitu pula sebaiknya.
PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan merupakan salah satu perusahaan
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang distributor dan
perdagangan barang seperi lampu Philips, obat-obatan, alat kesehatan, serta gula.
PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan mengetahui adanya perbedaan motivasi
kerja karyawan antara satu karyawan dengan karyawan lainnya yang berada di
bawah pengawasannya. Walaupun karyawan bekerja pada satu tempat yang sama
namun produktivitas setiap karyawan tidaklah sama.
Berdasarkan hasil observasi penulis di PT. Rajawali Nusindo Cabang
Medan, penulis menemukan beberapa hal yang seharusnya, dapat memperbaiki
gaya kepemimpinan dan kondisi lingkungan kerja ke arah yang lebih baik lagi ke
4
adalah sebagai berikut; pimpinan kurang membina hubungan yang harmonis
dengan karyawan. Hal ini dapat dilihat dari intensitas berkomunikasi langsung
dengan karyawan sangat minim, jadi seakan mengabaikan pendapat dan keluhan
karyawan. Pimpinan hanya melakukan komunikasi pada saat melakukan inspeksi
mendadak ke ruang kerja masing-masing karyawan jika ada sesuatu yang ingin
diketahuinya atau diperiksanya.
Selain itu, kondisi lingkungan kerja pada perusahaan tersebut terutama di
bagian pergudangan kurang memenuhi standar kebersihan dan kesehatan antara
lain pada sirkulasi udara yang tidak baik, pencahayaan/sinar kurang terang. Dan
selanjutnya beberapa prasarana pendukung yang masih kurang, contohnya kursi,
sehingga untuk tempat duduk beberapa karyawan harus duduk di rak/palet barang.
Hal lain yang seharusnya disediakan perusahaan adalah tempat istirahat. Karena
pada jam istirahat siang, karyawan cenderung memilih keluar kantor sehingga
pada waktunya sudah harus bekerja sering tidak tepat waktu kembali ke kantor,
Dari keseluruhan hal diatas tersebut menimbulkan dampak yang membuat
motivasi bagi karyawan untuk melakukan setiap pekerjaan dengan rajin dan
semangat masih minim yang akhirnya akan dapat membuat intensi turn over bagi
perusahaan.
Berdasarkan hal-hal yang telah diuraikan diatas, penulis menyimpulkan
bahwa sangat besar pengaruhnya dapat membuat motivasi kerja karyawan tidak
maksimal dan pada akhirnya berdampak pada pencapaian tujuan perusahaan yang
5
tentang faktor-faktor penyebab tidak maksimalnya motivasi kerja karyawan pada
PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.
Hal ini mendorong penulis tertarik untuk melakukan penelitian pada PT.
Rajawali Nusindo cabang Medan dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan
dan Lingkungan Kerja terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT. Rajawali
Nusindo Cabang Medan.”
1.2Identifikasi Masalah
Dari uraian latar belakang masalah yang telah dijelaskan, penulis
mengidentifikasikan masalah penelitian sebagai berikut :
1. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja
karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan .
2. Bagaimana pengaruh lingkungan kerja terhadap motivasi kerja
karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.
3. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja
terhadap motivasi karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang
Medan.
1.3Pembatasan Masalah
Sesuai identifikasi masalah diatas, untuk menghindari meluasnya
permasalahan yang akan diteliti maka perlu diberikan batasan masalah. Maka
penulis hanya membatasai permasalahan pada gaya kepemimpinan dan
lingkungan kerja serta pengaruhnya terhadap motivasi kerja karyawan pada PT.
6
1.4 Perumusan Masalah
Berdasarkan pembatasan masalah yang telah diuraikan, maka perumusan
masalah dalam penelitian ini adalah:
1. Apakah ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja
karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan?
2. Apakah ada pengaruh lingkungan kerja terhadap motivasi kerja
karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan?
3. Apakah ada pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja
terhadap motivasi kerja karyawan pada PT. Rajawali Nusindo Cabang
Medan?
1.5Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari penelitian adalah:
1. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi
kerja karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.
2. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap motivasi kerja
karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan.
3. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja
terhadap motivasi kerja karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang
7
1.6 Manfaat Penelitian
Adapun manfaat yang diperoleh dari penelitian ini adalah :
1. Bagi Penulis
Menambah pengetahuan dan memperluas wawasan khususnya tentang
gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, motivasi kerja karyawan serta
mengetahui sejauh mana hubungan antara teori yang diperoleh di
perkuliahan dengan kondisi nyata yang ada di lapangan.
2. Bagi Perusahaan
Penelitian ini diharapakan bisa menjadi masukan bagi PT. Rajawali
Nusindo Cabang Medan sebagai sumbangan pemikiran dan sebagai
bahan pertimbangan perusahaan dalam mengatasi permasalahan
mengenai gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja karyawan untuk
meningkatkan motivasi kerja karyawan.
3. Bagi Universitas Negeri Medan
Sebagai tambahan literatur kepustakaan bidang manajemen sumber
daya manusia terutama gaya kepemimpinan, lingkungan kerja dan
motivasi kerja karyawan.
4. Bagi Pihak Lain
Sebagai referensi bagi pihak lain yang ingin melakukan penelitian
95
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan dalam
penelitian ini dengan analisis regresi berganda, maka terdapat beberapa
kesimpulan sebagai berikut:.
1. Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja. Korelasi
kedua variabel tersebut bersifat signifikan karena signifikasinya sebesar
0,00. Dimana apabila angka signifikansi (sig) 0,00 < 0,05 maka hubungan
kedua variabel tersebut signifikan.
2. Terdapat pengaruh lingkungan kerja terhadap motivasi kerja. Korelasi
kedua variabel tersebut bersifat signifikan karena signifikasinya sebesar
0,00. Dimana apabila angka signifikansinya (sig) 0,00 < 0,05 maka
hubungan kedua variabel tersebut signifikan.
3. Dari hasil penelitian yang dilakukan, dapat diketahui bahwa ada pengaruh
gaya kepemimpian dan lingkungan kerja terhadap motivasi kerja karyawan
sebesar 77,3% artinya gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja dapat
menjelaskan motivasi kerja karyawan sebesar 77,3%. Adapun sisanya
22,7% tidak dipengaruhi oleh variabel gaya kepemimpinan dan
lingkungan kerja, melainkan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam
96
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilaksanakan, maka pe nulis
mengemukakan beberapa saran sebagai berikut:
1. Pemimpin lebih membina hubungan yang harmonis kepada setiap
karyawan sehingga dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan pada
PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan kearah yang lebih baik lagi.
2. Lingkungan kerja pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan agar terus
ditingkatkan, seperti dengan menciptakan susasana kerja yang lebih
nyaman lagi serta memperhatikan fasilitas kerja yang dapat menunjang
motivasi kerja karyawan.
3. Bagi para peneliti selanjutnya yang akan melakukan penelitian lebih lanjut
mengenai motivasi kerja karyawan serta faktor-faktor yang
mempengaruhinya, diharapkan agar hasil penelitian ini dapat menjadi
salah satu referensi yang dapat memberikan tambahan ilmu pengetahuan
dan perbandingan dalam melakukan penelitian pada masa yang akan
DAFTAR PUSTAKA
A.A.Anwar Prabu Mangkunegara. 2005. “Evaluasi Kinerja SDM”. Bandung : Refika Aditama”.
Anbri, Alvi. 2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Central Asia, Tbk KCP Pulo Brayan Medan. Skripsi. (http://repository.usu.ac.id). Diakses 28 November 2013.
Bussyuu, Sukma Mageng. 2012. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan PT. ASPAN. Vol.26.No.11. Jurnal ekonomi manajemen. (http://www.scribd.com. Diakses 28 November 2013.
Dalimunthe, Syahdan Taufiq. 2011. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Pertamina Instalasi Medan group. Skripsi.
(http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/22559/4/Chapter%20II.pd f). Diakses 28 November 2013.
Danim, Sudarwan. 2004. “Motivasi, Kepemimpinan Dan Efektivitas Kelompok”.
Cetakan Pertama. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Ghozali, Imam. 2005. “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS”.
Semarang: BP-UNDIP.
Handoko, T. Hani. 2004. “Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia”. Yogyakarta: Liberty.
Hasibuan, Malayu S.P. 2005. “Organisasi dan Motivasi: Dasar Peningkatan Produktivitas”. Cetakan Kelima. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Imran, Rosyadi Ansaruddin. 2012. Pengaruh Stress Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Motivasi Kerja bagian Frontliner PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Cabang Makassar Kartini & Cabang Makssar Slamet Riyadi. Skripsi. (http://repository.unhas.ac.id). Diakses 28 November 2013.
Kartono. 2006. “Pemimpin dan Kepemimpinan”. Jakarta: PT Rajagrafindo.
Lili, 2010. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan
Pada PT Sinar Pandawa di Medan. Skripsi.
Lubis, Winni Nadya. 2012. Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS).
Skripsi. (http://repository.usu.ac.id). Diakses 30 November 2013.
Manik, Widanny. 2012. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Iklim Organisasi
Terhadap Semangat Kerja Pada PTJamsostek (Persero) Kanwil I ,Medan.
Skripsi. (http://repository.usu.ac.id). Diakses 2 Desember 2013.
M.K, Maisardana. 2008. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi
Kerja Pegawai Pada PT. Bank Sumut Cabang Stabat. Skripsi
(http://repository.usu.ac.id/handle/123456789/11352). Diakses 30
November 2013.
Ndaru, Prasastono. 2012. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi
Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Hotel Muria Semarang. Vol.11.No.02
jurnal bisnis dan manajemen. (http://www.unisbank.ac.id ). Diakses 2 Desember 2013.
Nitisemito, Alex. 2005. “Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya
Manusia. Cetakan Keempat belas. Jakarta : Ghalia Indonesia.
Nugroho, Agus Dwi. 2012. Analisis Pengaruh Kompensasi Dan Pengembangan
Karier Terhadap Kepuasan Kerja Dengan Mediasi Motivasi Kerja (Studi
Pada Pns Di Sekretariat Daerah Kabupaten Pekalongan).Vol. 19. No.02
Jurnal Bisnis dan Ekonomi. (https:// (www.unisbank.ac.id). Diakses 11 Desember 2013.
Penny, Setyowati Nugraheny. 2009. Analisis pengaruh kepuasan kerja, dukungan
organisasi, dan gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan (studi pada PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk Kota Semarang). Tesis. (http://eprints.undip.ac.id). Diakses 2 Desember 2013.
Purwanto. 2005. Arti dan Peran Sumber Daya Manusia. Vol. 02. No. 02. Jurnal
Ekonomi.
(http://journal.uny.ac.id/index.php/jep/article/view/644/508). Diakses 28 November 2013.
Putu, E.V.J. 2013. Lingkungan Kerja, Stres, Konflik Pengaruhnya Terhadap
Terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan Kantor Pusat PT. Bank Sinar
Retina, Ester. 2007. Analisis Gaya Kepemimpinan Pada PT. Pekebunan Nusantara IV(Persero) Bagian Umum. Skripsi. (http://repository.usu.ac.id/ ). Diakses 11 Desember 2013.
Rivai, Veithzal. 2006. “Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik.” Edisi pertama, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Sedarmayanti. 2011. Tata Kerja dan Produktivitas Kerja : Suatu Tinjauan Dari Aspek Ergonomi Atau Kaitan Antara Manusia Dengan Lingkungan Kerjanya. Cetakan Ketiga. Bandung: Mandar Maju.
Sugiyono. 2012. “Metode Penelitian Bisnis”. Bandung: CV Alfabeta.
Sutrisno, Edy, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, Kencana Media
Group.
Thoha, Mifta. 2010. “Kepemimpinan dalam Manajemen.” Jakarta: PT
Rajagrafindo.
Usman, Husaini. 2006. ”Manajemen: Teori, Praktik, dan Riset Pendidikan”. Jakarta: Bumi Aksara.
