PT JA YA R EA L PR O PE RT Y, T bk .
Daftar Isi
Table of Contents
Ikhtisar Keuangan Financial Highlight Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners Laporan Dewan Direksi
Report from the Board of Directors Profil Perusahaan
Corporate Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Laporan Keuangan Financial Report
04
06
08
11
20
30
37
A N N U A L RE PO RT 2 00 7 LA PO RA N T H U N A N
PT JA YA R EA L PR O PE RT Y, T bk .
Keterangan 2003 2004 2005 2006 2007 Description Neraca Jumlah Aktiva Hutang Bank Jumlah KewajibanHak Minoritas Anak Perusahaan Jumlah Ekuitas 1,368,672 158,370 581,763 52,662 734,247 1,387,855 102,261 556,901 53,108 777,846 1,448,366 73,431 409,464 53,579 985,323 1,682,386 94,090 578,071 54,122 1,050,192 1,907,357 65,067 717,504 54,283 1,135,570 Balance Sheet Total Assets Bank Loans Total Liabilities Minority Interest in Subsidiaries Total Equity
Laba Rugi Profit and Loss
Penjualan / Pendapatan Laba Kotor
Laba Usaha Laba Bersih
Laba Bersih per Saham * Jumlah Saham beredar
194,544 101,820 64,252 34,101 72.56 470,000 241,018 104,419 63,368 41,622 88.56 470,000 346,512 162,961 107,336 67,226 122.23 550,000 408,218 184,212 123,564 84,120 30.59 2,750,000 527,359 234,928 150,382 110,128 40.05 2,750,000 Sales / Revenue Gross Profit Operating Profit Operating Income Net Income per Share * Share Outstanding
Rasio Usaha Operating Ratios
Laba Kotor Terhadap Penjualan Bersih
Laba Usaha Terhadap Penjualan Bersih
Laba Usaha Terhadap Ekuitas Laba Usaha Terhadap Total Aktiva Laba Bersih Terhadap Penjualan Bersih
Laba Bersih Terhadap Ekuitas Laba Bersih Terhadap Total Aktiva
52.34% 33.03% 8.75% 4.69% 17.53% 4.64% 2.49% 43.32% 26.29% 8.15% 4.57% 17.27% 5.35% 3.00% 47.03% 30.98% 10.89% 7.41% 19.40% 6.82% 4.64% 45.13% 30.27% 11.77% 7.34% 20.61% 8.01% 5.00% 44.55% 28.52% 13.24% 7.88% 20.88% 9.70% 5.77%
Gross Profit to Net Sales Operating Income to Net Sales Operating Income to Equity Operating Income to Total Assets Net Income to Net Sales Net Income to Equity Net Income to Total Assets
Rasio Keuangan Operating Ratios
Total Kewajiban Terhadap Ekuitas Total Kewajiban Terhadap Total Aktiva 79.23% 42.51% 71.60% 40.13% 41.56% 28.27% 55.04% 34.36% 63.18% 37.62%
Total Liabilities to Equity Total Liabilities to Total Assets
* Setelah penyesuaian secara retroaktif atas pemecahan saham dari nilai nominal per saham Rp. 1.000,- menjadi Rp. 500,- pada bulan Mei 1996 dan Rp. 500,- menjadi Rp. 100,- pada Agustus 2006
* After retroactive adjustment for the stock split in May 1996 reducing par value per share from Rp. 1.000,- to Rp. 500,- and Rp. 500,- to Rp. 100,- in August 2006
Ikhtisar Keuangan
A N N U A L RE PO RT 2 00 7 LA PO RA N T H U N A N
Jumlah Kewajiban / Total Liabilities Jumlah Aktiva / Total Assets
800 00 00 00 00 300 200 00 0
Laba Usaha / Operating Income 0 0 20 00 80 0 0 20 0 ,2 2 3,3 8 0 ,33 23, 0,382 Penjualan / Sales 00 00 300 200 00 0
Pergerakan Harga Saham Penutupan per akhir tahun Share Price Movement per Year end
00 00 200 000 800 00 00 200 0 Laba Bersih / Net Income
20 00 80 0 0 20 0 8 , 3 ,90 09, 8,0 , 0 3 , 0 , 22 ,22 8 , 20 0, 28 300 38 .030 .30 ,3 8, 2 ,38 ,8 , 8,3 , 82,38 ,90 ,3 9 , 2 ,0 8 3 , 2 08,2 8 2 ,3 9
PT JA YA R EA L PR O PE RT Y, T bk .
8
Tahun ini merupakan masa yang cukup baik. Perusahaan mampu mempertahankan peningkatan laba di tengah kenaikan harga minyak dan
pertumbuhan ekonomi makro yang tidak menentu pada paruh kedua tahun ini dimana dunia mulai merasakan dampak krisis kredit kepemilikan rumah di Amerika Serikat. Perusahaan juga berusaha untuk menjaga kelangsungan pertumbuhan baik dari segi finansial dan juga dari keseimbangan lingkungan.
Perusahaan bangkit dari kondisi sulit pada tahun sebelumnya dengan menjual lebih banyak rumah. Angka penjualan naik sebesar 24% di Bintaro Jaya dan Graha Raya, dan 30% di Puri Jaya. Turunnya tingkat suku bunga pada tahun lalu, yang menarik kembali minat masyarakat pada pasar perumahan juga memberi dampak pada naiknya angka penjualan. Keragaman produk yang ditawarkan baik untuk perumahan ataupun komersial yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat dari berbagai tingkatan juga merupakan salah satu kunci keberhasilan Perusahaan. Selama tahun ini kami berusaha meningkatkan keunggulan ini dengan meningkatkan berbagai fasilitas dan infrastruktur serta mencoba meningkatkan unit persewaan di kawasan Senen, Jakarta Pusat untuk memberikan nilai tambah.
Keberhasilan kami mempertahankan pertumbuhan usaha adalah dengan menjaga kekuatan utama bisnis Perusahaan yaitu; Pertama, kami merupakan perusahaan properti pertama dan terkemuka dalam bidang pembangunan perumahan. Dengan pengalaman selama hampir tiga dekade, kami dapat memahami keinginan pelanggan dengan menawarkan produk-produk berkualitas yang memenuhi
kebutuhan dan aspirasi mereka. Kedua, kami adalah Perusahaan yang memegang teguh Nilai-Nilai Dasar dan menjunjung tinggi komitmen terhadap Kode Tata Laku serta didukung oleh manajemen keuangan yang sehat. Terakhir, kami memiliki aset berkualitas dimana yang paling utama adalah cadangan lahan strategis yang siap untuk dibangun. Kami terus berusaha untuk meningkatkan nilai aset-aset tersebut dengan bekerjasama dengan pemerintah, mitra usaha dan masyarakat untuk meningkatkan akses dan pengembangan lingkungan.
Di tahun mendatang, para pengembang properti akan dituntut untuk dapat menunjukan peran dan kepedulian mereka terhadap lingkungan. Bagi kami hal ini telah menjadi perhatian utama. Sejak awal kami
This has been another year of strong performance for the Company. We managed to maintain profitable growth against a backdrop of rising energy prices and an uncertain macroeconomic environment in the second half of the year, when the world began to feel the impact of the sub-prime mortgage crisis in the US. What’s more, we try to make progress towards ensuring that this growth is sustainable, not just in financial terms but from an environmental perspective as well.
The Company recovered well from the previous year’s difficult market conditions and sold significantly more houses. Our marketing sales grew by 24% in Bintaro Jaya and Graha Raya, our developments in South Jakarta, and by 30% in our West Jakarta site, Puri Jaya. These growth rates, were of course assisted by last years’ lower interest rates, which drew consumers back into the housing market. Also key to this achievement, however, is our diverse product mix, which allows us to attract a wide range of customer segments in both our residential and commercial properties. During the year we sought to strengthen this advantage by continuing to focus on improving facilities and infrastructure, and by trying to improve our rental properties in Senen, Central Jakarta, to create more value.
We have been able to maintain this solid growth by building on our core strengths. The Company is, first and foremost, a specialist in the housing market. With almost three decades in the property sector, we can draw on a vast pool of expertise in order to discern changing customer preferences and offer quality products that match their aspirations and needs. Secondly, we are a company with strong values and a firm commitment to ethical behavior and sound financial management. Finally, we have high quality assets, the most significant of which is a strategic land bank that is ready for development. We are constantly working to further increase the value of this asset by collaborating with working with local partners to improve access and enhance the environment.
In the coming years, property developers will increasingly be called upon to address the question of their impact on the environment and on their surroundings. For the Company, this has always
Laporan Dewan Komisaris
A N N U A L RE PO RT 2 00 7 LA PO RA N T H U N A N
9
selalu menekankan untuk dapat mempertahankan keselarasan lingkungan melalui program pengelolaan banjir dan penghijauan. Saat ini dimana masalah penanganan limbah, banjir dan pelestarian sumber air menjadi masalah utama, kami memastikan bahwa hal tersebut telah diselaraskan dan diintegrasikan dalam rancangan produk hunian dan cluster baru dan menjamin bahwa pengembangan ini akan terus berjalan.
Bekerjasama dengan Direksi, kami menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dan Kode Tata Laku yang menguraikan standar perilaku kerja di semua aspek operasional Perusahaan. Sejak diperkenalkan di awal tahun, bersama-sama Direksi kami telah mensosialisasikan Kode Tata Laku kepada karyawan dan menerapkannya dalam pelaksanaan kerja sehari-hari. Dibantu Komite Audit, kami menjalankan fungsi pengawasan terhadap laporan keuangan, resiko manajemen dan jalannya Perusahaan serta memastikan bahwa seluruh pemegang saham baik minoritas ataupun pengendali akan mendapatkan informasi atas jalannya perusahaan secara konsisten dan sama.
Kami percaya Direksi telah mengkaji dan mempelajari iklim usaha serta tantangan yang akan dihadapi di masa datang dan yakin bahwa strategi yang dirumuskan untuk menghadapi tantangan tahun 2008 sudah tepat dan sesuai. Meskipun pergerakan ekonomi dunia bergerak lambat, di Indonesia masih diperkirakan cukup baik dimana GDP tidak turun secara drastis. Dengan tingkat suku bunga saat ini, kami berharap adanya revitalisasi pangsa pasar perumahan. Untuk itu, kami akan terus meningkatkan kualitas produk dan pelayanan serta mengontrol biaya untuk mempertahankan pertumbuhan.
Kinerja Perusahaan seperti ini tidak dapat diraih tanpa kerja keras Direksi, manajemen dan seluruh karyawan, serta kepercayaan dan dukungan para pemegang saham, masyarakat dan mitra usaha. Dengan dukungan yang diberikan, kami yakin dapat terus mengembangkan usaha untuk mempertahankan pertumbuhan laba dan meningkatkan nilai pemegang saham dalam 12 bulan yang akan datang.
been a central concern. From the outset, we have placed a premium on maintaining the integrity of our environment through flood management and greenery programs. Now as the problems of waste management, flooding and preservation of water resources are becoming more acute in the capital, we are ensuring that such concerns are fully integrated into the design of our new houses and clusters to make sure that development will sustainable over the long term.
During the year the Commissioners worked actively with the Board of Directors on the consolidating the application of good governance principles throughout the Company. The Company’s new Code of Conduct, defines the expected standards of behavior across all aspects of the Company’s operations. Since it was launched early in the year we have overseen and guided the Directors’ efforts to familiarize all our employees with the Code and support them as they incorporate it into their day-to-day practices. Assisted by the Audit Committee, we exercised our oversight function over the Company’s financial disclosures, risk management and compliance. We pay particular attention to ensuring that information is disseminated on a consistent and equitable basis––our minority shareholders enjoy the same comprehensive access to corporate information as our controlling shareholders. Looking ahead to the coming year, we believe that the Board of Directors has made a fair and realistic assessment of the business climate and the challenges we can expect to face, and we are confident that the strategies they have formulated for 2008 are appropriate. In spite of the global slowdown, domestic prospects are reasonably good without a significant slowdown in GDP. With interest rates remaining at current levels we expect to see a somewhat revitalized housing market. To capitalize on this opportunity, we will continue to enhance quality and service while keeping costs under control to secure steady but sustainable growth.
The Company’s strong showing this year would not have been possible without the efforts of the Board of Directors, management and all our employees, and of course the trust and support of our shareholders, customers and business partners. With your continued support we are optimistic that we can build on this platform to sustain our profitable growth and add shareholder value over the next 12 months and beyond.
PT JA YA R EA L PR O PE RT Y, T bk .
0
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
The Company maintained its trend of growth in 2007 despite a dent in confidence in the economy as we entered the second half of the year, which was due largely to the influence of the sub prime crisis in the US on the credit market, coupled with persistent high oil prices. Overall though, the picture was one of greater social and political stability, lower interest rates and steady growth, and the Company, thanks to the prudent, long-term strategies followed in previous years, was in a good position to take advantage.
After a relatively low volume of sales in 2006, we targeted increased residential sales in 2007, continuing our strategy of expansion in the mid to upper segments. Having targeted marketing sales growth of 17%, we managed to achieve an increase of over 20%, while our average selling prices increased by more than 15% over the year, ahead of our targeted 10% growth.
Our strategy was again to improve the product mix to secure more sales in the upper/middle segment in particular in order to yield better margins. We focused on creating value by developing more attractive clusters with excellent infrastructure and a very high standard of design and construction. With increasingly comprehensive transport links to all parts of Jakarta, as well as innovative facilities such as ‘e-living’ and various ‘green’ features incorporated into the design, these higher-end developments are an attractive proposition for buyers. This was reflected in the year-on-year marketing sales growth of 19% and 31% in the upper middle and middle upper segments, respectively, over 2007.
An important component of our strategy for consistent growth is improving sales of commercial lots in Bintaro Jaya. Sales were, as anticipated, well below the figures achieved in the previous year, when we were able to sell several lots to large institutional customers. Nevertheless, we exceeded our target for 2007, and will intensify efforts in this area in the coming year, as this will not only enhance the business district but will also draw in a pool of potential new customers for our residential units.
Perusahaan berhasil mempertahankan tingkat pertumbuhan pada tahun 2007 ditengah
ketidakpastian perekonomian dunia di paruh kedua tahun ini sebagai dampak krisis kredit kepemlikian rumah di Amerika Serikat dan melonjaknya harga minyak dunia. Namun demikian, kondisi ekonomi nasional tetap baik. Terjaganya stabilitas sosial politik, menurunnya suku bunga dan kepastian tingkat pertumbuhan, memberi dampak yang menguntungkan bagi pelaku usaha. Dengan strategi jangka panjang dan prinsip kehati-hatian, kami mampu menjaga tingkat pertumbuhan.
Dengan hasil pencapaian penjualan tahun 2006, kami menargetkan untuk meningkatkan angka penjualan rumah pada tahun 2007, dengan pergeseran komposisi penjualan ke pengembangan pasar segmen menengah atas. Dengan target pertumbuhan penjualan sebesar 17%, kami berhasil meraih
peningkatan lebih dari 20%, dengan harga penjualan rata-rata naik lebih dari 15%, melebihi target kami sebesar 10%.
Strategi kami adalah pengembangan kombinasi produk untuk meningkatkan penjualan terutama pada segmen menengah-atas yang dapat menaikkan marjin penjualan. Kami berusaha meningkatkan nilai tambah dengan membangun cluster-cluster yang lebih menarik yang dilengkapi dengan infrastruktur dan standar kontruksi serta rancangan yang lebih baik. Dengan jaringan transportasi yang lebih luas ke semua kawasan di Jakarta serta inovasi produk seperti e-living dan berbagai “penghijauan” yang diterapkan dalam rancangan produk menjadikan pengembangan ini semakin menarik minat pelanggan. Hal ini terlihat dari peningkatan angka penjualan pada segmen menengah dari 19% ke 31% selama tahun 2007. Satu hal penting dari strategi perusahaan untuk menjaga tingkat pertumbuhan adalah meningkatkan penjualan kavling komersial. Sebagaimana telah diantisipasi, tahun ini pencapaian penjualan segmen ini sedikit dibawah hasil penjualan tahun lalu dimana kami berhasil menjual beberapa kavling komersial ke beberapa institusi besar. Namun demikian, kami tetap berhasil melampaui target tahun 2007 dan akan terus meningkatkan penjualan di masa mendatang dimana hal ini tidak hanya meningkatkan penjualan kawasan niaga tapi juga menarik pelanggan potensial unit perumahan.
A N N U A L RE PO RT 2 00 7 LA PO RA N T H U N A N
In 2007 we added to our land bank by purchasing a number of lots in Bintaro Jaya, Graha Raya and Puri Jaya that will improve our options for further development. Our strategy going forward will be to continue to acquire land selectively in locations where we can add real value in support of future growth.
Greater economic stability on the domestic front had a positive impact on the retail business, and our retail occupancy increased. In spite of this, the Company’s income properties at Plaza Bintaro Jaya, Slipi Plaza, Senen and Bintaro Trade Centre contribute just 13% of our overall revenue, continuing a slight but steady decline over recent years. This is largely because, unlike the housing business, our scope for growth in the commercial sector is limited to these four sites. Income from rental properties, however, serves as an important hedge when the residential business is going through a more volatile period. While we do not foresee such volatility in the immediate future, we would like to see our property income increased over the long term as a prudent measure.
We expect that some of this increase will be generated by leveraging yields from our rental property in Senen Jaya, Central Jakarta, which is currently undergoing a redevelopment. The new units in Block IV were launched at the end of 2007, and more than 50% of the existing tenants have already accepted the new terms and will move into the newly refurbished space when it is completed in 2009. We will plan to add further value to this strategic site by renovating the adjacent Block V.
Customer satisfaction remains a key priority, and we have sought to improve upon our sales and after-sales processes in order to maintain our standards of excellence. Quality is a universal theme throughout the Company, and we continue to improve our quality management processes and cultivate a more accountable, quality-driven approach in all our operations.
Quality and accountability are also key words in the Company’s approach to good corporate governance. Throughout the year, measures have been taken to review and improve the application of good corporate governance principles in every aspect of our operations. The Code of Conduct, launched in 2006, has been disseminated and carefully introduced to all employees to ensure that each member of Pada tahun 2007 kami juga menambah cadangan
lahan dengan membebaskan beberapa kawasan di Bintaro Jaya, Graha Raya dan Puri Jaya, yang memberikan keleluasaan lebih untuk pengembangan. Strategi kami adalah mendapatkan lahan di lokasi-lokasi dimana kami dapat meningkatkan nilai tambah untuk pengembangan masa datang.
Stabilitas ekonomi dalam negeri memberi dampak positif pada bisnis retail dimana tingkat hunian unit kami meningkat walaupun pendapatan dari unit retail; Plaza Bintaro, Plaza Slipi, Senen dan Bintaro Trade Center hanya memberi kontribusi 13% dari pendapatan Perusahaan, sedikit menurun dibanding tahun sebelumnya. Tidak seperti unit perumahan, pendapatan unit retail hanya dikontribusi oleh 4 properti. Namun demikian, unit ini menjadi faktor stabilitas ketika bisnis perumahan mengalami masa ketidakpastian. Untuk itu kami berusaha agar unit ini tetap menunjukkan pertumbuhannya untuk jangka panjang.
Kami berharap pertumbuhan unit persewaan dapat dikontribusi dengan meningkatnya pendapatan Senen Jaya, Jakarta Pusat yang saat ini sedang dibangun kembali. Unit baru di blok IV akan dipasarkan pada akhir 2007 dan lebih dari 50% penyewa telah menerima perjanjian baru dan akan pindah ke tempat tersebut jika bangunan selesai pada tahun 2009. Kami juga merencanakan untuk meningkatkan nilai kawasan Senen dengan merenovasi Blok V di sebelahnya.
Kepuasan pelanggan tetap menjadi prioritas utama. Kami akan terus berusaha meningkatkan penjualan dan layanan purna jual untuk mempertahankan standar mutu. Kebijakan Mutu adalah slogan
perusahaan dan kami akan terus meningkatkan kualitas manajemen dan akuntabilitas serta kualitas kontrol kerja di semua unit operasional.
Kebijakan Mutu dan akuntabilitas merupakan kunci pendekatan Perusahaan atas pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Sepanjang tahun ini, pengukuran telah dilakukan untuk mengkaji dan meningkatkan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap aspek operasional Perusahaan. Kode Tata Laku yang diperkenalkan pada tahun 2006, telah disampaikan kepada seluruh karyawan dan
PT JA YA R EA L PR O PE RT Y, T bk .
2
the organization has a shared understanding of the standards of ethics and behavior acceptable to the Company, and of how to uphold those standards in all our day-to-day activities.
All our actions over the year have been directed at strengthening a platform for sustainable growth that will create value for shareholders and customers. In the coming year, we will seek to maintain the momentum built up over the last 12 months in what we predict will be reasonably conducive market conditions. Although the global economy looks set to slow down over the coming year, the impact on Asia’s emerging economies, including Indonesia, is expected to be relatively moderate. Moreover, home ownership remains a strong priority for Indonesian consumers. With the reduction in US interest rates affording Bank Indonesia greater scope to reduce domestic interest rates, we believe that conditions will be conducive for the domestic property market. Our strategy will continue to focus on optimizing the service we provide to our buyers and tenants. We will also further enhance our product mix, particularly in Puri Jaya, and continue to work with local authorities to improve accessibility. For the medium to long term, we are exploring the possibility of expanding into new locations.
In the retail sector, we expect tight competition due to the rapidly expanding supply of retail space in and around the capital. However, we will continue to pursue improved yields with the redevelopment of Senen Jaya and through more selective targeting of tenants. Costs will continue to come under pressure, particularly from escalating corporate electricity tariffs. We are already studying possible alternatives in case this situation persists over the medium term.
Environmental quality will become an increasingly critical issue for Jakarta and the surrounding areas. We will therefore intensify our efforts to do our part as a responsible developer and a good corporate citizen through various water conservation, flood control and regreening initiatives, and by building more environmentally efficient features in to our homes to ensure that our developments are sustainable over the long run.
With the continued support of all our shareholders, customers and business partners, we look forward to delivering another year of strong performance in 2008. kami memastikan bahwa setiap karyawan memiliki
pemahaman yang sama atas standar tata laku dan bagaimana menerapkannya dalam aktifitas sehari-hari.
Seluruh kegiatan usaha diarahkan untuk memperkuat landasan Perusahaan demi kelangsungan
pertumbuhan usaha yang menambah nilai aset bagi para pelanggan dan pemegang saham. Di tahun mendatang, kami akan terus mempertahankan momentum yang telah dibangun selama 12 bulan lalu dimana kami memprediksi kondisi pasar akan kondusif. Meski global ekonomi bergerak lambat, pengaruh pada pertumbuhan ekonomi negara Asia, termasuk Indonesia, diharapkan relatif kecil. Bagi para pelanggan dalam negeri, hasrat untuk memiliki rumah masih merupakan prioritas utama. Dengan penurunan tingkat suku bunga di Amerika yang berdampak pada kemampuan Bank Indonesia untuk menurunkan tingkat suku bunga, akan membuat pasar properti dalam negeri lebih kondusif. Strategi kami adalah meningkatkan pelayanan terhadap para pembeli dan penyewa dan mengembangkan keragaman produk, khususnya di Puri Jaya, serta meningkatkan kerjasama dengan pemerintah setempat untuk aksesibilitas. Untuk target jangka menengah, kami mencoba kemungkinan perluasan usaha ke lokasi baru. Pada sektor retail, kami memprediksi tingkat persaingan yang semakin ketat akibat meningkatnya ketersediaan ruang sewa di dan sekitar ibukota. Namun demikian, kami terus berusaha untuk meningkatkan pendapatan dengan pembangunan kembali Senen Jaya serta meminimalisasi biaya operasional khususnya efisiensi biaya listrik. Untuk itu beberapa alternatif telah kami kaji dan evaluasi apabila kondisi ini terus berlangsung dalam jangka menengah.
Kualitas lingkungan akan menjadi isu yang kritikal bagi Jakarta dan daerah disekitarnya. Untuk itu sebagai pengembang, kami terus berusaha meningkatkan kelestarian lingkungan melalui perbaikan sistem resapan air, pengendalian banjir, penghijauan dan pembangunan fitur-fitur ramah lingkungan dalam rancangan rumah serta memastikan kelangsungan pengembangannya untuk jangka panjang.
Dengan dukungan dari para pemegang saham, pelanggan dan mitrausaha, kami berharap dapat memberikan kinerja yang baik di tahun 2008.
A N N U A L RE PO RT 2 00 7 LA PO RA N T H U N A N
3
Profil Perusahaan
Corporate Profile
NamaPT Jaya Real Property Tbk Berdiri
25 Mei 1979 Komisaris Utama Ir. Ciputra Komisaris
Ir. Hiskak Secakusuma, MM Ir. Soekrisman
Komisaris Independen Drs. H. Slamet Budisukrisno Ir. V. Aryanto Cahyadi Direktur Utama Trisna Muliadi Direktur Ir. Diaz Moreno
Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM H. Tribudi Rahardjo
Ir. Gatot Setyo Waluyo Kantor Operasional Kantor Pusat
Bintaro Trade Center Blok K Jl. Jend. Sudirman Bintaro Jaya, Sektor VII Tangerang 15224, Indonesia Telp : +62-21-745 8888 Fax : +62-21-745 3333, 745 6666 Email : corporate@jayareal.co.id Kantor Pemasaran
Gedung Bank Permata Bintaro Lantai Dasar Jl. MH. Thamrin Blok B1 No. 1
CBD Bintaro Jaya, Sektor VII Tangerang 15224, Indonesia Telp : +62-21-745 4545 Fax : +62-21-745 0544 Email : marketing@jayareal.co.id Anak Perusahaan
PT Jaya Garden Polis Kantor Pemasaran Jl. Raya Pasar Kemis Taman Merpati
Pasar Kemis, Tangerang 15560 Indonesia Telp : +62-21-590 8888
Fax : +62-21-590 2660
Name
PT Jaya Real Property Tbk Established
May 25, 1979
President Commissioner Ir. Ciputra
Commissioners Ir. Hiskak Secakusuma, MM Ir. Soekrisman
Independent Commissioners Drs. H. Slamet Budisukrisno Ir. V. Aryanto Cahyadi President Director Trisna Muliadi Directors Ir. Diaz Moreno
Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM H. Tribudi Rahardjo
Ir. Gatot Setyo Waluyo Operational Address Head Office
Bintaro Trade Center Block K Jl. Jend. Sudirman Bintaro Jaya, Sector VII Tangerang 15224, Indonesia Telp : +62-21-745 8888 Fax : +62-21-745 3333, 745 6666 Email : corporate@jayareal.co.id Marketing Office
Bank Permata Bintaro Building Ground Floor Jl. MH. Thamrin Block B1 No. 1
CBD Bintaro Jaya, Sector VII Tangerang 15224, Indonesia Telp : +62-21-745 4545 Fax : +62-21-745 0544 Email : marketing@jayareal.co.id Subsidiary
PT Jaya Garden Polis Marketing Office Jl. Raya Pasar Kemis Taman Merpati
Pasar Kemis, Tangerang 15560 Indonesia Telp : +62-21-590 8888
PT JA YA R EA L PR O PE RT Y, T bk .
PT Jaya Real Property, Tbk. merupakan salah satu perusahaan pengembang real estat terkemuka di Indonesia dengan portofolio di Jakarta Selatan, Barat dan Pusat.
Didirikan tahun 1979, Perusahaan memfokuskan usahanya pada pembangunan dan pengembangan kawasan pemukiman terpadu untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dari berbagai tingkatan. Bintaro Jaya, proyek unggulan di Jakarta Selatan, adalah kota satelit yang dibangun di atas lahan seluas 2.000 hektar dengan beragam pilihan rumah yang dilengkapi dengan sejumlah fasilitas terbaik diantaranya; sekolah unggulan, pelayanan kesehatan, pusat perbelanjaan, tempat usaha, rekreasi serta jaringan transportasi yang terintegrasi. Baik di Bintaro maupun di dua kawasan pengembangan lainnya, Graha Raya yang berdampingan dengan Bintaro Jaya dan Puri Jaya - proyek pengembangan seluas 1.765 hektar di Pasar Kemis, Tangerang, kami berusaha untuk senantiasa menjaga kualitas lingkungan bagi masyarakat yang tinggal maupun masyarakat sekitarnya.
Terdaftar di Bursa Efek Indonesia (dulu adalah Bursa Efek Jakarta) sejak tahun 1994, PT Jaya Real Property Tbk berkomitmen untuk selalu menjaga pertumbuhan usaha dan meningkatkan kepercayaan para pemegang saham, pelanggan, lingkungan dan masyarakat dengan menjadi mitra usaha yang bertanggung jawab. Pengalaman dan reputasi Perusahaan didukung oleh kemampuan Perusahaan untuk menciptakan dan mengembangkan hunian serta lingkungan yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan yang diikuti dengan kondisi keuangan yang sehat serta Visi-Misi sebagai fundamental Perusahaan.
Sekilas Jaya Real Property
Jaya Real Property in Brief
PT Jaya Real Property Tbk is one of Indonesia’s leading developers of residential and commercial properties, with a portfolio that includes sites in South, West and Central Jakarta.
Established in 1979, the Company focuses on building integrated, sustainable communities designed to accommodate a wide range of incomes and needs. Bintaro Jaya, the Company’s flagship development in South Jakarta, is a self-contained community that offers a widely diversified range of houses in a plan 2,000 hectare site that is served by first class educational, health care, retail and recreational amenities as well as excellent transport links. In Bintaro and in the Company’s two other residential developments, Graha Raya, adjacent to Bintaro, and Puri Jaya, a plan 1,765 hectare project in Pasar Kemis, Tangerang, the Company is strongly committed to enhancing the quality of the environment for the people living in and around these communities.
Listed on the Indonesian Stock Exchange (previously the Jakarta Stock Exchange) since 1994, PT Jaya Real Property Tbk remains committed to achieving sustainable growth and building value through being a responsible partner for shareholders, customers, communities and the environment. The Company’s strong track record is underpinned by its ability to design homes and living environments that match customer demand, coupled with sound financial management and a long-term vision of growth.
PT JA YA R EA L PR O PE RT Y, T bk .
A N N U A L RE PO RT 2 00 7 LA PO RA N T H U N A N
A N N U A L RE PO RT 2 00 7 LA PO RA N T H U N A NPT JA YA R EA L PR O PE RT Y, T bk .
Struktur Organisasi
Organization Structure
Komisaris Utama President Commissioner Staf Pengembangan Usaha Business Development StaffManajer Sistem Informasi Information System Manager Manajer Perumahan Graha Raya Housing Manager Manajer Pengelola Kawasan Bintaro Estate Management Manager Manajer Pemasaran Bintaro Marketing Manager Koordinator Keuangan, Marketing
& Perencanaan Senen Jaya
Senen Jaya Finance, Marketing & Planning Coordinator
Manajer Pengelola Plaza Slipi Slipi Plaza Manager
Manajer Pengelola Plaza
Bintaro Bintaro Plaza Manager
Koordinator Ritel 2 Retail II Coordinator Koordinator Ritel Retail I Coordinator Direktur Director Direktur Director Direktur Director Direktur Utama President Director Komite Audit Audit Committee Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Commissioner Manajemen ISO 900/2000 ISO 900/2000 Management Koordinator Ritel Retail Coordinator Koordinator Perumahan Bintaro dan Graha Raya
Housing Bintaro & Graha Raya Coordinator
Koordinator Keuangan, SDM & Umum, MSI Finance, Personnel, GA,
MIS Coordinator
Koordinator Pertanahan, Perencanaan & Pengembangan, Hukum
Land Acquisition, Legal, Design & Development
Coordinator
Koordinator Perumahan Puri Jaya Housing Puri Jaya
Coordinator
Manajer Pengelola Bintaro
Trade Centre Bintaro Trade Centre
Manager
Manajer Pengelola Proyek
Senen IV & V Senen IV & V Manager
Manajer Proyek Bintaro Project Manager Manajer Hukum Legal Manager Manajer Perencanaan & Pengembangan Design & Development
Manager Manajer Pertanahan Bintaro Jaya dan
Graha Raya Land Acquisition Manager Manajer Perumahan Puri Jaya Housing Manager Koordinator Properti, PR & Legal
Senen Jaya
Senen Jaya Property, PR & Legal Coordinator
Direktur Director Manajer Keuangan Finance Manager Manajer SDM & Umum HR & GA Manager
A N N U A L RE PO RT 2 00 7 LA PO RA N T H U N A N
Ir. Ciputra Komisaris UtamaPendiri Jaya Group, Metropolitan Group, Ciputra Group, REI serta Asia Pacific Real Estate Federation, Ir. Ciputra, mulai menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Jaya Real Property, Tbk. sejak 1994, Komisaris PT Pembangunan Jaya tahun sejak 1996 dan PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk sejak tahun 2007. Meraih gelar Sarjana Arsitektur tahun 1960 dari Institut Teknologi Bandung.
Ir. Soekrisman
Komisaris
Mulai menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak 1993 dan Komisaris PT Pembangunan Jaya sejak 1996, Ir. Soekrisman juga menjabat sebagai Komisaris PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk sejak 2007. Meraih gelar Sarjana Arsitektur tahun 1962 dari Melbourne University.
Ir. Hiskak Secakusuma, MM
Komisaris
Pendiri Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI), Asean Construction Federation dan Ikatan Alumni MM-Universitas Indonesia, Ir. Secakusuma mulai menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak 1994 dan Komisaris PT Pembangunan Jaya sejak 1996. Ia juga menjabat sebagai Komisaris
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. sejak 2007. Meraih Magister Manajemen dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia tahun 1990 dan sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung tahun 1962.
Ir. Ciputra
President Commissioner
The Founder of the Jaya Group, the Metropolitan Group, the Ciputra Group and also of the Indonesian Real Estate Association and the Asia Pacific Real Estate Federation, Mr. Ciputra became President Commissioner of Jaya Real Property in 1994, Commissioner of PT Pembangunan Jaya in 1996 and PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk in 2007. Mr. Ciputra graduated from Bandung Institute of Technology in 1960 with a degree in Architecture
Ir. Soekrisman
Commissioner
Mr. Soekrisman was appointed as Commissioner in 1993 and has also been Commissioner of PT Pembangunan Jaya since 1996 as well as Commissioner of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. in 2007. He received a degree in Architecture from Melbourne University in 1962.
Ir. Hiskak Secakusuma, MM
Commissioner
The Founder of the Indonesian Constructors Association, the Asean Constructors Federation and the University of Indonesia Management Masters Alumni Association, Mr. Secakusuma being appointed as Commissioner of the Company in 1994 and also served as Commissioner of PT Pembangunan Jaya since 1996 as well as Commissioner of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. in 2007. Received his Magister Management from Faculty of Economy of University of Indonesia in 1990 and Civil Engineering from Bandung Institute of Technology in 1962
Ir. V. Aryanto Cahyadi
Komisaris Independen
Memulai karirnya di PT Pembangunan Jaya sejak 1966, Ir. Cahyadi menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2001. Meraih gelar Sarjana Arsitektur dari Institut Teknologi Bandung tahun 1963.
Drs. H. Slamet Budisukrisno
Komisaris Independen
Drs. H. Slamet Budisukrisno mulai menjabat sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit sejak tahun 2001. Meraih sarjana Ekonomi dari Universitas Gajah Mada tahun 1963.
Ir. V. Aryanto Cahyadi
Independent Commissioner
Mr. Cahyadi joined PT Pembangunan Jaya in 1966 and became Independent Commissioner in 2001. He earned his Architecture degree from Bandung Institute of Technology in 1963.
Drs. H. Slamet Budisukrisno
Independent Commissioner
Mr. Budisukrisno has served as Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee since 2001. He studied at Gajah Mada University, earning a degree in Economics in 1963.
Riwayat Singkat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
PT JA YA R EA L PR O PE RT Y, T bk .
8
Riwayat Singkat Dewan Direksi
Board of Directors Profile
Trisna Muliadi
Direktur Utama
Memulai karir di Perusahaan sebagai Wakil Presiden Direktur tahun 1998 sebelum menjadi Presiden Direktur pada tahun 1999, Trisna Muliadi juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Pembangunan Jaya sejak Juli 2004, Komisaris PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk sejak November 2004 dan Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. sejak 2007. Meraih gelar Master of Business Administration dari University of Oregon tahun 1983 di bidang Finance.
Ir. Diaz Moreno
Direktur
Bergabung di Perusahaan sebagai Wakil Direktur tahun 1993, Diaz Moreno menjabat sebagai Direktur tahun 1994. Meraih gelar sarjana Teknik Sipil dari Universitas Parahyangan tahun 1977.
Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM
Direktur
Bergabung di Perusahaan sebagai Wakil Direktur tahun 1997, Yohannes Henky Wijaya menjabat sebagai Direktur pada tahun 1999. Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung tahun 1981 dan Cum Laude Magíster Manajemen bidang Real Estat dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM tahun 1997.
Trisna Muliadi
President Director
Starting served as Vice President Director of the Company in 1998 before becoming President Director in 1999, Mr. Muliadi has also been President Director of PT Pembangunan Jaya since July 2004, Commissioner of PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk. since November 2004 and President Director of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. since 2007. Awarded his Master of Business Administration degree from the University of Oregon in 1983, specializing in Finance.
Ir. Diaz Moreno
Director
Joined the company as Vice Director in 1993, Mr. Moreno became Director in 1994. Received his degree in Civil Engineering from Parahyangan University in 1977.
Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM
Director
After joining the Company as Vice Director in 1997, Mr. Wijaya was appointed as Director in 1999. He received his Civil Engineering degree from Bandung Institute of Technology in 1981 and earned a Masters (Magister Management Cum Laude) in Real Estate from the PPM School of Management in 1997.
H. Tribudi Rahardjo
Direktur
Memulai karir di Perusahaan sebagai Direktur tahun 2002, Tribudi Rahardjo juga menjabat sebagai Direktur PT Pembangunan Jaya sejak Juli 2004. Lulus dari Institut Teknologi Bandung jurusan Elektro tahun 1981.
Ir. Gatot Setyo Waluyo
Direktur
Bergabung di Perusahaan tahun 1988, Gatot Setyo Waluyo menjabat sebagai Wakil Direktur tahun 1996 sebelum menjadi Direktur tahun 2004. Lulus dari Universitas Gajah Mada tahun 1987 bidang Arsitektur.
H. Tribudi Rahardjo
Director
Started serving as Director of the Company since March 2002, Mr. Tribudi has also been Director of PT Pembangunan Jaya since July 2004. Received his degree in Electrical Engineering from Bandung Institute of Technology in 1981.
Ir. Gatot Setyo Waluyo
Director
Joined the company in 1988, after serving as Vice Director since 1996, Mr. Waluyo became Director in 2004. He graduated from Gajah Mada University in 1987, majoring in Architecture.
A N N U A L RE PO RT 2 00 7 LA PO RA N T H U N A N
9
2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0Komposisi Pemegang Saham
Shareholder’s Composition
Komposisi kepemilikan saham Perusahaan tanggal 31 Desember 2007 The Company shareholders composition as per 31 December 2007
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah SahamShares Amount Persentase Kepemilikan %Ownership Percentage % ManajemenManagement
Ir. Diaz Moreno (Direktur Director) Non ManajemenNon Management PT Pembangunan Jaya
Citiview Properties Limited-Hongkong Masyarakat (dengan kepemilikan <5%) Public (Ownership <5%) - Indonesia (Indonesian) - Asing (Foreign) 20.000 1.748.815.000 340.000.000 102.747.540 558.417.460 0.001 63.59 12.36 3.74 20.331 Jumlah Total 2.750.000.000 100.00 Pencatatan Perdana Jumlah Saham Perdana Harga Saham Perdana Pemecahan Saham
Jumlah Saham saat ini Nilai Nominal saat ini Bursa Saham
Listed
Number of Shares at IPO IPO Price
Stock Split
Current Number of Shares Current Par Value Stock Exchange
: 29 Juni 1994 : 235.000.000 : Rp. 5.200 : Rp. 1.000 per lembar
: - 8 Mei 1996 (Dari Nilai Nominal Rp. 1.000 menjadi Rp. 500 per lembar) - 8 May 1996 (From Nominal Value Rp. 1,000 to Rp. 500 per Share) - 16 Agustus 2006 (Dari Nilai Nominal Rp. 500 menjadi Rp. 100 per lembar) - 16 August 2006 (From Nominal Value Rp. 500 to Rp. 100 per Share) : 2.750.000.000
: Rp. 100
: Bursa Efek Indonesia (Indonesian Stock Exchange)
Periode
Period
Harga Terendah (Rp.)
The Lowest Price
Harga Tertinggi (Rp.)
The Highest Price
Harga Saham Penutup (Rp.)
Closing Price
01/01/2007 - 31/12/2007 900
(Before Stock Split, equal to 4.500)
1.800
(Before Stock Split, equal to 9.000)
1,530
(Before Stock Split, equal to 7.650)
Pergerakan Harga Saham 2007 (Berdasarkan Harga Penutupan)
Share Price Movement 2007 (Based on Closing Price)
PT JA YA R EA L PR O PE RT Y, T bk .
20
Akuntan Publik AAJ AssociatesPlaza ABDA, Lantai 10 & 11 Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190
Indonesia
Telp : 62-21-5140 1340 Fax : 62-21-5140 1350
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Transferindo Gedung Nusalanggeng Lantai 2 Jl. Perintis Kemerdekaan Komplek Pertokoan Pulo Mas Blok VII No. 1
Jakarta Timur 13210 Indonesia Telp : 62-21-4788 1515 Fax : 62-21-470 9697 Notaris Notaris Sutjipto, SH Menara Sudirman Lantai 18 Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta 12190 Indonesia Telp : 62-21 520 4778 Fax : 62-21 520 4779 / 520 4780 Public Accountant AAJ Associates Plaza ABDA, Floor 10 & 11 Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190
Indonesia
Telp : 62-21-5140 1340 Fax : 62-21-5140 1350
Shares Administration Bureu PT Adimitra Transferindo Nusalanggeng Bulding, 2nd Floor Jl. Perintis Kemerdekaan Komplek Pertokoan Pulo Mas Blok VII No. 1
Jakarta Timur 13210 Indonesia Telp : 62-21-4788 1515 Fax : 62-21-470 9697 Notary Notaris Sutjipto, SH Menara Sudirman, 18th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta 12190
Indonesia
Telp : 62-21 520 4778
Fax : 62-21 520 4779 / 520 4780
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital market Supporting Institutions and Professions
A N N U A L RE PO RT 2 00 7 LA PO RA N T H U N A N
2
PT JAYA REAL PROPERTY, TBK
Perusahaan Anak
Subsidiary
Perusahaan Asosiasi
Associates
Penyewaan & Pengelolaan
Rental & Estate Management
Pengembangan Properti
Property Development
Konstruksi Jalan Tol
Toll Construction Building ManagementPengelolaan Gedung Real EstateReal Estat
PT Sarana Pembangunan Jaya 2% PT Jaya City Development 30% PT Bintaro Serpong Damai 0.83% PT Sumber Jaya Kelola Indonesia % PT Jaya Garden Polis 83.8%
Struktur Perusahaan Anak & Asosiasi
PT JA YA R EA L PR O PE RT Y, T bk .
22
FINANCIAL REVIEWThe Company achieved a 29% year on year revenue growth, increasing from Rp. 408.2 billion in 2006 to Rp. 527.4 billion in 2007. This was due to the increase in unit sales of 33.7%, rentals up 13% and recognition of income from irregular sales (CBD lots) of Rp. 31.6 billion from Rp. 23.6 billion in 2006.
Gross profit increased from Rp 184.2 billion in 2006 to Rp 234.9 billion in 2007, a growth of 27.5%. However, the gross profit margin underwent a slight decline from 45.1% to 44.6% as a result of a 7% increase in the unit cost of management and sales composition between land lots and houses.
Operating profit rose 21.7% to Rp. 150.4 billion from Rp. 123.6 billion in 2006. This was attributable to a 39% increase in administrative costs.
Earnings after tax increased by 30% or Rp. 110.1 billion in 2007 from Rp. 84.1 billion in 2006. This is chiefly attributable to improvement in operating profit and the Company’s lower interest bill in 2007, due to reduced loan exposure and the fall in interest rates over the year.
Total assets increased by 13.4% or Rp. 225 billion to Rp. 1,907.4 billion. This consisted largely of an increase in stock of Rp. 96 billion and land for development valued at Rp. 105 billion.
Loans were also reduced, from Rp. 94 billion in 2006 to Rp. 65 billion in 2007.
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Analysis & Discussion
TINjAUAN KEUANGAN
Perusahaan berhasil membukukan peningkatan pendapatan sebesar 29% dari tahun sebelumnya, yaitu naik dari Rp. 408,2 miliar pada tahun 2006 menjadi Rp. 527,4 miliar pada tahun 2007. Hal ini dikontribusi oleh peningkatan penjualan tanah dan bangunan sebesar 37%, persewaan 13% dan pengakuan pendapatan atas irregular sales (kavling-kavling CBD) sebesar Rp. 31,6 miliar dari Rp. 23,6 miliar pada tahun 2006.
Laba kotor meningkat dari Rp 184,2 miliar pada tahun 2006 menjadi Rp 234,9 miliar pada tahun 2007 atau mengalami pertumbuhan sebesar 27,5%. Namun demikian dari segi marjinal, laba kotor mengalami sedikit penurunan dari 45,1% menjadi 44,6% karena adanya kenaikan harga pokok unit pengelolaan sebesar 7% dan juga perubahan komposisi penjualan tanah/rumah.
Laba Operasi naik sebesar 21,7% dari Rp. 123,6 miliar di 2006 menjadi Rp. 150,4 miliar tahun 2007 akibat naiknya biaya administrasi sebesar 39%.
Pendapatan setelah pajak meningkat 30% dari Rp. 84,1 miliar pada tahun 2006 menjadi Rp. 110,1 miliar pada tahun 2007 akibat membaiknya laba usaha dan turunnya bunga pinjaman yang disebabkan oleh berkurangnya pokok pinjaman dan turunnya tingkat suku bunga.
Total aktiva naik 13,4% atau naik sebesar Rp. 225 miliar menjadi Rp. 1.907,4 miliar. Sebagian besar karena kenaikan di persediaan sebesar Rp. 96 miliar dan tanah untuk pengembangan sebesar Rp. 105 miliar.
Pinjaman juga turun dari Rp. 94 miliar di 2006 menjadi Rp. 65 miliar di 2007.
A N N U A L RE PO RT 2 00 7 LA PO RA N T H U N A N
23
OPERATIONAL REVIEW Residential PropertiesThe residential business delivered robust growth in 2007. Combined marketing sales from Bintaro Jaya and Graha Raya increased by 24%, from Rp 360.5 billion in 2006 to Rp 447.4 billion in 2007, while in Puri Jaya sales strengthened by 30% from Rp 50.2 billion to Rp 65.1 billion in 2007. These figures were well ahead of the targets set at the end of the previous year. In contrast to last year, unit sales also showed a significant upswing across all segments: we sold 1,008 units in Bintaro Jaya and Graha Raya, up from 867 in 2006. In Puri Jaya, units sales rose from 992 in 2006 to 1,094 in 2007. Sales clearly benefited from the lower interest rates, which remained at around 9% in 2007, compared to 12% in the prior year. This was reflected in the 135% growth in sales in the middle-low sector, where access to affordable mortgages is critical. However, there was little real difference overall in the portion of buyers using credit facilities: mortgages accounted for 53% of sales in 2007, compared to 50% in 2006. In the upper income bracket, where cash sales predominate, strategic marketing efforts made a significant contribution to improved sales.
As expected after the prior year’s extraordinary sales to international schools and major CBD occupants, in 2007 commercial land sales fell back to normal levels. We met our target by selling four lots at a total value of Rp 34,2 billion, and have set a similar target for the coming year. We expect to see slow but steady growth over this area. With competitive land prices, easy access to major arteries, excellent facilities close at hand and a ready supply of housing to meet the needs of a wide range of income brackets, Bintaro Jaya offers considerable advantages for companies seeking to relocate their head offices from other parts of the city.
Menteng Residence (Aquila) Kebayoran Height (Genia)
TINjAUAN OPERASIONAL
Perumahan
Pertumbuhan penjualan sektor perumahan secara marketing pada tahun 2007 cukup berarti. Angka Penjualan Bintaro Jaya dan Graha Raya meningkat 24%, dari Rp. 360,5 miliar di 2006 menjadi Rp. 447,4 miliar di 2007, dan Puri Jaya naik 30%, dari Rp. 50,2 miliar di 2006 menjadi Rp. 65,1 miliar di 2007. Semua itu diatas angka yang ditargetkan di akhir tahun sebelumnya.
Dibandingkan tahun 2006, dalam unit, angka penjualan juga menunjukkan pertumbuhan yang cukup berarti; kami berhasil menjual 1.008 unit rumah di Bintaro Jaya dan Graha Raya dibandingkan 867 unit di 2006 dan 1.094 unit rumah di Puri Jaya dibandingkan 992 unit di 2007. Peningkatan angka penjualan sangat dipengaruhi oleh turunnya tingkat suku bunga pinjaman, yaitu sekitar 9% di 2007 dibanding pada tahun sebelumnya dimana suku bunga pinjaman mencapai 12%. Dapat dilihat dari meningkatnya angka penjualan kelas menengah-bawah sebesar 135%, dimana sektor ini amat bergantung dari kredit kepemilkan rumah. Namun demikian, secara keseluruhan, komposisi pembeli dengan fasilitas kredit tidak terlalu banyak berubah dibanding tahun sebelumnya yaitu 53% di 2007 dibanding dengan 50% di 2006. Pada penjualan segmen kelas atas yang didominasi oleh penjualan tunai, strategi pemasaran memberi kontribusi penting atas peningkatan penjualan. Sebagaimana diprediksi, pencapaian penjualan kavling komersial di 2007 tidak sebesar jika dibanding tahun lalu dimana perusahaan berhasil menjual sejumlah kavling CBD ke sekolah-sekolah internasional dan lainnya dengan angka penjualan yang cukup tinggi. Pada tahun ini, kami mencapai target dengan menjual empat unit kavling komersial dengan total nilai Rp. 34,2 miliar dan menargetkan nilai penjualan yang kurang lebih sama untuk tahun mendatang serta tetap berusaha menjaga pertumbuhan di segmen ini. Dengan harga tanah yang kompetitif, akses ke jalan utama, fasilitas berkualitas yang mudah dijangkau dan rumah siap huni bagi konsumen dari berbagai tingkatan, Bintaro Jaya menawarkan beberapa kelebihan yang dapat dipertimbangkan bagi perusahaan-perusahaan yang ingin memindahkan kantor pusatnya.
PT JA YA R EA L PR O PE RT Y, T bk .
2
Rental PropertiesThe more positive economic climate, along with greater political and social stability, led to improved confidence in the retail business, and the Company’s retail occupancy duly increased. Both the Company’s key retail properties are now almost fully occupied, with Plaza Bintaro Jaya at 99.75% and Plaza Slipi Jaya at 96.61%. We optimistic that this improvement will persist and are therefore targeting 100% occupancy for both properties in 2008.
The renovation of our wholesaling center in the Senen Jaya complex is well underway. Block IV will be demolished in February 2008, rebuilding will begin immediately thereafter, and tenants are expected to move in during the second half of 2009. Existing tenants are being temporarily housed in the adjacent Block V.
The renewal project will make Block IV a safer, more efficient and more comfortable place to do business for vendors and customers alike. Once the renovation of Block IV is complete, work will begin on Block V. followed by the refurbishment of the other four blocks, which will be undertaken as a joint venture with the holding company, PT Pembangunan Jaya, and PD Pasar Jaya, which is wholly owned by the Jakarta municipal government. This Central Jakarta site has become increasingly attractive since the expansion of transport networks, including one of the city’s new express busway lines, that serve the complex. The area has been further improved by local government efforts to relocate street vendors from the front of Senen. In Bintaro Trade Centre, 95% of the available shop/ office units are rented, while occupancy of the kiosks rose to 61% in 2007 from 52% in 2006.
Senen Blok IV-V sebelum renovasi Bintaro Plaza
Penyewaan Properti
Iklim ekonomi yang kondusif serta stabilitas kondisi sosial dan politik meningkatkan keyakinan bagi bisnis persewaan untuk berkembang. Terbukti dengan tingkat hunian kedua unit persewaan yaitu Plaza Bintaro Jaya sebesar 99.75% dan Plaza Slipi Jaya sebesar 96.61%. Kami yakin bahwa kondisi ini dapat bertahan sehingga menargetkan keduanya tingkat hunian sebesar 100% di tahun 2008.
Renovasi pusat grosir di Senen Jaya sedang berjalan. Blok IV akan dipugar pada Februari 2008 dan pembangunan kembali akan segera dimulai sesudahnya dan para penyewa diharapkan dapat menempati tempat baru di paruh kedua 2009. Penyewa saat ini untuk sementara ditampung di Blok V. Proyek pemugaran ini akan menjadikan Blok IV sebagai tempat usaha yang lebih aman, efisien dan nyaman baik bagi pelanggan maupun pengusaha. Setelah pembagunan kembali Blok IV selesai, renovasi akan dilanjutkan ke Blok V, yang diikuti dengan renovasi keempat blok lainnya, melalui kerjasama antara PT Pembangunan Jaya dan PD Pasar Jaya – (Perusahaan yang seluruhnya dimiliki Pemerintah DKI Jakarta). Perkembangan wilayah Jakarta Pusat semakin menjanjikan sejak adanya perluasan jaringan transportasi, termasuk diantaranya jalur busway yang melewati kawasan ini. Pemerintah Daerah juga mengembangkan kawasan ini dengan merelokasi pedagang kaki lima.
Di Bintaro Trade Centre, 95% unit toko / kantor yang tersedia telah tersewa. Tingkat hunian kios naik dari 52% di 2006 menjadi 61% di 2007.
A N N U A L RE PO RT 2 00 7 LA PO RA N T H U N A N
2
Land BankOur land buying strategy is focused on consolidating our assets without paying unrealistic prices, and expanding, where possible, along potential corridors of growth. As part of our longer term strategy we are exploring the feasibility of expanding into new locations that will deliver even stronger growth in the Company’s value.
Marketing & Product Innovation
We are strongly focused on making our residential developments the preferred locations in the south and west of Jakarta. In order to achieve this, we aim to offer a wide range of products designed meet the requirements of a diverse customer base. Taking into account their aspirations, lifestyle, priorities and long-term needs is key to designing living environments that deliver the right balance of features and affordability for our customers.
Our long experience in the industry, coupled with a constant stream of feedback from our sales and service staff, gives us an advantage in terms of knowing our customers. We know that for some buyers, the top priorities are security, convenience, access to recreation and a pleasant environment; for others, proximity to good facilities like health and education are important concerns. Over the year we have continued to sharpen our focus on the upper middle and upper segments by offering a range of townhouses and family homes in secure, landscaped clusters designed to appeal to the more affluent, lifestyle-oriented buyers. Each of these homes is based on our ‘e-living’ concept, with broadband connectivity and comprehensive security as standard features. In addition, ‘green’ features such as water percolation pits, grease traps and advanced septic tanks add value to the houses while promoting responsible waste management and water conservation.
Kebayoran Height
Cadangan Lahan
Strategi penambahan lahan difokuskan pada konsolidasi aset dan jika mungkin perluasan kawasan di sepanjang jalur yang berpotensi untuk pengembangan. Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, kami juga melakukan studi kelayakan bagi perluasan usaha ke lokasi baru yang dapat memberikan pertumbuhan lebih besar bagi nilai Perusahaan
Inovasi Produk dan Pemasaran
Kami berusaha menjadikan perumahan kami sebagai kawasan yang paling diminati di Jakarta Selatan dan Jakarta Barat. Untuk itu, kami menawarkan berbagai rancangan produk yang dapat memenuhi selera para pelanggan dan calon pelanggan dari berbagai tingkatan. Merespon aspirasi, gaya hidup, prioritas dan kebutuhan jangka panjang para pelanggan adalah kunci dalam menciptakan kawasan pemukiman yang menawarkan keseimbangan antara kemampuan dan karakteristik mereka.
Pengalaman kami, didukung oleh masukan dari staf penjualan dan purna jual, membuat kami lebih mengenal para pelanggan. Kami tahu, bagi sebagian pembeli, faktor keamanan menjadi prioritas utama dimana kenyamanan, akses dan lingkungan menjadi pilihan bagi pembeli lainnya. Pada tahun ini Perusahaan mempertajam fokus penjualan pada segmen atas dan menengah-atas dengan menawarkan produk townhouse, yang ditata sesuai dengan perkembangan gaya hidup dan sistem keamanan yang terpadu. Setiap unit didasarkan pada konsep “e-living”, dengan koneksi broadband dan sistem keamanan terpadu sebagai fitur standar. Selain itu kami juga memberikan fasilitas tambahan guna mendukung kelestarian lingkungan seperti tampungan air hujan, bak kontrol minyak dan septic tank disamping juga mempromosikan manajemen limbah dan konservasi air.
PT JA YA R EA L PR O PE RT Y, T bk .
2
Taman Menteng Residence
PT JA YA R EA L PR O PE RT Y, T bk .
2
Bintaro jaya and Graha Raya
In 2007 we completed a total of 1,464 new homes in all segments. Among the new products launched in Bintaro Jaya were Kebayoran Heights, Regia Boulevard shophouses and Emerald Terrace, while in Graha Raya we introduced the Valencia and Catalina clusters as well the Valencia shophouses.
All products marketed in 2008 (Emerald Terrace, Emerald Garden, Kebayoran Terrace, Kebayoran View and Discovery Garden) will incorporate the Company’s EcoLiving concept, which rests on three core concerns of Health, Energy and Earth:
• Health Concern focuses attention on the use of materials, building designs and infrastructure that are conducive to health;
• Energy Concern focuses on the use of features and systems that contribute to reduced energy consumption;
• Earth Concern prioritizes the use of
environmentally friendly materials and features to support the conservation of natural resources. Another new feature planned for 2008 is Central Park, which will augment the Kebayoran Residences development.
Promotion efforts in 2008 will continue to be targeted through the print media, property exhibitions and sales stands in large shopping centers.
Puri jaya
A total of 1,016 new units were completed in Puri Jaya in 2007, with priority placed on finishing the houses for which credit agreements had been signed so that they could be handed over to the customers as quickly as possible.
Bintaro jaya and Graha Raya
Pada tahun 2007, kami menyelesaikan 1.464 rumah baru untuk semua segmen. Diantara produk baru yang diperkenalkan di Bintaro Jaya adalah Kebayoran Heights, Regia Boulevard dan Emerald Terrace dan di Graha Raya adalah cluster Valencia, Catalina dan Ruko Valencia.
Seluruh produk yang dipasarkan di tahun 2008 (Emerald Terrace, Emerald Garden, Kebayoran Terrace, Kebayoran View dan Discovery Garden) akan berkonsep EcoLiving, yaitu Health Care, Energy Care dan Earth Care.
• Health Care: yakni peduli terhadap pemakaian bahan bangunan dan pembangunan infrastruktur yang dapat mendukung kesehatan
• Energy Care: yakni peduli terhadap penggunaan fitur/sistem yang dapat mengurangi pemakaian energi
• Earth Care: yakni peduli terhadap penggunaan bahan-bahan ramah lingkungan untuk mendukung pelestarian sumber daya alam Selain itu, kami juga akan membangun fasilitas Central Park di Kebayoran Residences pada tahun 2008. Promosi melalui media cetak, pameran properti serta “stand-stand” penjualan di pusat-pusat perbelanjaan besar juga terus dilakukan.
Puri jaya
Sebanyak 1.016 bangunan baru diselesaikan pada tahun 2007 dengan prioritas diberikan kepada konsumen yang akad kreditnya telah disetujui.
A N N U A L RE PO RT 2 00 7 LA PO RA N T H U N A N
2
With marketing efforts concentrated on the seven existing clusters, the low-middle segment and subsidized simple housing still contribute the bulk of our sales in Puri Jaya, at 76.2%. However, we have continued to explore the market potential in the middle-low sector as consumer purchasing power grows. This is reflected in the slight shift in market composition from low-middle to middle-low, as middle-low sales grew by 11.4% from 9.7% in 2006 to 21.1% in 2007. Influenced principally by the growing accessibility of the location and intensive marketing to businesses and industrial estates in the vicinity of the airport, this shift is also being driven by attractive product innovations that emphasize the ‘Low Cost but not Low Class’ concept—affordable housing that offers the sort of facilities usually associated with more expensive, mid-level residences, such as the cluster system, playgrounds, attractive designs and a choice of construction materials.
Access
We have continued to work with the local government and transportation authorities to improve access to all our sites. Bintaro Jaya and Graha Raya are now very well served by road, rail and bus networks that are integrated into the greater Jakarta transport infrastructure plan. The planned re-opening of the Jurang Mangu train station will provide direct access to the express commuter rail line into the city centre from the CBD and the newer residential areas. The extension of the Jakarta Outer Ring Road-1 (JORR-1) to Pondok Aren and Serpong has had an enormous impact on journey times and has made Bintaro Jaya a much more strategic location. Road access will be further strengthened with the planned linkage of the new Bintaro arterial road to JORR-2, which is scheduled for completion in 2012.
Dengan tetap memasarkan 7 cluster yang ada, dominasi penjualan Puri Jaya masih dikontribusi oleh segmen Low Middle Class atau Rumah Sederhana Bersubsidi sebesar 76,2%. Namun demikian, potensi pasar Middle Low Class (RE) tetap terus digarap sesuai dengan daya beli konsumen. Hal ini terlihat dengan adanya sedikit pergeseran komposisi penjualan dari Low Middle (RS) ke Middle Low (RE) dimana penjualan Middle Low Class naik sebesar 11,4% dari 9,7% pada tahun 2006 menjadi 21,1% pada tahun 2007. Semakin baiknya akses ke lokasi, intensitas marketing force ke perusahaan-perusahaan yang berpotensi di sekitar bandara / kawasan industri serta inovasi produk hunian yang menarik dengan menitikberatkan konsep Low Cost but not Low Class dengan harga terjangkau dan fasilitas kelas menengah seperti sistem cluster, taman bermain, desain menarik serta pilihan material bangunan adalah hal-hal yang mempengaruhi pergeseran komposisi penjualan.
Akses
Selain itu, Perusahaan terus bekerja sama dengan pemerintah setempat untuk meningkatkan akses pada seluruh kawasan. Bintaro Jaya dan Graha Raya saat ini sangat dekat dengan fasilitas jalan raya, kereta api dan jaringan bis yang terpadu kedalam rencana infrastruktur transportasi Jakarta. Rencana pembukaan stasiun kereta api Jurang Mangu akan menyediakan akses langsung pada jaringan kereta api cepat ke pusat kota dari distrik pusat bisnis dan pada area-area perumahan baru. Pengembangan Jakarta Outer Ring Road-1 (JORR-1) ke Pondok Aren dan Serpong memiliki pengaruh kuat atas waktu tempuh dan menjadikan Bintaro Jaya sebagai lokasi yang lebih strategis. Akses jalan akan terus diperkuat dengan jaringan jalan arteri Bintaro baru ke JORR-2 yang dijadwalkan akan selesai tahun 2012.
PT JA YA R EA L PR O PE RT Y, T bk .
28
Pelayanan KonsumenPertumbuhan perusahaan bergantung pada kepuasan pelanggan. Untuk itu, kami berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas dan pelayanan pelanggan. Seluruh karyawan diminta untuk secara aktif berkomunikasi dengan para stakeholder, termasuk para pelanggan, pengunjung / pembeli dan penyewa. Survei tentang tingkat kepuasan pelanggan oleh pihak ketiga juga dilakukan setiap tahunnya untuk mengetahui tingkat kepuasan melalui hasil responden. Masukan ini serta respon balik dari staf penjualan digunakan untuk melakukan perbaikan-perbaikan yang diperlukan.
Kualitas manajemen kami diperkuat dengan diperolehnya ISO 9001/2000 pada akhir 2006. Berdasarkan standar pengakuan internasional ini, kami telah merancang ulang dan memperbaharui indikator kinerja bagi seluruh pelayanan dan produk-produk kami dan memastikan bahwa pelaksanaan standar ISO telah dilakukan dengan konsisten.
Customer Service
The Company’s future growth depends on customer satisfaction. We are therefore committed to improving quality and customer service right across the
Company. All our staff are expected to maintain ongoing communication with the Company’s stakeholders, including our customers, visitors/buyers and retail business lessees. We seek regular, objective feedback on our performance in this regard through the customer satisfaction survey, which is conducted annually by a third party. This input, together with feedback from our sales staff, is used to make adjustments where necessary.
Our quality management is now underpinned by the ISO 9001/2000 system, for which the Company was certified at the end of 2006. Based on this internationally recognized standard, we have defined and updated comprehensive performance indicators for all our services and products and are working to ensure that the ISO standards are implemented consistently throughout the Company.
A N N U A L RE PO RT 2 00 7 LA PO RA N T H U N A N
29
Creating and retaining motivated, highly capable teams that can deliver on the Company’s objectives and move the Company towards realizing its vision and mission is essential. One of our principal concerns is therefore to have in place a fair, objective and forward-looking approach to human resource development. In recent years we have developed and refined a system that is based on merit, with rewards and incentives that recognize performance rather than seniority. For this we have developed a comprehensive set of Key Performance Indicators, or KPIs, that are objective measures of performance and are linked to remuneration, incentives and promotion. Our people therefore have a clear path towards advancement in the Company, and financial and professional reward. The benefits for the company, meanwhile, are improved earnings and an increase in the total value of the Company.
A key concern for the Company is to continuously strengthen the team to ensure that it is equipped to meet future challenges. We provide numerous opportunities not only for staff to upgrade their technical competencies but also to develop their personal and professional skills and qualities in areas such as leadership, management and team work. In addition, an increasing number of employees are taking advantage of opportunities to study part-time for undergraduate and postgraduate degrees in relevant fields. A combination of regular performance reviews and employee satisfaction surveys help us to make sure each person is motivated, in the right job and realizing his or her potential. We would like the Company to be a preferred employer in our business sector, and to this end our remuneration and incentives packages are regularly benchmarked against similar employers to ensure that they remain competitive. In numbers, the Company’s workforce slightly decrease to a total of 522 permanent employees at the end of December 2007, compared to 535 at the end of the prior year.
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Menciptakan tim yang tangguh untuk mencapai tujuan Perusahaan sesuai dengan Visi-Misi Perusahaan merupakan hal yang penting. Salah satu cara adalah pengembangan sumber daya manusia. Tahun ini, kami membuat suatu sistem penilaian kerja yang didasari pada hasil kerja daripada senioritas. Untuk itu, kami telah mengembangkan Key Performance Indicator (KPI) yang lebih komprehensif dimana sasaran kinerja dikaitkan langsung dengan pemberian insentif, promosi dan kenaikan gaji. Indikator ini menjadi acuan yang jelas bagi karyawan dalam berkarir serta kesempatan untuk mendapat penghargaan atas profesionalisme dan hasil kinerja mereka. Keuntungan bagi perusahaan adalah peningkatan pendapatan dan nilai Perusahaan.
Komitmen utama bagi Perusahaan adalah memastikan bahwa kami secara berkesinambungan terus
memperkuat dan mengembangkan tim untuk menghadapi tantangan di masa datang. Untuk itu, kami memberi kesempatan tidak hanya bagi staf untuk meningkatkan kemampuan teknis tetapi juga pengembangan diri seperti pelatihan kepemimpinan, manajemen dan kerjasama tim. Jumlah karyawan yang mendapat kesempatan untuk meraih gelar S1 dan S2 juga meningkat. Kombinasi penilaian kinerja dan survey kepuasan karyawan membantu kami untuk memastikan bahwa setiap individu berada pada tempat yang tepat, termotivasi, serta memahami potensinya. Kami berharap Perusahaan ini akan menjadi perusahaan terpilih, dimana sejauh ini remunerasi dan insentif yang diberikan secara berkala dievaluasi dan dibandingkan dengan perusahaan sejenis untuk menjaga agar hal ini tetap kompetitif. Jumlah karyawan sedikit turun menjadi 522 karyawan di akhir 2007 dibanding 535 karyawan pada akhir tahun sebelumnya.
PT JA YA R EA L PR O PE RT Y, T bk .
30
No Jabatan Position Total
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Direktur Utama Direktur Manajer Senior Manajer Manajer Yunior Asisten Manajer Supervisior Senior Staf Yunior Sekretaris Supervisior Sekretaris Yunior Officer / Administrator Teknisi
Drafter / Juru Ukur Supervisior Yunior Dansie Officer Yunior Teknisi Yunior Drafter Yunior Operator Petugas Danru President Director Director Senior Manager Manager Junior Manager Manager Assistant Senior Supervisior Junior Staff Secretary Supervisior Junior Secretary Officer / Administrator Technician Drafter Junior Supervisior Senior Security Junior Officer Junior Technician Junior Drafter Operator
Security, Office Boy, Messenger & Driver Junior Security 1 4 14 7 20 13 24 21 2 23 13 119 10 2 66 3 40 35 2 0 85 18 Total 522 S2(Master) S1(Degree) D3(Diploma)
SLTA dan sederajat(High School)
2% 3% % % 2% 9% 2%
Usia 21-30 th(Age 21-30yrs)
Usia 31-40 th(Age 31-40yrs)
Usia 41-50 th(Age 41-50yrs)
>50 th(>50yrs) MATRIx KARYAwAN PER DESEMBER 200
MATRIx FOR NUMBER OF EMPLOYEE AS OF DECEMBER 200
MATRIKS KARYAwAN BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN EMPLOYMENT CHART BASED ON EDUCATIONAL BACKGROUND
MATRIKS KARYAwAN BERDASARKAN USIA EMPLOYMENT CHART BASED ON AGE
