KECAMATAN KURANJI
LAPORAN AKUNTABILITAS
KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
(LAKIP)
2016
Alamat : Jln. Transmigrasi No. 01 Desa Giri Mulya Kecamatan Kuranji Kabupaten Tanah Bumbu Kode Pos 72277
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR
... i
DAFTAR ISI
...
iii
BAB
I.PENDAHULUAN
...
1
A. GambaranUmum
...
1
1.
Pemerintahan
...
1
2.
Struktur Organisasi ...
3
3.
Tupoksi
...
8
B. Sistematika LKjTahun 2016...
8
BAB II. PERENCANAAN KINERJA
...
10
A. RencanaStrategis
...
10
B. Rencana KinerjaTahun 2016 ...
12
BAB III.
AKUNTABILITAS KINERJA ...
14
A. Capaian Kinerja
...
14
BAB IV.
PENUTUP
...
21
A. Kesimpulan
...
21
B. Saran
...
21
BAB I
PENDAHULUAN
A.
GAMBARAN UMUM
1.
Pemerintahan
Salah satu tuntutan publik saat ini adalah transparansi dan akuntabiltas pengelolaan keuangan Negara. Muara tuntutan ini pada intinya adalah terselenggaranya kepemerintahan yang baik (good Governance), sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung-jawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.
LAKIP dibuat dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumberdaya dan pelaksanaan kebijaksanaan yang dipercayakan kepada instansi pemerintah berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai.
Kebijakan otonomi daerah dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, secara eksplisit memberikan otonomi yang luas kepada pemerintah daerah untuk mengurus dan mengelola berbagai kepentingan dan kesejahteraan masyarakat daerah. Pemerintah Daerah harus mengoptimalkan pembangunan daerah yang berorientasi kepada kepentingan masyarakat. Melalui Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014, pemerintah daerah dan masyarakat di daerah lebih diberdayakan sekaligus diberi tanggung jawab yang lebih besar untuk mempercepat laju pembangunan daerah.
Pengaturan penyelenggaraan kecamatan baik dari sisi pembentukan, kedudukan, tugas dan fungsinya secara legalistik diatur dengan Peraturan Pemerintah. Sebagai perangkat daerah, Camat mendapatkan pelimpahan kewenangan yang bermakna urusan pelayanan masyarakat. Selain itu kecamatan juga akan mengemban penyelenggaraan tugas-tugas umum
pemerintahan.
Peranan Pemerintah Kecamatan memiliki perubahan yang cukup
mendasar. Kecamatan sekarang lebih berfungsi sebagai pelaksana
administrasi, sedangkan fungsi pembangunan lebih diserahkan kepada masing-masing desa/kelurahan. Justru disini peranan kecamatan lebih tepat sebagai pendorong pembangunan desa yang berbasis pembangunan partisipatif.
Tujuan penyusunan LAKIP sebagai pertanggung-jawaban atas keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan rencana strategic dan sebagai tindak lanjut atau respon terhadap Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Landasan Hukum
a. UUD 1945, pasal 4 (1);
b. TAP MPR RI Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN;
c. UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN;
d. Inpes Nomor 7 Tahun 1999 tentang AKIP;
e. Keputusan Kepala LAN Nomor 589/IX/6/4/1999 tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan AKIP;
f. Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikkan Pedoman Penyusunan Pelaporan Penyusunan Pelaporan AKIP;
g. Surat Menteri Negara PAN RI Nomor : B/2894/M.PAN/12/2007 tanggal 10 Desember 2007 perihal Penyampaian LAKIP Tahun 2007 dan Penetapan Kinerja Tahun 2008
2. STRUKTURORGANISASI
STRUKTUR KECAMATAN KURANJI
Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 19 Tahun 2011
Kasubbag Umum & Kepegawaian
SATTAR, S.Pd.I NIP. 19750110 200801 1 009 Kasubbag Perencanaan & Keuangan BADERI, S.Sos NIP. 19660527 198602 1 004 Kasubbag Eva,dok & Pelaporan
SEKCAM Ir. H. MUHAMMADDUN,M.Si NIP.19650314 199003 1 001 KELOMPOK JABFUNG CAMAT MUHAMMAD AMIN, SP NIP.19640623 198709 1 003 KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN SUKIARNO NIP. 19610607 198503 1 018 KEPALA SEKSI EKOBANG MUJIYA, SP NIP. 19610513 198703 1 018 KEPALA SEKSI KESSOS SUKMARAGA, S.Sos NIP 19670404 199103 1 023 KEPALA SEKSI PEMMAS KARNI, SP NIP. 19640316 198710 1 002 KEPALA SEKSI TRANTIB I PUTU SUARA NIP.19770709 200801 1 015
a. Data pegawai
Tabel 1 Daftar Pegawai
Kecamatan Kuranji Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016
No NAMA / NIP PANGKAT/
GOL. RUANG JABATAN/ ESELON 1. Muhammad Amin, SP NIP. 19640623 198709 1 003 Pembina IV/a Camat III a
2. Ir. H. Muhammaddun, S.TP, M.Si
NIP. 19650314 199003 1 001 Pembina IV/a Sekretaris Kecamatan III b 3. Sukiarno NIP. 19610607 198503 1 018 Penata TK. I III/d Kasi Pemerintahan IV a 4. Sukmaraga NIP. 19670404 199103 1 023 Penata TK. I III/d Kasi Kesejahteraan Sosial IV a 5. Mujiya, SP NIP. 19610513 198703 1 018 Penata Tk. I III/d
Kasi Ekonomi dan Pembangunan IV a 6. Karni, SP NIP. 19640316 198710 1 002 Penata Tk. I III/d Kasi Pemberdayaan Masyarakat IV a
7. Putu Suara, S.Ag
NIP. 19770709 200801 1 015
Penata III/c
Kasi Ketentraman dan Keteriban Umum IV a 8. Sattar, S.Pdi NIP. 19750110 200801 1 002 Penata III/c
Kasubbag Umum dan Kepegawaian IV b 9. Baderi, S. Sos NIP. 19660527 198602 1 004 Penata Muda TK.I III/b Kasubbag Perencanaan, Keuangan dan Pelaporan IV.b
10. Lalu Kusnadi, A.Md
NIP. 19820910 200903 Pengatur Tk.I II/d Bendahara Pengeluaran 11. Ni Kadek Juliasih NIP. 19790705 201001 2 020 Pengatur Muda TK I/ II/b Agendaris 12. Taufiqurrahman NIP. 19840730 201001 1 015 Pengatur Muda Tk. I/ II/b
5
Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan ( LAKIP) Kecamatan Kuranji 2016
13. So’ib NIP. 19620607 200906 1 001 Pengatur Muda Tk.I II/b Sekretaris Desa Giri Mulya 14. Lalu Ali Asgar
NIP. 19790207 200906 1 001 Pengatur Muda Tk.I II/b Sekretaris Desa Karang Intan 15. Madsakur NIP. 19651028 200906 1 002 Juru Tk.I I d Sekretaris Desa Indraloka Jaya
16. Gusti Bagus Alit Sukasada
NIP. 19631231 2009061 006 Juru Tk. I I d Sekretaris Desa Mustika 17. Misbahus Surur NIP. 19790226 200906 1 013 Juru Tk. I I d Sekretaris Desa Waringin Tunggal 18. Jainuddin NIP. 19790504 200906 1 022 Juru Tk. I I d Sekretaris Desa Kuranji
19. Ru’yah, SE - Analis Pelaporan dan
transaksi keuangan
20. Khusnul Khotimah, SE - Pranata laporan
keuangan
21. Binoto, S.Sos - Analis pengembangan
pedesaan
22. Suparwanto, S.Sos - Penyuluh keamanan
masyarakat
23. Sarbini, S.Sos - Administrasi umum
24. Wiyanto - Administrasi barang
25. Eef Supriyadi - Administrasi
kependudukan
26. Puryadi - Analis masalah social
27. Zulkifli - Administrasi keuangan
28. Linda Maya Maryati - Penyuluh
perekonomian
29. Dewi Linda Nurlia Sari - Analis
kemasyarakatan
30. Wayan Suliadi - Analis pemberdayaan
masyarakat
31. Dyah Ayu Natalia - Operator data entry
32. Ahmad Saipudin - Administrasi
Tabel 2
Data jumlah pegawai berdasarkan status kepegawaian Kecamatan Kuranji Kabupaten Tanah Bumbu
Tahun 2016
No Status
PNS (Orang) PTT (Orang) Jumlah (Orang)
1. 18 14 32
Tabel 3
Data pegawai berdasarkan pangkat/golongan ruang Kecamatan Kuranji Kabupaten Tanah Bumbu
Tahun 2016
NO GOLONGAN LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH
1 Golongan I I a I b I c I d 4 4 2 Golongan II II a II b 3 1 4 II c II d 1 1 3 Golongan III III a 0 0 III b 1 1 III c 2 2 III d 4 4 4 Golongan IV IV a 2 2 IV b IV c IV d JUMLAH 17 1 18
7
Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan ( LAKIP) Kecamatan Kuranji 2016 Tabel 4
Data kepegawaian berdasarkan eselonering/jabatan struktural Kecamatan Kuranji Kabupaten Tanah Bumbu
Tahun 2016
No. Jabatan Eselon Jumlah ( Orang )
1. Eselon III a 1 2. Eselon III b 1 3. Eselon IV a 5 4. Eselon IV b 2 Jumlah 9 Tabel 5.
Data kepegawaian berdasarkan tingkat pendidikan Kecamatan Kuranji Kabupaten Tanah Bumbu
Tahun 2016
NO PENDIDIKAN LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH
1 SD - - -2 SLTP 4 - 4 3 SLTA 4 1 5 4 D I - - -5 D II - - -6 D III/DIPLOMA 1 - 1 7 D IV - - -8 S 1 6 - 6 9 S 2/SPESIALIS 2 - 2 10 S 3 - - -JUMLAH 17 1 18
3.
TUGAS DAN FUNGSIOrganisasi Kecamatan Kuranji adalah salah satu Lembaga Perangkat Daerah Kabupaten Tanah Bumbu yang merupakan penunjang Kabupaten Tanah Bumbu.
Susunan Organisasi Kecamatan berdasarkan Peraturan daerah
Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 19 tahun 2011 terdiri dari : a. Camat;
b. Sekretariat;
c. Seksi Pemerintahan;
d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban; e. Seksi Ekonomi dan Pembangunan; f. Seksi Kesejahteraan Sosial;
g. Seksi Pemberdayaan Masyarakat.
B. SISTEMATIKA LKJ TAHUN 2016
Bab I. PENDAHULUAN
Pada bab ini diuraikan/disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic Issued) yang sedang dihadapi organisasi.
Bab II. PERENCANAAN KINERJA
Dalam bab diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan.
Bab III. AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Organisasi
Pada Sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut :
1. Membandingkan antara target dengan realisasi kinerja tahun ini ( 2015) ;
9
Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan ( LAKIP) Kecamatan Kuranji 2016 2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini ( 2015), dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;
3. Membandingkan realisasi kiinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi;
4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional ( jika ada );
5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau
peningkatan/penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan ;
6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya ;
7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian Pernyataan kinerja.
B. Realisasi Anggaran
Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen perjanjian kinerja.
Bab IV. PENUTUP
Pada sub bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah dimasa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.
Lampiran-lampiran
1. Perjanjian kinerja SKPD tahun 2016.
2. Rencana Kerja Tahunan SKPD tahun 2016. 3. Pengukuran kinerja SKPD Tahun 2016. 4. Laporan Keuangan Triwulan IV tahun 2016.
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. RENCANA STRATEGIS . 1, Visi dan Misi
a.Visi
Visi merupakan cara pandang jauh kedepan kemana suatu organisasi dalam hal Instansi pemerintah harus dibawa agar tetap eksis, antisipatif dan inovatif sehingga memiliki gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang di inginkan oleh organisasi
Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya yang diemban, Kecamatan Kuranji menetapkan Visi “Terwujudnya Kecamatan Kuranji sebagai pusat pelayanan masyarakat”.
b.Misi
Misi merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang ditetapkan. Dengan demikian visi dapat terwujud apabila setiap instansi pemerintah mempunyai misi yang jelas sehingga pada gilirannya dapat menyelaraskan dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi.
Misi Kecamatan Kuranji merupakan penjabaran dan implementasi dari visi yang telah di tetapkan, yaitu :
1. Peningkatan Kualitas Pelayanan Aparatur Kecamatan. 2. Optimalisasi Koordinasi Lintas Sektoral.
3. Mendorong Tumbuhnya Peran Serta Masyarakat Terhadap Pembangunan Pedesaan.
2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD a. Tujuan
Tujuan yang ditetapkan oleh Pemerintah Kecamatan Kuranji sebagai penjabaran Visi dan Misi yang ingin dicapai untuk kondisi 5 (Lima) tahun ke depan adalah :
1. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat.
2. Meningkatkan Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa 3. Meningkatkan Ketentraman dan ketertiban umum
11
Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan ( LAKIP) Kecamatan Kuranji 2016 Adapun indikator dan target kinerja tujuan adalah sbb
No Tujuan Indikator Kinerja Tujuan Kondisi Awal Th 2015 Target Akhir Renstra 2021 1 Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat Indeks Kepuasan Masyarakat 66% 72% 2 Meningkatkan Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa Dokumen perencanaan dan penganggaran desa 7 Dokumen 7 Dokumen 3 Meningkatkan Ketentraman dan ketertiban umum
Konflik antar suku, ras, agama dan golongan 7 Desa 7 Desa b.Sasaran
Adapun Sasaran yang ingin dicapai Kecamatan Kuranji adalah : 1 Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat
2 Meningkatkan Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa 3 Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban
No Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Kondisi Awal Th 2015 Target 2016 2017 2018 2019 2020 2021 1 Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat Indeks Kepuasan Masyarakat 66% 68% 70% 72% 72% 72% 72% 2 Meningkatkan Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa RPJM Desa yang ditetapkan
7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa
PILKADES
-RKP Desa yang
ditetapkan 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa APBDesa yang
ditetapkan 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa RAB Desa
7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 7 Desa 3 Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban Konflik antar suku, ras, agama dan golongan Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
c. Indikator Kinerja Utama (IKU)
No IKU Kondisi Awal Target 2016 2017 2018 2019 2020 2021 1 Indeks Kepuasan Masyarakat 66% 68% 70% 72% 72% 72% 72% 2 Konflik antar suku, ras, agama dan golongan Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
B. RENCANA KINERJA TAHUN 2016
Rencana kerja merupakan proses penyusunan rencana kerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah di tetapkan dalam rencana stratejik yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Kuranji melalui berbagai kegiatan tahunan. Dalam penyusunan rencana kerja ditetapkan mengenai tingkat capaian kinerja yang di inginkan dan dihubungkan dengan tingkat pelaksanaan program/kegiatan, juga memberikan target (quantitative objective) tentang apa yang harus dicapai dalam pelaksanaannya. Dokumen rencana kerja memuat informasi tentang sasaran yang ingin dicapai dalam tahun berikutnya; indicator kinerja sasaran dan rencana capaianya; program, kegiatan serta kelompok indicator kinerja dan rencana capaiannya.
13
Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan ( LAKIP) Kecamatan Kuranji 2016 Dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2016 Kecamatan Kuranji dijabarkan mengenai rencana kegiatan dan target kinerja tahunan kinerja yang di komitmenkan oleh organisasi untuk dicapai dalam tahun 2016.
Menguraikan tentang rencana kinerja yang akan dicapai pada tahun bersangkutan, yakni menjelaskan indicator kinerja sasaran, program. Kegiatan serta rencana capaiannya, menguraikan keterkaitan antara kegiatan dengan sasarannya, serta keterkaitan dengan kegiatan-kegiaan yang dilaksanakan, rencana kinerja yang dimuat dalam LAKIP adalah rencana kinerja yang telah disusun sebelum program dan kegiatan dilaksanakan. Adapun rencana kerja Kecamatan Kuranji tahun 2016
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A.
CAPAIAN KINERJA
Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah.
Kecamatan Kuranji selaku pengemban amanah masyarakat
melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian Laporan
Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Kuranji Kabupaten Tanah Bumbu yang dibuat sesuai ketentuan yang terkandung dalam Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 48 Tahun 2015 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu.
Adapun Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD berdasarkan IKU dapat dilihat pada Tabel sebagai berikut:
15
Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan ( LAKIP) Kecamatan Kuranji 2016
3.1 Kerangka Pengukuran Kinerja
Dilihat dari target dan kenerja sasaran yang selalu meningkat dari tahun ketahun sehingga adanya tingkat kepuasan masyarakat dalam mendapatkan pelayanan public dari apartur Kecamatan. Tingkat dan kepuasan tersebut menunjukan adanya respon positif yang baik dari masyarakat dari system pelayanan yang sudah diterapkan.
Kemudian atas hasil pengukuran kinerja tersebut dilakukan evaluasi untuk mengetahui keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran strategis yang terkait dengan keberhasilan Kecamatan Kuranji sebagai pusat pelayanan jasa terpadu.
Pencapaian indicator kinerja diperoleh dari hasil rialisasi dibagi rencana sehingga menunjukan tingkat kualitas keberhasilan kinerja apartur dimana tingkat
persentasi yang dihasilkan 70,8% (Realisasi / Rencana * 100%
(354/5*100%=70,8%))
Sedangkan sasaran peningkatan keamanan dan ketertiban umum mencapai 9% (2 x Realisasi – Realisasi / Rencana * 100% (2*7-35/7*100%=9%)), ini menunjukan tingkat kinerja aparatur dimana persentasi kriminalitas menurun. Karena danya koordinasi yang baik antar muspika Kecamatan.
3.2. Metode Penyimpulan Capaian Kinerja Sasaran Dengan menggunakan rata-rata.
a. 71%
b. 100%
c. 100%
3.3. Analisis Capaian Kinerja
Dari Renstra Kecamatan Kuranji untuk tahun 2016-2021, pada tahun 2016 telah ditetapkan Renja kemudian dibuat penetapan kinerja. Tujuan, Sasaran strategis, dan indikatornya guna mewujudkan Visi dan Misi Kecamatan Kuranji
Rincian atas capaian masing –masing sasaran strategis disajikan pada tabel berikut :
Tabel 3.1. Capaian Sasaran Strategis Tahun 2016
NO SASARAN STRATEGIS CAPAIAN TAHUN 2016 (%)
1 Terwujudnya peningkatan kualitas
pelayanan masyarakat 68% 2 Terwujudnya peningkatan penyelenggaraan pemerintahan desa 100% 3 Terwujudnya peningkatan
ketentraman dan ketertiban Umum
100%
Rata-rata Capaian 89,33%
Selanjutnya analisis atas capaian kinerja Kecamatan Kuranji tahun 2016, untuk tiap-tiap sasaran adalah sebagai berikut :
SASARAN 1 Terwujudnya peningkatan kualitas
pelayanan masyarakat
Pelayanan pada masyarakat terlayani dengan cepat dan memuaskan, apa yang diinginkan masyarakat sesuai dengan harapan dengan memenuhi syarat sesuai ketentuan.
Pada umumnya pelayanan berjalan sesuai prosedur, untuk kedepan perlu perbaikan dengan mengacu peraturan yang telah ditentukan
17
Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan ( LAKIP) Kecamatan Kuranji 2016 Tabel 3.1.1
Target dan Realisasi Kinerja Sasaran 1 Th 2016
No Indikator Kinerja sasaran Target Thn
2016 Realisasi 2016 % Capaian 1 Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat 68% 50 % 73,5 %
Dengan pelayanan semaksimal mungkin masyarakat akan mengerti keberadaan dan kesadaran apa yang harus dilakukan untuk mendapatkan pelayanan yang memuaskan.
SASARAN 2 Terwujudnya peningkatan penyelenggaraan
pemerintahan desa
Pada dasarnya Pemerataan pembangunan desa, Menjadikan desa mandiri sehingga Meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa
Karena segala kegiatan pelaksanaan pembangunan desa harus ada perencanaan melalui musrenbang
Selanjutnya capaian kinerja dari sasaran 2 tsb addalah sbb : Tabel 3.1.2
Target dan Realisasi Kinerja Sasaran 2 Th 2016
No Indikator Kinerja sasaran Target Thn
2016 Realisasi 2016 % Capaian 1 Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat 100% 100% 100 %
Semua kegiatan tersebut sebagai acuan persyaratan untuk mendapatkan dana baik APBD maupun APBN
Karena kegiatan tersebut merupakan arah pembangunan desa
mengacu pada visi dan misi kepala desa, Untuk memilih pemimpin atau kepala desa salama 6 tahun serta Sebagai acuan program pembangunan selama 1 tahun merupakan penjabaran dari RPJMD desa untuk Merupakan anggaran selama 1 tahun baik APBD 2 dan APBN
SASARAN 3 Terwujudnya peningkatan ketentraman dan
ketertiban Umum.
Pada dasarnya Merujuk pada sasaran,jika ketentraman dan ketertiban umum yang telah terjaga, maka akan member idampak positif bagi masyarakat baik secara hubungan sosial khususnya dalam peningkatan perekonomian masyarakat karena didukung rasa nyaman dalam berekspresi dan bekerja.
Mengacu indicator tujuan dan sasaran bahwa kondisi awal tahun 2015 sampai dengan 2016 kegiatan pada bidang trantib sesuai laporan kepala desa dan monitoring kecamatan kuranji dalam keadaan kondusif.
Selanjutnya capaian kinerja dari sasaran 3 tsb addalah sbb : Tabel 3.1.3
Target dan Realisasi Kinerja Sasaran 3 Th 2016
No Indikator Kinerja sasaran Target Thn
2016 Realisasi 2016 % Capaian 1 Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat 68% 68% 100 %
Bekerjasama dengan muspika, TNI, POLRI dan Masyarakat menjaga ketentraman dan ketertiban dengan adanya kesepakatan tertulis untuk melakukan siskamling serta melakukan rapat koordinasi dengan para HUMAS, TOGA, TAPEM dan Instansi terkait untuk mengantisipasi isu yang berbau SARA terutama dalam menjelang PEMILU baik PILKADA sampai dengan PILKADES dan bersama instansi terkait mensosialisasikan KARHUTLA.
19
Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan ( LAKIP) Kecamatan Kuranji 2016
B. Realisasi Anggaran
Kode Rekening Program/Kegiatan PAGU REALISASI
Rp. Rp.
1.20.1.20.18.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1.20.1.20.18.01.02 Penyediaan jasa komunikasi, sumber
daya air dan listrik 14.280.000,00 10.764.016,00
1.20.1.20.18.01.06 Penyediaan jasa pemeliharaan dan
perizinan kendaraan dinas/operasional 42.750.000,00 27.217.138,00 1.20.1.20.18.01.07 Penyediaan jasa administrasi keuangan 111.790.000,00 111.281.500,00 1.20.1.20.18.01.08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 2.922.500,00 2.600.500,00 1.20.1.20.18.01.10 Penyediaan alat tulis kantor 20.271.987,00 19.293.987,00 1.20.1.20.18.01.11 Penyediaan barang cetakan dan
penggandaan 2.403.000,00 2.111.350,00
1.20.1.20.18.01.12 Penyediaan Komponen
Listrik/Penerangan Bangunan Kantor 2.029.000,00 1.907.000,00 1.20.1.20.18.01.18 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi
ke Luar Daerah 26.367.000,00 24.346.091,00
1.20.1.20.18.01.19 Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS *) 476.000.000,00 476.000.000,00 1.20.1.20.18.01.22 Rapat - Rapat Koordinasi Dalam
Daerah *) 85.650.000,00 75.750.000,00
1.20.1.20.18.02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
1.20.18.9 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 6.200.000,00 6.200.000,00 1.20.1.20.18.02.20 Pemeliharaan Rutin /Berkala Rumah
Jabatan 5.000.000,00 5.000.000,00
1.20.1.20.18.02.22 Pemeliharaan Rutin /Berkala Gedung
Kantor 0,00 0,00
1.20.1.20.18.02.31 Pemeliharaan Rutin /Berkala Peralatan
/ Perlengkapan Kantor 4.200.000,00 4.200.000,00
1.20.1.20.18.03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur
1.20.1.20.18.03.05 Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari
tertentu 16.000.000,00 16.000.000,00
1.20.1.20.18.31 Program Pembinaan dan
Pengembangan Organisasi dan Ketatalaksanaan
1.20.1.20.18.31.01 Pembinaan dan Pengembangan
Organisasi Kelembagaan 152.392.000,00 145.837.000,00
1.22.1.20.18.15 Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan
1.22.1.20.18.15.01 Pemberdayaan Lembaga dan
1.22.1.20.18.17 Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa
1.22.1.20.18.17.02 Pelaksanaan musyawarah
pembangunan desa 12.245.000,00 12.245.000,00
1.19.1.20.18.15 Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan
1.19.1.20.18.15.05 Pengendalian keamanan lingkungan 0,00 0,00
