Lihat Dokumen 4

(1)

RENCANA STRATE

GIS

SEKRETARIS UTAMA BNP2TKI

TAHUN 201

5

– 201

9

A

A VISIVISI PRESIDEN PRESIDEN :: Terwujudnya Indonesia Yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong

B

B MISIMISI PRESIDEN PRESIDEN :: 1. Mewujudkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia Yang Tinggi, Maju Dan Sejahtera; 2. Mewujudkan Bangsa Yang Berdaya Saing.

C

C TUJUANTUJUAN :: Pengarusutamaan tata kelola pemerintahan yang baik;

N0

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAK KEBIJAKAN

STRATEGI

URAIAN

IKU

1

Mengarusutama an tata kelola pemerintahan yang baik

Tersusunnya

Perencanaan yang aplikatif dan meningkat nya kualitas Akuntabilitas Kinerja BNP2TKI

Persentase perencanaan

anggaran terhadap realisasi pelaksanaan anggaran

Penyiapan perencanaan yang kreatif, inovatif, rasional dan menjawab persoalan

Peningkatan Kualitas Rencana Program dan Anggaran yang dfisesuaikan dengan kebutuhan masayrakat yang nyata (felt need), dijadikan stimulasi terhadap masyarakat, yang berfungsi mendorong timbulnya jawaban (response)

Penilaian AKIP oleh Kementerian PAN dan RB

Melakukan berbagai aspek penilaian kinerja berupa askpek perencanaan, aspek pengukuran kinerja, aspek pelaporan kinerja, aspek evaluasi kinerja dan aspek capaian kinerja

Secara periodik melakukan pengukuran kinerja pada setiap kegiatan sehingga capaian kinerja dapat tercapai

2

Pelayanan Terpadu,

Profesio nal dan Bertanggungjawab dalam pelaksanaan reformasi birokrasi

Prosentase Layanan Terpadu Satu Pintu

(LTSP) di

BP3TKI/LP3TKI/P4TKI yang mudah, murah dan cepat

Menyediakan Layanan Terpadu Satu Pintu (LTSP) di BP3TKI/LP3TKI/P4TKI yang didukung penuh Pemerintah Daerah Prop/Kab/Kota.

1.Tersedianya roadmap implementasi pengembangan LTSP TKI di seluruh daerah asal TKI

2.Kesepakatan prinsip bersama K/L dan Kepala Daerah terkait menyangkut integrasi layanan TKI dalam LTSP Daerah berbasis SISKOTKLN

(2)

Nilai Capaian Reformasi Birokrasi BNP2TKI

Perluasan agenda reformasi

birokrasi Meningkatnya kasitas birokrasi melalui:1. Penyusunan grand design dan road map RB;

2. Penyederhanaan struktur organisasi dan tata kerja;

3. Penyempurnaan SOP Lembaga BNP2TKI; 4. Penerapan SPIP;

5. Akuntabilitas keuangan 6. Penerapan CAT Sistem; 7. Penerapan e-government 8. Manajemen arsip;

9.

Penerapan Sakip berbasis IT 10.Penyusunan lakip yang berkualitas

N0

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAK KEBIJAKAN

STRATEGI

URAIAN

IKU

3

Terselenggaranya

Pengelola an

keuangan dan Barang milik Negara yang tertib, efisien, efektif, transparan dan akuntabel

Opini BPK atas

laporan keuangan penatausahaan keuangan yangtertib dan akuntabel serta Penyediaan sarana dan prasarana pelayanan penempatan dan perlindungan

penatausahaan keuangan yang tertib dan akuntabel serta menyediakan sarana dan prasarana pelayanan penempatan dan perlindungan

4

Diterbitkannya

kebijakan yang komprehensif dan aplikatif sesuai kebutuhan / dinamika organisasi dan meningkatnya Citra terbaik untuk lembaga BNP2TKI

Persentase peraturan perundang-undangan

dan tingkat

kekosongan hukum yang dihasilkan

Penyusunan, penyempurnaan perangkat peraturan dan berperan aktif dalam proses penguatan kewenangan/otoritas kelemba gaan serta pengelolaan informasi dan kehumasan

Menyempurnakan perangkat peraturan dan berperan aktif dalam proses penguatan kewenangan/otoritas kelembagaan serta pengelolaan informasi dan kehumasan

Peningkatan Partisipasi Masyarkat dalam perumusan kebijakan

Meningkatan Partisipasi Masyarkat dalam perumusan kebijakan melalui :

1. Forum konsultasi publik;

2. Publikasi informasi program dan kegiatan prioritas;

(3)

Opini Publik terhadap

lembaga BNP2TKI Peningkataninformasi dan komunikasi Publik;keterbukaan Meningkatnya keterbukaan informasi dankomunikasi Publik melaluli : 1.Peningkatan pelayanan PPID;

2.Publik awareness campaign;

3.Publikasi proses perencanaan dan penganggaran;

4.Publikasi Laporan keuangan dan Kinerja.

Peningkatan kualitas pelayanan

publik. Meningkatnya kualitas pelayanan publikmelalui : 3.Penyusunan standa pelayanan;

4.Penyusunan SOP Pelayanan; 5.Pendirian LTSP;

6.Unit pengaduan masyarakt berbasis IT; 7.Sistem Pelayanan berbasis IT;

N0

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAK KEBIJAKAN

STRATEGI

URAIAN

IKU

Pembangunan Image Building

komunikasi kelembagaan Mewujudkan Image Building komunikasikelembagaan melalui : 1.Menjadi lead operator khusus TKI dengan mengkomunikasikan program terkait TKI kepada kementerian yang bersangkutan; 2.Bekerjasama untuk membuat research

dan feasibility study yang terkait dengan TKI hasil akan digunakan untuk pengembangan TKI;

3.Mengkomunikasikan segala keputusan yang akan dibuat dengan melakukan brainstorming dengan perwakilan TKI baik asosiasi maupun LSM/NGO;

4.Menjadi Self Regulatory Organisation bagi pelaku industri yang melakukan bisnis terkait TKI agar tercipta win-win solution

(4)

5

Terselenggaranya

layanan system informasi P2TKI secara terpadu dan kajian Litbang sebagai masukan kebijakan

Persentase lembaga yang terintegrasi Sistem Pelayanan P2TKI dalam tata kelola TKI, termasuk transaksi non tunai

Pengkajian, penelitian dan

pengembangan serta

menyediakan sistem informasi dan penyajian data yang akurat

1.Melakukan pengkajian, penelitian dan pengembangan

2.Pengembangan sistem informasi yang terintegrasi dengan K/L terkait dan stakeholder secara terpadu dan penyajian data yang akurat

Prosentase

rekomendasi hasil kajian yang menjadi kebijakan

6

Meningkatnya

Profesionalitas dan akuntabilitas Aparatur Pengawas Internal Pemerintah (APIP) dan terimplementasI nya SPIP

Tingkat Kematangan

Implementasi SPIP Tersusunnya SOP yang berbasisrisiko yang selanjutnya disosialisasikan untuk dapat diterapkan oleh pimpinan dan pegawai yang terkait dengan pelaksananaan kegiatan sehingga mencapai tingkat kematangan (maturity level) Integrated atau optimized

1. Memberikan pemahaman kepada pimpinan dan seluruh pegawai tentang strategi penerapan SPIP;

2. Menjadi acuan dalam mengintegrasikan SPIP dalam penyelenggaraan kegiatan; 3. Menjadi basis dalam perencanaan dan

penganggaran penyelenggaraan SPIP (Internal Control Plan);

4. Mendorong unit kerja di lingkungan BNP2TKI untuk melakukan percepatan penyelenggaraan SPIP;

5. Mewujudkan implementasi Reformasi Birokrasi di lingkungan BNP2TKI.

N0

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAK KEBIJAKAN

STRATEGI

URAIAN

IKU

Tingkat Kapabilitas

APIP 1. APIP memberikan keyakinanyang memadai atas ketaatan, kehematan, efisiensi, dan efektivitas pencapaian tujuan penyelenggaraan tugas dan fungsi instansi pemerintah; 2. APIP memberikan peringatan

dini dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko dalam penyelenggaraan

1. Kebijakan, proses, dan prosedur di APIP telah ditetapkan, didokumentasikan, dan terintegrasi satu sama lain, serta merupakan infrastruktur organisasi; 2. Manajemen serta praktik profesional

APIP telah mapan dan seragam diterapkan di seluruh kegiatan pengawasan intern;

(5)

kelola penyelenggaraan tugas dan fungsi instansi pemerintah

organisasi dan memberikan saran terhadap kinerja dan manajemen risiko; 5. Memfokuskan untuk membangun tim

dan kapasitas kegiatan pengawasan intern, independesi serta objektivitas; serta

6. Pelaksanaan kegiatan secara umum telah sesuai dengan Standar Audit.